電商直播帶貨總結 篇1
隨著直播成為電商的“標配”，直播帶貨也就會成為商家的日常。
雖然直播電商已然成為電商新常態，但在快速發展的過程中，電商直播帶貨問題頻發。在20__上半年，貨不對板、產品售假、商品質量差、虛假促銷、退換貨難、退款難等都是消費者投訴較多的問題，而涉及到這些問題的平台包括抖音、快手、淘寶直播等。
不過截止至20__年6月，有關於電商直播監管的法規已經增至8部，分別是《網路交易管理辦法》、《網路交易監督管理辦法》、《關於加強網路直播行銷活動監管的指導意見》、《網際網路直播服務管理規定》、《網路信息內容生態治理規定》、《國家廣播電視總局關於加強網路秀場直播和電商直播管理的通知》、《關於加強網路直播規範管理工作的指導意見》、《網路直播行銷管理辦法（試行）》等監管法規。 具體的規範可以自行搜尋了解。
在經過上半年監管部門和直播平台的協同合作，電商直播迎來了規範化發展。那么在20__上半年，電商直播的發展情況又是怎樣的呢？
根據網經社電子商務研究中心發布的《20__年(上)中國直播電商市場數據報告》（以下稱《報告》）顯示，20__-20__年，國內直播電商市場交易規模分別為196.4億元、1354.1億元、4437.5億元、12850億元。預計20__年交易規模達到23500億元，同比增長82.87%。
同時《報告》顯示，20__-20__年用戶規模分別為2.2億人、2.5億人、3.72億人，預計20__年全年用戶規模達4.3億人，同比增速從20__年的增長48.8%下滑至增長15.59%。
《報告》顯示，直播電商滲透率（直播電商滲透率=直播電商交易規模/網路零售交易規模）從20__年-20__年分別為1.6%、4.3%、8.6%，增速依次為492.59%、168.74%、100%。預計20__年滲透率達10.15%
雖然直播電商的用戶規模和滲透率的增速下滑，但電商直播市場的發展前景廣闊，除了淘寶、抖音、快手、京東等直播平台，微信的小程式直播、視頻號直播也同樣值得期待，畢竟微信直播比前幾個直播平台起步要晚，但在12億日活用戶的背景下，微信直播做電商也是指日可待的。
電商直播帶貨總結 篇2
20xx年度辦公室工作忙碌而充實，我雖然經過幾次崗位調整，但還是結合部門工作職責和工作計畫，以網路推廣為主要中心和重點工作，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務。回顧一年來，我主要做了以下三個方面的工作：
一、網路推廣工作維護公司網站運行，更新內容數據，並參與了20xx年度網站2次改版工作，目前已順利完成了網站資料庫後台整改要求。進一步簡化了數據錄入和新聞更新的步驟，為進一步提高公司網站在網路上的知名度打開了方便之門。監管百度競價排名，根據實際情況不斷調整選用的關鍵字以及出價，在合理的預算內爭取更大的流量和關注。與此同時，適當的將百度流量導入部落格、新聞等公司時事條目，為提升公司知名度、公司自然排名進一步夯實基礎。利用論壇、部落格做網站推廣，在百度知道、天涯問答等大型互動板塊轉載優秀的軟文，提高公司產品曝光率和公司知名度。這項工作需要花費一定的時間和精力，上半年開展的.不錯，下半年因推廣專員小朱離職，人力資源減少，該項工作受到不小影響。
二、行政性協調工作協助領導做好各項事務性工作。參與“科技創新”、“名優產品”等評選活動，協助領導做好外聯及來訪接待工作，協助領導做好人才招聘各項工作。為協助公司同事順利開展工作，做好各方面的運轉保障工作，確保公司電話、網路暢通，各類辦公器材運轉正常，工作情況的內外溝通，問題處理的左右協調。保障公司售前諮詢、售後投訴能及時處理，協調各方，耐心解答。
三、文案材料綜合工作配合公司各種宣傳資料，如產品手冊、宣傳手冊、實用手冊，四折頁、單頁等資料的文案撰寫，及時與外包供應商溝通、協調。一年來，我充分利用公司總部聯繫上下、溝通左右、匯集八方的優勢，收集專業並撰寫及準確地編報和反饋到各種媒體渠道，起到了良好的宣傳作用。積極參與公司。
電商直播帶貨總結 篇3
庫房整理工作適逢嚴寒冬季，且都是晚間進行，倉庫內溫度較低，庫房員工此次工作當中工作積極性很高，部門團結一致、工作齊心協力，部分員工雖有凍傷也連續堅持，精神可佳，此次工作結果並不是十分理想， 結合日常工作，總結如下：
一、班組領料頻繁。
零星領料小單過多，庫管員計畫經常被打亂，每項手頭工作均不能踏實的去做，且班組要件都很急，在當前收發料的同時，為了避免領料人員等待，全是放下手頭工作去應對，多數都是這個還沒辦理完，下一個又來喊人，庫管員精力有限，往往越忙出錯率會越高;此外時常出現班組來庫房找件叫不出名稱型號，只是形容配件的外觀，庫管員再憑經驗去找到實貨，然後再查詢是否開單，有的原因是庫房配件沒拿齊全，有的是領料單漏開，彼此都耗用大量的時間。
希望生產部物料計畫能夠更精確些，庫房備料也會更加仔細認真。
二、公司非標機型居多。
非標盤點工作做得不是很理想，一是盤點時間沒有固定性，且訂購時間都很急，給庫房的核對時間也壓縮的很短，借用標準件必須根據庫存量做占用，即相當於提前備料，時間緊張，庫管員多數都是在收、發料的同時，先停下當前工作，即刻盤點以便於採購計畫及時進行;非標名細80%以上都是標準件，只是數量上的變更，且項目明細較多，每項都要核實，耗時較長。其次，電器類、外購類明細規格存在差異，例光電開關HRTR-3B2.7-V與HRTR-3B2.7一個字母之差非一種產品，CPIE-E40DR-A-CH與CPIE-E40DR-A差兩個字母即是同一產品，廠家編碼升級或送貨單與樣本、技術明細、採購訂單存在差異，庫管員很難識別，有疑問都要與技術溝通，耽誤時間較長。
建議：公司整頓報目，建立內部識別碼(即一種產品必須對應一個ERP物料編碼)，公司技術部與採購部物料編碼統一，源頭把好關後序只是執行者。例如作業系統等幾家供貨商產品全部外文，其庫管員也不具備翻譯能力，而工作做得非常輕鬆，物料判定準確，原因就在於有共同識別碼，即系統物料編碼，庫管員只針對編碼收、發貨，通俗易懂且不易出錯。
三、為了明確責任人。
徹底做到專件專人管理，庫房內部分工為外購、外協、電器等，一張領料單多達5人去備料，工作當中單據轉接做的不是很理想，與車間清點核對要每人都進行參與，點料的同時每個庫管員都得輪流在場，占用人力、時間較多。
計畫安排專人進行物料配送，庫房內部人員先進行核對，出現問題找經手人核實，此外無需庫管員在場。生產部提前下達備料單，庫房負責配送，節省了班組的領用奔走時間，二次覆核提高了準確率，也可以使庫管員安心的工作，減少差錯率。
四、庫房整理雖然每人個都很用心。
但由於之前工作沒有做到位，此次整理耗時過長;再加上兩位老員工請長假，新人備料整理都不太熟悉，工作效率相對較低，本部門計畫能力與執行能力欠佳，會儘快提升，部分員工工作無條理性，雖然很忙碌但工作結果不太理想，在這方面也會加強管理，提升每一個員工的業務技能。