公司上半年經營總結 篇1
各位下午好，今天大家都對上半年的工作做了回顧和總結。下面我結合公司上半年的運營情況和大家的匯報情況講幾個方面的意見。
一、踏實認真的做好階段性總結
切實運用好總結成果。從今天的匯報情況來看，大部分同志是認真對待總結這件事的。階段性總結是每個團隊和個人都必須要去做的工作，而且要踏實認真的去做。不願意、不認真、不善於去做階段性總結的團隊和個人都不會有大出息。不願意去總結的人容易給人輕狂自大的感覺，認為自己始終是對的，不需要去總結，有這種想法的人離失敗已經不遠了。
做總結首先要踏實認真主動的去做，不能敷衍了事。今天的總結會只是總結的形式之一，是階段性總結的一部分。總結有多種多樣，各個層面都需要總結。每個人都要總結，個人的總結是其所在團隊成敗的關鍵。團隊要總結，不僅僅是工程口子，財務管理口子、設備管理口子等各個業務口子都要總結，總結經驗，總結教訓。
我們不僅要認真總結，還要善於總結。感覺今天匯報的個別單位領導就不是自己下功夫去做的總結。我們要的不僅是財務數據，更重要的是真實情況的反映。要善於總結就是要總結到要害，不要大事小事都總結。主要領導的總結要帶反思性的，哪些對，哪些錯，後面需要注意什麼，這樣的總結才能更有效。
有效的總結成果還需要我們切實運用好，才能有助於我們指導後面的工作。我們有的單位或個人在同一塊石頭上被絆倒過好多次。各部門，各分管領導除了做好自身的工作總結外，就基層單位在總結中反映的情況要歸類分析，共同研究和尋找解決問題的措施。例如最近的預製梁的質量問題，後面怎么改善？分管領導、總工、項目經理、工程試驗等相關人員都要去研究。
二、公司上半年運行情況
從公司總體來看，無論是工程項目還是其他產業投資都處於一個正常運行的態勢，總體情況良好，有一定的成果。大部分項目運行良好，特別可喜的是，我們出現了一支生力軍在一些關鍵崗位上擔當重任，這是公司未來發展的保證。有些項目比當初預想的要好，雖然過程中也遇到了一些問題，但總體運行狀況比當初預想的要好，這些項目也有需要總結的地方。少部分項目運行不是很正常，這與我們領導層包括我本人在內有很大關係，需要反思。
從前年開始，公司從長遠發展考慮進行了結構性調整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開始步驟在加快。公司目前處於高位運行狀態，運行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個新的發展階段，大家都要認識到這一點，要能承受新的壓力和挑戰。公司現有5個BT項目，新形勢下主業市場已經發生了變化，現在想想如果當初沒有及時抓住機會適應這種變化，現在會是一個什麼樣的情形。有些遺憾的是公司目前產業結構調整還沒有重大突破，沒有新產業實質性的運作。小貸公司從國家政策來看，政府是支持的。海外長春實業公司主要手續已經辦下來了，下半年可實現實質性運作。目前，社會經濟形勢處於一個相當困難的局面，在這種情況下，公司總體能運行到目前的狀態，與公司高管層、中層管理骨幹和全體員工的共同努力是分不開的，稍不如意的地方不會影響公司大局，大家對下半年的工作要有信心。
三、下半年的工作
（一）精心組織運營好在建項目
如何做到精心，大家要好好琢磨。我認為運營好在建項目關鍵在於施工組織。施工方案以及質量、安全等技術方案要有備用方案，沒有書面的備案至少頭腦里也要有備案，務必做到心中有底，萬一出現什麼狀況要有應對的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案並且落實到位，還沒有開始做的時候就要知道怎么去做，要分析分包隊伍會怎么做，過程怎么控制，怎么發揮分包隊伍的長處，怎么規避我們的短處，執行過程中出現的突出問題該怎么去彌補和完善等等，這些問題都是我們要精心去鑽研的。
下半年要做好主業，有幾個突出問題需要大家注意，一是質量問題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗室怎么發揮作用，相關人員要好好思考。包括後面新上的項目怎么彌補這方面的問題，在與分包隊伍談判的時候就要注意這些問題。二是成本問題，成本要控制在前頭，工序分包的項目主要是項目運作模式和施工組織方案，剩下的關鍵就是材料控制以及間接費的控制。三是資金問題，非BT項目也會存在資金問題，下半年業主資金會有所好轉。公司的資金有公司的用處，BT項目在接下來的幾個月壓力會很大。四是國外主業項目主要是工程款的催要和保證隊伍的穩定。以上幾個突出問題要處理好，保證國內外項目平穩推進，不出大事。
（二）管理好、經營好不動產，堅定不移開拓境內外的其他產業。公司任何層面的人都不應該也不允許對此有任何異議。壓力再大也絕對不能放鬆，小貸公司要堅定不移的推進下去。公司的不動產，怎么管好並發揮效益相當重要，例如方家營的房子，要以不遺餘力的態度堅定的做好拆遷相關工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問題，關鍵時刻放棄小利益保護大利益，也就是以前說的利益互換的問題。
其他產業的開發下半年也是關鍵，小貸公司的相關手續要繼續跟進，其他產業也要總結和反思，主業以外的產業要有大投入大動作，但必須是有依據的，而不是盲目的去做。
（三）做好融資工作
做好融資工作，保障公司在建項目和產業開拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問題，下半年很關鍵。這項工作雖然困難大，但必須完成。
（四）進一步開拓主業的優質市場，逐步調整主業的組成結構。主業我們也需要尋找藍海。我們要調整老思路，不是每個項目都必做，要往競爭不是很激烈的地方走。眼界要放開，要去尋找優質市場，這不僅是今年下半年而是以後幾年的大方向。
（五）加強年輕人才和綜合型人才的識別、儲備和選用，為企業的中長遠發展做好準備。
上半年公司出現了一些生力軍，但不能滿足於目前。我們要去識別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什麼樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂。人事部下半年要把這項工作當作重要事情，不能只滿足於調配人員，要清楚每個人怎么樣。大學畢業兩年以後的年輕員工就可以放中層崗位進行鍛鍊。
四、做好下半年工作要注意到幾個問題
（一）所有中層以上管理幹部包括高層領導，要踏實認真，不要浮躁輕飄。
要沉下心來做事，要盡心、精心、細心、耐心的去做事，要摒棄官僚作風，要接地氣。
（二）要開拓創新，不要因循守舊。
開拓要有依據，創新要科學創新。怎么保證成功率大，如果不成功代價有多大，能否承受，等等這些相關問題都要有依據。
沒有開拓就沒有發展，公司寧可花成本培養具有開拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過去的成績只能是過去，現在的知識水平、工作能力要跟得上新的形勢和公司的需要，否則就會被淘汰。任何單位和個人都要努力去開創新局面。
（三）要鑽研學習，不要自閉落伍。
沒有一定的知識面是不能做到開拓創新的，今年我們碰到的很多問題都是之前沒有碰到過的，例如BT項目、隧道項目，做的全是以前沒有遇到過的，如果只會做以前做過的是不會有大出息的，公司沒有開拓就沒有現在的局面。
大家要不斷的鑽研學習，拓展知識面，要善於向各種人學習，不懂就要問，不能裝懂，要善於鑽研以前沒有遇到的新問題，不能輕言放棄，要適應時代的步伐，要適應企業的發展。
（四）要集中精力抓重點，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細節。大家都想把事情乾好，但怎么才能把事情乾好？目前，公司的組織架構應該是能適應公司發展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細節。小事可以安排下去，過程關心一下，最後跟蹤個結果就好。自己做大事，關注大事中的細節，不要讓小事占用大部分時間，分散自己的主要精力。重要問題和急事要區分開來，急事要及時安排處理。
管理上要抓源頭管理，抓主要問題的解決，抓主要矛盾的協調，
管理層次和中間環節要儘可能少，在項目開始之前就要考慮如何控制風險問題。比如取土坑淹人問題、超付款問題、假委託問題等等，諸如此類的各個時期的教訓可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。
（五）要精誠團結，不要扯皮內耗，要做負責任的人。這個方面的情況比以前要好轉很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個人的恩怨不能凌駕於團隊或企業的利益之上。基層單位對公司管理有想法可以交流溝通，但不能認為管不得、說不得，不能站到公司的對立面去。公司不搞階級鬥爭，也不允許搞階級鬥爭，但我們不能允許有人把公司交給的擔子不當擔子來挑，而是當作謀私利的平台。
剛剛有人提到打工者，我認為打工者是相對而言的，沒有人生來就是老闆。一個人如果不能做好打工者，就不可能做好老闆。做人要做一個負責任的人，在什麼崗位做事就應該對這個崗位負責，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問題，兩者衝突時要舍小仁保大義，我們現在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負責任，才能給人能幹事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關係，處理好小仁與大義的關係，處理好小品與大德的關係。公司作為一個團隊，應該有一個大的良好的價值觀和文化氛圍，這樣企業才能走得更遠。
謝謝！
公司上半年經營總結 篇2
一、上半年活動總結
（一）確定了20xx年的活動項目及其執行小組，啟動了有關工作
在徵求意見的基礎上，安徽家園確定今年.中精力開展安徽農業經濟研究、安徽企業勞動保險調查、教育燭光行動和人文奧運促進四個活動項目，並在全體成員中產生了四個活動項目的執行小組。王欣（省財政廳金融處）、劉治華（省勞動和社會保障廳勞動爭議仲裁院）、董輝（省糧食局監督檢查處）、程文江（省勞動和社會保障廳工傷保險處）分別擔任四個項目執行小組的聯繫人。
目前，四個項目的相關工作已經啟動。一是參照課題研究的做法，考慮了安徽農業經濟研究項目的研究目標、研究方法、研究進度、成果形式、主要內容和經費預算等基本問題，為分階段深入推進研究工作打下了基礎。二是根據安徽企業勞動保險調查的目的和要求，參考勞動法的有關規定，擬訂了《安徽企業勞動保險狀況調查問卷》的初稿，待進一步修改完善後實施。三是從教育燭光行動的宗旨出發，立足合肥本地，發起了為貧困家庭中小學生捐助圖書、作勵志報告、開展座談等活動。四是與中安論壇等媒體進行了初步的溝通聯繫，達成了合作開展“我為人文奧運獻一策”的徵文活動的意向，並草擬了徵文啟事。
（二）發出了抗擊冰雪災害的倡議書，開展了抗震救災的實際行動
年初，在南方多個省份遭受嚴重冰雪災害侵襲的情況的下，安徽家園發出了抗擊冰雪災害的倡議書，提出了剷除道路上的積雪、為受困的人們送去溫暖、繼續做好本職工作、為完善我國應急管理體制建言獻策等六條實際措施。汶川大地震發生後不久，安徽家園成員、省勞動保障廳程文江作為我省選拔的第一批青年志願者，奔赴四川災區開展抗震救災服務。考慮到災區的實際需要，我們.體（參加人員有李增輝、祖玲、李環、葛慧敏、王欣、王凱、劉治華、李霄音、張軍、董輝、顏齡、姚順）捐助了200盒蚊香（價值600多元）發往四川民政廳，並通過中國扶貧基金會開展了地震災區孤兒結對助養活動（已捐助1500元）。
（三）研究了成立社團的若干問題，確定了社團章程起草的基本構架
對照《社會團體登記管理條例》的規定，我們初步研究了成立社團的有關實體和程式問題，明確了需要進一步努力的方向.的..。在此前提下，我們與團省委溝通了業務主管單位問題，向民政廳諮詢了社團登記管理問題。目前，我們正在參照國家《社會團體章程示.本》、學習借鑑其他相關社團章程的基礎上，抓緊起草安徽家園章程的初稿。
（四）拓展宣傳平台，加強了安徽家園臨時網站、安徽家園專題部落格和安徽家園部落格圈等的管理和維護，豐富了有關宣傳欄目，及時追蹤社會熱點，擴大了安徽家園建設計畫的宣傳。
二、下半年活動安排
（一）繼續推進安徽農業經濟研究項目、安徽企業勞動保險調查項目、教育燭光行動項目和人文奧運促進項目，紮實開展相關活動，力爭取得一些實質性進展。
（二）繼續發揮公民社會作用，為抗擊自然災害（包括洪澇災害）、促進社會和諧作出自己的努力。關注地震災區的重建，做好地震災區孤兒結對助養的有關工作。
（三）擬訂好安徽家園章程的初稿，經過徵求意見和廣泛討論後形成定稿，報送業務主管單位和登記管理機關，並做好與業務主管單位和登記管理機關的溝通協調工作。
（四）繼續爭取社會各界尤其是大學生群體對安徽家園建設計畫的關注和支持，.思廣益，共同為安徽經濟、政治、文化等各方面的發展做一些力所能及的工作。
公司上半年經營總結 篇3
年是機遇和挑戰並存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本、日本製紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計畫， 因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：
1、上半年生產經營狀況
今年—月份生產及質量總體穩定，股份公司共完成紙板產量噸，超過計畫，完成全年計畫的；紙箱、板片產量完成萬，高出上半年計畫；有限公司由於設備安裝原因，試生產產量完成上半年計畫的，質量日趨穩定和最佳化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量噸，產銷率達到，庫存量減少噸，貨款回收率達到，紙箱和板片銷售萬；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計畫增長和。
2、技術改造取得了巨大成功
上半年技改項目取得了可喜的成績，公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型工廠呈現在我們每一個人的面前，標誌著景興的發展已由原來的小規模生產朝著現代化大型企業的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的台階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規模化、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。公司的三個技改項目也已全面鋪開，機改產水松原紙，機改產白面牛卡，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。
通過技術改造，不斷開發新產品，最佳化產業結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業立於不敗之地的必然發展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今後公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發新產品，引領企業朝著特種紙方向發展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到年，實現產量萬噸大關。
3、公司在發展，基礎管理得到了鞏固和深化
一個企業要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展，所以年初公司領導班子人員調整後，立即從管理入手，全面開展工作：
第一，年初制訂了一系列的工作計畫，對組織系統進行了最佳化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業正常運轉時所發生的有關數據進行分析，逐步做到了及時發現問題，及時糾正。
第二，建立財務分析制度。由財務部從企業經營效率的角度，利用統計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發現問題，並及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡人員的前提下，對幹部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達左右，有力地調動了全員的工作熱情。
第四，全面套用統計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統計分析，下發至各個部門，及時發現生產中存在的問題，同時對每台紙機的斷頭數進行統計，加以對比，以便儘快查找原因及處理，通過上述幾種統計方法的套用，更加明確了工作的好壞，有利於有效控制。
第五，積極推進環境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅個月時間就完成了策劃、檔案編制和培訓工作，目前正處於緊張的試運行階段，股份有望通過論證。
第六，股票上市工作正在穩步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯繫和溝通。下一階段將於月份爭取輔導驗收和股票發行及上市材料的申報，力爭在明年月向中國證監會報送公開發行股票的申報材料。
4、人資源得到了最佳化、互補
由於公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業大發展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了多名大中專畢業生以外，還聘請了有經驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部幹部職工採取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。
5、存在問題及下步計畫
雖然景興從小到大，發展到今天取得了一些成績，但離現代化工業企業的要求還存在著差距，具體表現在：
第一規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。
第二、對計畫工作的重要性認識不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強。
第四、對出現的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。
所以針對上述出現的問題要求管理部和人力資源部及相關部門：一方面要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業績好壞，真正做活幹部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質更上一台階，朝著符合現代化工業企業需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時改進管理方法，儘快完善各項制度，今後在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經驗和方法；轉變思想觀念，要多用圖表和統計技術，真正體現每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發現問題及時溝通，使幹部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。
目前我們公司對的發展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變為板紙、特種紙兩大系列共同發展策略，除了現有的機生產水松紙外，公司還打算和有關企業聯手，對我們現有的小機台進行改造生產特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝大機台、大產量、規模化方向發展。所以公司構想明年上半年上市後籌集資金再上一台萬噸的瓦楞紙機，到年爭取實現年生產能力萬噸的規模，要想達到如此大規模，還需扎紮實實加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。
總之，股份公司的未來規劃燦爛而光明，但我們必須著眼於現在，群策群力，認真務實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰同樣並存。公司的特種紙開發，新項目產品的行銷，整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經營目標，直接關係著公司股票上市及今後的發展大局。尤其是萬噸項目的穩定生產更是非常關鍵，目前試產成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務至關重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創佳績！