2025年工程質量提升總結 篇1
x年，我在站領導的指導下，與時俱進，紮實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻。現將一年的>工作總結如下：
一、我能及時審閱工程勘察設計檔案，針對工程特點，編制監督方案。並按要求進行監督交底，對監督的程式、內容、重點、方式、頻率、質量控制點的設定及其提前通知要求、材料進場復驗及現場檢測項目、對分部工程及單位工程的質量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監督管理工作中，我能嚴格按照建設工程質量監督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方責任主體質量行為的監督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，並按程式要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量監督檢查。
三、能按照住建局近年來出台的檔案加強對工程實體的質量監督。近年來，住建局出台了一系列的新措施，新檔案，如住宅工程質量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關檔案的要求對在建工程進行實體監督，對違反檔案要求的行為責令整改，並按程式要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。
四、能按時完成對工程的竣工驗收的質量控制資料審查，並對資料存在的問題進行一次性告知，簽發相應的監督文書。
五、按照站里的要求將監督檢查表格、監督文書及其回復資料上傳至工程質量監督系統並在該工程監督卷宗內歸檔。
x年，我在各位領導、各位同事的幫助與支持下，學到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素質得以不斷的提高。
由於我疏忽學習，工作中時有遇事考慮不周的地方；同時由於自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強學習，我相信有各位領導和同事的支持、幫助和理解，我一定會克服缺點，彌補不足，做一個稱職的監督員。
在x年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。 《>工程質量監督個人總結》
2025年工程質量提升總結 篇2
今年，對我們公司是至關重要的一年，承接工程施工任務將創歷史之最，機遇與挑戰並存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結過去就是為了發揚好的、創造性的一面；團結一致、繼往開來，開創公司新的輝煌。下面本人就過去三年來的工作作簡要匯報。
一、工程項目管理
近三年來，本人先後擔任省道334複線Fx-5標和Fx-15標、省道225線RD-3標等工程等交通幹線工程的項目經理，施工契約總產值18000萬元，所有項目均已按契約要求保質保量的完成。在項目實施過程中，我部人員上下一心，同施工隊一起攻堅克難、努力拚搏；主要採取了以下幾點措施來實行項目管理。
1.統一思想，明確分工，強化組織保障。
在每個施工項目開工伊始，根據工程項目負責制的要求，並在經理室的直接領導下，我們先組織項目部和分隊骨幹人員召開施工動員會，根據施工現場特點和契約目標，對工程施工任務目標進行分解，明確項目技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責範圍，協調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協調員的角色。
2.強化質量監管，努力創建精品工程。
做了這么多年的交通幹線工程，項目經理作為第一責任人，我深感責任重大，壓力巨大。為了契約質量目標的實現，也為了在省市縣嚴格而又頻繁的抽查中不出大的問題，首先，我們建立了以項目經理和分隊長為核心的質量管理網路；形成質量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術指導，最佳化施工組織設計和技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實可行的施工方案，對關鍵工序則拿出施工作業指導書。第三，規範施工操作程式，建立技術交底制度；對一線操作工人進行施工操作程式和質量檢驗標準的常規培訓，為質量控制把好基礎關。第四，加強施工現場
巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術和質檢人員上路抽檢、巡查，重點查糾現場違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以數據說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由於各項監管措施切實有效，334-Fx-5標多次在業主月季考核中取得名列前茅的優異成績，受到業主好評。
3.積極謀劃，努力化解工程施工外部矛盾。
幾年來，隨著交通幹線工程投入的增大，尤其是BT項目的實施，以前一些並不突出的工程施工外圍矛盾也不斷積聚和擴大，對我們的項目管理和施工帶來極大的負面影響，如施工前的拆遷交地，施工中的土方供應以及其它一些民眾矛盾。針對這種情況，我們項目部主動協調縣局和沿線鎮村領導，積極化解一些矛盾，甚至主動出人、出機、出料協助。334-Fx-15標為BT工程，受征地拆遷補償款影響，地方矛盾進一步放大；我們進場時，全段160多個拆遷戶中已拆遷的不足20戶，機械設備更是在一片阻撓中寸寸推進；面對諸多矛盾，我標積極主動協調各方，仍然取得令業主滿意的工程進度。
4.精心組織，科學安排，確保工程進度施工。
334複線是洋口港建設的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計畫管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開項目例會，回顧總結上一階段任務完成情況，布置下步工作計畫，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，最佳化方案，突破關鍵點；根據工程特點明確施工項目的關鍵工序，尤其是影響全局的關鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務工作。在334-Fx-5標路基施工中，由於業主落實的土源遲遲不能到位，我部主動與當地村委聯繫，採取先在綠化帶範圍內借土填築路基，並利用當地河道疏浚沖漿回填，避免了因缺土而停工；在綠化帶已無土可取的.情況下，再通過向當地村民買土、借土的方法，爭取到部分土源，為該工程的順利實施打下良好基礎。4.及時計量，嚴控施工成本，努力提高工程效益。
企業合法經營應追求利益最大化，為股東創造更多的利潤，我們項目部作為公司的派駐機構，自當以公司利益為重。首先，在工程計量上力求精益求精，
對一線工人付出艱辛勞動完成的工程量決不少報漏報。其次，嚴格執行工程科下達的工程施工計畫，嚴格控制各種機械設備的租賃費用。第三，對契約外增加的費用和需項目部定價的一些施工內容及時報請公司經理室批准後實施，切實維護好公司利益。
二、工程質量管理
質量是企業的生命，是企業管理的重中之重，牢固樹立“質量第一”的宗旨，有現實的社會意義和經濟意義。近三年來，我公司累計完成產值達8億元多，總體來看，未發生一起重大質量缺陷和工程質量事故，工程合格率和內在質量優良率基本達到100%，各分部工程、單位工程經公司質檢科自檢、業主和監理工程師抽檢均達到優良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益於以下幾個方面：
1.領導重視、認識統一。
總經理同志多次強調，質量是明天的市場，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，並成立了以他本人為組長的工程質量管理領導組，明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。
2.強化質量考核。
為了將質量管理工作落到實處，公司質檢科根據年度質量管理目標與各項目部和各施工隊分別簽訂質量目標責任狀，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質量分掛鈎，獎得分隊心動，罰得分隊心痛，促使各分隊變要我抓質量為我要抓質量。
3.加強質量控制，完善質量管理體系。
根據工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質量管理的中心地位，以質量保證體系運行為主線，加強質量管理工作，嚴格推行質量“三檢制”，強化項目施工過程的質量監控。
4.加大投入，夯實質量管理基礎。
首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業培訓，以提高他們的業務技能和管理水平。其次，公司在財力緊張的情況下，每年新增機械設備達500多萬元，確保了施工能力的提升。再次，前年公司更是出資上百萬元籌建母體試驗室，完善質量檢測的基礎工作。
回顧過去三年本人分管的質量管理工作，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。例如：海堤河橋兩側橋台基礎不合格鑿除，農路二灰碎石局部厚度不足，小洋口海生路灰土和瀝青下封不規範（存在素土夾層和浮塵）。分析其原因主要有以下幾點：
1.部分員工質量意識淡泊。S334線（Fx）作為重點工程，省市縣每月都要進行質量大檢查，然在這樣的高壓態勢下，某些項目仍然出現了這樣那樣的問題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質量意識薄弱。
2.項目過程控制存在薄弱環節。我們在分析質量問題時，很容易發現每一問題的產生往往都是由於對一些細小環節重視不夠引起的。質量管理是全方位、全過程的質量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節，真正把質量工作做細、做實。
3.施工隊不能正確對待質量、工期和效益的關係。為片面追求利益，往往自我放鬆，忽視創精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發現，不出問題混過去就行了。
今後，我們對工程質量的要求將會更加嚴格，對工程質量的管理只能向前而不能心存任何僥倖心理。我們今天在這裡總結過去是為了展望未來，為了使過去的質量管理工作上一個新台階；我們質量管理部門將在董事會的正確領導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質量標準，以科學的態度，重點抓好以下幾個方面工作：
1.進一步完善各級質保體系，突出以項目管理為重點，強化施工現場的管理和監督，使質量管理持續規範有效。
2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，今後將此指標作為質量考核評比的數據之一。
3.進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，並進行季度考核匯總後予以公司內部通報。
4.建立優質優價金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優質優價，劣質低價，獎罰分明。
5.建立公司母體試驗室並取得相應資質。試驗和質檢人員必須貫徹科學、公正、守法的職業規範和敬業精神，在日常基礎實驗和考核檢查中一切以數據說話。
2025年工程質量提升總結 篇3
x年，在上級主管部門和局黨委正確領導下，在兄弟科室積極配合下，在全站幹部職工的共同努力下，基本完成了年初制定的上半年各項任務目標。上半年，共監督工程項目xx個，單體x個，監督面積萬平方米，工程監督覆蓋率為，一次驗收合格率達。現將上半年工作情況匯報如下：
一、加強業務培訓和制度建設，提高監督人員的業務素質
我站定期組織全站人員業務學習，並且每季度組織一次崗位測試，重點加強對《建築法》、《建築工程質量管理條例》、《安全生產法》、《契約法》等法律法規及《建築工程操作規程》、《建築工程質量驗收標準》等業務的學習，x年xx月、x月份，質監站人員分兩批次參加了省建管局組織的崗位培訓工作。因舊村改造、開發項目較多，質監站根據形勢需要制定了相應的工作制度，將質量責任目標落實到個人。
二、加強責任主體質量行為的監督
1、嚴把手續關，要求建設單位按法定程式辦理手續，在辦理手續時，必須提供各項資料，缺一不可，卡住工程質量管理的源頭，將工程質量監督機制引向法制化、程式化、標準化、規範化的軌道，建立健康有序的工程質量監督體系。
2、加強對建設工程責任主體和有關機構質量行為的監督，抽查責任主體和有關機構執行有關法律、法規及工程技術標準情況；抽查責任主體和有關機構質量管理體系的建立和實施情況，包括施工圖設計檔案審查，施工許可證手續、委託監理情況，工程質量驗收情況，設計變更，有關工程質量問題的處理，施工單位、設計單位、監理單位資質管理情況等等。
三、加強工程實體質量監督
1、加強工程實體質量監督。上半年年我站共監督工程項目xx個，建築面積萬平方米。日常工作中我們對工程實體質量的監督採取抽查與關鍵部位重點監督檢查相結合的方式；重點檢查結構質量、環境質量和涉及結構安全的關鍵部位，抽查設計結構安全和使用功能的主要材料、構配件和設備的出場合格證、試驗報告、見證取樣送檢送料及結構實體檢測報告；抽查結構砼及承重砌體施工過程的質量檢測情況等。上半年共組織x次質量安全拉網式大檢查，通過對各方主體行為、工程質量實體、結構安全、工程技術資料、安全隱患等全面檢查，有利提高了施工企業創杯意識，促進了全區工程質量安全的提高。
2、實施全面質量監督管理，開展無質量通病活動，借鑑兄弟縣區好的經驗，針對工程特點，對內外牆滲水、牆體變形、裂縫，樓地面滲漏水、屋面防水，三小間防滲等工程質量通病的防治與消除，並取得了顯著效果。
3、對區政府年前確定的重點工程和全區中國小校舍工程進行重點監督，工程責任到人，嚴格控制工程質量，全面服務到位，積極協調關係，確保工程順利進行。
4、先後參與了紫荊城、幸福花城四期工程、東來尚城小區、銀橋金居一期、二期等區城建重點工程的建設。在建設過程中。嚴格按照指揮部領導的要求及相應的程式辦事，在質量、投資、進度控制中嚴格把關，積極協調多邊關係，為重點工程的建設作出了應有的貢獻。
5、開展住宅工程質量分戶驗收制度，要求建設單位、施工單位、監理單位認真落實，簽證齊全。
6、加強建築節能工程的管理，要求施工單位嚴格按照節能設計的內容進行施工，協助節能辦進行節能施工的現場檢查，建築節能驗收不合格的，不允許進行竣工驗收。
四、完善監理公司內部管理機制，增強市場競爭力
監理公司健全機構設定，成立綜合部、經營技術部、工程部，明確了職能分工，項目實行項目經理負責制，任務分解、責任到人，提高了員工的積極性，成效比較顯著。建立監理人員淘汰機制，定期考核。
五、下半年工作打算
1、加強人員的政治學習，提高人員素質，實行監督質量責任制，重點加強對新標準、新規範、新工藝操作規程的學習，不斷提高監督質量，增加服務意識。
2、進一步完善監督程式，嚴把監督手續，工程驗收關，轉變監督職能，加大對各方質量責任主體行為的監督管理力度。繼續加大對建築節能及分戶驗收的監督力度，使制度與落實做到高度統一。
3、充實監理力量，完善監理制度，開創性地開展監理工作，條件成熟時，監理公司進行資質升級。
4、加強精神建設，積極參加建設局組織的政治理論學習，嚴格遵守各項規章管理制度。
5、加強內務管理，著重搞好監督檔案的建立、存檔、監督監理信息的收集、整理、傳遞工作。
6、積極完成領導交辦的其它工作。
總之，有提高、有進步，也存在著一些薄弱環節，我站將在下半里進一步查問題、找不足、抓關鍵環節，努力搞好全區質量管理工作，爭取再上一台階。