捷運材料員物資年度總結 篇1
在XX公司20xx年新的領導班子管理下，我們物資部倉儲員工，上下同心積極工作，認真貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及工作中的不足和明年的工作計畫匯報如下：
1、物資倉儲原材料保管員嚴格把關，不徇私情對與新來的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經技術室檢驗不合格的一律不入庫。
2、原材料庫對各種原材料分類擺放，區域劃分存放合理，露天存放的物資擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
3、原材料庫為了嚴格執行16949管理體系，積極清理衛生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。
4、原材料庫進行徹底盤查，對於其中存放較長的進行分類統計上報技術部，由技術部根據原材料的性能，做出判斷並結合不同訂單進行利用。如價值等，合理消化掉原來積壓時間較長的原材料，從而減少了庫存占用資金，提高資金周轉率。
5、成品保管員積極配合生產按質按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜，節假日及客戶之所急想客戶之所想，準確及時按程式發貨，為銷售工作做出積極努力。
6、成品庫對全年度的存貨及時徹底盤查清理劃線區域擺放，做到了賬物相符，對於庫存的膜類及時出庫，生產回收利用，為公司節省了一批資金。
7、物資部倉儲積極做好防火、防盜、防霉變、防鏽、防腐的各項工作。
8、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨，在安全標準化達標做了大量艱苦細緻的工作。
9、20xx年原材料入庫：T,出庫：T入庫：,出庫：T成品入庫：米,出庫：米
10、物資部全體員工在制度更加健全完美，在程式上更加規範嚴謹，任何事情照章辦事按程式辦事，不感情用事，制度是基礎，落實是關鍵，嚴格把關積極做好進出物資出入手續，進行一步提升了管理水平。
11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協調配合做好本職工作，在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻。
以上幾點成績不足以表白，還存在許多缺點和不足，我們今後查露補缺，對明年的工作有幾點想法並改正上年的缺點和不足。
1、轉變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司的發展步伐。
2、對於公司規章制度、決策，理解要執行，不理解也要執行，並在執行過程中進行理解和完善。
3、對物資部的服務職能更加細，加強職工隊伍的建設，加強企業文化的建設，提高員工的個人素養，為企業整體管理水平提升，做一份貢獻。
4、對於原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位，使5S的前三項達到一個新高度。
5、加強勞動紀律，安全管理，加強出入庫的計量準確手續完善管理。
6、及時掌握國際國內經濟市場的經濟變化，達到採購具有戰略目標。
雖然國際國內還在存在許多困難，但我們有信心與XX公司同呼吸共命運，以人忠於事，精於行，成於效，進於恆的核心價值理念，為百利公司美好的明天做出更大的貢獻。
捷運材料員物資年度總結 篇2
在過去的20xx年，為適應公司迅速完成建廠並投入生產的發展需求，公司物資部在業務內容上和管理制度上從細處著手，制定並執行了相關管理細則。因公司內部生產組織結構需要，增加了一些新業務，經過三個月的時間，通過自身調整和部門員工的共同努力，部門的各項業務工作基本步入正軌。經過公司領導的統籌管理和其他部門的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司在本年度生產經營物資的正常供給。現將一年的總結匯報如下：
一、制度管理工作
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照集團公司的現場物資管理辦法為準則，完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細則，並組織班組負責人，製造部相關管理人員學習並貫徹實施，為員工安全生產提供了有效的保證。
二、物資採購供應的管理工作對原材料採購的管理：
我公司的採購主要分為三個部分：一是對鋼材的採購；二是對車間消耗品、小型機具以及標準件等普料的採購；三是我公司產品之一--台車裝配件的外購。一是在鋼材的採購方面，20xx年完成採購量1060餘噸，總價值約500萬元。發展優質供應商10餘家，並保持了良好的合作關係，平時注重對鋼材方面的知識的學習，多關注市場行情，多了解價格動態，準確預測市場的變化趨勢，為公司領導決策層提供必要的信息，合理安排採購量，降低庫存成本。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價採購，質優價宜”的原則，選擇最合適的供應商。二是對普料材料的的採購管理，20xx年完成普料採購額52餘萬元，由於我司本年度為前期建廠，普料採購額度偏高。根據車間的日常消耗情況制定合理的採購計畫，防止缺貨而影響生產，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉率。在採購價格控制方面，多了解市場行情，把價格控制到最低。三是對產品裝配件的採購管理，20xx年完成外購件採購額25餘萬元，其中液壓系統、油缸5套，行走輪5套（主動輪20個，被動輪20個），鏈輪傳動系統6套（鏈輪：11齒的12個，27齒的24個，33齒的12個，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機6套（12台）。
三、外協物資的管理工作
20xx年完成外協產值20餘萬元，受前期生產組織影響，外協工作一度壓力很大，生產計畫變更頻繁，賬務處理冗餘繁雜，為緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、製造部等部門協調，促使外協生產計畫規範化，有序化，外協工作逐漸走向正軌。
四、20xx年共完成1套台車物流運輸工作（昆明東南環城樞紐中鐵七局10.5m台車），產生運輸費5萬元左右。在物流公司的選擇方面，堅持“多家詢問，比價選擇，服務優質”的原則，選擇最合適的物流公司。
五、台賬建立工作
完成低值易耗品台賬建立工作，公司常用機具如：角磨機、螺旋千斤頂、豎吊（鋼板夾）、橫吊、部分計量器具--高度尺、內徑百分表等的台賬建立，共產生低值易耗品費用3萬元。存在的問題及急需解決的問題
物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現場鋼材使用的管理工作。大多數時候注重採購，忽略了使用。現場物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環節。公司管理層節約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。
加強對各物資人員的學習培訓，提高整個物資系統人員業務素質及政治覺悟，以適應市場的需要，掌握市場各種材料和設備、外協件價格組成的能力有待提高，物流運輸信息收集工作有待加強。物資部20xx年度工作構想
物資部的工作作為公司後勤供應，對整個生產流程的順利運行起著至關重要的作用。採購、外協已成為公司成本管控的重要一部份，採購價格合理化、採購過程的程式化、履行契約的人性化將成為我們物資部的一項重要任務。合理規劃採購、外協加工，確保主要物資的滿足供應，零星貨物及時採購，降低缺貨風險是我們物資部對企業最好承諾。
20xx年工作的重點則是：
1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設備及裝備配件的市場信息，準確把握市場價格動態，深入掌握各種材料、設備及裝備配件的價格組成，根據現場實際生產需要，合理安排採購量。
2、積極開發新的有實力的外協廠家，為公司實現年度經營計畫的宏偉目標做好有力保證。
3、在已建立好的物資信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新配件的資源積累和知識儲備。
4、收集和建立設備、材料成本數據台帳，從而進一步控制生產成本。
5、加強現場料具方面的現場管理，繼續對物資管理人員進行相關業務知識的培訓。
6、繼續對公司各生產項目材料的採購嚴格把控，現場消耗及時監督檢查，控制成本。
新的一年的開始，對於我們物資部的工作即是機遇也是挑戰。作為公司物資管理與供應工作的職能部門，科學的物資管理體制是部門工作正常運轉的保障，我們在借鑑其它企業先進管理經驗的基礎之上，根據我公司現行物資運行體制，進行多方面探討。總結經驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務，百尺桿頭，更進一步，為推動20xx年工作提升新層次，在物資管理與供應中創造良好效益而努力。
捷運材料員物資年度總結 篇3
xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、最佳化管理為重點，確保了公司經營管理以及武當國際園工程工作所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資採購供應工作，保證了工程建設的完成。
物資部20xx半年的工作回顧
一、主要工作完成情況：
完成了中建三局的後期付款協定簽訂、網球場面層施工、酒店設計契約的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由於主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉變為多種材料需求，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標準不明確，採購周期短，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術通知後，立即與供應商聯繫供貨，但由於生產周期問題對項目建設的正常進行有一定的影響。
採購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、配電櫃、石材等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足工程節拍。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業務等。
面對這些情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計畫緊急材料品種複雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時採購回相關材料為公司節約了採購成本。在搞好建材採購工作的同時，抓好內部台帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所簽契約、物資計畫、驗收單據進行整理登記，完善採購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計畫、質量驗收等管理，進一步規範和理順了建材的採購工作。
二、強化採購管理，採取有效措施，嚴格控制採購成本。
嚴把物資質量關，要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；
二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格後與客戶在契約上明確質量標準和處理辦。堅持“多家競爭、比價採購、質優價宜”的原則。物資材料在採購前都要進行市場行情調查，在準確地掌握了市場行情後，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。
三、存在的問題：
一是半年採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計畫的準確性和對市場行情的預測。
二是由於工作安排相對較緊，除通過網路、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象，且在工作中存在放鬆心態工作把關不嚴造成一定影響。
三是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別品種的建材不能及時供應的情況。