採煤工作總結 篇1
一、工作面簡介：4207工作面為4205工作面生產接續面，工作面地面位於工業廣場西南部，地表均為農耕田，除四條田間生產路外，無其他重要建築物及水體存在。
二、井下位置位於：該工作面上部為3層煤3103、3105、3202、西翼煤柱工作面採空區，已分別於1990年11月、1991年7月、1996年8月、20xx年11月回採完畢。本4207工作面，東部與4200集中運輸巷相鄰，西部為XF2斷層，東北部與4200集中軌道巷相通，北部為4205工作面，南部為未采動區域。
三、設計儲量
1、工業儲量=容重×傾斜面積×煤厚=1.4噸/m3×22023m2×0.7m=21582噸。
2、可采儲量=工業儲量×煤炭回收率=21582噸×98%=21150噸3、採煤工作面服務年限：21150噸÷20xx噸/月=10.6（月）三、開採實際情況：該工作面自20xx年4月20日開始回採，20xx年3月27日造班回撤完畢，總計回採335天。采出量22057噸。
時間20xx—420xx—520xx—620xx—720xx—8面積采高0.70.70.70.70.7浮煤31015108采出量
20xx—920xx—1020xx—1120xx—1220xx—120xx—220xx—3合計..50.70.70.70.70.70.70.合計推采面積22379.5m2，采出量22057噸。
二、煤層賦存及頂、底板情況
4207工作面平均煤厚0.7m；無加矸，煤層走向71～75°，傾向161～165°，傾角2～6°，平均傾角4°，煤層硬度性係數f=2～3。
三、工作面地質概況：
根據4207工作面實際揭露斷層資料可知，4207工作面地質條件簡單，工作面及外圍共揭露8條斷層，
斷層名稱斷層性質傾向o傾角o落差（m）XF101XF102XF103XF104XF105XF106XF107XF108正正正正正正正正.51.10.66441.70。
四、工作面開採地質工作
1、設計前的地質工作：
由於4207工作面區域地質勘探資料不詳，給工作面的開採設計帶來了一定的難度。為此，我們翻閱所有關於該區域的地質圖件及文本資料，了解該區域工作面開採情況，並反覆召開工作面開採設計方案會議，最終確定本開採設計。總之，在設計之前，為了最有把握地圈定工作面儲量，我們做了大量的地質基礎工作，從而為工作面的設計提供了可靠的地質保障。
2、掘進工作：
巷道在掘進之前，根據《煤礦地質規程》及《地測防治水標準化》要求，繪製了掘進地質說明書一份，圖文並茂，內容詳細，為正確的組織施工提供了可靠的地質依據。
4207工作面在掘進過程中，總共揭露了8條斷層，XF107斷層橫穿整個工作面，包括4205工作面，考慮該斷層為傾向正斷層，貫穿整個工作面，造成約5米段的無煤帶，對回採影響較大。為此，在礦領導及地質人員的綜合分析下，決定大致沿斷層走向補送一條斷層切眼，減少該斷層對回採時的影響。
總之，工作面在掘進階段主要做了以下兩方面工作：①服務生產，指導掘進施工，及時解決生產中出現的各種地質及水文地質問題；②經常深入現場，堅持每3天收集一次地質素描，充分收集第一手資料並綜合分析，為正確的組織施工提供可靠的地質保障，驗證了掘進地質說明書的正確性和指導作用，為編制回採地質說明書打好基礎。
3、回採工作：
在工作面構成回採系統後5～10天內，編制了回採地質說明書一份，圖文並茂，內容詳細，並報集團公司審批後，作為回採工作面設
計、安裝、回採的地質依據，並參加回採工作面設計和回採作業規程的審查工作。
4207工作面在回採過程中，堅持每周到工作面收集資料，掌握煤層厚度及夾矸變化情況，發現異常及時匯報相關部門，以便採取可靠的措施指導回採。另外，還參與沿空護巷技術的實施，尤其是工作面在推至XF107斷層附近時，加大對工作面物探力度，準確掌握XF107斷層對工作面的影響範圍，堅持每兩天到現場收集采高情況，加快了工作面的推進速度。
五、總結
地質工作是礦山生產的眼睛，做好地質工作對礦山生產有著重要的意義和作用。準確的地質資料能減少地質構造對工作面的形成及回採的影響，提高工作面煤炭質量，減少煤炭丟失量。4207工作面在布置及回採階段，通過地測人員的共同努力，減少了斷層對掘進及回採的影響，回採期間由於有準備的地質資料，施工隊在過斷層時，能很好的控制采高，提高煤質，減少不必要的資源損失，提高了產量。
總之，地質工作在工作面開始布置、形成及回採結束，都有著不不可或缺的作用，4207工作面的成功開採，為今後保護層工作面的開採提供了可靠的技術保障，將在全礦範圍內大力推廣。為此，在今後的工作中，更要大力提高地質工作質量，提高地質資料的準確性，減少地質因素對生產造成的影響，為高產高效礦井提供有利的地質依據。
採煤工作總結 篇2
一、以銷定產，做好產銷平衡工作。既要保證銷售所需的品種，又要考慮合理消耗的產量與庫存相結合，以達到產銷最佳狀態，為保證各項消耗指標逐步下降打好基礎。
二、抓管理降消耗，提高“三率”。抓管理就是抓各工序崗位責任的落實和考核，提高生產效率，堅持抓檢修人員對設備的日常管理工作，減少設備故障率，提高設備運行效率。利用一切會議貫徹各項消耗的內控指標，逐步提高員工的節能意識，逐步實現績效考核機制，4月份包裝車間主要指標完成如下：身標損失率：0.14%；背標損失率：0.112%；環（頸）標損失率：0.218%；蓋損失率：0.38%；瓶損失率：0.34%；汽耗0.1929T/KL；水耗1.5684M3/KL；電耗（包裝1，包裝2）14.6882KW.H/KL。
三、協調鮮啤生產前的準備工作。
四、走訪了特困戶，在精神上給予員工一定支持。
五、4月下旬，因領導信任我被安排兼任倉儲部經理。首先對倉儲部管理程式進行了摸底熟悉，協調解決目前存在的裝車、卸車速度慢的矛盾，改善倉儲與銷售的矛盾，進一步提高一切為銷售服務的思想，逐步提高為銷售服務質量。
採煤工作總結 篇3
該同志擔任採煤三區技術員後，工作中任勞任怨，精益求精，在分管的技術資料管理上，積極學習業務知識，掌握了新技術，針對現場實際編制了相應的規程措施指導了現場作業人員施工，為我礦提供了諸多有價值的採煤技術資料，為本單位安全生產起到了積極促進作用，其主要工作成績採煤工作面提高兩端頭鐵棚回收率，在我礦開採3501下分層工作面時，受工作面采動影響，兩巷支架變形嚴重，回撤鐵棚難度大，安全係數低，通過技術革新改進了超前替換鐵棚的方式，減輕了職工勞動強度，增強了回撤工作安全性，提高了鐵棚回收率，降低了鐵棚投入成本，鐵棚回收率由原來的96.8%提高到100%，杜絕了丟失浪費。大傾角採煤提供了專項作業規程及安全技術措施，保障了安全生產，3411工作面系我礦自建礦以來開採煤層最大傾角工作面，煤層傾角最大達到45度，工作面切眼最大俯采角度達到28度，人員行走困難，安全無保障，工作效率低，通過工作實踐，制定了安全技術措施，調整了工作面推采角度，減小工作面俯采角度，設定安全擋卡，支柱全部拴繩防倒，回撤支柱設平台等安全設施，減少了職工勞動強調，提高了工作效率，安全有了保障，使大傾角工作面得到安全高效順利開採。
一、上半年的工作
1、規程措施：上半年共編制《-10八層煤柱i外面》《7107工作面》兩份作業規程，以及30份安全技術措施，並及時對職工進行了傳達學習和考試。+2、安全教育:
①按照採煤專業安全技術培訓計畫，利用星期二、星期五班前、班後會時間對職工進行了安全知識教育培訓。
②按照礦安全培訓科要求對全區職工進行了“每日一題”學習並積極參加了礦組織的各類安全培訓考試，取得了一次“安全培訓紅旗單位稱號”。
3、區隊管理:做為區隊班子成員，認真履行了自己的職責，參與區隊各項管理，在安全技術方面向區隊積極提合理化建議，並開好了班前、班後會，認真執行了區隊各項決議，積極維護區隊班子團結。
二、上半年工作中存在問題
1、在規程措施方面
①存在有規程措施編制不及時，質量不高要求不嚴現象，曾出現過工作時間以外上礦主要領導家中籤規程措施現象，影響了領導休息，耽誤了區隊生產。
②學習傳達規程措施時，對出勤不正常，統一傳達規程措施時沒上班的個別職工，存在有只是告訴職工這是乾什麼的措施就讓職工簽字，不能及時認
真傳達規程措施內容的現象出現。
③當工作面現場出現變化時，不能及時編制有針對性的措施，存在有拖拉、散漫要讓上級領導安排、督促編制措施的現象。
2、在安全教育培訓方面
①存在有對個別文化低，領悟力差的職工，不能耐心細緻的進行教育培訓。
②存在對技術學習管理松，不細不嚴、造成個別職工有不參加學習或晚來早走的現象出現。對個別班組的班組長礙預情面，不能嚴格要求其參加技術學習的現象出現。
3、在區隊區隊管理方面
一是存在有管理不夠細化，有好人主義思想，對現場出現的一般違章行為不能及時制止。
二是對區隊的一些薄弱人物不能及時跟蹤幫教。
三是存在有當現場條件差，發生變化時，出現牢騷滿腹，危難發愁的現象。
三、下半年的工作打算
針對上半年存在的一些問題，在下半年的工作中我決心做到
一是認真學習技術業務知識，將所學知識與實踐相結合，以提高自身業務水平。
二是努力抓好技術業務知識培訓，讓每一名職工都能掌握基本技術業務知識。
三是根據工作面現場變化及時編制規程措施，並將措施內容及時傳達給每一名職工。
四是抓好現場安全隱患排查與職工正規操作，出現大的安全隱患及時向礦領導匯報，並利用班前、班後會時間，對職工講解違章作業與存在安全隱患的危害與如何預防和處理。五是努力提高管理水平，開好班前、班後會，從嚴從細做好工作。
六是嚴格遵守好礦各項規章制度，嚴格執行好盯值班制度及遵守好勞動紀律。近幾年來全國各地不斷發生煤礦事故，給人民的生命安全和國家財產造成了巨大損失。何西青深知煤礦生產中安全的重要性，因此，在工作中他始終把安全放在工作的首位。
首先，每星期二他都按時組織召開技術學習，每次都認真詳細地給職工講解安全重點和難點，以提高職工的安全操作水平，同時耐心做職工的思想工作，以提高職工的安全意識。為了提高職工學習的積極性，何西青制定了學習激勵制度，學習效果好的進行獎勵，學習效果差的進行批評教育和處罰，利用經濟槓桿促進職工積極學習業務理論和操作技術知識，提高了職工的正規操作水平。
採煤工作總結 篇4
時光流逝20xx年已過去半年，仙亭煤礦採煤專業組所有成員在礦領導的正確領導下認真貫徹落實煤業公司、礦井等有關技術管理檔案和礦職代會精神，採煤專業組成員圍繞“穩規模、擴產能、保全全”的工作思路，積極開展各項技術管理活動和科技創新項目，在採掘生產接續、正規生產、礦井安全質量標準化管理、老採區復采、地質找煤等方面取得較好成績，為礦井實現原煤生產穩規模發揮了重要作用，現將上半年來的採煤專業小組技術工作總結如下：
一、技術業務方面：
1、合理安排生產布局，為礦井實現合理生產、均衡生產、持續穩產提供保障，礦井採掘接替正常。
2、採煤專業小組成員都能夠及時編制回採作業規程，作麵條件變化時及時補充技術措施，基本上做到每本作業規程切合實際、具備準確性、指導性。作業規程中的措施不折不扣地在生產中實施，從技術上採取措施、落實措施確保全全、生產計畫任務的順利完成。
3、及時填繪採掘工作面工作圖。做到工作圖填繪規範、整潔、參數齊全、內容真實，能反映現場情況、指導現場生產。
4、工作面開工前均有及時論證。認真開展采面周邊調查，掌握周邊安全生產情況；防治水工作面做到有安全技術措施、進度監控，貫通工作面安全措施落實情況跟蹤表。每周五由連占建副礦長組織生產股技術員對所有採煤工作面進行技術分析和論證等，較大地提高了技術員的技術業務能力。
5、規範承包契約管理工作。為採掘工程招標或議標工作提供現場實際的情況做為招議標的依據。
6、規範各種台帳、資料管理。每月對採掘作業規程、采面測量、非正規開採審批等各種台帳及時編制匯總、歸案管理。
7、組織學習龍軟採礦輔助設計系統軟體，並在套用中提出系統完善建議，有效提高了工作效率。
二、現場管理：
1、加強工作面技術指導，所有技術員均能勤下井，及時發現、解決現場出現的問題。工作面嚴格按照計畫指定的地點生產，工作面開工、停工、小眼開口等嚴格實行審批制度，條件變化、終結、隊伍調整變遷時及時反饋和編制相關技術措施。
2、積極開展采面質量標準化管理工作。按照公司及礦井有關質量標準化管理檔案，每周、每月對全礦範圍內的采面進行質量標準檢查評定，對檢查存在問題能及時下達整改通知單，限時督促施工隊伍整改。上半年全礦采面質量標準化管理水平有較大的提高。
3、通過開展採煤方法專項整治活動，進一步規範了採煤方法套用，嚴格按嚴格按永煤生字[20xx]129號《規範採煤方法管理的補充規定》相關要求執行，積極推廣正規壁式採煤方法，有條件形成正規面的一律選擇正規壁式開採，20xx年上半年正規生產產量達5.03萬噸比20xx年上半年5.01萬噸增長4%，由於煤層賦存條件地質構造等因素影響無法採用正規生產而採用非正規採煤方法時，嚴格落實審批制度，杜絕了以采代掘、壓采、頂采等不規範無序開採的現象。作業點遇條件變化時，採煤專業小組能夠及時組織人員進行採煤方法論證，及時調整採煤方法，例如在201採區+420m南石門36#煤層經主斜坡揭露煤層厚度大於3.5米，經過認證後採用中深孔爆破採煤方法，有效提高了工作面的回採率，月產量達2500噸。
4、所有採煤專業小組成員都能夠按要求完成公司礦井程各項安全責任制考核指標，每月下井天數都在20天以上，能夠準確掌握井下現場的安全生產動態，認真收集工作面有關參數，為月度工程結算提供有效參考依據。
5、積極進行地質找煤工作
積極開展地質找煤和采面破壓改造工作，延長採區服務年限和在用巷道資源回收率。20xx年上半年主要做好205採區+420南塊段、205採區+460m26#、202採區+460m18#、六採區的30#等煤層地質找煤工作和工作面構造帶破壓改造提高回採率，同時抓好二採區+540m區段、五採區+580m區段復采的生產工作。20xx年上半年6.57萬噸比去年上半年4.56萬噸增長44%，薄硬煤開採量3.36萬噸，老區復采3.32萬噸，采面回採率達到97.9%比去年同比增長0..2%。
三、存在問題：
1、採煤專業小組成員中存在個別人員在編製作業規程時不過認真，存在前後數據不相符或錯誤較多，安全技術措施針對性不強，個別人員對技術業務掌握不夠紮實導致在日常工作中遇工作麵條件變化較大時不能及時採取有效措施解決。
2、工作圖填繪時存在對工作面的地質構造填繪不及時、不完整。
3、現場管理中採煤方法的確定在分析和論證上不夠充分。
四、下一步工作目標：
1、加強採煤專業組成員技術傳幫帶工作，現仙亭煤礦採煤專業小組成員大多數是20xx年以後畢業生，缺少現場管理經驗，下一步將重點對新技術員的業務能力和現場施工技術做指導，使新技術員能夠在各項業務上有所提高，爭取早日做到能夠獨擋一面。
2、加強技術內業管理工作，規範作業規程、安全技術補充措施編制，編制範本以供參考，每周組織開展一次內業互查比武活動。
3、加強採煤方法的論證，每個月開展一次現場的觀模和認證分析會，有效提高專業小組成員相互學習機會，同時應加強自身的專業業務學習和參與各項科研活動，使自己的專業水平得到進一步提高。
採煤工作總結 篇5
今年以來，我隊在安全管理上認真貫徹落實公司董事會的安全會議精神，堅持用“012345”的安全理念為指導方針，堅持直面培訓，提高全隊職工素質；進一步推進“雙基”建設和安全質量標準化建設，采面質量標準化水平得到明顯提高；狠抓落實，杜絕了重大惡性事故，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就我隊今年上半年工作做一簡要總結：
一、安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭
上半年，我們隊嚴格按照公司董事會的要求，紮實地搞好本質安全工作。牢固樹立“三不生產”的原則，同時結合“012345”的安全創新理念，以現場管理為重點，重基礎，抓基層建設，努力提高廣大職工技術素質。不斷提高我隊員工安全生產意識和自主保全能力，有效降低“三違”人次，杜絕了重傷及以上安全事故。
二、采面質量標準化水平進一步提高
我隊認真執行安全質量標準化標準，加強現場工程質量操作，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求自己按質量標準進行作業，在我公司進行安全質量標準化動態檢查的強大壓力下，我們進行工程質量自檢，驗收員對班組進行質量驗收，全面提高了采面工程質量和質量標準化水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、強化培訓學習，提高廣大職工自我素質
加強自我教育，提高自我素質，是實現安全生產的有效途徑。結合我隊自身情況，配合安監科制定了詳細的培訓計畫，加強員工自我學習教育，夯實按工作基礎。在安全學習教育上，堅持以現場為陣地，以學習為手段，注意引導員工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在學習內容上，突出抓好員工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保全全”的任務。
四、上半年我隊工作存在問題
上半年，經過全隊幹部員工的共同努力，我們在安全生產和質量標準化建設等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如采面的工程質量不能夠隨時把關，煤質也沒有很好的得到控制，班組整體素質還有待提高，廣大職工工作缺乏創新，員工存在操作不規範等，總之我隊看到成績的同時，決不會忽視了問題的存在，一定認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。
根據上半年的工作總結與分析，下半年工作的初步打算是：實現一穩一升一提高。
一穩一升一提高：一穩即必須做好自主保全和互助保全，使全隊安全生產形勢平穩；一升即努力做好本質工作，使采面安全質量標準化水平上升；一提高即在逐步的學習當中使廣大職工安全意識不斷增強，技術操作逐步規範，使全隊員工理論素質穩步提高。
總之：20xx上半年，我們採煤隊在公司董事會的正確領導下，按照20xx年的發展規劃目標，圍繞安全生產中心工作，抓基礎工作，重基層建設，有力推動采面的安全質量標準化建設，這些驕人成績的背後是我隊全體幹部員工上下一心，團結協作、勇挑重擔的結晶。下半年的工作已經開始，未雨綢繆，我們會認真總結上半年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新台階，為全年0416目標的實現打下堅實基礎。