供熱管理工作總結 篇1
20xx年熱力經營公司在以董事長為核心的公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞公司年初制定總體工作目標和部署，凝心聚力，團結一致，有序地開展了檢修技改、工程建設、管網巡檢、蒸汽輸送、管網運行、班組建設、部門管理等的各項工作任務，現總結如下：
嚴格落實安全生產，加強責任意識和安全意識。
1、熱營公司嚴格把安全工作落實到各各生產環節，做好各項安全措施，強化安全生產管理,首先，修訂完善公司安全生產目標，細化並簽訂20xx年度《安全目標管理責任書》、《安全承包契約》、《消防安全責任書》，並進行過程監控，將執行情況、操作規程運行情況全部納入考核範圍，堅決杜絕各類事故的發生；其次、根據不同季節和工作重心，開展“加強安全法治，保障安全生產”為主題的“安全生產月”活動。制定《熱營公司非供暖期管網運行事故應急預案》、《熱營公司汛期應急救援預案》等各項預案、方案,並演練和落實。再者、加強班組安全管理，充分發揮班組的作用，將安全工作落實到班組、落實到個人。
2、每月至少召開二次部門安全例會，從思想上高度重視安全，讓每位員工把安全生產銘記心中。根據部門情況制定周計畫並每周至
供熱管理工作總結 篇2
在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多餘的物品，設立舉手可得的擺放模式，創建可視化且能高效辦公的工作環境。
什麼是5S管理？5S管理是起源於日本的一種比較優秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
5S的內容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養）。通過5S管理，治理“髒、亂、差”等不良現象，塑造乾淨整潔的工作環境，而且有助於提升企業整體的工作質量和生產效率。
整理（Seiki）就是把工作場所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，並處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類檔案資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環境也會變得狹小；檔案櫃、辦公用品櫃雜亂無章法，會因雜物占據空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間；擺放無規範，盤點困難，容易導致成本核算失誤。所以現在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區域，包括桌面、抽屜、櫃架等區域，不管是看的見的地方還是看不見的地方，根據“需要”或者“不需要”標準，將所有檔案資料、辦公用品、公私物品，統統整理一邊；把不需要的及時清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿取！例如豐田公司在推行5S管理時，原則上只保留每類一樣東西，其他的一律清除，或處理掉，或規範收存。
整頓（Seiton）是在整理之後，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規範放置，規範保管。將各類物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經常需要的，總之要保證在最快的速度之內取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。有些檔案是需要馬上轉發處理的，那我們就應該放在醒目的地方及時處理；檔案架中有一排檔案，有些是存放招聘資料的，有些是存放
用心專注服務專業
培訓信息的，那么為了拿取準確方便，可以通過標識記號給資料夾分類，然後按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當然，我們所說的放置規矩是因崗而定，因人而已的，根據個人工作的特點和性質，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個人習慣擺放。再如：在一個工作現場，一位工人在用完扳手後將其放在離機器不遠的工作檯上，而沒有放回指定地點，我們問他為什麼不放回固定地方，這位工人說“放在那裡我使用不方便”。由此我們可以得到啟發，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時，節約時間，提高工作效率。
清掃（Seiso）就是把工作場所清掃乾淨，保證工作場所乾淨、整潔的環境。流水不腐，戶樞不蠹。及時打掃，消除污垢，才能保持工作場所乾淨、亮堂。現在我們的辦公區域每天都有專職的衛生清潔人員負責打掃；當然，各掃門前雪，個人的辦公區域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用上班前十分鐘，清理乾淨自己的辦公區域，然後整理需要的檔案資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的.工作了。心情不錯，工作也積極！
清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態，並將這些過程制度化、規範化，嚴格執行，定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔：一是表面化的面貌，個人穿戴整潔，辦公區域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環境。我們可以充分利用上下班前後的十分鐘時間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班後，梳理一天的工作內容，有用的資料和沒用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕鬆面對第二天的工作任務。
素養（Shitsuke）是5S最核心、最關鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業文化理念，倡導人是企業的根本，沒有人員素質的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養員工良好的職業習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個人的素質和企業團隊的實力，但是持久的貫徹執行卻是不易的，這就需要公司領導帶頭，積極穩定5S管理所帶來的正面效果。
我們說，整理是為了改善企業的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩定品質；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續化，制度化、規範化；而素養是為了培養員工
用心專注服務專業
主動積極的精神，營造好的團隊力量，養成良好的職業習慣。通過運用5S的管理方法，結合本公司的實際情況，靈活運用和創新，塑造企業良好的形象，提升企業內部的工作質量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實現員工與企業的共同理想。
供熱管理工作總結 篇3
近年來，我市連續開展酒類產品質量專項整治，酒類產品質量呈現穩中向好的局面。但從今年一季度的抽檢情況看，白酒甲醇超標、特別是小作坊生產的散裝白酒超範圍使用甜味劑問題有所反彈。為鞏固專項整治成果，進一步規範酒類生產經營秩序，確保酒類產品質量安全，根據省局、市局今年工作部署，決定即日起在全市開展酒類產品質量專項整治“回頭看”。現就有關事項通知如下：
一、“回頭看”的時間安排
從即日起至20__年6月30日。
二、“回頭看”的重點內容
(一)專項整治行動完成情況。今年一季度市局組織開展的酒類產品質量專項整治工作目標是否完成，是否還存在漏項;酒類加工小作坊、酒類銷售者及餐飲服務提供者是否取得經營許可或“三小”登記備案，並建立台賬檔案。
(二)風險隱患整改落實情況。重點檢查專項整治期間排查出的風險隱患的原因，是否建立了台賬，是否制定了整改措施，整改措施是否得到了落實，風險隱患是否已按要求整改到位。
(三)不合格產品和相關生產經營單位整改情況。重點檢查專項整治期間抽驗發現的不合格產品是否採取了相應處置措施，相關生產經營單位是否制定了整改措施，整改和處罰措施是否得到落實。
(四)違法違規行為查處情況。重點檢查專項整治期間發現的違法違規行為該立案的是否立案，該移送的是否移送，該查處的是否得到查處。
三、“回頭看”的有關要求
(一)加強組織領導。各縣(區)局要充分認識酒類產品質量安全專項整治“回頭看”行動的重要性和必要性，加強組織領導，細化責任分工，要按照具體工作方案，認真組織實施。
(二)狠抓整改落實。各縣(區)局要通過專項整治“回頭看”，將整治措施不折不扣落到實處，隱患排查治理要建立台賬並實現閉環管理。對專項整治“回頭看”中發現整治任務尚未完成的，要逐項明確責任，限期完成;對整治效果不理想、民眾不滿意的，要責成有關單位“補課”，限期整治到位;對新發現的問題，要及時制定整改方案，限期落實。同時要加大“回頭看”宣傳力度，通過電視、報紙、網路等媒體對整改不到位或拒不整改的要堅決給予曝光，及時公布專項整治“回頭看”進展情況，接受公眾監督。
(三)注重督導檢查。請各縣(市)區局於20__年6月27日前將專項整治“回頭看”工作總結(含電子版)報市局食品生產監管科。
市局將對各縣(區)局的酒類專項整治工作進行“雙隨機”抽查，其抽查結果將納入年終目標考核。