工區接受XX年經驗教訓，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現象。我區還按照上級和礦的規定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權利；在經濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發生。工區還積極採納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。採取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配製度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區的工資分配會，聽取區長當月的績效得分通報和工資分配方案，並提出自己的建議。二是績效得分及時公布上牆，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發生。三是制定了職工參與創新獎勵制度，工區規定，職工提出的合理化建議被工區採納的，每條獎勵50元，提出的小改小革被工區採納的，每次獎勵100-200元，並將其作為創新項目第一人報礦進行獎勵，工區任何管理人員不得將職工的創新項目據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，工區湧現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模範、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業標兵。工區的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發疾病，工區職工自發踴躍捐款，僅一天時間就捐款4000餘元，體現了職工對工友的關心和幫助。
6、存在問題和困難
從各專業部室對我區的考核看，還存在安全基礎不夠牢固，職工教育培訓還有待加強的問題。1-10月份有4個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業罰款位於前列，7月19日出現了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什麼，說明我區對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以後的工作中加以改進。職工全員考試位於專業中游水平。從工區職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質員工數量少的局面。即工區年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大樑的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進行妥善安置，增加了工區的管理難度，建議礦儘快考慮生產區隊老職工的安置問題。
三、XX年工作思路
1、安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全區職工克服鬆懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊XX年的安全生產目標
2、生產上針對接續面為7201面的實際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4ｍ的良好條件，充分利用好現有設備，挖掘現有設備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼續改進液壓起高裝置，力爭XX年在矸石充實率上有新突破。
3、經營方面：層層分解經營指標，繼續做好節支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是生產者，又是經營者，體會到企業的經營壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好設備維修三項工作，使XX年的材料費、維修費在XX年基礎上下降10％，為礦創造更好的經濟效益。
4、創新方面：積極開展矸石搗實裝置的調研工作，力爭在XX年投入使用；並在生產中考慮大采高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填採煤實現地面無變形等課題，使我礦的綠色開採繼續保持國內的領先地位。