合理搭建平台，強化實踐鍛鍊。為使隊伍建設工作從“無形”轉變到“有形”，我們積極搭建平台，努力在檢察工作實踐中鍛鍊隊伍。我們結合開展“保持共產黨員先進性”教育和“規範執法行為，促進執法公正”專項整改活動，先後開展了19項黨員先鋒工程活動。要求黨員時刻樹立“扛旗子”的形象，集合列隊站在前，日常工作走在前，危急時刻沖在前；樹立“兵教頭”的形象，在思想工作中當好“指導員”，在幫帶新人中當好“教練員”，在日常管理中當好“督導員”；樹立“好兄長”的形象，自覺做到不擺架子、不搞你親我疏、不說粗話髒話。結合創建“全國模範檢察院”活動，我們開展了“四型五模範”活動。引導大家自覺做辦案能手型、監督專家型、公正清廉型、服務為民型的典範，爭做實踐“三個代表”、執法為民、無私奉獻、崗位成才、服務大局的模範。結合深化檢察工作主題，我們開展了“爭辦精品案件”、“爭創精品工作”、“爭當靈檢群英”、“爭建光榮團隊等活動。這些活動的深入開展促進了各項檢察工作蓬勃發展。我院各項檢察工作在XX年呈現出“齊頭並進、整體推進、與時俱進”的和諧發展之勢：3起案件和2項工作，分別入選“精品案件”和“精品工作”，占全市“精品”總數的四分之一；23項檢察工作，全都進入先進行列，在成功捍衛15連冠的同時，首次實現“滿堂紅”，再次創造歷史最好成績；工作經驗4次被最高人民檢察院轉發，13次被省檢察院和省委政法委轉發；8次在全省檢察機關召開的各項業務工作會議上做典型發言或經驗交流。
堅持用人如器，激活用人機制。我們認為，真正把那些想幹事、敢幹事、能幹事的幹警選出來、用起來，不僅是加強隊伍建設的重要舉措，更是對黨的檢察事業高度負責的政治要求。為此，針對一般崗位，我們著眼“讓每個幹警都成為頂樑柱”這一目標，進一步完善了《幹警卸職離崗機制》，深化了《誡勉談話制度》。明確規定，部門在當年考評中處於末位的，或者位次下降兩名以上的，對部門負責人實行誡勉談話，來年沒有起色的，責令卸職；幹警有違規行為的，一律先離崗，再處理。與此同時，針對中層領導崗位，我們提出了“不看資力看能力，不論年齡論本領”的幹部選用思路，中層幹部的選拔任用全部採用競爭上崗的方式產生，真正把“伯樂相馬”轉變為了“考場賽馬”。用人機制的全面激活，使幹警隊伍的精神面貌發生了質的變化。扎堆聊天的少了，埋頭苦幹的多了；怨天尤人的少了，奮發進取的多了；安於現狀的少了，開拓創新的多了。XX年，我們通過兩次崗位調整和公開競爭，為20多名調換了崗位，14名同志憑著突出的工作業績和良好的民眾基礎，走上了中層領導崗位，6名同志解決了科級待遇。用人機制的全面激活，也使我院幹部隊伍結構更加科學。目前，35歲左右的中青年幹部占到了幹部總數的45%，為檢察事業實現可持續發展備足了戰略底氣。