輸血科主任工作總結 篇1
20xx年第一季度輸血科在院領導、主管院長的正確領導和科室全體同志的團結配合下，圓滿完成了醫院交給的各項工作任務，現匯報如下：
一、政治學習：
嚴格按照院領導班子重要辦院方針，制定科室近期和中長期規劃，使科室的各項工作順應醫院發展。
二、科室管理：
1、嚴格按照輸血科的各項操作規程進行工作。
2、定期深入臨床科室溝通並制定科室整改措施，更好的為臨床服務。
三、人才培養：
1、每月對全科同志進行法律法規、理論知識、操作培訓和輸血檢驗專題講座計3次；對全體同志進行了“三基”考核2次，提高了的理論水平和實踐經驗。
四、質量控制：
1、科室的儀器設備專人專管專機專用。嚴格按照SOP操作規程對儀器進行日、周、月的保養和維護，並做好記錄，發現問題及時反映；保證各項日常工作正常開展。
五、療質量管理措施：
1、嚴格執行輸血操作規程，落實各級各類人員崗位職責，重點落實了危重患者搶救制度、交接班制度等核心制度。
2、加強了輸血前、中、後的檢查力度，每月召開一次專業例會，分析解決存在的'問題並制定有效整改措施。按照要求落實臨床輸血操作規程，定期對輸血操作規程進行檢查評價、分析，制定整改措施。
3、臨床輸血管理質量，嚴格落實臨床用血、登記制度，執行輸血前檢驗和核對制度，嚴格執行輸血技術操作規範，規範和保存所有臨床輸血檔案及各種記錄。
總之，為臨床提供安全、有效、及時、正確的血源是我科的責任和義務，作為輸血科主任，一定會帶領科室全體同志提高我們的整體水平，為我院的發展扎紮實實地做好各項工作。
輸血科主任工作總結 篇2
20xx年是分會成立的第三年，是分會開展學術活動的第二年。在醫學會領導的指導和幫助下，以及柳州市各醫療單位的積極配合和參與下，我們分會按照年初擬定的計畫逐步開展工作，圓滿完成各項工作，20xx年12月23日召開分會20xx年工作總結及20xx年工作計畫工作會議，總結如下：
一、有條不紊的開展學術活動。
1、20xx年4月28日開展分會第一次學術活動會議，總計9家醫療單位，總計19名輸血工作者參加。由柳州市工人醫院及柳州市婦幼保健院派代表講課。
2、20xx年6月30日開展分會第二次學術活動會議，總計8家醫療單位，總計24名輸血工作者參加。由柳州市工人醫院及柳州市人民醫院派代表講課。
3、20xx年8月25日開展分會第三次學術活動會議，總計10家醫療單位，總計37名輸血工作者參加。由柳州市婦幼保健院及柳鐵中心醫院派代表講課。
4、20xx年10月27日開展分會第四次學術活動會議，總計9家醫療單位，總計23名輸血工作者參加。由柳州市龍潭醫院及柳州市中醫院派代表講課。
在我們召開的4次學術活動中，每次學術活動平均有9家醫療單位、26名輸血工作者參加，積極性都很高。
二、20xx-12-29日召開分會主委會議，總結20xx年分會工作，擬定20__年工作計畫。
三、進步：
1、今年已經是分會學術活動開展的第3年，以往沒有參加的學術活動如譚中人民醫院、柳鋼醫院、榮軍醫院、二空醫院等今年多次派人參加。
四、存在問題：
1、參加學術活動的人數增長不明顯，今後還需要多多宣傳。
今後，我們將更加努力，做好分會的.宣傳工作，讓更多醫療單位和輸血工作者參與進來。並努力申請一個更加寬敞學術活動場地，以便我們的工作更好的開展。
輸血科主任工作總結 篇3
一、回顧
經過這大半年的煅煉，在工作能力上我有了較大的進步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清晰，還處於事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態;對自己的工作還不夠鑽，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過後，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領導催了才開始動手，造成了工作上的被動。
二、展望
在即將結束的x年裡，我的工作還有許多不足，我會努力加強學習並不斷提高自己，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來的XX年，我將繼續與公司同事一起努力配合領導更好的完成工作任務。
新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。
三、工作建議
經過這段時間的工作，我對於公司的日常運作了也有了一定的了解，在此基礎上，我發現公司存在一些問題
1、崗位不明確，職責混亂。
目前公司員工人數較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時，因為崗位以及職責的關係，很難分清主次，沒有合理的安排，甚至在日常辦公中都不知道應該先去向哪個部門申請，以至於有什麼事都是去找總經理，如此一來加重了領導的工作量，也影響了領導處理其它重要的工作，長此以往，對公司的發展會產生很嚴重的影響，所以希望在新的一年裡這個問題能及早得到解決。
2、管理制度不完善，難以實施。
我看到公司也印有管理制度，上面明確發明了各崗位的職責與權利，但縱觀全公司員工，敢說了解的恐怕不多，大部分人甚至不知道自己崗位對應的職責是什麼，都有哪些權利，所以在工作中常出現一些牛頭不對馬嘴的事情，這對工作效率的影響非常嚴重，這個問題希望公司領導重視，並及時解決。