材料員的工作總結 篇1
20xx年轉瞬即逝，20xx年即將開始。在不知不覺中我進入這個大家庭已經半年有餘了，我是擔任第*項目經理部**縣第一人民醫院南院項目的材料員，主要負責材料的零星採購和材料管理等工作。在這大半年中，在領導和同事的關心幫助下，使得我的工作進展比較順利，也在其中學到了很多以前沒有接觸到的東西。
現將我的工作總結如下：
一、 料軟體的熟悉與套用
進入公司後，剛好趕上公司啟用材料軟體系統，經過一段時間的培訓，我了解到，此材料軟體在材料員界面有這么幾大部分組成：
1、預算，就是公司對該項目的材料計畫;
2、預算外採購，就是在工地現場需要的材料在預算中沒有或是一些工地零星材料等;
3、採購訂單，就是在採購過程中，不管是預算內或預算外的材料，在採購時必須先在材料軟體上下採購訂單，由部門領導核實批示之後才能進行採購。
4、採購通知單，通知在採購訂單中已經由領導批示過的採購訂單進行採購;
5、材料入庫與出庫，就是材料進場和出庫進行登記。
這個材料軟體系統，能夠很直觀的讓公司領導看到該項目的進展與材料使用等情況。
二、材料採購
在項目中，一般性的大宗型材料都是由公司集中採購，我所採購的是在工程過程中需要的一些零散或急需的材料。在採購過程中，首先是質量關，在質量同等的情況下，嚴把價格關，做到質量優，價格低，貨比三家，，降低成本，為公司取得利益最大化。
**縣第一人民醫院南院項目中，在當地採購材料相對比較困難，主要是因為這邊的材料市場不是很健全，有很多的材料在當地採購部到，這就需要到南昌或通過公司來採購。針對這一點，就要求各工隊在提出材料採購計畫時，必須要有一個提前量，這樣才能夠及時採購，不會耽誤工程進展。
三、 材料入庫
在材料進場的時候，對材料的驗收，主要是對其到貨數量，型號，質量等是否與契約或訂單相符合，還有材料到場是的包裝等是否有破損等情況，若出現與契約訂單不符，或包裝有損壞等，及時與相關人員或廠家聯繫，進行溝通與解決問題。
在材料入庫時，按照個工隊材料進行擺放，以便於領取和其他工隊將材料拉亂，而無法找到。還有一些特殊材料，比如易碎、易受潮等材料單獨放置。
四、 材料出庫
在個工隊領料過程中，本著堅持節約預扣，預料還庫。促進材料的節約和合理使用。在工程中所產生的廢料和包裝等進行回收處理。
通過大半年的工作，我也總結出了自己在這方面的不足之處，比如有些材料怕見水，而當時不是很清楚，導致有些材料出現進水情況，幸虧不是很嚴重，還有材料怕劃痕，怕受壓等，在經過這半年的工作，也都有了相對的了解。
在今後的工作中，一定嚴格要求自己，熟悉材料屬性，提高自己的業務水平，做好材料員一職，為公司的美好未來努力拚搏。
材料員的工作總結 篇2
我今年到項目做物資管理工作以來，在項目經理的的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，仔細負責。使得今年來我部門的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。回顧一年來本人工作狀況，現簡述如下：
1、工程材料的管理中嚴把收發料關。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發覺不符合標準要求的'材料準時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後依據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。
2、在領導的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。
以便組織材料的選購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的掌握、監督和考核，以保證順當實現承包任務和材料使用過程的效益。
3、每次工程完成後要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好預備。依據工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發覺隱患準時向領導匯報，準時處理。通過實際工作閱歷，做好物資管理工作要四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。盼望自己在以後的工作中有進一步的提高，為企業，社會做出貢獻。
材料員的工作總結 篇3
自開發以來，公路建設曰新月異，特別是高速公路以超常規速度發展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內業資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。以下是我公司上半年的材料工作總結。
一、重視工程檔案管理工作，並應設專人管理
工程項目建設中一般對內業資料不太重視。到工程完工後，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因整理資料是苦差事，沒有人願意去乾。工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術人員又撤離到新的工作崗位。一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內業資料分散於工程技術科、試驗室、契約管理等部門。工程後期人員繼續撤離後，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施工單位或監理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集，為後期資料整理帶來巨大的工作量。
由於對內業資料不重視，造成一系列的不良後果。拖延了工程交工時間。耗費大量人力、物力、財務。為項目檔案管理帶來較大難度。對工程質量檢測單位資料審查帶來難度。應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內將內業資料整理結束，為交工驗收做好準備。
二、制定工程檔案管理辦法，明確標準和要求
目前尚無統一的竣工檔案編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述檔案編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理範圍。細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。明確案卷的格式和具體要求，便於施工技術人員操作。在實踐中我們發現只有綱領性檔案是不行的，必須對竣工檔案編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由於理解不一造成資料整理的混亂，給內業資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、對員工進行培訓，使員工掌握檔案整理的標準和要求
由於施工企業來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統培訓，使他們掌握內業資料整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重複勞動。
四、定期對內業資料督導並與計量支付掛鈎
由於資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，內業很有可能一塌糊塗，更有甚者大量的缺資料，所以內業資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可採取強制措施與計量支付掛鈎，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的'一項重要內容，認真抓好此項工作有利於促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工後牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。