2023工程施工工作總結 篇1
一、20xx年工作總結
熱網工程圍繞20xx年伊寧西區綜合智慧能源項目一期工程10月15日供暖的目標，開展全年工作。
（一）全力以赴推進熱網工程前期工作，確保工程建設順利開展
自20xx年3月底生產管理部成立以來，在公司黨組的支持下，上下一心，全力推進熱網工程前期工作，為工程建設的順利開展奠定堅實基礎，熱網工程屬市政基礎建設具有工程施工涉及影響面廣、行管部門多、牽扯臨時征地協調難度大等問題。但生產管理部克服人員不足等實際存在的問題，在3月15日開工以來，熱網工程主要完成前期工作如下：
1、完成項目一期熱網工程紅線劃定及工程規劃許可證的辦理工作。
2、完成項目一期熱網工程施工圖在自治區建築設計研究院的`審圖工作。
3、完成項目一期熱網工程在伊寧市特種設備檢驗檢測所的報監工作。
4、完成項目一期熱網工程穿越清伊高速、精伊霍鐵路、人民渠、高壩渠、皮里青河及G218國道等特殊路段的施工手續辦理工作。
5、完成項目一期熱網工程穿越伊寧園區園林苗圃、山東路園林苗圃、G218國道修理廠、木材廠及熱網工程沿線涉及的市政綠化、私人土地的臨時占地補償工作。
6、完成新村路、西安南路、天津南路、阿勒泰路、邊貿路、新疆路、緯三路、乾溝路、鐵廠溝路等路段開挖手續的辦理。
7、完成19座新建換熱站的現場確認工作，確定了換熱站位置及換熱站建設條件，明確了一次網施工單位及換熱站施工單位的工作界限及工作範圍，確保了換熱站訂貨符合用戶需求。
8、配合公司完成伊寧市供熱有限公司26582米一次熱力管網、11座轉讓換熱站資產清點及設備驗收工作。
9、正在伊寧市住建局辦理《供熱經營許可證》。
10、完成新增伊寧市殯儀館項目、伊寧強制戒毒所紅線劃定及施工許可證的辦理工作。
11、完成20xx年自治區大氣防護200萬元專項資金的申請、跑辦工作。
（二）以今冬按期供暖為目標，緊抓工程建設節點，嚴控工程質量，確保熱網工程全線貫通
伊寧市市委政府在年初召開今冬供熱協調會，要求我公司務必在今冬確保伊寧市西部我公司供熱範圍內民生供熱供熱問題，生產管理部協同總承包單位、監理單位、施工單位精心組織，有效開展工程建設工作，歷時8個月，加班加點項目一期熱網工程I標段、Ⅲ標段、Ⅳ標段總計15533米（雙回）管網20xx年10月14日全線貫通，截止目前24座換熱（含轉讓11座換熱站）投入運行，並完成與伊寧市供熱有限公司收購的一次熱力管網對接，工程建設期間完成公司“零事故”的安全目標，全面完成20xx年工程建設目標。熱網工程主要工程節點完成情況如下：
1、皮里青河穿越專項工程122米管廊20xx年10月12日完工，20xx年10月30日通過伊寧市水務局驗收。
2、精伊霍鐵路穿越專項工程20xx年10月8日完工。
3、清伊高速頂管、G218國道頂管、S313線頂管、高壩渠頂管20xx年10月10日完工。
4、20xx年10月4日，山東路DN700管網與熱力公司DN700管網對接。
5、20xx年10月13日，完成火車站片區邊貿路、新疆路、西環北路4處熱力管網對接工作。
6、20xx年初計畫新建19座換熱站，經現場確認具備建設條件16座，20xx年10月20日前完成8座換熱站的建設工作並投入運行；20xx年11月15日完成5座換熱站建設工作並投入運行；因開發商土建原因滯後，目前正在建設的換熱站2座；因開發商規劃調整暫緩安裝的換熱站1座。
7、新增伊寧市殯儀館項目20xx年11月26日1602米DN200管道已完工，換熱站設備已訂貨。
8、項目一期熱網工程蒸汽管網因紅線調整原因，完成熱源廠區至緯三路、經二路高速公路南側至伊交運集團段DN500約900米的地埋敷設。
熱網工程採用100%探傷檢測，自投運行至今未一次熱力管網發生安全和質量事故。換熱站專項工程嚴把設備質量，設備到貨驗收精心組織，設備安裝全程跟蹤，新建的13座換熱站順利投運。
（三）精心組織，不斷提升運行人員素質，確保熱網工程穩定運行
自20xx年10月16日，熱網工程開始自流注水沖洗以來，生產管理部藉助總承包商、PC換熱站承包商資源優勢，充分發揮有熱網工程運行經驗人員的主動性，以保運行轉自主穩定運行為目標,20xx年10月20日，重慶路、火車站片區利用伊寧市供熱有限公司熱源為轉讓11座換熱站及新建的8座換熱站，涉及基礎面積207萬平方米的供熱區域供熱；20xx年11月18日，與伊寧市供熱有限公司熱源進行切換，一次熱力管網併網供熱；20xx年11月25日，新建的5座換熱站投入運行。截止目前，供熱期間完成二次網搶修3處，確保熱網工程穩定運行，正在逐步完善換熱站巡檢、用戶服務等運行工作。熱網調度中心及網路通訊正在建設，計畫12月中旬具備熱網換熱站無人值守、遠程控制。
二、20xx年工作計畫
（一）目標任務
20xx年伊寧西區熱網工程將圍繞新疆能源化工戰略部署和伊寧市智慧能源有限公司全年總體目標，以“收、拓、穩”為核心，即儘快完成20xx年施工完畢後的收尾工作，以拓展供熱用戶、蒸汽用戶為核心使命，以穩定運行、規範運行為目標，開展20xx年全年工作。
（二）工作措施和思路
1、鑒於20xx年施工期短，工程建設難度大的實際，熱網工程部分手續未完善、熱網工程全線貫通後部分施工作業面破損的市政道路及市政基礎設施尚未恢復，下一步生產準備部將儘快組織總承包單位、監理單位及施工單位，儘快完善施工資料，確定監檢方案，具備工程竣工條件。同時，加快市政道路及市政基礎設施的恢復工作，完成工程收尾工作。
2、利用冬季運行期間，充分規劃20xx年熱網工程建設計畫，繼續發揮項目開發精神，發揮市場開拓精神，充分與政府規劃部分溝通協調，積極主動與潛在用戶對接，開發20xx年供熱用戶、蒸汽用戶，做到早規劃、早確定、早建設、早受益。以開發蒸汽用戶為首要目標，不斷擴展供熱市場確保20xx年供熱用戶熱負荷達到項目設計360萬平方米指標，工業用汽用戶達到高背壓機組運行條件。
3、加強熱網工程管理人員、運行人員培訓力度，提高團隊整體素質，將運行管理逐漸規範化、制度化、經濟化，提升全員“效益為先”思想，學習先進的熱網運行管理思路，學習有經驗的熱力公司的管理、運行經驗，形成有“國家電投”特色的管理模式、運行模式，實現-20xx年採暖期穩定、安全運行，20xx-20xx年採暖期高效、有序、節能、規範化運行。
2023工程施工工作總結 篇2
一、工程概況
半山御景花園1棟幼稚園、2-77、79-136棟別墅工程，位於增城市光明村石屋山。工程總建築面積14181.35m2，為框架結構，地上1-4層。基礎採用打入式高強預應力預製管樁基礎及淺基礎。
該工程由廣州市敏捷房地產開發有限公司開發，中山市建築設計院有限公司設計，廣州市百業建設顧問有限公司監理，梅州市敏捷建築工程有限公司承建。
建築設備安裝工程由中山市建築設計院有限公司設計、廣州市番禺協安機電安裝實業有限公司分包施工。
二、工程契約履約情況
根據契約要求，本工程於x年08月04日正式開工，我項目部本著“高效、精幹、功能匹配、項目有力”的原則，積極採取措施，組織人力、物力，加大資源投入,並實行加班加點和夜間施工等一系列措施，經過全體員工的共同努力，於x年07月30日完工。
三、工程質量控制
本工程中標後，我公司對本工程非常重視，組織了精幹的管理層長駐工地進行管理。對質量、安全、施工進度進行有序的監控與管理。在施工過程中，嚴格按施工組織設計、國家驗收規範及投標所承諾的質量標準進行施工。
1、材料控制
項目部根據公司質量方針的精神，嚴把材料質量關，對進場材料嚴格檢查後，報監理單位驗收，對於主要材料在監理工程師的見證下取樣送驗，質量符合設計要求後才用於各施工部位。
2、班組控制
在施工過程中，項目部對每道工序在施工前對班組先進行技術交底，並且以優良工程的標準去指導工人施工，以及進行分項驗收。並對各分項工程進行“三檢”，發現問題及時糾正，消除質量通病。
四、安全文明施工控制
我司本著“質量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規程對本工程實行安全管理，首先對新進場的.工人進行安全培訓，按照“三級教育”規定進行規範化教育，對各班組按施工過程進行專項教育及技術交底。按公司勞動安全監督規定，持之以恆的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的保證”。
在開工前我司制定了安全管理目標“杜絕重大傷亡和機械設備安全事故，以建築施工安全標準JGJ59-99為工作目標，實現安全文明施工達到合格要求”，本工程施工中沒有發生安全質量事故。
五、施工質量控制成果
鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVC-U排水管及配件、PVC電線套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實行100%見證、報驗、送檢，檢測結果均合格。
六、自評等級
本單位工程施工質量經過公司評定，各分部分項工程均符合設計圖紙及相關驗收規範要求，質量等級自評為合格。
本工程施工過程中在監理公司、設計院、開發商、監督站等有關單位的大力支持和幫助下，工程按時按質順利完成，至於工程尚有不足之處，請各單位領導、專家提出寶貴意見，我們將虛心的接受，做到用戶滿意為止，在此我司借工程竣工驗收機會向各位表示衷心的感謝！
梅州市敏捷建築工程有限公司
項目經理：
日 期：x年08月08日
2023工程施工工作總結 篇3
一、工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由於該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填後順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工並恢復交通。
二、承接主要工程任務
道路及配套工程
準備工作：預算報批對外公告開走路上停留的車輛開挖槽溝
供水工程：維修水管壓力試驗
電力工程：支設新電桿鋪設電纜吊裝變壓器電力入戶
道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通
三、項目中各工序的具體的開竣工時間：
四、可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。
表2項目可用資源（勞動力）數量及費率
五、工程質量情況
在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計檔案、技術規範以及契約要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，契約履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。
六、工程設計及變更執行情況
我項目部按照設計及變更後要求較好的'完成了工程任務，並得到了業主的高度認可。原來第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計畫則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量因此制定調整的方案為：
1、增加技術工人為30人，非技術工人為55人
2、調整相關工作的開始時間
七、工程竣工情況
20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩餘余工程。
2023工程施工工作總結 篇4
一、認真落實安全生產目標責任。
為了認真落實上級部門的安全生產工作精神，我鎮在年初建築召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監管工作，左道防微杜漸，我鎮結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發了《關於建築施工安全的工作》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建築施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產許可證的動態管理。
按照《建築業企業安全生產許可證管理規定》的有關精神，我鎮加強了對建築業企業安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態管理和檢查力度：
一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件。
二是在發放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件。
三是在安全監督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關。
四是在日常的安全生產監管時，將施工企業是否降低了安全生產條件作為重要的監管內容。
通過層層把關，全省建築施工企業安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處於動態管理之中。
四、繼續深化安全施工專項整治工作。
為了貫徹落實《關於組織開展建築施工安全專項整治工作的通知》檔案精神，切實加強我鎮建築施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發勢頭，保障民眾的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是：基坑（槽）土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍牆坍塌等其他易發生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業、洞口、臨邊作業、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業、吊籃作業、腳手架搭拆作業、幕牆、乾掛石料作業、卸料平台、移動式作業平台和馬櫈等易發生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
五、狠抓安全生產薄弱環節。
我鎮始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建築施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作；強化施工企業對施工現場危險源的控制能力，建立健全建築施工重特大事故應急救援預案；定期進行安全生產形勢分析，及時發現安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度，狠抓事故超前防範，做到“關口前移”。通過採取這些有針對性的防範措施，遏制了施工生產安全事故的發生。
2023工程施工工作總結 篇5
參加工作這3年以來，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
在這3年裡我參建了各種各樣的工程，可以說對輸變電事業部的工作大體已經有了較為清晰的認識，作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求最大努力的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來乾工作”，是領導教會我的工作態度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多乾實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。
一、積累經驗，落實到底
施工現場工作更使我深深明白，自己翻看規範、規程學習到的知識必須要跟現場施工過程中結合起來，不能一味的按照規範實施。拿高大模板支撐體系專項安全施工方案的編寫來說，這個方案對我來說也是第一次了解，因為不是特別了解現場只能跟著以前的模板來編寫。雖然沒有出現大問題，但是施工班組在實際做的時候會發現方案設定非常不合理。現場梁下立桿的間距只需要在梁下面加密就行，而我在編寫方案時在距梁0.5m的地方也進行了加密。如果取消距梁0.5m加密，那將節約工作時間也能在下面過人，也不影響工程安全。所以說編寫方案一定要符合實際，符合現場的施工情況，因為你編出來的方案工人要照著做，業主、監理還要在現場檢查。如果發現現場與方案不符，可能修改方案可能現場重新按照方案來做，這都是很頭疼的事，不僅費時費力還會延誤工期。以後方案編寫、過程資料的填寫必須以嚴謹的工作態度來要求自己，因為來現場檢查首先要看的就是資料，在資料上不能摻雜任何僥倖成分，還要符合現場實際，只有這樣才能在自己的崗位上站穩。
二、技術交底不容忽視
技術交底作為施工班組的作業指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆築這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質量方針之一，無形中又和質量檢查員聯繫到了一體，從而充分體會到了建築施工過程中各項專業人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今後的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協助安全生產
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數據，把建築行業中的安全生產推向了巔峰，管生產必須抓安全，安全工作並不單是專職安全員的責任，我們每一個人都應繃緊安全生產的神經，特別是技術人員，在編寫安全技術交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
如果項目部管理人員抱著僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。
四、努力學習新知識，提高自身能力
在這段工作時間裡我參與了很多投標工作。投標工作涉及到很多新知識的運用，在投標過程中，每天加班，查閱資料、翻看視頻、反覆琢磨、錙銖必較，結合每個標的實際情況，認真完成標書編制工作。結合現場經驗，對投標檔案作出自己應有的貢獻。經過這些投標工作，我清楚的認識到多學習、多鑽研、多思考，才能更好的完成自己的工作。努力提高專業技術理論水平。根據工作中的實際情況做到立足現狀，著眼長遠。
五、制定工作計畫，善於總結經驗
經過5號線工作的洗禮，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計畫和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這兩年，又從無限輕鬆中走出這兩年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結下來：在5號線工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。總結工作成績與問題，及時採取對策!總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
在這快3年的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。在以後的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在公司的正確領導下，公司發展的會更美好。
2023工程施工工作總結 篇6
一、工程概況：
1、工程名稱：福源嘉苑小區2#商住樓2、結構形式：框架結構
3、建設單位：三友城中村改造聯合開發辦公室4、設計單位：濟南建築設計院5、施工單位：魯中建設公司
6、監理單位：山東天柱建設監理諮詢有限公司7、施工日期：自20xx年5月至20xx年5月
二、質量評估依據：
1、設計圖紙；
2、建築工程施工質量驗收統一標準（GB50300-20xx）；3、建築地基基礎工程施工質量驗收規範（GB50202-20xx）；4、砌體工程施工質量驗收規範（GB50203-20xx）；5、混凝土結構工程施工質量驗收規範（GB50204-20xx）。
三、工程質量控制資料核查情況：
1、均按設計圖紙施工；
2、施工測量放線（軸線、標高）經複查無誤；
3、建築材料均已複試（水泥、鋼材、磚、石子等）合格；4、施工試驗：A、砼及砂漿都做了試驗配合比，按規定留足試塊且抗壓強度符合設計要求；B、鋼筋保護層符合設計要求。
5、隱蔽工程驗收記錄：鋼筋、地基處理、砼、砌體、防水抹灰水電管線予埋予留等隱蔽均有驗收記錄且符合規範要求。
6、允許偏差項目：各分項所含檢驗批實測值均合格；本分部所含各分項實測值均合格。
7、觀察項目：各檢驗批、分項工程經甲、乙、監理三方共同檢查表面觀察均符合規範要求。
四、質量評估意見：
本分部工程在施工單位自檢合格基礎上，經總監理工程師組織有關單位人員進行核驗認定：該分部工程所含各分項工程質量均驗收合格；質量控制資料完整；具有完整的操作依據和質量檢查驗收記錄；本分部工程質量符合設計要求和有關規範、標準的規定。
泰安瑞興工程諮詢有限公司
總監：
20xx年xx月xx日
2023工程施工工作總結 篇7
一、工程概況
工程名稱：環保再生能源新技術有限公司年處理13萬噸危廢固廢項目。
建設地點：甘肅—玉門。選址位於喜馬拉雅山加氣站以東，Y452以北。占地共250000m2，其中位於清泉鄉17930、90 m2，位於老廟鎮232069、10 m2，土地性質裸地，全部為國有土地。建設單位：環保再生能源新技術有限公司工程起止時間：
本契約原計畫開工日期20xx年6月29日完工日期為20xx年8月7日。實際開工日期為20xx年6月30日，完工日期為20xx年8月4日。
主要工程內容：
1、清除戈壁表土、土石方開挖
3、挖除季節河床淤泥
4、土石方回填
二、機構組成
項目部的組織機構按決策層、管理層和作業層設定，層層分離，分層建設。項目部組織對現場施工的實施進行監督，嚴格按項目法對工程進行管理監督。
三、質量管理情況質量控制措施：
我項目部在工程監督中對工程項目實行工程目標管理，使工程品質達到一次交驗合格率100%，優良率90%以上，具體實施中有以下控制措施：
1、按照ISO9002質量體系要求，建立完善的質量管理體系和質量保證體系，制定創優規劃，使每道工序都在嚴格的質量監控之下進行、實行全面質量管理。
2、根據工程項目特點組織精明強幹的隊伍，明確分工，加強合作，注重工序之間的協作配合，並排班輪流進入施工現場進行不間斷有效監督。發現問題及時糾正以確保質量符合設計檔案要求。
3、分項工程、責任明確，監督到位，管理制度獎罰分明。
4、採取多種形式對項目全員進行質量教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想，強化項目全員的質量意識。運用科學的管理方法和現代化的檢測工具，強化工程質量管理做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規範作業。
5、做好質量檢查工作，加強試驗檢測工作，嚴格檢驗每層碾壓的厚度、壓實度、含水率等質量標準。施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況：我項目部在施工中對工程質量嚴格按照自檢、互檢、專檢制度要求並進行操作，並及時下發不符合項，對工程質量檢查：首先施工班組自檢。施工班組在下班前要對當天的施工作業成果進行質量自檢，對不符合質量要求的予以糾正。各工序工作完成後，由分管工序的技術人員，質檢員組織施工（班）長按有關技術規範要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工。每道工序完成並自檢合格後，通知項目部專項驗收，並做好相關驗收記錄和資料整理工作。加強技術人員對工程質量的監督，並完善施工記錄。對施工中發現的工程質量問題，我項目部堅決處理到底，絕不留質量隱患，哪裡發現問題，就從哪裡進行處理。在工程後期發現有部分地面翻漿，質量不達標情況，經認真排查確定問題範圍後我項目部要求對部分翻漿地面進行了返工，從而保證了工程質量。對完工質量的評價：經過近一月的努力，工程終於完工。對於完工質量，通過分項、分部、單位工程質量評定匯總，總體工程質量達到優良，從未出現重大質量事故，滿足設計及施工規範標準，達到了招標檔案及契約條款的要求。
四、施工進度控制
按照總體的進度計畫安排，積極落實各項措施，確保工程進度按計畫要求進行，
1、組織保障
每天落實進度情況並及時匯報項目部主管，項目部主管按契約約定及時約談施工單位，確保工期按橫道圖的要求進行管控。
2、技術保障
在施工過程中按項目部安排，甲方土建技術人員深入現場，結合現場實際及時傳遞增減設備及人員的信息，廣泛徵求項目部各位同行的意見，合理、可行的安排總體進度計畫，面對計畫變更等諸多因素，根據現場的實際需要建議設備人員的增減。以提高勞動效率，加快施工進度為目標，保證階段性工期目標的實現。
3、人員及機械保障
在人員安排上按施工計畫要求，項目部為了確保質量與進度的關係及時安排甲方人員跟班按時就位；甲方領導跟班作業，及時發現並解決問題；發揚艱苦奮鬥的作風，節假日正常施工。及時建議現場施工機械的使用，緊緊圍繞施工進度的要求，展開協調、調配，是現場的每一個工作面都能根據天氣情況適時作業。從而保證了不窩工，氣象條件不影響工期的決策。
五、施工安全與文明施工情況
施工安全方面，項目部成立安全領導小組，由項目經理擔任組長，組員由項目部安全員組成，堅持經常性的施工安全檢查及監督指導。堅持深入施工現場，做到天天查安全、時時查隱患，並做到施工中無人身傷亡事故發生；無機械事故發生；無火災事故發生；真正做到了：安全第一、預防為主。
1、文明施工方面
項目部採用多種形式向項目全員進行文明施工教育管理，提高全員文明管理意識。並教育全體員工遵紀守法、行為規範、文明管理施工，爭創文明工地。
六、環境保護與節約用地措施
保護環境是為當地人民，為子孫後代造福的大事。施工中，我們要求施工企業加強環保意識，工程完工後不為當地留下任何後患更重要的是我們是環保企業。所以施工中我們採取了以下措施：在全體人員中認真開展組織學習和貫徹國家《環境保護法》，結合玉門市近郊的環境特點，制訂規章制度，認真落實環保法規，增強環保意識。、為減少環境污染，施工中機械使用油品全部為國家正規標號無鉛汽油，優質柴油。施工運輸道路，經常灑水除塵。加強對施工區的環境衛生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環境衛生。
七、施工體會
經過艱苦的努力，工程如期完成，我個人覺得，一個工程要想乾好，首先正確的領導方法，科學周全的計畫，參與人員要有過硬的技術以及其它管理能力，熟悉規範並運用熟練，還要有設計單位、和地方政府的積極配合，施工企業的積極組織。作為建設單位，首先要保證建設資金的到位、工程款的及時撥付，契約工期要根據實際情況及時調整，工程變更要及時處理，竣工資料的編制要在開工之初明確和統一。只有在質量上高標準，嚴格要求，進度上，合理組織，確保契約工期，才能取得預期的結果。
2023工程施工工作總結 篇8
尊敬的各位領導、各位同仁：
我受董事長、總經理的委託，就公司__年安全生產情況簡要匯報：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實幹，基本實現了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管理上台階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。
全公司共設四個項目部，五個橋樑施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產計畫。
在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司__年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計畫、安全措施。
2、施行安全管理目標。
公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。並成立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，並制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網路。
3、落實“安全第一”
“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂了__年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。
4、簽訂安全生產責任書。
安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
5、堅持了經常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業操作證。
6、加大安全生產考核力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，並對檢查情況進行了通報
7、紮實開展安全生產系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監控，分級進行管理，並採用圖表的形式展示在作業現場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監控部門、責任人、監控方法與要求，同時規定各級責任部門責任人到監控點巡查的.次數。
8、開展了省重點工程創建“平安工地”活動。
通過創建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更規範、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發起，我公司作為創建平安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今後此活動不達標不可參加省重點工程投標。
三、存在問題和今後建議
一年來，通過公司全體幹部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟體上還是硬體還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象;
2、施工現場安全管理不到位，存在著僥倖心理。例如危橋改造施工中，由於受場地限制，作業現場與交通道路界線不清。安全標誌標牌設定不規範，管理不到位，被盜後不能及時重新設定。個別分隊現場有些零亂，存在著事故隱患;
3、由於今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養有時不及時，存在著帶病作業的現象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位;
4、安全台帳記錄不到位、安全活動不夠正常;
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今後的施工中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的台階。
建議：建工局有計畫地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。
以上不當之處，請批評指正。
2023工程施工工作總結 篇9
一、工程基本概況：
1、工程規模：（根據測量成果列明每個分項工程主要工程量——可見附表）
2、工程清河東路農科所路段39號（夢都美廠房、圍牆、辦公樓）
3、契約工期：x月x日
4、契約造價：434301。14元（註：竣工驗收後需按財政評審下浮10%總價結算）
二、參建單位
建設單位番禺區農科所
監理單位：廣州市建發監理有限公司
施工單位：石基建築工程有限公司，負責人：曾炳榮
三、施工管理
我公司自受農科所委託日起，就立即成立項目經理部，負責全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質完成工程任務、我們根據設計圖紙和有關契約檔案及時編制詳細的施工組織計畫，與本工程的施工人員進行技術交底，並根據實際情況，及時調整施工計畫，力保工程按期完成。
在施工期間，對施工技術人員要求做到對設計圖紙熟悉有底，施工過程做到職責公明。同時通過職業道德教育和利用經濟槓桿作用，充分調動施工隊伍的`積極性，在保證質量的基礎上追求工程進度和經濟收益。
四、主要的施工項目
1、材料：膩子灰、立邦漆
2、施工特點：噴塗、欄桿掃漆、星瓦面噴漆
五、工程進度控制：
本工程進度按計畫有序進行，在契約期內完成施工任務，契約工期為0日曆天，實際施工工期為50日曆天，本工程沒有延誤工期。在x月x日已交工。
六、工程質量
本工程施工過程中，我們自始至終嚴格執行質量管理制度，即施工人員自檢，公司質檢員檢查和監理工程師抽檢驗收簽字，加強檢測和試驗，從根本上保證了施工的質量。
七、安全施工措施
工程施工中，我司牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立健全項目安全生產制度，建立安全生產領導小組，逐步逐級建立安全生產責任制，形成了有力的安全生產保證措施，隨時發現並清除不安全因素。同時各分項工程均制定了周密的安全生產技術方案，班組進場時對班組人員進行了完全技術交底及三級教育，並定期進行安全教育、安全檢查活動。主體結構施工中，由於措施嚴密，無一例安全事故發生，事故發生率為零。
綜上所述，由於我司在質量、安全文明施工等方面措施嚴密，管理到位，理會重要是有石基鎮有關領導、設計院、建發監理公司、鎮質監服務站、鎮穿衣戴帽工程管理小組和所在農科所有關人員的監督和大力配合下，使得工程建設在各方面得到了有效保證，施工進展順利。我司對本工程自評為合格，現申請竣工竣工驗收。
2023工程施工工作總結 篇10
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
(一)公司領導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對於從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟成長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場慰問檢查指導工作，並及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。
(二)項目部人員的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由於我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標誌，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績
(一)精心策劃、高標準、嚴要求、創建一流營地
(二)嚴密科學的強化培訓，為進一步提高參戰員工的綜合素質搭建了平台。
為了實現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮鬥目標。公司在全公司範圍抽調部分業務素質高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規範標準一無所知，項目部就想盡一切辦法蒐集、整理了一套規範標準，並利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規範、分階段，分層次的進行集中學習，為了達到理論聯繫實踐，儘快適應現場施工的目的，項目部就進行模擬現場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰鬥力以及技術水平得到空前提高。