發展部工作總結 篇1
20xx年，我業務發展部在總經理室的正確領導以及我業務發展部全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀念，努力拓寬服務領域，提前完成了下達的各項指標任務，現將20xx年度我業務發展部各項工作總結匯報如下：
一、中介業務情況分析
目前，我市中介市場較為繁榮，正規兼業保險代理單位9家，保險代理公司8家，其各保險代理單位或公司以壽險業務為主，財險業務為輔，財險業務以車險業務為主，其他業務為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰簽單收取保費少，手續費給的高，業務就與誰合作，這樣就給我公司中介業務發展造成較大困難。
針對以上情況，我公司就濮陽保險市場和中介業務進行了認真的分析和研討，通過分析和研討我公司制定了結合濮陽實際發展中介業務的經營策略。一是自身定位，我公司在濮陽成立不久，如何在濮陽樹立良好的形象，創出中華聯合財產保險公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發展中介業務，又考慮如何規範經營。在中介業務的發展上，我們以長遠的眼光開拓發展中介業務，而不是以犧牲自身利益為代價發展中介業務。二是以合理的價格介入中介市場。目前，濮陽經營保險的主題較多，部分保險公司已低保險價格、高手續費返還為手段來掠奪中介市場，誠然，低保險價格、高手續費是介入中介市場的槓桿，但不是唯一的做法，對此我公司認真分析市場價格，在公司整體運作規定範圍內結合濮陽實際制定出自身適應中介市場的保險價格和費用，以達到最佳的平衡點。三是以優質服務贏得中介市場。以優質服務為著眼點，切實將優質服務看成公司發展的生命線，具體的來說，我公司做好了簽約前和簽約後的優質服務，設立專人負責對簽約代理單位服務，明確專人管理。四是搞好中介代理的信息收集，隨時掌握中介代理市場的發展趨勢和動向，並針對具體情況，制定出符合市場運作實際的經營策略，從而，為快速、穩健發展中介業務奠定良好的基礎，五是加強管理。中介業務存在著點多、從業人員雜、業務來源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著重從以下幾個方面進行規範：規範代理協定的簽訂；規範單證管理；規範保費結算流程；規範與代理公司的溝通制度。
二、中介業務拓展情況
通過業務發展部加強車險業務經營是今年非常重要的中介業務工作。車險業務在整個業務經營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是發揮中介部的紐帶作用，繼續加快發展車險業務，保持較快的發展速度，同時，大力最佳化車險業務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業務，從承保源頭抓起，從每一筆業務、每一個環節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業務經營管理水平，增強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創造利潤的骨幹險種。
三、中介業務發展措施
今年來，我業務發展部堅持學習政治理論，提高業務技能，制定了相應的學習計畫。建立健全了一整套適應本我業務發展部實際的制約機制，使我業務發展部形成一個團結拼搏、務實進取的戰鬥集體。進一步完善了我業務發展部內部控制制度，以效率為中心，實行工效掛鈎。做到一人乾保險全家乾保險，堅持以貢獻排名次，以業績論英雄。讓經濟槓桿起作用，變職工要我乾為我要乾，拉開了分配檔次，增強了工作的積極和主動性。我業務發展部根據保險服務行業的特點，從狠抓效益入手，抓落實，重實效，取得了顯著效果。一是完善了優質服務措施，制定了優質服務標準，明確了服務內容，規範了服務程式。廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”，積極徵求意見，改進工作作風，增加了服務透明度。
四、工作中存在的主要問題及今後的努力方向
回顧今年來的工作，我業務發展部各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，各項基礎管理工作也有很大進步，但工作中仍然存在著一些問題，如車險代理進展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對此，我業務發展部將認真分析原因，積極尋求對策，加強包括車險在內的各類險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動，進一步拓展中介代理行銷。
在我公司的業務中，中介業務各項工作是否取得預期效果，對我公司的經營管理具有舉足輕重的作用，對我業務發展部未來發展也將產生深遠的影響。為此，我業務發展部全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務的重要性，對此，我業務發展部及時研究具體措施，強化險種管理、提高盈利能力和提高優質業務占比、注重實現最佳化業務結構為重點，努力提升我業務發展部創造最大價值的能力。
我業務發展部的工作任務仍然將十分艱巨，面對激烈的市場競爭，決定以發展為主題，以服務為主線，以提高我業務發展部業績以及全體職工收入為根本出發點，弘揚求實、誠信、拼搏、創新的企業精神，使我業務發展部的各項工作再上一個台階。
發展部工作總結 篇2
時光飛逝，20xx年很快就要過去了，在過去的一年中，感謝公司領導的大力支持和相關部門的大力配合，使得我部門工作能順利進行，但因為市場競爭的日益增大，在過去的一年裡我部門工作沒能完成公司給定的任務，為此我深表歉意。現就本年度重要工作情況總結以下
1、針對市內目前商業分布現狀與規模，結合各個區域人口密度，劃分商業價值較大的各個區域，確定市內各個需要選址的區域範圍，為以後公司在該區域選址提供依據。
2、針對鄉鎮市場做了相應的分析，並重點跟單了萬金鎮的供銷社和麵粉廠地皮的租賃工作，以及老窩鎮老餅乾廠的廠區租賃事項。
3、完成在市內對鐵東萬盛商業廣場項目做了市調和可行性開發方案，以及相應的接洽。
4、完成對市內漢江路4000平米營業房的可行性開發方案及周邊市調工作，以及周邊配套小店的選擇工作。
5、大學路店開店前的市調工作，以及契約的簽訂。
6、重點跟單了沙北區域，鐵東區域，解放路南端營業房召陵區政府附近營業房等
7、對市區周邊縣城，舞陽，臨潁，襄縣，西平，上蔡的市調工作
8、針對周邊縣城的市調，重點跟單舞陽縣糖菸酒公司地皮項目，暫定與舞陽商業公司合作開發。跟單臨潁縣東方紅電影院的地皮，目前政府方面有開發意向，無實質性進展。
9、跟單舞陽縣民鑫商廈項目，做了相應的市調，做出開發方案並與開發商的先期接洽。
以上是我部門20xx年度的主要工作，下面是對20xx年工作的一個計畫。
1、在我們能接受的投入下，完成舞陽縣糖菸酒公司地皮的開發計畫。走好進軍舞陽市場的重要一步。
2、盡最大努力做好舞陽民鑫商廈的合作計畫，走好進軍舞陽商業的第一步，並針對舞陽市場現狀，做好配套小店的相關開發計畫。
3、在我們能接受的投入下，力求拍下臨潁縣東方紅電影院地皮，為公司開動臨潁市場做好先期準備。
4、新的一年裡力求開店面積在兩萬平米以上。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我部門一定會在公司領導的領導與各個部門配合下，在商業競爭日益激烈的今天決心再接再厲，更上一層樓。
發展部工作總結 篇3
20xx年上半年期間，本部門在學校的領導和各部門的同學幫助下，較好地完成了這半年的工作，20xx年上半年工作總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面
半年來，本部門的所有成員認真遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，認真完成工作。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力
1、我們部門主要負責日常工作，還有就是幫助老師查找一些有關的職業發展的有關資料，還有就是就是多了解有關與大學生就業創業的相關資料，及時與同學們聯繫讓同學們可以了解更多的就業創業知識，可以方便同學們更好的尋找自己工作。我們部門這學期還積極配合了學校組織的春季招聘會。
2、我們部的成員對來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務，如為他們提供了學校畢業生的許多資料，還有為關於我們學校教學及其各種專業特色，還有說出一些我們這些學生對希望找到什麼樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對我們提供的服務挺滿意的。
3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業的同學提供了一個雙向選擇就業的大舞台，既解決了用人單位招人難、招專業人才更難的難題，更是為我們邢台學院的畢業生們提供了良好的就業機會，我院的領導表示將繼續完善畢業生就業服務體系，積極聯繫就業單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，並提醒廣大的畢業生同學也要從實際出發，調整自己的就業思路，勇敢地跨出就業的第一步，在工作中認識自己、認識工作、認識社會，在實踐中鍛鍊成長，只要能腳踏實地認真做事，就一定能開創出自己美好人生！
4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務。
三、存在的不足
總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，也有時沒有及時了解更新的就業創業訊息。
四、下半年的工作打算
下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。20xx年下半年工作計畫如下
一是加強工作統籌。
根據學校的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是我們部初步擬定計畫如下：
1、下學期20xx屆新生到校報到，在新生軍訓期間，我們部會隨學生會一起過去和新生講一些關於職業發展的方面知識，讓新生可以再入學之際可以更多職業發展就業創業的相關知識，同時他們有什麼問題我們也可以幫忙解決。
2、在這結束後我們還舉行關於職業發展規劃的演講比賽，這樣就可以讓新生在實踐中更加對職業發展的了解。我們會給予其一定的獎勵。
3、在舉行職業發展規劃比賽結束後，請系裡的老師為我們做重要點評。
三是我們會繼續加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的精神面貌。
總的來說20xx上半年我部的工作取得了可喜的成績，但是我們還應看到在許多方面還存在著不足，我們要在這些不足基礎上要更加積極努力工作，要在不斷的發展中完善自我；完善我們部門；完善我們中文系。
發展部工作總結 篇4
在過去的兩年時間裡，我在企業領導及同事們的關心幫助下完成了各項任務，在思想覺悟方面更進了一步，現將個人總結如下：
一、虛心學習
時光如梭，在企業的兩年時間裡，企業的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作對於我來說就是一筆寶貴的財富。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業蒸蒸日上的業績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業領導對我的幫助和支持。
二、努力工作
兩年時間裡，通過自己的努力學習，目前擔任產業發展部經理一職。主要負責5個城鄉建設用地增減掛鈎試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉新星村增減掛項目農戶自建房部分已快竣工，室外基礎設施和拆舊復墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、風險管理、採購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領域。在項目實施前應制定詳細的進度計畫，嚴格按照項目實施計畫過程要求，把任務儘量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間節點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能較好的執行要求的過程。
安全管理貫穿於整個項目的實施過程，按規範要求施工方、監理方做好日常安全生產檢查，平日多開展安全三級教育，施工現場掛好相關的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。
質量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業的要求，要能及時的發現問題，對施工規範要求了解透徹，對施工過程中的技術措施、施工工藝事前提出指導性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法
1、由於項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設手續和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲並建立資料清單目錄，以便在後期辦理結算或審計時方便查找，對相關契約和付款手續建立相應台賬，理清各筆款項付款時間節點和額度。
2、由於任務繁重，在具體的實施過程中，忽略一些關鍵性工作，像施工進度網路圖一樣，關鍵工作的滯後就是影響整體進度的必要工作。在這裡我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班後，對當天的任務做總結，對明天的工作布計畫，有效提高工作效率。
在過去的兩年時間裡，我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定發展，也發現了自己的一些不足，我想在以後的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰做出自己的貢獻。
發展部工作總結 篇5
按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基本 上台階 全力向國家電網公司一流供電企業前進前輩行列邁進”的工作思緒，企業成長部環繞上台階的總體方針，深切貫徹落實培植一流企業常態化運行機制，規範尺度培植，細化流程節制，完美打算打點手段，不竭促進企業的精益化打點水平的晉升。上半年我們重點做了以下工作.
一、 確保一流工作常
按照國網農技13號檔案要求，將現行尺度與原尺度進行對照查找，吃透新尺度的內在，體味本色，有的放矢的開展新一輪的一流培植工作。首先是周全自查，對照各專業尺度要求分部門落實責任，從本專業的角度出發完美各自的工作內容，並從頭成立基本資料和目錄，實現閉環打點。二是上下聯動不留死角。用一流培植尺度完美下層單元的創“優”查核細則，力爭作到打點層與下層同部署同落實。三是強化督導和查核，確保達到下場。採納即時調劑，按期聽取陳述請示，隨時解決問題的體例把握進度，並嚴酷按照責任分工實施查核，確保了工作質量。在一流資料打點上，開發軟體，將全數資料收集化打點，不僅有利於共享，同時也削減了費用支出。
二、堅持打算打點的引領浸染
按照上台階方案要求，不竭豐碩打算打點的內在，立異打算平衡會的指導體例，統籌各部門之間的工作協調關係，集中下發工作打算，指導下層工作開展，避免資本的無故華侈，每月實時傳遞工作完成情形以及整改落實情形，使打算打點的引領浸染很好的運行起來。
三、信息化培植
一是最佳化收集架構，增強收集平安，刷新信息通道
與專業公司聯手對原收集的焦點設備進行改換，使其具有雙電源、雙引擎、各項手藝指標均能知足公司五年內信息化培植的需要，新增添了硬體防火牆和企業版防毒軟體，使收集平安和病毒查殺能力獲得周全提高。對信息高速公路進行了從頭規劃，按照分歧的營業需求，整體上劃分為綜合辦公網、自動化信息網、遠程監控網和視頻會議網，使同在一條物理通道上傳輸的各類信息在邏輯上劃分隔來，縮小網癱和病毒傳染規模，規避了收集風險。經由過程對350多台客戶端安裝收集版的防毒軟體，有用按捺了病毒在網內的爆發，經由過程實施收集平安刷新，解決了信息不暢、收集平安品級低等手藝難題，提高了收集運行速度，使收集的整體狀況、綜合機能指標、平安品級獲得較著晉升，為信息化培植供給了平安靠得住、高效迅捷、不變的收集情形。
二是充實挖掘，不竭完美進級，加速一體化培植
信息化培植以營配一體化培植為方針，今朝，在計量器具上實現了計量打點系統與行銷計費打點系統的無縫毗連，實現了客戶計量信息與行銷計費系統表計信息的數據共享，並使其數據源具有獨一性。連繫工作現實，完美了物資打點系統，實施物資打點從審批到出庫收集化節制，杜絕了材料華侈，促進了材料物資打點精益化、規範化。安裝並推廣使用了電話語音繳費系統，與計費系統、繳費系統實現了不時毗連，拓展客戶交費體例，便利客戶實時體味電量電費信息；不竭完美地輿位置信息打點系統，強化電網數據閉環籠蓋和無縫毗連，確保數據獨一性和切確性，指導電網培植和刷新，增添了報修導航定位、停電規模顯示統計，導航抄表等功能，為抄管分手、營配一體化的實施奠基基本。全數數據採集完成後，將實現出產信息取自現場、行銷取自出產、財政取自行銷的科學數據鏈條。最佳化了遠程抄表系統，完美了線損打點、數據剖析、電費催費打點、不時監測等打點功能，並逐漸實現智慧型化打點的方針。
四、 八月份重點工作
1、深切完美建標工作。今朝，我們已經堂兄弟單元拿到了三個尺度的摸板，因為操作軟體不撐持，導致操作繁瑣，必需一一複製貼上，信息中心針對此問題，正在進行清算，最終實現資料可導出，並分發到相關部門，對照公司現行的三年夜尺度進行梳理、填補、完美。
2、以陽光採購會的形式，對各供電所今朝使用的財政計較機進行改換和進級，提高工作效率。
3、針對收集刷新竣事後，視頻會議、視頻監控收集欠亨、設備損壞、電源供給等問題進行現場辦公，一一解決。
4、進一步完美地輿信息系統培植，召集項目組工作會，總結試點過程中的經驗，對存在的不足與手藝人員和相關打點人員進一步研究解決，為周全實施做好籌備。
5、按省公司要求，協調行銷部，做好營業報表和全省95598統一平台後客戶信息查詢接口軌範及數據籌備工作。
五、 下半年工作放置
一是深化創一流同業對標工作，普遍開展內、外部對標，擬定科學合理的標桿選樹法子，採納走出去、請進來的體例，借鑑前進前輩經驗、揚長避短，促進企業科學打點水平不竭提高。
二是加速推進業擴報裝網上流轉工作歷程，引進前進前輩打點軟體，使業擴報裝工作的每個環節、每個流程都有痕跡打點、時限打點，提高工作效率，促進視窗處事質量的周全提高。
三是總結0.4kv地輿信息系統試點工作的經驗，為周全實施全電壓品級地輿信息系統奠基基本。
四是信息化培植以進一步完美、最佳化整合各專業打點軟體為首要工作，在此基本上充實挖掘已稀有據資本，為企業成長、率領抉擇妄想供給詳實、切確依據。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息收集進行驗收和平安品級評定。加速實施簡訊催費、空中課堂和郵件提醒平台培植歷程，確保周全完成公司信息化培植年度使命。
五是進一步拓展風險打點的內在，邀請專家授課，更深條理體味風險打點在現實工作中的指導意義，同時，對梳理出來的問題作出具體排版，按照整改法子有條不紊地推進整改，做到邊學邊查、邊查邊改，在改良中提高，促進工作落實。
發展部工作總結 篇6
在“新基礎教育”成事成人的思想引領下，努力打造一支善於思考、敢於創新、勤於實踐、樂於總結反思的教師隊伍。搭建“四大平台”（課題研究、讀書交流、名師大講壇、論文評比），實施“三大工程”（基本功競賽、名師培養、師徒結對）。在活動中錘鍊師能，促進教師隊伍的進一步發展。
一、搭建多種平台，助推教師專業成長
1、煉基本功 大顯身手
為了提升教師的專業素養，我們組織了全校108位老師的基本功大賽。從粉筆字、演講，備課及課件製作四個方面進行了比賽。各個學科從中選拔了一名優秀選手，代表學校參加市基本功大賽。對這些優秀的選手根據市大賽項目及要求，成立指導團隊，對他們的進行有計畫的強化培訓，最終在市基本功大賽並取得了突出的成績。
2、融合資源 名師講壇
為了提升教師的研究與實踐水平，開展了每月一次的名師大講壇活動。本學期英國見聞，電子白板與學科的有效融合，都開闊了老師的視野。陳進先所長如何寫好教海探航的徵文，讓老師知道如何去寫。總編及《江蘇教育》編輯部老師，對各科的論文進行了一對一的點評，讓老師知道寫什麼才用價值。級部層面每周安排1—2位老師交流教育理論與實踐的理解與感悟；多位教師登上講壇，給予教師理論的提升與實踐的分享。
3、青藍工程 促教師成長
學期初我們召開了師徒結對會議，對上學期的情況總結。新老師制定了成長計畫，他們的師傅對計畫進行認真落實。在四月底進行了徒弟展示課，課前他們的師傅精心指導他們備課，我們發現很多青年老師在師傅指導下成長很快。例如：王文雅老師第一次對全校上課就有突出表現。
4、博覽群書 廣泛閱讀
我校開展了全校教師讀書活動。學校給備課組訂了各類教育教學類圖書雜誌。教師自發成立了非行政組織“喜悅”讀書社。有67人老師自願加入，他們約定讀書內容、約定交流主題，約定交流時間，讀書成已成為老師們的一種生活習慣。本學期還進行了一次全校的讀書交流會，會上有九位老師好讀書的老師暢談了對自己最有影響的一部教育書籍，對青年老師讀什麼、如何讀、讀了有什麼用都有一定的示範引領作用。
5、以賽促研 以賽促思
（1）論文評比
為提升教師研究意識與能力，今年舉辦了校第一屆“求真杯”寫作比賽，並評出了一、二、三等獎共121篇。學校高度重視“教海探航”、“師陶杯”兩個的牌名徵文活動，將“求真杯”徵文活動作為第一輪拉網式的篩選。對選出的較好的文章，我們第一輪先自己分組12個大組修改，第二輪請校外專家進行點對點的個別輔導，第三輪唐校長、邱校長親自對十幾篇文章進行面對面的'精改，目前老師都在認真改，相信在這次大賽中我們定會取得新的突破。
（2）評課競賽
為了提升老師們的評課水平，我們以校演練場課為案例，進行一次全校性評課競賽活動，很多老師都能積極參，全校從收到150篇中評出了60篇一等獎。
二、做實課題研究，提升教師研究能力
進一步規範課題研究的過程管理，更好地提高課題研究的質量。
1、課題觀摩 促進深入
本學期有22個不同級別的課題，課題組長為課題研究的第一責任人，第一責任人與組員共同商討制定課題研究的計畫，確定階段性研究目標。為了促進課題研究的深入，本學期組織了對四個課題研究活動進行階段性觀摩，介紹呈現課題研究的方式及階段性研究成果，反思階段性研究中的問題，調適後續階段的研究路徑課題組研究的情況進行把脈，指出研究中經驗與不足。特別是張麗課題組對全校課題組對全校進行觀摩，對課題組的研究起了師範引領作用。增進了課題研究的實效。做到真研究、真實踐、有真成效。
2、課題研究 突出成果。
教師自主課題研究，以套用研究為主，做到學校大課題的融通。研究過程中根據課題組的特點，突出自己課題研究成果，改變以往研究走過場的現象。
3、認真謀劃，申報主課題。
本學期我們以新基礎研究為依託，梳理各學科、各級段研究專題及目標要求，立足國家課程校本化實施及評價體系的構建，積極謀劃申報學校主課題，目前已經進行已請伍院、所長進行了前期策劃。
三、做好校際結對工作，提升學校影響力
1、互助共建，發揮名校的輻射效應。
本學期校長、校長分別帶學校骨幹老師送教到x區紀家樓國小、開發區徐陽國小，校長帶隊送教到x區，他還親自上示範課。他們帶出不僅僅是優秀的課，更帶去了新課改給我們的教育教學帶來的思想變化，行為的改變，讓更多的聽課老師從中有所受益。
2、互研共學，發揮基地校的引領作用。
在與新基礎教育研究共生體學校的協作中，繼續發揮了我校在區域均衡教育發展中的輻射作用，這學期我們各學科的第一責任人及一些骨幹老師參加了共生體學校的3次普查。還經常到共生學校指導他們備課、聽課及評課，擴大了教研圈子。
總之，我們以“新基礎教育”研究的紮根性研究為契機，為教師搭建成長平台，推教師快速成長，帶動學校的整體發展。