施工工作總結最新 篇1
一、工程概況
蘇州火車站改造工程是一座集鐵路、城市軌道、城市道路交通換乘多功能於一體的大型鐵路交通樞紐工程。該工程由南側普速站房、北側城際站房和跨線高架候車廳三部分組成。地上兩層，地下三層，地上一層和地下一層為出站通道層，地上二層為候車大廳，地下二、三層為2、4號捷運車站，總建築面積85717平方米。站房主體結構為鋼筋混凝土框架結構體系。一層站台為預應力混凝土箱型梁結構，箱梁跨度54.6米。站房屋蓋結構為雙向空間鋼管桁架結構，桁架截面為菱形，菱形寬度為11m，高度為8m。
站房主體結構為鋼筋混凝土框架結構體系，基礎採用後壓漿鑽孔灌注樁，樁身直徑為1250mm。樁端持力層為○9層粉土層、○10層黏土層，樁端進入持力層不小於2m，樁長約為45～66m。其中樁基採用C35混凝土，樁承台、地下室底板、地下室外牆採用C40混凝土（要求為補償收縮混凝土、抗滲等級1.2MPa級、摻加聚丙烯纖維，底板和外牆厚度均為1m），框架柱採用C50混凝土(摻加聚丙烯纖維)，框架梁、板採用C45混凝土（摻加聚丙烯纖維），另外捷運設備用房牆體採用C30混凝土。除捷運設備用房牆體和部分樓板採用二級鋼外，其餘部位均採用三級鋼。一層梁採用後張法有粘結預應力設計，其預應力筋採用1860MPa級、φs15.2低鬆弛鋼絞線；有粘結預應力放置於預埋波紋管中，張拉完畢後用M50微膨脹水泥漿壓力灌漿；KZ1、KZ7、KZ8、KZ9、KZ10採用勁鋼混凝土結構，即把加工好的型鋼鋼骨埋入鋼筋混凝土中的一種獨立的結構形式。
二、本次驗收範圍
城際站房地下一層地基與基礎的混凝土實體工程(包括樁基、底板、地下室外牆、地下一層結構柱、一層梁板及外牆防水)。由於工程特點和施工情況，部分屬於地基與基礎分部的區域和項目不在此次驗收範圍內，具體有：地下一層砌體工程、地下一層人防工程、捷運設計區域、地下一層的樓梯部分（5、6、7、8#樓梯間，1、2、3#樓梯）。驗收區域詳見附圖。
本工程建設單位為上海鐵路局，勘察單位為鐵道第四勘察設計院，設計單位為中國建築設計研究院，監理單位為上海天佑工程諮詢有限公司，施工單位為中鐵十二局集團蘇州站改造工程項目部，樁基檢測單位為安徽中鐵工程技術服務有限公司，試驗檢測單位為蘇州市建設工程質量檢測中心。
三、施工過程簡述
改建鐵路蘇州站改造工程站房部分樁基從20xx年2月16日開鑽36#樁到20xx年8月30日澆築kb52#樁結束，累計完成樁基555根，根據工程需要，已驗收514根；從20xx年7月21日國鐵設備用房開挖到20xx年12月1日C區3段-6.5m-9.55m邊坡支護完畢，期間共開挖土方39萬立方，完成邊坡支護18470m2；從20xx年10月16日開始澆築國鐵設備用房底板到20xx年12月30日澆築地下一層南北通道後澆帶，總計完成混凝土約3.6萬立方，鋼筋約4500t；完成預應力梁張拉，總計25條；完成鋼骨吊裝，總計約300t。歷經將近兩年的艱辛施工基本地完成了蘇州站城際站房主體工程施工任務。期間在20xx年8月11日進行了工程樁的子分部驗收。
在此期間在上海鐵路局蘇州站工程指揮部、上海天佑工程諮詢有限公司的大力支持與監督下，在各施工人員嚴把質量關嚴格按施工規範進行操作下，並制定切實有效的質量管理制度及完善的技術指導工作。不斷加強全體職工的質量意識教育，充分發揮廣大職工的積極性，以提高產品質量；並及時有效的與各分包單位溝通，配合以減少返工、誤工。
四、原材料使用情況
1、鋼筋
鋼筋主要使用“沙鋼”、“永鋼”的鋼材，其中，除捷運設備用房牆體和部分樓板採用二級鋼外，其餘部位，均採用三級鋼。鋼筋等原材料均有質保單和進場複試報告，鋼筋連線主要以直螺紋連線為主，局部採用焊接接頭，材料進場及現場取樣均有監理進行旁站、見證取樣、試件組數與試驗結果均符合驗收規範要求。相關鋼筋材質報告，鋼筋連線、焊接複試等數據詳見表1。
2、混凝土
混凝土由蘇州杭鑫和永盛商品混凝土公司供應，混凝土有商品混凝土配比單，每次施工時均有監理進行旁站、見證取樣、試塊組數與試驗結果均符合驗收規範要求。其中，樁基採用C35混凝土，樁承台、地下室底板、地下室外牆採用C40混凝土（要求為補償收縮混凝土、抗滲等級1.2MPa級、摻加聚丙烯纖維，底板和外牆厚度均為1m），框架柱採用C50混凝土(摻加聚丙烯纖維)，框架梁、板採用C45混凝土（摻加聚丙烯纖維），另捷運設備用房採用C30混凝土。混凝土相關合格證、配比單、試壓報告及防水混凝土抗滲報告的相關數據詳見表1。
3、預應力
一層梁部分採用後張法有粘結預應力設計，其預應力筋採用1860MPa級、φs15.2低鬆弛鋼絞線；有粘結預應力放置於預埋波紋管中，張拉完畢後用M50微膨脹水泥漿壓力灌漿。預應力鋼絞線、錨具、灌漿水泥等材料具有質保單和複試報告，施工時均有監理進行旁站、見證取樣、試塊組數與試驗結果均符合驗收規範要求，並有完整預應力張拉記錄。相關原材檢測報告數據詳見表1。
4、防水
防水材料由上海台安工程實業有限公司生產。每次覆核記錄齊全、隱蔽工程均有監理單位及專職質檢員等人員參加驗收並詳細做好隱檢記錄。防水材料合格證及複試報告數據詳見表1。
5、勁鋼混凝土結構
鋼骨由領新（南通）重工有限公司負責加工製作和安裝，並有完整的鋼骨質量證明書和高強螺栓質保單，材料進場、鋼材焊接檢測、均有監理進行旁站、見證取樣、試件組數、焊縫檢測數量與試驗結果均符合驗收規範要求。
五、質量控制（隱蔽驗收情況）
為確保本工程質量目標的實現，成立項目部質量管理領導小組，由項目經理任組長，總工程師和副經理任副組長，副總工程師、質量檢查工程師和相關部門負責人組成。各作業隊設專職質量工程師，各班組設兼職質檢員，形成三級質量管理體系。強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，配齊質量管理人員，實行工程管理部管理、質量管理部監控的監管分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰，對工程重要結構和隱蔽工程建立預檢和復檢制度。自檢體系由項目部、施工隊兩級組成，項目部為自檢內控核心；項目部質量管理部為實施單位，試驗室配合；施工隊設專職質檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴格質量一票否決制。自檢體系依據有關法規、標準與規範、設計檔案、工程契約和施工工藝要求，細化分解質量目標，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量跟蹤控制。自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量跟蹤檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性和有效性。施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，並定期不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，並嚴格按照優質工程標準進行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行檢查，檢驗合格後會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料須經換手覆核，交總工程師審核後報監理工程師批准，現場測量基線、水準點及有關標誌須定期複測檢驗，確保測量精度符合規範要求。
施工過程中，共形成隱蔽記錄652份，施工記錄461份。其中，樁基鋼筋籠隱蔽447份，鋼筋隱蔽152份，鋼骨隱蔽8份，卷材防水隱蔽27份；邊坡支護鋼筋隱蔽18份；鑽進記錄447份，泥漿護壁成孔灌注樁施工驗收記錄、鋼筋籠製作安放施工驗收記錄、灌注樁水下砼施工驗收記錄各1份，基坑驗槽記錄5份，預應力張拉記錄3份，地下室防水效果記錄3份等。
施工工作總結最新 篇2
由我公司承建的涪陵火車站站前廣場改造工程在各位領導的大力支持下順利竣工，現我對該工程施工過程控制做如下匯報。
該工程由涪陵區市政工程管理處，重慶華大建築工程監理有限公司監理，重慶市涪陵展鴻建築有限責任公司施工承建。工程施工規模為：混凝土澆築約700m3、廣場花崗石鋪設約6600m2、地面樹池砌築10套、磚砌圍牆擋土牆45m3、檢查井安裝約85套、欄桿安裝月70m、地面花崗石隔離球安裝月100套等。
開工前準備工作如下：該工程於20xx年x月x日開始進場施工作業，開工前我們根據建設單位的施工技術交底和有關技術標準，針對該工程的特點編制了工程專項施工方案，經有關單位負責人批准後，以此作為現場施工的指導性檔案。工序開工前，我們先對操作人員進行了施工技術交底和安全技術交底。
施工過程中，我們對重點、關鍵部位進行了如下控制：
1、公路、廣場混凝土澆築、原有建築拆除施工的'控制
在混凝土澆築、原有建築拆除前，我們對操作人員進行了安全教育和安全技術交底，並簽字留存。原建築拆除工程使用機器人工配合拆除，人工裝車運到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個施工段設專人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運走，保證了施工現場落手清。
2、樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工控制
在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前，我們採取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設方現場代表、監理工程師對樣板進行了現場點評後，再組織工人進行大面積施工；在施工過程中，使用全站儀和水準儀對廣場花崗石的軸線進行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進行檢查控制，對質量不合格的進行返工。在施工過程中，我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進行了控制，並嚴格按照規範要求施工。這樣保證了工程質量。
3、原材料的控制
在施工中所用到的材料都是經過甲乙方和現場監理工程師共同驗收合格後才使用。在施工過程中層層把好質量關，對每道施工完的工序都經甲方與監理驗收合格後才進行下道工序施工。
4、安全文明施工
施工中始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，各分部分項工程開工前，在對班組工人進行技術交底的同時，針對工程特點逐一進行安全交底，施工中嚴格按照報批的安全施工方案施工，不定期的落實檢查、整改和完善各種安全措施，給施工作業人員提供了安全帽、反光背心等防護用品，並派專職安全員進行安全監督管理，從源頭上杜絕“違章指揮，違章作業”現象的發生。施工中做到了安全生產、文明施工。
施工工作總結最新 篇3
20xx年12月27日，我完成了HIS人生第一個獨立實施的項目——X醫院項目(ZLHIS標準版、醫保接口)。醫院有在2個住院科室，床位100，住院人數保持在50人左右，門診診室有7個，醫生總數為9人，護士6人，收費室2人，西藥房2人，中藥房2人(不使用HIS系統)，院長2人。就項目規模而言，這是一個袖珍型項目，其特點可用“麻雀雖小，五臟俱全”來描述。過程辛酸不贅述，在此總結項目實施過程中出現的幾點問題，希望能起一些警示、提示的作用。
TIP1：實施計畫的制定，要雙方均可接受，要具有一定可執行性
本次項目實施中，培訓工作進行的過程與培訓計畫中的預計安排出入較大，原因就在於沒有充分與院方人員溝通，安排的合理性及認可度都沒有得到保證。
實施計畫的制定，不應該是“一廂情願”式的空想。項目實施是一個關係到多方人員配合完成的任務，因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務的計畫時，要考慮到各個因素條件是否允許，就需要各方負責人在場商榷，得出一個都可以接受並且具有一定可執行性的方案計畫。
應對措施：在以後的方案制定前與院方溝通，得出合適自己實施的方案提供給院方，然後確定實施方案。
TIP2：按計畫執行
本次項目實施中，實施任務實際執行時間與計畫時間偏差較大，主要存在以下幾個原因：A.認為項目時間充足，不按照計畫執行也可完成項目實施，失去緊迫感;B.前期工作出現紕漏或未完成，導致該部分工作延後。
實施計畫的重要意義之一，就是為了讓工作的進度有一個明確的參照物，為項目實施做出指引，從而更好的完成項目任務;既然有了實施計畫，卻又不儘量嚴格按計畫來執行，對實施計畫的意義和產生實施計畫所消耗的人力物力都是極大的浪費，是對項目和自己不負責任的態度。B情況下，第一應對策略不一定是以破壞後期實施計畫為代價的延期;如果情況確實不允許，也應該拿出與院方達成一致意見的方案來積極控制，而不是簡單的往後拖延。
應對措施：A、時刻保持緊迫感，我正在經歷的，是我一生最有精力的年代，任何不盡100%努力的態度都是對自己最好時光的浪費，是對自己的不負責任;B、盡力保證實施的過程按計畫進行，向小組長及主任報告進度情況，在可能出現較大偏差前作出調整。
TIP3：養成良好習慣，有效使用測試庫
本次項目實施中，在後台進行流程測試及報表修改等過程時，均大量使用到測試庫;但在測試庫中已經得到驗證和校正的相關設定及修改等沒有及時、有效的被移植到正式庫中，導致項目啟用後出現一些前期已經注意並處理過的問題，院方也覺得已經提出卻沒有得到解決，對實施人員信任度及對公司的認可度都會大打折扣。主要原因在於我沒有養成良好習慣，對問題在測試庫中處理沒有及時移植到正式庫中。測試庫的重要意義之一，就是為正式庫提供一個驗證及校正環境，使用測試庫得出一些結果而沒有套用到正式庫中，這不僅僅對在測試庫中進行工作的質量大打折扣，更是項目實施進度推進及實施質量的損失。
應對措施：時刻注意測試庫的信息與正式庫的同步，在測試庫中作出的驗證與調整作出記錄並移植到正式庫中。
TIP4：支持文檔的及時提供與通知
本次項目實施中，培訓計畫的通知及啟用前注意事項的通知等，都有訊息傳達滯後的現象;這些都降低了項目實施的質量及實施效率。培訓工作開展的當天，才通知相關培訓人員，導致很多培訓人員不能及時調整工作安排，降低了培訓質量;啟用第二天將一些注意事項及說明檔案傳送到相關人員手中，其中有較多已經預見可能出現的問題其實已經在第一天出現並耗費了時間去處理，如果啟用前提供並得到強調可能啟用時出現的問題量及問題處理的及時性都會大有改觀。
項目實施需要較多文檔支持，包括需要通知相關人員的檔案及對某些情況進行說明、強調的文檔等，例如通知初始化人員初始化工作的時間及方式，培訓工作的時間、地點和人物，啟用注意事項，操作文檔等。為項目實施服務，需要實施人員在實施過程中提前做好準備(部分需要列印)並與相關關係人進行溝通做出有效及時的相關動作。
應對措施：實施過程中，提前提供：套用流程說明、收費操作文檔、醫保操作注意事項、啟用注意事項、其他情況說明等檔案，提前列印出來分發並強調相關人員關注學習。
TIP5：培訓環境的建立
本次項目實施中，在第二周就落實了培訓需要的電腦及網路環境的.建立，但在前期培訓過程中講解及練習環節都是臨場才添加的需要使用到的數據，例如為護士講解如何記賬操作時發現沒有在院病人;因此培訓期間的時間有效利用率受了較大影響。主要原因在於對培訓環境的理解不全面導致準備不充分，沒有提前考慮周全。
培訓環境的建立，遠遠不止電腦等硬體的購置及網路環境的搭建，更重要的是軟環境的建立。培訓過程中的講解及操作練習都需要實際數據才能進行，因此需要提前準備好培訓要使用到的數據及參數設定。
應對措施：凡事預則立，不預則廢。培訓前考慮可能使用到的數據環境，提前在培訓使用的資料庫中準備好數據。
TIP6：啟用前的重要準備及測試
本次項目實施在啟用時，由於對產品不熟悉及對需要進行的準備工作沒有足夠的意識，導致在啟用當天門診收費後沒有發票列印出來，啟用前僅在測試庫中進行了測試而沒有在收費室進行印表機關聯及設定等，且沒有進行實際列印的測試。雖然當時醫院舊系統仍然在使用，沒有對醫院業務運營造成重大損失，但是這個錯誤在我心中的印象是非常深刻的。
系統啟用是項目實施中的關鍵性事務，關係到項目里程碑進展及醫院業務開展，其重要性不言而喻。因此在，系統啟用前需要做好充分的準備工作，例如：A.流程測試，B.票據列印測試，C.登入賬號、許可權分配審核，D.重要基礎參數設定的檢查(例如藥品庫存檢查、票據嚴格管理)。
應對措施：啟用前，必須在正式庫中測試門診與住院收費單據列印、預交款單據列印，一日清單列印等，檢查全局參數設定、收費室藥房等本地參數情況。
TIP7：與院方的溝通方式
本次項目實施中，有兩次與院方的溝通效果不好。一次是用於不當，與一位院長溝通的時候說了：“這個功能，那些大醫院可能用的更多……”該院長當即表態“那如果我就是要用這個功能呢?”我明顯感覺到院長的防禦姿態瞬間提升，溝通進入尷尬境地;第二次是我非常直接的詢問院方財務管理人員(每日收費結存人員)是誰，院長沒有回答。
對於院方內部事務，特別是涉及內容較為敏感時，可以通過其他渠道了解;對於一些可能損傷院方自尊心的事務，儘量採用委婉或者隱晦的用詞進行溝通。溝通始終要注意在合適的時間找對合適的人、使用恰當的詞句及方式;否則不僅達不到溝通效果，還影響與院方的關係及項目實施工作的開展。
施工工作總結最新 篇4
學府嘉園C#樓於20xx年x月x日開工，歷經 天，於20xx年x月日完成整體施工任務。在施工階段，公司嚴格依照建築工程的有關規定，依據建築工程的建築規範進行施工。達到了建築工程的合格標準。
一、地基基礎工程：各子分部 分項均按規定嚴格進行施工，符合要求，達到了合格工程的標準。
二、主體工程：
1鋼筋工程：嚴格按著進廠檢驗的標準進行把關，不合格的決不允許進場使用，嚴格進行二檢，合格後才用於工程的使用。嚴格按著建築工程的鋼筋施工安裝規範進行加工和安裝。
2模板工程：梁 板 柱 懸挑的模板安裝嚴格按著施工規範進行施工。保證了梁的成型尺寸，樓板的平整度，牆的垂直偏差，層高 軸線的控制，加快了施工的進度，保證了施工的質量。腳手架採用了外懸腳手架安裝。保證了工程的安全，是工程得以順利進行得到了保證。
3砼工程：本工程使用的混凝土為現場攪拌的。嚴格按著配合比進行調試。滿足施工的要求。振搗人員嚴格按操作規範進行施工。在養護階段，保證了面層的濕度，達到了無蜂窩 無開裂的標準。
三、建築裝飾裝修工程：
1 地面工程：符合要求
2 門窗工程：符合要求
3 抹灰工程：符合要求
4 塗飾工程：符合要求
5 細部工程：符合要求
四、屋面工程：
1瓦屋面（金屬板材），六個分項均已達到合格標準。卷材防水試驗合格。
五、實體檢測情況：鋼筋保護層檢測符合要求。
六、水電工程：本工程有專業的工程技術人員進行現場 檢查指導，有專業的技術人員進行安裝和調試。現場的預留空洞數量 尺寸 質量符合要求。
七、安全保證措施：嚴格安全管理制度，有專職的安全管理人員，巡查人員。對“三寶”“ 四口”“ 五臨邊”的採取嚴格的安全措施，杜絕了工程事故的發生。工程的進度得以順利進行。
八、質量保證資料：
1工程的技術資料和質保資料嚴格按著國家強制性標準執行。分別為：施工組織設計 技術交底施工日誌。原材料 構配件 半成品的質量證明檔案和試驗報告。見證取樣和送檢報告。施工圖的修改和設計變更 圖紙會審。施工試驗報告，施工質量驗收記錄。
2 凡進場的 鋼筋 水泥 砂 卵石 苯板 都是在監理見證取樣後檢測合格的情況下才使用的。
該工程的一層砼強度等級為C30，二至六層砼的強度等級為C25.懸挑的砼強度等級為C30.在施工過程中，均已進行了試塊強度的檢驗，符合要求。滿足施工的要求。
九、有關規範強條的執行情況：
嚴格執行有關的建築規範和條例，《黑龍江省建築工程施工質量驗收規範》《混凝土結構工程施工質量驗收規範》，《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》《 砌體工程施工質量驗收規範》。符合建築工程的規定要求。
結論：質量保證資料齊全，各分項 子分部 分部工程通過自檢 均已合格。特申請單位工程驗收。
第二篇：施工總結報告
工程名稱：深圳市××國小外立面改造工程 建設單位：深圳市××國小
設計單位：深圳市建築設計有限公司
監理單位：深圳市工程監理有限公司 施工單位：深圳市建築工程有限公司
本工程為市容環境提升工程，它位於深圳市羅湖區。該工程於20xx年x月x日開工，20xx年x月x日完工。管理人員由項目經理張領導。現就本工程工作做如下匯報：
一、安全管理方面：
公司建立了以項目經理為首、安全員為輔、項目部為主的創標化領導小組，並建立各級安全生產責任制，簽訂各級安全管理目標書。在管理上嚴格實施《建築安全生產檢查標準》(JG59-99)，並結合企業自己的企業標準如質量、環境、職業健康安全管理體系，通過對各項工程施工環節中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應急預案並對其進行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術交底、班後總結等各種方式來提高工人的安全意識和勞動技能，並形成有文字和圖片記錄。針對實施情況，公司安全部和項目部有針對性的進行檢查，對管理不到位或措施執行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時間、定措施進行整改。
二、施工方面：
外牆：開工前先搭設腳手架，外牆做防水塗料，後做四遍膩子，接著刷油性底漆兩遍、油性中漆兩遍、油性面漆兩遍。所有工序都按圖施工。
屋面：拆除屋面原有綠化、隔空層、混凝土，接著做：
1、基層處理劑：氯丁膠稀釋液；
2、1.2mm合成高分子防水卷材；
3、乾鋪玻纖布一道；
4、泡沫混凝土建築找坡，最薄處30厚；
5、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；
6、2.0mm合成高分子防水塗料；
7、30mm岩棉板保溫隔熱；
8、40mm厚C25配筋細石砼；
9、面刮綠色地板漆。
三、施工機械和安全用電
本工程的各種施工機械進場均經上級有關部門驗收檢查合格後方可使用；根據專項安全施工方案安裝，均由上級部門檢查驗收合格後使用；其他的施工機械均經公司安全科驗收檢查合格後使用，並有檢查驗收記錄。各機械具有專門的開關箱、漏電保護器，並做好接地接零保防裝置，保證一機一閘一漏一保險，對特種機具有專人持證方可操作及負責維修、保養。施工用電電線的架設採用規範絕緣子架設，並設標準總配電箱一個、分配電箱、開關箱、組成裝備齊全，跳閘靈敏的TN-S用電體系，箱體外加鎖，有專業電工專人負責。
四、腳手架、“三寶”“四口”防護
按腳手架搭設規範和專項安全方案進行搭設，採用48×3.5A3標準鋼管，槽鋼外挑採用扣件連線的懸挑式腳手架全封閉防護，7步為一挑，每步均有1.2米高防護欄桿和0.3米的踢腳桿，滿鋪腳手板並四點綁紮，根據方案設剪刀撐和卸載鋼絲繩，腳手架均有分段驗收記錄。在工地入口處掛設有“進入施工現場必須戴好安全帽”的圖牌，外牆腳手架採用標準密目網封閉防護，高空作業系好安全帶。樓梯口、通道口、臨邊均設定相應紅白油漆防護欄桿掛密目網，所有施工機具均設定有防護棚。有醒目的樓層停靠牌、警示牌，時時刻刻提醒工人注意安全生產。
五、安全文明施工保證措施
全安全生產保證體系，由項目經理出任組長，由各專業工長，班組兼職安全生產檢查員，組成施工現場安全生產管理小組；項目部設多名專職安全員，有權因安全問題責令分部分項停工整頓安全；制定各級安全生產責任制。做到職責明確，責任到人；做到安全生產責任制和個人經濟收入直接掛鈎；各項經濟承包必須有明確的安全措施和獎懲辦法，確保整個工程安全文明施工；進場施工的全體職工，必須進行安全教育，招用的新工人必須先進行公司、項目部和班組的三級教育後方可上崗，並及時做好記錄和簽字，建立安全教育登記工作；執行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工的部位進行安全檢查，發現隱患，經有關人員處理解決後，方可進行施工操作；按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強的施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，要對職工進行定期與不定期的安全教育，加強安全生產、文明施工意識；現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規範》的有關規定及要求進行布設，定期對隔離開關、插座、保險絲、漏電保護器進行常規的使用檢查；加強對施工人員的消防安全教育及對現場的消防管理，消防器材配備齊全，安放位置條件符合要求，定期進行檢查更換滅火器的藥液，保持消防器材備用狀態完好；施工現場實行硬地坪施工，道路暢通、平整，場內排水良好。精心規劃場地，合理布置綠化，建築垃圾集中堆放，及時處理，執行“花園式”的工地管理；建築材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放整齊，並分類掛產品標識牌；根據施工進度的要求，制訂好每月材料採購計畫，使材料不積壓、不短缺，滿足施工進度需要；嚴格遵照國家有關環境保護的法律規定，採取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢水、噪聲等對環境的污染和危害。教育職工遵紀守法，提倡愛崗敬業的精神，為我公司樹立新形象添光彩。
施工工作總結最新 篇5
從去年4月份回到__項目，由於是收尾工作，所以有許多問題。很多路基由於這樣那樣問題而沒有交出去，主要問題有：路基搞成、路基寬度不夠，邊溝寬度深度沒有挖到位，還有部分路基沒有成行。由於原路基隊人員全部調往丹通路面所以在工期緊、任務重、人員少的環境下只有克服困難，將工作進行下去。首先帶領機械隊一號山進行開挖，利用最短的時間將一號山得路基成型，然後整平。由於過去一個冬天的沉降，未交出的路基整體下沉2cm。所以又將幹完為交出去的路基又一次上料整平。在幹完路基活以後又投入了邊溝開挖及改線中去。將挖邊溝的石頭運用到改線中去，最後完成復耕後順利完成丹通路基收尾工作。
剛從路基回到家就收到了__項目調令的通知，第一時間趕到四川，並投入到緊張的工作中。由於這邊工期比較緊，挖方填方都比較大，而且沒形成工作面，便道沒有形成，機械僅一台鉤機進場，首先要解決的就是便道，將便道打通，然後料車能上山，這樣才能形成大的作業面積。我們利用幾天時間，用最快的速度將便道打通，陸續的機械都進場了，現在料車也進場了剩下的就是爆破、大幹了。
作為施工員每天指導指揮機械幹活，以及早上油車加油量的記錄，機械小時表的記錄，機械台班的填寫，由於工作比較多比較雜往往有漏記出錯的地方，但是我會儘量做到完善做到最好，但一次出錯後我會避免出現第二次，工作上有許多問題需要與同事還有機械手們交流溝通，工作難免有一些困難，但是所有的困難在一顆真誠的心面前都不是困難。團結在隊長周圍，時刻以一名共產黨員的身份嚴格要求自己，將工作做到盡善盡美。給領導一份滿意的答卷。
施工工作總結最新 篇6
一、簡要說明
有關水土保持方案實施情況說明。
二、防治責任範圍
1.批覆的水土流失防治責任範圍與實際發生的責任範圍對比，調整變化的原因。
2.擾動土地的治理面積、治理率。
三、工程設計
水土保持方案確定的水土保持措施，在設計報告中的設計要點，重大設計變更。
四、施工
1.工程量及進度。各項防治工程完成的數量、實施時間，與批准的方案實施時間、工程量比較，並分析其原因。
2.施工質量管理。施工單位質量保證體系，建設單位和監理單位的質量控制體系，施工事故及其處理。
3.工程建設大事。包括有關批文，較大的設計變更，有關契約協定，重要會議等。
4.價款結算。批准的工程量及其投資，施工契約價與實際結算價對比，分析增減的原因。
五、工程質量
1.項目劃分。水土保持工程的單位工程、分部工程、單元工程劃分情況。
2.質量檢驗。監理工程師、質量監督機構的質量檢驗方法，檢驗結果。
3.質量評定。初步驗收確定的各單位工程的質量等級，對整體水土保持工程質量評價。
六、工程初期運行及成效評價
1.工程運行情況。各項水土保持工程建成運行後，其安全穩定性、暴雨後的完好情況，工程維修、植物補植情況。
2.工程效益
(1)水土流失治理。工程試運行期間控制水土流失面積，治理水土流失面積及治理程度，項目區水土流失強度變化值。廢棄土、石、渣的攔擋量、攔渣率，各類開挖面、拆除後的施工營地的平整、護砌量，植被恢複數量。
(2)植被變化。建設前、施工期間、竣工後林草植被面積，植被恢復指數。
(3)土地整治及生產條件恢復。土地整治率，施工臨時占用耕地的恢複數量，土地生產力恢復能力。
(4)水土流失監測。根據水土流失專項監測報告，提出施工期間、工程運行後水土流失量，是否達到國家規定的限值。對水系、下遊河道徑流泥沙影響，水土流失危害情況變化。
(5)綜合評價。主體工程建設對水土流失及生態環境的實際影響範圍、程度、時間，水土保持工程的控制效果，防治成效。
七、附屬檔案及有關資料
1.工程竣工後水土流失防治責任範圍圖
2.水土保持工程設計檔案、資料
3.水土保持工程施工契約、驗收報告
4.工程質量等級評定報告
5.水土流失專項監測報告
6.水土保持設施竣工驗收圖
7.水土保持工程實施過程中的影像資料
施工工作總結最新 篇7
20xx年是機物公司工作量最飽滿的一年，機物公司黨支部認真按照創建“五好”黨支部的工作內容圍繞中心，服務大局，營造氣氛，創造環境，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，繼續發揚抗冰精神，順利完成了各項工作。一年來黨支部從思想上、組織上、作風上全面加強黨的建設，紮實地把黨支部建設成為帶領全體職工開展工作的戰鬥堡壘，取得了較好的成績。特別是在開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，機物公司從機具物資保障，庫房規範管理、服務質量等各項工作都邁上了一個新的台階，員工工作熱情高漲，精神面貌煥然一新，飛艇隊、放線隊分別被省和電網公司評為20__年青年文明號和青年突擊隊，黨支部被省電網公司評為20__年度合格黨支部，分工會被全國總工會授予20__年度“優秀職工小家”的光榮稱號。這些成績的取得是黨支部充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，永保黨員先進性的最具體體現。
一、加強黨組織建設，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用
在支部建設中，黨支部把握一個“全”字，強化一個實字。重視發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，通過各種方式凝聚職工隊伍和黨員隊伍，為機物公司做好機具物資保障，提供一線生產服務奠定了良好的基礎。黨支部是機物公司的主心骨，是職工民眾的帶路人，一舉一動，一言一行，都代表著一個基層黨組織的形象，因此，在支部建設上，機物公司黨支部始終銘記著肩負責任，把一個一個“全”字那就是全方位的抓好黨支部建設，樹立全心全意為人民服務的思想，把黨的思想政治工作全部溶入到生產管理中。在加強班子建設上，發揮黨支部戰鬥堡壘作用，黨支部充分利用支委會，民主生活會，政治學習等機會，在思想上加強溝通，增進相互信任和理解，加強合作的意願和彼此間的配合，形成團結一心，步調一致，心往一處想，勁往一處使的良好局面。工作中黨支部堅持公開、公正、公平為標準，弘揚正氣，抵制不正之風，使黨支部整體功能得到充分發揮。加強組織建設；堅持民主集中制原則，黨支部注重發揮集體的智慧和力量，把班組長配備，員工的調整，獎金分配，模範先進的評比、安全質量管理等都集體研究決定，形成統一認識，從而激發調動每一個支委成員，依靠集體的力量把各項工作開展起來。積極抓好班子的凝聚力和向心力，樹立班子的良好形象。抓好思想建設，增進班子團結，使支部成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。在工作中積極與行政密切配合，協助行政抓好管理工作，做到嚴格管理、模範帶頭、處事公正，當好職工民眾的領頭雁。使黨支部團結協作的工作局面在分公司形成，充分體現了黨支部的凝聚力和戰鬥力。
二、加強黨員的先進性教育、發揮模範帶頭作用
黨員是一盞燈，是機物公司的中堅力量，黨支部始終把提高黨員素質，發揮先鋒模範作用當作頭等大事來抓。為磨礪黨員的形象，機物公司黨支部扎紮實實進行黨員教育，按照黨員“六先”要求進行教育，開展先進性教育中結合機物公司黨支部的實際情況，不斷完善各項工作，堅持生產工作和黨支部建設兩個目標一起定，兩項工作一起抓，兩個責任一起負。兩個成果一起要的原則，使黨支部的工作不斷深入生產經營的主戰場，擴展到每一項工作和每一個黨員的工作中。為搞好黨員的教育工作，黨支部通
過各種方式調動廣大黨員的工作積極性。支部建立了黨員責任負責制，劃分了責任區，每個黨員在自己的工作崗位上，發揮旗幟作用、模範帶頭作用。機物公司共有黨員34名，他們都分別戰鬥在不同的崗位，為公司的發展而努力工作。飛艇隊成立時間不長，為公司創造了良好的社會效益和經濟效益。放線隊和吊車隊的操作手大部份是黨員，他們長期戰鬥在施工一線，轉戰南北。當他們每一次的轉場，都要經歷又陡、又窄、又滑的山路。他們沒有被困難給嚇倒，心裡只有一個目標，想盡辦法保證人員和設備的安全，他們多次進行實地考察，精心策劃，選擇出最佳方案。他們憑著高度的責任心和過硬的駕駛技能，克服重重困難，終於將施工一線所需要的物資、設備安全運到，確保了工程任務的順利進行。維修隊黨員陳惠嶺由於患有眼疾，工作起來有一定的困難，當黨支部提出給他重新安排工作時，他拒絕了，他憑著多年的工作經驗，精心修理工器具，保證了一線施工的需要。在福青線加固工程中，由於工期緊、任務重，加上長時間的下雨，給放線施工帶來了極大的困難，為了爭取時間，黨支部派出支委成員到施工一線和黨員同志們一起想辦法，出主意，在困難重重的放線施工中，黨員們克服一切困難，確保加固工程順利完成，受到公司領導的表揚。機物公司的每個黨員都在自己的崗位上以良好的自身形象，扎紮實實的工作作風，感染和帶動廣大職工，不但自己乾好，還帶領身邊的人乾好，使整個黨支部形成一個團結戰鬥的集體。
施工工作總結最新 篇8
一、工程概況
朝陽園二期1、2樓位於北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設備用房及車庫，地上一、二層為大堂及複式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建築面積57747m2。基礎採用樁筏板基礎，主體結構形式為框架剪力牆結構。該項目由北京利暉房地產開發有限公司開發，中國航空工業規劃設計研究院設計，北京開普工程建設監理有限公司監理，中國建築工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質勘探公司分包施工，機電安裝由中國建築第五工程局分包施工。
二、工程特點及工程難點
朝陽園項目位於朝陽區朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產開發的一個典型樓盤，朝陽園是北京利暉房地產開發有限公司成功開發朝陽園的基礎上開發的延續，該工程採用香港等地較為流行的“風車型”平面設計，框架剪力牆結構，結構形式較為複雜，輔以輕質材料做隔斷。
業主方及顧問方對工程工期及工程質量的要求很高，總承包契約明確結構工程創“結構長城杯”，工期要求在20__年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200餘天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。
朝陽園二期1、2樓採用“風車型”平面設計，該平面設計用於八度設防抗震區結構形式較為複雜，中間連線體部位地下室至地上二層採用框架結構，整個工程樑柱接點較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗採用飄窗、轉角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒牆、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場地窄小、結構較為複雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。
三、工程施工情況
朝陽園二期工程1、2樓於20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結構施工，20xx年12月24日完成結構工程施工，20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區質監站曾多次到項目進行現場檢測及指導，業主方、設計方、監理方及施工方協調配合，保證了工程的順序進行，工程質量符合設計要求及國家現行施工質量檢驗規範要求。北京市優質工程評選委員會檢查小組於20xx年11月和20xx年12月對結構工程施工情況進行檢查，獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。20xx年10月7日經北京市消防局檢測、驗收合格。
四、項目質量保證體系
項目的質量管理貫穿於整個工程施工的全過程，我們企業提出的質量方針側重點在過程精品，為使嚴格的質量管理貫穿於不斷變化的施工全過程，項目經理部按ISO9002質量體系標準建立了一套有效的項目質量保證體系，選擇具有一級資質、曾創出省部級優質工程的項目經理擔任本項目的項目經理，管理班子配備高素質的質量管理人員，質量管理上側重於過程質量控制，制定相應的技術、質量管理制度，最大限度地發揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項目質量保證體系的有效運行，以項目每個參戰人員的工作質量來保證和提高整個工程的質量，確保工程契約質量目標的實現。
項目經理部按管理職能劃分為五個職能部門，對每個部門、每一崗位進行合理的設定，人員配備上按崗位需要進行配備，做到職責分明，責任明確，健全質量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質量職責。建立以項目經理為第一質量責任人，項目總工程師、施工員、技術員、質檢員及專業分包隊伍嚴格實施的項目質量管理體系。
建築市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，項目經理部從進場的第一天開始就把“過程精品，質量重於泰山”作為我們的質量管理指導思想，項目總工組織管理人員加強對規範、設計圖紙的學習，項目經理多次組織項目管理人員及勞務分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學習，結合工程的
實際情況加以改進和創新。在工程施工過程中多次請有關專家來項目檢查指導，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。
建築工程是以手工作業為主，工程質量的好壞更重要的是提高全員質量意識，特別是作業層人員的質量意識，在勞務隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經驗、曾創出省部級優質工程的成建制勞務分包隊伍；在參觀學習中，勞務分包單位的管理人員一同參加，將創優作法通過層層交底的形式傳達至作業層的每一位成員，對作業人員的作業部位相對固定，有效地提高了工程質量。
施工工作總結最新 篇9
轉眼又到了年末，回想xx年，真是忙碌而又有充實的一年。
年初我繼續投入到施工圖設計中。由於第一次接觸到超高層建築，一開始入手我有些迷茫，不懂得地方也很多，在專業方案評審和工種講解之後，我大概有了了解。在畫圖設計中，遇到想不明白的地方也及時向工種詢問，完成了施工圖的設計。
緊接著，我參與xx中學、數據機房、精裝的設計中。第一次配合精裝，需要考慮很多方面，和水，電專業的交流也變多了，我也簡單了解到了裝飾配合中需要注意的事項。
過了年中，單位組織了bim軟體的學習。我從不知道bim是什麼，到上手操作，到最終翻圖cad，完成了一個較完整的revit模型。每次上課，老師都很耐心和細緻的講解revit軟體的使用方法。一開始講解結構基礎和梁的設計方法，作為暖通專業，這也是很好的一個學習其他專業知識的機會。到了學習風管水管畫法的時候，我也對自己專業有了更加深刻的認識。
之後我進行商業revit的翻圖工作。真正用bim畫圖時，我才知道之前學的很片面。也意識到用平面畫二維圖很簡單用一筆帶過的東西，到了三維里並不能實現。我想，這也是這幾年提倡用bim設計的`原因和優勢，即更精準的進行設計。
施工工作總結最新 篇10
本公司承攬的暗渠排水工程橫穿三處鐵路線，即KX+
與沈山南道交角度，涵頂填土高度X.m，箱涵全長.m，頂進行程.m；KX+與渾攬下行線交角度，涵頂填土高度X.m，箱涵全長.m，頂進行程.m；KX+與渾攬上行線交角度，涵頂填土高度X.m，箱涵全長.m，頂進行程.m。
本工程採用現場預製，頂進到位的施工方法。由於該項工程現場地質情況比較複雜。作業區段穿越3處鐵路線，行車干擾較大，而且施工要在基坑深處進行，危險性較大，對此我們和有關部門協商，採取圍堰護坡和線路加固的施工方案，確保施工作業安全。
本工程共挖土石方XmX，鋪設草袋圍堰XmX，基底鋪墊層.XmX，現澆錨梁、滑板、導向墩C混凝土XmX，漿砌毛石背牆.XmX，現澆C混凝土後背牆XXmX，現場綁紮箱涵鋼筋t，現澆箱涵商品混凝土.XXmX，涵內墊層製作.XXmX。涵身防水、保護層製作.XmX，箱涵頂進行程共m。同時加固線路X處，即：KX+；KX+；KX+，保證了行車安全。
工期：從X月XX日開工到XX月XX日竣工。
施工前我們採用倒排工期，網路計畫上牆，嚴格按計畫進行有效控制施工進度的方法，公司經理親臨施工生產一線組織施工，保證了工期。
施工中按照ISO糸列標準，實行程式化管理，每道工序、每個環節嚴格按程式要求進行有效控制。建立健全施工組織機構和崗位經濟責任制，做到分工明確，責任到人，獎罰分明。廣泛採納職工合理化建議，充分發揮全體幹部職工的積極性和創造性。在質量管理方面，做到以國家頒布的施工及驗收規範為依據，施工中按相應的規範標準嚴格把關，並沒專職質量檢查員監督檢查，做到原材料必須有出廠合格證，入場後進行複試，合格後方準投入使用。各單項工程施工，按4.9要素過程控制要求進行有效控制，使施工生產按規定的程式，在受控的狀態下進行。結合工程實際情況，施工過程中我們還嚴格工序交接，技術人員和安質檢查員及時檢查，重點控制頂進箱涵的軸線和標高在誤差規定的範圍內，並做好相關檢查記錄。安全生產方面，建立安全生產管理細則，在各單項工程開工前，均要對相關人員進行安全警示教育，考試合格後方準上崗，同時對設備操作員還要進行現場考核，使之熟悉本設備的操作規程，確保使用安全，從而杜絕安全事故發生。
另外我們還把好施工圖紙會審關，使設計方案因地制宜，並結合現場情況，制定最合理的施工方案，方便施工。同時注意降低材料消耗，提高回收材料的利用率，降低工程造價。施工中我們採用新技術、新工藝，如：混凝土中摻加減水劑，提高混凝土的早期強度，減少了水泥用量，加快了模板周轉，從而加快了施工速度；採用減少中繼間設定的方法，壓縮中間工序，節約材料用量和人工的消耗，降低了工程造價。
經歷X個日日夜夜緊張而有序的施工，我們按計畫順利地完成了全部任務，保證了工期，有效地控制了質量，安全標準化工地建設亦取得了明顯進步，我們要認真總結經驗，克服施工中的缺點和不足，在今後的施工生產中再創新高。
施工工作總結最新 篇11
一、工程概況
本工程位於廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通岩土公司勘察；四川蜀通岩土公司設計；成都建設城建工程諮詢管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質量監督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土牆分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計檔案和現行的標準、規範來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程式檔案》等質保體系內控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，並造成本工程工期延長。
三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證。進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規範要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
施工工作總結最新 篇12
XX年，在市委、市政府及建設局黨委的正確領導下，在實施“大城建”戰略思想的指導下，圍繞建設山水園林城市奮鬥目標，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點，切實履行園林綠化管理職能，整治和規範了園林綠化市場秩序，不斷加大城市綠化宣傳力度，運用各種公眾傳播手段增強了市民對園林綠化的意識。XX年通過全局幹部職工的共同努力，完成招商引資46萬元，完成規費和處罰收入23.5萬元，完成綠化工程量150萬元。現將XX年園林管理局工作總結如下：
一、統一思想，明確目標，落實責任
按照建設局XX年工作目標管理責任制度要求，為進一步明確工作任務和目標，局班子成員注重自身實際出發，制訂了全年工作計畫的主要措施。一是調整工作思路，落實工作責任，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點，落實園林綠化管理職能，是全體幹部職工進一步增強搞好城市綠化工作的使命感和責任心；二是採取“橫向到邊，縱向到底”的辦法，層層簽訂工作目標管理責任狀，將全年的各項工作任務分解落實到位，全面實行經濟目標責任管理，定期考核、獎罰分明，並取得明顯效果。
二、立足長遠發展，確立工作思路
1、圍繞規劃求同步，規劃是城市園林綠化建設的龍頭。一是嚴格實施《赤壁市城市綠化用地系統規劃》，加強“綠化”管理，城市建設項目嚴把綠化用地審批關，按照法律法規有關規定，對新建、擴建、改建項目嚴格綠化用地審批，對達不到綠化用地標準的按所欠面積收取綠化補償費，辦理了建設項目綠化用地面積審批35戶，徵收了異地綠化補償費18萬元。其中：公建13戶，徵收綠化補償費10萬元，私建22戶，徵收綠化補償費8萬元。實現了時間過半任務過半。二是加強監督管理，對建設項目在建設過程中嚴格按照綠化規劃和綠化方案實行跟蹤監督和動態管理。以防在建設過程中建設單位和個人擅自擠占綠化用地，督促建設單位按規劃和季節完成綠化任務，並搞好竣工驗收，確保綠化率穩步上升。
2、圍繞“管”字升檔次。為了切實加強城市綠化養護及監察管理，努力維護綠化成果。一是嚴格查處損綠、毀綠事件，上半年處理損綠、毀綠事件15起，清理制止亂牽亂掛等違規行為60起。二是認真搞好城市綠化養護管理，安排再就業公益性崗位36人，在這半年來，養護隊先後整理了全城區所有的行道樹的腳枝；利用雨水比較多的日子給綠化帶進行了兩次全面的施肥；對陸水湖大道、西環路等缺苗、死苗的地段進行了多次補栽；天干少雨的季節每晚都定時定點的澆水抗旱，保證苗木不被乾死，多蟲的地段進行了多次反覆的打藥治蟲。
3、圍繞“綠”字搞建設。以實施“大城建”為契機，以加快綠化建設步伐為己任，本著“一路一景、一場一景”的思想認真搞好“一河兩路”、“兩橫四縱”綠化建設項目的方案設計，將赤壁文化與山水園林城市融合於園林綠化建設中，重視景觀效果，提升綠化品位，
三、極大宣傳力度，爭取領導支持
一是深入人心抓宣傳。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣傳車積極宣傳城市園林綠化有關法律、法規及園林綠化建設動態，廣泛開展城市園林綠化宣傳活動。
二是爭取領導支持，平時勤集情況，及時給領導匯報，爭取政策，多提建議，爭取領導對園林綠化工作的重視，使園林綠化工作逐步得到理解和支持。
四、加強內部管理，塑造行業形象
為更好的履行園林部門職責，抓園林隊伍建設，使內強素質，外強形象落實到實處。一是加強作風建設，制定完善機關各項規章制度。嚴格勞動紀律，對違章行為嚴查嚴處，使全局幹部職工心往一處想、力往一處使，同心協力，工作不分內外，個人不計得失，職工工作責任心和集體榮譽感明顯增強。二是加強黨員、幹部職工的素質教育和黨風廉正建設，堅持周六學習制度。嚴格制止本局職工私自承接綠化工程，促進黨員幹部黨性觀念和宗旨意識明顯增強，進一步提高了幹部職工的政治素質和業務水平。
回顧過去一年，我們所取得的成績是市委、是政府和建設局殷切關懷和大力支持的結果。是我們堅定不移的抓好隊伍建設和黨風廉正建設，加強職工政治學習和業務學習，健全各項規章制度，加強領導班子團結和職工團結，營造一個奮發向上和諧工作氛圍的結果。但是，在工作取得成績的同時，工作還存在很多不盡人意的地方，離建設局黨委的要求還有很大的差距，我們決心在市委、是政府和建設局的正確領導下，珍惜機遇、正視現實、團結拼搏、開拓創新、與時俱進不斷開創赤壁市園林綠化工作新局面，為綠化赤壁而奮鬥。
施工工作總結最新 篇13
作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。
一、工程進度的要求
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照契約工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，並對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計畫，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促協作隊伍現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。
二、工程質量的保證
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料採購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規範進行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工契約，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對於在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報
信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結並按時上報，對工程數據進行跟蹤並記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的蒐集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，並及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計畫等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日誌的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，並督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。
五、現場施工的安全
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防範，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
七、現場組織的協調
工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以後的工作我將更加注重自身的能力培養和公司發展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。
施工工作總結最新 篇14
在三個月的學習與工作過程中，我也認識到自己不足的地方，在學習工作的時候沒有擬定計畫，沒有目標，很盲目，部門經理劉雲東提出這一點後，在10月份開始擬定計畫，如果前期也有個計畫，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術方面還有待加強，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證外掛程式的培訓，後台配置對技術要求有點高，以後還要加強學習。
感謝陳總的指導，使我明確目標，勇往直前。感謝部門經理劉雲東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項目經理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機會進入這個公司，我不會辜負你對我的信任，以後會做好自己的本職工作，為公司盡現微薄之力。感謝我的指導老師譚廷濤，使我學會了你做事的嚴謹性，是你的耐心指導，讓我更快的融入這個團隊，在你的帶領下，讓我知道做任何事情都要提前做準備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我資料庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們！
一、設備管理組（PM）實施過程
設備管理組（PM）實施過程大致分為以下幾個階段：
1、前期準備階段：成立了ERP建設領導小組及項目辦，組建七大專業組：設備組、項目組、人資組、財務組、物資組、轉變組、技術組，並根據省公司要求時間節點排出ERP建設工作計畫。 ERP是一把手工程，領導的支持是設備資產數據順利完成收集工作的重要因素。公司相關領導非常重視數據收集，總經理張繼新和生產副總王健親自組織協調數據收集方面的工作。各部門均指定一名設備資產清理責任人，及時與設備資產清理小組溝通，明確收集中遇到問題的提報流程，定期開會追蹤數據收集進展以及收集過程中遇到的問題，保證了設備資產的準確性。
3、關鍵用戶培訓階段（xx年8月10至9月12日）
關鍵用戶到合肥接受設備管理組（PM）管理模式、現狀分析、流程框架、線內操作等相關培訓，並對系統中本公司的各項許可權進行了配置、測試及系統模擬運行等。保障了後期最終用戶模擬運行及系統正式上線後的系統順利運行。
4、最終用戶培訓階段（xx年9月18日—30日，10月26日—30日）因最終用戶培訓統一在亳州市公司集中進行，培訓之前項目辦對ERP終端用戶的培訓進行了充分準備，詳細列出培訓人員名單，統籌安排最終用戶的學習與工作時間，做到生產與學習兩不誤。並於9月17日召開了ERP培訓動員會，強調了培訓紀律，對培訓質量也提出要求。培訓期間項目辦專門派人負責協調車輛協調、最終用戶的飲食起居等工作。公司領導的大力支持、項目辦的細心安排，使參加系統操作培訓的設備組41位最終用戶（共分4批），全數通過考試，並有15位被評為優秀學員，取得了極好的效果，為ERP成功上線奠定了堅實的基礎。
5、最終用戶模擬運行及強化培訓階段（xx年10月12日—12月9日）：最終用戶模擬運行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進行的。參加模擬運行及強化培訓的人員基本上為渦陽公司最終用戶中各部門的核心人員。
模擬運行是在ERP模擬400系統中對我們實際業務流程的一個全真模擬，同時也是帶許可權模擬運行，即運行人員400模擬系統的許可權與ERP正式上線800系統中的許可權是一樣的，這樣就是要大家在全真模擬的情況下發現問題，進而解決問題。參加模擬運行的人員基本上為最終用戶中各部門的核心人員。
學會ERP系統操作技術才僅僅是個開始——就好比僅僅學會了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來，還有很長的路要走。模擬運行就是把設備、物資、項目、財務、人資五個模組的成員聚在一起共同完成集成測試案例，一是使模擬運行人員熟悉操作過程；二是在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通；三是加深模擬運行人員對相應業務流程的理解，把系統操作和實際業務流程聯繫起來，提高發現問題、解決問題的能力。
為加強培訓效果，設備管理組分別於11月12日和12月9日進行了2輪的強化培訓。第一輪主要培訓了反操作、報表查詢、工作流處理、上線支持體系（上線範圍、上線切換方案、上線補單處理等）以及特殊業務處理（工區備品、外委服務採購組以及外委服務的選擇、直接報銷業務等問題的處理方法）；第二輪強化培訓主要為大家講解了設備新增業務（如何創建子設備）、典型業務處理（配電變壓器更換問題、備品備件問題）、退役報廢轉移等業務操作、各種單據如何流轉（報銷單、臨時領料單、備品備件申請單、設備資產數據維護表等），並請物資組顧問講解了創建工單時物料如何正確選取。二輪的強化培訓有力地保障了ERP系統上線後的正常運行。
6、ERP正式上線至xx年年結階段（xx年11月10日—12月25日）上線初期，由於剛剛使用800正式系統，許多最終用戶不能把系統操作與實際業務聯繫起來，為此，我們下發了簡易的業務流程以及系統操作手冊供最終用戶參照，同時制定了問題處理以及提報的流程，即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教，本單位核心用戶解決不了的問題向公司關鍵用戶請教，關鍵用戶解決不了的問題向現場支持組請教。這樣一來各相關部門遇到問題得到了及時的解決及提報。在此期間，設備組長及關鍵用戶又對每個設備管理涉及到的部門到現場進行有針對性的指導，並且和各部門核心用戶商討本部門相關業務的處理方法，極大地促進了系統操作與實際業務相聯繫的進度。另外上線初期，一些同時學過設備管理（PM）與工程項目（PS）兩個專業的最終用戶，容易把設備（PM）的大修項目與項目（PS）的項目相混淆，為此，關鍵用戶通過現場指導、OA郵件等形式對最終用戶進行相關培訓和輔導。
二、設備管理組（PM）經驗總結
ERP設備資產數據收集工作是保證ERP順利上線運行的必備條件，也是工作中的難點，因而在數據收集階段需注意以下幾點：
1、要從公司整體的角度認清數據收集工作的重要性，明確數據收集涉及部門以及項目範圍，數據收集工作各部門責任落實到人。
2、數據收集前，相關人員一定要把省公司下發的設備資產清理實施規範、設備與資產對應目錄及建卡原則讀懂吃透，知道哪些設備需要收集哪些不需要收集，收集的設備哪些可以打包哪些需建立子設備等細節問題，否則會增加很多無謂的工作量。
3、在數據收集期間，要及時組織項目與財務、物資數據比對工作，確保數據準確有效。
4、一定要把握時間節點，定期或提前完成數據收集工作。
在最終用戶培訓階段需注意：
1、因設備管理組（PM）涉及部門廣、人員多且人員素質良莠不齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。因為在系統運行的過程中，操作人員對系統還不夠熟悉，會成為了系統無法順利進行的又一關鍵因素。
2、應建立長期培訓機制，可以有效解決由於新進人員、崗位調整、人員變遷等原因帶來的問題，也為最終用戶能長期保持對系統的熟練掌握提供了一個長期有效的平台。
模擬運行和強化培訓階段需注意：
1、應嚴格按照運行規定的角色職責挑選模擬運行和參加強化培訓人員，協調好模擬運行、培訓和工作的時間，在整個流程操作過程中，應杜絕“代做”現象。
2、被挑選的最終用戶一定要是各部門中實際業務流程中所涉及到的崗位對應的人，這樣才能和實際業務流程相符合，模擬運行才能起到真正的作用。
ERP正式上線運行後要讓最終用戶明確問題處理以及提報的流程，這樣當他們遇到問題時才知道解決問題的途徑和方法。各相關部門遇到問題需要及時提報。最終用戶在800系統內操作時一定要小心謹慎，三思而後行，不可過於自信，否則系統就會留下錯誤操作記錄，難以更改；在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通。
另外應儘早準備好各類ERP實施的前提條件和基礎工作，不可臨時抱佛腳。最重要的是要確保關鍵用戶的積極主動並全程的參與，真正起到公司與現場支持組顧問之間的橋樑紐帶作用。
存在的問題：
ERP的實施雖然初見成效，但就目前的實施進度而言，還存在一些的問題。
1、數據維護不明確不及時。
系統數據維護部門牽涉比較廣，ERP系統中雖然有指定了最終用戶及其權責範圍，但是在實施過程中，沒有得到充分的體現。一些數據實際發生改變之後，在系統中不能得到及時有效的維護。公司將進一步明確設備組最終用戶及其權責範圍，那么數據準確性將會大大提高，同時相關人員如要查詢信息也可直接查詢系統數據即可，提高數據的共享性，也減少更多無謂的數據維護事項。
2、有些人員對ERP認識不夠。
施工工作總結最新 篇15
年工程實施年終總結年個人總結年即將結束，一路走來，步履匆匆，回首年的工作，有取得成績的喜悅，有和同事並肩攻關的艱辛，也有遇到各種各樣的困難和問題，感悟良多。
平時忙忙碌碌，沒有太多的時間對自己工作進行總結，對自己的失誤進行反省並加以改正，年底了，可以靜下心來總結自己在這一年中的工作得失，查找自己的不足，為年的工作做好安排和計畫。
現就本年度的本人工作進行以下總結：
一、項目實施中，注重細節，規範流程，加強溝通
（一）在項目開通前的準備工作中，要抓好基礎信息、業務流程、操作人員培訓等細節，在涼州區中醫院、岐山縣醫院項目的開通中，由於準備工作做的比較充分，開通期間軟體總體運行平穩，沒有出現大的問題。
在項目的開通準備工作中，我主要參與了基礎信息準備、業務流程全程測試、人員培訓等工作內容，都較好完成項目組分配的任務，為以後項目施工積累了豐富的經驗。
（二）在施工中，規範施工流程，嚴格控制項目進程時間節點。
在施工現場，保持和院方主要負責人的溝通暢通，最全面的站隨時採集其對施工質量和項目進程的要求，及時對項目的施工計畫進行調整，抓住施工中的關鍵。
在現場培訓和指導中，要引導客戶規範操作，發現客戶的錯誤操作要及時糾正，避免由於客戶的誤操作導致不可修正的錯誤，因為只有規範了流程，軟體才會發揮它的最大作用，客戶才會體會到軟體的友好度。
（三）施工過程中，發揮團隊合作能力最大化，和現場其他施工人員之間的工作出現交叉時，雙方要協作完成。
在工作交接時，要清楚目前的項目施工概況，對於客戶的一些個性化的需求修改，在軟體時，要注意保留這些地方，避免由於軟體的導致問題反覆出現，讓客戶對軟體的可靠性產生質疑，此問題在涼州、岐山施工現場都出現過，由於施工人員在交接工作時沒有交代，又要重複之前的工作，一方面影響客戶，另一方面也降低了工作效率。
第一時間和開發人員反應現場出現的問題，要對報錯做截圖或留檔處理，方便開發人員對出現的問題進行判斷，加快處理問題的進程。
因此，團隊合作和良好溝通是個人施工過程中必須具備的素質。
二、善於學習，善於積累，提高自身的技術和業務水平
（一）在平時工作中，要善於積累，多留意別人是如何來處理問題，如何使用輔助工具，思想匯報專題把學習來的技巧及時用於現場，因為經驗只有通過實踐才能得到，通過在現場的錘鍊才能讓自己真正成為一個合格的施工維護人員。
在現場學會了如何通過的導入導出工具快速完成數據切換、使用跟蹤工具及時查找軟體的報錯原因，為快速、高質量的施工前提條件。
（二）不斷學習，提高業務技術水平，處理各種問題和突發情況。
平時要加強對資料庫和報表軟體的學習，能夠處理簡單的資料庫設定和報表調試工作。
在涼州、岐山現場很多問題都是通過對報表的調整來完成醫院的業務需求，儘量少改動軟體來完成客戶的需求。
對資料庫的參數設定要充分了解，知道哪些參數可以調整，調整到什麼程度，儘量避免宕機的情況出現，幾乎每家醫院的伺服器都出現過宕機的情況，多數都是由於對資料庫參數的調整造成。
三、本年度的具體工作總結
（一）涼州區中醫院項目：在該項目中，全程參與了、電子病歷的施工過程。
從初期的醫生、護士培訓，到前期的問題反饋和修改，再到後期的現場問題處理，比如醫保病人數據差錯、電子病歷在連線數過大時報錯、伺服器宕機等問題。
已全面了解醫院的各項業務流程，為今後施工積累了豐富的現場施工經驗。
（二）岐山縣醫院項目：在該項目中，從項目開通到準備驗收，範文寫作在現場參與處理各種數據問題和報表調整，軟體測試和工作，以及後期的伺服器宕機、醫保接口調試、驗收前遺留問題的處理和過濾。
通過涼州、岐山個項目的施工現場施工，已具備了項目施工的能力。
（三）老到整合版數據切換方案的編寫：通過為期周時間的努力，和楊亮亮共同完成了老數據到新數據的切換方案編寫工作，完成了對切換過程的測試，並在新軟體上測試運行切換過來的數據，為以後老的升級了借鑑方案和技術支持。
（四）遠程處理醫院、藥店出現的各種問題，協助處理簡單的醫保刷卡軟體出現問題、個別醫院、電子病歷出現的問題的測試和處理。
四、本人的不足和工作中的失誤
（一）由於各種原因，在現場和客戶溝通問題時，意見分歧導致和客戶出現爭吵，以後和客戶溝通時要保持良好的心態，正確處理和客戶之間的關係，方便各項工作的開展。
要和客戶多積極溝通，因為只有徹底明白客戶的意圖，才能更好的為客戶服務，更好的推進項目進程。
（二）軟體的測試和是一個注重細節的工作，要克服自己粗心大意的習慣，測試時要對軟體模組進行全面測試，杜絕在軟體後又把軟體換回來的情況發生，確保萬無一失。
總之，一年來取得了一定的成績，但是與公司的要求還有一定的差距，只有打起十二分的精神，繼續努力，做出更多的成績。
展望年，我希望自己能夠在業務和技術上取得更大的突破，積極參加各種培訓，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻，百度自己的不足將在今後的工作中不斷改進。
施工工作總結最新 篇16
這一年有收穫，也存在著不足，現將全年工作總結匯報如下：
一、加強對進場職工的安全教育培訓
20xx年項目任務重，工期緊，各專業進場人員多，人員變動頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓至關重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產應注意的事項。針對不同的專業，再開展針對性的安全生產培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最後進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二、落實督促做好安全技術資料交底下達到位
施工項目從施工前及時下達安全交底，並組織安質部，工程部開展專項安全技術教育培訓。對交底內容做講解，堅決下發到施工現場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術措施是否在施工中執行。
三、加強施工現場的檢查
書面資料，崗前培訓是安全施工的基礎，要真正做到安全施工，關鍵是深入現場進行檢查工作。只有在現場檢查，才能發現施工隱患，找出問題，分析原因。