2025年工程質量問題總結範文 篇1
本人畢業於x大學工程管理專業，x年x月至今就職於x公司，從事質量管理相關工作。在工作期間，本人立足本崗位，在項目部領導和同事的關心和幫助下較好的完成本崗位工作，並通過不斷的學習，努力提升個人的專業技術水平和綜合管理能力。本人在質量管理崗位上的工作職責大致分為三大塊，分別是：
①質量檢驗
②工程資料
③項目部標準化建設和三標體系管理，具體工作如下：
1、施工過程中相關材料的進場質量檢驗和安排試驗室取樣送檢，嚴格把好質量關，按照水運工程質量檢驗標準，落實“三檢”制度，對每道施工工序進行自檢並組織監理業主驗收，對存在的質量問題提出整改意見並督促施工作業隊伍整改。
2、負責項目部對外發文、收文及檔案處理，負責收集竣工資料並分類歸檔和保存，負責項目部圖紙、規範的更新、影印和分發以確保每個部門都能及時得到正確有效的圖紙和規範。
3、協助項目部領導開展標準化建設和體系管理工作，收、發體系檔案，組織開展標準化學習和體系檔案學習。定期做好項目部自查工作，開啟問題清單，跟蹤督促各部門整改完善，做好內審和外審的迎審工作。
崗位工作有章可循、有規範可供參考，有標準供查閱，在每道工序自檢中都應該熟悉該道工序施工順序，施工工藝，材料用量等，驗收時應充分了解該道工序的驗收標準，只有按圖紙施工，按質量檢驗標準檢驗，工程質量才能得到保證才能為業主創造價值。質量檢驗工作需要有認真嚴謹的態度，和細心入微的觀察能力去發現問題和解決問題，還要勤下現場，勤溝通，勤用鋼尺測量，例如沉箱預製鋼筋模板驗收中，常有的質量問題，包括鋼筋保護層問題，鋼筋間距問題，鋼筋搭接長度問題，鋼筋用量問題，模板平整度問題等，這都需要有善於發現的精神和敢於提出的精神，一把小小的捲尺參照著質量驗收標準就可以將這些問題發現。質量是工程的靈魂，作為質量管理工作者必須充分行使質量管理權力履行質量管理義務，嚴格把握好質量關。
資料的收集和整理也是質量管理工作的一大部份，資料的收集和整理工作相對來說比較繁瑣枯燥，需要清晰的思路的嚴謹的態度。對工程資料的收集和管理要確保資料的真實性、及時性，完整性，有效性、和可追溯性，要做好檔案收發的登記，檔案簽章手續要齊全，並對檔案進行分類歸檔，以便查閱。如：對收到的圖紙要第一時間處理，以確保每個部門都能在第一時間得到有效的施工圖紙，保證了施工工期不受圖紙分發的影響，同時要做好來圖登記，更新項目部圖紙目錄，將之前發過的相同的圖紙做作廢處理，並回收保存，防止失效的圖紙繼續使用。
工程施工資料是施工單位在施工過程中逐步形成的記錄，是工程建設過程的全面的真實的反映，對控制工程建設質量有著相當重要的的作用。所以說，如果資料達不到工作要求，工程實體質量就會牽絆。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預控工程質量”。這就要求我們要熟練掌握各階段工程資料收集的範圍及內容，關注施工現場的進展情況，及時報送相關資料，如：原材報驗、施工方案、開工報審等，要加強與業主及監理單位的溝通與聯繫，具備一定的協調能力，還要加強檔案管理學習為工程後期的竣工資料整理做準備。
推行項目管理標準化是一項系統、長期、全員的管理工作，需要循序漸進、與時俱進地深入貫徹。推行項目管理標準化，就是運用標準化管理手段，再次強調執行力，紮實、穩步地推行和實施現有的標準規範、管理制度，管理標準化建設的根本，就在於用標準規範管理行為，讓標準成為員工的工作習慣，進而轉變成自覺的執行力
這一年裡，公司給了我很多培訓學習的機會，從最早的內審員培訓，到海外項目管理培訓，再到項目信息化管理系統培訓。每一項培訓都讓我受益匪淺，我也非常珍惜公司給予的每一次培訓機會。培訓課上我認真聽講，做好筆記，回到項目部及時套用到開展的工作當中去。公司組織的這些培訓大大提高了我的從業技能，開拓了我的視野，讓我在本職工作中能夠更加得心應手，順利開展工作。除了參加公司培訓，自己在平時也很注重其他方面的學習，如：學習《水運工程質量檢驗標準》，學習公司《三標體系檔案》，學習《標準化項目管理工作手冊》在努力掌握理論知識的同時，我也非常注重實踐，不時地我會下到工地現場去了解各分項工程的施工工序和施工方法，同時還經常參加隱蔽工程、分部分項工程的質量驗收，了解驗收程式和合格產品的質量控制範圍。日常休閒時間裡我還積極地看一些其他有益於自我提高的書籍，其中《卡耐基人際關係學》讓我學會與人溝通的技巧，在人際交往中給了我很大的幫助。
回顧這一年的工作，在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題，首先是對公司《三標體系檔案》和《標準化手冊》學習不夠深入，《三標體系檔案》和《標準化手冊》是指導項目部標準化建設的綱領性檔案，平時因為工作忙，投入閱讀的時間相對較少，在接下來的工作中，我將充分利用業餘時間去學習工作相關的理論知識，以便更好的完成自己的本職工作。其次業務水平有待提高，通過這一年來的工作和學習，雖然已經收穫了很多寶貴的經驗，但是個人的業務能力還有待進一步提高，比如在處理檔案時，語言表達不夠準確，用詞不夠得體，對工作的開展缺少前瞻性和統籌性，以至於工作繁忙時手忙腳亂，出現一些本不該有的錯誤。今後我會以“認真做事，用心做人”來嚴格要求自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術管理水平，使今後的工作更上一個新台階
2025年工程質量問題總結範文 篇2
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有餘。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計檔案進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量
首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計檔案，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計檔案質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量
施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
按契約和程式工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用契約和程式，合理解決許多契約中不明確或契約外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能儘快成長為一名合格的施工質量管理工程師。
2025年工程質量問題總結範文 篇3
在這辭舊迎新的日子裡，我們迎來了這次表彰大會，作為江蘇建業建設集團的一名員工，我今天能站在這裡代表受表彰的先進員工在這裡發言，我感到無比的榮幸和激動。首先請允許我代表所有先進工作者、向關心和支持我們的集團董事長、總經理以及各位領導，表示衷心感謝，向風雨同舟、並肩戰鬥的全體同仁致以崇高敬意！
今年，對我們公司是至關重要的一年，承接工程施工任務將創歷史之最，機遇與挑戰並存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結過去就是為了發揚好的、創造性的一面；團結一致、繼往開來，開創公司新的輝煌。
一、工程項目管理
1.統一思想，明確分工，強化組織保障。
在每個施工項目開工時，根據工程項目負責制的要求，並在經理室的直接領導下，我們先組織項目部和班組骨幹人員召開施工動員會，根據施工現場特點和契約目標，對工程施工任務目標進行分解，明確項目技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責範圍，協調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協調員的角色。
2.強化質量監管，努力創建精品工程。
首先，我們建立了以項目經理和生產經理為核心的質量管理網路；形成質量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術指導，最佳化施工組織設計和技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實可行的施工方案，對關鍵工序則拿出施工作業指導書。第三，規範施工操作程式，建立技術交底制度；對一線操作工人進行施工操作程式和質量檢驗標準的常規培訓，為質量控制把好基礎關。第四，加強施工現場巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術和質檢人員上現場抽檢、巡查，重點查糾現場違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以數據說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由於各項監管措施切實有效，多次受到上級主管部門和業主的好評。
3.精心組織，科學安排，確保工程進度施工。
理想城市項目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計畫管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開項目例會，回顧總結上一階段任務完成情況，布置下步工作計畫，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，最佳化方案，突破關鍵點；根據工程特點明確施工項目的關鍵工序，尤其是影響全局的關鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務工作。為該工程的順利實施打下良好基礎。
二、工程質量管理
質量是企業的生命，是企業管理的重中之重，牢固樹立“質量第一”的宗旨，有現實的社會意義和經濟意義。20xx年，我分公司完成產值近3億元，未發生一起重大質量缺陷和工程質量事故，工程合格率和內在質量優良率達到100%，各分部工程、單位工程經公司質檢科自檢、業主和監理工程師抽檢均達到優良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益於以下幾個方面：
1.領導重視、認識統一。
劉總多次強調，質量是明天的市場，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，並成立了以他本人為組長的工程質量管理領導組，明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。
2.強化質量考核。
為了將質量管理工作落到實處，公司質檢科根據年度質量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質量目標責任狀，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質量分掛鈎，獎得班組心動，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質量為我要抓質量。
3.加強質量控制，完善質量管理體系。
根據工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質量管理的中心地位，以質量保證體系運行為主線，加強質量管理工作，嚴格推行質量“三檢制”，強化項目施工過程的質量監控。
4.夯實質量管理基礎。
首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業培訓，以提高他們的業務技能和管理水平。
回顧過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點：
1)部分員工質量意識淡泊。省市縣每月都要進行質量大檢查，然在這樣的高壓態勢下，某些項目仍然出現了這樣那樣的問題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質量意識薄弱。
2)項目過程控制存在薄弱環節。我們在分析質量問題時，很容易發現每一問題的產生往往都是由於對一些細小環節重視不夠引起的。質量管理是全方位、全過程的質量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節，真正把質量工作做細、做實。
3)班組不能正確對待質量、工期和效益的關係。為片面追求利益，往往自我放鬆，忽視創精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發現，不出問題混過去就行了。
今後，我們對工程質量的要求將會更加嚴格，對工程質量的管理只能向前而不能心存任何僥倖心理。我們今天在這裡總結過去是為了展望未來，為了使過去的質量管理工作上一個新台階；我們質量管理部門將在劉總]的正確領導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質量標準，以科學的態度，重點抓好以下幾個方面工作：
1.進一步完善各級質保體系，突出以項目管理為重點，強化施工現場的管理和監督，使質量管理持續規範有效。
2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，今後將此指標作為質量考核評比的數據之一。
3.進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，並進行季度考核匯總後予以公司內部通報。
4.建立優質優價金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優質優價，劣質低價，獎罰分明。
最後，祝願江蘇建業建設集團有限公司在董事長、總經理以及各位領導、全體同仁的共同努力奮鬥下、蒸蒸日上、健康發展，祝願在座的各位合家歡樂、身體健康、新春愉快！
2025年工程質量問題總結範文 篇4
xx年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作，以“百年大計，質量第一”目標，積極抓好建築工程、市政基礎設施建設、工業區基礎設施建設等工程質量的管理，特別是“5.12”汶川大地震災後重建工程的質量管理，並取得了優異成績。
一、開展質量興市的主要做法 (一)強化領導，明確分工，建立責任機制 為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導;從六個方面進一步完善制訂了《建築工程質量監督、檢測人員工作守則》;明確了質監站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，並簽定了目標責任書;根據建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計畫和震後恢復重建的工作計畫，做到質量工作有計畫、有重點、有針對性和可操作性。
(二)加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想 為了使全市建築企業、施工單位、建設者牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規範、新標準、新法規的培訓和學習。首先是加強對質監站、檢測中心、安監站人員的學習和培訓，特別是震後新招聘人員的專業技術知識培訓。為打造一支過得硬的質量安全、質量監督隊伍，採用了多種形式對監督人員進行培訓。一是送出去學。派監督員參加省質監站，市質監站舉辦的新標準、新規範培訓班多次;二是內部組織學習。制定詳細的學習計畫，組織監督人員自學，落實人員組織討論，然後由老的監督人員重新認真學習規範並向新招聘質量協管人員進行講課，並定期舉辦全站的業務考核;三是請省、市、其它站的專家來我局傳經送寶。 其次是加強對企業、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監理單位總監理工程師和專業監理工程師參加的培訓，重點學習新規範、新規定、工程質量通病防治以及震後震害調查和重建等方面的知識。
(三)嚴格認真，狠抓建設工程質量監督管理，確保建設工程質量 嚴格按照建設部《工程質量監督工作導則》、《四川省工程重量監督工作細則》和xx市有關工程質量監督管理相關規定，充分發揮質量監督作用，對全市在建工程進行全方位質量監督管理，保證了建設工程質量。截止xx年6月報建工程項目132個，總面積145.3萬平方米，報建受監率達100%，市政設施工程合格率達100%，下發整改通知 7份，停工通知 4份，無一例質量安全事故。 人民醫院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優質工程，並經xx市相關部門現場的實體驗收和資料評審。
2025年工程質量問題總結範文 篇5
京承高速公路（二期）工程由中國鐵道建築總公司和首發公司共同投資建設，是北京市第一條投資主體多元化的高速公路項目。兩公司設立北京通達京承高速公路有限公司，具體負責京承路（二期）工程的建設和運營管理。該工程於20xx年5月底開工，擬於20xx年9月底交工。現將有關情況匯報如下：
一、工程概況
工程全長46.7公里，途經順義、昌平、懷柔、密雲三區一縣。設計為雙向6車道，路基寬度35米，時速120公里，共設互通式立交7座，分離式立交18座，跨河橋16座、通道橋17座。路基填方1138萬方，挖方75萬方，路面面積150萬平米，橋樑面積20萬平米，概算投資39.19億元。
二、主要參建單位情況
設計單位：北京國道通公路設計研究院、北京市市政工程設計研究總院監督單位：北京市道路工程質量監督站
監理單位：北京正遠監理諮詢有限公司、北京逸群工程諮詢有限公司
施工單位：共53個，其中土建施工單位29個、其它施工單位24個（詳見附表）。
三、工程進展情況
到目前為止，路基土方完成總量的99%；路面基層完成總量的92%；路面底面層完成總量的81%；橋樑下部結構、預製梁安裝、箱梁現澆全部完成；橋面鋪裝完成總量的98%;排水溝完成總量的78%;格線護坡完成總量的85%。本工程分項工程總數為10633個，已完成8645個，已完工程評定結果為優良。
四、創優工作落實情況
為保證工程質量，公司在開工前就明確了“確保市優，爭創國優”的質量目標，並具體做了以下工作：
1、制定規章制度，實行標準化管理
為實現對工程的規範化、標準化管理，公司制定了一整套有關質量管理的基礎性檔案及制度，如《工程質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《工程質量檢驗標準補充細則》、《工程資料管理辦法》、《階段目標考評管理辦法》等，從而實現以嚴密的質量控制體系，嚴格的規章制度，對工程質量進行有效控制。
2、加強圖紙會審，做好設計交底工作
設計是工程建設的靈魂，是工程質量的龍頭，只有充分貫徹設計意圖，才可能有優質的工程。為此公司在工程實施前就對圖紙會審工作進行了具體要求，明確規定“若因圖紙會審工作不力造成經濟損失的現象，將本著設計、施工、監理單位責任共擔的原則，追究有關單位的責任”，從而真正提高了圖紙會審質量。同時，根據工程進展情況，適時進行設計交底，以達到貫徹設計意圖、解決圖紙會審問題的目的。
3、召開施工技術研討會，實行樣板引路，為保證工程質量打下良好基礎
結合質量管理和工程需要，公司針對路基土方施工、橋樑施工、路面施工等多次召開技術研討會，其中對砂坑填築、斜拉橋施工更為重視，並制定了相應的質量、技術管理辦法。同時在各分項工程正式開工前，實行樣板引路制度，即通過實驗段的施工，總結出最佳的工料機配備及施工工藝，為大面積施工提供技術參數。以上兩項工作，為保證工程質量打下良好的基礎。
4、把好開工審批、做好過程控制及工序驗收工作
各分項工程開工前，要求監理單位必須認真審查施工單位的開工報告，對材料不合格、技術力量及設備不足、施工工藝不合理的，堅決不允許開工。
工程施工過程中，實行監理人員的巡視、旁站制度，尤其對重要部位及關鍵工序，實行全過程旁站監理，以糾正及制止對質量造成隱患的行為。
在工程驗收時實行施工單位自檢、監現單位抽檢及第三方見證取樣制度，做到上道工序驗收不合格，下道工序絕對不允許施工。
5、採取強制措施，有針對性地預防質量通病
①高填土下沉：首先將規範中壓實度標準予以了提高，即將90區提高至93區。另外對全線砂坑均採用了“藍派衝擊壓實技術”，以提高路基填方質量。
②橋頭跳車：視地質情況對基底分別進行了CFG樁或換填砂礫處理。另外橋頭填方均採用了摻灰或換填砂礫的辦法。更重要的是，所有橋頭均進行了堆載予壓。
③瀝青路面早期破損：針對目前路面車轍損壞比較普遍的現象，將路面中面層由原來的普通瀝青混凝土變更為改性瀝青混凝土，同時透層、粘層也採用了改性乳化瀝青。
④橋面防、排水：為保證防水層與基面充分粘結，對全線橋面都採用了“噴丸處理技術”，同時為使由橋面瀝青混凝土鋪裝下滲的水及時排出，採取設定盲溝、改變泄水口形式的辦法。
6、實行資料檢查、複查制度，嚴格資料管理
為保證技術資料整理的及時性、真實性、完整性、統一性，公司在工程進展過程中實行資料的日常抽查、月檢查、階段檢查制度及複查制度，發現問題及時處理，堅決杜絕資料做假及欠帳現象。
7、採取經濟手段，獎優罰劣
為保證質量管理取得實效，公司還採取了經濟制約的手段，即按照每階段的工程履約檢查結果，對優秀的施工、監理單位進行表彰，對表現欠佳的單位採取停止支付或罰金的辦法。
五、存在問題
1、由於施工圖設計時間較短，造成施工過程中的設計變更較多，不同程度的影響了工程的順利進行。
2、個別結構物的外觀質量尚有不盡人意之處，質量意識需進一步提高。
2025年工程質量問題總結範文 篇6
自從參加工作以來，遵守單位各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，在這一年裡，有困難也有收穫，無論在工作還是生活當中，我一直相信，一份耕耘、一份收穫，所以我一直努力，不斷努力學習、不斷努力工作。認真貫徹國家有關標準、質量管理規範，確實執行本崗位負責監督的工程有關標準、規範及有關規定，圓滿完成全年各項工作任務，現將這一年工作簡要總結如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。
在日常監督管理工作中，能嚴格按照建設工程質量管理條例的要求和建設工程強制性標準，加強對建設工程各方責任主體質量行為的監督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，加強對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量、環境質量的監督檢查，同時加強對工程質量驗收規範按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監督檢查。加強對工程實體的質量監督，在質量監督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結構的安全性能；按照工程強制性標準與相關法規及設計檔案，對工程實體質量進行監督抽查，實施事中控制程式，杜絕工程質量重大責任事故，嚴格控制一般質量事故；加大工程質量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質量控制點，加大對建築材料、構配件、砼質量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質量通病的預防工作。作為一名質量監督人員，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作，今後更好的服務於工作。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也有了一些提高。但這還遠遠不夠，我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。在以後的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作，我一定要發揚成績，克服工作中的缺點和不足，努力提高自身政治和業務素質，為全站工作再創輝煌而不斷努力。
2025年工程質量問題總結範文 篇7
1、領導重視，精心組織
為了更好開展質量月活動，20xx年8月28日在項目部會議室召開了質量月活動專項會議。項目經理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經理為組長，成員有施工員、安全員、質檢員等的質量專項領導小組，具體負責質量月活動的實施和協調工作。
2、加大質量觀念宣傳力度。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，採用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質量關係生命安全、質量關係社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“質量安全是社會和諧的基礎”為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
3、完善各項質量管理資料
項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計畫》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理檔案，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創建良好的工程質量打好了基礎。
4、加強培訓力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，進行了《建築法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規及質量標準規範方面培訓，在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質量法制觀念，提高了全員的質量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個台階。
5、嚴格施工過程質量控制
為了有效的實現過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質量分析分，總結現場施工的優點及不足之處，並對本周質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。
2025年工程質量問題總結範文 篇8
20xx年上半年質量股在公司質量部及項目部的正確領導下認真履行崗位職責按照集團及公司的各相關規範標準對各分部分項工程進行驗收及過程監督控制施工過程中質量股發揚吃苦耐勞的精神每天駐守工地監守崗位半年來幾乎未曾休息重點環節更是24小時旁站監督用實際行動保障了工程質量及進度為施工的順利進行保駕護航。
一、分項、分部工程的質量評定和過程施工的檢測工作。
工程自節後復工以來主要進行了二次結構、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結構、裝修的施工。在二次結構、裝修施工前我們對04年留下的質量問題進行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結構樑柱、樓梯尺寸偏差等。砌築、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對相關工種進行了關於施工要求、質量標準、安全施工方面的教育培訓過程中認真監督各分項工程質量全部合格。試驗車間的回填土由於年前結構施工需要只進行了初步回填春節復工後項目部領導對此問題高度重視督促外施隊嚴格按照回填方案及交底認真進行了返工處理。在返工中現場設專人監督每一步填土的厚度嚴格按照事先在柱上做的標記。同時打夯的遍數都超過了3~4遍最終施工結果符合規範要求。在二次結構砌築方面提前教育對相關工種、加強過程控制如砌築使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌築要求為搭接長度不小於1/3砌塊長在砌築中為了整體的模數要求加氣塊大部分進行了切割增加了勞動強度但保證了工程質量要求牆拉筋的放置與砌築同時進行。通過此類教育、交底使施工質量滿足要求各分項工程質量全部合格未出現質量問題。
裝飾裝修階段主要是外牆面磚也是工程量最大的分項工程現已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、牆垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規格較小調縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。
屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護層這一項因甲方未同意採取加強措施造成施工方法上存在質量缺陷現在已有部分部位出現裂縫需要進行修補。
二、認真進行質量監督檢查簽署工序質量意見、保存原始質量評定記錄
復工以來質量股共記錄保存檢驗批101份優質工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關問題嚴格進行跟蹤複查整改落實到位自檢記錄96份複查合格率85以上工程質量情況良好。個別不合格項已按照相關規定進行整改對造成工期延誤、材料浪費的相關責任人進行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質量。
三、存在的不足
由於人員少監督管理有時難以顧及全面但通過積極努力儘早發現問題及時解決保證了工程質量。在質檢工作中因外施隊伍技術工人很少新手、“學徒工”所占的比例太大很多根本沒有施工經驗再加上外施隊伍內部管理鬆懈、混亂給質量管理工作增加了較大的困難本人在質量崗位上盡到了職責但工作很辛苦很累。為了工程的順利進行、為了公司的形象只有繼續發揚無私奉獻精神在以後的每個施工環節繼續加強監督控制確保順利完成施工任務。
2025年工程質量問題總結範文 篇9
一、地基與基礎工程
（一）基槽開挖
1、建築工程基坑（溝、槽）土方施工前，應檢查覆核其平面位置，開挖時經常測量和校核水平標高和邊坡坡度。平面控制樁和水準控制點應採取可靠的保護措施，定期複測和檢查。
2、基槽開挖時必須根據地勘報告及開挖深度進行放坡，土方開挖應遵循“開槽支撐，先撐後挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則，如不慎擾動基地原土，嚴禁用回填土進行填平。開挖後嚴格按規範要求進行釺探，並派專業技術人員，檢查釺探波動情況，認真做好釺探記錄。經設計、建設、勘察、施工、監理等單位共同驗收合格後，方可進行下道工序施工。
3、基槽開挖完，槽上邊應做好擋水措施，防止雨水、施工用水等流入槽內浸泡或造成護坡塌方，並在槽上邊設定欄桿及安全警示標誌。
（二）鋼筋混凝土基礎
1、鋼筋的下料單由項目工程師嚴格按照圖紙設計及規範要求進行審核後下料加工。
2、閥板鋼筋必須設定通長馬凳，防止上層網被大面積踩下。
3、閥板基礎上牆、柱插筋必須採取有效的固定措施，避免在混凝土澆築完造成移位現象。
4、澆築混凝土時，必須配專人操作振搗器，快插慢拔，防止漏振、過振現象出現；澆築高度大於3m的構件，嚴禁先澆築混凝土後插入振搗器。
5、在澆築混凝土同時必須按規範要求留置試塊。（標養、同條件、拆模）。
6、每拌制100盤且不超過100m同配合比混凝土，取樣不得少於一次。
7、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤，取樣不得少於一次。
8、當一次連續澆築超過1000m時，同一配合比混凝土每200m，取樣不得少於一次。
9、每一樓層同一配合比混凝土，取樣不得少於一次。
10、每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實際需要確定。
11、回填土必須按規範要求進行分層回填夯實，一次回填厚度不得超過30cm，回填達到一定厚度現場隨時用釺探桿檢查夯實密實度。
二、砌體工程
1、凡砌體砂漿嚴禁摻白灰及砂漿王。
2、粘土空心磚砌築時，必須在四大角、縱橫牆交接處設定皮數桿。
3、砌體砌築時，嚴格按規範要求施工，必須採用雙面掛線，控制水平縫順直。
4、砌體當日組砌高度不得超過1.8M，雨天施工不得超過1.2M。
5、二次結構構造柱植筋和綁紮必須保證柱截面尺寸，核心區箍筋必須按抗震要求進行綁紮。
6、構造柱馬牙槎使用多孔磚，加砌塊時可不打角，但必須保證構造柱馬牙槎處混凝土澆搗密實。
7、砌體牆壓筋的設定，按規範要求入牆長度不小於1m，且370牆壓3根6，240牆壓2根6，120牆壓U型筋。
8、填充牆砌築時，應錯縫搭砌，搭砌長度不能小於砌塊長度的1/3，豎向通縫不應大於2皮。
9、填充牆砌塊砌築時牆上不允許留設腳手眼。
10、砌塊砌到梁底時，斜砌小磚應7天后再進行砌築，防止裂縫的產生。
11、在主體施工中，窗洞口處都按窗框連線片的位置預置混凝土塊，確保窗戶安裝的有效固定。
三、模板工程
尺寸偏差在施工過程進行中的控制
1.軸線位置：樓層測量放線完成後，由測量員覆核軸線尺寸，檢查控制線是否全部符合要求，不符合要求的進行糾偏至符合要求為止。
2.垂直度：剪力牆合模之後，由木工工長檢查模板底部尺寸是否正確，用尺量控制線與模板的距離。底部尺寸符合要求之後，再進行垂直度檢查，用掛線錘，上下尺量是否符合要求，不符合要求的牆面做標示，進行整改，重新檢查至符合要求。
3.層高：剪力牆澆築拆模之後，沿牆面四周測設50cm的標高控制線，支模架搭設完成之後，按圖紙設計樓板厚度，彈出四周模板的板底線，按板底抬高2mm彈線，四周模板按先進行鋪板。板中間部位標高按上層鋼筋上測設的基準點拉線，尺量檢查板的標高，不符合的馬上進行油托上調或下降至符合要求。
4.截面尺寸：在支模過程中進行尺量檢查
5.表面平整度：樓面，在澆築過程中按測設的基準點拉線檢查至符合要求再用3米刮桿刮平修面；牆面，在拆模之後檢查模板是否有變形，有變形的及時修復後再轉入下次使用。
6.現澆結構外觀質量和尺寸允許偏差
整層樓板模板拆除之後進行驗收，用測距儀、鋼捲尺、靠尺、塞尺進行逐戶驗收，記錄實測數據，對比允許偏差值是否合格，不合格的註明在圖上，表格上做記錄，檢查數量應符合分戶驗收規定的要求。
1、模板施工方案必須含後澆帶內容，後澆帶及與後澆帶相關的梁板，必須是獨立的模板支撐體系。嚴禁將模板整體拆除後二次恢復後澆帶支撐的做法。剪刀撐、掃地桿必須按要求設定，嚴禁現澆板立楞用鋼管代替，U型托中心線必須與桿件中心線一致。
2、模板的樑柱節點必須拼縫嚴密，防止漏漿後造成蜂窩麻面，竹膠板的周轉次數為4～5層，如出現爛邊、起皮的應及時更換或切邊後使用。
3、對大於4m的梁板應按設計要求起拱，當設計無要求的，應按規範要求的1/1000～3/1000進行起拱為宜。
4、樓梯間接槎模板必須為梯板上三步或休息平台1/3處支設。
5、柱模合模前必須清掃乾淨，並留有檢查口。
6、大鋼模在使用前必須清理乾淨並塗刷脫模劑，且應塗刷均勻，防止混凝土表面出現粘皮現象。嚴禁使用廢機油等做為鋼模隔離劑。
7、牆、柱拆模不應過早，待同條件混凝土試塊強度≥1.2MPa時拆除，避免因拆模過早造成混凝土缺棱掉角。
8、嚴格控制施工荷載，不得集中堆放材料，儘量減小施工的衝擊荷載，防止現澆板產生裂縫破壞混凝土結構自防水。
9、二次構造柱的模板支設必須採用對拉螺桿或在砌築時預留PVC管，嚴禁在砌體砸洞使用步步緊。
四、鋼筋工程
1、鋼筋的下料單由項目工程師嚴格按照圖紙設計及規範要求進行審核後下料加工。
2、豎向移位應按小於1：6進行調整或參考圖集要求處理，不允許打死彎。
3、在澆築框柱、剪力牆時應設定定距框梯子筋控制剪力牆、框柱鋼筋的排距、間距保護層厚度，防止在澆築完混凝土後造成鋼筋位移。①“梯子筋”的通長筋直徑不小於12mm,分割筋不小於10mm，分割筋同時起支撐作用，用以控制截面尺寸及保護層厚度;②豎向“梯子筋”宜按1.5M間距設定一道③框架柱鋼筋綁紮每層應設定定距框，定距框宜採用不小於16mm直徑的鋼筋，距混凝土頂面不小於150mm。
4、異形柱框架結構及異形柱框架——剪力牆結構的異形框架邊柱縱筋頂層端節點，應按《混凝土異形柱結構構造（一）》06SG311-1施工，即：頂層柱縱筋錨入梁內長度自梁底計不小於1.6LaE。（LaE為縱向受拉鋼筋抗震錨固長度）。
5、板扣筋、飄窗筋等應按板厚度不同製作相應高度的馬凳。
6、受力筋搭接綁紮時，不能少於三扣的有效綁紮點。
7、保護層墊塊應分類堆放，柱的保護層3.5CM、梁2.5CM、板1.5CM防止在施工過程中造成混用現象。
8、樓梯間剪力牆採用大模板時，樓梯轉向平台的鋼筋留置，建議採用後植鋼筋的做法，植筋必須做拉拔試驗，試驗數量按同品種、同規格、同批粘結材料，植筋總數的3‰抽取一組，且不得少於一組；不得採用在剪力牆上預留凹槽做為鋼筋支座得做法。
9、梁的錨固如果直錨不夠必須加彎錨，受拉鋼筋的錨固長度嚴格執行（11G101-1）的第53頁。
10、樑柱的節點處核心區的箍筋的間距抗震規範要求不得大於10CM一道，加密區一級抗震按梁高的2倍加密：二級抗震按梁高的1.5倍加密。
11、板的綁紮要注意馬凳的設定及雙層網板筋的接頭的位置，上網上筋為跨中1/3，下筋為支座處。
12、柱的綁紮要注意柱的截面尺寸及加密區按柱高的1/6、500MM、柱邊長尺寸（圓柱直徑）三者取最大值。
13、剪力牆的綁紮的加筋、梯子筋的設定，拉鉤兩端應設定135度彎鉤，如直徑大於10MM的應交叉設定。
五、混凝土工程
1、剪力牆結構，框架剪力牆結構提倡牆（柱）、梁、板、一次整體澆注的施工方法。若採用牆（柱）與梁板分開澆築時，剪力牆水平施工縫做法應符合以下要求：
（1）留置在框梁梁底，形成水平施工縫。
（2）施工縫上的剪力牆（柱）、梁二次模板，宜使用穿牆對拉螺栓進行固定，防止游模、漲模、跑漿。
2、剪力牆混凝土澆筑前，應先澆築50~100mm同標號混凝土去石子水泥砂漿。
3、剪力牆混凝土拆模後，應立即噴刷養護液或覆蓋養護，養護時間不得小於7d，對摻用緩凝型外加劑的商品混凝土，養護時間不得小於14d。
4、現澆板上表面採用邊找平邊覆蓋塑膠薄膜的方法進行養護，防止混凝土早期失水開裂。；
5、鋼筋混凝土現澆板、牆裂縫治理
（1）現澆板中預埋的塑膠管應布置在板厚中間位置，並有可靠的固定措施，當管徑大於1/2板厚及管路敷設集中，明顯減小保護層時，上、下表面應有防裂措施。
6、大體積混凝土應按要求進行分段分層澆築，測溫孔應按規範要求布置，按時測溫並記錄分析內外溫度情況，對內外溫差過大的做出調整溫差的措施。
7、在澆築二次結構構造柱時，必須采採用商品混凝土澆築，嚴格控制工人進行加水，造成水灰比增大，使混凝土強度降低。
8、在梁、板、柱進行一起澆築時，應先澆築柱，振搗密實，在澆築梁板，以免造成構造柱漏振出現空洞。（註：樑柱交匯處的混凝土標號同柱）
9、在澆築電梯井、管道井、門窗洞口等時，應按規範分層且對稱澆築混凝土，防止將模板擠偏造成結構變形。
10、衛生間素混凝土上返邊應與現澆混凝土整體澆注。無條件施工時，可在現澆板混凝土初凝後二次澆注，嚴禁混凝土終凝後，進行二次支設澆築。
六、抹灰工程
1、抹灰前先進行基層處理，並澆水濕潤，混凝土表面進行甩漿處理後方可抹灰。
2、配電箱及電線槽背後厚度大於3.5CM時，必須支模用細石混凝土澆築，並進行掛網抹灰，防止裂縫產生。
3、管道井的安裝必須在抹完灰掛完膩子驗收合格後方可管道安裝。
4、不同材料交接處抹灰必須進行掛網且與各邊基體搭接不小於10cm，方可進行抹灰。
5、抹灰厚度大於等於2cm時，應采掛鋼網分層進行，防止空鼓、脫落。
6、室內牆面、抹灰的柱面和門洞口的陽角，應採用1：2水泥砂漿做護角，其高度不應低於2m，每側寬度不應小於70mm。
7、突出牆外的各類水平腰線、雨篷、挑檐等做法如下：
①、突出牆面小於6cm時，（壓頂、腰線等）上面做泛水坡度，下面必須做成鷹嘴，並成一條直線。
②、突出牆面大於6cm時，（如飄窗、雨篷、陽台等）上面做泛水坡度，下面必須做成鷹嘴滴水槽寬度不小於10mm，位置為距外邊30-50mm，門窗洞距端頭50mm，稜角方正，槽內光滑平整，水平順直成一條線。
③、外牆大檐滴水槽淨寬度為1.5cm寬，分隔縫寬度也為2cm，門窗上臉，滴水槽應做1.5cm寬，樓梯間滴水槽寬度為1.2cm，距外3cm連通。
④、散水的伸縮縫不大於2m設定一道，且必須用瀝青砂漿填塞。
七、外牆外保溫工程
1、在粘EPS擠塑板之前對基層為砌體結構的必須進行腳手眼的堵設、打底灰找平，基層為混凝土結構的必須進行脹模的剔鑿、剷除浮漿等處理後經各方驗收合格方可貼板。
2、牆面上彈出水平標高控制線，當需設定變形縫時，應在牆面彈出變形縫及其寬度相應位置。
3、當面層是塗飾工程的聚苯板的粘灰面積不應小於40%，當面層採用貼磚的聚苯板的粘灰面積不應小於60%。
4、聚苯板應由建築物外牆勒腳部位開始自下向上，沿水平方向橫向貼上，且每排板應互相錯縫1/2板長。
5、貼上遇到窗洞口時，角部應切成刀把形貼上。
6、掛網時應先將3～4mm厚的抗裂砂漿均勻的抹上，立即將網用抹子壓入抗裂砂漿內，格線布之間的搭接不應小於50mm，並確保格線布不出現皺褶、空鼓、翹邊現象。
7、樓層陽台處兩側格線布必須雙向繞角相互搭接，且每側搭接寬度不小於200mm。
8、門窗洞口四角應預先沿45°方向增貼200*400mm的角部加強網，防止角部產生裂縫。
9、當高層建築時，外牆貼聚苯板且飾面為貼磚的應加防滑托架。
10、固定聚苯板脹栓，當遇到空心陶粒砌塊牆時，應採用對拉螺桿固定。
11、外牆為塗料的掛玻纖網必須是兩網三漿且上下層網1錯開設定，外牆為貼磚的掛鍍鋅鋼絲網用塑膠脹栓固定後抹膠灰。脹栓打入基層深度不小於5CM，每平米脹栓數量為1-6層5個/，7-10層6個/，11-14層8個/，15層以上10/。
12、防火隔離帶的設定必須按公安部下達檔案採用A級防火材料每層轉圈設定。
13、外保溫掛網鍍鋅鋼網與玻纖網不宜混用。
八、屋面工程
1、在結構層上面應採用水泥砂漿找平，陰角處做成圓弧壓光，不得有酥鬆，起砂、起皮現象。
2、基層清理後，隔氣層和找平層應均勻的塗刷冷底子油後可進行卷材的貼上。
3、在卷材貼上前，屋面的陰陽角處，應按規範要求做好附加層，防止角部收縮產生裂縫，造成漏水。
4、當屋面坡度小於3%時，平行鋪貼，坡度在3%~15%之間時，卷材可平行或垂直鋪貼；坡度大於15%，應垂直與屋面鋪貼。
5、卷材鋪貼時長邊搭接不小於10cm，短邊搭接不小於8cm。
6、屋面防水收頭做法，當遇到磚牆時，應在牆上留凹槽，卷材收頭應壓入凹槽內固定密封，且凹槽距屋面找平層最低高度不低於25cm；當牆體為混凝土時，卷材收頭可採用金屬壓條訂壓，並用密封材料封堵。
7、落水口處周圍直徑500mm範圍內坡度不應不小於5%，並套用防水塗料或密封材料塗封。
8、伸出屋面的金屬管道周圍找平層應做成錐台，且管道與找平層間應留凹槽，並填密封材料，防水層收頭處套用金屬箍箍緊，並打密封膠。
9、鋪貼檐溝卷材時，宜順天溝方向鋪貼，減少搭接。
10、當瓦屋面扣瓦時，砂漿應飽滿，且用釘子固定。
九、門窗工程
1、在主體施工中，窗洞口處都按窗框連線片的位置預置混凝土塊，確保插入砌體工程中的窗戶安裝的有效固定。
2、窗戶安裝時，必須用經緯儀打一根垂直線，保證窗戶安裝完在一條線上，水平標高安裝時，應根據室內50線控制水平標高（註：安裝前必須有三線，即：中線、邊線、水平線）
3、窗戶固定在混凝土上必須採用射釘，嚴禁在小紅磚上採用射釘固定。
4、窗戶安裝完成在抹灰前必須在四周打設發泡劑，在交工前沿窗框四周必須打密封膠，確保窗戶的密封性能，防止雨水滲漏。
5、窗戶打膠時必須先清理包裝紙及開縫後再打膠。
6、在外牆抹灰時，抹到窗台處一定要控制好標高，防止抹灰時堵住排水孔。
7、在施工中窗戶一定要注意成品保護。
8、窗戶的膠條四角處連線處必須割成45°對角連線及扣條的加工製作。
8、小五金必須嚴格按照規範要求安裝，確保窗戶開啟靈活性。
十、樓地面工程
1、地面在施工前先進行管路敷設夯實後按圖紙設計要求進行鋪卵石並灌漿，防止地面下沉。
2、樓面在施工地暖墊時應沿四周設定伸縮縫，防止裂縫。
3、在樓地面做成後，應派專人灑水養護，提高樓地面強度，防止地面酥鬆、起砂等現象發生。
十一、樓梯工程
1、樓梯踏板、立板在鋪貼前先將基層用水沖洗濕潤，掃水泥漿後，進行鋪貼，防止踏板、立板的空鼓。
2、樓梯間貼踢腳板應出牆厚度一致。
3、滴水槽具體做法詳見（抹灰工程）。
4、樓梯欄桿的固定必須牢固，嚴格按強制性條文規定施工。
十二、防水要求
1、衛生間防水高度統一做到50線上返50CM齊，門口從里往外返30cm寬，兩側20cm寬。
2、廚房風道管根處統一做1m防水。
3、衛生間有噴淋設施的防水高度必須做到2m高。
十三、外牆飾面磚工程
1、外牆飾面磚貼上前應根據飾面磚的規格尺寸進行放線排磚，以保證成活後的整體美觀。
2、施工時應縱、橫向掛線，保證各向磚縫順直、均勻。
3、嚴格按規範要求施工，保證飾面磚的平整度、垂直度等。
4、外牆陰角處也應留有一定磚縫，保證能夠勾縫，防止雨水竄入。
5、視窗上部鷹嘴及外窗台坡度要合理、美觀、一致。
6、非整磚需派專人用專用工具進行切割。
7、勾縫應按設計規範要求的材料和深度進行，勾縫應連續、平直、光滑、無裂紋、無空鼓。
十四、塗飾工程
1、室內刮膩必須等到基層乾燥以後再開始進行施工，防止因基層不乾，而引起後期膩子起皮、泛鹼等現象。
2、外牆塗飾前必須對基層進行清理找平，對泛鹼、析鹽的基層先用滿刷一邊耐鹼底漆，待其乾後刮膩子，在塗刷面層塗料。
3、刮膩前必須提前彈線順角。
4、局部抹灰不平整部位，需用粉刷石膏粉進行填平處理，不得用膩子找平，防止膩子太厚引起裂縫、起皮現象。
5、刮完膩子的室內牆面不得出現透底、刮痕、表面粗糙、顏色不一等現象。
6、基層處理完的鋼筋頭、鐵絲等金屬物體殘留物，在刮膩前需做防鏽處理後方可進行刮膩，防止刮膩完出現返銹現象。
十五、幕牆工程
1、幕牆工程要嚴格按施工方案及規範進行施工，所用材料材質必須與設計選用的材料相同。
2、石材幕牆中的單塊石材板面面積不宜大於1.5m。
3、石材幕牆主龍骨立柱上下之間應有不小於15MM的縫隙，並才用芯柱連線。芯柱總長度不小於40CM，芯柱與立柱應緊密接觸。芯柱與下柱之間應採用不鏽鋼螺栓固定。
4、石材幕牆與主體結構連線的預埋件，應在主體結構施工時按設計要求埋設，預埋件應牢固、位置準確。
5、埋件與幕牆立柱、立柱與橫樑連線必須按設計規範要求進行，並做防腐處理。
6、幕牆石材表面不得有凹坑、缺角、裂縫、顏色不一等現象。
7、伸縮縫、沉降縫的處理，應保持外觀效果的一致性，並應符合設計要求。
8、幕牆相鄰兩板不得出現錯台現象，整體平整度、垂直度應符合規範要求，板材安裝前應進行選材，嚴禁安裝已經變形扭曲的材料。
9、幕牆的膠縫應橫平豎直、寬窄一致，表面應光滑無污染。
10、幕牆隱蔽節點的遮封裝修應整齊美觀。
2025年工程質量問題總結範文 篇10
一、工程概況：
1.1安然一品尚城1#2#3#位於虎林市人民醫院北側，由虎林市第三建築工程有限公司總承包。工程於20xx年7月20日開工，20xx年10月15日竣工。計畫投資1710萬，建築面積18272m2，框架剪力牆結構，11層，高度37.5米，超流態樁基礎，以上為加氣混凝土填充牆。
1.2正立面外牆大面為米黃色漆，窗膀以白色苯板貼上漆線條分格，一層為褐色牆磚；背立面為米黃色漆；屋面防水等級為Ⅱ級，採用高聚物改性防水卷材，雨水管採用PVC塑膠雨水管，管徑為110mm。屋面保溫採用100mm厚阻燃型（B2）擠塑聚苯乙烯泡沫塑膠保溫板。苯板密度為25kg/m。走廊為大理石地面，其它房間樓地面均為細石混凝土樓地面。
1.3本工程的供水系統為生活與消防分設的系統，排水系統採用PVC-U內壁雙螺旋塑膠排水管，粘接接口；本工程電源進戶為三相四線制系統；室內均穿電線管暗設；接地方式採用TN-C-S系統。
二、質量目標管理
2.1本工程從開工時起，就根據工程特點，經過精心策劃，將質量目標確定為保質保量，打造虎林第一個高層小區，讓老百姓住上放心樓。
2.2本項目依據GB/T19001-20xx質量管理模式標準，建立了項目質量管理體系，在工程施工中，重點解決了過程中的質量控制，嚴格執行“樣板制”和“三檢制”，做到分部分項工程質量一次達到標準。
2.3工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經過監理、建設和施工單位三方驗收合格後投入工程使用。施批質量驗收標準對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三真實。施工中認真履行契約條款，無契約違約現象。安全方面：
安全設施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴工質量方面項目部建立了工程質量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案並報監理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗現象。級質量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、
三、根據施工難點採取的技術措施及成果。
3.1在主體施工中，模板工程做為框架結構控制的難點主，為保證砼的成型質量，我們選用了新型建築材料--膠合模板為主材改制定型模板，做為框架柱、剪力牆、梁板的模板，並用鋼管作支撐，克服了節點變形的通病。以上方案及措施在施工過程中運用後效果顯著，砼成型質量達到了合格的標準。
3.2在鋼筋工程中，框架柱鋼筋的連線採用電渣壓力焊，框架梁鋼筋的連線採用窄間隙焊，節約了工程成本，加快了施工進度。
3.3在混凝土工程中，採取現場拌制，為了保證混凝土的施工連線採用窄間隙焊，節約了工程成本，加快了施工進度。質量，對原材料、配料進行了嚴格的控制，並根據工程實際情況按規定留設了混凝土試塊，主體結構共留置試塊36組，經數理統計，標準差為2.8，滿足了設計要求及施工規範規定。
3.4在裝飾工程中，為了體現建築物整體美觀協調的特點，在主體施工階段就綜合考慮了外牆漆顏色，套口的顏色搭配，運用微機繪製立面漆色施工大樣圖，在窗洞口、窗間牆及層間立面線條上做了合理調整，從而使正立遠觀整體化一。線條整齊、清晰、寬窄一致。立面線條順直，窗膀方正，豎向串線，窗戶坡度一致。
3.5屋面防水等級為Ⅱ級，採用高聚物改性防水卷材。屋面經測試使用，屋面無滲漏現象。
四、主要分部分項工程評定，核定自評結果，過程及竣工外界評價、核定為合格工程。
4.1主要分部、分項工程質量評定、核定，企業自評結果。
4.1.1分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水13個分部，檢查了多少41分項，480個檢驗批。工程所用材報檢了480個批次。觀感質量綜合評定為“好”，經核查符合施工規範，驗收合格。
4.1.2企業自評質量等級為合格。
4.1.3工程竣工驗收，由業主組織相關專家驗收組對安然壹品尚城1#2#3#進行了驗收，並依據相關質量驗收標準，評定質量等級為合格。
4.1.4本工程在施工過程中未發生一起重大安全事故和質量事故，工程按期交付使用。由於本工程在施工管理、安全文明施工方面管理效果顯著。
2025年工程質量問題總結範文 篇11
xx項目自正式開工至今已經歷時一年多。在這一年多的時間裡，xx項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定，立足項目特點，結合業主質量要求，精心設計，統籌規劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程式檔案。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。現對今年質量管理工作進行以下總結。
一、項目內部質量體系的完善和質量職責制的落實
結合本項目實際狀況及工程特點，xx項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業接口銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。
項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的棟樓，項目從新確定了職責人，真正實現職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬採用的標準規範進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。切實執行持續改善，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。
二、質量管理程式和制度編制和執行
根據公司體系檔案的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程式檔案和實施方案。對於目前施工工序的改變，xx項目從新修改了檔案資料編制規定、項目質量計畫、項目計量器具設備管理規定、項目質量檢驗計畫、項目不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程式、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。
根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑑定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用於與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具設備進行登記，建立計量台帳。
提前制定計量器具設備送檢計畫，並及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。建立有效的激勵機制，激發廣大職工的用心性。項目部編制了質量工作獎罰細則，並以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的民眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。
三、質量教育與培訓
項目部自今年開工以來，組織兩次勞動競賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業主、上級主管單位及開發區領導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx項目整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，同時也帶給了鍛鍊隊伍的機會和平台。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。
項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養了良好的學習風氣。組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。
在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術幹部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的職責，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品質量意識。項目部始終堅持把每一位優秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優秀員工典範，為以後的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。
四、施工階段質量控制
項目部質量管理工作堅持“周計畫控制，月計畫強制”的現場管理制度。質量部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平台如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。
組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，並將此列為項目質量管理制度，常態化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，並寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策後者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、監理單位搞好配合工作。
將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行跟蹤檢查，循環開展質量主體周。各專業建立完善的現場檢查資料庫，對現場質量數據進行分析，總結本周質量整改狀況，制定下周質量工作計畫。工程技術質量人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程式、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。
五、作好工程竣工驗收工作
目前距離明年交工日期已經很近，還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工後除了需要經過建設、監理單位驗收，還需要透過各住戶即小業主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批准的質量檢驗計畫進行控制。各分項工程務必按照質量檢驗計畫確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。
在過去的一年內，透過項目部全體成員的共同努力，xx項目部順利透過了各項檢查和評審，質量工作得到了業主、監理及相關各方的一致好評。我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。
2025年工程質量問題總結範文 篇12
工程項目名稱：220kV變電站新建工程總包單位：有限責任公司建設單位管理公司單位工程主控綜合樓分部工程屋面監理單位監理有限責任公司開工日期20xx年5月21日工程地點村竣工日期20xx年09月19日序號防治項目主要措施及防治結果：
1、屋面防水工程施工隊伍具有相應資質。施工前編制詳細的施工方案，經監理審查確認後組織施工。
2、出屋面管道、空調室外機底座、屋頂風機口等在防水層施工前按設計要求預留、預埋準確，未在防水層上打孔、開洞。
3、埋入屋面現澆板的穿線管及接線盒等物件固定在模板上，以保證現澆板內預埋物保持在現澆板的下部，使板內線盒、線管上有足夠高度的混凝土層，並在接線盒上面配置鋼筋網片，確保盒、管上面的混凝土不開裂。
4、穿透屋面現澆板的預埋管設有止水環。屋面現澆板下吊燈、吊頂等器具的安裝固定採取預埋，未事後剔鑿或採用膨脹螺栓。
5、屋面隔氣層、防水層施工前，基層乾淨、乾燥，並做好隱蔽驗收記錄。保溫層、防水層未在雨、雪天及（五級及以上）大風天氣施工。
6、在屋面各道防水層或隔氣層施工時嚴格控制基層的含水率。
7、屋面防水層施工與伸出屋面結構的處理滿足下1屋面質量通病防治施工措施列要求：
（1）屋面水落口、空調室外機底座、出屋面管道、屋頂風機口等，在與剛性防水層交接處留20×20mm凹槽，嵌填密封材料，並做附加防水卷材增強層處理；
（2）出屋面管道、空調室外機底座、屋頂風機口柔性防水卷材做泛水，其高度不小於250mm（管道泛水不小於300mm），上口用管箍或壓條，將卷材上口壓緊，並用密封材料封嚴；
（3）出屋面管道根部直徑500mm範圍內，找平層應抹成高度不小於30mm的圓錐台。伸出屋面井（煙）道及上屋面樓梯間周邊應該同屋面結構一起整澆一道鋼筋砼防滲圈，高度不小於200mm。
8、卷材防水層泛水收頭施工：女兒牆為磚牆，泛水高度不小於250mm，防水層收頭在磚牆凹槽內用防腐木條加蓋金屬固定，釘距不得大於450mm，並用密封材料封嚴。
9、剛性細石混凝土防水屋面施工除符合相關規範要求外，還滿足以下要求：
（1）鋼筋網片採用焊接型網片。
（2）混凝土澆搗時，先鋪三分之二厚度混凝土並攤平，再放置鋼筋網片，後鋪三分之一的混凝土，振搗並碾壓密實，收水後分二次壓光。抹壓時未在表面加漿或撒乾水泥。
（3）分格縫應上下貫通，縫內無有水泥砂漿粘結。在分格縫和周邊縫隙乾燥後清理乾淨，用與密封材料相匹配的基層處理劑塗刷，待其表面乾燥後立即嵌填防水油膏，密封材料底層填背襯泡沫棒，分格縫上口貼上不小於200mm寬的卷材保護層。
（4）混凝土養護時間不少於14d。
10、屋面防水層施工完畢後，進行蓄水試驗。
2025年工程質量問題總結範文 篇13
xx縣住建局認真貫徹落實《x市人民政府關於加快建設質量強市的實施意見》、《x省工程質量兩年整治行動實施方案》，依據建設工程質量監督有關法律、法規規定，很抓建設工程質量管理，現將xx年建設工程質量監管工作情況如下：
xx年共監督在建工程項目x個，建築面積萬平方米。其中新註冊的工程共xx個，建築面積萬平方米。通過竣工驗收的單位工程 xx個，合格率x%，建築面積萬平方米；住宅工程xx個，面積萬平方米。受理工程質量投訴x起，處理x起。
1、根據質監站質監人員日常工作忙的實際情況，確定每周四為質量監督現場巡查日，質監站全體質監人員參加巡查。
在工作中和巡查中發現存在問題的工程項目及時發放整改單要求整改，並狠抓落實，對存在問題較多的工程項目，採取對當事單位負責人約談的方式要求整改，對存在嚴重問題的.工程項目，要求停工整改。今年共發放工程質量整改通知單份。
2、為落實工程質量終身負責制，專門下發檔案，在全縣全面採取在工程建築物明顯部位設定花崗岩永久性責任標牌的措施，責任牌載明工程項目建設、勘察、設計、施工、監理等質量責任單位和責任人名稱，方便全社會監督。
3、為消除工程結構安全隱患，加強對有資質的檢測單位的監管，對檢測單位的見證取樣制度及日常檢測行為進行監督，項目落實到個人。為加強檢測的可靠性，我局投入十餘萬的檢測經費，委託第三方檢測單位，對工程實體質量進行再檢測，以保障檢測結果的可靠性。
4、根據上級部署，加強對商品混凝土質量的管理。要求商品混凝土生產企業提供的混凝土質保單中提供氯離子含量的檢測報告。
要求預拌混凝土生產企業的基本條件、誠信建設、質量管理、企業文化、設備管理、環境保護等方面進行全面自查。通過企業自查自糾，加強對現場混凝土施工質量的管理。
5、開展結構實體檢測。為加強建築實體質量監管，對縣內的所有住宅項目的建築質量實行中間驗收前結構實體質量檢測。對商品房全部按規範實行回彈法和實體鑽芯法檢測混凝土抗壓強度。
6、全面推行住宅分戶驗收制度，x年保障房工程和大中型工程一次驗收合格率為%。要求建設單位、施工單位、監理單位嚴格按照分戶驗收制度提供相應的材料，認真落實分戶驗收制度。
7、積極落實《x省工程質量兩年整治行動實施方案》，增強工程參建各方主體質量終身責任意識，強化工程質量終身責任追究，根據有關法律法規和檔案精神。要求在建的所有工程建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理和監理單位總監理工程師應當簽署工程質量終身責任承諾書，連同法定代表人授權書，報工程質量監督機構備案。
8、加強對工程質量通病的防治，特別是內外牆滲水、牆體變形、裂縫、樓地面滲水、屋面防水這些方面的防治，顯得尤為重要。
2025年工程質量問題總結範文 篇14
建設單位的質量管理
建設單位應將工程發包給具有相應資質等級的單位，不得將工程肢解發包;所配備的工程領導班子要團結協作，團隊意識強，目標一致，能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規，執行上級主管部門的有關規定，自覺維護國家利益，保護國家財產;依法對工程建設工程的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的採購進行招標。對勘查、設計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續進行檢查，未經審查批准的，不得使用;建設工程經驗收合格，方可交付使用;建設工程竣工驗收後，及時向建設行政主管部門移交建設工程檔案;並結合以往的工作成果和經歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。
監理單位的質量管理
要在對施工質量進行控制的根底上，整合現有質量平安監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理標準的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。承包人施工的每道工序，都需要經監理公司現場工程師簽定認可，未經監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建築材料、建築構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監督施工企業各有關人員質量責任是否履行，發現違法違規，不履行質量平安責任的有關人員，要堅決予以處分。
施工單位的質量管理
建築企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業〞方案。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程工程的特點和規模，選好與之相適應的`工程經理、技術負責人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質量的前提，工程經理的質量意識和管理意識強，工程班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術標準施工，有一套工程質量的控制方法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程工程制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改良功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響，工程是企業創立名牌工程，實現優質工程方案的歸宿。
運用市場信譽管理質量平安
要建立工程建設參與各方質量平安行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質量平安不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電台、報紙、雜誌)曝光，或上網公示，或在交易中心螢幕上持續滾動;要將質量平安不良記錄及時反應到企業資質管理部門，作為企業資質升級、年檢、招投標和承攬業務的重要依據，真
正實現質量平安一票否決制。建立工程經理質量平安扣分制，超過分值，進行強制培訓，降低工程經理資格等級，直至取消工程經理執業資格;通報批評和處分企業時，同時批評和處分工程經理，並對工程經理進行罰款。
完善建築工程領域產品質量問責程式及方法
可組建房地產工程質量協會，作為政府部門與建築工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋樑，增強企業在質量領域的自律，宣傳問責文化與理念，加強問責的法制建設。在實施問責時就是要對每個階段建立量化的考核標準，實現對建築工程建設全過程跟蹤、監督的巨觀管理，加強對關鍵工序、重要節點施工過程的控制，加強建設工程工程質量監督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監督竣工質量驗收作為問責的重點。政府部門從巨觀對工程質量進行控制與管理，具體微觀管理由監理和相關責任部門來承當。建立實施建築工程領域產品質量問責的法律法規，把問責啟動程式化、制度化，一旦企業有違法違規現象出現，在對事故進行審核和確認後滿足問責實施的條件，就要及時啟動問責，對責任方嚴格責任，以催促其時刻重視工程質量，嚴格按照規章和程式辦事。
建立質量信用檔案和質量終生負責制
由於建築工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質量的責任主體比擬多，對工程質量的檢測與評價有較強的技術性和專業性，往往在使用一段時間之後才能把一些隱蔽的潛在的質量問題暴露出來，而面對質量問題消費者往往難以找到責任人，責任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承當了巨大的經濟損失和精神壓力。隨著社會的開展專業化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程工程的責任人按各自的職責對其經手的工程質量終身負責，將信用情況記入檔案作為以後承當工程工程的依據，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責，並認真履行工程維修條款。
結束語
目前建築工程領域質量管理制度正處於逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷
修訂、完善和健全工程質量平安法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究;進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強工程管理力度，提高建築工程質量，更好的為社會主義經濟建設效勞。
2025年工程質量問題總結範文 篇15
某項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間裡，某項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定，立足項目特點，結合業主質量要求，精心設計，統籌規劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程式檔案。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入20xx年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入後續的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外牆塗料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，後期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環節，對今後的質量控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，項目部在年初對質量工作計畫進行了詳細分解，根據所學專業對技術質量人員重新分區、分組，加大工程施工過程質量控制。並在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利透過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評。現就某項目部質量管理工作總結如下：
一、項目內部質量體系的完善和質量職責制的落實
結合本項目實際狀況及工程特點，某項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業接口銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。
項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責人，真正實現職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬採用的標準規範進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。
遵循“P—D—C—A”的循環過程，切實執行持續改善，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。
二、質量管理程式和制度編制和執行
根據公司體系檔案的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程式檔案和實施方案。對於目前施工工序的改變，某項目從新修改了檔案資料編制規定、項目質量計畫、項目計量器具設備管理規定、項目質量檢驗計畫、項目不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。
嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程式、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。
根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑑定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用於與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具設備進行登記，建立計量台帳。提前制定計量器具設備送檢計畫，並及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。
建立有效的激勵機制，激發廣大職工的積極性。項目部編制了質量工作獎罰細則，並以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的民眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。
例如：項目部規定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成後對質量進行檢查，如果檢查後每戶的裂縫和空鼓數量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創先進的積極性，提高了項目工程整體質量。
三、質量教育與培訓
項目部自今年開工以來，組織兩次“大幹百天”勞動競賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業主、上級主管單位及開發區領導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了某項目整個施工過程。
眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，同時也帶給了鍛鍊隊伍的機會和平台。項目部以此為契機，做了超多積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。
項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養了良好的學習風氣。組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。
大家廣泛發言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術幹部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的職責，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品質量意識。項目部始終堅持把每一位優秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優秀員工典範，為以後的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。
四、施工階段質量控制
項目部質量管理工作堅持“周計畫控制，月計畫強制”的現場管理制度。質量部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平台如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。
組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，並將此列為項目質量管理制度，常態化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，並寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策後者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心理解他們提出的推薦，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作。
將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行跟蹤檢查，循環開展質量主體周。
各專業建立完善的現場檢查資料庫，對現場質量數據進行分析，總結本周質量整改狀況，制定下周質量工作計畫。工程技術質量人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程式、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。
比如6、7月份施工的內牆抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆築後的主體結構的淨空、淨高等進行全面的複查並記錄，施工過程中，督促工區施工人員及時的檢查，項目部規定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業人員的工面進行全數檢查，發現的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規範要求，對因為各項原因後期出現的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最後的施工完成後，再次對房間的淨空、淨高、陰陽角等要素進行全數檢查，並匯總記錄，防止在明年交房過程中出現小業主糾纏並索賠的現象。
五、作好工程竣工驗收工作
目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近，某還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工後除了需要經過建設、監理單位驗收，還需要透過各住戶即小業主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批准的質量檢驗計畫進行控制。各分項工程務必按照質量檢驗計畫確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。
工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的.問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。
在過去的一年內，透過項目部全體成員的共同努力，某項目部順利透過了各項檢查和評審，質量工作得到了業主、監理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。
2025年工程質量問題總結範文 篇16
20xx年上半年以來，在局委的正確領導下，在市質監站的支持幫助下，我站積極開展工作，組織全站人員認真學習“一法二條例”，堅持“百年大計，質量第一”，“為歷史負責，為人民負責”的原則，上半年共監督在建工程9項，建築面積5.3萬平方米，工程質量合格率100%，主體結構工程驗收合格率100%，工程項目交工後使用前工程質量備案率100%，沒有發生任何建築工程質量事故，為促進全縣經濟社會健康發展做出了積極貢獻。
一、加強業務學習，提高整體素質，建築工程質量監督工作技術性強，專業性強，業務性強，要想搞好質量監督工作沒有較高的業務素質是不行的，上半年以來，我們組織全站人員每周二、五下午認真進行業務學習，使全體工作人員的業務水平得到不同程度的提高，為各項工作的健康開展奠定了良好基礎。
二、嚴格按照《建築法》、《建設工程質量管理條例》等有關法律，法規賦予的職責，經常深入各個建築土地，對地基基礎和主體結構施工過程進行監督巡檢，發現違規行為，立即採取得力措施，輕者下發整改通知書，重者下發停工通知書，不良行為告知書，將不行為記錄並逐級上報，進行網上公示和在媒體上向社會公布。半年以來，共下發整改通知書10份，停工通知3份，不良行為告知書2份。
三、加強對國家強制性標準實施監管，發現有違背強制性標準的立即返工重做。在地基基礎和主體工程竣工收前對參加責任主體及個人是否具備要求資格的嚴格把關，凡不符合要求的責令建設單位重新組織驗收。
四、繼續強化住宅工程質量監管工作，對住宅工程質量通病尤其在安全用電，牆與樓板裂縫、門窗開啟不靈，關閉不嚴以及裝飾質量進行了專項治理，並對各個施工企業下發了專項治理方案。並積極開展了住宅工程分戶驗收工作，主體工程和竣工工程驗收前必須先進行分戶驗收，凡分戶驗收不合格的項目工程不進行主體和竣工工程驗收。
五、嚴把預製構件進場關，預製構件進場後必須提供廠家全套質量保證資料，並進行現場荷載試驗，凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以後的工作中，我站將把創優良預製構件廠作為一項重點工作，確保我縣工程結構質量安全。
六、加強施工技術資料監督管理。地基基礎和主體、竣工驗收前該項目必須先提供施工技術資料，嚴把技術資料審查關，對施工技術資料不齊全，不真實或本工程進度不同步的，杜絕進行驗收。
七、加強監督檔案管理，我站在日常監督巡檢工作中，對每個建築工地的現場情況、實體質量、技術資料，以及參建各方的質量行為都進行了監督記錄，為了真實反映受檢工程全貌，針對不同問題，對各個工地分別建立了監督檔案。
八、加強對建築節能工程施工質量的監督管理。要求建設單位凡是設計圖紙要求是節能建築，不得隨意取消和改變節能設計，對外牆外保溫節能施工進行嚴格監督。凡是未按照圖紙進行節能施工的，該工程不予竣工驗收備案。
九、積極開展創優工作，由新鄉市嘉星建安工程有限公司承建的XX縣人口和計畫生育服務站綜合樓工程和新蒲建設集團有限公司承建的XX縣產業聚集區綜合服務平台工程，在施工過程中嚴把原材料進場關，對關鍵部位、環節選擇有專業技術拔尖人才操作，經多方努力，現正在精心施工，準備相關材料，爭創市優質結構主體工程，迎接市站領導進行檢查驗收。
十、加強質量監督手續和施工圖審查的監督管理。我站在日常監督工作中，凡新建工程項目未辦理質量監督手續和未經施工圖審查機構審查通過的不準開工建設。
十一、我站在做好以上工作的同時，第二季度抽調全縣監理單位，施工單位懂技術，業務精的專業技術人員配合我站對全縣所有在建工程進行了拉網式檢查，檢查共分三個組，有觀感組、資料組、實測實量組，並且邀請新聞媒體介入，對工程質量好的項目進行表揚，對工程質量管理差的還進行了通報批評、曝光。為促進我縣建築工程質量進一步提高打下了良好基礎。
下步工作打算：建築工程完工後，凡符合竣工驗收條件的建築工程，我站將按工作程式要求進行監督驗收，經審查各項相關資料齊全後，十五日內辦理工程竣工驗收備案手續。在上半年工作基礎上，再接再厲把質量監督工作做的更好，積極配合局委及市站領導工作，完成領導交辦的各項工作任務。
2025年工程質量問題總結範文 篇17
x年，交通建設和工程管理科及公路工程質量監督科在局班子成員的正確領導下，在上級交通部門、區級各部門以及交通局各科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞全局中心工作，認真履行工作職責，著力抓好省市區重點交通項目推進、鄉村公路建設管理、質量監督等各項工作。現將x年全年工作情況總結匯報如下：
一、x年目標完成情況
（一）完成區級民生工程xx公里鄉村公路建設工作；
（二）完成市級重點工作x項，其中包括“增綠十條”年度工作任務，成安渝高速公路（繞城-第二繞城）建成通車、天府國際機場高速公路征地拆遷以及市級統籌城鄉村組道路建設.x公里。
（三）順利完成x省-x年農村公路改善提升工程和x市-x年統籌城鄉村組道路建設等省市專項目標任務。
（四）配合區建設局、區農林局、區質強辦等部門完成城建攻堅、農民增收及質量強區等專項目標考核工作。
二、x年主要工作開展情況
（一）紮實開展前期工作
1、認真制定項目計畫。加強摸底調查和實地踏勘，根據當地經濟產業發展和民眾出行需要，以骨幹道路加密聯網、村組道路提檔升級、出行道路維修整治為重點，制定x年鄉村道路建設計畫，將xx公里鄉村道路建設納入區民生工程。對接各街鎮鄉，收集匯總並報區扶貧辦審定精準扶貧道路建設計畫xx公里。同時，加強匯報溝通，積極爭取將.x公里村組道路納入x年市級統籌城鄉村組道路建設計畫，爭取市級補助資金x萬元。
2、合理設計項目方案。根據區委區政府工作安排，積極配合區河長制辦公室、區環保局、區揚塵辦等相關單位加強水環境綜合治理、環保督查及揚塵治理等專項工作，科學合理進行水環境、道路揚塵治理等方案設計，完成寶獅湖水源保護區應急防護設施、黃土鎮城鎮停車場、成安渝道路改移等項目勘察設計工作。
3、規範開展項目報審。嚴格按照建設流程、行業技術規範規程及《x驛區政府投資項目管理實施細則》規定及時開展項目報批工作，包括規劃聯審、施工圖設計批覆、施工許可、質量安全監督批覆、招投標項目備案等。
（二）著力加強項目管理
1、協調保障省市重大項目建設和運營。為捷運四號線二期東延線順利開通運營提供用地保障，全面完成成安渝高速公路桿管線遷改和涉及道路的改移工作，促進成安渝高速（繞城-第二繞城）按照省市要求的時間節點完工通車。同時，加快推進成渝高速入城段和天府國際機場高速公路征地拆遷工作，積極協調解決成渝客運專線開通後民眾強烈反應的噪音擾民問題。
2、大力推動區內重大項目建設。積極與區級各部門、國有平台公司、項目涉及街鎮鄉等相關單位聯絡，加快推動項目前期工作，完善項目環保手續，著力解決拆遷遺留問題，全面完成老雙龍路改造工程、成環路洛洪段改造工程，新開工新雙龍路建設工程，加快推進老成洛路等x條骨幹道路建設。
3、深入實施農村公路建設。以交通惠民利民為目標，加快推進產業道路、村組道路、入戶道路建設，根據項目計畫開竣工時間節點，明確責任主體，倒排工期，有序推進項目前期及建設工作。完成統籌城鄉道路建設xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程，促進x寺旅遊路延伸線、x村段等農村等級公路開工建設。
4、加強行業管理和監督工作。嚴格按照公路、交通工程的基本建設程式，做好交通建設項目的招投標監督管理、施工組織、現場管理、技術指導和質量安全監督。以在建重大交通項目為重點，狠抓方案設計、施工圖審批、施工許可、質量安全監督等重要環節的審批辦理。通過建立分片管理、領導聯繫制度，採取定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點的施工組織、質量安全監督，及時整改質量安全隱患，確保工程質量，杜絕安全生產事故。
（三）廉政建設穩步加強
嚴格執行交通工程建設領域防止腐敗工作要求，編制《交通建設項目廉政風險防控手冊》，切實加強廉政建設，明晰廉政風險，抓好風險防控。督促項目業主嚴格“四個一”要求，與施工單位簽訂廉政契約，並以契約條款作為廉政工作的依據。同時，注重加強相關人員的思想政治、職業道德和個人操守教育，反覆強調杜絕“微的腐敗”工作要求，截止目前無違紀違規事件發生。
三、存在的問題
（一）因山城市森林公園規劃建設，為避免重複建設造成浪費，暫停位於該規劃區域內的農村公路建設。
（二）地方材料價格大幅上漲，造成老成洛路等項目推進困難，建設進度滯後。
（三）x村x組路等項目因被拆遷戶訴求高，x街辦、x鎮遲遲未提供施工用地，較大程度上影響項目建設進度。
2025年工程質量問題總結範文 篇18
北京市建委工程質量管理處：
建設工程質量治理兩年行動是北京市建委的重大質量戰略部署，我公司對此高度重視，多次組織對項目部的宣傳貫徹部署精神的會議，多次組織對項目部的質量的管理活動，多次進行工程實體質量的檢查，大大促進了工程質量的提高和監理人員工作質量的提高，我公司的體會是：
首先要認真宣貫市建委的建設工程質量治理兩年行動的部署和具體要求，使每一個監理人員都清楚再這個行動中監理要做什麼，認清監理人員職責，使之自覺的貫徹行動的各項要求於每一次監理管理行為之中。
其次要堅持質量管理活動的pdca循環，質量的監理控制不可能一蹴而就，有的質量通病甚至是頑疾，一次要求整改不一定到位，要求監理人員不放，每一次都要認真不達到質量標準不放手，取得了一定的較好效果。
其三是要抓住重點，混凝土的廠家甄選識別，進場混凝土的強度跟蹤控制，重點原材料特別是鋼材的質量控制，結構質量通病的克服等作為兩年行動的重點控制環節；大大降低了重大質量問題出現的可能性，結構工程的實體質量得以提高。
其四組織開展自查自糾、落實整改使之成為常態化的工作，工作中及時發現不合規事件，及時提出整改要求，及時督促整改落實，及時檢查整改效果，及時推廣整改經驗。我公司規模較小，在監項目16個，其中兩限房項目3個
一、在監項目如下
1、01、A02－02地塊R2二類居住用地、R53托幼用地（配建限價商品住房）項目）[20xx]施建字0080號
2、6#兩限商品房等3項（平谷區大興莊鎮A02－01、A02－02地塊R2二類居住用地、R53托幼用地（配建限價商品住房）項目）[20xx]施建字0045號
3、11#住宅樓等34項（平谷區大興莊鎮A02－01、A02－02地塊R2二類居住用地、R53托幼用地（配建限價商品住房）項目）[20xx]施建字0854號
4、3－1#公共服務設施樓等18項（房山區長溝鎮鎮區改造一期B地塊項目）[20xx]施建字0242號
5、1－18#住宅樓等13項（房山區長溝鎮鎮區改造一期B地塊項目）[20xx]施建字0233號
6、2－1#住宅樓等13項（房山區長溝鎮鎮區改造一期B地塊項目）[20xx]施建字0235號
7、1－1#住宅樓等17項（房山區長溝鎮鎮區改造一期B地塊項目）[20xx]施建字0234號
8、通州區九棵樹大街居住項目S3#配套公建樓（通州區九棵樹大街居住項目）[20xx]施[通]建字0017號
9、北京市嘉祥敬老院[20xx]施[豐]建字0030號
10、右安門醫院擴建[20xx]施建字1281號房
11、通州區九棵樹大街居住項目9#住宅樓（通州區九棵樹大街居住項目）[20xx]施建字1056號
12、通州區九棵樹大街居住項目2#住宅樓(通州區九棵樹大街居住項目)[20xx]施建字1055號
13、通州區九棵樹大街居住項目1#住宅樓、8#住宅樓等2項（通州區九棵樹大街居住項目）[20xx]施建字0498號
14、業務樓[20xx]施建字0284號
15、 5－1號住宅等56項（I標段5－1號—5－28號）
[20xx]施建字0028號
16、9#住宅樓等8項、幼稚園施工許可證號：[20xx]施建字0254號平谷區大興莊鎮序號1~7、16為在施項目，8~15為基本竣工項目，部分進行內裝。
二、在施項目質量管理情況及措施：
序號1~3項目（平谷）：
1、 鋼筋由施工單位採購建設單位不涉及採購問題
2、 進場鋼筋施工單位立即報驗提供合格證和質量證明檔案，監理見證取樣，送質檢站實驗室合格後才能使用。
3、 未經試驗鋼筋做好標示捆好放在指定位置。
4、 試驗合格鋼筋做好標牌標示工作，
5、 按照圖紙綁紮鋼筋質量合格，施工現場無鋼筋質量問題
序號4~7項目（房山）：
1、鋼筋原材的採購單位為施工單位，不存在建設單位採購的行為。
2、鋼筋的採購有採購契約；進場報驗及時，按規範、批次取樣送檢，鋼筋原材外觀良好，複試均一次性通過，未出現不合格情況；嚴格按照規範及圖紙要求加工，鋼筋工程施工過程中未出現綁紮安裝不符合要求的情況；鋼筋連線方式全部為搭接綁紮。
3、鋼筋供應單位企業法人已簽署工程質量終身責任承諾書。
4、本工程經歷了一個雨季，一個冬季，現目前工程已進入裝修階段。在主體施工過程中，鋼筋綁紮工程採用砼墊塊、塑膠卡保證砼保護層厚度，牆體豎向梯子筋、定位卡保證鋼筋間距、位置等。經採取以上措施，有效的保證了鋼筋工程的質量。
混凝土在施選用混凝土供應廠均為建委審定的廠家。
妥否，請指正。
北京建創建築工程諮詢有限責任公司
20xx年9月25日
2025年工程質量問題總結範文 篇19
南寧分公司的工程質量管理工作主要著眼於質量工作根底建設，堅持走質量效益型的開展道路，不斷的完善和改良根底管理工作，以創新而務實的態度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創優規劃及質量體系控制程式開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、〔根底、主體、竣工〕階段驗收工作，結合實際開展工程質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點工程進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態，公司質量管理整體水平穩步提高，現將20xx年上半年工程質量完成的主要工作總結如下：
〔一〕質量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設工程竣工驗收合格率根本到達100%。
2、質量過程控制目標完成情況
對於正在施工的加油站建設工程工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格前方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環節通過率均到達100%。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個工程要求是工期緊，手續繁雜，程式比擬多，甲方現場管理人員比擬多，各個意見不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意願如期保質保量完成，受到甲方的一致好評。
〔二〕完善質量管理制度，做好質量管理根底工作
1、質量管理標準工作的推進工作
制定施工過程的技術管理標準，並制定檢查細那么，確保了技術標準的貫徹實施。
2、質量業務系統培訓方案的制定與實施工作
公司加大對施工人員的現場培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月進行質量、技術的檢查，對於差的'當場提出整改，並要求其停工整改，整改合格前方可繼續施工。
3、加大監督、檢查力度，對工程嚴格考核
在質量檢查制度方面，採取的是“三撿制〞：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬〞〔即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按標準施工；產品過硬〕的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術人員積極到現場查看，並且提高各級質量人員工作積極性，同時提高現場質量管理，減少各類質量問題的出現。
〔三〕加強創優管理工作
每月開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工隊伍的創優意識，提高了施工人員的技能水平和工程部的管理水平，雖然還未到達預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。並在努力提高工程管理人員的管理水平，提升技術和效勞水平，確保建設工程質量平安。
〔四〕加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量
嚴格按照工程竣工驗收程式，首先負責審查工程建設的各個環節，溝通有關單位對工程設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環節做出評價並最終形成竣工驗收鑑定書。
〔五〕下一階段工作打算
一是進一步抓好建築工程質量監督工作。對現場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質量。
二是做好工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題，按照標準要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關標準，對於加油站工程質量通病進行整治工作。
2025年工程質量問題總結範文 篇20
根據sx省太原市住建委關於《太原市工程質量治理兩年行動實施方案》的要求。按照我公司關於《工程質量治理兩年行動實施方案》的部署與安排，於20xx年8月公司對在建項目進行了全面自查，現將本次自查的情況報告如下：
一. 基本情況
公司成立了以法人代表mm為組長，技術負責人為副組長，工程部經理為成員的檢查小組，各項目部項目負責人均參加，對公司目前在建的兩個工程項目進行了自查自糾：
1. dd環保產業園區地源熱泵中央空調系統集成安裝工程：項目位於ss省xx市xx縣季xx村，項目總建築面積約為5萬平方米，中央空調施工項目為1棟辦公樓，2棟公寓樓，目前正在施工期間。
2. aa家樂福購物廣場中央空調工程：項目位於ss省ss市ss區x街，項目總面積為3萬平方米，B座6-12層，空調機房。目前正在施工期間。
二. 檢查的內容：
1. 項目部的建立和工地管理制度，關鍵崗位人員崗位職責，工程質量技術資料、施工記錄、管理台賬以及分項分部及關鍵部位技術交底，原材料的使用和進場登記情況等。
2. 項目質量承諾書的簽署落實。
3. 項目負責人質量終身責任體系的落實。
4. 其他常見質量問題的.檢查。
三. 檢查的結果：
經過此次檢查，發現施工現場存在的問題具體體現以下方面：
1. 施工現場項目部制定的規章制度，崗位職責十分齊備，但是還存在個別未完全按照規章操作的情況，質量安全責任分解書也落實到位，工程技術資料，施工記錄與台賬基本齊備，簽字比較齊全。關鍵部位技術交底基本留有報告，原材料進場及使用登記情況基本完備。
2. 項目質量承諾書的簽署基本落實
3. 項目負責人責任到位，並對本工程履行了相應的承諾。
4. 工程質量把控措施基本到位，基本未出現質量問題，但是有個別施工現場材料堆放混亂。
四. 糾正措施
針對此次檢查發現的管理和質量問題，公司檢查組在施工現場項目部立刻組織召開了項目經理部所有工程技術管理人員現場會議，對發現的質量問題提出了書面整改通知書，並要求項目負責人制定好整改方案，負責整改落實，對部分負責人將進行一定的經濟處罰。
為了確保工程質量治理工作的長久實施到位，公司將嚴格按照實施方案的計畫和部署，不僅於兩年行動，更應於持之以恆，從根本上讓參加工程施工的所有人員都意識到治理工程質量問題的
重要性，通過全員、全方位、全過程的質量保證與防控，使我公司的工程項目在質量上得到全面的提高。
20xx年11月28日
2025年工程質量問題總結範文 篇21
20xx年是金新化工項目建設的關鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產準備就緒”的奮鬥目標。在即將過去的這一年裡面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著土建基礎澆築、道路及廠坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調試展開質量控制工作。工程部專職技術人員以“百年大計，質量第一”為謹任。克服工作強度大，天氣惡劣等客觀不利條件，發揚勇於拼搏，敢打硬仗的作風，保質保量的完成項目建設的質量監督工作。
一.完善管理體系、落實管理責任
為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質量管理觀念。工程質量管理組調整了現場工程質量管理體系，建立並運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術委員會為質量領導主體，以集團內部專家為重要技術支撐，以工程質量組為日常質量管理機構，靜止設備管道專業、轉動設備專業組、土建專業組、電氣專業組、儀表專業組等質量專業組為質量管理主體，以監理單位、化工質量監督總站為質量監督機構的完善的質量控制體系。
通過近一年的質量管理實踐，工程部項目建設質量管理人員認真學習質量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務。把質量控制覆蓋到施工程式中的每一個作業面，使得項目建設質量得到了有效的控制。
二.加強質量控制體現專題特色
工程部堅持以程式施工質量確保單元施工質量，以單元施工質量確保分部工程質量。質量控制的重點放在程式的控制上，並通過公司制定一級結點計畫，施工單位根據公司的目標結點計畫，制定並提交二，三級施工計畫並報監理及工程部項目組審批，確認。工程部技術人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，並通過工作聯絡簽，設計變更等控制施工進度及質量。並聯合監理單位及化工質量監督總站代表每周聯合大檢查，全程參與質量控制。
工程部通過摸索形成了召開質量專題會解決討論重大的質量問題的模式，通過與施工單位、監理單位，面對面的交流，借鑑了施工單位的施工經驗和監理單位的管理經驗。20xx年度以來共召開質量問題專題會5次，協商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質量問題。例為在解決循環水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環設計代表，監理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發言取得一致意見，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然後將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，並最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充並將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。
三.突出質量控制重點凸顯質量控制手段
針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質量專業組，監理單位齊抓共管，並對重點設備及裝置進行重點監控。其中土建專業組年初就著重就對造粒塔的越冬後沉降進行觀測，並測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許範圍內。隨著項目建設的推進土建專業組將質量控制的重心轉移到大型裝置及設備的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質量的監控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監理及化工質量監督總站旁站監督。灌漿後施工單位通知專業組及監理單位復檢，確認。通過這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質量。
靜設備管道專業組從源頭控制設備及管道的質量，重點從物資入場檢驗做文章，聯合雲天化檢測公司加大對入場設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，並根據檢測的缺陷的程度選擇現場修復對於缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質量控制的第一關。由於二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區施工進度，施工質量每況愈下。靜設備管道專業組重點針對煤氣化界區內焊條管理混亂、烘烤及領條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協調溝通，管道靜設備專業組重點抽查，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。
四.充分發揮獎罰激勵提高施工積極性
每周四工程質量組召開質量周例會，重點針對本周發生的重大的質量問題提交質量專業組討論，並由監理單位及質量專業組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設中質量控制突出的提出鼓勵，大大激發了施工單位的施工積極性。其中20xx年年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。
五.苦練基本功提高項目管理水平
在項目建設質量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術人員的質量控制水平和質量監督力度。部門多次督促專職技術人員學習熟悉施工規範及標準等使得技術人員的技術水平得以提高，並特別重視知識的傳承，多次召開部門內部的培訓達到700多人次，通過培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質量控制中的技巧和能力，並通過師哥師姐面對面的傳授最快進入項目質量管理的角色中。
六.加強同監理的溝通落實專家意見
工程部專職技術人員平時積極同監理單位及質監總站溝通，及時反饋施工中存在的質量問題。每周參與周四的質量例會及周五的監理例會。質監站在巡檢的過程中發現問題後及時通知工程質量組領導，提出很多的建設性意見。隨著項目建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經驗，提高了工程部專職技術人員的管理水平。
七.認真落實質量活動月的活動
9月份公司下發了《關於開展20xx年“質量活動月”的通知》，結合公司項目建設的實際，工程部緊緊圍繞“抓質量，促進度”的方針，努力營造人人重視質量，人人關心質量的良好氛圍。並與9月11日舉行質量活動月啟動會議，開展質量活動月方針的宣貫，明晰了施工質量控制責任。並要求施工單位以這次質量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產實際，制定質量活動月的措施。提交質量控制總結，並完善質量管理制度，通過質量活動月的活動促進項目建設又好又快的進展。
2025年工程質量問題總結範文 篇22
本年以來，我處在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，並緊密圍繞施工進度計畫的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系，緊密圍繞施工進度計畫的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系；同時，項目部制定嚴密的質量控制計畫來確保工程質量，並以之來指導工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質量管理目標順利實現，並積極順利地完成年底西三環主線通車的任務。
現將本年度質量管理工作總結如下：
二、質量管理活動情況
1、狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎。
施工現場是反映企業管理水平的視窗，是反映企業文化的最直觀表現，也是企業的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我項目部認真開展安全文明標準工地建設，加強現場管理，文明施工，對施工便道採取硬化措施，並安排專人每天進行清掃和清道，使現場管理規範化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時刻佩戴安全帽，特種作業人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創優
我處的質量目標：開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優；綜合項目單位工程合格率100%，優良率95%以上；杜絕重大質量事故，減少工程質量通病；竣工檔案真實可靠、規範整齊，實現一次驗交合格。
為了實現目標，我處採取各項工程先做工藝試驗段後指導施工的措施，樁基、承台、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批後再指導全線施工。本年度墩台、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續加強墩台、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現場監控，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。
3、建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制工程質量管理總結
①、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化“誠信守法、爭創精品、持續改進、顧客滿意”的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設定齊全，人員配備充足，為了滿足現場大幹的進度要求，質監部增加質檢員人數，目前有專職質檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據項目自身特點及質量管理要求，工程處編制了《質量管理制度》、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》、《本年度質量管理計畫》、《質量目標》等一系列質量管理規章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創精品，持續改進，顧客滿意”的質量管理方針，制定了創建河南省市政優質工程金杯獎、爭創國家級優質工程總質量目標，實現了質量管理工作標準化和管理流程的程式化，為現場質量管理提供依據。
②、實行技術質量責任制和承包制，簽發責任狀，執行質量獎罰制度，實行工資與業績掛鈎制度，強化質檢測試工作。
③、認真細緻地進行技術交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編製作業指導書外，並對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。
④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋樑施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填築技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場操作人員，且邀請監理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。
⑤、加強現場控制，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業。
⑥、每月召開一次質量管理工作總結會議，項目技術、測量、試驗、物資及各作業隊負責人、現場施工管理人員參加，質量監察負責人主持，項目相關領導參加。工程處結合現場實際情況，針對大體積混凝土質量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，並對實施中的每道環節全程監控。做好從書面控制到現場過程的全方位指導。
⑦、嚴控報檢程式，尊重監理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。嚴格遵守每一環節每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善後才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。
4、制定質量控制措施，確保工程質量
為確保施工的過程質量，有效消除質量通病，工程處採取了相關施工質量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據現場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保乾燥後進行使用。
(2)混凝土工程施工過程中質量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養護。
(3)箱梁澆築過程及養護階段，安排專人進行質量監控，對西三環主線橋採用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆築時的入模溫度和澆築後的表面、芯部、箱室溫度及環境溫度的相關數據，並進行分析，為後續混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。
(4)對於箱梁預應力張拉施工前，質監部專門組織學習和研究後張法施工的要點和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況，總結以往類似工程經驗和資料進行分析，並形成相關的預應力張拉質量交底。
(5)現場提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現場張拉數據記錄，進行整理分析，為後續施工提供經驗。
(6)箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收，同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，並經常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁紮成型，第一次綁紮箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁紮箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的儘量在鋼加廠內完成，採用平板車運輸至施工現場，採用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業面。
(8)倉面清理：在具備澆築條件後，採用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理，形成的污水及雜物通過預留的清掃孔排出。
三、取得的成績：
在總包部組織對全線的檢查中，我處不論從進度、質量、安全、文明施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進度考核中榮獲第一名。
本年二月授予“先進單位”“先進班組”稱號
本年3月份履約考核進度第1名
本年3月份履約考核第1名
河南省工程建設QC小組一等獎
本年5月份履約考核第1名
本年6月份履約考核進度第1名
本年6月份履約考核第1名
本年9月份履約考核第1名
本年10月份履約考核第1名
本年11月份履約考核第1名
全年未出現任何大小安全、質量事故，分項工程合格率達100%，優良率達到了95%以上。環保方面得到當地政府及上級部門的肯定；在人才培養方面，鍛鍊培養了一批施工及專業技術人員。
四、下一年度計畫
本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面，由於部分參建職工觀念轉變較慢，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規範進行施工過程控制，給質量控制帶來很大難度，如：個別鋪築層平整度不夠、防撞牆外觀色澤不均等等；安全方面，節日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現不堪構想的後果。
下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務緊，工程處更是要將質量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現優質工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：
1、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準，進行規範施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應按設計與規範要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實，並做好施工記錄；砼、漿砌圬工：選料應合格，砌築時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，泄水孔留設規範標準；搞好內業資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續完善，特別是質檢資料的整理歸檔，為申報優質樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務重的嚴峻形勢，為切實保證工程質量，確保5月底全線通車的目標，項目的質量管理工作將從以下幾方面開展：
2、繼續加強質量管理體系建設，認真開展質量管理各項工作，保證項目質量體系正常運行，使工使程質量處於良好受控狀態。
3、實施全員、全過程、全範圍的質量管理，開展多種質量管理活動，制定獎懲制度，獎罰分明。把產品質量形成的全過程、各個環節及有關因素都有效的控制起來，並形成一個綜合的質量體系。
4、完善自檢體系，嚴格執行“三檢制”，嚴把驗收關，加強質量管理。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴格按有關程式進行，實行層層管理、分級驗收制度。
2025年工程質量問題總結範文 篇23
20xx年，我在站領導的栽培和指導下，與時俱進，紮實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工程質量工作任務，做出了自身應有努力。現將這一年的工作情況總結如下：
一、日常監督工作情況
本年度我所參與監督管理的新建工程項目共x項，總面積為萬平方米；結轉工程xx項，面積：萬平方米。結轉工程中有x項工程已經驗收，新開工程中有x項工程，工程正在整理資料準備驗收。進行現場監督檢測xx次，合格率為100%，按照站領導的安排部署，根據我站有關要求，嚴格落實書面承諾、永久性標牌、信息檔案等“三項制度”，加大日常監督抽查力度，強化施工過程日常監管和指導服務，對發現的問題隱患，按照有關規範檔案，結合實際情況，下發整改通知書和停止施工通知單，督促責任單位及時採取有效措施消除問題隱患，確保工程質量安全平穩可控。
二、落實監理報告制度
“監理報告制度”推行之初，我站被確定為試點單位之一，按照通知要求，在xx區內在建工程中全面推行了監理報告制度。今年，作為該項工作的具體聯繫人，我在落實該項制度過程中總結了一些經驗。為使監理填報表格時更加規範、直觀、易懂，我按照制度要求設計制定了專用表格，該表格也得到了總站的認可。在出台正式的制度之前，應總站要求，協助制定了監理報告“周報表”，並對制度草稿提出了一些建議得到了總站採納。
三、工程質量監督情況統計工作情況
為能夠在完成工程質量工作目標、定期進行工程質量形勢分析等方面，隨時為單位提供準確的數據，在站領導的指導下，我在本年度做了大量的工程情況統計工作。在推進房證辦理方面，製作了xx區未驗收、未備案工程情況統計表；在落實“工程質量安全提升行動”中，向總站按季度報送地區工程質量報表；在工程質量形勢分析工作中，統計xx地區了上、下半年以及全年的相關工程質量監督情況基礎數據，製作了xx區的諸多統計表。
四、財務工作完成情況
除了日常工程質量監督管理工作，我還承擔了本年度站內的出納工作。對於財務我沒有經過系統的學習，但我並沒有絲毫懈怠，經過兩年來會計的指導和自己的學習、摸索，現在已經熟悉並掌握了相關業務，圓滿完成了20xx年度各月記帳、結帳和賬務處理；工傷保險、醫療保險、個稅、公積金等項目的申報與繳納；往來銀行等部門間的業務和各種日常辦公費用的繳納等工作。
2025年工程質量問題總結範文 篇24
為了全面貫徹、落實公司《關於開展20xx“質量月”活動的通知》（監理X字[20xx]號）通知精神，按照部門的統一部署，X項目監理部結合現場實際情況，緊緊圍繞“推動‘三個轉變’ 建設質量強國”這一主題，我們開展了形式多樣的質量月活動。
一、成立質量月月活動小組，提高認識，強化管理
監理部成立了“質量月”活動領導小組，自上到下建立起了質量管理體系，對活動真正做到了責任明確，逐級管理。並與20xx年9月2日下午在會議室召開了質量月活動專項會議。總監在會上要求項目部各專業工程師要提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量監督管理，細化施工方案，預防現場施工中質量出現偏差，及時發現並糾正施工中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、個個重視質量”的氛圍。
組長：
副組長：
成員：
二、強化質量意識，提升管理水平
“百年大計，質量第一”，質量管理工作的重點之一是質量責任制的落實，全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環節，加強過程控制及質量通病的預防，強化質量風險意識，提高質量管理水平，防止質量事故發生。確保本工程項目質量管理工作再上新台階。
三、開展學習、培訓活動
9月9日至9月15日，我監理部以“質量月”活動為契機，根據現場實際工作需要，開展形式多樣的質量教育培訓活動，並結合公司頒發的相關檔案，加強對全體員工的培訓教育，組織學習質量管理檔案、質量管理辦法和規章制度。進行了《中華人民共和國質量法》、《建築法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規及質量標準規範方面培訓，在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使我項目部人員樹立了質量法制觀念，增強了監理人員的質量意識，提高了對施工現場質量管理水平。使監理隊伍的整體技能水平上升了一個台階。
9月15日，監理部組織全體監理人員進行“質量100問”答題活動，增強了對質量的認識。
四、開展質量案例剖析活動
9月16日至9月25日，監理部對施工現場施工過程中發現的質量問題作為典型的施工質量問題案例，並組織全體監理人員進行學習。通過對此質量問題進行剖析，分析原因，增強了員工的質量憂患意識，吸取經驗教訓。與會人員就如何加強施工過程中的質量控制，避免後序施工過程中發生同類的質量問題進行了踴躍發言、討論、分析和交流。
五、開展質量安全自查自糾活動
監理部通過召開每周三的安全檢查、周五的監理例會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質量意識，嚴格落實質量崗位責任制，加大現場質量、安全的控制力度，確保合格工程。我監理部堅持每周三組織各施工單位進行現場質量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質量、安全問題，監理部已下達安全監理通知單，要求相關施工單位立即進行落實整改，並將整改結果上報監理部。
監理部對每個施工單位的質量、安全管理體系進行了審查，督促施工單位的質量、安全管理制度的落實和有效運行，對現場的質量、安全隱患和薄弱環節做到了及時發現，及時通知施工單位落實整改，並進行複查驗證，確保問題的整改順利完成。
六、活動總結
在這一系列的檢查活動中我們發現的問題及時採取有效措施給予解決，通過檢查排除了質量隱患，促使施工隊伍規範了施工，加強了現場質量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據存在的問題，我單位總結以下幾點內容：
1、對質量管理體系進行最佳化，保持體系的良好運行。
2、加強施工現場質量的管理，強化質量檢查程式，從根本上確保質量目標的實現，使工程施工質量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程，應嚴格執行“首件工序許可制”和“標準樣板制”制度的落實。
3、強化科技創新，組織質量攻關
組織開展降低建設工程質量通病的研究和防治工作，編制相對應的質量通病預防措施，要切實可行。
4、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。
通過此次“質量月”活動，強化質量教育，使我監理部全體員工在質量管理方面的工作上了一個新台階，增強了各級管理人員的履職責任心，達到了預期
的效果。
9月30日本年度“質量月活動”經過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次“質理月活動”大大提高了施工人員的質量創優意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的鬥志，努力提高項目質量管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，為項目質量創優和順利完成施工建設任務提供了有力保障。
監理有限責任公司
監理部
20xx-X-
2025年工程質量問題總結範文 篇25
回首20xx，既有收穫的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發展的一年，動態試驗機市場良好，開發四部的工作是繁重和艱巨的，我在領導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過去的一年，我參與了較多的項目，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對造價行業有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為造價工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前造價行業新的工具軟體和專業書籍，提高了理論水平。具體總結如下：
一、20xx年的工作成績（以時間為序）
工程造價審核過程中控制的重點
審核程式過程中的質量控制是整個審核質量保證的核心，對審核過程的質量控制，對保證審核質量，降低審核風險起到了關鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現行的計價規範為依據，按照施工契約和招投標檔案的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行審核。
（1）蒐集、整理好結算所需資料。
結算審核是造價諮詢企業以發包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關係到審核工程價款的正確與否。
（2）深入現場，全面掌握工程動態。
結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場，細緻認真的核對，確保工程結算的質量。造價工程師要掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發現問題，出現疑問逐一到現場核實。
（3）工程量的審核。
工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更籤證。審核工程量時應審查有無多計或者重複計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。
（4）現場簽證的審核。
現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對於現場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮，避免工程量的重複計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。
（5）材料的審核。
對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實調整的材料直接審查施工企業的原始票據，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據施工契約規定的材料價格確認辦法結算。
（6）定額套用的審核。
首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最後審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據說明換算係數等情況。
（6）措施項目、其他項目費的審核。
該部分審核重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工契約規定的時間等。來源造價100分網站。
（7）取費的審核。
取費是按照企業資質及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應首先熟悉施工契約、協定、工程類別核定；其次應仔細研究費用定額及相關取費檔案，並結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用；最後審核建築工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數，特別注意在結算審核時要考慮契約約定的關於質量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。
（8）變更項目價格審核。
工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計取：第一、契約中已有適用於變更工程的價格，按契約已有的價格變更契約價款。第二、契約中只有類似於變更工程的價格，可以參照類似價格變更契約價款。第三、契約中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行。
（9）甲供材的審核。
首先，審核甲供材進工程結算的價格，江蘇省定額一直都是有明確規定的，按預算價計入工程造價。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預算價扣除。甲供材的市場價與預算價的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計取甲供材的保管費。如果承包方領用數量多於理論數量的，則多領部分應按市場價退還。最後審核甲供材稅金，應當注意將甲供材的稅金，作為工程總造價的一部分，然後再按上述方法在稅後扣除。
（10）附屬工程、追加工程的審核。
這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注重了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標。因此審核過程要更加認真，審核重點在工程量真實性的確認、材料設備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優惠讓利等。
二、20xx年學習成果
1、新的施工技術及工藝；
2、建設工程造價管理理論與務實；
3、相關法律法規、典型案例。
學習的目的是為了套用，在以後的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分套用，讓工作更是一層樓。
三、20xx年工作作風方面的改進
"三年磨一劍，如今把示君"，經過三年多工作的錘鍊，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。
通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定設計人員平庸或優秀的關鍵因素。
我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細緻的工作態度應該是我20xx年工作作風方面最大的收穫。
四、做得不足的地方
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。
後來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自己想像的複雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。
或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦幹。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
2025年工程質量問題總結範文 篇26
我是林旭平，現任泛華建設蘭苑、銘居項目部質檢。20xx年是忙碌的一年，伴隨著一場場皚皚冬雪，項目工地工作臨近尾聲，我們在這裡總結過去，暢想未來。一年裡在公司領導的正確領導下，同事們團結合作下，較好地完成了這一年的工作任務。思想、素質和個人的工作能力都有了更進一步的提高。
一、在工作態度上：
一年來嚴格遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作按時完成的同時，積極主動學習專業知識，總結工作經驗，提高自己的綜合能力。
二、在具體工作中：
作為一名合格的'質檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己。堅持原則，講究方式方法，保證工程質量的前提下，促使工程項目順利進行。在具體工作中，按照設計圖紙、施工規範、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工。指導管區內現場作業人員按照技術、質量、安全標準進行操作。制止糾正一切違章作業行為。對分部分項工程和單位工程的施工質量進行監督檢查。
參加分部分項工程的質量核定，儘量做到驗收前自檢不合格的不報批甲方監理驗收簽字。
參加組織隱蔽工程的核查驗收，不合格的當場組織作業人員進行整改，當場檢查，當場記錄，做好檢查記錄的會簽。發生問題及時解決並如實報告。按規定做好本工程的質量紀錄，定期不定期的匯報工程質量情況。
對管區的工程施工工序跟蹤檢查，不發生漏檢。注重質量預控和過程控制，及時對每道工序，及施工要求進行現場技術交底。在工序完成後監督並參與勞務管理人員對其完成工作的自檢。對不合格產品當即要求其整改返工，直到檢驗合格，才允許下一道工序的進行。在此過程中，注重各項分項工程的技術要求，施工工藝；注重工序與工序之間的銜接，配合施工員組織生產。工程中每一批材料進場，對其型號，外觀進行仔細檢查是否有缺損。在本職工作的同時配合現場監理工程師對進場材料的審查。
回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中積極有效的完成了檢驗任務。但是仍然有許多需要不斷改進和完善的地方，主要表現在：管理經驗不足，對待一些問題的分析比較單純，有些片面，對於工作中存在的不足之處，在未來作如下規劃：
積累經驗，學以致用，利用所學知識，靈活運用於工作當中，遇到問題，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到最佳的解決方案。
虛心請教，強化自身，向同行同事虛心學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質量和標準。
同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最後，祝願公司和我個人在即將到來的新的一年裡取得更大的成績和進步。
2025年工程質量問題總結範文 篇27
光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子裡，回顧這一年來的工作，我在公司領導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞建設項目，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，真紮實乾，千方百計確保全年各項既定目標實現，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的台階，現將20xx年的工作情況簡要總結如下：
一、全年的工作任務完成情況
年初開始接觸地源熱泵，對於我來說這是一個機遇更是一個挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業餘時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業知識來應對挑戰。為樁基施工單位及監理單位的招標工作開始做準備工作。經實測道路標高不符，規劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入，後反映給設計院，設計院以實際測量數據調整了總評。擬定監理單位及樁基單位的補充協定及土方平整契約。
配合申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關鍵環節的政策和法規。解決施工現場的臨水、臨電問題。由於場地平整工作時間緊張、工作量大，於是我抓緊安排現場土方平整的各項工作，採取壓茬作業、環環相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環節銜接工作，以確保樁基施工正常開展。在樁基實施過程中因地質條件複雜，管樁設計長度不符實際地質要求，我組織人員重新進行地質勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，協助勘察單位按時完成了地質勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順利進行。
由於基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協調解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創造了條件。由於施工中涉及事物繁雜，我自項目開工後沒有休息過一天，每天都得晚上9點以後才離開現場，放棄了節假日休息的機會，始終堅持在現場及時協調解決施工中遇到的各種問題。
二、加強自身學習，提高業務水平
經多年的工作經驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習能力，才能擁有持續不斷的戰鬥力和工作創新能力。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產專業和相關法律常識的學習，加強對房地產發展脈絡和走向的了解，以及了解周圍環境、同行業的發展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來一年，我把學習繼續列為工作的一個重要計畫，提高個人的實際工作能力和專業素養，以適應時代和公司的發展，為公司的發展貢獻自己應該有的力量。
三、力抓xx項目工程質量
xx項目是重點工程，因而抓好工程質量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，認真落實質量創優的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環節，嚴格監督，嚴格把關。在協助工程監理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為工程。
四、完成xx項目基礎工程
為了順利完成xx項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程。
回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領導的肯定，但這些成績的出現離不開公司領導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場管理經驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長。
2025年工程質量問題總結範文 篇28
為了全面貫徹、落實公司《關於開展X20xx年“質量月”活動的通知》（發[20xx]-101號）檔案精神，按照部門的統一部署，工程項目監理部結合現場實際情況，緊緊圍繞“貫徹《質量發展綱要》，推進質量強國建設”這一主題，9月份開展了多項質量月活動。
一、成立質量月月活動小組，提高認識，強化管理
監理部成立了“質量月”活動領導小組，自上到下建立起了質量管理體系，對活動真正做到了責任明確，逐級管理。監理部全體成員從思想上認識到質量管理工作的重要性和必要性，將認識逐步轉變為自覺行為融匯到日常工作中去。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
組長：
副組長：
成員：
二、強化質量意識，提升管理水平
為了更好開展質量月活動，項目總監主持召開了質量月活動專項會議。總監在會上要求監理部全體監理人員要提高對工程質量管理工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的工程質量是企業發展的根本。並要求認真落實“X20xx年質量月活動方案”的具體內容。
“百年大計，質量第一”，質量管理工作的重點之一是質量責任制的落實，全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環節，加強過程控制及質量通病的預防，強化質量風險意識，提高質量管理水平，防止質量事故發生。確保工程項目質量管理工作再上新台階。
三、開展學習、培訓活動
監理部根據現場實際工作需要，組織所有監理人員進行了質量教育培訓，學習了相關的法律和標準規範、公司的一體化管理體系檔案等。監理部認真落實國家、行業的法律、法規，加強施工現場的質量管理工作，營造良好的施工氛圍，增強監理部人員的質量意識，提高對施工現場質量管理水平。
9月7日，監理部統一安排部分人員參加部門組織的關於《施工組織設計編制規範》的講座。
9月10日，監理部組織全體監理人員認真學習《質量發展綱要（20xx-20__年）》，深刻領會綱要精神，並貫徹執行。
四、開展質量案例剖析活動
9月17日，監理部選取了鋼結構埋件施工過程中出現的質量問題作為典型的施工質量問題案例，並組織全體監理人員進行學習。通過對此質量問題進行剖析，分析原因，增強了員工的質量憂患意識，汲取經驗教訓。與會人員就如何加強施工過程中的質量控制，避免後序施工過程中發生同類的質量問題進行了踴躍發言、討論、分析和交流。對此質量問題案例剖析已上報部門，與公司的同事一起分享經驗教訓。
五、開展質量安全自查自糾活動
監理部通過召開周四的監理例會、周五的業主協調會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質量意識，嚴格落實質量崗位責任制，加大現場質量、安全的控制力度，確保合格工程。各監理分部繼續每周二組織各施工單位進行現場質量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質量、安全問題，監理部已下發安全監理通知單，要求相關施工單位立即落實整改，整改合格後報監理工程師現場複查。
監理部對每個施工單位的質量、安全管理體系進行了審查，督促施工單位的質量、安全管理制度的落實和有效運行。建立了質量、安全監理台賬，對現場的質量、安全隱患和薄弱環節做到了及時發現，及時通知施工單位落實整改，並進行複查驗證，確保問題的整改封閉。
六、開展監理日記評選活動及總結上報
9月20日前，監理部對各個分部的監理日記記錄情況進行了評選，最後選取了4本記錄的較好的日記，並對其進行各個分部之間的相互傳閱。
質量工作任重而道遠，我項目通過此次活動雖然在某些方面得到改進，但同時也暴露出了一些不足之處。我監理部員工將繼續踏實努力工作，加大管理力度，努力提高整體管理水平，以質量求生存、求發展，捍衛X公司形象。
通過此次“質量月”活動，使工程項目監理部全體員工在質量管理方面的工作上了一個新台階，達到了預期的效果，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為確保工程爭創國家大獎（魯班獎、詹天佑獎）打下了堅實的基礎。
2025年工程質量問題總結範文 篇29
通過學習施工技術與質量創優管理你有哪些體會?
答：通過這幾天的學習讓我對施工技術和質量管理有了更深的認識，對我以後的工作提供了更多的理論知識，我現在簡單的談談我的一些體會：
對於一個工程來說，要有科學的施工方法和嚴格的技術監督，以及嚴謹的質量和安全保障措施。只有這樣才能更好的開展工作，指導施工生產和質量創優管理。
在施工過程中應做好以下幾點：
1加強施工組織領導，健全組織機構 ，編制好《施工組織設計》，熟悉工程施工圖紙和相關的施工規範，嚴格按施工技術規範要求精心組織施工，根據工程具體情況採用不同的施工方法。如冬季施工時套用砼添加劑，採用必要的防凍措施，縮短砼的養護周期，加快工程進度，保證工程質量。
2制定創優目標，簽訂創優協定。
3加強計畫管理，建立日計畫、周計畫、月計畫直到總計畫的計畫體系。通過統計、跟蹤、反饋、對計畫進行有規律、有銜接的全過程有效控制。
4在實施連續流水作業施工時，技術、質檢人員積極配合業主和監理人員，對施工過程中的各個分項、各工序監督檢驗，確保工程質量達到優良標準。
5狠抓安全生產，是實現創優的先決條件。安全生產至關重要，沒有安全作先決，任何創優目標都會成為泡影。
6健全質量保證體系，完善質量管理制度。克服質量通病，注意工程細部質量。加強質量監控，強化跟蹤管理。加強全員質量意識教育，提高質量管理水平建立分部工程目標QC質量活動小組，對重要部位、關鍵工序、薄弱環節進行質量獻策攻關。項目部建立以項目經理為領導、總工程師中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理網路。
2025年工程質量問題總結範文 篇30
自年初以來，認真貫徹《建設工程質量管理條例》和《建築工程質量監督工作導則》，始終本著“百年大計，質量第一”的方針，努力調整和轉變質量監督工作的方式和方法，從原來只監督工程實體質量轉變到對五方責任主體履行質量責任行為的監督檢查，從原來重視觀感檢查轉變到重視工程結構安全和使用功能的監督檢查。匯報如下：
一、主要工作
1.上半年共監督巡查抽查64次 ，下整改通知單30次， 終身責任檔案簽訂37個，辦理新建工程監督手續 12份。監督竣工驗收工程 19個。
2.為落實質量治理每年行動上半年組織春季檢測1次，主體 裝飾檢查各1個，配合市站檢查3次，市優質結構杯1次、省優質結構杯檢查1次，其中德百綜合體住宅7# 、14#樓和社會福利中心獲市優質結構杯，萬宏國際12#、13#通過第一次省優質結構杯檢查。
3.完成津東社區、福寧社區1-4#、馨寧小區、香榭麗小鎮、福星家園1#等小區的分戶驗收工作，對存在的問題以下整改通知單。
4.召開全縣建設（開發）單位工作會議，督查竣工工程組織驗收工作
5.採取日常監督，專項檢查等方式對商品砼攪拌站進行檢查，為落實建築結構一體化工程，制定了《xx縣自密實砼質量管理規定》檔案，現在已有三家砼達到標準要求並在工程中使用。針對xx市監督站下發的《砼試件管理規定》（暫行）進行專項監督檢查。半年來，下達質量整改通知書8份，停產整改通知書1份。
6.檢測工作，上半年共出具檢測報告5998份， 檢測出不合格砼試件94組，不合格鋼材26組，不合格磚2組，水泥3組。消除了質量隱患，保證了工程質量結構安全。6月份參加了全省的室內環境檢測能力驗證。
7.人員培訓工作：參加了新標準50504-20xx及內審員、技術負責人、砼、砂漿、新規程的培訓。
二、工作不足
1. 少數建設單位缺乏工程建設法律意識，在不辦理監督註冊手續的情況下盲目施工，影響工程質量及工程質量監督管理。
2. 組織竣工驗收滯後，督查力度有待加強。
三、工作計畫
1.落實質量治理專項行動，加大住宅工程分戶驗收的抽查力度，確保主體工程質量和使用功能要求：
2.監督工作由實體檢查逐步轉移到責任主體的行為檢查。
3.加大對商砼的質量管理和抽查頻次和力度。
4.做好專項檢查和秋季大檢查工作。
5.做好檢測報告的及時率和準確率及檢測站計量認證複審工作。
6.加強對標準規範的學習培訓工作。
7.加大力度做好工作竣工驗收監督工作。
8.進一步加強工作紀律和工作作風，嚴格遵守和落實“八條”禁令等相關規定。
2025年工程質量問題總結範文 篇31
x年，在上級主管部門和局黨委正確領導下，在兄弟科室積極配合下，在全站幹部職工的共同努力下，基本完成了年初制定的上半年各項任務目標。上半年，共監督工程項目xx個，單體x個，監督面積萬平方米，工程監督覆蓋率為，一次驗收合格率達。現將上半年工作情況匯報如下：
一、加強業務培訓和制度建設，提高監督人員的業務素質
我站定期組織全站人員業務學習，並且每季度組織一次崗位測試，重點加強對《建築法》、《建築工程質量管理條例》、《安全生產法》、《契約法》等法律法規及《建築工程操作規程》、《建築工程質量驗收標準》等業務的學習，x年xx月、x月份，質監站人員分兩批次參加了省建管局組織的崗位培訓工作。因舊村改造、開發項目較多，質監站根據形勢需要制定了相應的工作制度，將質量責任目標落實到個人。
二、加強責任主體質量行為的監督
1、嚴把手續關，要求建設單位按法定程式辦理手續，在辦理手續時，必須提供各項資料，缺一不可，卡住工程質量管理的源頭，將工程質量監督機制引向法制化、程式化、標準化、規範化的軌道，建立健康有序的工程質量監督體系。
2、加強對建設工程責任主體和有關機構質量行為的監督，抽查責任主體和有關機構執行有關法律、法規及工程技術標準情況；抽查責任主體和有關機構質量管理體系的建立和實施情況，包括施工圖設計檔案審查，施工許可證手續、委託監理情況，工程質量驗收情況，設計變更，有關工程質量問題的處理，施工單位、設計單位、監理單位資質管理情況等等。
三、加強工程實體質量監督
1、加強工程實體質量監督。上半年年我站共監督工程項目xx個，建築面積萬平方米。日常工作中我們對工程實體質量的監督採取抽查與關鍵部位重點監督檢查相結合的方式；重點檢查結構質量、環境質量和涉及結構安全的關鍵部位，抽查設計結構安全和使用功能的主要材料、構配件和設備的出場合格證、試驗報告、見證取樣送檢送料及結構實體檢測報告；抽查結構砼及承重砌體施工過程的質量檢測情況等。上半年共組織x次質量安全拉網式大檢查，通過對各方主體行為、工程質量實體、結構安全、工程技術資料、安全隱患等全面檢查，有利提高了施工企業創杯意識，促進了全區工程質量安全的提高。
2、實施全面質量監督管理，開展無質量通病活動，借鑑兄弟縣區好的經驗，針對工程特點，對內外牆滲水、牆體變形、裂縫，樓地面滲漏水、屋面防水，三小間防滲等工程質量通病的防治與消除，並取得了顯著效果。
3、對區政府年前確定的重點工程和全區中國小校舍工程進行重點監督，工程責任到人，嚴格控制工程質量，全面服務到位，積極協調關係，確保工程順利進行。
4、先後參與了紫荊城、幸福花城四期工程、東來尚城小區、銀橋金居一期、二期等區城建重點工程的建設。在建設過程中。嚴格按照指揮部領導的要求及相應的程式辦事，在質量、投資、進度控制中嚴格把關，積極協調多邊關係，為重點工程的建設作出了應有的貢獻。
5、開展住宅工程質量分戶驗收制度，要求建設單位、施工單位、監理單位認真落實，簽證齊全。
6、加強建築節能工程的管理，要求施工單位嚴格按照節能設計的內容進行施工，協助節能辦進行節能施工的現場檢查，建築節能驗收不合格的，不允許進行竣工驗收。
四、完善監理公司內部管理機制，增強市場競爭力
監理公司健全機構設定，成立綜合部、經營技術部、工程部，明確了職能分工，項目實行項目經理負責制，任務分解、責任到人，提高了員工的積極性，成效比較顯著。建立監理人員淘汰機制，定期考核。
五、下半年工作打算
1、加強人員的政治學習，提高人員素質，實行監督質量責任制，重點加強對新標準、新規範、新工藝操作規程的學習，不斷提高監督質量，增加服務意識。
2、進一步完善監督程式，嚴把監督手續，工程驗收關，轉變監督職能，加大對各方質量責任主體行為的監督管理力度。繼續加大對建築節能及分戶驗收的監督力度，使制度與落實做到高度統一。
3、充實監理力量，完善監理制度，開創性地開展監理工作，條件成熟時，監理公司進行資質升級。
4、加強精神建設，積極參加建設局組織的政治理論學習，嚴格遵守各項規章管理制度。
5、加強內務管理，著重搞好監督檔案的建立、存檔、監督監理信息的收集、整理、傳遞工作。
6、積極完成領導交辦的其它工作。
總之，有提高、有進步，也存在著一些薄弱環節，我站將在下半里進一步查問題、找不足、抓關鍵環節，努力搞好全區質量管理工作，爭取再上一台階。
2025年工程質量問題總結範文 篇32
尊敬的各位領導，各位同事，大家好：
我是來自揚帆大道南延長線工程二、三標項目部工程部的劉健。
每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度總結報告，聰明的人們往往都會把握好這區區的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年裡所負責的工作，又要憑藉良好的演講技巧展示個人魅力。
接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成績及下一步工作打算。
20xx年7月1日，剛畢業的我來到了天津城建恆信路橋工程有限公司，在總公司進行了為期10天的培訓，使我對公司的發展史、業績、團隊情況等各個方面有了一個較全面的了解。
蘇州公司是一支年輕而富有朝氣的團隊，這幾年的經營業績突出，是天津城建集團中的佼佼者，向上發展的勢頭非常迅猛，能夠加入並融入這個團隊，我感到十分榮幸。
在短暫的培訓期結束後，我被分配到廣西欽州市揚帆大道南延長線二、三標工程項目經理部，揚帆大道南延長線工程是一個市政工程，涵蓋了路基工程、排水工程(邊溝、排水溝、雨污水、橫向排水、涵洞等)、防護工程(拱形骨架護坡、漿砌片石護坡、三維網噴播植草等)、橋樑工程(30米*5跨的箱型梁橋)、路面工程，這是一個施工過程非常全面的工地，幾乎能夠學到路橋方面所有的施工工藝、方法，這對我來說是一次非常好的機會，一次把在大學期間所學的理論知識和實際充分結合起來的機會，通過理論和實際的結合了解實際施工過程中的各種困難、理論與實際的差別以及造成這種差別的原因，並通過自己的分析找出解決這些困難的方法，通過這個工程的工作鍛鍊，我要做到了解及掌握各個分部分項工程的施工工藝、施工要點以及各個部門工作的流程。
回顧這半年來的工作情況，看到了成績也發現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年的工作做得更好，現將半年來我在揚帆大道南延長線工程二、三標項目部的工作情況作如下總結：
一、在工作中增強四種意識，儘快適應自己的本職工作。
一是政治意識。
在公司及項目部領導的正確指導下，做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養敏銳、獨特的政治意識，不斷提高政治素養，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。
同時，在政治上保持頭腦清醒，對待事物反覆思考，更好地抓住重點。
二是集體意識。
施工過程是要靠上下級之間信息交流的，上級下發指示精神，下級上報工作情況，上下級之間協調合作。
因此，自覺增強了集體意識，結合實際，儘可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細緻，使自己真正成為領導決策的得力助手。
三是服務意識。
做到不讓領導安排的工作在自己的手中停頓，不讓辦理的事項在自己手裡積壓，不讓各種差錯在自己身上發生，不讓施工單位工作人員在自己這裡受冷落。
時刻擺正位置，儘可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。
四是奉獻意識。
無論何時何地，都要培養自己的奉獻意識。
不要因為可能占用了自己的休息時間而停下手中的任務，要做到今日事今日畢;不要因為想偷懶，而把辦公室的公共衛生置之不理，身在一個集體，不要把個人利益放在第一位，時時刻刻為他人著想。
二、工作情況
在這半年裡，我的工作大致分為兩個階段，一個是實習階段，一個是分配到工程部工作的階段。
在實習階段，項目部領導並沒有安排給我們具體的工作任務，而是分配我們幾個大學生去拌和站，工程部，測量組熟悉工程，適應環境。
這樣的安排能使我們能夠通過短暫的自我調整，使自己找到一個定位，為接下來正式分配到各個工作崗位上去打下良好的基礎。
這是一個非常好的決策，充分體現出了上級領導對我們的關心，同時也體現了我們公司制度的完善和人性化，也說明公司招聘我們過來重視我們，想要培養我們的決心。
在拌和站實習的這一個月里，了解了水穩拌合樓的工作原理，水穩材料的施工工藝，了解了整個工地的概況，工程進度，施工隊伍，還研究了圖紙，資料，爭取做到凡事心中有數，遇事不慌。
在經過短暫的工地實習生活後，我被分配到了工程部工作，在工程部的這段時間裡，我從工程周報的編寫入手。
工程周報的編寫並不是表面上所看到的簡簡單單的文字敘述說明，工程周報體現工程每周的工作完成量，從工程周報中能分析出工程目前的施工進度快慢，然後決定接下來應該怎么辦，制定好計畫，達到提高工作效率的目的。
編寫工程周報需要每天跑施工現場了解施工情況，例如：哪一段正在施工，什麼時候完工，計畫下一步施工什麼地方，所施工的環節是否存在問題甚至是錯誤。
如果發現問題，及時指出問題所在，儘量減小工程的損失，使公司的效益最大化。
慢慢的對工程的各個方面有所了解後，領導開始交給我其他任務，編寫工程月報;根據本月的施工進度，結合實際情況合理地編寫下月的施工計畫;熟悉工程變更的報審程式，給業主打聯繫單和簽證單;熟悉各分部分項工程的施工工藝，編寫施工方案和施工總結;監督施工現場的施工質量，聯繫質檢部門、業主、監理現場驗收檢查等等。
工作所安排的事不在乎大小，凡事儘自己的全力去做，不要留下任何遺憾。
三、存在的問題
在這半年中儘管盡了自己最大的努力做好每一件工作，可是還是有許多美中不足的地方，有時粗心大意，本不該有的小錯誤卻出現在了我的工作成果中;有時因為個人的心情，而導致工作的延誤。
當然，人無完人，發現問題後及時自我總結，解決問題，這樣應該也是能夠被領導和同事所接受的。
在編寫工程周報的過程中，出現了不少的錯誤和問題，還因此被業主批評了很多次，經過多次的教訓和不斷的自我完善，自己總結出了一套編寫周報的流程，這樣能夠最大程度的減少錯誤的發生，提高自己的工作效率。
編寫周報的流程圖如下：
統計本周工程量編寫本周計畫，本周計畫完成根據上步編寫總體進度，總體完成量編寫下周工作計畫，完成量校對，檢查傳送給監理，業主每周在編寫周報的時候，對照上述步驟，再加上認真仔細，就不會出現任何錯誤。
四、下一步工作打算
在這半年裡，自己儘管經過一些努力，使我的業務水平提高了不少，但還需要進一步的提高。
在以後的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。
一是眼勤。
每天閱讀項目部收發的監理、業主檔案，翻看圖紙，查閱材料。
看檔案、材料、圖紙不能像過眼雲煙，毫無印象。
要認真
看，對上級的檔案要反覆看，領會精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務;對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好整個工程的工作進展情況，讓我更好的做好自己的本職工作;對有關部門的檔案和材料著重學習經驗和做法。
二是手勤。
在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，
對看到的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄。
三是嘴勤。
在處理日常事務工作中，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領導匯報。
四是腿勤。
結合實際，開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態，要與項目部有關業務部門及施工隊多聯繫，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。
五是腦勤。
對各類文字材料、工程問題，認真分析。
對收集的信息，要動腦分析研究，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業務水平更上一層樓，並且在以後的工作中有不足之處請領導批評指出，為公司為項目部作出自己的一點點貢獻。