公司上半年檔案工作總結 篇1
時光流逝，歲月匆匆，轉眼間，回顧4個多月以來的工作歷程，我歷歷在目。而人事檔案其資料及分類繁多，每一類都由歷史的，全面的反映幹部職工情景的材料構成，僅有細心、再細心的基礎上才能完成檔案的整理工作。檔案整理工作雖然不顯山露水，默默無聞，但其中的重要性和特殊性，讓我們所有人感到無比光榮與自豪。
幾個月以來，在領導的正確領導下，在、和各個兄弟姐妹的關心幫忙下，認真完成了領導交待的任務。我們共收集有關信息材料於份，經過近四個月時間的辛苦工作，共整理出在職幹部檔案份，聘用幹部份，工人份，退休份等。在工作期間，使我學到很多關於檔案整理工作的知識，也使我對檔案工作有了新的認識，同時，也擴展了我的知識範圍。首先，是檔案收集工作，為了更好的把工作做好，必須檔案合理規範分類，貼合國家有關標準。所有檔案從收集、整理、分類、編號、並存入計算機，便於檔案的管理和查閱。其次，檔案的管理工作和安全措施也是檔案室的重中之重，必須做到「十防」(防水、防火、防盜、防磁、防高溫、防有害氣味、防潮、防鼠、防塵、防蛀)等項工作。
檔案整理是一項極其繁瑣、極需要細心和耐心的工作。剛進檔案室的時候，給我的第一感覺就是「亂」、一片狼藉，地上都是散落的人事檔案材料，使我都無法下腳，腦子裡一片空白都不明白該如何整理，一點頭緒都沒有，咳......頭疼啊!!!!該怎樣辦.......，我還記得禹股長說了一句話：「整理檔案必須要細心啊!」，那個時候，我做在板凳上我什麼也沒有乾，在想無論做什麼工作都是
有「方法」的，找到正確的方法就是效率。第一，必須把地上的人事檔案材料按百家姓整理出來;第二，再分出個人的人事檔案;第三，按名字對照電腦進行編號;第四，把整理好的材料放到個人的人事檔案袋裡;第五，按照檔案管理條例進行分類整理;第六，把分類整理好的檔案打孔、裝訂、編號、裝盒、對照電腦是否同步，並存入檔案櫃。
而我們嚴格按照《幹部人事檔案整理規範》中的要求對逐份材料進行鑑別、歸檔，做到準確、清晰、有序，對不規則、破損、卷角、折皺的材料進行加工，大於規定尺寸的折皺的材料進行裱糊壓平，對過窄的材料或左邊打洞不規一的進行加邊，對檔案材料上的金屬物進行拆除等，保證質量，按照類別年份排列排序，逐份手寫目錄表，做到材料與目錄表無誤。這些工作不僅僅量大、各類審核表繁多，每一天應對這些材料，難免會出現眼花手亂，心煩氣躁，而我們必須保證每個環節都不能疏忽大意，不細心出了錯，所有這些環節就必須又得從頭來過。整理過程其實是很枯燥泛味的，在此期間我們有過辛苦，有過開心;有的時候想想做好一項工作，必須擺正自我的態度，清楚自我身上的職責和職責。我和我的兄弟姐妹們一向再堅持，我相信我們必須不會辜負領導對我們的期望，實事求是把工作圓滿完成，才能得到辛勤的果實。經過這次檔案管理，把以往塵封多年的檔案進行了審核、補充、整理，使遺留的所有問題得到了全面解決，從中找到了存在的問題，總結經驗教訓，為以後人事檔案工作步入正軌，打下堅實基礎!
公司上半年檔案工作總結 篇2
一、針對山西華潤聯盛各礦綜采隊伍調研，暴露問題提出整改建議
共性問題：綜採區隊各工種分工不明確;綜採區隊個別工種技術力量不足，個別管理人員組織能力及現場處理問題的應變能力欠缺;綜採區隊工分考核辦法未根據職工現場實際工作貢獻而制定;綜採區隊各項管理制度基本不存在;個別綜採區隊普遍本著設備出現問題後再處理，這樣容易造成設備損壞;綜採區隊班組建設管理執行力度不大;地面綜采庫房管理鬆懈，材料計畫審閱不專業;大部分煤礦綜采工作面現場工程質量較差;各煤礦無綜採區隊材料、配件使用考核辦法。
二、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設培訓步驟：
第一步：綜采各技術工種、管理人員授課培訓第二步：綜采設備自行修理人員專業素質提升培訓第三步：完善各種綜采管理制度及考核辦法並配合執行第四步：現場綜采技術「手把手」指導(重點)。
第五步：突發設備故障、頂板、透水等問題，教授應急處理方案。
第六步：指導綜采庫房規範化管理。
第七步：現場工程質量、精益化管理推進。
三、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設現階段取得成果：
1、指導綜採區隊的人員配置，執行了各工種明確分工;
2、理論培訓綜採區隊各管理、技術人員的專業素質;
3、幫助綜採區隊建立健全工分考核辦法，提高工人的積極性;
4、配合綜採區隊建立健全各項管理制度;
5、配合綜採區隊建立健全檢修計畫、班檢、日檢、旬檢等項目，降低設備影響;
6、加強綜採區隊班組建設管理執行力度;
7、加強蘇村煤礦地面綜采庫房管理;
8、提高綜采工作面現場工程質量，10313工作面8個月未正常生產，經過我們綜采隊伍講師團培訓、指導，現每天3000T左右，逐步走向正常生產軌道。原工作面出水量大約40m3/h，已經基本杜絕;煤機頻頻出現故障，導向滑靴已經掰斷5件，我們現場指導並傳授修補技巧，現已經修補好3台，為礦節約材料費用約10萬元。液壓支架拉不動現象比較頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現象太多，4台液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴重製約生產。我們現場「手把手」指導，現已經處理完好。
9、建立健全綜采隊的各種考核辦法並配合執行。
10、推進蘇村煤礦綜採區隊的精益化管理。
四、下半年工作計畫
1、加大對華潤聯盛其他綜採礦井各綜采技術工種、管理人員培訓力度;
2、加大對綜采設備自行修理人員專業素質提升培訓力度;
3、對新制定各種綜采管理制度及考核辦法監督現場執行;
4、繼續現場綜采技術「手把手」指導(重點);
5、對突發設備故障、頂板、透水等問題，教授應急處理方案;
6、加大對綜采庫房規範化管理力度;
公司上半年檔案工作總結 篇3
上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創產，我本人也通過實際工作中的鍛鍊，和在各位領導的幫助下，取得了一定程度業務水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。
一、應對市場變化、保證供應穩定。
_年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環保部門加強了各地監管力度，部分不達標企業因多種原因處於停產或限產階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格出現較大漲幅，面對供應市場環境突變。
採購中心在焦經理的帶領下，積極應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產物資保障預案，採購中心生產四組截至7月份已將硝酸、珍珠岩助濾劑、水處理劑、純鹼、片鹼等受影響物資落實到位，保證生產原料供應。
上半年共簽訂採購契約20份、確認書310份、開發新供應商13家、淘汰供應商3家，總計採購金額19881272元，收到採購任務單207份、採購項目577項，除部分採購項目取消或自采外，100%完成上半年採購任務。
二、持續加強企業文化和業務知識的學習。
採購中心組織部門全員不斷加強對企業文化、集團的各項檔案的學習，會後每名採購員都要結合實際工作認真總結，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，「主動接球、熱情為各業主公司服務」。
積極參加集團組織的各項學習，通過對企業文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執行力，是一名優秀的員工必備的條件。
通過集團人才中心組織的業務學習，直接在業務能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業務能力提高的又一個途徑。