搬遷工作總結 篇1
20xx年並將這項工程列為改善農村人居環境“四大工程”的重要內容。我辦突出省政府確定的扶貧開發重點任務為引領，採取政策措施支持、運城現場觀摩會、左權工作推進會、專項督導、交叉檢查、典型交流等一系列重點措施推進，為圓滿完成全年目標任務奠定了基礎，現將全年工作總結如下：
一、基本情況
20xx年，繼續安排5億元專項補助資金、10萬人口的移民目標。涉及11個市、73個縣。按照省政府易地扶貧搬遷年度目標責任落實任務要求，當年主體工程完工率達到40%；第二年主體工程完工率達到80%；兩年滾動入住6萬人。截至今年11月底，全省易地扶貧搬遷年度目標任務完成進展情況是：
1、20xx下達易地扶貧搬遷任務10萬人，主體工程完工20811戶、64369人，完工率64.3%，實現年度目標任務的160%。
2、20xx年下達易地扶貧搬遷任務10萬人，主體工程完工29596戶、93887人，完工率93.8%，實現年度目標任務的117%。
3、20xx年已入住17678戶、54673人；20xx年已入住3132戶、10214人，兩年滾動入住20810戶、64887人，實現年度目標任務的108%。
20xx年下達易地扶貧搬遷10萬人任務，需總投資33.19億元。其中：中央和省級財政建房和基礎設施補助資金5億元，（人均補助標準5000元，其中：建房補助4200元/人，基礎設施補助800元/人）；後續產業獎補資金0.84億元，整村推進項目資金0.35億元，市縣配套、整合部門資金5億元，農民自籌22億元。
二、工作亮點
一是制度推動、進展順利。各地把易地扶貧搬遷作為整個扶貧開發工作的突破口，逐級簽訂責任書，並建立目標責任制、進度通報制、督察問責制和工作約談制，定期公布工程進展，推進工作進度。截至10月底，已經提前實現年初確定的主體工程完工率目標任務指標。
二是資源整合、項目疊加。大同市各縣易地扶貧搬遷工程整合了危房改造、地質災害沉陷治理、抗震加固等項目；右玉縣通過整合抗震加固、危房改造、以工代賑等資金，人均補助近2萬元，自籌部分不足30%；長治市有效整合扶貧移民、民政救災、林業生態移民、國土部門地質災害避讓搬遷等項目資金，人均補助提高近萬元。在此基礎上，整合以工代賑項目資金實施移民新村基礎設施建設，調動了民眾搬遷積極性，提升了扶貧移民工程建設水平。
三是產業配套、跟蹤服務。陽泉市組織工礦商貿企業和黨政機關對搬遷村的'產業發展進行對口幫扶，規定工礦商貿企業幫扶額度每年不得低於10萬元，並且進行連續幫扶，鼓勵企業對搬遷舊村進行產業開發。各地依託當地特色種養基地、超前謀劃、同步安排產業開發項目，推行“一戶一圈”、“一戶一店（農家旅店）”、“一戶一棚”等新模式。實施定向移民、有業安置。右玉縣高家堡鄉移民小區為每戶配套建設一個養羊圈舍；二十五灣村移民小區，利用相鄰水庫的休閒旅遊優勢，幫助農民建起一戶一院的農家樂式院落；天鎮縣南河堡鄉閆家園移民新村，每戶新房配套建設一棟蔬菜大棚，韓小屯村移民小區利用整村推進項目，新建一座養豬場，引進種豬344頭，帶動439戶移民發展養殖，增加收入。
三、採取的主要措施
一是緊盯目標、督導檢查。圍繞年度目標任務，查找薄弱環節，分析研判形勢，採取倒排工期的方式，重點瞄準移民搬遷滾動入住率這一指標，有重點地對開工遲緩、入住率不高的市、縣進行分批次專項督導推進。及時查找問題，分析原因，協調當地黨委、政府解決工作困難，確保圓滿完成全省易地扶貧搬遷年度目標任務。
二是加大投入、提高標準。晉城市在省級補助標準基礎上，市級增加補助每人20xx元，並對重點貧困縣陵川縣再增加補助每人1000元；長治市財政每人增加補助2500元，其中沁源縣財政每人再增加補助13800元；呂梁市政府在財力非常緊張的情況下，每人增加補助200元，並列入年度預算；陽泉市加大資金投入，省、市、縣三級財政補助達到每人9000元。鄉寧縣財政增加扶貧資金600萬元，其中200萬元用於移民搬遷。
三是多措並舉、解決用地。長治、忻州等地充分利用舊農場、舊林場、舊學校、倒閉工礦企業閒置土地，建設移民新村。一些搬遷村集體採取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，儘量降低用地成本，解決用地困難。大同市南郊區將4個貧困村整體搬遷到同煤集團開發區和市政府棚戶改造區，通過統籌城鄉發展，解決貧困民眾搬遷用地困難。
四是創新機制、破解難題。隨著易地扶貧搬遷工作不斷深入，任務不斷加大，搬遷對象更加困難，工作壓力逐年增加。天鎮縣塔兒村、右玉縣高家堡、黎城縣南社村移民小區由以往移民安置新房毛牆、毛地交付使用，轉變為刷牆、鋪地、砌暖炕，讓搬遷農戶直接入住成品房，加快了民眾搬遷入住。太原市扶貧辦提出易地扶貧搬遷“產城一體化建設”，即在移民搬遷中注重產業發展、教育跟進、醫療服務等全方位配套建設，同時結合其他惠民政策給予繼續扶持，幫助貧困民眾儘快融入新的生活環境。呂梁市抓住採煤區沉陷治理這一機遇，調動企業積極性，將扶貧移民資金與企業自有資金捆綁使用，加快推進扶貧移民搬遷。
五是示範引路、推廣典型。為了及時推廣各地工作中好的經驗、作法，今年，我們組織召開了全省易地扶貧搬遷現場觀摩交流會，總結推廣五種易地扶貧搬遷安置模式，即：陽高縣設施農業與搬遷建房相結合的產業開發模式；左權縣移民搬遷與舊村開發利用的莊園經濟模式；五寨縣整鄉搬遷集中建設單元樓小區的城鎮化安置模式；陽曲縣、萬榮縣吸引企業參與移民搬遷工程的市場化開發模式；壺關縣分類規劃設計、集中安置特殊困難群體的分類搬遷、社會保障模式。今年，我辦還多次編髮簡報、新聞報導各地移民搬遷典型經驗。
四、關於我省移民搬遷存在的突出困難和瓶頸
突出的困難問題和瓶頸制約集中表現在以下三個方面：
1、土地問題。20xx年之前，我省對易地扶貧搬遷用地指標沒有下達計畫，一些地方指標不夠，存在未批先建問題，有的土地和規劃不好調整。由於土地和規劃的相關手續不能及時辦理，導致房屋使用證也不能辦理。易地扶貧搬遷在城鎮安置建設用地與市場同價、費用高。搬遷舊村的宅基地等土地資源絕大多數沒有盤活、沒有進入市場交易，沒能給貧困戶帶來財產性收入。
2、產業配套問題。以前，移民搬遷更多地考慮的是搬遷問題，沒有將產業配套同步規劃，或是將移民與產業結合的不緊密，未將新村產業作為必備內容。產業項目規模小、覆蓋面窄、帶動力不足。
3、農民自籌問題。目前，我省易地扶貧搬遷省級投入戶均建房補助不足2萬元，我省建房平均每套房10-13萬元。部分貧困民眾舉債搬遷，經濟負擔越來越重；部分貧困戶存在想搬搬不動的問題。
五、下一步工作建議
結合我省實際，提出以下幾點工作建議：
一是建議重點資金支持易地扶貧搬遷。易地扶貧搬遷作為國務院扶貧辦確定的“三大品牌”之一，需要拿出專項資金、出台重點政策措施、確定具體目標，強力推進。
二是建議聯繫國家有關部委出台易地扶貧搬遷用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新區產業發展、基礎設施、社會公共事業三配套政策。
三是建議在安排產業扶貧項目時，優先支持易地扶貧搬遷項目新村、搬遷戶。幫助他們發展產業，增收致富，進一步調動貧困民眾的搬遷積極性。
搬遷工作總結 篇2
作為22個專項部門之一，我局牽頭負責農村土地整治扶貧專項，及時編制《市土地整治規劃》，積極爭取貧困村土地開發整理項目，先後組織技術單位開展項目的勘測定界、可研等前期工作。因規模達不到土地開發項目的申報標準，省、州未向我市下達農村土地整治扶貧項目。雖然市不涉及農村土地整治扶貧項目，但我局主動作為，切實發揮自然資源部門職能職責，充分利用國家、省、州自然資源部門圍繞脫貧攻堅在用地指標、地災防治、增減掛鈎等方面出台的系列政策，精準對接，有效落實，全力助推脫貧攻堅工作。現將工作情況總結如下：
一、xx年工作總結
1.落實地質災害隱患點監測公益崗位。作為今年生態建設扶貧內容之一，我局落實12個地質災害監測公益性崗位，及時將有監測能力的貧困人口充實進來，使獲得該公益崗位的貧困人口增加收入3600元。目前已完成主汛期的監測工作，待各鄉鎮統一申請撥付監測經費。2.深入推進城鄉建設用地增減掛鈎工作。自城鄉建設用地增減掛鈎工作開展以來，我局按照《市城鄉建設用地增減掛鈎專項規劃（-xx年）》，積極申報增減掛鈎項目。通過結餘指標垮區域交易獲得收益，助力脫貧攻堅。今年，上級已批覆項目12個，其中7個項目已完成招投標正在施工中，其餘5個正在開展招投標前期工作。
二、xx年以來工作總結
（一）主要工作開展情況
1.完善用地審批手續，全力做好要素保障。一是為全市299戶易地扶貧搬遷戶，及時辦理建房用地審批手續。其中：審批67戶、xx年審批84戶、xx年審批148戶。二是為需要重建的'11個貧困村活動室，及時辦理用地審批手續。其中：xx年審批5個貧困村、xx年審批6個貧困村。2.加強地災調查評估，著力開展科學選址。為全市299戶易地扶貧搬遷戶，開展地質災害危險性調查評估，以確保全全科學選址。其中：xx年評估67戶、xx年評估84戶、xx年評估148戶。共投入資金萬元。3.實施地災避險搬遷，傾力支持民生工程。通過實施地質災害避險搬遷安置工程，使受地質災害隱患威脅的貧困戶，通過享受一定補助，能夠搬出地質災害隱患威脅區域建房居住。xx年涉及貧困戶3戶、xx年涉及貧困戶1戶、xx年涉及貧困戶2戶、xx年涉及貧困戶8戶、xx年涉及貧困戶10戶。共對24戶貧困戶實施地災避險搬遷，共補助資金萬元。4.調整充實監測崗位，努力拓寬收入渠道。根據地質災害群測群防能力建設，結合脫貧攻堅工作，調整充實地質災害監測點監測公益性崗位。xx年涉及貧困人口7人、xx年涉及貧困人口2人，使獲得該公益性崗位的貧困人員每年增加收入3600元。5.實施地災工程治理，大力消除安全隱患。結合年度資金落實情況，按照輕重緩急的原則，圍繞貧困村實施地質災害治理工程項目。xx年涉及1個貧困村，投入資金萬元；xx年涉及4個貧困村，投入資金萬元；xx年涉及3個貧困村，投入資金萬元；xx年涉及1個生態扶貧建設項目，投資萬元。共投入資金萬元。
（二）存在的問題
1.我局作為扶貧專項部門之一，牽頭負責農村土地整治扶貧專項，雖然大力爭取項目，但一直無農村土地整治扶貧項目，我局只能結合部門職能職責，助力脫貧攻堅。2.我局負責指導做好易地搬遷戶原宅基地的復墾工作。按照“宜耕則耕、宜林則林、宜草則草”的原則，加強與鄉鎮對接，涉及復墾的，做好指導、督促、驗收。由於“一方水土不能養育一方人”，重建住房與舊房距離較遠不便於耕種，同時折東片區主要處於高山河谷地帶，根據國家新一輪退耕還林還草的總體部署，加快對遷出區25度以上坡耕地實施退耕；折西片區主要以高寒牧區為主，加之復墾驗收標準較高，因此，我市易地搬遷戶舊房拆除後均是生態修復（復綠）。3.增減掛鈎政策出台時間較晚，同時受氣候原因有效施工期短、折東片區地塊零星、折西片區文化等各種因素影響，xx年雖是收官之年，但部分項目仍需在xx年實施。
三、xx年工作思路
xx年，一是繼續實施好餘下增減掛鈎項目，推動結餘指標垮區域交易，為助力全市脫貧攻堅工作積累更多資金；二是圍繞用地保障、地質災害監測崗位等業務工作，在助力脫貧攻堅方面下功夫。
總之，我局將進一步提高政治站位，切實增強責任感和使命感，持續發揮自然資源部門職能職責，為xx年打贏脫貧攻堅收官之戰、後期持續鞏固脫貧攻堅成果貢獻自然資源力量。
搬遷工作總結 篇3
易地扶貧搬遷作為脫貧攻堅的“頭號工程”，秉持“搬遷是手段、脫貧是目的”理念，重點是解決“一方水土養不起一方人”地方的貧困人口脫貧問題，實現有恆產者有恆心，搬遷居民安居樂業。截至目前，我市已全面完成33555人的搬遷任務（xx年完成省調增22戶88人搬遷任務），累計建成集中安置點451個、安置住房9773套。今年是易地扶貧搬遷工程的收官之年，工作重點由前期的集中推進轉向後期的鞏固提升、後續扶持。今年以來，市發改委鉚定“搬得出、穩得住、能脫貧”的'總目標，堅持慎終如始，持續推進易地扶貧搬遷工作。現將相關工作匯報如下:
一、主要工作開展情況
一是抓問題整改。針對中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”反饋問題，及時制定印發整改方案，建立問題排查、定期調度、精準指導等工作機制，前後開展三輪排查，推動縣區組織開展問題整改工作。
二是重後續扶持。深入實施產業帶動和就業扶持工程，切實增強搬遷戶穩定脫貧和自我發展能力。全市搬遷戶中勞動力就業率達100%，社會兜底保障覆蓋率100%。
三是細評估驗收。自6月下旬開始，按照國家和省統一部署，組織縣區開展易地扶貧搬遷評估核查驗收工作，制定印發了《六安市“十三五”易地扶貧搬遷評估核查驗收工作方案》，全面總結我市易地扶貧搬遷工作成效，客觀評價工程實施效果，確保評估核查過程紮實、結果真實。指導金寨縣順利完成國家發改委委託青海省扶貧局開展的易地扶貧搬遷工作抽查。
二、下步工作打算
一是持續鞏固提升整改工作成效。繼續鞏固中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”和xx年脫貧攻堅成效考核反饋問題整改成果，持續提升易地扶貧搬遷工作成效，確保如期高質量完成脫貧攻堅工作目標任務。
二是持續加強後續扶持服務。後續扶持應堅持產業為基、就業為本。繼續深入實施產業帶動和就業扶持工程，確保有勞動力搬遷家庭至少1個勞動力穩定就業；引導各地加強社區管理和服務，推動搬遷民眾儘快融入新環境、新社區，全面提升搬遷質量和脫貧成效。
三是持續加大易地扶貧搬遷成效宣傳。根據省易扶辦印發的《安徽省新時期易地扶貧搬遷成效宣傳工作方案》部署，自xx年7月至xx年下半年持續開展宣傳報導，堅持全面客觀、實事求是原則，聚焦安置區建設和後續發展的典型做法，講好貧困民眾搬遷脫貧故事，為決戰決勝脫貧攻堅營造良好輿論氛圍。
搬遷工作總結 篇4
我委作為行業扶貧部門，牽頭負責全市“易地搬遷脫貧一批”工作。去年以來，我委不斷強化政治意識、機遇意識和責任意識，把易地扶貧搬遷作為我市脫貧攻堅的“關鍵之戰”，務求20xx年首戰告捷，為爭取率先在長株潭地區及全省完成這一重大政治任務奠定了良好的開局。現將我市易地扶貧搬遷工作有關情況總結如下：
一、總體情況
20xx年省下達我市易地扶貧搬遷任務為3976人（株洲縣68人、攸縣70人、茶陵縣1656人、炎陵縣2182人，醴陵市未安排20xx年搬遷計畫），截止20xx年1月31日，全市已搬遷入住2146戶6963人，其中：省計畫內完成1225戶3978人（計畫內增加2人為攸縣根據省整戶納入搬遷的要求後納入建檔立卡貧困人口2人），省計畫內易地扶貧搬遷戶均竣工達到入住條件；省計畫外完成921戶2985人（全部為分散安置），實際完成數為省計畫任務數的175%，占“十三五”期間總任務數的45.2%。
（一）株洲縣20xx年計畫搬遷23戶68人，實際完成搬遷68戶202人（全部為分散安置），其中：計畫內完成23戶68人；計畫外完成45戶134人，實際完成數占“十三五”期間任務數的比例為46.8%。株洲縣針對分散安置特點，通過鄉鎮政府和村支兩委“幫”，貧困戶親屬和駐村幫扶後盾單位“助”的方式，較好地解決了易地扶貧搬遷戶建設用地、征地及土地平整費用不足等問題。
（二）攸縣20xx年計畫搬遷20戶70人，實際完成搬遷278戶973人（全部為分散安置），其中：計畫內完成20戶72人；計畫外完成258戶901人，實際完成數占“十三五”期間任務數的比例為41%。攸縣採取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，降低用地成本，解決用地矛盾。建房自籌部分採取村里投工投勞的形式予以籌集，大大減輕了貧困戶的負擔，為易地扶貧搬遷戶排憂解難。
（三）茶陵縣20xx年計畫搬遷505戶1656人，實際完成搬遷690戶2281人，其中：計畫內完成505戶1656人（分散安置433戶1424人，集中安置72戶232人）；計畫外完成185戶625人（全部為分散安置），實際完成數占“十三五”期間任務數的比例為40.3%。茶陵縣把制度挺在前面，工作乾在一線，基礎工作紮實有力，用“一個《細則》，一個口令、一份責任、一個標準、一腔愛心”規範茶陵縣易地扶貧搬遷工作。對選址用地地形不規則的200多戶，根據宅基地地勢“量身”設計；對超建築面積的一律不予補助，直至整改到位；對無力建房的貧困戶，實行“幫籌措資金、幫請施工隊，幫把質量關，幫安置房驗收”，通過“四幫”把黨的關懷傳達到建檔立卡的困難民眾中去。
（四）炎陵縣20xx年計畫搬遷677戶2182人，實際完成搬遷924戶2936人，其中：計畫內完成677戶2182人（分散安置514戶1676人，集中安置163戶506人）；計畫外完成247戶754人（全部為分散安置），實際完成數占“十三五”期間任務數比例為57.3%。炎陵縣委、縣政府高度重視易地扶貧搬遷工作，注重抓好頂層設計，通過“四個必須定戶、統分結合定點、嚴格標準定標、加快建設定期、壓實責任定責、確定脫貧措施定業”的“六定”工作法，總攬易地扶貧搬遷工作。按照1人戶50平方米、2人戶75平方米、3人戶100平方米、4人及以上戶125平方米四檔，每檔提供3套設計圖紙供比選，實行統一規劃，採取分檔統規統建、統規幫建或統規自建等方式實施，並按統一風格進行外牆粉刷和裝修，做到美觀實用，通過高識別度的規劃設計，體現易地扶貧搬遷工作的力度。同時，炎陵縣將嚴守政策與對貧困戶的關懷有機結合，為貧困戶脫貧後進一步改善居住條件在設計上預留了空間。
（五）醴陵市20xx年省里未安排搬遷任務，實際完成搬遷186戶571人（全部為分散安置），占“十三五”期間任務數的比例為31.4%。醴陵市雖然20xx年沒有省定任務計畫，但按照其他縣市標準要求自身，積極組織召開該市易地扶貧搬遷動員會暨培訓會，安排各鄉鎮提早對20xx年易地扶貧搬遷戶進行摸底，並根據市領導批覆要求“20xx年完成‘十三五’期間任務數的20%”提前開展試點工作，為該市20xx年全面完成“十三五”期間1819人的搬遷任務奠定了基礎。
二、主要工作做法
（一）堅持工作聯動，市縣兩級同部署
在市委、市政府主要領導的高度重視和支持下，各級各部門積極配合，建立了一套較為健全的工作聯動機制。一是建立工作推動機制。按照中央、省易地扶貧搬遷工作安排部署，市政府建立聯席會議制度，召集人由市委常委、常務副市長和分管副市長兩人共同擔任。同時，各縣市均建立了易地扶貧搬遷聯席會議制度。我委也進一步強化工作措施，要求各縣市查擺原因、倒排工期，採取“一對一”跟蹤督查，全力以赴推進項目建設。茶陵縣將責任分解落實到各所在鄉鎮，要求各鄉鎮倒排工期，掛圖作業，全力保障項目建設進度。醴陵市主動與省扶貧辦、省發改委銜接“十三五”期間計畫任務數，爭取上級部門的支持。該市在今年省里沒有安排任務計畫和貸款額度的情況下，財政部門先期墊付20xx萬元啟動安置房建設。二是建立權責分工機制。我們出台了《加快推進株洲市易地扶貧搬遷工作的指導意見》，明確了各縣市的資金運作主體和建設實施主體，實行市直各相關責任單位分工。各縣市按照定標準、定地點、定戶數、定期限、定責任的“五定”工作要求，做到“六個精準”，即：搬遷目的要精準、搬遷的對象要精準、搬遷規劃編制要精準、搬遷的政策要精準、搬遷資金使用要精準、搬遷任務安排要精準。三是建立協調配合機制。衛國市長主持召開政府常務會議，專題研究易地扶貧搬遷工作，要求各級各部門要增強易地扶貧搬遷工作的責任感和緊迫性，把好事做好，把工作做實。市聯席辦多次組織召開協調會，針對我市易地扶貧搬遷項目建設進度問題，進行專題工作部署。我們多次組織各縣市參與省、市的培訓各類交流，重點針對實際操作中發現的問題進行探討互動。各縣市聯席辦明確了專人從事與市扶貧辦的對接工作，在台帳管理、目標考核和工作督查中形成了全市易地扶貧搬遷工作環環相扣、銜接緊密的網狀工作格局。
（二）堅持精準施策，扣好紐扣強基礎
我們重點在精準發力上下功夫，使保障搬遷對象“搬得出、穩得住、能致富”。一是解決精準識別的問題。各縣將搬遷對象的識別、民眾搬遷意願的掌握作為整個易地扶貧搬遷工作的重中之重來抓，積極落實“六步兩公示”的工作要求。如：攸縣堅持“三個優先、三個不”的原則，即：無房戶優先，地質沉陷區戶優先，深山交通不便戶優先。不屬於建檔立卡貧困戶不搞，不符合搬遷對象條件不搞，不是貧困戶自願申請的不搞；二是解決政策精準的問題。各縣市召開各類專題會議研究地方政策，並為制定相關政策和出台工作方案廣泛徵求意見，確保地方政策能夠推得動、幹得成、做得好。如：茶陵縣和炎陵縣對進縣城和集鎮購置商品房（含二手房）搬遷安置的，每戶補助7.5萬元和8萬元。對於村內（含跨村）就近搬遷安置的，茶陵縣明確每戶補助5萬元，2人以上每戶每增加一人增加1萬元，並設定各類獎勵資金戶均4.45萬元(如按時間拆除舊房交出老宅基地的另外補助2萬元)。炎陵縣提出依規定的建築面積按900元/平方米給予補助等地方政策；三是解決安置選址的問題。按照“五個依託”的選址要求，各縣市依託中心村、依託小城鎮、依託國省道、依託工業園區、依託中心縣城，安置點選址大多位於國道、省道沿線、鄉鎮政府所在地或者中心村。確保搬遷民眾安置得稱心如意，提振生產致富信心，為易地扶貧搬遷年度計畫任務完成創造了良好的條件。四是解決增減掛鈎的問題。市國土局根據市聯席辦的工作安排，出台了《關於做好易地扶貧搬遷增減掛鈎有關工作的若干意見》（株國土資發[20xx]15號），並組織各縣市做好易地扶貧搬遷《增減掛鈎項目實施方案》，調查測算轄區內拆舊區面積和安置所需的'宅基地規模指標情況，為下階段拆除復墾和有償流轉打下基礎。各縣市結合實際相繼出台獎補政策，激勵易地扶貧搬遷戶加快安置房建設。如炎陵縣對原宅基地超出新宅基地部分面積，按每平方米50元予以獎補，單戶最獎補金額不超過5000元。
（三）堅持整合資源，多管齊下助搬遷
圍繞形成易地扶貧搬遷工作合力，加大在宣傳上、項目上和資金上的力度，確保工作按照整體目標取得階段性實效。一是加大宣傳發動。各縣市通過層層動員發動，多手段、多層次、全方位組織易地扶貧搬遷政策宣講解讀工作，消除搬遷民眾“故土難離”的情結。如：茶陵縣充分利用網路、電視、廣播等媒介廣泛宣傳易地扶貧搬遷政策，先後開辦易地扶貧搬遷縣委中心組學習兩次、幹部培訓班4期，在全縣範圍內逐步形成了人人知曉搬遷、人人支持搬遷的良好氛圍。株洲縣、攸縣通過手機簡訊、微信公眾號等移動客戶端推送易地扶貧搬遷政策；二是加大項目銜接。各縣市在現有縣級融資平台公司下均設立子公司，明確了縣級易地扶貧項目的實施公司，主動承接中央預算內資金和長期政策性貸款。用於20xx年搬遷任務的項目建設資金，現已下達2783.2萬元的中央預算內資金，1988萬元的第一批專項建設基金，9940萬元的長期政策性貸款等建設資金，總計14711.2萬元（人均達3.7萬元）。此外，還下達7796萬元的第二批專項建設基金，用於“十三五”期間易地扶貧搬遷項目的建設。三是加大資金整合。在保證“統一規劃、集中使用、渠道不亂、用途不變”的前提下，由各縣統一整合農網改造、鄉村公路、危房改造、地質災害、美麗鄉村、國土整治、基層政權建設及其他各類扶貧資金，統籌用於易地扶貧搬遷區域相關項目建設，充分發揮了資金整體效益和正向激勵作用。
三、下階段工作打算
總體上看，20xx年各縣市能夠嚴格按照省市下達的計畫，不打折扣完成任務。在實際工作中也形成了值得推廣的經驗，如炎陵縣採取統一設計規範建設風格、茶陵縣通過以獎代補控制標準的做法值得各地借鑑。但也應當看到，仍然存在一些如對象識別還不夠精準，面積把控還不夠嚴格，選址設計還不夠合理，政策宣講還不夠到位。需要引起全市各級各部門的高度重視，確保易地扶貧搬遷政策執行不走偏。20xx年要全面完成“十三五”搬遷任務，各級各部門面臨的壓力很大。我們將進一步加強調度、加大力度，加快進度，重點抓好以下幾方面的工作。
（一）嚴守政策紅線。一是嚴守面積控制紅線。要牢牢把控建檔立卡搬遷人口人均住房建設面積不超過25平方米，每戶可增加25平方木生產生活附屬用房的紅線。對超標準建設安置住房或因建房補助資金不足導致建檔立卡搬遷貧困戶大量舉債的現象，絕不能默許和放任，要嚴格問責；對於在建和已建成的超標準住房，要採取切實有效措施進行整改；對尚未開工的項目，應嚴控設計標準，著力最佳化戶型結構，按照“保障基本”的原則建設安置住房，嚴禁將住房蓋成“小別墅”、“小洋房”，防止引起相互攀比、錯誤引導民眾預期。二是嚴守資金補助紅線。人均建房補助資金不得低於2萬元，人均資金補助率不得低於85%，堅決杜絕建檔立卡貧困戶因搬遷脫貧更難或者重新返貧。三是嚴守人員識別紅線。易地扶貧搬遷對象必須是居住在“一方水土養不起一方人”地方的自願搬遷的建檔立卡貧困人口，必須嚴格按照農戶申請、村委會初審及公示、鄉鎮政府審批及公示、縣級政府審批及公告、與貧困農戶簽訂搬遷協定等五個環節進行，確保易地扶貧搬遷對象符合政策要求。對工作中發現識別對象不精準的，扶貧部門要重新認定。對不屬於建檔立卡貧困戶的，絕不能享受易地扶貧搬遷政策。
（二）加快工作進度。組織各市縣嚴格按照省里明確的20xx年搬遷任務計畫，精準核實易地扶貧搬遷對象，抓緊做好安置區選址、安置土地落實等前期工作，並按省要求確保3月15日前完成20xx年搬遷計畫的前期工作。目前，我們已督促各地對照有關檔案要求，認真編制20xx年易地扶貧搬遷項目實施方案。截止2月7日，醴陵市已完成項目實施方案編制，並已報我委初審；株洲縣和攸縣基本完成項目實施方案編制，還需補充完善部分搬遷戶的個人資料；茶陵縣和炎陵縣由於搬遷任務較重，部分搬遷戶的審核還在抓緊進行當中。各地要爭取在20xx年8月前完成房屋主體建設，10月份全面完成“十三五”期間易地扶貧搬遷任務。
（三）加強考核問責。要求各縣市聯席辦將項目的定期巡視、隨機檢查與日常調度等工作有機結合起來，及時發現和解決出現的困難問題，避免出現顛覆性錯誤。各縣市財政要預算易地扶貧搬遷工作的工作經費和前期經費，不得擠占易地扶貧搬遷專項資金。切實加強對易地扶貧搬遷各類資金使用的監督管理，確保資金安全合規、專款專用。加大考核問責力度，對工作推進不力的單位和個人，要問責追責，並限期整改。
搬遷工作總結 篇5
半年來，我們樹立“民眾利益無小事”的民眾觀，認真貫徹落實湘貧辦字[]15號《關於印發的通知》，確保省、市“為民辦實事”中各項扶貧任務的全面按時按質按進度完成，我們從強化組織領導、狠抓任務落實、強化增收措施三方面著力，完成扶貧建房288戶，在建343戶;完成沼氣建設1532口，在建911口;在建鄉鎮郎10所;“為民辦實事”取得了階段性的工作成效。
一、上半年工作情況
(一)強化組織領導。
主要是建立“四項制度”，即：
1、建立領導責任制。全市扶貧辦系統成立了“為民辦實事”領導小組，由市扶貧辦主任李清喜任組長，負總責;市扶貧辦兩名副主任及各縣辦主任任副組長，組織具體實施。各縣辦也均成立了具體實施工作小組。還確定了各縣專人負責，專人聯絡工作責任制，並要求各縣辦均需建立專門工作檔案。
2、建立工作報告制度。市扶貧辦起草下發了《關於認真抓好“為民辦實事”的通知》，通知中結合市委、市政府提出的“為民辦9件實事”的要求，更進一步分解了各縣的扶貧任務，明確了上報“為民辦實事”的進展情況的時間規定以及相關人的責任，力求扶貧任務件件有著落，個個有任務，人人有責任。
3、建立部門協調製度。為民辦實事是一項系統工程和社會工程。為抓好這項工作，我們與市統計局、市發改委、市財政局等單位建立了專人聯絡、定期聯繫制度，並隨時與各單位保持信息互通，資源共享。
4、建立考核通報制度。市扶貧辦定期(每月、每季、每年)對“為民辦實事”扶貧指標任務的完成情況予以通報，目前已通報進度結果兩次(1-4月、5月);並根據各縣完成任務情況，在年底予以考核，考核評定的結果分為達標和不達標兩個等級。考核評定的結果將作為年終優秀評定的主要依據之一，對評定為“不達標”等級的，將取消其各類評獎資格。
(二)狠抓任務落實
據各縣上報數據統計，xx年1-6月期間，我市兩個國扶縣和兩個省扶縣的四大類目標任務完成進度如下：
1、貧困人口減少。四個縣已幫助7500人解決溫飽或越過900元低收入線，占總任務1.23萬人的25%;減少低收入人口11080人，占任務2萬人的55%;
2、幫助貧困農戶建房。四縣目前已完成建房戶數計288戶，占總任務的46.5%。其中桂東縣完成62戶占其任務數的41%;汝城縣完成136戶占其任務數的31.7%;宜章縣完成20戶占其任務數的71%;安仁縣完成70戶占其任務數的700%。另有，343戶為在建數，其餘的建房任務四縣均已落實到項目區、項目戶。
3、幫助貧困戶建沼氣池。儘管目前省辦尚未下達建設沼氣池的專項資金，但是我市的沼氣池建設工作仍啟動迅速，已建成沼氣池1532口，完成任務率達44.2%;尚有在建沼氣池911口。
4、幫助貧困鄉鎮建衛生院。今年四縣幫助貧困鄉鎮建衛生院任務數為10所。為做好這項工作，1-6月，各縣辦已會同縣財政局、縣衛生局奔赴10個鄉鎮衛生院了解情況，掌握各所衛生院急需添置的醫療設備情況，並確定了大件醫療器械的配備地點及相關技術人員培訓情況。
(三)強化增收措施
1、堅持扶貧開發進村入戶，整體推進的扶貧開發方式。按照“一次規劃，兩年實施，逐村驗收，分批推進”的扶貧開發方法，我們指導貧困村制定了-xx年扶貧開發規劃並加大調研工作力度。
2、堅持“以人為本”的發展觀，為民務實，抓好項目增收和勞務輸出增收兩件實事，切實增加農民收入。項目增收一塊，各縣辦重點抓好基礎建設類項目、龍頭企業類項目、產業基地建設類項目和生態項目建設四大類項目建設，以改善貧困地區的生產生活條件，實現貧困地區的可持續發展;勞務輸出增收一塊，各縣辦主要做好了省辦64名貧困村科技骨幹培訓、298名農民工實用技能培訓和市辦136名農民工訂單培訓人員的選送工作。
3、堅持用好用活扶貧資金和扶貧政策，並切實加強管理，管好用好各類扶貧資金，禁止挪用、擠占、截留扶貧資金，確保扶貧資金不“跑、冒、漏、滴”，不錯位、不換位，各就各位;上半年，完成了全市xx年一xx年兩年扶貧資金的審計整改報告，並開展了1999-扶貧資金使用情況調研工作。
4、堅持做好產業扶持基金的`投入、使用監管工作，確保產業扶持項目順利如期完成;1-6月份，已投入產業扶持基金500萬元(桂東縣300萬元，安仁縣200萬元)，引導貸款近8000萬元，幫助5000農戶開發種養項目，增力口收入。
5、堅持做好農村科技扶貧和衛生扶貧工作，確保各縣貧困鄉鎮工.生院設備到位、人員參訓。在科技扶貧方面，一是組織農民青年勞務技能培訓。二是各縣利用圩日開展“三下鄉”活動，贈送科技資料。向廣大農民贈送《農家致富顧問》、《農民致富方法與技術》、《億萬農民健康促進廣播稿》等一系列科普資料1xx余冊。其中汝城縣還向有關貧困村發放通豐植物營養液。通豐植物營養液是國務院扶貧辦及省扶貧辦推薦的一種植物營養液，它對提高水果、瓜菜、水稻等農作物的產量及品質有明顯效果。汝城縣辦購買了價值10萬元共190件(1萬瓶)通豐植物營養液，發放到永豐鄉山口村、馬橋鄉馬橋村、田莊鄉新復村等貧困村，使用面積為水果2400畝、水稻xx畝、花豆1000畝，深受廣大民眾的歡迎。三是農村基層幹部培訓。三是勞務輸出培訓。，四是黨員幹部遠程教育培訓等。衛生扶貧主要是抓好10所鄉鎮衛生院的設備申報與到位。
二、存在問題
從統計的數據來看，目前我市為民辦實事雖然取得了階段性的成果，但是，部分縣的部分任務指標的完成情況尚不容樂觀，離預期目標還有一定差距，這主要與省財扶資金下達太慢太遲有關，致使一些年初確定的扶貧項目因資金缺少的原因，無法如期完成。
三、下半年工作打算
(一)狠抓項目資金落實到位。
(二)狠抓為民增收措施落實。
(三)狠抓為民辦實事的統計考核評價工作。
(四)確保全年“為民辦實事”各項任務的完成。
搬遷工作總結 篇6
歷時2個多星期的搬遷工作已經結束，從整體上來說，本次搬遷工作還是很成功的。在整個搬遷工作中制定詳細的計畫、並且按照時間截點完成相應的工作是很重要的，全部事情都是一環扣一環，需要參與的每位同事按時按質的完成自己的工作，並做好相互配合。
在整個搬遷工作中，我的主要工作是：
搬遷前期：
1、辦理新辦公室入住手續，與裝修進場、搬家時間、舊辦公室交房的時間銜接;
2、聯繫家具公司協助設計新辦公室，協助裝修公司現場看房測量、設計圖家具擺放、報價核對、工程進度;
3、協助統計家具情況，將全部家具在新辦公室的擺放安置，既能滿足辦公需求，又不浪費現有家具;
4、在搬家前將物品進行分類整理，清理，打包。從不常用的東西開始整理，貼上標籤。
5、匯總搬遷費用預算;
6、協助與裝修公司溝通工作，督促裝修工作按時間截點交房;
7、電話線辦理過戶移機手續;
搬遷：
1、安排搬遷值班人員並分配工作;
2、新辦公室家具及物品的擺放，督促家具安裝工作，擺放同時進行調整已達到最最佳化的利用空間;
搬遷後期：
1、公共物品、家具的擺放調整，書櫃檔案櫃分配;
2、茶水區、機房庫房物品碼放歸位;
3、配合裝修消防驗收
工作分析：細節把控不足
1)與中國聯通電話諮詢電話過戶轉移辦理手續及費用，沒有到門市具體諮詢辦理流程，致使電話遲遲不能使用，並超出預算800多元。
2)工作安排不到位，安排值班人員及工作內容時：沒有安排專人對搬家車輛數量核對，導致後期結賬時對車輛數量有異議。
3)時間截點把控欠缺
這次搬遷工作帶給我的最大收穫就是做事要細心。這是做工作的基礎，並且考慮事也情要全面，頭腦要清晰要有條理，有條不紊的展開工作。還有就是部門人員相互協作配合很好，大家都很主動承擔相應的工作，使得搬遷工作能很好地完成。
搬遷工作總結 篇7
個人工作總結在領導的關心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛鍊。作為一名新成立單位的辦公室負責人，我的工作不僅僅是上傳下達等辦公室日常事務，還需要用多年的房屋徵收工作經驗積極參與各建設項目《房屋徵收補償方案》的制定和實施，現將我的工作情況匯報如下：
一、工作情況
(一)行政管理工作
1、協助領導做好行政管理工作，組織召開全體職工大會、中層幹部會議、班子會議。會前做好各項準備工作及會議記錄，做到了保密和及時歸檔。
2、認真做好材料的撰寫、列印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報。做好各種檔案的收發，複印及謄印工作，並及時請領導閱辦，科室下達做好記錄。
3、及時蒐集各項目組工作情況，按照局主要領導的要求上報給縣委、縣政府，為領導決策提供可靠依據。
4、完成辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項統計報表的上報工作。
5、與其他同志一起做好來民眾信來訪接待、業務諮詢等接報和轉報工作。對來信來訪的民眾提出的合理要求，立即轉交給相關項目工作組領導處理;對提出不合理要求的民眾也耐心細緻的做好政策層面的解釋工作。
(二)辦公室後勤保障工作當前我縣房屋徵收工作量大面廣，作為一個剛成立不久的單位，工作車輛和辦公經費都非常緊張，我們加強了車輛和印刷、電腦等辦公設備的維修和耗材管理工作，並且一直堅持每天早上在各個工作組未到單位之前就提前到辦公室做好每天的準備工作，下班後只要還有工作組在辦公室談協定或在現場工作不能正常就餐的，辦公室就要負責送水、送飯，保障了每個工作組都能正常開展工作。
二、業務能力的培養20xx年11月，為了保障各建設項目涉及的房屋徵收工作能按時完成，縣委政府從各縣直單位和鄉鎮抽調了150多名幹部參與房屋徵收工作。在抽調的同志短時間不能獨立完成房屋徵收工作和我局業務人員嚴重不足的情況下，我主動向領導請纓帶領一個工作小組2個月之內完成了需要徵收的“稻花香技改擴能工程”“望城坡停車場”“五里牌停車場”、“茨園路農貿市場”、“城市綜合體”五個建設項目共180餘戶被徵收房屋的實物丈量和計算工作。
三、加強思想作風建設我嚴格按照局領導的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣“，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公僕意識、服務意識作為一切工作的基礎;始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地埋頭苦幹。辦公室工作最大的規律就是“無規律”“不由，自主”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，做到加班加點不叫累、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。
四、今後工作的思路
1”辦公室特殊的地位和工作性質要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰鬥集體。要本著“從嚴、從細、可行“的原則，在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規範、考核制度、保密制度、檔案管理制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規範有序。
2、辦公室主任是單位內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。
3、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮領導的參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。
4、積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報，使我的工作能夠更加完善。
搬遷工作總結 篇8
根據集團要求，財富大廈職場7月份啟動了整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已全部完成。針對前一階段的搬遷工作，小結如下：
一、搬遷工作中做得比較好的方面
1、各部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計畫完成了各自的搬遷工作。
2、各部門搬遷安全措施到位，未發現財產損失和工傷事故，實現了平安搬遷的目標。
3、管理層以身作則，始終奮戰在一線，表率作用明顯。
4、財富大廈職場整體團結一心，部門協調配合，工作不分內外，團隊精神彰顯。
這次搬遷中，各部門組織嚴謹，計畫周密，積極的提供人力支持，把其他部門的事當作自己的事，有求必應；業務二部周總在酷暑炎炎下帶領小組成員：姚斌、塗信生、王喆、陳嘉怡協助把搬遷物品使用各自車輛來回遷移物品四、五次，任勞任怨，盡心盡責。其他員工：張豐收、鍾堅、李子尚、周樂軍、鄭偉坤等等都表現得很積極；綜合管理部不分內分外的工作，不講條件的接受，並努力完成，還精打細算，努力巧妙安排資金降低遷移費用，基本保證了搬遷之須；風控部羅勇傑也是任勞任怨，放下小貨車，就開風控車輛運輸物品。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，姜總、賈總、羅總都是親自上陣，起帶頭作用，李總、韓總也是一馬當先；還有幾位總監都表現得很出色，如別康、劉佳家、張佩連。因時間關係就不在此一一提及。特別值得一提的是我們的.兄弟單位，錢爸爸財富管理王冰及曹宏基堅持戰高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無私的奉獻，我們在此表示衷心的感謝！
搬遷工作是集團具有里程碑意義的大事，關係著集團的平台建設和發展規劃的實現。公司成功搬遷，標誌著我們的平台建設邁開新的步伐，對擴大公司在深圳的知名度和影響力都有積極的促進作用。藉此機會，綜合管理部代表公司向在座的各位，並通過大家向奮戰在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！
二、搬遷工作中存在的不足
1、搬遷前我們要求各部門人員按制訂的坐位排位對號入座，但有的部門並未完全按規定實施。導致部份同事坐位重新排位現象。
2、跨部門協助人員的現場指揮調度較難，窩工現象時有發生。
按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現象反映出我們的責任心及管理水平問題，需要今後加以提高。
搬遷工作總結 篇9
一、工作落實情況
xx年，省、市下達我區計畫任務5058人，其中：省計畫任務xx人（其中易地搬遷1000人，進城進園1000人）我區已落實移民搬遷對象20戶89人，上半年有14戶54人正在建房；
市計畫任務3058人，我區出台了《區關於實施貧困民眾搬遷移民扶貧工程的工作意見》。
二、主要做法
1、宣傳發動，讓移民政策深入人心。年初，區、鄉分別召開移民扶貧工作動員大會，傳達上級移民扶貧政策精神。同時，印製宣傳手冊和宣傳單，發至全區有關村、組，讓廣大民眾熟悉了解進城進園移民政策的有關規定。
2、成立移民扶貧領導小組及辦事機構。成立了由區政府區長為組長，區分管領導為副組長，扶貧和移民辦、財政局、國土資源局、農工部、規劃建設局、房管局、交通局、水利局、教育局、衛生局、民政局、文化局、公安局、蓉江街辦、經開區、鏡壩鎮及其他鄉鎮單位主要負責人組成的進城進園移民扶貧工作領導小組。各鄉（鎮、街辦）也成立了相應的組織機構，我辦成立了以單位一把手為組長，分管領導為副組長的進城進園移民扶貧領導小組，並抽調精幹力量組成移民工作辦事機構，專門負責此項工作，同時明確責任，責任到人。
3、落實了移民搬遷計畫，制訂了移民扶貧工作方案。省、市下達我區移民搬遷任務後，我們嚴格按規定程式申報、審批、公示、確認移民對象。同時，結合實際，制訂並印發了《區xx年度貧困民眾搬遷移民扶貧工作實施方案》，確保了移民扶貧工作有條不紊、有章可循地開展。
4、執行移民政策、嚴格把好五道關。在工作中我們主要圍繞把好五道關而開展。一是嚴把調查摸底關。在調查中工作組深入遷出點廣泛進行，把符合移民搬遷條件的自然村組及有意願搬遷的民眾進行造冊登記。二是嚴把搬遷對象核查關。對符合移民搬遷的農戶，實地核查搬遷條件及搬遷人口，對照實施方案中的搬遷對象條件，對不符合條件的一律給予核減。三是嚴把審批程式關。對符合移民搬遷條件的農戶，經民眾民主評議、村鄉（鎮）審查，兩次張榜公示無異議後，經區移民扶貧領導小組集體審批。四是嚴把資金髮放關。對移民資金的發放，實行“陽光操作”“封閉管理”，根據移民建房進度，資金分批次直接撥付到移民戶的“一卡通”。五是嚴把建房質量關。要求建房必須選址在遠離災害點的`地方。並在分戶建房中，加強了質量監督，進行定期檢查，確保建房質量。
5、加大移民後續扶持，確保移民富得起。搬遷是手段，致富是關鍵。我們把進城進園移民勞動力培訓轉移列入農民培訓和扶貧雨露計畫，對搬遷移民每戶至少培訓一名實用技術。同時，把移民後續扶持納入社會扶貧工作中，採取扶貧貼息、產業帶動、結對幫扶、勞動力轉移、安排工業園區就業，立足長遠制定有效幫扶措施，加強對移民戶的後續扶持，確保移民戶有穩定的經濟收入來源，讓移民戶切實感受政府的關心和政策帶來的實惠。
三、特色亮點
1、部門配合，協調開展工作。xx年度的移民搬遷任務涉及發改委、房管局等部門，因此，我辦緊緊和發改委、房管局等相關部門相互配合、相互協調，確保了移民搬遷工作有序開展。
2、增加資金投入。對搬遷民眾採取“普惠制”與“特惠制”相結合的政策，實行差別化扶持。
四、下半年工作打算
1、不斷探索，努力提高移民扶貧工作水平。一方面要努力學習移民扶貧工作的方針政策、規章制度，另一方面要積極學習借鑑兄弟縣（市）移民搬遷扶貧經驗及好的做法，儘快提高移民扶貧工作水平。
2、積極協調，努力加大集中安置點基礎設施建設力度。要加強與發改委、水利、電力、交通、通信等部門的協調，認真編制集中安置點的水、電、路等主要基礎設施建設項目計畫，研究解決移民搬遷扶貧安置中遇到的土地調整和基礎設施建設問題。
3、拓寬渠道，不斷完善移民後續幫扶政策措施。有針對性地開展多形式的農業種養技能培訓，提高移民的自我創業本領。有計畫地引導和安排移民參加勞動力培訓轉移。積極協調信貸扶貧資金，幫助移民戶解決生產發展的資金問題。
4、加強督導，狠抓落實。堅持“公開、公平、公正”原則，不定期開展督促檢查，接受移民的監督，保質保量完成上級下達的各項工作任務。
搬遷工作總結 篇10
__客運專線zh-2標征地拆遷工作在客專公司建設指揮部的統一領導下，__年突破了一個個難關，取得了一系列優秀戰果，現簡要總結如下：
zh-2標征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。zh-2標線路從東往西穿越__市五個縣(市)區(__市、__區、__區、__區、__區)，9個鎮(街道辦事處)，31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。zh-2標是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經過了__電化工程、省道改建等拆遷經歷，“反拆遷”經驗較為豐富。
一、領導掛帥，強力推進拆遷工作
面對困難，zh-2標把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長__親自掛帥征地拆遷工作，並指定副指揮部__分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經理任組長，征拆部、工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進拆遷工作，zh-2標對拆遷工作進行了組織分工，明確工作範圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
二、積極進取，快速打開施工局面
兵馬未動，糧草先行，__客運專線開工即進入大戰，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創造條件。為貫徹落實建設指揮部“實幹巧幹三個月，突破征地拆遷關”活動，實現重點工程在春節前開工，zh-2標從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。
一是加強了路地關係建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經理部一邊安攤建點，一邊開展地方關係的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領導，進行感情投資，為下步的協商合作奠定了基礎。指揮長__在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償協定未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發檔案，鼓勵各項目部採取多種方式打開局面。加強路地關係建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部採取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，後辦手續。採取這種方法，快速開工了汶河大橋、__東特大橋等40多個工點。造成既成事實後，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。三是全力推進征拆工作。__年1月中旬，zh-2標在__市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界;二組為：附著物、構築物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節，把征地、拆遷工作一直乾到臘月二十九。在春節前，zh-2標完成1110.03畝土地征地手續，其中__區、__區附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節後地方政府上班，zh-2標征拆工作人員分別和地方政府聯繫，採用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協調、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊並配合各區房地產評估公司對拆遷房屋評估。在__年一季度，zh-2標完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，並協助建設指揮部與地方政府簽訂補償協定總計約6000萬元。至此，zh-2標北線(客專線)除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產大幹局面的形成創造了條件。中鐵二局zh-2標在建設指揮部“實幹巧幹三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。
三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰果
拆遷補償協定簽訂後，地方政府仍以各種藉口，不予配合。指揮部和各項目部採取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固徵拆成果。
一是加強與市政府高層領導的聯繫，依靠政府做工作。__市委常委、副市長__同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設__客運專線對__經濟建設、和諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設__客運專線。
二是加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。
針對鐵三局、十局在__電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止__客運專線工程施工的特殊情況，zh-2標一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協商、說明__鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關係，__電化和__客運專線的關係，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。
三是艱苦細緻開展工作，力撥釘子戶。zh-2標征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策範圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細緻、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大幹二季度，力爭線下主體完”活動中，zh-2標的征地、拆遷工作重點轉為__市四個城區的房屋拆遷。其中__區6191.05平方米、__區41410.82平方米、__區61412.87平方米，__區73899.08平方米。四個區總計房屋拆遷182913.82平方米。在建設指揮部的領導下和__市地方各級政府的支持下，zh-2標征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講__客運專線建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協定搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除__區丁家道口村和__區康家村的拆遷戶拒絕簽協定外，路內的走了50%，鐵三局走了38%。__市__區以張定博等，不管地方政府和__市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補償協定，成為釘子戶。張定博等3戶釘子戶對拆遷房屋漫天要價，對國家政策轉置之不理。在市政府的大力支持下，zh-2標組織200人和配套機械設備，幫助3戶釘子戶清理、搬遷室內物品，
__市__區丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。zh-2標和地方政府相關人員一起，按程式當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協定。面對困難，經與地方政府、公安部門協商，在__年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進行協助拆遷。
__站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關鍵。建設指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現場協助拆遷宿舍樓，並對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設__客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止__年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此__年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，zh-2標征地拆遷工作全線貫通。
zh-2標強力推進征地拆遷工作，為施工生產打下堅實基礎，超額完成了建設指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質量良好，質量信譽評價連續名列前茅，確保了zh-2標在保持了優勢。
總結回顧中鐵二局__客運專線__年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯後影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民民眾生產生活和的不和諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設單位滿意的良好效果，主要得益於建設指揮部的統一領導和地方政府的大力支持。在__年的工作中，在建設指揮部的領導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為__客運專線建設做出自己更大的貢獻。
搬遷工作總結 篇11
一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。
二、成立搬遷工作領導小組：
組長：
副組長：、
組員：各部門指定2名負責人(待定)
職責：
1、組織公司搬遷的全面工作;
2、討論制訂公司搬遷的工作方案並組織實施;
3、協調搬遷工作中出現的矛盾和問題;
4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
三、搬遷的具體工作：
1、準備工作：20xx年xx月xx日——xx月xx日
①按照平面圖對各部門新址進行分配;
②確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員;
③組織小組成員到新址進行實際場地考察;
工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、家具擺設規劃、貼上標識、對新址進行場地、裝修保護(對門框、牆壁轉角用紙皮進行保護等)等;
④相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等;
⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等;
2、搬遷實施：
①搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷;
②搬遷前由行政部與物業公司提前交接並借好相應的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜;
③各部門提前處理不要的物品，並對自己用的電腦進行整理(拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統一編號)，使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。
④先搬遷副總裁以上級別領導的辦公室，由其分管部門派員協助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損;
⑤對於各部門公用區域的檔案、辦公設備(例如印表機、複印機、傳真機等)要求各部門進行打包或者整理要求貼上統一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便於搬運，確保不漏掉一個零件，一根數據線，貴重、易碎物品應特別作出註明。
⑥搬遷日期、順序安排：
時間：20xx年xx月xx日——xx月xx日
上午：：，下午：：
搬遷期間從物業公司調配2輛汽車每天安排往返運輸。
從舊樓切斷網路、新樓開通網路時間考慮，安排科技中心布線完畢網路開通後進行，科技信息中心先搬，其他部門後搬。
xx月xx日，科技信息中心
xx月xx日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室
xx月xx日，計畫財務部、人力資源部
xx月xx日，經營部、生產技術部
xx月xx日，行政部、投資發展部
xx月xx日，完成整體搬遷，進行收尾工作
四、搬遷要求：
1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責;
2、搬遷前，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時一步擺放到位;為核定用車數量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合;
3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向後順延，依次類推;如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。
4、搬遷過程部門須全程跟人(裝車、卸車、擺放)，整個過程不離人，以防物品丟失;
5、搬遷完畢後，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、櫃中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至行政部x處。
搬遷工作總結 篇12
易地扶貧搬遷是山莊窩鋪貧困民眾脫貧致富的治本之策。是省委、省政府向全省人民承諾辦好的“五件實事”之一，20__年並將這項工程列為改善農村人居環境“四大工程”的重要內容。我辦突出省政府確定的扶貧開發重點任務為引領，採取政策措施支持、運城現場觀摩會、左權工作推進會、專項督導、交叉檢查、典型交流等一系列重點措施推進，為圓滿完成全年目標任務奠定了基礎，現將全年工作總結如下：
一、基本情況
20__年，繼續安排5億元專項補助資金、10萬人口的移民目標。涉及11個市、73個縣。按照省政府易地扶貧搬遷年度目標責任落實任務要求，當年主體工程完工率達到40%;第二年主體工程完工率達到80%;兩年滾動入住6萬人。截至今年11月底，全省易地扶貧搬遷年度目標任務完成進展情況是：
1、20__年下達易地扶貧搬遷任務10萬人，主體工程完工20811戶、64369人，完工率64.3%，實現年度目標任務的160%。
2、20__年下達易地扶貧搬遷任務10萬人，主體工程完工29596戶、93887人，完工率93.8%，實現年度目標任務的117%。
3、20__年已入住17678戶、54673人;20__年已入住3132戶、10214人，兩年滾動入住20810戶、64887人，實現年度目標任務的108%。
20__年下達易地扶貧搬遷10萬人任務，需總投資33.19億元。其中：中央和省級財政建房和基礎設施補助資金5億元，(人均補助標準5000元，其中：建房補助4200元/人，基礎設施補助800元/人);後續產業獎補資金0.84億元，整村推進項目資金0.35億元，市縣配套、整合部門資金5億元，農民自籌22億元。
二、工作亮點
一是制度推動、進展順利。各地把易地扶貧搬遷作為整個扶貧開發工作的突破口，逐級簽訂責任書，並建立目標責任制、進度通報制、督察問責制和工作約談制，定期公布工程進展，推進工作進度。截至10月底，已經提前實現年初確定的主體工程完工率目標任務指標。
二是資源整合、項目疊加。大同市各縣易地扶貧搬遷工程整合了危房改造、地質災害沉陷治理、抗震加固等項目;右玉縣通過整合抗震加固、危房改造、以工代賑等資金，人均補助近2萬元，自籌部分不足30%;長治市有效整合扶貧移民、民政救災、林業生態移民、國土部門地質災害避讓搬遷等項目資金，人均補助提高近萬元。在此基礎上，整合以工代賑項目資金實施移民新村基礎設施建設，調動了民眾搬遷積極性，提升了扶貧移民工程建設水平。
三是產業配套、跟蹤服務。陽泉市組織工礦商貿企業和黨政機關對搬遷村的產業發展進行對口幫扶，規定工礦商貿企業幫扶額度每年不得低於10萬元，並且進行連續幫扶，鼓勵企業對搬遷舊村進行產業開發。各地依託當地特色種養基地、超前謀劃、同步安排產業開發項目，推行“一戶一圈”、“一戶一店(農家旅店)”、“一戶一棚”等新模式。實施定向移民、有業安置。右玉縣高家堡鄉移民小區為每戶配套建設一個養羊圈舍;二十五灣村移民小區，利用相鄰水庫的休閒旅遊優勢，幫助農民建起一戶一院的農家樂式院落;天鎮縣南河堡鄉閆家園移民新村，每戶新房配套建設一棟蔬菜大棚，韓小屯村移民小區利用整村推進項目，新建一座養豬場，引進種豬344頭，帶動439戶移民發展養殖，增加收入。
三、採取的主要措施
一是緊盯目標、督導檢查。圍繞年度目標任務，查找薄弱環節，分析研判形勢，採取倒排工期的方式，重點瞄準移民搬遷滾動入住率這一指標，有重點地對開工遲緩、入住率不高的市、縣進行分批次專項督導推進。及時查找問題，分析原因，協調當地黨委、政府解決工作困難，確保圓滿完成全省易地扶貧搬遷年度目標任務。
二是加大投入、提高標準。晉城市在省級補助標準基礎上，市級增加補助每人20__元，並對重點貧困縣陵川縣再增加補助每人1000元;長治市財政每人增加補助2500元，其中沁源縣財政每人再增加補助13800元;呂梁市政府在財力非常緊張的情況下，每人增加補助200元，並列入年度預算;陽泉市加大資金投入，省、市、縣三級財政補助達到每人9000元。鄉寧縣財政增加扶貧資金600萬元，其中200萬元用於移民搬遷。
三是多措並舉、解決用地。長治、忻州等地充分利用舊農場、舊林場、舊學校、倒閉工礦企業閒置土地，建設移民新村。一些搬遷村集體採取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，儘量降低用地成本，解決用地困難。大同市南郊區將4個貧困村整體搬遷到同煤集團開發區和市政府棚戶改造區，通過統籌城鄉發展，解決貧困民眾搬遷用地困難。
四是創新機制、破解難題。隨著易地扶貧搬遷工作不斷深入，任務不斷加大，搬遷對象更加困難，工作壓力逐年增加。天鎮縣塔兒村、右玉縣高家堡、黎城縣南社村移民小區由以往移民安置新房毛牆、毛地交付使用，轉變為刷牆、鋪地、砌暖炕，讓搬遷農戶直接入住成品房，加快了民眾搬遷入住。太原市扶貧辦提出易地扶貧搬遷“產城一體化建設”，即在移民搬遷中注重產業發展、教育跟進、醫療服務等全方位配套建設，同時結合其他惠民政策給予繼續扶持，幫助貧困民眾儘快融入新的生活環境。呂梁市抓住採煤區沉陷治理這一機遇，調動企業積極性，將扶貧移民資金與企業自有資金捆綁使用，加快推進扶貧移民搬遷。
五是示範引路、推廣典型。為了及時推廣各地工作中好的經驗、作法，今年，我們組織召開了全省易地扶貧搬遷現場觀摩交流會，總結推廣五種易地扶貧搬遷安置模式，即：陽高縣設施農業與搬遷建房相結合的產業開發模式;左權縣移民搬遷與舊村開發利用的莊園經濟模式;五寨縣整鄉搬遷集中建設單元樓小區的城鎮化安置模式;陽曲縣、萬榮縣吸引企業參與移民搬遷工程的市場化開發模式;壺關縣分類規劃設計、集中安置特殊困難群體的分類搬遷、社會保障模式。今年，我辦還多次編髮簡報、新聞報導各地移民搬遷典型經驗。
四、關於我省移民搬遷存在的突出困難和瓶頸
突出的困難問題和瓶頸制約集中表現在以下三個方面：
1、土地問題。20__年之前，我省對易地扶貧搬遷用地指標沒有下達計畫，一些地方指標不夠，存在未批先建問題，有的土地和規劃不好調整。由於土地和規劃的相關手續不能及時辦理，導致房屋使用證也不能辦理。易地扶貧搬遷在城鎮安置建設用地與市場同價、費用高。搬遷舊村的宅基地等土地資源絕大多數沒有盤活、沒有進入市場交易，沒能給貧困戶帶來財產性收入。
2、產業配套問題。以前，移民搬遷更多地考慮的是搬遷問題，沒有將產業配套同步規劃，或是將移民與產業結合的不緊密，未將新村產業作為必備內容。產業項目規模小、覆蓋面窄、帶動力不足。
3、農民自籌問題。目前，我省易地扶貧搬遷省級投入戶均建房補助不足2 萬元，我省建房平均每套房10-13萬元。部分貧困民眾舉債搬遷，經濟負擔越來越重;部分貧困戶存在想搬搬不動的問題。
五、下一步工作建議
結合我省實際，提出以下幾點工作建議：
一是建議重點資金支持易地扶貧搬遷。易地扶貧搬遷作為國務院扶貧辦確定的“三大品牌”之一，需要拿出專項資金、出台重點政策措施、確定具體目標，強力推進。
二是建議聯繫國家有關部委出台易地扶貧搬遷用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新區產業發展、基礎設施、社會公共事業三配套政策。
三是建議在安排產業扶貧項目時，優先支持易地扶貧搬遷項目新村、搬遷戶。幫助他們發展產業，增收致富，進一步調動貧困民眾的搬遷積極性。
搬遷工作總結 篇13
根據黨的民眾路線教育意見徵集匯總，大家普遍反映會議太多，提出要壓縮減少會議，所以，今天選在周五開會，主要是照顧各鎮，減少路途往返。現在開一次會不容易，特別是把各鎮長、副鎮長請回來開會更不容易。為此，借今天會議機會，我就移民搬遷工作作以強調，請大家一併抓好落實。
20xx年以來，全縣移民搬遷工作在各鎮的不懈努力和相關部門的強力支持下，取得了非常好的成效。一是連續兩年被省政府表彰為全省移民搬遷工作先進縣。二是年初莊省長來平調研移民搬遷工作時給予高度讚揚和充分肯定，講了四個非常：工作實實在在，效果明顯，感到非常欣慰；政策落實到位，推進理想，感到非常振奮；幹部熟悉情況，工作踏實，感到非常盡責；百姓支持，民眾理解，感到非常擁護。三是在有業安置上，圍繞工業園區、農業園區和產業園區建設集中安置區的做法已形成經驗上報省搬遷辦。今天是五月倒數的第二天，過了明天就進入6月了，一年有效工作時間即將過半。6月對移民搬遷而言，既是年度考核驗收的關鍵期，又是當年任務推進的重要節點。對上年任務考核和當年任務推進，在座的各鎮領導要有緊迫感。20xx年移民搬遷工作完成的怎么樣，20xx年工作進展怎么樣，是否達到了縣上要求的時間、進度、質量。不管大家心裡有沒有底，反正我心裡目前感覺底氣不足。開年到現在，從我每次到鄉鎮調研掌握的情況，以及市上檢查通報的情況來看，今年我縣移民搬遷工作形勢十分嚴峻，令人堪憂，第一季度全市通報我縣移民搬遷總體進度排名倒數第一。這就是現狀，這就是形勢。如何扭轉被動局面，改變當前現狀，概括的講，就是四個問題，五項措施，六點要求。四個問題主要是講20xx年工作，五項措施主要是講20xx年工作，六點要求主要是講當前工作。
第一，20xx年工作。
主要存在四方面問題：一是集中安置點建房不足，分散安置較多。20xx年，市上下達我縣搬遷任務2700戶，開工建設42個集中安置點，計畫搬遷安置2362戶，集中安置率為87.5%。據目前統計核實，實際安置了20xx戶，集中安置率不足77%。各鎮都不同程度存在以分散安置充抵集中安置的現象，尤其是老縣七里溝、木瓜溝，大貴柳林壩，城關紙坊溝等安置點建房戶數嚴重不足30戶，甚至把周邊其他建房連起來“充數”都還不夠。二是部分安置點建房進度遲緩。老縣七里溝、木瓜溝，城關三里埡、陳家壩，八仙龍山，長安高峰等安置點的建房進度，與縣上要求的6月底前要達到入住條件還有較大差距。三是小配套基礎設施建設欠賬較大。去年4月初，我召開的專題辦公會核定的20xx年集中安置點小配套建設項目，除三陽、正陽、大貴三個鎮全部完成建設任務並通過審計驗收外，其餘8個鎮都有不同程度的欠賬，特別是城關鎮，因招標原因，截止5月底還未撥付建設資金。四是信息錄入還需加快進度。截止目前，搬遷戶信息已完成錄入20xx戶，城關、長安要加快搬遷戶信息錄入進度。新舊房照片除興隆、西河、大貴三鎮完成外，其餘8個鎮要抓緊翻拍導入。另外，由於大部分安置點基礎設施還未進行審計驗收，導致房屋竣工驗收信息、基礎設施項目信息和資金信息無法錄入，將嚴重影響省級考核驗收。
第二，20xx年工作。
要做到五個加快：一是加快建房進度。截止5月底，全縣3000戶搬遷任務動工建設只有1433戶，僅占總任務的47.8%。二是加快安置區建設。城關楊家梁、二道河、金龍、五峰，長安集鎮，興隆冠汝，西河西壩，老縣老縣村、馬鞍山，大貴集鎮、梁壩，洛河集鎮、蓮花台，廣佛香河、松河，八仙集鎮、龍門等17個集中安置點還沒有動工。三是加快統規統建項目實施。目前城關金龍、陳家壩、二道河、普濟寺、五峰，老縣老縣村、馬鞍山等高速路樓房化安置點，因拆遷戶要求自建，致使原計畫項目無法實施，影響了全縣的樓房化安置率。四是加快總體任務推進。興隆冠汝、西河西壩統規統建樓房化安置還未完全落實到戶，其餘各鎮要全面夯實以戶定建任務，加快推進工程項目進度。五是加快五星社區創建。目前除老縣鎮太山廟社區正在積極實施以外，其餘各鎮還沒有系統思考，還未進入實質性操作層面。
第三，當前重點工作。
仔細分析上述這些問題，從客觀上講是工作要求越來越高，搬遷的難度越來越大造成的，但從主觀上看很多問題是由於工作不到位所致。一是認識不夠到位。部分鎮對移民搬遷工作的政治性和長期性認識不足，在思想上存在厭戰情緒，工作勁頭有所減弱。二是責任落實不到位。少數鎮領導幹部作風不實，工作被動應付、落實不力。三是政策標準執行不嚴。這主要是對移民搬遷政策學得不深，領會得不透，無原則地人為放寬政策界限，放鬆執行標準，為檢查驗收留下後遺症。這些問題，必須引起我們各鎮主要領導的高度重視，會後要立即著手，認真研究，查找薄弱環節，集中時間，強力整改到位。關於下一步工作，我再提六點要求：
一是搬遷任務要堅決完成。
縣上下達的搬遷指標，都是通過各鎮摸底核實上報的，縣上在此基礎上還進行了下調並徵得了各鎮領導同意。現在再找各種藉口、理由，都是無濟於事的，行不通的。射出的箭，已經無法改變。當前，大家一定要認清形勢，緊盯目標任務，堅定信心，採取超常措施，認真仔細排出工作單子，夯實到人，落實到每天，一項項解決，加快速度趕進度，確保搬遷任務按時保質完成。
二是核心指標要嚴格控制。
對全縣來說，重點是要嚴格保證90%、70%、10%、20%、30%五項指標：一是集中安置要達到90%；二是實施統規統建樓房化安置要達到總搬遷任務的70%；三是實施特困戶“交鑰匙”工程安置要達到總搬遷任務的10%；四是實施危居貧困戶安置要達到總搬遷任務的20%；五是受地災、洪災威脅的搬遷民眾要完成占年度計畫的30%。對戶上來說，重點是要嚴控三個指標：一是在用地面積上，分散安置建房戶均不超過0.25畝、集中安置戶均不超過0.2畝。二是在建房面積上，特困戶每戶按30—50平方米安置，其他原則上按60平方米、80平方米和100平方米三種類型安置，人均建房面積不超過25平方米，戶均建房面積不超過125平方米。三是建房成本上，集鎮統規統建安置項目，上限控制在每平方1400元以內，中心社區統規統建安置項目，上限控制在每平方1200元以內。這些指標，大家一定要嚴肅對待，嚴格執行，確保省市考核驗收不出問題，不出紕漏。
三是省級驗收要高分通過。
今年的考核驗收肯定比往年更加嚴格，我縣已經連續兩年評為全省移民搬遷工作先進縣了，第三年能不能再繼續保持，那只能靠實力，拿高分說話了。當前重點是要做好兩項工作：一要加快建房進度，各鎮對未達到入住條件的安置點，要落實1名領導，至少安排2名幹部，進行駐點督促，確保6月底前全部完工，各項資料完備。二要製作20xx年集中安置點搬遷戶居住示意圖。書記、鎮長、分管領導要熟悉每個安置點每家每戶具體情況，省上考核驗收前，一定要到各安置點進行一次實地演練，做到心裡有數。在這裡，我再重申一點，驗收期間，出現的一切問題是哪個鎮的，由哪個鎮全權負責，影響全縣考核結果的，將嚴格實行責任追究。
四是安置點項目要加快推進。
各鎮主要領導要切實把移民搬遷安置項目拿在手上，對今年34個安置點採取得力措施，務必在6月30前確保20xx戶集中安置任務房屋主體動工建設。特別是統規統建樓房化安置，各鎮一定要嚴格程式，切實落實以戶定建，認真執行限價管理，在規範操作的前提下，加快工作任務落實力度和建設進度。統規自建項目在6月底前必須保證房屋主體全部動工。今年審定的20xx年小配套項目在7月底全面啟動建設。國土、交通、水利、住建、民政、文廣、教育、衛生、電力、環保等10個部門在6月20日前要向縣政府報告20xx年以前移民搬遷安置點大配套項目落實情況和20xx年項目爭取情況。
五是集中調查要認真細緻。
這項工作非常重要，縣扶貧局已發文進行了安排。前幾年不少鎮對此項工作重視不夠，入戶調查不細緻，搬遷底子摸不清楚，致使鎮上決策出現偏差，導致原定規劃落空，任務完成不了，工作年年被動。大家都知道，避災扶貧搬遷工作我縣是市政府確定的“十年任務五年完成”的試點縣，20xx年摸底的1.52萬戶6.1萬人到20xx年就可能全部實施完了。到20xx年，這四年我們還需要搬遷多少戶，搬到哪兒去，現在必須要有一個詳細具體的規劃。這個規劃制定的科不科學，關鍵就要看大家這次摸底的含金量了。如果鎮上沒有認真組織摸底，沒有把需要搬遷的戶摸排出了，沒有登記在冊，以後造成這些戶不能享受政策，各鎮要負全責，更重要的是將使我們規劃編制工作失去科學依據。各鎮這次一定要認真又認真，慎之又慎，細緻調查摸底，於6月20日前要把摸底情況上報縣搬遷辦。
六是五星級社區創建要全面啟動。
五星級社區創建工作是縣委作出的一項重要決策部署。這項工作在年前移民搬遷工作會上，我已進行了安排部署。隨後又在年初縣政府全體會、縣委農村工作會上進行了重點強調。但從目前實際效果來看，整體工作可以說毫無起色，推進不快。從我到鄉鎮調研情況來看，不少鎮對項工作還沒上心，只停留在紙上，還說上半年沒有時間思考，幹這事。現在已經不能等了，必須儘快上手，全面推進。6月底前老縣鎮太山廟社區創建工作要率先完成，做到看有現場，說有內容，為全縣社區創建做好試點，當好表率，出好經驗，力爭7月初在老縣鎮召開現場會。其餘各鎮社區創建要不等不靠，認真研究謀劃，系統思考，按照創建實施意見，紮實推進，創出特色來，促進全縣移民搬遷工作。
搬遷工作總結 篇14
一、自查工作的組織開展情況
xx縣搬遷安置辦公室的領導和大力支持下，高度重視網路安全工作，確立了“網路安全無小事”的思想信念。全辦迅速行動，開展了嚴格細緻的自查工作，保障了各項工作的順利開展。
1，做好終端設備安全防護工作
2，妥善保管系統賬號密碼和USB—KEY，確保專人專用
3，規範信息發布工作，落實發布審批制度
二、網路安全等級保護工作開展情況
依據業務系統類型，進行安全區域劃分，實現不同安全區域的獨立化，差異化防護。嚴格計算機內、外網分離制度，對涉密計算機實行了內、外網物理隔離，並按照有關規定落實了保密措施；其他非涉密計算機及網路使用，也嚴格按照計算機保密信息系統管理辦法落實有關措施，確保機關信息安全。
三、關鍵信息基礎設施安全保護工作開展情況
一是我辦對電腦及其設備實現“誰使用、誰管理、誰負責”的管理制度。在管理方面我們一是堅持“制度管人”二是強化信息安全教育，提高員工技能。對於關鍵信息基礎設施重點抓好硬體安全，包括防雷、防火、防盜和電源連線等。同時抓好網路安全，確保“涉密計算機不上網，上網計算機不涉密”。政務網站相關負責人安裝專用APP，通過專用APP及物理秘鑰查看、更新政務網站。
四、網路與信息安全信息通報工作開展情況
建立網路與信息安全信息聯動機制，一旦發現網路問題隨時與公安局網路安全大隊聯繫，通報情況，取得技術支持。及時將網路安全大隊通報給我們的問題反饋給鎮上的領導和同事。
五、網路安全防護類平台建設工作開展情況
我辦不涉及此類工作
六、當前網路安全方面存在的突出問題
當前我辦網路安全問題主要存在以下突出問題：一是網路安全人員不固定；二是沒有專職負責網路安全的人員，一般都是其他員工兼任，難以保障工作順利開展；三是負責網路安全需要專業的知識，和一定的'技術儲備。網路管理員缺少相應的資質與知識。
七、下一步網路安全工作計畫
（一）進一步梳理，細化網路安全工作制度和操作規範。
（二）加強相關人員網路安全教育和技術培訓。
（三）加強對發布信息的管理，審核，防止信息泄露或錯別字等情況的發生。
（四）加強對公用賬號的管理，用戶賬號不得轉借，轉讓。
（五）對重要系統和數據進行定期備份。
搬遷工作總結 篇15
今年以來，xx縣扶貧辦在縣委、縣政府的正確領導和上級扶貧部門的具體指導下，堅持以實施村級扶貧規劃為中心，以勞動力轉移培訓和實用技術培訓為重點，創造性開展工作，促進和保證了扶貧開發重點鄉村的經濟發展和社會穩定。現將20xx年工作情況和20xx年工作打算報告如下：
一、工作情況
(一)、認真做好了扶貧項目專項資金自查和迎檢工作
根據省、市、縣關於開展強農惠農政策落實情況監督檢查工作的統一布置和要求，3月份我們會同縣財政局深入到有關鄉鎮和項目上，對xx年和20xx年的扶貧資金使用及項目實施情況進行了全面的自查; 5月份，xx市扶貧辦、財政局赴檢查組對至20xx年度扶貧專項資金進行全面檢查，針對檢查中發現的問題我們及時進行了認真整改。20xx年我縣共有扶貧開發資金363.9萬元。 xx年173.1萬元，其中發展資金146.9萬元(新農村建設資金50萬元，整村推進資金51萬元，“雨露計畫”培訓資金5.2萬元，省配套機動項目資金23萬元，移民扶貧資金11.8萬元，項目管理費2.6萬元，統計監測費1.3萬元，科技培訓費2萬元)，財政扶貧貼息資金26.2萬元。20xx年190.8萬元，其中發展資金178.7萬元(新農村建設資金50萬元，整村推進資金54萬元，“雨露計畫”培訓項目資金6.9萬元，省配套機動項目資金29萬元，項目管理費2.2萬元，統計監測費1.3萬元，科技培訓費2萬元，市配套項目資金20.30萬元，縣配套項目資金13萬元)，財政扶貧貼息資金12.1萬元。從檢查情況看，扶貧資金在改善貧困地區生態環境，提高貧困民眾生活水平發揮了積極作用，取得一定成效。
(二)、切實組織8個重點村整村推進工作
抓好了20xx年扶貧項目的申報工作。組織8個重點村本著改善村民的生產、生活環境，確保貧困人口真正受益的原則，根據民眾意願，科學合理的從整村推進扶貧規劃中挑選項目，共上報公路建設、水利設施、學校建設、科技培訓等13個項目。爭取到財政扶貧資金104萬元。
(三)、全力推進“民生工程”。一是積極探索“雨露計畫”新途徑
在市扶貧辦及xx職業技術學院關照和支持下，我們在xx鎮、xx鄉舉辦“雨露計畫”走進農民走近農民培訓班，針對留守農民，特別是留守婦女，拓展培訓內容，請本縣種養高級農藝師、拔尖人才講授通俗易懂的果樹栽培和麻雞散課，受到農民朋友們的熱烈歡迎，培訓人數600人。二是以縣培訓基地為依託，農村勞動力轉移培訓200人，本縣工業園區培訓40人。根據市場和縣工業園區的需求，拓寬農民職業技能培訓渠道，正確引導農村勞動力的有序轉移，確保每一個貧困家庭有一個勞動力接受培訓，並穩定轉移就業。
(四)、社會扶貧工作有了新的突破
整合社會扶貧資源，樹立“大扶貧”觀念，是新階段社會扶貧工作的重點，也是扶貧開發工作中深具潛力的重要方面。一是爭取中國扶貧基金會冰凍災害救援物資26萬元。今年1月12日到2月4日，出現歷史罕見冰凍災害，給農村經濟和民眾財產帶來巨大損失。我們積極向中國扶貧基金會爭取冰凍災害救援物資，在我們的`努力下，中國扶貧基金會及時援助26萬元支持我縣抗災自救，其中xx鄉救災糧食6萬元、xx鄉七分村救災化肥20萬元。二是爭取xx省委黨校第32期青乾班學員來我縣xx鄉結對幫扶。6月5日，省委黨校第32期青乾班全體學員在常務副校長的帶領下，冒著烈日酷暑，來到崇仁縣六家橋鄉中心國小開展獻愛心捐助貧困學生活動。結對幫扶20名貧困學生，並決定將一直幫扶這些貧困學生至中學畢業，並解決學校一些基礎設施。三是落實黨政部門和企業定點包扶重點村工作。在縣直單位機關開展以“黨旗引領致富路，攜手共建新農村”為主題的定點包扶貧困村工作，確保全縣8個扶貧開發工作重點村每個村都有一個縣直機關單位或企業定點幫扶。四是開展黨員結對幫扶貧困戶工作。和縣委組織部聯合在全縣黨員幹部中開展“1+1”結對幫扶貧困戶活動，全縣結成470對幫扶對子。
(五)、加強扶貧項目的監督、檢查、實地工作
規範扶貧資金的作用。堅持扶貧項目的公示、招標、報帳及審計制度。切實做好貧困人口的動態監測工作，加大扶貧立法工作力度。
(六)、積極回響縣委、縣政府加強縣城經濟發展及招商引資工程
我們在做好業務工作的同時，積極做好縣裡的中心工作，把招商引資工作擺上了重要議事日程，20xx完成招商引資工作任務xx萬元(其中國品麻雞發展有限公司進資金950萬元，客商樓明偉創辦的“xx縣萬鑫銅材有限公司”1000萬元)。
二、存在問題
(一)、扶貧攻堅難度大
目前，大多重點鄉村自然條件惡劣，信息閉塞，民眾觀念落後，科技素質低等綜合貧困因素交錯制約，又因今年情況特殊災返貧現象嚴重，農村低保體系不健全，覆蓋面小，部分特殊困難群體缺乏必要的救濟保障，解決溫飽問題和鞏固扶貧成果難度大。
(二)、基礎條件差
雖然今年做了很多農村基礎設施的工作，但是大部分貧困鄉村灌溉設施遭自然破壞嚴重，配套服務跟不上，有效灌溉面積少;鄉村道路差，附屬設施不到位，晴通雨阻現象比較嚴重;貧困鄉村飲水難、上學難、耕作難、就醫難和居住條件差等問題依然比較突出，基礎設施滯後仍然是制約鄉村經濟發展的重要“瓶頸”。
(三)、龍頭企業弱小
全縣產業化龍頭企業少、規模小，產業鏈條短，對優勢產業和產品開發不足，加工轉化率低，“公司+基地+農戶”的運作機制還不健全，輻射和帶動產業發展、農民增收能力不強。
(四)、資金投入少
按照五年規劃，我縣8個重點村年均扶貧資金僅10萬元，要實現貧困村脫貧目標，靠現在投入的扶貧資金是遠遠不夠。由於資金投入不足，民眾自籌能力有限，影響了扶持項目的進度和質量，加之縣財政困難，配套資金不足，全縣貧困鄉村基礎設施進程緩慢。
三、下一步工作思路
20xx年，在改變貧困村基礎條件上實現新的突破;強化農村勞動力轉移，促進農民實現產業化轉移;進一步提升農民自身素質，在培養創業型農民上實現新的突破。
明確扶貧目標，著力抓好8個重點村的整體推進工作。堅持“一個中心”即堅持以科學發展為中心，推進扶貧開發方式創新，把握“一個重點”即以扶貧開發整村推進為重點，確保扶貧開發工作整體推進實現實施“一大戰略”，就是著眼新的形式和貧困村的實際，大力實施貧困戶增收戰略。做好“一鄉一業”、“一村一品”的思路，扶助一批龍頭企業，培訓一批創業型農民。
(一)進一步加強重點村的建設
按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的要求，著力推進改善生產生活條件的基礎設施建設、提高貧困人口素質的社會事業建設、增加農民收入的產業建設、改變村容村貌的文明建設、規範有序的民主法制建設、推進以班子建設為核心的村級組織建設等六大建設，重點抓好重點村項目實施，確保通過有關部門的檢查驗收。
(二)抓好扶貧項目的實施工作
加強項目的管理和監督，同時加強扶貧資金管理。確保專款專用、專戶運行。年底前全面完成項目，確保8個重點村生產生活條件有所改善，農民收入有所提高。
(三)認真做好扶貧貼息貸款工作
充分發揮扶貧職能作用，為崇仁經濟發展服務，為符合扶貧貼息貸款的企業爭取扶貧貸款。
(四)做好農民職業技能培訓工作
積極拓寬農民職業技能培訓渠道，正確引導農村勞動力的有序轉移，並穩定轉移就業。
(五)紮實做好實用技術培訓工作
按照“實際、實用、實效”的要求，注意發現、引進、推廣新品種、新技術，將再舉辦一期有針對性的實用技術培訓，以提高貧困民眾勞動技能，促進增收。
(六)切實抓好產業化扶貧
(七)抓好扶貧辦自身建設
不斷提高政治和業務素質，提高為貧困民眾服務的能力和水平;加強廉潔自律教育，樹立愛崗敬業、清正廉明、奮發向上的良好風氣。進一步改善工作條件、提高辦事效率。在工作中做到公開、公正、透明。以自身的實際工作，取信於民，造福於民。
搬遷工作總結 篇16
客運專線zh-2標征地拆遷工作在客專公司建設指揮部的統一領導下，xx年突破了一個個難關，取得了一系列優秀戰果，現簡要總結如下：
zh-2標征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。zh-2標線路從東往西穿越xx市五個縣(市)區(xx市、xx區、xx區、xx區、xx區)，9個鎮(街道辦事處)，31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。zh-2標是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經過了電化工程、省道改建等拆遷經歷，“反拆遷”經驗較為豐富。
一、領導掛帥，強力推進拆遷工作
面對困難，zh-2標把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長親自掛帥征地拆遷工作，並指定副指揮部分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經理任組長，征拆部、工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進拆遷工作，zh-2標對拆遷工作進行了組織分工，明確工作範圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
二、積極進取，快速打開施工局面
兵馬未動，糧草先行，客運專線開工即進入大戰，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創造條件。為貫徹落實建設指揮部“實幹巧幹三個月，突破征地拆遷關”活動，實現重點工程在春節前開工，zh-2標從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。
一是加強了路地關係建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經理部一邊安攤建點，一邊開展地方關係的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領導，進行感情投資，為下步的協商合作奠定了基礎。指揮長在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償協定未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發檔案，鼓勵各項目部採取多種方式打開局面。加強路地關係建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部採取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，後辦手續。採取這種方法，快速開工了汶河大橋、東特大橋等40多個工點。造成既成事實後，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。三是全力推進征拆工作。xx年1月中旬，zh-2標在xx市三是艱苦細緻開展工作，力撥釘子戶。zh-2標征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策範圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細緻、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大幹二季度，力爭線下主體完”活動中，zh-2標的征地、拆遷工作重點轉為xx市四個城區的房屋拆遷。其中xx區6191.05平方米、xx區41410.82平方米、xx區61412.87平方米，xx區73899.08平方米。四個區總計房屋拆遷
182913.82平方米。在建設指揮部的領導下和xx市地方各級政府的支持下，zh-2標征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講客運專線建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協定搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除xx區丁家道口村和xx區康家村的拆遷戶拒絕簽協定外，路內的走了50%，鐵三局走了38%。xx市xx區以張定博等，不管地方政府和xx市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補償協定，成為釘子戶。張定博等3戶釘子戶對拆遷房屋漫天要價，對國家政策轉置之不理。在市政府的大力支持下，zh-2標組織200人和配套機械設備，幫助3戶釘子戶清理、搬遷室內物品，
xx市xx區丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。zh-2標和地方政府相關人員一起，按程式當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協定。面對困難，經與地方政府、公安部門協商，在xx年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進行協助拆遷。
站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關鍵。建設指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現場協助拆遷宿舍樓，並對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止xx年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的`18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此xx年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，zh-2標征地拆遷工作全線貫通。
zh-2標強力推進征地拆遷工作，為施工生產打下堅實基礎，超額完成了建設指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質量良好，質量信譽評價連續名列前茅，確保了zh-2標在保持了優勢。
總結回顧中鐵二局客運專線xx年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯後影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民民眾生產生活和的不和諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設單位滿意的良好效果，主要得益於建設指揮部的統一領導和地方政府的大力支持。在xx年的工作中，在建設指揮部的領導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為客運專線建設做出自己更大的貢獻。
搬遷工作總結 篇17
我區在省市扶貧部門的大力支持和精心指導下，在區委、區政府的高度重視和正確領導下，認真貫徹扶貧移民工作方針政策，堅持以人為本，科學發展，認真組織實施xx年以來的扶貧搬遷項目，現將總結匯報如下：
一、十八塘鄉扶貧搬遷安置點
十八塘鄉地處北部山區，地質災害多發，多年來，對居住在危害程度高、治理難度大、基礎設施完善成本偏高的山區民眾，在自願的基礎上，實施移民搬遷，使他們搬遷後的抗災能力顯著增強、居住安全環境和條件明顯改善、生產生活水平有所提高。
xx年起，十八塘鄉採取自願申請，政府主導原則在內潮圩上建設了一個移民搬遷集中建設點。在一期中，對生活在地質災害危險程度高、偏遠山區的14戶居民成功實施了搬遷，其中李村7戶，樟坊村4戶，內潮村3戶，總計67人。通過對移民搬遷資金的專項管理，直接將移民搬遷補助資金3500元/人打入搬遷戶的賬號中，調動了搬遷戶的積極性，保證了資金賬戶的安全運行。在二期中，對12戶居民成功實施了移民搬遷，李村4戶，內潮村4戶，樟坊村3戶，樓下村1戶，總計58人。投入3萬多元建設搬遷集中點的基礎設施，硬化建設點公路0.5公里。該安置點於xx年底順利竣工，目前26戶125人已全部入住新房。
二、主要工作特點
1、宣傳發動，讓移民政策深入人心。通過廣播電視、報刊、政務公開欄、上門入戶等方式，深入宣傳移民搬遷扶貧進城進園安置工作的重要意義、政策規定、工作程式和實施辦法，解答民眾疑慮，提高民眾對移民搬遷政策的知曉率，激發參與熱情，引導民眾變"要我搬"為"我要搬".
2、成立移民扶貧領導小組及辦事機構。成立由區政府主要領導為組長，分管領導為副組長，由區扶貧和移民辦、環保局、地礦局、交通局、國土局、城鄉規劃建設局等單位主要負責人為成員的xx區移民搬遷工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在區扶貧和移民辦。各鄉鎮也抽調精幹力量組成移民工作辦事機構，專門負責此項工作，同時明確責任，責任到人。
3、落實了移民搬遷計畫，制訂了移民扶貧工作方案。省、xx市下達我區移民搬遷任務後，我們嚴格按規定程式申報、審批、公示、確認移民對象。同時，結合實際，制訂並印發度移民扶貧工作實施方案，確保了移民扶貧工作有條不紊、有章可循地開展。
4、執行移民政策、嚴格把好五道關。在工作中我們主要圍繞把好五道關而開展。一是嚴把調查摸底關。在調查中工作組深入遷出點廣泛進行，把符合移民搬遷條件的自然村組及願意搬遷的'民眾進行造冊登記。二是嚴把搬遷對象核查關。對符合移民搬遷的農戶，實地核查搬遷條件及搬遷人口，對照實施方案中的搬遷對象條件，對不符合條件的一律給予核減。三是嚴把審批程式關。對符合移民搬遷條件的農戶，經民眾民主評議、村鄉（鎮）審查，兩次張榜公示無異議後，經區移民扶貧領導小組集體審批。四是嚴把資金髮放關。對移民資金的發放，實行"陽光操作封閉管理",根據移民建房進度，資金分批次直接撥付到移民戶的"一卡通".五是嚴把建房質量關。要求建房必須選址在遠離災害點的地方。並在分戶建房中，加強了質量監督，進行定期檢查，確保建房質量。
5、加大移民後續扶持，確保移民富得起。搬遷是手段，致富是關鍵。我們對搬遷移民每戶至少培訓一名實用技術，二年來共辦班6期，培訓人員158名。同時，把移民後續扶持納入社會扶貧工作中，採取扶貧貼息、產業帶動、結對幫扶、勞動力轉移、安排工業園區就業，立足長遠制定有效幫扶措施，加強對移民戶的後續扶持，確保移民戶有穩定的經濟收入來源，讓移民戶切實感受政府的關心和政策帶來的實惠。
三、主要亮點
1、部門配合，協調開展工作。xx年度以來的移民搬遷任務涉及農工部、財政局、國土局、建設局和房管局等單位，因此，我辦緊緊和各部門相互配合、相互協調，確保了移民搬遷工作有序開展。
2、分片包乾，協調開展工作。xx年以來我辦分成工作小組深入移民點調查研究，確保工作質量、工作時間和工作效率。
3、拓寬渠道，不斷完善移民後續幫扶政策措施。有針對性地開展多形式的農業種養技能培訓，提高移民的自我創業本領。有計畫地引導和安排移民參加勞動力培訓轉移。積極協調信貸扶貧資金，幫助移民戶解決生產發展的資金問題。
搬遷工作總結 篇18
白霓鎮全鎮共轄22個行政村，1個社區，總人口6.4萬人，其中集鎮人口3.2萬人。自精準扶貧工作啟動以來，全鎮各村(社區)按照鎮黨委、政府的安排，上門入戶進行核查，嚴格按照規定程式操作，全鎮共擬確定精準扶貧對象1233戶，其中精準扶貧易地搬遷272戶，目前在建92戶，完成42戶。
為了更好對接易地搬遷政策，靈活打造安居工程，結合村情實際，我鎮探索出以下幾種易地搬遷模式。
一是以石山村為代表的“農民下山”易地搬遷模式。石山移民新村項目是白霓鎮積極對接雨山片區民眾搬遷願望，探索精準扶貧“農民下山”模式打造的`安居工程。該項目位於石山村十三組(大市國小對面)，規劃總面積40畝，安置移民100戶，分三年實施完成。目前主體工程已竣工，全面進入裝修階段，總投資600萬元，戶均建築面積280㎡，平均售價18萬元，可安置移民33戶，已入住7戶，其中石山村同步搬遷1戶，另有易地搬遷貧困戶2戶計畫入住。項目採取“統一規劃設計，移民自願預訂，政府招商代建，惠農項目配套”的模式，不僅讓雨山人民告別了惡劣的生產生活環境，享受與城鎮居民一樣的公共配套服務，而且結合村衛生室、茶園、大市國小等資源，實現了住戶就近就醫就業就學，在解決周邊茶園用工難問題的同時，增加了住戶收入，從根本上走上了脫貧致富之路。
二是以油市村為代表“拆舊建新”易地搬遷模式 。 油市村移民項目於20__年10月立項，12月動工建設，總投資48萬元占地面積30畝，規劃集中安置移民11戶，其中包括精準扶貧貧困戶3戶。截至到目前，已完成主體工程建設，預計將於20__年6月投入使用。該項目。安置點按照“節約土地，拆舊建新”的理念，將村廢棄的爛泥塘、閒置的老屋進行集中改造，按照“統一規劃、招商代建”的模式建設。同時將村莊環境整治與安置點建設統籌起來，大力推進村莊綠化、衛生、供排設施綜合治理;流轉土地20畝，為貧困戶建設小龍蝦養殖基地，實現精準扶貧易地搬遷、美麗鄉村建設、產業發展等方面的深度融合，既改變了農村髒、亂、差現狀，又培植了精準扶貧易地搬遷農戶賴以生存的產業，走出了一條符合村情實際的內涵發展路子。
三是以譚家村為代表的“盤活土地”易地搬遷模式。譚家村移民安置點位於譚家村七組落家井，項目總占地面積30畝。工程完工後預計可集中安置移民戶70戶，其中包括精準扶貧貧困戶25戶，同步搬遷戶45戶。安置點採取“科學選址、統一規劃、民眾自籌、招商代建、項目配套、保本銷售”的模式，由村委會按照“五個統一”標準(統一三通一平、統一規劃設計、統一代建、統一立面裝飾、統一配套設施)進行建設。整個工程分三期實施，一期60套，已投入資金348萬元，新居配套建設農家超市、餐館、民眾娛樂廣場、水、電、路等基礎設施。每套按成本價18萬元出售給本村農戶。目前，已建成農民住宅新居4棟20套，在建2棟10套。同時，秉持村集體與貧困戶“合作共贏”的發展思路，由村集體帶頭，貧困戶配合，將土地流轉集中，合力發展高端蔬菜大棚種植產業，真正實現了政府不背債、村級有發展、民眾得實惠、農村更文明的目標。
四是以浪口村為代表的“村企合作”易地搬遷模式。浪口陳家咀移民新村是採取“政府獎補、企業贊助、民眾自籌”多元化投入建設的一個新型韓式農村社區，是白霓鎮探索“村企合作”精準扶貧易地搬遷模式的一項積極嘗試。項目位於白霓鎮浪口村八組陳家咀，總占地15畝，建築面積3000㎡，總投資250萬元，計畫安置20戶。其中易地搬遷貧困戶3戶18人。該項目採取“企業規劃控制，政府獎補引導，村民自主施工”的建設模式，目前主體一層己建設完成。浪口移民新村建設不僅極大地改善了景區環境和庫區民眾的居住條件，而且能夠依託“三特浪口度假區”的旅遊龍頭帶動作用，結合旅遊扶貧，通過從事旅遊服務業解決移民安置點內住戶就業問題，與三特公司“互補雙贏”發展，實現貧困戶脫貧致富，步入小康。
以上四種模式是我鎮在推進精準扶貧易地搬遷工作中探索出的新舉措，是我鎮堅持科學、綠色、協調發展的新戰略，是我鎮舉全鎮之力攻扶貧之堅的新路子。
搬遷工作總結 篇19
我部門在主任的正確領導和關心支持下，堅持公司重要思想位指導，按照上級領導對搬遷的指示要求，提高認識、統一思想、周密部署、科學安排，全力以赴的開展搬遷工作，確保整個搬遷工程。現將搬遷工作情況總結如下：
一、周密部署，層層落實搬遷
此次搬遷工作，部門領導非常重視，不但在搬遷前經過周密部署，擬定詳細搬遷計畫，還專門成立以為組長，、為成員的搬遷工作小組，保證層層落實，每項工作都能落實在具體的責任人，加大了搬遷工作力度，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。經過工作小組商議，整個搬遷工作定在6月24日起正式執行。
二、求真務實，提倡節約搬遷
此次搬遷工作，為了落實公司創建節約型企業的宗旨，我部門在整個搬遷工作中基本實現了節能降耗的巨觀目標。能不用人力物力的我們儘量保證不用，能節省人力物力的我們想盡辦法節約到底，能回收的我們堅決不浪費，沒有另外聘請臨時用工人員，沒有添購需要的，完全靠現有自身資源配置。本部門組織自己進行裝卸車輛，在裝卸以及運輸過程中保持精神高度集中，小心謹慎，絲毫不大意。保證了各部門搬遷物資完好無損的送達目的地。於7月2日將整個辦公樓搬遷完畢，並於7月3日對部門進行了清倉查庫，回收有用物資，並將物資順利搬遷至地方。
三、領導重視，親自帶隊搬遷
此次搬遷工作雖然繁瑣，但是我們依照計畫部署，進展順利。但是沒有想到的是，搬遷工作中，、等領導不但是指揮者，更是行動者，他們挽起褲腳，不論是清理物資還是裝卸車輛，都是和搬遷同志們一起行動，由於本部門物資設備眾多，搬遷工作也比較複雜，為確保搬遷工作順利進行，領導帶領搬遷工作小組人員，首先對設備庫進行清理登記，（此次共清理設備台，可用台）並裝車，然後對庫房物資進行整理登記裝車，再次是各辦公室人員對辦公室資料進行整理裝箱，於7月日搬遷完畢。六七月的天氣正是酷暑之際，額頭淌著豆大的汗珠，但是卻沒人叫過一聲苦，嚷過一聲累，在、等領導的親身帶領下，大家團結一心，分工合作，保證了整個搬遷工作的水裡進行乃至完成。
通過接近天的努力，公司整個搬遷大計順利完成，這標誌著。然而在這段時間內公司員工體現出的不怕髒、不怕累、不怕苦，團結協作共求上進的精神更是難能可貴。在公司搬遷新址後，相信整個公司猶如如虎添翼、如魚得水，將會出現嶄新的`大好局面，在接下來的工作中，我們將繼續不斷加強自身提高，以公司的工作要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，把各項工作提高到一個新的水平，為公司各項事業的發展，做出應有的貢獻。
搬遷工作總結 篇20
__年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組，和同志們一起開展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時間以來，經過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想。現將一年的工作總結如下：
一、取得的成績
1、完成征地任務。重大項目的建設，共而要徵用土地10000畝。
2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設，需要安征的民眾共有340多戶。目前，340多套簽安置房已經全部建好，訂了拆遷安置調協的民眾已經達到82%，搬到安置新房居住的民眾已經達到32%。
二、我們的做法
(一)健全工作機構，保證人力物力財力
1、成立指揮部。為了使整個工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領導擔任，成員由相關領導組成，從而從機構上保征了工作的開展。
2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對民眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個工作人員，並將工作人員組成12個工作小組，明確了正正副組長，每一個工作組負責若干戶民眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。
3、落實工作組長負責制。為了充分調動工作組長的積極性，確保工作的順利進行，黨委政府給予了工作組長一定的權力，一是對各工作級工作經費的開支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對於工作不負責不認真的隊員，工作隊長可以建議將其調離。
4、從各單位抽調車輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車，充實到每一個工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。
5、落實工作經費。為確保工作的順利進行，黨委政府每個月都安排了工作經費到各個工作隊，保證了工作經費，使各個工作隊能夠安心工作。
(二)多種方式開展工作
1、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度，指揮部每周召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況匯報，研究和部署下步工作。
2、深入民眾開展工作。各工作組深入到民眾中去開展工作，了解民眾的實際情況和想法，向民眾宣傳解釋工作方針和政策。
3、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標語，發小冊子，召開會議會議等。
4、指揮部前移。為了便於掌握工作情況，及時協調有關工作，指揮部前移到民眾所在地，指揮長親自坐鎮。
5、成立維穩隊，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
(三)、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個非常重要的硬體建設，經過一年多時間的建議，已經全部完成。
三、主要經驗
與民眾做好溝通工，才能推進我們的工作。
一年來，我們在與民眾的溝通過程中，民眾的態度起了巨大的變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門，不與我們說話，不聽我們解釋，到後來的慢慢配合，到後來的倒茶給我們喝，再到後來的和我們一起吃白飯。正是在這此態度的變化過程中，我們的工作才能得以推進。
因此，我們的一條很寶貴的經驗，就是開始工作前，不要先急著做工作，要先作調查研究，先與民眾打好感情基礎。
四、存在的問題
1、工作前沒有深入抽查研究。沒有調查研究，就沒有發言權。這是我們眾所周知的名言佳句，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時二年多時間，進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調查研究，導致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。
如在安置房的安置方案上，由於我們事前沒有對民眾的戶口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在著很大的漏洞，民眾意見較大，直接影響著我們的工作進度。
2、指揮部遲遲不前移。毛澤東同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時，作批註說，這是由於諸葛亮沒有批指揮部前移，從而沒有對前線發生的情況進行及時的了解和指揮的結果。“毛主席當家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個秘訣就是“指揮部前移”。
而我們的指揮部，是經過一段很長的時間，工作難以開展之後，才前移的。
3、工作沒有統籌安排。作為一個指揮部，一個指揮官，不能見子打子，見一步，才行一步。要對整個工作有全局觀，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾;知道什麼時候做什麼工作。導致了一些工作隊在很長的一段時間裡，沒有工作可做。
4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發現了民眾有違章搶建的現象，但我們沒有引起足夠的重視，沒有組織國土、城建等管理部門，對違章搶建現象進行查處，沒有依法要好筆錄材料，導致了在今後對違章搶建房，帶來很大的問題。
5、沒有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長的一段時間裡，正因為我們的勢沒有造起來，導致很多民眾採取觀望的態度，我們的工作推進得很慢。
6、領導變換頻繁。在一年多的時間時，指揮部的領導曾幾度變換，而每變換一次，都會帶來一段很長時間的工作的停滯。
7、沒有充分發揮民眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來說，都是一廂情願，沒有充分徵求民眾的意見，沒有發揮別他們主觀能動的作用。
總結經驗教訓，是為了在今後的工作中少走彎路，多出成績。發揚所得的一個寶貴經驗，克服所存在的七個問題，將給我們帶來更大的成績。