建築的工作總結 篇1
在成立大地鋼結構有限公司以來，我們認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規定和上級指示、決議、努力學習馬列主義，深刻理解關於建設有中國特色的社會主義理論，堅持四項基本原則，擁護改革開放，熱愛鋼結構事業。同時注重自身的思想建設，不斷參加學習培訓，學習掌握新技術、新知識、新標準規範，保持健康心態，積極進取，精益求精，對鋼結構事業和單位前途充滿信心。
自1999年以來我先後完成了寧波愛文文具有限公司鋼結構標準廠房的施工(含安全管理工作);寧海縣欣瑞模具有限公司鋼結構標準廠房的項目管理工作和寧海縣廣達制模有限公司鋼結構標準廠房的項目管理工作。
根據這些年的工程項目管理經歷，總結處以下幾個環節的觀點：
一、 制定落實工地例會和人員管理制度
1、 會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周下午三點進
行，由現場項目經理等主持召開;參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。
2、 會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得
無辜請假;不得早退、不得撥接手機;不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交代明確，把握好會議的氣氛和質量,開短會。發言人發言要簡明扼要，不得離題乏味。保證會議取得實效。
3、 工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，
敬業愛崗。不得無辜請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理等負責考核和發放。
二、 制定和落實設計變更制度
1、 施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖
或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向。
2、 工地總工程師牽頭聯繫設計單位進行設計變更。
3、 變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有
義務和責任儘可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。
4、 項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，並對總包單位進行技
術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，並監督落實施工。
三、 制定和落實工地大宗和關鍵材料考察訂購制度
1、 提出材料計畫
2、 材料計畫審核、考察
3、 材料購置
4、 材料契約的簽訂
5、 材料購置幾項紀律
四、 制定和落實工程簽證制度
1、 施工隊伍提出工程或者費用簽證;
2、 總包、監理公司初審簽字;
3、 橡木管理公司現場相關人員再審簽字;
4、 甲方現場相關人員終審簽字;
5、 上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算;
五、 制定和落實施工進度款給付制度
1、 施工單位根據契約約定和形象進度填制確認單，提出進度款給
付申請;
2、 監理公司會同預算員(或項目經理)對形象進度和申請數量進
行審核;
3、 施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項
目管理公司、甲方現場相關人員簽字後報甲方公司財務付款;
六、 制定和落實項目經理的考核制度
1、 現場管理制度由項目經理等負責落實。項目經理一月一次書面
匯報工程進度分析報告;一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。
2、 現場管理制度落實由項目管理公司總經理負責考核。
3、 上述五項制度落實不好，出現問題管理公司總經理根據情節對
現場項目經理等給予處罰。
以上是我這幾年從事的主要技術工作的總結。
通過不斷的學習培訓考試以後，使我進一步了解了項目經理的職責和任務，作為項目經理在施工管理工作中要杜絕違背項目建設程式，盲目搶工忽視質量問題和不按契約進行管理、施工協調的主管隨意性，而要按工程程式規定的目標，高速、優質、低耗的全面完成，真正提高經濟效益和社會效益。
建築的工作總結 篇2
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一台機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這台機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什麼時候，努力乾好自己的本職工作，是頭等重要的，我願意為公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言佳句：「不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。」
公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依託，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。
光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經將近一年了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平台。人人努力工作，公司才能發展的好，個人才會有發展的空間和豐厚的回報。
建築的工作總結 篇3
X年X月份，有幸融入_建築有限公司這支大團隊。一年多的時光步履匆匆，在緊張與繁忙中轉瞬即逝，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。
在這段時間裡公司領導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們「海納百川」的胸襟，感受到了華宇人「不經歷風雨，怎能見彩虹」的豪氣。在對公司領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為_建築工程有限公司的一份子而自豪。
回顧以往，總結過去，找出差距，發揚成績，勢必對下一步工作的順利開展起到更大的推動作用。
嚴於律己擺正位置理順關係做好本職工作
業務知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任_一職，先後參與建設了_等工程，通過這些工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的_。經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過多年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了內業資料本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現過明顯失誤。
為了儘快進入角色，首先深入現場，熟悉環境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個初步的了解;進而，對本公司的組織機構設定、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯繫方式等載錄心中，為工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎。
在參與建設的工程中，除了負責編制項目質量計畫、施工方案、技術交底，並負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，在這一年多的時間裡，在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的`努力，各方面均取得了一定的進步，現將這段時間我的工作總結如下：
通過日常工作積累使我對華宇有了一定的認識。
在_年X月份應聘_公司_認識了_經理，通過與_交談後，感覺_經理很平易近人。通過一年多的親身體會，對_公司有了一定了解。_公司的宗旨是服務社會，發展企業，建設家園，福利員工，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是_能發展壯大的重要原因。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。「不要急於出成績，埋下頭來乾工作」，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多乾實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。
建築的工作總結 篇4
無論承建什麼樣的工程，我們都制定了一系列技術質量保證措施，有效地保證了工程質量。
一、制定有效質量保證措施，嚴格控制工程施工質量。20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建興化市市政建設開發總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過程中，我們始終不忘「用戶至上」的宗旨，工程讓用戶滿意的前提是用戶對工程質量的滿意。因此，我們在工程施工過程中堅持五個狠抓，有效的提高了工程質量。
1、狠抓質量意識教育。從管理人員到施工操作班組，每個操作者樹立質量第一的責任感，查找自己存在的問題，把質量責任落實到每個人。
2、狠抓針對性的質量交底。按照不同的分項不同的工序，根據設計要求和規範標準，對操作者進行詳細交底。
3、狠抓骨幹的示範。每道工序先由操作技術骨幹做出符合質量標準的樣板，然後再組織班組按樣板標準進行施工。
4、狠抓「三檢」。施工中嚴格執行自檢、交接檢、專職檢，發現問題立即限期整改。
5、狠抓獎罰兌現。對質量好、實測率在90﹪以上、觀感得分率在85﹪以上，每增加一個百分點，在每月的工資發放中也增加一個百分點，反之，減少一個百分點則扣除工資的一個百分點。
二、不斷提高施工水平，著力解決質量通病。
20xx年04月08日—200x年03月01日，在承建江蘇興紡機械有限公司紡織電子生產大樓工程時，為了不斷提高質量水平，讓住戶居住放心滿意。我們堅持做到：
1、通過建設、監理單位每周例會和平時的接觸溝通，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道，主動聽取和徵求他們的意見，和他們一起討論研究改進措施，使工程質量不斷持續改進。
2、針對用戶最敏感的滲漏、裂縫的易發部位及其產生原因專門進行調查分析，制定專題預防措施，指派專人負責實施檢查，杜絕了兩大通病的發生。
三、堅持用戶至上，提供優質售後服務。在承建工程時，為切實做好工程竣工後的服務工作，我們選留了幾個責任心強、技術好的人員組成服務班子，為業主提供全方位的服務。
1、對竣工驗收提出的意見逐條認真整改。
2、交付使用主動配合物業管理處逐戶檢查移交，做好記錄，發現問題及時處理。
3、住戶入住主動配合物業，陪同用戶進行檢查，需要處理的問題當場派人處理，直至用戶感到滿意後退場。
4、定期回訪用戶，徵求用戶對使用功能和質量方面的意見，發現問題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶居住，不污染住戶用物，垃圾及時清理乾淨。
5、對出現的問題，住戶可以通過物業或直接與我們聯繫，約定時間，提出處理方法，再徵得住戶同意後進行處理。由於服務到位，企業的社會信譽得到增強，同時隊伍的技術水平也得以提高，返工現象越來越少，經濟效益穩步增長。我們今後要繼續努力，認真總結經驗，將優質服務進一步制度化、規範化、標準化、全面化，真正做到建一個工程，樹一座豐碑。
建築的工作總結 篇5
碩果纍纍的20____年已悄然過去，充滿希望的20____年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20____年的工作情況和20____年的工作計畫。
1、完成工程項目及產值
20____年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設定，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。
在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為「文明生活區試點」，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
建築的工作總結 篇6
本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業於XX學院工民建專業，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業後就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，並且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程乾好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、覆核的程式就一個都不能少(並且施測、覆核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有「乾一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑」的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，乾好工程就會成為一句空話。
俗話說「皮之不存，毛將焉附」一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老闆降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規範，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計畫要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。
我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，並按照契約的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
建築的工作總結 篇7
尊敬的領導：
我叫，畢業於xx大學，現在工作。
20xx年7月，我選擇了建築這一行業，懷著對建築行業的熱愛，以及懷著對未來的美好憧憬，我又來到了。
到不覺已有一年的時間，然而初來乍到的情景卻歷歷在目。20xx年七月下旬經過事業部、分公司培訓，對公司的概況、公司管理體制及制度有了一定的了解後。我被分配到，開始了在天項目生活。
初到x項目上，從工作和生活上都比較陌生。為回響公司以師帶徒的號召，弘揚公司「以師帶徒」優良傳統以及加快青年人才的培養，幫助青年員工在崗位上儘快成長，項目部為我安排了一名具有豐富施工經驗的幫帶師父。就這樣開始了我在學習工作生活。
在師父的帶領和悉心教導和領導關懷下以及通過自身的努力，使我在工作上有了本質性的進步和飛躍。記得剛到項目上的時候，一切都是那麼陌生，陌生的生活環境，陌生的工作。經過師父的口傳身授，我漸漸的適應了現場的生活環境，工作上也逐漸的步入了軌道。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學習。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現場的過程，工程量計算則是熟悉施工方法的過程，二者相輔相成，使我很快的學會了這兩項內容。
工程量計算基本掌握後，又開始了物資需求計畫編制工作，物資編制計畫主要要求材料技術標準及規格要明確。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所控制，計畫編制宜儘量提前，以便為材料部門提供充足的採購時間。
通過參與和監理單位的現場工序驗收，逐漸的積累了各個工序的相關規範標準，並與此同時積累了和甲方及監理單位的溝通經驗。在工序驗收及材料進場前，準備相應的工程報驗資料。隨著工程進度的推進和日常信息的收集和學習，使我的竣工資料編制能力有了進一步的提升。
在現場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問，使我逐漸掌握的相關技能，並能很好的和分包及現場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和交流。對於處置部分現場施工和協調問題可以獨立進行。
此外基本掌握了項目二次經營的若干內容，包括工程簽證、技術核定、圖紙洽商記錄、材料批價等手續的辦理。建築類年終工作總結在各項技術工作的學習過程中，同時也注重了提高分析問題，解決問題的能力。對於工作過程中的問題，能夠根據實際情況分析問題原因和關鍵之處，並結合自己的分析結論，給出解決意見。通過分析和解決問題，不斷提高自身的綜合能力。
由於施工現場實際情況的特殊要求，在積累技術經驗和能力的同時，對安全和質量方面的控制也有一定的學習，並參與項目上安全和質量方面的檢查及檔案的編制等方面的工作。對公司安全和質量體系的相關制度措施進行了深入學習和了解。
結合一年的工作過程，總結了自己目前仍存在的一些不足之處。由於施工經驗有限，施工過程中仍有一些技術上的問題不能獨自解決，需要尋求師父和其他同事的幫助。對於跨專業內容，如通風工程工藝過程了解較少，對此部分工程內容理解不夠透徹，希望能夠通過日後的學習來彌補。此外對於工程預算方面的內容接觸不夠多，目前還不能獨立完成套價和報量工作。
目前工作內容主要從事x項目的技術工作。
在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和負責的態度，將自己的本職工作做好。認真完成技術員崗位責任制里要求的相關工作內容。工作過程中不斷學習，不斷提高，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習技術知識和先進技術，為公司的發展盡我綿薄之力。
建築的工作總結 篇8
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到單位已經x個多月了。記得是今年x月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作情況進行一下總結。
建築行業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。
剛開始，對於項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工作壓力大，偶爾會犯錯誤，也會被領導批評。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕痲煩，向領導、向師傅請教、向老員工、同事學習，並且自己摸索實踐，在較短的時間裡便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練地完成自己的本職工作。過去的三個月，是從一個毫無實際經驗的大學生到施工現場施工員角色轉變的時期。
面對著全新的生活環境和角色定位，本人的心態、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態不斷適應著新的崗位，也時刻準備著迎接新的挑戰。在政治思想上，積極擁護黨和國家的方針政策，以公司的企業方針為自己的奮鬥目標和職業理想，關心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。
在這三個月中，我學到了很多學校學不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在項目上學到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這三個月施工現場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結合工程實際做好質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導勞務班組工人作業。做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。
身為中建七局上海公司溫州事業部的一員，有機會能在中建這個大的平台中學習和鍛鍊，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養。
以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間裡我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及溫州事業部的領導下，在6-3項目施工中不斷探索創新。最後我堅信在中建蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們施工人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。
建築的工作總結 篇9
忙碌中，上半年又要過去了。在這半年的時間裡，無論是運營模式、設計產值還是人員結構，設計部門在各方面都有了很大的變化。以下是設計部上半年的工作總結。
一、運作方式
設計部的運作模式從年初就開始調整了。與以前相比，獨立承包製的運行方式發生了較大的變化。設計部門的自主權更大，發揮空的空間更大。對於公司來說，也省去了很多雜事。從上半年的運行情況來看，形勢還是比較穩定的，總體是穩中有進。在不斷提升管理能力的基礎上，繼續加強專業知識的學習，帶領部門全體員工向更高的設計水平靠攏。
二、設計產值
從設計產值來看，相對去年有所提升。從項目類型分析，今年聲學公建項目比去年增加了不少，這也可以從另一個角度看出來。最近領導一直要求銷售人員在銷售過程中重視聲學裝修領域，這個決定已經初見成效。這一帶的機關單位設計裝修項目也越來越多，如雨後春筍，而且都是以原有建築的改造為主，這也預示著這一帶機關事業單位第二次改造期的到來。所以要提前做好準備。雖然上半年產值喜人，但作為一個有甲級設計資質的設計單位，遠遠不夠。
三、人事改革
設計部上半年的人員流動是歷年來的，幾乎是大換血，和新成立的設計部沒什麼區別。因此，在一定程度上影響了工程設計的質量和進度，甚至導致部分項目流產，給公司造成重大損失。但是在這些新人的共同努力下，他們順利的活了下來。如果您需要跟蹤項目現場，我們將留在現場；如果需要加班趕時間，我們會連續奮戰幾個月；如果需要互相配合，就互相幫助。
每年的這個時候，我的內心總是充滿了無限的感情來回顧過去，無限的希望來展望未來。我們看到的是進步，是發展，是未來。
建築的工作總結 篇10
我叫范坤，自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極回響公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，20_年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年裡，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注石家莊翔龍建築裝飾工程有限公司發展，切身想到降龍建築裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建築裝飾有限公司會不斷的發展、壯大，對降龍建築裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不
倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤台帳，便於日後查閱。由於試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務於施工現常
以上是我過去的一年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本、實踐、他人那裡學習，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收穫和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，爭取以後把自己的工作做的更好。
建築的工作總結 篇11
尊敬的領導、同事們：
大家好!
我是___，08年進入___公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現在為煙臺世茂項目電氣技術員。在此，感謝公司領導和同事們在工作和生活上給予我的指導和幫助，並且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實現了自我價值，還在工作、思想和生活中學到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報如下：
首先，在工作上，深入學習專業知識，加強理論與實踐的結合，更好地勝任本職工作。
1、明確個人目標，認真落實崗位職責，愛崗敬業、踏實工作、嚴謹職業道德，不斷努力學習安裝方面的技能知識。
2、不僅要懂技術，還要懂管理。正確理解「你的需要就是我的權利」這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費吹灰之力，兩人的唯一差別可能就在於第二個人懂管理，知道怎麼利用恰當的管理手段，達到有效的管理目的。
3、認真學習契約內容：對分包隊伍，做到能夠結合現場實際情況及時作出應對措施;對業主，任何文字形式的交流和往來檔案必須嚴格按照契約要求進行。
4、有紮實的技術知識、認真的工作態度和服務業主的心態。如：
煙臺世茂海灣一號機電安裝工程在完成契約內安裝條件後，因業主經營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點點陣圖深化完成，並得到了業主一致認可。因此業主更是放心地將未經投標的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領導的策劃、指導下順利完成，得到了業主及監理的一致好評。在項目工期異常緊迫下(圖紙變更頻繁)，經過大家的共同努力，世茂百貨順利開業，業主發函感謝，同時世茂百貨管理公司領導也稱無愧鐵軍稱號，這樣對後續的市場開拓奠定了堅實的基礎。
其次，在思想上，自覺加強政治理論學習，努力提高個人思想素質。
1、主動加強政治學習，除了經常看電視新聞、看報紙、關心時事政治外，在黨支部和老同志帶領下，我還認真學習了科學發展觀、馬列主義重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己;
2、理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行「八榮八恥」，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續發揚優秀傳統。另外，除了乾好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對於公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂於助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。
第三，學習生活上，完成了角色的轉變，完全進入工作狀態，努力開展工作。作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學習安裝公司鐵軍精神，工作中永葆積極向上的工作心態，努力開展工作。對於領導們的關心和關懷，我們要感到壓力，這樣才能產生動力，爭取在以後的工作生活中，以更加努力的優秀成績來回報公司。生活中要「實實在在做人，踏踏實實做事」，掌握過硬本領，弘揚務實之風。
儘管在各級領導和老同志的幫助下，取得了很大的進步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進一步提高對項目部分工作的完成質量和效率;加強與公司領導和同事們的思想、工作業務交流;進一步提高自己的整體素質和業務學習能力。
最後，在各位領導的正確帶領和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強大。
以上是我近一年來的一點心得體會，不足之處敬請斧正。
在此，祝願各位領導和同志們新年快樂，闔家幸福安康。
建築的工作總結 篇12
時光流轉間，我到深圳市建築工程有限公司三期項目擔任資料室主管一職，雖短短數月，但在此期間我收穫了很多，同時，這段時間也是我職業生涯中彌足珍貴的經歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機遇並營造了如此美好的工作、生活環境。
資料室的主要工作是對三期項目施工技術資料及各分包單位資料的整體把控，協同資料員、試驗員及時做好材料進場報驗及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發放及管理等工作。工作內容看似輕鬆，實則細碎繁瑣，需要資料員投入更多的細心及耐心。
自入職以來就迅速投入到緊張的工作中，雖工作節奏快且緊張，但工作氛圍很好，同事之間也很團結互助。新年伊始，回顧20xx，展望20xx，總結經驗，發現不足，為20xx年的工作更好地順利開展。現對本資料室在20xx年的工作進行復盤總結並對20xx年的工作計畫做如下匯報，望領導不吝賜教提出寶貴意見及建議。
1、由於本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工（當然這也是所有工程的一個通病），已施工一個多月的工作量幾乎沒有產生任何一份資料，報建資料提交住建局也不齊全，需後補資料也不少，開工報審資料也沒有，加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發證日期往後順延；在前期人手不足，且會議較多的情況下，通過資料室僅有的2名成員的不懈努力，短時間內大批量建立了各種台帳，將過程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過。
2、關於送檢問題，很早就通知監理要儘快辦好見證卡，但監理單位於20xx年12月11日才拿到見證卡，在此之前無法使用惠州市混凝土質量動態監管系統錄入晶片，導致基坑支護樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎、冠梁有部分無錄晶片，報告已出，均為空白無晶片，試塊抗壓強度報告上均無體現見證單位及見證人等見證信息（委託單是有監理單位見證員簽字）。
3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過齡期，採用M30淨漿試塊補送，試塊送檢報告日期與實際不符，曾與檢測中心溝通過將日期往前改，一開始說可以改，後面又不同意修改。
4、邊坡噴射砼試塊，採用C20砼試塊因錯過齡期後沒送檢，曾與檢測中心溝通不送試塊直接出報告，一開始說可以的，最後也是不同意；聯繫砼攪拌站取試塊補送檢，但是C20砼試塊數量不足，齡期也不夠、強度等級達不到，導致一直沒送檢。
5、一樁一檔資料經手人多，責任心不強，依賴性大，導致滯後40天，其中7天監理拖延不簽字，11天未核對數量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已列印報監理（這幾天都在抓緊補齊中）。
6、錘擊混凝土預製樁施工記錄監理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監理未簽字。
1號機20xx.12.17-20xx.1.19（樁徑500：306根、樁徑600：6根）
2號機20xx.12.19-20xx.1.13（樁徑500：0根、樁徑600：153根）
3號機20xx.12.17-20xx.1.24（樁徑500：90根、樁徑600：137根）
4號機20xx.1.1-20xx.1.25（樁徑500：162根、樁徑600：67根）
5號機20xx.12.17-20xx.1.25（樁徑500：325根、樁徑600：43根）
6號機20xx.1.2-20xx.1.24（樁徑500：306根、樁徑600：6根）
1-6號機20xx.12.17-20xx.1.22（樁徑500:338根、樁徑600:121根）
7、多次現場管理人員強調施工現場錘擊樁原始施工記錄需每日及時提交到資料室，但經常不及時提交，內容記錄不完善，多處內容漏填寫，資料室多次提出後又經常需要拿回去修改，影響了報驗進度。
8、三軸資料嚴重滯後且不配合，多次催促無果，監理不認可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒有。
9、資料報驗走流程較久，每道工序的'資料需報給中交之後等待相關人員查閱完簽字後再報給監理，監理忙於現場，監理辦公室經常沒人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個星期以後，跟蹤起來比較費勁，效率不高，每次檢查內業資料都會提到資料滯後，與現場進度不同步。
10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張設計單位不簽字，說五根樁施工記錄標高不對，跟技術部、測量部核對過無誤，但設計院說得按照他們要求修改，先行檢查時提到施工記錄的結論寫的過於簡單，不夠詳細，需重寫意見。
11、資料室每次簽發的圖紙變更，整改單及各種工程檔案已多次在工作群里通知，各部室及各班組負責人都不及時簽收；開出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會拒簽；項目部管理人員忙於現場可以理解，但不重視內業工作不帶頭做好檔案簽收的典範，班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鈎，如果都不配合，小問題也會積累成大問題，嚴重影響資料室後續工作的開展，甚至耽誤項目相關資料報驗。
12、質量整改單下發勞務班組累計18份，至今一份都沒回復，多次催促都說好，過後又以現場忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒回復。
以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級領導，但解決效果持續不明顯，懇請領導幫忙協調處理。
1、不足之處：全局意識不夠強，導致存在部分資料沒閉合。
資料室的工作經常不被大家引起重視，項目部重心都放在生產進度及施工安全方面上，內業進展小問題多，面對總包及各參加單位、各部室、各勞務班組的卡一卡，放一放，拖一拖，加上有些資料蓋章需要走流程，人手不足導致跟蹤起來比較吃力。一直鼓勵本室同事要自我積極調整，端正心態，目前基本能按時完成崗位相關工作及領導交辦的其它工作。
建議:新的一年工作面較多，工程會議次數也不少，目前資料室人頭是有四個，實際上處於2帶2的狀態，主要原因還是人手不足，後續工作不好開展。望領導能給予資料室增加熟手資料員1名，以便更好地完成資料工作。
2、工作方向：今後的工作中，我將繼續努力做好本職工作並嚴格要求資料室全體成員在不斷完善細化工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高各自的管理能力；進一步改善工作作風，在求真務實上狠下功夫，堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規章制度，重視工作中的每一個細節和每件小事，力爭使每項工作都不出紕漏，讓資料工作更上一層樓。
以上為20xx年的工作復盤總結及對20xx年的工作展望，對於本資料室工作上的不足之處，望領導提出批評指正。希望本資料室能與公司和項目共同進步，順利完成本項目！
建築的工作總結 篇13
一、違法建設監管查處工作
一是建立分片監管查處機制，將鎮域劃分為六個片區，在嚴格執行違法建設監管日常巡查制的同時把違法建設巡查控管的責任主體落實到每一個執法中隊隊員。
二是強化村(社區)幹部監管責任，我鎮與村(社區)簽定了違法建設目標責任書，成立違法建設村(社區)巡查控管隊伍，所屬村(社區)、組均有專人負責轄區內違法建設的日常巡查控管工作，按每年4000元∕村安排工作經費，同時按照目標責任書規定，對村(社區)幹部本年度的違法建設監管工作收取1000元保證金。
三是建立規劃建設保證金制度，參照黃水鎮經驗，結合我鎮實際，建立了收取規劃建設保證金制度，標準為規劃區內200元/㎡，規劃區外100元/㎡，以審批建築面積為準收取;對於違反規劃建設審批手續的建房戶繳納的保證金用於其違法建築的拆除;對於嚴格按照規劃審批建設的業主在工程竣工驗收合格後予以全數返還。截至目前，我鎮已收取規劃建設保證金49戶。在規範建設秩序的同時，力爭從源頭杜絕新增違法建設的產生。 四是建立施工責任監管舉報牌制度，為秉持公正、公開執法理念，結合黨的民眾路線，我中隊首創施工責任監管舉報制度，對鎮域內辦理了國土用地手續和鄉村規劃許可證，經過建管部門放線的建設戶，我中隊在其建設地點設立施工責任監管舉報牌，將建設業主審批建房地點、層數、占地面積、建築面積、監管舉報電話等相關信息噴繪在舉報牌上，力求實現違法建設監管全民化。
五是建立有獎舉報制度，發動民眾積極監督，凡鎮域區內的任何違法建設，除日常巡查發現外，還讓廣大的人民民眾積極參與舉報之中，舉報信息一經核實，舉報者將得到500—20xx元的獎勵，做到及時發現，及時拆除。
截至8月，我中隊對發現的違法建設下達各類文書總計181份，其中《責令停止違法行為決定書》55份;《停止建設通知書》60份;《限期拆除違法建設決定書》66份，做到了違法建設早發現，早制止，早拆除。
二、拆違執法工作
今年以來，在鎮黨委、政府的'領導下，我中隊配合縣拆違辦、規劃、國土、監察、公安等相關部門分別在3月和8月進行了兩次大規模的強拆行動，總計拆除10處1700餘平方米違法建設，動員2戶違建戶自拆200餘平方米，有效的打壓了違法建設的囂張氣焰，同時加大對重點項目區域內的違法建設的強制拆除力度，定期召開違建形勢分析會，部署違建強制拆除工作方案，做好違建拆除現場維穩預案，確保違建強拆行動的成功平穩。有效及時的保障了重點項目的順利實施。
三、違法建設收費辦證工作
今年以來，我鎮收費辦證工作已開據23戶，總計金額529977.70元。同時興隆鎮文化中心(10+1)項目建設方已同意補繳土地有償使用價款191000.00元後辦理房產證。
四、存在問題
1、我鎮規劃區內特別是友誼、石乳村原一層農房因靠近徵地拆遷一期徵地範圍，無法申請危舊房改造，加層現象較多。
2、荊竹十社15戶農戶建房涉及占用基本農田，暫時無法審批。目前7戶已建設一層，另8戶地基已形成。
3、因為違法建設收費辦證工作中涉及的違法建設基本竣工於20xx年8月3日前，當時因我鎮建築市場低迷，價格普遍較低，且房屋已售出幾年時間，許多開發商對違法建設收費辦證工作持旁觀態度，拒不配合。購房者以房產不能辦到自己名下也拒絕和開發商商談繳費事宜。所以目前我鎮違法建設收費辦證工作遭遇瓶頸。
建築的工作總結 篇14
__年__月份，有幸融入____建築有限公司這支大團隊。一年多的時光步履匆匆，在緊張與繁忙中轉瞬即逝，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。
在這段時間裡公司領導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們「海納百川」的胸襟，感受到了華宇人「不經歷風雨，怎能見彩虹」的豪氣。在對公司領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為____建築工程有限公司的一份子而自豪。
回顧以往，總結過去，找出差距，發揚成績，勢必對下一步工作的順利開展起到更大的推動作用。
嚴於律己擺正位置理順關係做好本職工作
業務知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任____一職，先後參與建設了____等工程，通過這些工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的____。經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過多年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了內業資料本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現過明顯失誤。
為了儘快進入角色，首先深入現場，熟悉環境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個初步的了解;進而，對本公司的組織機構設定、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯繫方式等載錄心中，為工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎。
在參與建設的工程中，除了負責編制項目質量計畫、施工方案、技術交底，並負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，在這一年多的時間裡，在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的`努力，各方面均取得了一定的進步，現將這段時間我的工作總結如下：
通過日常工作積累使我對華宇有了一定的認識。
在____年__月份應聘____公司____認識了____經理，通過與____交談後，感覺____經理很平易近人。通過一年多的親身體會，對____公司有了一定了解。____公司的宗旨是服務社會，發展企業，建設家園，福利員工，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是____能發展壯大的重要原因。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。「不要急於出成績，埋下頭來乾工作」，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多乾實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。
建築的工作總結 篇15
今年以來，我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作情況做一個總結，向領導和同事們做一匯報：
一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領會理論的涵義，不斷加深對重要思想的核心、本質的理解。結合當前我國及我市改革開放的經濟形勢和我公司的實際現狀，認識到，作為一個黨員、一名企業的管理幹部，我的行為和工作必須要以重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業中生產、經營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業的運行質量和經濟效益，用實踐來檢驗我們對重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今後的工作。通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關係，認識到，只有認真學習馬列主義重要思想，認真貫徹執行、深刻領會黨的路線、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以重要思想為行動準則，工作中才能不出偏差。今後，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要認真學習黨的xx屆五中全會精神，深刻領會其精神實質，及時補充政治營養，用以指導今後的工作，提高自己的學識水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一構想和對「實施辦法」研討通知後，我對公司的這一構想進行了認真的學習和研究。我感到，這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動項目管理人員工作積極性的好方法，從企業角度講，這對提高本公司經濟運行質量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業爭收創效起到很好的推進作用。我對照公司的檔案規定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見，得到了公司領導的認可。李經理來到我公司後，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽取各項目的意見，通過對本公司所有在施工項目的現狀進行了比較和分析，向本公
司領導班子提出了選取_二期工程、_學院兩個在施工程項目和_住宅、_住宅、_廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。得到批准後，我立即組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析，並把未完成部位重新編制內部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎。
為了能使項目承包順利實施，在徐經理組織的多次研討會後，我們還提出了「項目經理競聘上崗」、「科室崗位責任工資」等輔助辦法，為後來公司出台的《項目經理競聘投標實施辦法》等正式檔案提供了依據。
三、目前，我公司的經濟狀況，處於近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產、經營、職工收入都造成了很大影響。徐經理來到我公司後，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和各位經理密切配合，協同作戰。每周都制定詳細的收款計畫，每周都對完成情況進行分析總結，對每個欠款戶根據欠款額度、資金狀況、契約約定採取不同的收款方法。我們還廣泛發動項目經理在安排生產的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時送出結算件，力爭儘快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供藉口。對於欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據，隨時做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業的經濟效益不受損失。
在欠款大戶中，_是催要難度最大的單位，由於它們資金緊張，就以種.種藉口拖延結算，反過來又以結算問題為藉口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰術，終於在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結算還要做好細緻的準備工作，確保企業的利益。
為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還
要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關係等等。總之，在×經理的親自參與、領導下，在各位經理的大力協助下，經過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在後兩個月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。
兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的_工程的結算件;今年四月份，又簽回了_工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以後的工程如三和物業的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除_一期工程未簽回以外，_供熱、_大廈的結算件均已送至甲方。其中_的結算件，我們經過了項目的幾次討論、修改，本公司領導班子反覆審核，才報送出件。_工程的結算工作將是十分艱難的，為此，我與有關科室和項目負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關。
今年上半年，我根據公司的指導意見，對我們的內部件編制辦法進行了修改，即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據檔案。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領導提供了可靠的依據，同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。
從_年上半年，在落實建工集團關於「項目精細核算」工程中，強調了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，並在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。
兩年來，在各位主管經理的協助下，在創建文明工地工作中，取得了較好的成績，_工程獲得四星級工地標準，_學院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。
四、兩年來，工作取得了一點成績，與領導的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用於清欠工作、結算工作和契約簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現了一些問題，在今後的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。
在今後的工作中，要按照公司提出的「大經營、大清欠」的發展格局，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續抓好文明工地創建工作。密切配合其他主管經理的工作，分工不分家。齊心協力，共同把我公司的各項工作搞上去。
建築的工作總結 篇16
20xx年過去了，在這特殊的一年中，我在工作上有些變動，從方案設計轉變為施工圖設計。這是我進入設計院正式工作的第一年，我覺得現階段的我們應該以學習為主，儘量多接觸東西，和有工作經驗的領導，同事多學習請教。
在xx年的一到八月份，我在方案部工作，期間我參與了若干小區以及住宅的方案設計，從總圖到分析，從戶型到方案的深入，但是，讓我感觸最深的是鄂托克旗人民醫院的方案設計，醫院本身就是一個功能複雜的建築，對於剛畢業的我來說確實有一些難度，於是在武院長的指導下，我們一起同甲方交流，一起修改方案，經過幾輪的設計，我們終於得到了甲方的認可，把我們的想法變為了實實在在的建築，這是我的第一個作品，看著自己的勞動成果，我深深的體會到了團隊合作的重要性，也了解了我們院的雄厚實力。
八月份我們來到了建築部，我一直覺得自己在施工圖的設計上很欠缺，所以我也覺得自己很榮幸能夠參與我院的施工圖設計，因為我院的施工圖技術在內蒙地區是首屈一指的。
1.來到建築部，我第一個接觸的還是鄂托克旗醫院的施工圖設計，醫院的門窗表和防火分區圖，醫院不僅僅在方案設計階段很複雜，在施工圖的設計上要求更高，它的功能決定了它的複雜性，但是能夠參與自己做出方案的施工圖設計，我很榮幸，我也了解到了方案設計和施工圖設計的區別；
2.然後我做了X集團文化園四號項目的改建，雖然它只有四千平米，卻很複雜，是由若干大大小小的蒙古包組合而成，平面，剖面，詳圖都不規則，需要很細心，期間我也去工地看過幾次，是我第一次把理論和實踐聯繫了起來；
3.參與千家和眾新家園的施工圖設計，樓梯，立面，門窗，雖然是一些看似簡單的工作，其中的學問卻很多，施工圖的許多技巧都在其中；
4.參加國際建築展覽。這次展覽是在奧運會之後，所以，顯的特別有意義，我們不僅參觀了建築展，也參觀了奧運會場館，開闊了眼界，了解了建築知識，也參觀了許多北京的新建築，受益匪淺。
但是我也有很多欠缺的地方，比如在作圖的時候有些不細心，這是一個致命的缺點，也是做施工圖設計很忌諱的，以後我一定要克服這個弱點，戰勝自己，力求做到完美。
通過這一年的建築設計，使我得到了很大的進步。工作確實個在學校期間的學習大不一樣，我們應該把思路放在設計方和甲方中間，不斷和甲方溝通，深入了解甲方的要求。此外，不斷完善自身學習，學習新的建築知識，汲取優秀建築方案的優點，融匯成為自己的知識累積。在進行建築設計時，強調建築的獨特性和地域性，在客戶滿意的前提下，力求將所設計的建築做到完美。
在辭舊迎新之際，我感觸很深，過去的一年裡，設計院讓學習到了很多東西，工作上的，生活上的，所以這一年在我的人生中很重要。新的一年來到，我對工作的熱情倍增，在20xx年，我會加倍的努力工作，認真學習，在院領導和師父的帶領下多做工作，多為院裡做貢獻。
在此，我也希望能夠多一些學習和工作的機會，讓我接觸更多的工程，讓我更加的努力。
最後，祝所有的領導和同事在新的一年裡工作順利，身體健康；也祝我們院更上一層樓。
建築的工作總結 篇17
本人從事建築行業工作已有 18 年，對工作認真、負責，能夠嚴格要求自己、力求精益求精，熟悉業務，能夠很好的完成多項工作。 在工作的這 18 年中，從事過木工班長，對所建設的項目能夠保質保量，不偷工減料，為公司的創優工程出了自己的一份綿薄之力。從事木工班長時，抽空學習了技術員的專業知識，於 20xx 年取得了施工員資質。現在就業於武漢安廣廈建設集團有限公司，就職期間對技術理論刻苦鑽研、認真求證、精益求精；對業務工作積極主動、善於創新、勇於挑戰。20xx 年由我負責施工的團成山白馬路「德馨苑」 工程被省市評為優良結構工程，獲得了公司領導的嘉獎。在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。同時，我根據企業和地區實際情況，有針對性的編寫了武漢安廣廈建設集團有限公司《建築工程施工質量通病及防治措施》，涉及了泵送混凝土現澆板裂縫、外牆外保溫牆面裂縫等 27 個方面的常見問題在公司內實施，有效控制了質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。 今後的的工作過程中，要更嚴格的要求自己，做好本職工作，發揮吃苦耐勞的精神，為公司盡心盡力。
建築的工作總結 篇18
（一）基本情況
一是違建拆除情況。20xx年，省、市對我縣下達的「一拆」任務為34萬平方米。作為畲鄉鐵軍「拆治歸」九大戰役的其中一項工作，縣裡下達到「違法建築拆除」百日攻堅作戰室的違法建築拆除任務為25萬平方米，拆除違法建築重點點位800個。截至4月底，全縣累計拆除違法建築面積40.2萬平方米，已經超額完成攻堅任務以及年度任務，「一拆」完成率位居全市首位；全縣累計拆除違法建築重點點位634個，完成攻堅期任務的80%，違法建築拆除百日攻堅作戰室將全力以赴，5月15日之前全面完成攻堅期違法建築重點點位拆除任務。
二是「三改」（城中村、舊住宅、舊廠區）情況。20xx年，省、市對我縣下達的「三改」任務為36萬平方米，我縣自我加壓，最終確定「三改」155萬平方米的年度任務，現已經完成74.8萬平方米，已經超額完成省市下達年度任務，預計10月底完成「三改」155萬平方米。
三是拆後利用工作情況。根據我縣20xx年度創「基本無違建縣」的要求，我縣今年的拆后土地利用率必須達到80%以上，我縣自我加壓，最終確定拆後利用率自我要求達到85%以上，現已完成拆后土地利用195992平方米，拆後利用率為68.63%
（二）主要做法
一是拉高標桿，統籌謀劃。為有效推進任務落實，我縣結合實際情況，把推進違建拆除工作列入「畲鄉鐵軍『拆治歸』百日攻堅的九大戰役」之一，謀劃了「違法建築拆除百日攻堅戰」，對各鄉鎮（街道）下達了具體任務，並明確了時間節點，5月底前完成全年34萬平米的省拆違考核任務，現已提前完成百日攻堅預期目標。
二是多管齊下，全面推進。誓師大會後，為確保工作順利推進，我縣主抓三方面工作促進任務落實。
其一是抓重點區域（良種場區塊）和類型違法建築整治，對民眾反映強烈、影響重點工程推進等類型違建，強勢推進拆除；
二是抓樓頂違建和藍色屋面整治，進一步推進城區和重要幹線兩側樓頂違建和藍色屋面治理；
三是依託小城鎮綜合整治抓違建拆除，通過首批開展小城鎮綜合整治的8個鄉鎮，對327個違建點位推進拆除。
三是全面動員，重點擊破。為使違建拆除推進更加有力，百日攻堅期間，縣「三改一拆」辦將城區重點違建、省市級督查的800多個點位，逐一進行交辦，安排專人跟進落實，確保違建拆除落地，現已完成634個重點點位拆除。
四是強化督查，狠抓落實。確定每月最後一周的'周一作為此次百日攻堅集中拆違日，實行「一日一通報、一月一排名、兩月一點評」，對進度超前、方法創新、成效明顯的單位予以表揚；要求措施不力、進展緩慢的單位進行表態；並將每日各鄉鎮排名公布於微信群，營造形成「曬成績、比進度」的良好氛圍，全力推進違法建築拆除工作。
建築的工作總結 篇19
時光飛逝，不知不覺地已度過__多年的建築工程施工員的工作生涯。本人自20__年涉建築工程工作以來至今，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建築工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收穫著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這麼多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事後進行總結分析，以便於工作的持續改進。每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯繫在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在___酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯繫單)的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日後結算和竣工提供資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規範新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改進
在日後的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師!
建築的工作總結 篇20
20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立「為公司節約每一分錢」的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計畫。堅持「同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本」的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備採購計畫88份，新簽契約20份，完成乙供材料計畫核批價格140份，總計完成材料設備採購計畫228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
一、組織實施「陽光採購策略」
公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光採購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按項目部和施工單位上報的採購計畫公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光採購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續圍繞「控制成本、採購性價比最優的產品」的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程式，增加了採購覆核環節，採取由采供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行覆核，再由采供部經理進一步覆核，實行了「採購部的兩級價格覆核機制」，然後再傳送審計部覆核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關係上來，甚至拿他們當自
己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作夥伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計畫、詢比價都進行了影印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程（10個）
房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。
2、制定採購預算與估計成本。
制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，最佳化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的資料庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
4、建立同一類貨物的價格目錄。
以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
5、採購員根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來後，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
建築的工作總結 篇21
前段時間的施工高峰期時公司建立_人組成的安全監察大隊，項目經理親自擔任大隊長，建立安全員檔案並定期組織考核培訓等。現對開展的建築安全工作加以總結。
一、對分包隊伍的安全管理
勞務分包隊伍和專業分包隊伍應在企業評價確定的合格分包方中選用，進入施工現場後查驗該分包隊伍的營業執照、資質證書、安全生產許可證、負責人的安全生產考核合格證、特種作業人員操作證的原件並留存影印件;簽定分包契約和安全生產管理協定，明確雙方的安全責任。
二、對設備租賃、使用的安全管理
一次備案：收集產權單位備案手續。兩份檔案及兩份預案：安全技術檔案資料完整。兩份檔案是指技術檔案(產權單位建立)和拆裝檔案(拆裝單位建立)，具體內容包括技術檔案應當包括購銷契約、製造許可證、產品合格證、特種設備製造監督檢驗證明、安裝使用說明書、產權單位工商註冊地的產權備案證明等原始資料;定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養記錄、維修和技術改造記錄、運行故障和生產安全事故記錄、累計運轉記錄等運行資料;歷次安裝驗收資料。二份預案是指拆裝單位生產安全事故應急救援預案和使用單位生產安全事故應急救援預案。
建築起重機械安裝完畢後，組織出租、安裝、監理等有關單位進行驗收，或者委託具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收。驗收前，由具有相應資質的檢驗機構進行檢驗。驗收後，填寫相應的記錄，由相關責任人簽字。拆裝單位於2個工作日前，將建築起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監理單位審核後，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門(目前主要是指塔式起重機、施工升降機、物料提升機)。
自建築起重機械安裝驗收合格之日起30日內，將建築起重機械安裝驗收資料、建築起重機械安全管理制度、特種作業人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門辦理建築起重機械使用登記。登記標誌置於或者附著於該設備的顯著位置。
三、安全生產教育培訓
三級教育結束後，考試結束後，區建委將考試合格人員有關情況(姓名、身份證號、考試得分)整理匯總，將電子版和文本資料(加蓋安全科、站的公章)報至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核後轉市建築業管理服務中心，由其將培訓考試信息記入平安卡。
電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業人員必須取得有關主管部門頒發的資格證才能上崗操作。未按規定複審的證件作廢，並報監理審核備案，上面註明抄件人、原件存放地等。特種作業人員名單並實行動態管理，調出人員及時標明，其特種作業操作證及時撤出，確保與現場的實際操作人員相符合。
四、施工現場重大危險源管理及風險控制
存在危險源現場公示並實行動態管理，搶險物資緊跟作業面，堅持監控量測及巡視。極高：作為重點的控制對象，制訂方案實施控制。高：直至風險降低後才能開始工作。為降低風險有時必須配備大量資源。當風險涉及正在進行中的工作時，採取應急措施。在方案和規章制度中制訂控制辦法，並對其實施控制。
中：努力降低風險，但仔細測定並限定預防成本，在規章制度內進行預防和控制。低：是指風險減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監測來確保控制措施得以維持。
五、安全檢查
主要檢查以下內容：查思想、查制度、查管理、查領導、查違章、查隱患、查記錄。大幹期間實行領導夜間巡查制度。安全檢查的形式：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時性安全檢查，節假日安全檢查，專項安全檢查，民眾性安全檢查等。
檢查記錄的內容包括：對現場安全生產情況的評價、發現的問題、存在的事故隱患等，對檢查中發現的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時簽發隱患整改通知書，建立登記、整改、複查記錄台帳，制定整改計畫和方案，按照定人、定時間、定措施、定經費的原則進行整改，落實整改責任人和監督人，在隱患沒有排除前，必須採取可靠的防護措施，確保施工人員的人身安全和國家財產不受損失。
建築的工作總結 篇22
20_年x月x日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋樑安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱橋樑實驗室工程)，按照公司的總體部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照三個有利於的要求，扎紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全禮貌施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、生產經營狀況
20_年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500餘萬元，新增契約額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利潛力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有必須的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能到達目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
1.材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選取，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了必須的經驗，積累了必須的資源，建立了一些值得信賴的合作夥伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2.加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在_左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然後再澆築地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部用心主動地與設計單位進行了協商，做了超多的工作，最後設計同意該部位地拉梁可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。
3.最佳化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量比較分析的辦法。透過民眾討論，優先採用能夠保證必須質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部採用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量比較分析結果為：第一種方案到達的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架梁、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。第二種方案到達的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。
4.因地制宜，利用一切能夠利用的資源
由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少必須的項目成本支出。
對於橋樑實驗室工程有利的環境是：⑴地處郊區縣。郊區有超多的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了超多的機械費用。⑵本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施：a、施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。b、冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是乾好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了_以內，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的組織機構及一系列規章制度。
1.組織機構設定
分公司設定組織機構為三部一室，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。
經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、契約分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。
物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2.各項規章制度
根據分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了用心的作用。
主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度思考不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工就應是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的用心性不高(如木工願意支柱子模板，不願意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在必須的時間內，人員變動頻繁，四川力量在必須程度上喪失了對人員調配的潛力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力量將E區放下，定州隊接替後才有了改觀。
痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才思考報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務契約簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務契約在某些方面的條款，思考的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了痲煩。
E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面思考不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對於原先由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，契約中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今後和各施工隊結算時留下了痲煩。
(三)預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門帶給及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員帶給詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調動外聘人員的用心性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人潛力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，並且儘可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的後顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化推薦被採納後;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。
儘管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改善的地方。此刻外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鈎的方法，進一步提高他們的用心性。
三、職工思想教育和精神禮貌建設狀況
自分公司成立以來，分公司一向把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神禮貌建設，用心開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。
20_年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的潛力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有潛力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的狀況，在分公司內部構成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。
建築的工作總結 篇23
我於20__年6月來到了項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極回響公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己下面帶來我的工作總結範文：
我有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
根據項目的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對於檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改;對於施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對於施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，並採取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對於施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對於在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便於施工方進行核對。對於工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給於施工方合理的解釋，並使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對於由於自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出後，能夠虛心接受，並及時進行更正。由於施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由於施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出並增補，做到了對施工單位負責。
總結：通過建築施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著社會建築施工水平的不斷提升，要求我在以後的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟，學好新技術，迎接新挑戰，努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業主(用戶)至上的建築新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。