有關於電廠的工作總結 篇1
20xx年，發電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。現將20xx年工作總結及20xx年工作計畫簡述如下：
一、20xx年工作總結：
(一)、經驗總結：
1、發揮部門管理人員的作用。採取的主要措施：
管理人員根據專業合理分工、各負其責;管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。
2、持之以恆抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要採取以下措施：
(1)、部門每周組織一次安全大檢查，對發現的問題及時整改。
(2)、各專業堅持開展滾動練兵活動;各值在每個循環班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。
(3)、發電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
(4)、發電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，並根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。
3、加大兩票三制工作的執行力度。主要採取以下措施：
(1)、重點抓設備巡迴檢查，採取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發現處理許多設備缺陷。
(2)、抓設備定期工作的執行。去年部門根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執行情況的檢查力度。
(3)、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要採取對備用設備、閒置設備採取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。
(4)、嚴格工作票、操作票的執行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票範圍的工作項目，一律採取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。
4、精心監盤，按規程操作。主要採取以下措施：
(1)、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。
(2)、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。
(3)、要求監盤人員養成巡盤制度，定期巡視盤上各參數變化情況。
5、採取多種措施確保全全生產穩定進行。
(1)、全面提報20xx年度的大修、技改計畫，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發現記錄及發展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。
(2)加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統的技術力量配置及運行監督，發現問題及時聯繫有關部門處理。
(3)加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節約，實現經濟運行。主要採取以下措施：
(1)根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行，根據汽溫高低變化趨勢採取循環水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備衝擊。
(2)因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環運行。發電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時儘量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一台汽泵，減少廠用電的消耗。
7、抓部門基礎管理工作。
主要措施是加強勞動紀律、衛生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛生工作有了很大改善;規範表格及運行日誌記錄等。
(二)、工作中存在的問題：
1、20xx年發電部人員流動較大，一線運行人員技術力量薄弱，影響發電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，採取一定激勵措施鼓勵學習，提高運行人員的技術水平。
2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發電部將以後工作中採取以老帶新的方法，利用非採暖期空閒時機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由於本採暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發電部已在20xx年的檢修計畫中將此列為整改項目。
4、從本採暖期運行情況來看，有關係統尚存在以下問題：
(1)、當外界汽溫高時，因冷卻塔循環冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進行改造。
(2)、因採暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環水泵房，萬一冷卻水泵出現問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵;同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。
(3)、輸灰系統存在的主要問題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前後管段磨損問題。
5、隨著設備運行時間的增加，設備已逐漸老化。發電部要求運行人員加強巡檢，發現問題及時處理。
二、20xx年工作計畫：
1、繼續推行競爭上崗，最佳化班組人員結構，重點解決各專業副值人員斷層問題。
2、繼續以保機組長周期安全經濟穩定運行為第一生產目標開展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在採暖期結束後配合檢修部門搞好檢修計畫，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處於最理想狀態。
3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證採暖期的順利進行。
4、加強生產運行管理工作，強化技術管理工作。發電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新台階。
5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業範圍內不同設備操作技術，拓展相關專業知識面。
6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實情況，非採暖期重點加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。
7、根據製漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。
有關於電廠的工作總結 篇2
隨著新年的到來，women流經了20xx年度。抬頭看看，有多少分耕耘，多少分收成。20xx年度通過全場人員的單獨奮力，同心競爭，正在確保保險消費的根底上完美實現了各項消費使命。現將x年度次要任務小結
一、保險消費範圍：
1、多日缺勤率98、。
2、對於班組政策停止了修正和完美。
3、嚴厲施行消缺治理政策、運轉三查。無效保障了設施衰弱運轉，為該廠保險多發多供電編成了奉獻。
4、多日發覺設施缺點180項，內中7月份發覺的高備變105電門拒動和10月份發覺的＃1主變中性點過熱達100度，均及時告訴檢修解決好。根絕了能夠發作的設施事變。
5、合作檢修實現了機組大、小修任務及有關設施改換任務。多日施行重型操作161項，任務票407張。
6、機構全場加入了厂部機構的安規培養。
7、多日仔細展開“成年保險消費教育崗”運動並經過分廠團委清查。
8、多日完成了“五無”和“零違章”，未湧現任何沒有保險景象。
9、仔細展開班組保險運動，機構進修有關資料和相關技能措施，對準於有關保險事情汲取經歷經驗。仔細展開春安、秋安大審查，根絕習氣性違章，對於查出的成績及時整改，無效保障了班組保險消費。
10、至年終班組保險消費天數已達5936天。
11、增強班組治理，進步守夜品質，多日無違章、違心景象。
二、培訓範圍：
1、每月按時保質實現了通例培訓，獲得優良成效。
2、機構全場加入了厂部機構的運規培養，
3、機構進修#3機變新改換設施學問，主宰有關操作技藝、
4、活期機構進修運規、
5、黃建失掉分廠”100mw及以次機組電命運轉技能能人”名稱、
6、班組培訓出錢歷列兵（成洋）一名、專區（黃渝剛剛）一名、守夜員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名流員加入了分廠機構的“200mw機組電命運轉”培訓。
8、完成了年終的培訓方案。
三、物質野蠻建立及專制治理範圍：
1、實現了分廠下達的宣揚使命，共投稿15篇。尤其是“5.18事變”徵文及保險警示語均有獲分廠採用的。
2、活期展開班務地下。宣布班費進出、起源、用處。
3、活期展開名主考核列兵運動。
4、踴躍抓好員工小家建立，展開農會運動，使班內出現勾結、相濡以沫景象，使班組存正在很強的凝結力。
5、踴躍加入農會展開的兩個休息比賽。
6、我班“成年保險教育崗”成功經過分廠團委清查。
7、踴躍爭創分廠”典範班組”。
四、抓好班新建立
班組是企業的細胞，是企業的根底，班新建立的是非間接聯繫到企業的停滯與生活。搞好班組治理，進步員工人馬高素質，加強班組的生氣，施展每一位成員的作用，是班新建立的基本。
1、仔細標準及時辦好各類舊賬，一切的工用具及班組材料施行定置治理。
2、仔細搞好班組硬體記載。
3、正在“達標班組”根底上嚴厲按“典範班組”請求，標準班內各項任務。
五、具有成績及採取措施：
1、班組政策施行力度沒有夠。
2、班組新郎員進修速度沒有夠現實。
3、措施：
1）增強班組政策垂直施行力度，充散發揮班組五大員及主幹作用，各司其職，各盡所能，落實義務制。
2）增強培訓任務，對準於沒有同的人，採納沒有同的培訓形式。班組培訓過分多立場、多形式。讓進修變得充溢樂趣。
有關於電廠的工作總結 篇3
電廠生產是我站工作重中之重，是電站經濟命脈之源，全廠幹部職工腳踏實地，埋頭苦幹，取得了較好的成績，具體表現如下：
1、加強各級責任，確保全全生產。
電廠一直把安全生產擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀後，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實到班值、到個人。4月份，對電廠職工進行了安規、技術授課。5月份，在電廠進行了現場培訓、講解，並對相關部位職工進行安規和技術考試，對考試優異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰。厂部將每周星期五定為“周安全日”，每月最後一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設備進行全面檢查，並記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產宣傳橫幅，張貼宣傳標語，每班值加強日常設備巡視，發現設備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了--年上半年電廠安全運行。
2、加強信息交流和突擊攻堅，確保全全度訊。
今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領導小組，召開專門的防汛工作會議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強聯繫，及時了解雨情、水情，合理控制水位，科學調度開關閘;電廠內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊後處置工作，平安度過一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位控制起到了關鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進行了保養和維護，並更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進行檢查，並更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進行維修。清明節時，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水衝擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船，保障及時關閘蓄水發電。6月份，更換大壩及進水閘門處路燈照明設施，每次洪水過後，站、廠領導帶頭，各班組一起，對進、尾水平台、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水牆進行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時發電。
3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩定。
元月份，更換4#機調速器為pcc智慧型調速器，該調速器運行中震動小，活塞衝擊聲音小，無漏點，機械曲線平穩，運行穩定，自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開關櫃、母線清灰;數次更換機組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一台、單向閥一個。5月份，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動器2台，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封;並且購置安裝了一台電啟動式新型柴油發電機組，此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保全中發揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴，減小進水落差，保證了機組出力，保持機組穩定運行。
4、加強資源最佳化組合，確保滿發多供。
年初，電廠班子進行了調整，增加厂部管理層集體作戰力。厂部對正副廠長明確分工，責任到位，分工合作，將技術力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長進行調整，任人為賢，提拔技術骨幹，讓能幹事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術力量均衡，勝任各自工作。為充分調動職工的工作積極性，厂部將全年任務計畫科學分解到各月，再按月將計畫下達到各班值，實行電度與獎金掛鈎，將電度獎足額發放到每個職工手中，大大調動了電廠人員的工作熱情，及時、合理開關閘，調整導葉、漿葉開度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優工況下滿發多供。