倉庫年工作總結 篇1
一、管理工作目標
1、完成完善增產150萬套產能必須的管理體制、人才培養、物流儲備的預算，為正式投產做好後備保障工作。
2、做好三基工作，加強周期固定工作的推進，抓好基礎台帳的反映數據準確性、時效性。
3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎上減控10%）
4、成品庫FIFO管理系統功能提升，現已經完全取消手工記錄，系統中功能需進一步改進，提高工作效率和數據的準確性。
5、帳務管理（JDE系統）數據精準，進出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。
二、劣實基礎，拓展思路，最佳化物流管理
1、根據實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉期，提高倉庫利用率。
2、暫存與直發產品發運跟蹤，對每天的發運情況信息反饋相關部門，控制已銷產品滯留期。
3、完善直發流程的管理，針對每個直發經銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。
三、人員管理
1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的台階。
2、以示範崗、示範員工帶動班組管理，採納員工合理建議，調動員工積極性
3、組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎，劣實基層工作，練好基本功
4、做好宣傳欄、BBA卡的管理，信息及時傳達到位
5、持續推進“354”方案，部門崗位交流計畫，逐步推進無邊界管理模式
6、落實好HSE工作，常抓不懈做好百日安全的管理。
7、做好員工的業績考核評估
倉庫年工作總結 篇2
20xx年，成品倉庫員工在公司領導帶領下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內部管理標準，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗體會及今後工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、完善、更新、最佳化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實際操作的可行性、可操作性。
2、滯銷成品打折類工程胎髮出1434條，減少大量資金積壓。
3、圓滿完成1—11月份的發運計畫，在去年發運的基礎上有大跨度的提升。
4、1—11月份質量把關完成情況：共1453條，10年1—11月份把關1276條，同期比提升14%，清潔質量把關105645條。
5、自今年1—11月份以來，新增生產全鋼品牌、規格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下，根據庫區的實際情況，內外成品庫區制定了自己的盤點計畫，每天每班保證對庫區所負責產品的全部盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內產品的安全，倉庫做到每班，每天，每月賬務卡三相符，無一差錯，盤點正確率100%。
6、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發貨，JDE操作人員同樣做接單員也能頂發貨。20xx年3月份，除幾名新員工外，其餘都已取得中級工證書。
7、OE胎專項管理1—11月份完成進度較好，至目前為止未發生一起客戶反饋或投訴現象，保管、發貨執行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。
8、以人為本，開展員工誠信教育，以徵文形式寫下身邊發生的事例，讓員工學會感悟，體會自身的不足在無形中得到升華。
二、存在的不足：
1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進。
2、員工缺乏自覺性、責任心，通過制定在班在崗區域化責任到人，加強培訓，實行區域內自查找現象、問題，制定考核規定，現場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3、外包工的管理存在很多問題：具體表現在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現象較多。因外包勞務在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今後的工作中需要相關職能部門協助加強管理，共同關注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務人員加強培訓，加大現場處罰制度，實施合作雙贏。
倉庫年工作總結 篇3
一、保證業務、工作流程的順利開展
1.對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管審核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。
2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。
4.產品出庫會把好覆核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項覆核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5.201x年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計畫、進出庫計畫、編制客戶暢銷產品的儲存計畫，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。