材料管理工作總結 篇1
進入XX年以來，在公司正確指導下，我們全面落實集團公司工作會議精神，強化現場支護管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，大搞回收復用和修舊利廢，有效地減少新品投入，降低了生產成本，為我礦支護管理工作又上了一個新台階。現在對05年支護管理工作總結如下：
一、20xx年主要指標完成情況：
二、20xx年支護管理所做主要工作：
（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制支護材料消耗。
1、出台了?材料費管理與考核辦法？。檔案對公司下達的60種定額支護物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領，支護材料管理規範、有序。
2、加大考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，並與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。
3、對部分定額物資中的小型支護設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重複投入，提高了使用率。
4、嚴格執行交舊領新，避免材料流失，並對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。
（二）、把好批料關，加強支護材料使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞
1、嚴格、認真地審核物資的使用範圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計畫、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理台帳；每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。
2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制支護新品投入。
3、對各單位支護材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏，減少工作失誤。
（三）加強監督管理，做好支護材料的質檢驗收工作。
1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關支護材料的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的，無論牽涉到哪個部門，哪個人，採取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。
2、搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對支護材料的價格、質量、數量等信息，及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制支護材料價格和質量，從源頭上控制材料成本。
（四）、加強現場支護管理，獎罰結合，促進節支降耗。
1、各單位配備二名主抓現場材料消耗的管理人員，對支護材料的使用和去向進行監督、檢查、核實，杜絕發生材料積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程和重點工程用料實行專人負責，跟蹤管理，加強落實，合理使用，避免物資流失和挪用。
2、建立健全了各類物資管理台帳，做到帳、卡、物三對照。同時由物管中心現場管理人員每天對井下各施工現場檢查核實物資的使用、回收等情況，發現問題，及時進行現場落實、整改，並下發整改通知單。每月23號物管中心主持召開全礦現場物資管理會議，通報各單位現場支護材料的管理情況，對管理不到位的單位進行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進行。
3、加強了對大型支護材料的管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時搞好現場合理調劑，避免積壓，增加周轉。
（五）、加強重點工程管理，保證材料及時供應。
今年我礦要求所有巷道取消使用18#鐵道，保證了今年新安裝戌910—20160、戌10—20160、已1517—22092、已15—22260戌910—21190五個采面安裝需用的水管、鐵
道的供應，在五個工作面安裝時，切眼大部分使用錨網支護，對切眼所有錨網、錨盤、錨梁等所有物資清點後與搬遷隊簽定回收契約，並派專人現場跟班，大大提高了回收率。
（六）、想盡一切辦法，加強回收復用和修舊利廢。
1、出台了支護材料修舊利廢和復用辦法？從制度上規範和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的廢舊支護材料，分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產成本。
2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等。
3、加大對大型支護材料的回收力度，對各施工現場材料實行編號、建檔管理，監督並考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。
通過以上措施，1—11月份全礦回收礦工鋼20652根，支撐鋼7360根，修理礦工鋼18770根，支撐鋼4096根復用礦工鋼15174根，支撐鋼4096根，節約價值350萬元；復用卡攬2521套，節約價值68067萬元；回收鐵道32700米、水管32500米、元木127m、軌枕4670根。XX年預計實現材料回收價值870萬，復用價值800萬，實現修舊利廢780萬元。
三、05年支護工作存在的問題
1、採煤隊風機兩巷金屬支架超前替棚達不到要求給回收工作造成困難主要原因是巷道壓力大頂板破碎，不好回收。
2、掘進工作面錨網支護管理不到位有個別單位材料碼放較亂，沒有掛牌管理。
3、回收的支護材料周轉率低、丟失、浪費現象依然存在。
4、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開採深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資成本指標時，應充分考慮我礦生產的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，
四、20xx年支護工作管理總體安排和工作思路：
20xx年我礦將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行支護材料目標管理，強化執行力；在完成集團公司任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現支護材料管理、消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。
1、抓好錨網巷道支護材料的源頭管理。今年回採錨網巷道較多，要採取措施針對風機兩巷壓力大不好回收區段，採取盯班盯崗，班班點清回淨的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點清裝車入庫。提倡材料就是工資，節約一分錢就增一分利，修理復用結合月底盤點錨桿、錨梁、片網使用多少、閒置多少，對丟失浪費現象重罰。
2、對材料管理不到位、有丟失、浪費嚴重的單位，現場管理組人員採取到基層做思想工作，講述節約材料費的意義。再不整理，暴光通報批評，按材料價值罰隊長、書記工資。
3、每月組織人員抽查各採區、軌道文明生產。對支護材料統一標準、歸類碼放、掛牌管理，兩巷回收管理包盤區人員加強責任，嚴格落實考核獎罰制度。
4、創新工作思路，提供物資信息服務。
由於近來我礦支護材料消耗上升幅度較大，我們除按照計畫及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計畫編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，並及時反饋至各單位，並做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。
成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
5、完善物資供應流程，靈活運用市場信息、庫存信息，合理利用倉庫，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計畫，提高準確率及供貨及時性。
材料管理工作總結 篇2
在平時的工作中，我認真學習，貫徹落實物業公司的一系列檔案指示精神。立足於本職崗位，嚴格執行物業公司的材料審批管理制度。努力降低各項材料費用的支出，努力降低倉庫儲備，做到物盡其用，合理調劑使用各類材料，確保物業公司的全年經營指標的完成。
1、嚴格規範材料的計畫管理，努力降低倉庫儲備。各單位在上報材料計畫時，必須有單位蓋章、有負責人簽字並註明用途。匯總後再去倉庫逐一核對落實，凡是倉庫有庫存的一律不再上報計畫。
2、嚴格材料的審批制度。各單位在領取材料時，必須註明材料名稱、規格型號、數量、用途及使用地點，並加蓋單位公章。努力降低材料費用支出，在公司領帶的正確領導下，月份為公司節約材料費用元，與計畫相比元。
3、根據領導的安排要求，對物業低值易耗辦公用品，進行了單獨建賬。
在今後的'工作中我將更加努力，為物業公司全年的經營材料指標順利完成，而貢獻自己的一份力量。
材料管理工作總結 篇3
盧建斌過去一年來，我所負責的新疆錦江化工七十萬噸尿素項目主消材材料管理工作。現將該項目開工以來，在工程材料管理方面的工作粗淺的總結如下：
項目雖為甲供材料，但材料到貨的接收、檢驗、保管契約規定均為我方承擔，材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過今年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
1.認真學習執行公司管理制度。要自始至終重視材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
2.建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分發揮積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好管家。
3.認真執行公司的項目材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度。以便組織材料的運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現項目任務和材料使用過程的效益。
4.加強材料計畫管理。施工項目材料計畫是對施工項目所需材料的`預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、儲備和供應的依據，是降低成本、加速材料周轉、節約材料的一個重要因素
5.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場材料員做好驗收並建立台帳，且手需完善。
6.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按計畫發放。
7.倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現場嚴格執行公司限額領料制度，堅持節約預扣、余料退庫，收發手續齊全，並記好單位工程消耗台帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。
9.加強周轉材料工機具管理，提高利用率。周轉材料工機具價值高、用量大、使用期長。對周轉材料工機具管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料工機具統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，堆放整齊，對於手持小型周轉材料工機具列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善按公司制度給予照價賠償。
10.加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高該項目的效益。
11.十一月份有幸進入公司最大的項目，靖邊能源化工項目指揮部採購部工作。組織安排我負責設備計量工作。以前一直在基層工作，現在工作職責發生變化對我提出了更高的要求。在熟悉新的崗位的同時。學習國家的相關政策法規，加深學習公司的各項管理制度，學習新的業務知識。與各項目部對口人員增強聯繫互動。使各項目部設備計量的管理工作，規範化，制度化，信息化。同時對各項目部及分公司外包隊伍的設備計量工作進行檢查，監督，協調。並做好服務工作。為工程的順利進行做好保駕護航。
隨著工程市場複雜程度越來越大，在今後的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為我公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
材料管理工作總結 篇4
20xx年我所負責的材料採購、供應總造價近千萬元，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工，也沒有發現工程結構出現異常問題；使用功能方面的材料，也沒有出現質量偽劣材料和因質量問題引起用戶投訴。
現將本人任現職以來，在工程材料採購、供應、管理方面的工作粗淺的總結如下：
材料在建築工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。
材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過我幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
1.優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
4.加強材料計畫管理。施工項目材料計畫是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計畫可根據其內容和作用分為：材料需要計畫即供應計畫、採購計畫和節約計畫。
工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計畫，並根據施工生產計畫編制季度、月度材料計畫。季度材料計畫使項目材料計畫具體化，是根據施工計畫編制的，可對項目材料計畫進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的`申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計畫是以單項工程為對象，結合施工作業計畫的要求而進行的施工前供料備料計畫。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計畫中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
5.把好材料採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
採購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而後由分管材料的領導審批。
甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。
現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的“四驗”制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關台帳，嚴格履行門衛制度。
倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
9.加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
10.加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段（也可按層數分階段），進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
雖然工作取得一些成績，但隨著市場複雜程度越來越大，在今後的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為建築業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
材料管理工作總結 篇5
過去半年來年來，我所負責的臨沂旅遊服務中心5#樓工程、供應總造價在3700多萬元，在劉經理的帶領下，項目兄弟姐妹的幫助下，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工，也沒有發現工程結構出現異常問題；但在施工過程中也發生了一些問題。
現將上半年以來，在工程材料採購、供應、管理方面的工作總結如下臨沂旅遊服務中心5#樓工程工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，又是兩個項目同時施工，極易發生問題，通過施工中的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
1.優選管理人員，健全管理制度。領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
4.加強門衛管理。門衛管理工作是一項老生常談的問題，它需要項目領導和所有管理人員的共同支持和配合。施工項目在施工過程中，門衛管理十分重要。首先要找一些責任心較強的門衛，參與到材料收發管理工作當中來，集團有規定料具進出場必須有警衛人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見證，但有些警衛人員問也不問，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負責任的行為，以後要嚴厲杜絕此種現象。其次門衛人員要嚴格執行項目的有關規定，對進出場人員進行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴格做好交接班記錄，認真做好現場巡視，負好責，看好家，配合材料人員，嚴厲杜絕材料跑冒滴漏現象的發生，為項目的成本管理做出更好的貢獻。
5.把好材料採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
採購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。
7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
9.加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償.
這是本人在日常工作中的一點粗淺總結，以後一定在工作中找出不足，縮小差距，緊跟集團步伐，為公司的增收節支做出自己應有的貢獻。
材料管理工作總結 篇6
公司倉庫在08年2月份移交給經營管理部，由經營管理部對倉庫的物質收發存及對公司整個材料進行管理，一年來，在馬總直接領導下，在孫經理的帶領下，我們部門做了大量的工作，現總結如下：
一、追帳
去年2月份經營管理部接倉庫物資台帳時，發現物資台帳的記賬時間進度沒能與時間進度同步，相差2個多月的帳沒有及時記入物資台帳，這與財務控制制度要求“日清月結”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由於全員開發，大量的材料需要進入和發出，工作量也較大，主觀上，忽略了財務制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點多辛苦一點，也要把帳追上去。用了兩個多月的時間把帳追上去了，與時間進度已同步。
二、定期對庫存物資的盤點
資金轉化物資，是我們公司一大財產。為保證公司財產不流失或不出現差錯，按照公司制度要求，經營管理部和財務部的同志對庫存物資定期進行盤點，一年當中每半年、年終盤點兩次，為使盤點數字準確，做好盤點準備工作，例如：用科學單位儘可能提前領料（特殊情況除外），在盤點中我們對庫存材料九大類600餘品種逐一進行點數，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不苟的進行盤點。除公司組織盤點外，經營管理部每月對倉庫庫存物資進行抽查，每次抽查不少於8個品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。
三、庫存物資的擺放力爭做到合理化
公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營部院內建起了材料倉庫及堆放管材貨台。為我們倉庫堆放材料創造了良好的環境，通過倉庫搬家，兩位保管員不怕髒和累，對室內材料重新進行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋裡，編上號進行堆放，成箱的物品按規格型號分類堆放整齊。室外管材按規格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發放材料時能遵循“先進先出”原則。
四、加強對倉庫管理人員的管理
自去年以來，由於開發量增大，發放材料工作也隨之加大，為及時供應施工用料或防止突發事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，並且每天做好夜間值班記錄。要求他們日常堅持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開工作崗位，在發料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對於手續不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發料。
五、嚴格物資驗收入庫手續
進來物資時，保管員能夠及時將物資驗收入庫，入庫時能對照供應方的貨單，與物資供應部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續或質量不過關的拒絕入庫。物資驗收入庫後，保管員能及時填制一式四聯“物資驗收單”經相關人員簽字後及時送到相關部門。
六、嚴格物資領發手續
物資領用單位，均指定專人負責領用（安裝公司是值班組長，外包單位是工程部技術員）。安裝公司及外包工程的領料依據為審批的工程材料預算表。其他單位的領料依據為經審批的材料採購計畫。各單位實際領料時，領料人填一式四聯領料單，上面說明領料用途、施工單位、領料人、領料部門負責人審核，分管領導簽字，經營管理部審核（控制在預算分為內發料）在以上手續齊全的情況下方可辦理髮料，最後發料人簽字。嚴謹白條發料，遇有特殊情況，需經物資管理部門負責人同意後方可辦理髮料，但日須補齊相關手續。
七、及時傳遞領料單
為便於工程成本核算和工程用料監督，倉庫管理員每周分三次將本周領料單財務聯交公司財務部，領用部門聯送交安裝公司和工程部，存根聯送交物資供應部，單證送交對方後，雙方在“交接登記簿”上籤字認可。
八、工程驗收同時做好工程實際用料的丈量工作
經營管理部門和工程部在對外承包工程完工後進行驗收時，除驗收工程質量和是否完成契約規定的建設工程內容外，還要對工程實際用料進行丈量驗收，這樣，通過與財務部提供的實際領料匯總表進行核定，可以了解該工程實際領料與實際用料的差距，看是節約還是浪費材料。
九、及時處理庫存積壓廢舊物資
經營管理部每季度對庫存物資情況進行一次清理，發現積壓和廢舊物資及時提出處理意見，報經公司批准後，會同生產技術部、使用單位、財務部共同進行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。
十、擬定完善的物資管理辦法
為加強物資進出存管理，提高採購質量，保證合理庫存，規範物資收發行為，明確職責許可權，經營管理部擬定完善的物資管理辦法。
十一、為上限管理物資做好庫存物資盤點和積極參加上線培訓
1.按照集團公司要求，工程材料要實行上限管理，為使庫存物資數字準確，對現有庫存物資進行盤點，為提高盤點效率先做好盤點前的準備工作，即按照材料的.種類分類製造表格並填制好，本次盤點工作量較大，盤點時對九大類600餘品種進行逐一清點，參加盤點的同志中午不休息，晚上加班乾到近9點鐘才回去休息，不怕髒和累，按規定的時間如期完成了盤點工作，並取得了良好的效果。
2.為做好上線工作，積極參加上線的程式及電腦操作培訓，利用2天休息時間，認真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗收單”和“領料單”進行實際練習，基本掌握了相關知識，為上線打下良好的基礎。
材料管理工作總結 篇7
一、重視對資料的編制和管理，做到“資料預控”
這一點至關重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至於出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工後閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報驗、不見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要
求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數。因為每一個工程從開始到結束直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。
二、熟練掌握各階段資料報驗的範圍及內容
三、加強資料和現場的聯繫
四、加強與業主及施工單位的溝通與聯繫，具備一定的協調能力
五、要加強學習
除了做好以上五點以外，對工程技術資料的編制和報驗還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建築實物質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建築物施工的進度及時編制和報驗.同時，及時反映在施工企業內部質量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質量管理體制要求工程技術資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質量環”。同時，質量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術資料的整理必須
及時，為控制提供可靠的依據。本人思想上積極要求進步，作為科寶與華風公司的資料管理人員，能愛崗敬業，有強烈的事業心和責任感，能潛心鑽研業務，不怕苦，不怕累，認真紮實地完成好本職工作和領導交辦的各項工作任務。深知資料管理是公司管理向制度化、規範化、科學化方向發展的重要標誌，是不斷提高城市建設管理水平的需要，並在城市建設和房地產事業發展中發揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現了公司的基礎管理水平，與高素質企業管理、文明單位建設、房地產事業的發展密切相關。乾好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關法律法規的知識。一年來，本人能始終把學習和鑽研業務知識作為乾好工作的抓手，向書本學、向領導和同事們虛心請教，較好的掌握現代檔案管理應具有的相關知識。通過邊學習，邊實踐，通過扎紮實實、默默無聞的努力工作，在領導和同事們的關心、支持、幫助下，外牆保溫資料、門窗資料通過監理單位、建設單位、質量監督站的驗收，驗收合格，符合標準及相關規範要求。
一、今年的主要工作：
作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項規章制度，按時按質地完
成施工處的各項資料管理工作。由於今年增加了門窗資料管理工作，工作任務明顯加大，當然有時資料報驗不及時也會挨領導的批評，為了能夠及時把資料交至項目部，經常晚上加班加點，工程地點也比較分散。例如明光同濟學府世家、定遠偉華幸福城、定遠花園湖工程，今年門窗工程資料任務量較多、地點較分散，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收資料做好後，首先報驗至各施工單位再至各項目監理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協商變更，由於設計圖紙不能與結構相符合，避免不了會發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前資料的變更，都做到了及時準確，對於在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料復檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關情況，使我感覺擔子很重，但對我來講這又是一個挑戰。
二、具體的工作情況：今年的資料編制主要有以下特點：
1.工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作，並及時提
供各工程的材料報驗資料。2.工地位置分散，面廣幹線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點有濱
湖、經濟開發區、高新區、定遠偉華幸福城、蚌埠地區等。
3.工程涉及施工單位、建設單位、監理單位、設計單位較多。4.競爭壓力較大。
在這種情況下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，編審工程的`資料編制工作，同時大量翻閱規範、工藝規程，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題以及安全事故；對催要資料的工程，
經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對監理單位的疑問，
保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱。
三、工作建議具體有以下幾個方面：
1、希望廠家及時提供所有進廠材料合格的合格證及檢驗報告；2、希望監理單位能夠及時將已經施工完畢的工程資料簽字驗收；3、希望華風公司和科寶公司及時做好工程中所聯繫到的各項試驗、包括門
窗三性或四性試驗、淋水試驗；
4、特別建議提供專用電腦及印表機。5、希望配備專門跑現場的資料員。
四、工作中尚存問題
從事工程資料編制工作一年多來，深深感受到工作的繁忙、責任的輕重；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方
位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：
①.部分工程的監理蓋章滯後，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。
②.由於工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
③、華風公司資料，門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗報告等較繁瑣，使
做起資料難度較大。
④、沒有專用電腦及印表機。
⑤、報驗資料交通非常不方便。
⑥、兩公司資料我一個人做非常繁忙，而且事情較多，經常跑現場。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，以“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個資料員的職責，在今後工
作中自己將努力做到更好。
五、今後的工作打算
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要更加嚴格的要求自己，努力的鑽研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工作和經驗，共同進步。征取更好的工作成績。最後，我要感謝單位領導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝。
材料管理工作總結 篇8
土木工程大四下學期的畢業設計，任務相當繁重，因為我們的計算書計算量很大，結構計算書100多頁。用到電腦的比較少，只有最後做電算對比時才會用到。所以我們專業的畢業設計很辛苦。經過兩個多月的努力我的畢業設計終於完成了，但是現在回想起來做畢業設計的整個過程，頗有心得，其中有苦也有甜，艱辛同時又充滿樂趣，不過樂趣盡在其中！在沒有做畢業設計以前覺得畢業設計只是對這幾年來所學知識的單純總結，但是通過這次做畢業設計發現畢業設計不僅是對前面所學知識的一種檢驗，而且也是對自己能力的一種提高。對此我進行了以下總結：
1、建築設計開學後三周完成，根據發的設計任務書進行初步設計（各層的平面布置圖，各面立面圖、詳圖等）。內容是CAD建築圖包括各層平面圖、各面立面圖、和剖面、總平面等。要多查閱房屋建築學書和建築設計資料集還有各種圖集。
剛開始的方案圖，比較簡單，但我還是認真畫，先大概看一下規範上的和房屋建築學上的內容要求去設計，因為這些並不是自己隨意設定的。同時還要向老師問清楚，是不是每一個地方都滿足要求！確保方案完全正確後在定，有了這樣的保證，後面重畫的情況很少。通過這些，使我明白了做設計一定要嚴謹小心，不然後面很容易出錯。
2、結構計算四周，要查閱很多抗震規範和混同時還要時刻問老師，自己算的是否正確，最好問到老師說“沒問題”為止！在結構計算的過程中，我碰到了很多問題。框架—剪力牆結構在我以前的學習中很少接觸到，因此很多東西都不太懂。還好及時得到了老師和同學們的正確解答。金凌志老師給我詳細的介紹了設計的每一步，耐心講解如何運用力學知識計算結構的荷載、內力及配筋。
3、工作日誌在閒暇的時候每天寫一點。記錄每天的工作，同時還能使自己的到溫習和鞏固。
4、我們的計算書是電子版的格式，字型，頁面布局、封皮要求很嚴格。所以最好先了解了正確格式後在寫！還好我比較熟練word，否則自己寫的時候各種問題，連目錄都不會生成，要不就是字型改不了，各種煩惱。最後還要利用PKPM做電算，雖然自己的PKPM軟體套用技術不是很好，但高手操作的時候我就在他旁邊看著，多看幾次自己就會了，也不是很難。
5、最後，不管什麼工作，畫圖還是計算，在進行每一步之前，一定要問老師，是否正確，以免以後出錯。整個設計更重要的一點就是自己摸索！所以各種規範一定要自己看。建築設計中《建築設計資料集》、《房屋建築學》等課本；結構設計《荷載規範》、《混凝土設計規範》、《抗震設計規範》等；結構圖：梁、板、柱、樓梯等的平法標註規範。
材料管理工作總結 篇9
xx年x月開工以來，我項目部在市局領導的關懷下，在建設辦、總監處、第二駐地監理處的指導幫助下，全體參戰人員克服重重困難，多次掀起大幹熱潮。截止目前，我們已經完成全部結構物的施工；
完成成品路基xx公里、石灰土墊層xx公里和二灰土xx公里，二灰碎石完成南半幅xx公里；水穩完成南半幅xx公里，較好地完成了預期的施工計畫和任務。
一、工程施工管理情況
1、加強對施工工序的全過程質量控制。
工程一開始，我們就將經驗豐富的技術人員充實到施工現場，從軟基處理到路基填方、從大坑處理到到台背回填、從舊路面開挖到新老路接縫處理，都嚴格按照總監處的要求對施工進行了全過程質量監督控制，有效地杜絕了隱蔽工程、重點部位等質量薄弱環節的質量隱患。
2、最佳化組合，堅持科學規範施工。
在工程施工中，我們嚴格執行市局改建辦、總監處和駐地監理處的各種規章制度，認真貫徹落實檔案、會議精神，履行契約，遵守程式，每道工序都實行了首件樣品示範制度，建立了重點部位、關鍵工序施工質量責任卡，真正的將責任落實到人。我們在每個施工工序開工前，都詳細地研究制定了試驗段的人員配備、機械組合及施工方案等，形成首件樣品試驗申請報告上報監理處。
首件樣品試驗申請報告經監理處檢查審核批准後，我們嚴格按照施工工藝施工，派專人測量數據，壓路機每碾壓一遍就測量高程、測一次壓實度，真實地掌握每一層的壓實數據。通過反覆試驗，取得了各個施工工序最佳的人員、機械組合；確定了最佳的壓實遍數和碾壓速度等試驗數據，為指導大面積施工提供了詳實、科學的施工依據。在以後的大面積施工中，我們嚴格按照試驗得出的試驗數據施工，確保施工質量滿足技術規範要求。
3、常抓不懈，安全生產保障有力。
由於線重車多、交通量大，施工是在不封閉交通的情況下半幅施工。因此在施工中我們除加強安全教育、實行一崗雙責外，還簽訂了全員安全生產責任書，並由個人交納了風險抵押金，制定了詳細的獎罰制度，目的就是將安全責任落實到每一個人，讓安全貫穿到每一個環節、貫穿工程建設的全過程中去；同時，我們強化施工現場的安全監管能力，加大了對安全設施的投入，在所有施工現場都設定齊全了安全防護設施和安全警示標誌。除了每天都有專職安全員巡視檢查外，項目經理進行定期安全檢查，有效地杜絕了施工人員、車輛的安全事故的發生。
4、克難攻堅，實現工程立體推進。
一是科學管理，合理安排。
所有參加施工人員在處領導的大力支持下團結一心，排除一切干擾，克服種種困難，搶抓施工的有利時機，多次掀起大幹熱潮。全體職工舍小家、顧大局，吃住在工地，加班加點，沒有任何節假日，在保證質量的前提下，有力地保證了工程的施工進度。
二是強化領導，加強調度。
為保證工程的正常施工，我處領導不等不靠，克服資金困難等因素，想方設法，多方籌集資金，全力支持線的建設。項目部進一步細化內部管理，向管理要效益，堅持安全生產、文明施工，認真落實責任目標獎懲制度，激發施工人員的幹勁，使工程進度得到了大踏步前進。
三是契約管理，以質量保進度。
本工程是我市的第一條一級路，是契約工程，所以我們從一開始就進行契約化管理，嚴格要求按契約辦事，按契約施工。四是創新工藝，加強成品保護意識。我們採取在已完成的成品上每隔xx米就打一橫向土埂，再在土埂上放隔離墩、扯彩條，有效地阻止了通行車輛破壞成品；為了防止下雨對成品的破壞，採取集中排水的方法，在路基邊坡及綠化平台內每隔xx米埋置一道pvc圓管，並將管口用砂漿做成喇叭口，這樣既能較好地排出雨水，又能避免雨水對成品和邊坡的沖刷破壞。事實證明，進行科學化管理、規範化施工，無論是在質量上、還是在文明施工上都強烈的顯示出其無比的市場效應和經濟效應。工程質量得到了保證，杜絕了不合格產品，相應地也大大加快了工程施工進度。
二、存在的問題
1、不斷絕交通半幅施工且交通量大；
2、地方干擾大；
3、老路加寬施工難度大；
4、土源困難；
5、高溫高熱、夏季雷雨天氣多。
三、下步工作計畫
在下步的工程施工中，我們將繼續加大人、財、物的投入，按照市局改建辦的整體目標要求，制定詳細的施工計畫，科學組織，周密部署，確保南半幅x月xx日完成二灰土，x月底完成二灰碎石，x月xx日完成水穩碎石。
雖然目前我們取得了一些成績，但距市局領導、
總監處和駐地監理處的要求還差之甚遠，還存在這一些問題和不足。我們將嚴格按照市局領導的要求，大幹苦幹，重點突破，確保按照預定工期完成國道327第三契約段的建設任務。
材料管理工作總結 篇10
阿爾及利亞液化氣處理項目材料管理，主要負責的是液化氣處理項目的一級庫管理，負責全部到場物資的接收，驗收，倉儲和分發工作。在嚴格遵守與日方在開工會上達成的材料管理規定和工作流程的基礎上，強化了計算機輔助管理功能，加強了庫內物資的事實動態管理，很好的完成了材料接收和管理工作。
1.著力加強系統管理人員隊伍建設
建立健全材料系統組織機構，竭力提高管理人員業務素質，明確劃分職責範圍。根據項目建設的總體規劃，材料部本著保證配置，精簡機構的原則，成立了由12名材料工程師、10名保管員組成的材料供應系統。該系統組織機構簡潔，責任明確，為今後的工作奠定了強有力的人員組織保障。
以開工會確定的材料管理工作流程和與日方職能界限分工為基礎，輔以公司及項目部的各項材料管理規章制度為藍本，在完善材料管理規章制度的前提下，先後組織系統管理人員學習了公司採購部下發的《項目材料管理工作計畫》、項目部下發的《成品保護管理規定》，有針對性地組織物資採購人員學習了《的通知》、《境外項目物資採購管理辦法》以及《企業60大類物資分類》。通過學習，進一步提高了所屬人員的政策和業務水平，充分適應和滿足了日常工作的需要。
隨著工程的全面鋪開，明確了每一個員工的職責範圍，做到分工明確，責任到人。料場的衛生清理和材料二次歸攏擺放是一大塊工作，在庫房管理制度的約束下，相關的保管員能夠各負其責，及時、適時組織阿工進行徹底清理，以保持料場衛生清潔；為解決再次來料的堆放問題，工程師和相關保管員能積極主動對料場尚未出庫材料進行合理合併，發現落地材料及時進行鋪墊，切實做好成品及半成品保護工作。系統人員工作權責清晰，分工不分家，使得各項工作能夠在按部就班、有條不紊的狀態下正常展開，材料管理工作始終沿著正規有序的軌道平穩運行。
2.逐步強化庫房及露天料場的管理
完善庫房及料場的基礎設施，堅持材料管理工作的高標準，基礎工作紮實有效。封閉庫房在設施配備方面，系統人員在保證一級庫格局的前提下，以儘可能本著為項目節約費用支出為宗旨，本著因地制宜、就地取材的原則，完成了材料架的安置工作。因板材嚴重不足，5個封閉庫房的152個材料架中，96個材料架的.架板全部用材料包裝箱的包裝板割制而成，避免了因採購板材而增加成本的現象；為符合材料擺放標準，需離地擺放的材料，全部用拆箱後的包裝箱底板使材料與地面分離；所有的材料標籤，都是由工程師、保管員共同設計、列印、製作。
為了符合安全工作要求，每個庫房還根據消防要求，相應配備了足夠的滅火器，做到防患於未然。工程師和保管員在材料入庫過程中，除嚴格履行材料驗收手續外，以便於發放和領取為出發點，兼顧美觀整潔有序，同時，對材料的規格型號、材質、數量等方面進行嚴格把關，按照材料管理的要求，入庫上架。較為典型的是保管員劉偉負責的1號庫，材料擺放嚴格按照“四號定位”的管理要求，賬、物、卡相符，材料架設定合理，材料擺放整齊規範，材料分類清晰準確，標識清楚，庫容整潔，便於發放。6月份電器材料（燈具）的大量進貨，封閉庫已滿而這幾大批材料不能露天存放的矛盾著實是個問題：如果放在7、8號半露天庫和9號半封閉庫，存在安全隱患，保管員積極協調，合理安排，對5號庫重新整理後，很好地解決了庫房緊張的難題。
露天料場做了明確的分區，每個區域外緣均設定了安全隔離帶。在材料接收後擺放時，均按照材料擺放管理規定，用墊板與地面隔離。工程師即時做好材料擺放示意圖，為保管員的材料發放工作提供便利條件。
3.發揮職能作用杜絕材料流失現象
提高系統人員材料管理意識，嚴格控制物資及材料發放量，材料管理制度先行。為降低工程的成本，該項目所使用的絕大部分消耗材料（焊條、焊絲、油漆除外）和部分勞保、生活及辦公用品，均來自阿德拉煉油廠項目、斯基科達凝稀油項目；另有一些消耗材料、生活及辦公用品、小型工機具則需要自行採購。主管消耗材料和小型工機具、雜品的保管員樊海龍，主管小型電動工具、小型機械（設備）、吊裝工具的保管員崔岩，主管勞保用品的保管員，自采材料工程師，在工作中都必須有著極強的責任心，接手轉來的材料物資後，能夠認真清點、分類，精心擺放，做到賬、物、卡相符，並詳細做好入庫登記。他們在對現場的施工情況進行跟蹤了解的前提下，對項目部各部室和二級單位的《需求計畫》，能嚴格審核，結合現場的實際情況，變“按《計畫》採購”、“按時定量發放”為“可買可不買的就不買”、“可發可不發的就不發、可用可不用的就不用，必須使用的材料分期限量發放”，或按照其需求量的下限予以採購和發放，真正做到了沒有《採購計畫》、《材料出庫單》或手續不健全堅決不予採購和發料，做到一絲不苟，嚴格把關。堅持原則不放鬆，時時刻刻以制度為準繩，從根本上杜絕了材料流失現象，切切實實為項目節約了成本。
4.克難求進圓滿完成材料供應工作
材料接收頂風冒雨不避酷暑，堅決完成戰鬥任務。
從年初到五月上旬以前，是材料接收的高峰期，然而，這段時間恰恰是當地風雨交加的季節。多處料場同時接收到貨材料的情況經常發生。當時相關的材料工程師，工作壓力較大，從組織卸車、材料外觀驗收、材料擺放、畫材料擺放位置圖到材料清點。裝卸車輛緊張對於庫房來說是個非常大的阻礙，系統人員能夠加強與各基層單位和其他分包商的合作與往來，見縫插針，不失時機地從各二級單位和相關分包商處獲得及時和必須的幫助。幾個月來，系統人員緊密協調，通力合作，各項工作才能有條不紊的進行。材料管理的工作方能進展順利。
5.深化員工屬地化管理，極力壓縮費用支出
適時增減阿工人員使用數量，竭力提高阿工的日工作效率，工時記錄真實嚴謹。年初以來，材料部先後總計雇用過阿工46人，分別於4月份、5月份自動放棄jcc工作的力工阿工9人。為減少項目人工費用，自4月份至今，先後辭退起重阿工11人；在大庫正值用人之際，為平衡項目需求，分別於5月份、6月份轉至安全部、綜合部阿工16人；6月上旬至今，材料部僅有阿工10人（包括每天因種種緣故不來上班的1~2人以及相關單位借用阿工的情況），從總體上看，阿工的雇用量始終保持在了最低限度。
為有效提高阿工的工作效率，材料部全體人員在生活上關心、體貼阿工；在工作期間，因勢利導，強化他們的安全防護意識，手把手地教他們相應的業務技能，傳授他們如何做好各項工作的經驗；同時利用間休時間，同他們談心，以此來調動阿工的工作積極性、主動性和創造性，使阿工的精神面貌保持在最佳狀態，工作效率大大提高，效果十分理想。在阿工管理方面，採取了“獎時罰時”的辦法。對於工作積極肯乾、事半功倍的阿工，為其增加1小時作為獎勵，對於消極怠工、效率低下的阿工，扣除其相應的工作時間1~4小時不等，引起了阿工的高度重視。為避免無謂的人工費用支出，材料部對阿工的日工時記錄做到丁是丁，卯是卯，徹底杜絕了“人情工”的虛假不良現象。