導醫的工作總結 篇1
在醫院領導的關心支持下，門診部全體員工的努力拚搏，提高了醫療質量，增強了社會效益，圓滿地完成了各項工作任務。現將xx年來工作總結如下：
一、提高服務質量
門診部的服務質量直接關係到門診病人的滿意，關係到醫院的社會形象。門診是醫院的生命線，也是醫院的視窗。要樹立醫院良好的形象，不僅要注意自身的形象，還要熟悉門診的'各種人事、各項醫保、進行各項專科檢查，從而提高其工作質量。科室每月一次的例會及時向醫生匯報各科室的服務情況，對存在的問題及時向各科室提出，並督促有效地落實整改措施，通過定期與不定期的交流與溝通，表揚先進，鞭策後進，提高了科室的服務質量。全年無嚴重差錯事故的發生。
二、提高醫務人員業務素質
醫務人員的綜合素質和服務水平直接關係到門診醫生的後續發展。科室的一切工作能否順利開展，均取決於醫務人員的業務素質。為此，我們狠抓醫務人員的理論學習和業務培訓。定期進行醫德醫風培訓，使每一位醫務人員真正認識到加強醫療醫學知識學習的重要性。在日常診療活動中，以病人為中心，努力為病人提供規範化服務。全年共收治病人500餘人，急診及時、出院病人200餘人次，全年總收入元，占總收入的。
三、開展醫療服務
我科在堅持“以病人為中心，以病人的利益需求為出發點”，“把”為病人服務作為醫院工作的出發點和歸宿。急病人之所急，想病人之所想，全年無一例醫療糾紛，醫療服務質量得到了良好評價。
四、繼續醫學教育及繼續教育
為培養一名醫務人員，我們一直注重人才的培養。自去年xx月以來我科開展繼續醫學教育工作以來，我們堅持參加每年的繼續醫學教育學習，目前我院的醫療教學人員大部分已達700餘人次參加全國註冊醫學專業大專學習，在職學歷已達65%。為使我們的醫療教學工作開展的更規範化，科室組織全科人員認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，並開展了醫療事故防範與處理，進一步增強了我們的法律意識，杜絕醫療行為的發生。今年以來，科室在學習方面，除了嚴格按照上級部門規定，及時完成醫療文書的書寫，及時完成繼續教育學分，並按時上交學分，順利完成各項繼續教育任務。
五、做好新農合工作
我院新型農村合作醫療的實施，按照省衛生廳、市衛生局的要求，我們積極做好新型農村合作醫療服務工作。今年，我科室繼續實施了新型農村合作醫療服務工程，這一工程得到了省衛生廳領導的認可。
總之，xx年來，我們做了一些工作，也取得了一些成績，但距市局的要求還有不小差距，還存在不少的差距，我們決心在新的xx年裡，繼續發揚成績，彌補不足，總結經驗，使醫務人員的業務水平更加全面，為患者提供更加優質的服務！
導醫的工作總結 篇2
導醫，一個不被大熟悉、了解、甚至忽略的工作，開始我它也有些茫然，
自己所學的專業，在那裡機械地回答病人的諮詢，很沒有成就
一段時間才知道導醫看似簡單，實大有學問。 首先，醫台是醫院的視窗，從某種意義上，導醫護的工作能折射出
平和醫療質量。導醫士和門診病人之間是一種護患關係，是在供和接受護理服務
自然形成的一種幫與被幫助的人際關係。導醫護士就扮演著為人就診提供幫助
扮演好這個角色，以引導病人得到正確及時的診治，減少金錢時間上的浪費;
醫生的工作效率;以使門診科室與科室間的溝通更順暢;可以少誤會和投訴以
滿意度;可以了解人的需求，收集意見建議及時反饋，有利
不僅要對每位病人進行向、分診、護理觀察等首診工作，對老、孕產婦、兒童
者實施特需服務，要隨時處理各種突發事件。這就要求導醫護能恰如其分地回
者的諮詢，語言清、措詞婉轉，能妥善處理醫患之間的矛盾，少誤會，起到醫
之
認識到這些，我要自己做好耐心細緻的疏導工作，維護好醫秩序，為患者
安靜、舒適、溫馨就醫環境，有針對性的開展健康宣教，向早的婦女宣傳產檢
要性，向產後複查的輕媽媽宣傳兒童保健的意義等內容，增強了患對保健院的信任和
通過實我總結了導醫工作
1.服裝整潔、語言規範、儀表端莊、面帶微
2.具備紮實的專知識和豐富的臨床經驗，良好的溝通表達力和心理素質，
察力和應變能力，度的責任心，熟知醫院科室布局、聯繫電話、專家出診情況，
者
3.以病人為中心，儘可能助病人排憂解難，不斷應和拓展護理人員的角色和功能。長英篇二:實習護士參與
的體會 實習護士參與分診導醫作的體會 隨著醫學模式轉變及護理觀念的更新，以患者中心的醫療服務正在各醫
開展。我院為一所集療，教學，科研任務繁重的三級甲等醫院，又是全國示範中醫
年來，人們的保健意識越來越，喜歡並擇用中醫治療疾病或者調理身體的也越來越多。門診導醫
我科日門診量達到近400人，患者來院就診既希望能儘快確診時治療，又希望得
服務，以縮短檢查候診的時間。為了滿足患者及家屬的需求，醫院有關領導商
20xx年下半年開，在婦產科門診設定導醫分診服務崗位，以足患者的需求，促
務質量的進一步提。我院婦產科門診護士編制不足，難以承擔部導醫服務，因
給配製一名導醫，室每天派一名實習護士參與分診導醫。經過年的探索，取得
功的經驗。現總結如下。 1 實習護參與分診導醫工作，滿足了患者就的需求 患者患病來院就診，希望能儘快明診斷並得到時的治療，而在診治
家屬要面對診、掛號，各種相關的輔助
取藥等，特別是第一次就診的
患者，環境的陌生，給患者增加了很大的難度，當看到診室門上掛的醫生簡歷及
介紹，有中醫專家、醫專家、平診號、正高級職稱的、副高級稱的、他們更是無
患者只好到處探問，有些疾病又難以啟齒，除加重心理負擔外，耽誤患者時間。
的需求，我們在科長廊入口處設立分診崗，並從管理上給予保，實習護士上崗
理部對其進行醫院章制度及工作範圍，護士禮儀等的培訓，科護士長對其導醫
給予指導，實習護也將所掌握的醫學知識運用到實踐中，解除患者及家屬的心
方便了患者就醫，同也使門診秩序得到了很大的改善，保證了人一診制度，既
的隱私，也使患者能得到更認真的診，深收歡迎。 2 實習護參與導醫，緩解了護士人力足，促進了護理量的提高,1, 婦產科門診患者多，工作量大，整天流不息。護士常年處於工作
造成了護理隊伍的穩定。在新的服務觀念指導下，如果將導醫作強加於護士，
落到實處，影響某些正常的護理業務。
作，有
士能拿出更多的時為患者治療護理，促進了護理質量的提高。時也提高了患者
滿意度。3 實習護士參與醫分診，使婦產科成為護士理論聯繫實際課堂參加導醫分診的學生，已系統地學習所有的醫學理基礎知識，目前
習，她們參加導醫診工作，親眼看到了各種各樣的婦科患者，為患者分診過程
為患者提供醫療服，還學會了觀察病情，並能做到理論聯繫實，還能向醫生、
合理化建議。當然，在導醫服務中，她們也存在著一個不斷熟悉，由被動到主動的
婦產科門診這個大堂中，鍛鍊了她們的思維和工作能力，為畢後的從醫工作奠
的基礎。4 實習護士參與導醫分是培養良好醫德的重要一課切為了患者，是醫院工作的中心和永恆主題。為者提供一個良好的
每個醫務人員義不辭的責任，雖然在醫療衛生系統也存在個別業道德敗壞者，
醫務工作者兢兢業地為患者診治護理，實習護士在導醫服務中，當她們穿上工作
經常聽到患稱大夫、護士的聲音，看到
與渴求
業神聖感和責任感強了。在導醫分診服務中，她們學到了書本學不到的職業情
了醫護人員對患者度的責任感和崇高的敬業精神。在導醫分診
的從醫工作奠定了堅定地思基礎。實習護士參與導分診工作，是落實以患者為中的醫療服務中的新舉措，
項成功的嘗試，在今後的實施中會得到進一完善，促進整醫療服務滿意度的提高。 考 文 獻 ,1, 張惠霞,齊煥蘭.醫學生參
醫院導醫年終個人工作總結四:20xx年導醫工作總結 20xx年導醫工總結我知道每年的導醫，和我們一樣，都走馬燈式的個不停，多則能做
能做1-2天，有時可能沒有。我很高興能在護士老師們工作的時候出一份力，
紀律、工作熱情主、踏實、反應快、好學，讓她們能夠有些許休息。雖然這次
於上課的原因，雖然有11周上課時間，雖然每周只有一天，然每天只有一個小
我因為生病有幾周沒有能作由於華西醫院的速發展，前來就診的病人也逐增多，我們三個在總服
四區的神經內科移動工，充滿熱情耐心的回答每一位病人的問，並掌握了一些
等費用的價格，對院的所有新的項目、儀器、設備都有一定的解，並在患者及
詢問什麼地方時基本夠準確的回答。 我可以很自豪、很驕的說:我們站好了
沿的第一哨崗，做出驕人的成績，我們的工作是平凡的、瑣碎、但我們的行為是
儘管如此，工作中不是事事順心與滿意，工作真的不輕鬆。記得又一次，我
四區的精神內科服務做掛號登記，這時以為中年婦女走過來，道:“小姐，我的
寫的10點半就診，在都要到十一點了，這是怎么回事,”，因為才到，還不是
作流程就請教護士老，於是護士老師走過來問:“你是哪個老的號,”，可是沒
理，護士老師接著說:“阿姨，是說的10點半之前到等候就診，是說的就診”。沒
阿姨一下火了，在中就岔進老師的話說到:“哎呀，你不要跟我說
這是什麼個況，在我還沒有弄懂什麼事
是很良
了一句呢,沒過多，我們那天見習的時間就結束了，回到護士辦公室的時候作
才知道我並不是那最倒霉的，我一個同學毫不知情的情況下就一個來就診的病
退了好幾步，手貌似都被弄痛了這樣的事情還有很多我在工作中成長，矛盾中進步，學會了人與處事。華西醫院被很多人
相信華西可以給自一個滿意的結果。所以，每天，華西醫院總有很多的人，等
等著就診。有的就成都市區或附近的人，有的是從很遠的地方來的。不管是來
不管從事什麼職業，他們都尊敬著醫生，尊敬著穿著白大褂的人。雖然這樣，但是，患者們
多花了錢做了重複事，也很有可能掛錯了號(而這在我假期見的時候也碰到過
的列子)。這就說明一個問題，現在大家對有些知識還是不知，不了解。在預約
候也沒有問清楚。許，真正的方便是讓病人做正確的事，給他節約些時間，也
約些工作量，短短見習，讓我體會了很多，也想到了很多，海里總是看到因
士阿姨面前爭吵的場面，總是看到那雙雙充滿著尊敬和希望的眼。還有那真切的
人與醫生之間溝通重要性。醫生要了解病人的疾苦，醫生要了
醫護士，要站在病的角度，體會他們的病後焦急的心理，當然，病人更要體會她
天很大的患者流量的大工作量，只要雙方相互理解，就一定能建良好的醫患溝通
記得護士長老師跟我 說，錯也只是我們有，病人沒有錯，對的，作為務人員必須更多的為
但是面對實在不講的病人，我們也只能死講原則了。一年後，們就走上工作崗
真的是自己去面對些病人了，如果不從現在就培養自己良好的
後面對突發事件只手忙腳亂了。同時，我們也要把在課堂中學的理論知識結合
見習工作中，只有正的到了醫院，親自面對病人，才能了解工的難易。我期待
與醫院零距離的機會。篇五:導醫在門工作中的重要性導醫在門診工作中重要性 門診是醫院的“視窗”單位和重要成部分，也直接為社會人群進行
的場所，其務質量高低是反映醫院整體
院護理
導醫服務，不僅完了各項門診醫療指標任務，也使我院的門診理及護理質量都
提高。
1、倡導禮儀服務
禮儀服務中的首要容是儀表的美觀整潔，導醫護士潔白的作服、挺括的燕
施淡妝、斜背的紅綢，天使般的微笑、親切的問候語都能創造溫馨祥和寬鬆愉快
對病人焦慮恐懼心理起到安撫作用，病人立即會對
2、整治環境秩序
為了方便病人，創良好有序的就醫環境，針對就診病人多，流動量大，就診
對集中的特點，一安排導醫與預檢護士提前上班。二是要求各診護士用最快的
病
3、確立病人第一
堅持“以病人為中”的服務宗旨，導醫護士要做到靈活機，主動為病人排
她們提出的口號是:給盲人充當一雙眼睛，給癱瘓病人充當一腿，給所有需要
伸出我們溫暖的手。她替病人掛號、付錢、取藥、拿化驗單。某些病人因做特
等侯時，導醫即安他們在大廳觀看健康宣教錄像帶，既消除了人等待的焦慮情加
在門診病人中，患性病的病心理活動為複雜，因此他們前來就診時往 會說話吞吞吐吐，目光游移不定。導醫士充分了患者的這一特殊感詢問病人需
5、協調各科關係
門診工作涉及到系輔助科室的參與，工作人員有醫、藥、技、工程、財專業人員。各診療室間的溝通、聯絡、協調，包括診療過程中發生的一些糾紛
6、健全服務制度制定和健全服務制，是做好導醫工作必不可少的保證措施，我院護理部對導
首選條件是德、識、能、勤、體為一流，同時制定了《服務公
條例》，使她們有可循，從而規範了導醫工作的健康發展，也好的社會形象。
導醫的工作總結 篇3
信任和支持給我帶來了對工作的熱情和信心，首先要感謝領導對我信任和支持。隨著導醫新形象的樹立和諮詢業務營業額的穩步提升，帶著喜悅、帶著經驗、帶著對現狀不滿、帶著對新年的計畫和希望進入年，為更好的收穫，將總結去年的經驗和不足，不斷完善和提高自己的管理水平，有效提高部門工作質量。
主要負責客服導醫和諮詢熱線的管理工作，目前的工作中。根據擬定的工作計畫和領導的安排，本部門工作順暢，由於入職時間短，現將工作3個月的主要工作進行總結，敬請批評指正。具體總結如下：
一、主要完成的工作
1、客服導醫的管理工作
工作中儘量按酒店的服務標準和管理模式來配合醫院的服務建設，客服部作為我院特色的服務科室、視窗科室。堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫綜合素質，通過培訓和考核，規範導醫在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫綜合素質的提升，並提高了服務的質量和品位，為我院創建“品牌名院”發展戰略做出了自己的努力。
為體現熱情的服務，實際工作中。導醫們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感受溫暖、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領和現場解答顧客的疑問等；特殊的工作崗位要求，導醫們長期站立，不許趴靠工作檯和擅自離崗走動，使導醫們腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言；平均一天接待初、複診顧客100人左右，重複著：您好”請問我能幫您忙嗎”請您稍等”對不起”等服務用語，禮貌服務中體現我院的熱情、周到和人性化的服務。
克服部門一人一崗的困難，部門合作中。取消導醫的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部發雜誌等科室。為了工作，導醫們克服身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的認真工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱情。
本著主動熱情、周到耐心的工作態度和為醫院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，處理患者投訴方面。認真接待每一件投訴並迅速轉到院長室，答覆每一個諮詢，限度地照顧了醫院和患者利益的統一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為規範的客戶建議檔案，認真了解客人情況，收集客人建議，程度地緩解顧客情緒，為其他業務科室提供便利的同時也最佳化了服務質量。通過投訴首接服務，拉近醫患之間的距離，豐富了院的服務內容，增加了醫院的親和力。
工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際情況，導醫台作為全院的第一視窗單位。從嚴格規範、狠抓落實入手，加大了管理的力度。明確目標和任務的基礎上率先垂範、以身作則，要求導醫們做的自己首先做到要求導醫們不做的自己堅決不做。工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫努力工作，為我院爭光添彩的積極性和主動性，協調了科室間的'工作，帶動了院的整體工作質量和效率。
2、諮詢熱線工作
其工作目前基本屬於正常、穩步發展階段。3月來，諮詢熱線工作作為我院一個重要服務視窗。從電話諮詢到預約就門診量也不同程度的增長，吳總和董主任的督導、幫助和接診醫生的診療配合下，實現了預約病人就診率98%成績，從而提高了社會效益和經濟效益；主要做了以下幾方面的工作：
（1）、制定部門諮詢師的崗位制度；提高患者就診率；
（2）、與諮詢人員一起研討電話行銷方案。
（3）、網上及電話與眾家醫院熱線進行暗訪交流和學習；便於更好地開展工作；
（4）、根據患者信息進行初步的市場調查和分析。
讓患者通過我院良好的診前、診中、診後的服務使患者顯身說法，五維護出院病人的良好關係。開發其身邊的患者，試圖提高我院的經濟效益和社會效益。
二、工作中的幾點不足
專業知識相對欠缺，一由於自己對本地風土人情知識欠了解。雖然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時難免出現差錯。體現為個別工作靈活性不夠，二對導醫們有時要求過於犯教條主義。有時不能根據個人特點和個體差別安排工作。今後將進一步加強調查研究，做到根據不同的人安排不同的崗位，發揮每個人的優點與特長。
處理過程中需要有較強的溝通說服能力和臨機決定的能力，三由於客服工作具有不可預見性和對抗性。工作中有時會感覺這方面的不足，需要在今後的工作中進一步完善、提高自身素質。工作預見能力不強；對市場信息了解不夠；專業知識不足，四電話熱線方面的不足主要體現為：相關知識和經驗較少。沒有做好員工的培訓工作。
三、工作建議
充分發揮質檢組的質檢效力。
1、院領導應增加到一線巡視和檢查的次數。
2、醫生休息時應告訴導醫以便準確分診。滿足低收入消費者，
3、醫院應儘量服務不同群體的需求。尤其是諮詢預約病人。
4、加強對全體醫護人員業務技能、服務管理和醫療法規等知識的培訓。應對全體人員進行宣教，
5、開展新的醫療技術服務宣傳時。以免影響工作效率。讓員工參與院服務質量管理，
6、讓全員樹立“顧客不滿危機”意識。創造顧客價值。以提高自身素質，
7、希望能多給一些外出培訓的機會。更好地為醫院效力。
四、明年的工作計畫
提高管理水平；
1、努力學習醫護專業知識。
2、繼續做好對客戶的調查、回訪和跟蹤問效工作；提高服務質量；
3、加強導醫工作的管理。
4、做好全院員工禮儀培訓工作；
導醫的工作總結 篇4
在思想素質方面，要堅持把理論和業務知識學習作為提高信念、思想素質、工作能力的重要途徑。xx年來，我積極參加醫院組織的各種業務學習活動，認真學習規定的學習內容和篇目，堅持每天寫工作日誌，認真記錄每天的工作內容，使自己的思想素質有了很大的提高。作為一名年輕的'專科導診醫師，我深知自己的還存在很多不足之處，為了能迅速地提高自己的診療技術，xx年來，始終堅持用“愛心、細心、耐心”為特色，認真做好一線基層醫務工作，在很短的時間內便比較勝任地了自己的本職工作，解決了許多新問題，創造了良好的工作效益，得到了患者的信任和好評。
在落實兒童預防接種信息制度過程中，嚴格按照縣婦幼保健院的相關要求和規定，認真做好一孩、二孩的體檢工作，全院的入院、體檢等各項工作符合規範要求，未出現一例漏報、錯報現象。
對門診及住院的各項記錄進行整理、裝訂、歸檔。全年入院、體檢共接診兒童預約2350人次，全年住院315人次，全年門診總量4750人次(次)，全年門診總出入院人次為19457人次(次)，平均住院日天，全年視力平均天，日均眼保健操109天，在普通眼科門診患者中，平均眼科眼科患者xx人，眼科眼科手術84例，全年視力下降天，眼科手術69例(次)。
二、認真鑽研業務，提高工作能力
在工作中，堅持高標準，嚴要求，不怕麻煩，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求自己，不斷提高自己的業務能力和技術水平。
三、發揮優勢，熱情服務
在我院門診部工作，因內科原來診斷報廢多例，醫療垃圾分類不清，醫療廢物管理不善，經常不能按規範操作，經常發生醫療垃圾和醫療廢物不分類放置的狀況，發現後及時上報，及時處理。全年門診人次為17497人次，比去年多發放24890人次，其中急診搶救病人1796人次，危重病人搶救成功率100%，搶救及時、準確、安全。
導醫的工作總結 篇5
手術期間腸道門診護士“胡”暫時接替了我的工作，並且完成得不錯，得到了大家的好評，待我上班之後，“胡”有意向加入導醫團隊，向護理部李主任提出了加入導醫的想法，經過2個月的慎重考慮，我最後決定吸收了她。
“胡”在新院開業之時就曾擔任過導醫，任腸道門診護士以後，掛靠到防預組，工作服也換成了醫生服，為了導醫的形象統一，在我的勸說之下，50歲的“胡”克服了心裡壓力及旁人的議論，終於勇敢的接受了導醫服的著裝。
因為腸道門診沒有醫生，而腸道門診又必需保留，每年市防預站都要來檢查幾次，所以她平時也沒什麼工作，每天上班就是一份報紙，一杯茶，甚至還是不少人員常來的聚積之地，對此醫院不少同事提出了意見，也有領導提議要將她利用起來，原本“吳”是三樓導醫，自從專家門診從導醫劃出去以後，三樓導醫也成了空缺，檢驗科的工作量大，病人多，又有出差的任務，當檢驗科主任提出需要安排人員幫忙的時候，我便決定安排了“胡”，並得到了李主任的同意。“胡”開始思想不通，但她這點非常好，就算不通也能服從安排，經過一段時間的說服，她終於能夠理解並且認真、主動的做好了工作，多次得到了檢驗科主任及全體人員的讚揚，現在成了檢驗科不可缺少的編外人員。
從工作考慮，我在排班上進行了新的安排，由我和“胡”負責星期六、星期天的大廳導醫工作，休息分別安排在下午，一個星期上六天班，起六天早床，對於住得近的同事來說這也許算不了什麼，但我們都住得遠，“胡”就更遠了，因而費用也增加了不少。“胡”開始不同意，但她能溝通、能服從安排，慢慢也知道以工作為重，漸漸的接受了。
二樓導醫“朱”自從進功能科幫忙之後，不僅能夠合理安排好二樓的導醫工作，同時還學會了心電圖的基本操作，經常替代出診，與她本人相比的確有了很大的進步，也打破了人們對她的不良看法，讓人們對她有了新的認識，雖然也會犯一些低級錯誤，但工作能服從安排，有事、有病也能事先請假，為功能科幫了不少忙，得到了功能科主任的認可。她雖說工作在二樓，在功能科，但她仍屬於導醫團隊，考勤、排班也都由我負責，逢年過節我也會尊重功能科主任的意見進行排班。
大廳導醫的工作一直是全院人的關注交點，由於醫院制度的逐步完善，掛號室人員的增加，大廳導醫的工作經過兩年多已形成的服務模式，人們漸漸的接受並認可了，對大廳導醫及對我本人的議論也漸漸的少了，包括看不慣的個別領導，也挑不出什麼毛病了，原來許多由我代管的工作也都由相關部門管理，今年的年青導醫也相對穩定，我的工作因此也輕鬆了起來。
每年的小導醫都象走馬燈式的換個不停，多則能做幾個月，少則只能做1—2天，甚至青黃不接時，只好由我全權承擔。今年很幸運，開始大廳導醫是“靜”和“珊”，因“珊”不適合做導醫工作，我便在春節前辭退了她，大廳工作就由我和“靜”共同承擔，並在全院春遊期間還承擔了體檢任務達十多天，當時的體檢負責人在處理這件事上極不公平，抹殺了我們的工作成績，這個做法令我相當反感，也非常氣憤，有被人利用的感覺，但我並沒有因此而影響工作。
4月份新聘了兩名小導醫“薇”和“華”，身高均在170mm以上，形象好、氣質好、最主要的是能遵守紀律、工作熱情主動、踏實、反應快、好學，是我所帶的近30個小導醫中不可多得的、也是最令我滿意的。
由於醫院的穩步發展，前來搶救的病人也逐漸增多，我們憑著單薄的力氣，冒著小雨，奮力從68路車上抬下暈倒的病人，抬上平車，推至搶救室；我們冒著酷熱推著平車飛奔百佳接來暈倒的老人；我們用平車從漢森大藥房接來嚴重哮喘發作、病情危急的病人，將其推進搶救室後，個個全身已被汗水濕透；我們以最快的速度將在漢森大藥房輸液引起的極其危險的藥物過敏、來時血壓都監測不到的病人送進了搶救室。
我們還親自上門用輪椅接送病人，護送行動不便的老人和殘疾人過馬路，為孤寡老人進行全程醫療服務，為病重體弱和懷抱小孩的病人交費拿藥，熱情耐心的回答每一位病人的問題，並掌握了一些相關檢查等費用的價格，對醫院的所有新的項目、儀器、設備都有一定的了解。
由於複雜的兩套系統，病人常常會出現將醫保號掛為普通號的現象，而醫保又是專用處方，所以類似給病人增加麻煩的事情，又常常由我們幫病人跑腿，平息了病人的不滿。
退費系統牽扯到財務管理制度，病人退費也相當麻煩，但退費又是難免的，而且是誰收的費誰才能退，這樣更加大了病人退費的難度，為了方便病人，這樣的退費工作一般都由我們代辦，病人隨時有空隨時來取，為此我們還由個人付出了掛號費。發放宣傳冊，為70歲以上老人辦理免普通掛號400多人。
解決了無數起醫患矛盾，協調了視窗科室，特別是掛號室與病人之間的磨擦，有很多解決的方案也得到了有關科室的採納和支持。
回收並利用廢舊塑膠袋，為雨天前來就診的病人裝好雨具，既方便了病人，又維護了醫院的清潔。
我可以很自豪、很驕傲的說：我們站好了醫院最前沿的第一哨崗，做出了驕人的成績，我們的工作是平凡的、瑣碎的、甚至在很多人眼裡是低下的，但我們的行為是高尚的、心靈是美好的。
在工作中成長，在矛盾中進步，我今年的最大成就，就是經過兩年多的磨礪，學會了處人與處事，不僅能夠管理好年青的小導醫，同時還學會了對年長老護士的管理方法，有條不紊的管理併合理安排好了每一位導醫的工作，得到了她們的信任和尊重。事實證明我作為導醫的'牽頭人工作是有成效的，我們導醫的每一位成員都能獨擋一面，做好自己的工作。我創建的新醫院導醫工作模式也得到了廣大病員及全院職工的認同和讚賞，並隨著醫院的進步正穩步地發展。我將努力的使導醫這個團隊更加成熟、更加團結，發揮每一個人的優勢和熱情，成為醫院的一支優秀的導醫團隊！
導醫年度工作總結6
導醫護士—醫院視窗的形象大使，我們肩負著如何更好、更及時的引導患者就醫的重任。在提倡“以人為本”、“以患者為中心”的服務理念下，導醫護士在工作中如何才能將這種理念運用到工作中，更好的為患者服務。
導醫工作有諮詢、導醫、溝通協調、協助搶救危重患者、提供開水、發放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；導醫台還備有針線、血壓計、剪刀等便民服務措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，工作時間長了，有人會對導醫工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業心和責任感，導醫人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。
一、良好的視窗形象，樹立全省導醫護士典範
良好的護士形象能給人一種精神上的鼓勵：當患者步入門診大廳時，患者第一個接觸的就是我們—紫衣天使，導醫護士，，整潔、適體而端莊的服飾，自然大方的舉止、文明的語言、標準化的手勢，都會給患者帶來一種信賴感，從而產生一種信任、期望和安全感。當患者來到醫院時，由於環境的改變，就會產生恐慌、不知所措的感覺，導醫護士以其良好的精神面貌給患者一種親和、沉著、穩重的感覺，從而接受引導和配合醫生的治療。
二、樹立新觀念，提高了導醫人員的職業責任感
1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相關事宜做到瞭然於胸，導醫人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來諮詢，我們是諮詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿，我們是協調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。
2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的“百科全書”。作為醫院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導醫人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業、診療範圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫院的醫療特色，當我們在非常短時間內，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋樑。
三、對門診區域進行科學的管理，創造了有序的就醫環境
門診病人就醫心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。導醫護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就醫，維護門診秩序。另外，導醫護士兼職著保持門診環境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸菸或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度，共同創造出一個安靜、有序、整潔的就醫環境。
總之“導醫”看似是一件比較輕鬆的工作，但要成為一名優秀的導醫員並不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導醫人員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續改進，力求把導醫工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。
導醫的工作總結 篇6
本院擴建及專業診室細化後，門診接診量逐年上升，就醫流程發生了變化，給病人就醫帶來了諸多不便。鑒於此種情況，本院增設了導醫服務台，由專職導醫員進行疏導。每年七八月是門診高峰期，為了給病人提供更快捷、方便的服務，也為了打擊“醫托”的猖狂活動，保護患者利益，醫院黨工團組織人員義務導醫，今年行政團支部積極回響，安排了兩輪義務導醫。時間安排在每天上午8點半到11點，我們每個團員都積極參加義務服務，門診就診秩序得到改善，提高了就診質量，受到了患者的好評。
每天一大早，都有一位支部成員放下手頭的工作，身著潔白工作服，佩著醒目的“導醫”胸牌出現在門診大廳病人面前。他們面帶微笑，及時耐心地解答病人的疑問，幫助患者找到就診的科室。由於就診對象不了解醫院環境經常出現盲目尋找診室、醫生等現象，個別加之醫托干擾，造成了就診秩序混亂。我們在一樓病人密集處進行疏導，使病人分流，及時就醫。由於科室臨時工作安排變動，個別團員設法解決了工作衝突，把導醫工作放在首位，利用中午休息時間完成本職工作；還有團員克服自身身體困難，堅持到最後一刻。大家的目的只有一個：讓患者更快更滿意地完成門診就醫。
針對導醫過程中出現的問題和成員反饋，丁書記及時召集大家做了一次工作總結和規劃，具體地說明導醫最佳位置、人流密集主要時間、以及工作重心等。同時成員間就患者詢問最多的`問題和就診地點交換了意見，並統一了看法，一致認為應該對部分標識不明或欠缺的診室加強引導。本次小會起到承上啟下的作用，讓團員們了解了工作細節，調動了服務意識，增強了大家導醫的信心。
對本次導醫活動，支部成員感慨頗多，總結有如下幾點：
1）門診個別診室需要加強標識，引導患者；
2）由於本院門診病人來自全省乃至全國各地，初次來看病有很多具體困難，我們醫務工作者要各盡所能，無論導醫還是醫生都應該理解病人家長的心情，細緻地完成每天的服務工作；
3）優秀的導醫服務能樹立良好的醫院形象，增加患者親切感，增強醫患溝通。
導醫的工作總結 篇7
導醫工作職責
1、在護士長領導下工作。應熱情接待每一位病人，做到文明用語，禮貌待人。注意文明用語,禁止“生、冷、硬、頂”現象發生。著裝整潔，佩帶胸卡。微笑服務，態度和藹。
2、注意視窗形象，不許與患者或家屬發生正面沖，做到罵不還口，避免糾紛，遇到問題及時與護士長溝通解決。
3、在開診前半小時開始掛號，要堅守崗位、明確引導患者就醫方位地點並隨時宣傳看病的注意事項及制度等。
4、按規定填寫就診病人門診病歷首頁，如姓名、性別、年齡、職業、籍貫、工作單位、住址等項目。
5、維持就診秩序，急診病人來診，應立即通知值班醫生，配合完成各項檢查治療。
6、負責診室的清潔、安靜，做好候診病人的健康宣教工作。聽取病人的意見，不斷提高護理服務質量。
7、自尊自愛，儀表端正，舉止文明，禮貌待人，有問必答，耐心解釋，佩戴胸卡上崗。服務熱情、周到，態度和藹，親切、主動為病人排憂解難，方便病人就診。
醫院導醫工作職責（細則）
1、分診職責：做到正確分診，分診依據：患者要求，簡單問診。做到分診合理，分科準確。要知道每個醫生的專業特長和接診特點，疾病對口，患者特點與醫生特點對應。導醫接待患者應按患者疾病的輕、重、緩、急及病種有序地掛號分診。對待殘疾、高齡、身體虛弱的患者應主動接待，應合理安排就診，優先安排檢查、治療。對行動不便的患者應主動上前攙扶，為其掛號並引導至就診科室或交給下一位導醫引導至就診科室。對用擔架抬來的急危病人，應立即協助處理。經常巡視大廳，引導患者掛號、候診、檢查。免費為病人提供開水及。
2、迎賓服務職責：負責患者進出迎送，展示導醫風采，時刻保持角色狀態，讓患者在不知不覺中感應醫院的'文化特色。
3、導診職責：引導患者掛號、候診檢查。對急救、重症、老弱、行動不便又無陪伴的患者，速用平車（輪椅）或攙扶至相關科室，同時全程陪同就診，幫助患者交費刷卡、取藥。對用擔架抬來的急危患者，應立即協助送搶救室處理。
4、諮詢職責：認真回答患者諮詢，做好登記。負責發放健康教育資料。
5、安全防範職責：負責提醒患者保管好隨身財物、提醒患者小心地滑。注意發現形跡可疑人員，及時通知門診保衛人員。
6、管理職責：醫生診室服務。使患者聽從門診安排。協調患者與醫生的關係，營造良好的就診環境和秩序。督促做好維護公共衛生和保持環境整潔。
7、信息收集反饋職責：負責發放患者滿意度調查表，收集患者的各種反映與信息，及時反饋給醫生和門診
導醫的工作總結 篇8
作為一名醫院客服人員，每天的工作極其瑣碎，有諮詢分診，有陪診送診，有溝通協調，有電話隨訪，甚至還有幫患者釘扣子等針頭線腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的方便、愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任；做不好就會影響到患者對醫院服務質量的評價，進而破壞醫院的整體服務形象。
不過工作時間長了，一方面有人對客服工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量，也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦，沒出息；另一方面，如果沒有強烈的事業心和責任感，服務人員的激情也很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就象人類失去了靈魂。
其實做一名合格服務人員並不容易，需要具備溝通、協調、共情等各種能力，以及醫學、保健、行銷等各種知識，最重要的是象護理學先驅南丁格爾一樣，勇於獻身事業，具有全心全意為病患服務的精神。
1、為患者服務，就要做患者手中一把“金鑰匙”。“金鑰匙”，是國際通行的旅館業授予優秀服務人員的最高榮譽，他意味著無所不知、無所不能，是顧客的一張“綠卡”，是服務人員服務質量和個人信譽的金標準，“金鑰匙”的擁有數量，也成為酒店服務水平的最好註解。客服人員就猶如醫院交到患者手中的一把“金鑰匙”：患者來就診，我們是接待員；患者來諮詢，我們是諮詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對服務不滿，我們是協調員；對帶孩子的，我們是保育員，對外來參觀的，我們是解說員。總之，這把“金鑰匙”，就是要千方百計滿足患者需求，用真心付出和真誠服務開啟患者的心門，贏得患者的信任。
記得有一位邱先生，因單位有事，出院結賬後未及時取走ct片子，衛生員不了解情況，打掃時順手清理一空。時隔數日，邱先生對我們提及此事，雖未報任何希望但遺憾之情溢於言表，體會到患者的心情和難處，我們進行了積極聯繫，後來在科室主任的全力配合下，為患者重新洗印了ct片，邱先生對此十分滿意。
2、為患者服務，就要做患者考不倒、問不住的醫院“活字典”。作為醫院服務的第一站，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人，如何讓這些問題形形色色，需求各不相同的人希望而來滿意而歸，是對客服人員耐心和智慧的最大。
考驗。我們不僅要熟知醫院的歷史、文化、特色技術及設備力量，還要熟悉科室的專業、診治範圍、特色及專家特點，甚至要了解省會其他醫院的醫療特色。當我們在非常短的時間內，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足了他們的需求，贏得了他們的信任和認可，他們就會用自己就醫的選擇告訴我們：客服是架起患者與醫院的橋樑，他們是對醫院信任和認可的。
記得我們接待一位椎管狹窄病人，因為是首診，我們推薦他到骨科檢查確診，確診後，病人不願意手術治療，工作總結想到別的醫院看看，於是我們便介紹了我院的按摩科和中醫科，最後病人選擇了按摩治療，一段時間後療效顯著，病人十分滿意；還有一次，一位腎結石患者欲來我院碎石，雖然我院沒有碎石設備，但是我們根據患者的個人需求，向他分別介紹了市內名氣最大和離家最近的兩家醫院，患者十分認可我們這種認線、為患者服務，就要做溝通醫患感情的“連心橋”。由於醫療服務的專業性和特殊性，以及醫患信息的不對稱性，患者容易對醫護人員求全責備，醫護人員也會對患者的不理解產生失望、委屈等情緒，這箇中間最重要的是體會患者的感受，體諒醫護人員的辛苦，作為具有潤滑作用的服務環節，通過自己的努力，加強醫患間的溝通互諒，減少矛盾或者把矛盾解決在萌芽狀態。
記得有一次，為了做好一位雙向轉診患者的服務修復工作，我們帶領相關科室，冒著38度高溫，跑二十多公里的路，一道向患者登門致歉；同去的醫務人員因為心中委屈，不願意配合，我們一邊自己掏錢給大家買冰糕吃，一邊還要做好思想工作，為的是讓大家心情愉快，共同把這個因服務過失導致的損失降至最低。
因為服務工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數據來考核，與收入指標、安全天數等硬指標相比，更加軟性和不易量化，所以更需要完善各類管理規範和標準，在日常工作中，加強管理、考核、評價及持續改進工作，才能確保服務不走樣、不變味。
1、完善準入標準，提高客服人員素質。客服工作雖然入口較低，上手不難，但是並非人人能夠勝任，為了保證客服工作質量，我們對客服人員的個人品質、性格、能力和基礎知識方面做出了明確要求。
2、完善培訓標準，導醫周提高客服人員能力。到目前為止，沒有一個培訓客服人員的專門機構或課程，而客服培訓又與醫療、護理知識培訓要求存在一定區別，為了提高客服工作成效，我們從培訓內容、培訓時間、考核要求等方面做出了細化規定。
3、完善管理標準，提高客服工作成效。為了規範管理，提高客服人員的業務水平，我們制定並實行了內部崗位輪換、交班和工作日誌撰寫等制度，雖然因為崗位。不同，責任差異，帶來暫時的人員業務不熟、管理者任務加重等困難，但是我們相信暫時的困難會帶來長久的效益。
4、完善考核標準，提高客服工作激情。為打破乾多乾少乾好乾壞一個樣的狀態，在完善崗位職責、服務流程的基礎上，我們參考國際通用的平衡計分卡，制定了兼顧財務目標、客戶目標、管理目標及個人學習成長目標四方面的考核辦法，目前正在試用階段。
通過“雙創雙樹”活動的開展，讓我們在總結工作的過程中找到了差距，在樹立坐標的思考中發現了價值，在創新工作的'探索中得到了肯定,全面提升了服務意識、服務能力、服務形象和思想境界。
導診工作有諮詢、陪診、送診、溝通協調、協助搶救危重患者、提供開水、發放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；導診台還備有針線、剪刀等便民服務措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫院的評價，進而破壞醫院的的整體服務形象。
工作時間長了，有人會對導診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業心和責任感，導診人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。
1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相關事宜做到瞭然於胸，導診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來諮詢，我們是諮詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿，我們是協調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。
2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的“活字典”。作為醫院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導診人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業、診療範圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫院的醫療特色，當我們在非常短時間內，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋樑。
提升服務質量的關鍵，在於服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現在面臨的是新招聘的導診員，對醫院一無所知，讓她對環境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業技能，通過制定相關職責、制度、行為規範和專業培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優質服務的視窗，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
因為導診工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數據來考核，不易量化，到目前為止，沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程，而導診培訓又與醫療護理知識培訓有一定的區別，為了提高導診人員的工作質量和工作效率，院領導請來了立信公司的老師指導工作，對導診護士職責、制度、工作流程、培訓計畫、考核標準等方面制定了計畫。為了提高導診人員的工作激情，打破乾多乾少、乾好乾壞一個樣狀態、在完善崗位職責、服務流程等基礎上制定了崗位激勵方案、與薪資掛鈎？。
門診病人就醫心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。導診護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就醫，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸菸或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度，共同創造出一個安靜、有序、整潔的就醫環境。
總之“導診”看似是一件比較輕鬆的工作，但要成為一名優秀的導診員並不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。
導醫的工作總結 篇9
有人說導醫不可模樣，站正在登記室視窗，被病人圍著，怎樣怎樣欠好，該當怎樣樣怎樣樣。但他們曉得嗎?病院醫保、登記零碎龐大給病員以及登記室帶來了多年夜的費事?作為登記室任務職員，關於零碎的龐大要積極往克制，儘快順應並純熟把握操縱零碎，放慢效勞速率，進步效勞品質。但對於病員憑甚么能請求他們也往克制?咱們必定要極力的往協助他們從而加重病員因醫保、因登記而惹起的懊惱，並且正在登記室視窗任務既處理了病人登記費事的成績，同時又自動的正在為病人停止了分診，把握病人的病情以及救治狀況，從而儘快做好導向任務。
由於登記是病人來病院看病的肇端關鍵，是第一印象，我不克不及為別的關鍵做好任務，但我能夠為我所能辦理的關鍵做好任務。如今咱們已經被參加效勞行業，思想看法也應因而而改動，效勞認識也必需進步，病人同樣成為了咱們的主顧而奉為“天主”，導醫的任務理當時辰為主顧作想，為主顧供給便當，極力處理堅苦。
新病院剛建立，良多軌制還不敷美滿，很多人以及一般指導因沒有理解導醫的詳細任務，更沒有分明作為導醫擔任人又該若何辦理，從而加年夜了我任務的難度，他們以為我的'任務崗亭就該當只是正在年夜廳，但他們疏忽了我還擔當著導醫的辦理任務，我還負擔著二樓、三樓的導醫辦理包含專家門診。一次我正在二樓巡查，一指導對於我說：你下班怎樣跑到二樓來了?你的崗亭正在那裡?下班是不克不及串崗的。我也不斷正在想這個成績：我的崗亭正在那裡?我的詳細任務是甚么?又該若何往做?既然由我來擔任導醫任務，那末二樓、三樓包含專家門診的導醫的任務情況我必定也要有所理解，假如這屬於串崗，那末我該怎樣往辦理?我的任務又該若何往做?
專家門診是張院長也便是事先醫務科的張科長交給我擔任的，並要我指派一人擔任專家門診的任務，事先張院長並無請求我牢固一人儘管理專家門診。我思索到“吳”年長一些，身材情況差一些又是三樓的導醫，任務也較為輕鬆一些，便布置她做了三樓導醫兼管專家門診並做專家所需用的棉簽，二樓及功用科、噴射科較忙一些，就交給“朱”擔任，年夜廳次要是我以及新聘導醫擔任，假如新聘導醫呈現青黃沒有接時，也布置二樓、三樓導醫替換，我以為我的布置是公道的，而且外部的任務也不斷較為波動，兩位老共事也很撐持以及共同。
但正在往年的任務卻呈現了三樓導醫不平從辦理及布置的景象，這以及浩繁的內在報酬要素無關，她以為我無權辦理專家門診，無權布置她的任務，對於我發生了極年夜的衝突乃至影響到了任務，照顧護士部李主任屢次和諧未果，固然我也有義務，我成熟不敷，經歷缺乏，任務體式格局也有不妥。終以劃出專家門診而了結。說內心話，劃出專家門診我十分疼愛，那是我正在張院長的批示下親手建起的，現在為了診中斷床的事，我都破費了良多腦子，一點一滴的購置也不易啊。
導醫的工作總結 篇10
一、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素質
提升服務質量的關鍵，在於服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現在面臨的是新招聘的導診員，對醫院一無所知，讓她對環境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業技能，通過制定相關職責、制度、行為規範和專業培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優質服務的視窗，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
二、樹立新觀念，提高了導診人員的職業責任感
1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相關事宜做到瞭然於胸，導診人員就是患者的一張綠卡，患者來就診，我們是接待員；患者來諮詢，我們是諮詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿，我們是協調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。
2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的活字典。作為醫院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導診人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業、診療範圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫院的醫療特色，當我們在非常短時間內，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋樑。
三、對門診區域進行科學的管理，創造了有序的就醫環境
門診病人就醫心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。導診護士要富有同情心，把病人當成自己的'朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就醫，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸菸或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度，共同創造出一個安靜、有序、整潔的就醫環境。
四、執行新標準，提高了導診人員的工作質量和工作效率
因為導診工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數據來考核，不易量化，到目前為止，沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程，而導診培訓又與醫療護理知識培訓有一定的區別，為了提高導診人員的工作質量和工作效率，院領導請來了立信公司的老師指導工作，對導診護士職責、制度、工作流程、培訓計畫、考核標準等方面制定了計畫。為了提高導診人員的工作激情，打破乾多乾少、乾好乾壞一個樣狀態、在完善崗位職責、服務流程等基礎上制定了崗位激勵方案、與薪資掛鈎、
總之導診看似是一件比較輕鬆的工作，但要成為一名優秀的導診員並不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。九象
導醫的工作總結 篇11
上半年即將過去，在這半年來，既有收穫也有失敗，平凡忙碌中伴著充實，創新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。現將我半年來的工作總結如下
在醫療工作方面：主要精力用於門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午，做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比較滿意。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。
在業務學習方面：平時能認真鑽研業務技術，自費訂閱多種眼科專業雜誌，購買大量最新的中西醫眼科專業書籍，經常去圖書館及上“知網”、“維普”、“萬方”等網站查閱蒐集資料，廣泛涉獵本科國內外眼科醫療動態及進展，認真配合醫師工作。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我也清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恆;在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流於形式;在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務態度、病人滿意度上還明顯不足。病人的'需要是我們服務的範圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的。我將不斷總結經驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新台階而不懈努力。
導醫的工作總結 篇12
一、導醫的重要性
患者進入門診大廳，首先見到、接觸到的是導醫，所以導醫的形象、氣質、服務、言語、行為很重要，代表著醫院的整體形象。
導醫的服務好與壞，直接關係到患者及其家屬來院就診產生第一印象的好與壞，只有第一印象良好，才能樂意接受進一步的服務。否則將不願再接受服務。可以肯定的說，我們的第一站服務沒有到位，失敗了。就會失掉病人。時間久了，流失的病人多了，導致經濟效益的損失，甚至很大的損失。
梅奧國際提醒：導醫的形象至關重要，形象就是宣傳、就是效益，是醫院的生命。
二、導醫的基本要求
導醫應該熟練掌握醫院情況，醫院科室的設定、布局、設備配置、專業技術人員的特長，醫院規章制度和便民優蕙措施。
導醫要遵守職業形象規範、語言規範、行為規範、主動搞好醫患之間、科室之間的協調配合，做好微笑服務，恰到好處。著裝整潔、儀表端莊、大方得體言談舉止莊重，對病人態度熱情，文明服務，禮貌待人，細心周到，做到口勤，腿勤，眼勤。
導醫的工作環境整潔和諧統一，服務台標誌醒目美觀，備有推車，輪椅及常見病防治宣傳資料。
導醫時刻巡視自己的服務對象，及時提供：導向，分診，諮詢，迎送，傳遞特殊信息的服務功能。
三、就診患者的接待全程服務流程
患者就診→導醫→掛號→分診→醫生（初步處理）
（登記）↓
計價收費
輔助檢查
醫生（確診處理）
治療室←計價收費取藥→輸液
四、接待來院患者技巧要求
①主動熱情，文明禮貌，如：您好！請問需要我幫助嗎？你哪兒不舒服？掛號登記，簡明扼要，重點突出，詢問病史，正確判斷，準確分診。
②熟練引導患者到相關科室就診，介紹專家，陪同檢查，計價收費等各環節。一邊陪同一邊介紹，邊聊邊溝通。患者由陌生逐漸感到熟悉醫院的情況。
③注意觀察候診，待診患者的病情變化，遇到病情突變，與醫生及時聯繫。妥善處理，必要時送急診科處理。
④不失時機的向患者提供開水服藥飲用，服務從細節開始，細節決定成敗。服務從心開始，面對患者要善解人意，做好心理護理，儘可能的滿足病人的需求。
⑤對老弱病殘重症患者及時主動給予必要的幫助，如有樓層導醫，導引至樓層導醫出交接情況。
⑥接受患者的各種諮詢，耐心解答問題，認真聽取患者的傾訴，了解患者的心理狀態，做好心理護理，對不能解答的問題要轉有關科室解決。
⑦如需住院治療，協作辦理住院手續，根據病情把病人送到相關科室。
⑧將患者送到相關科室時，向患者介紹接診醫師，護士的姓名，職稱，專業特長，如有特殊注意事項，應交代清楚。
⑨對所有的患者應該做到：來院有人接，住院有人問，出院有人送，體現出人性化的服務。
五、對諮詢者的接待
①主動熱情微笑服務。
②認真聽來者述說或詢問。
③根據需要耐心答覆指導。
④對不能解答的問題轉送到相關科室，請求專家，專科協作解決。
⑤禁止說不知道，不認識，信口開河，不負責任亂講話。或不理不睬，冷漠處之。
六、對離院（出院）患者的送別
①患者離院前給予相應的.教育和健康指導，耐心回答提問。
②介紹醫院的診療時間，諮詢電話，急診電話，便民優惠措施。
③徵求患者對醫院的診療水平，服務態度，醫療收費，就醫環境，服務理念，推介程度等有何意見和建議，並向有關部門匯報。
④患者有意見，有誤解，抱怨，立即給予耐心解釋採取補救措施，消除不良影響。