供電管理工作總結範文 篇1
一年來，供電局在電業局的'正確領導下，在縣委縣政府的大力支持下，按照國家建立“橫向到邊，縱向到底”應急預案體系的要求，認真貫徹落實上級有關應急管理工作的指示精神，將應急管理工作放到安全生產工作的重要位置加以推進，進一步建立健全應急組織體系，制定和完善了應急預案體系，並積極開展應急培訓及預案演練，取得了較為明顯的成效。現將工作總結如下：
一、進一步建立健全應急組織體系
為貫徹落實國務院《國家突發公共事件總體應急預案》的有關精神，根據上級有關進一步加強應急工作的具體要求，今年上半年，我局成立了以局長為組長的重特大事故應急處理指揮領導小組，建立了應急指揮機構，明確職責，落實了安全責任，保證了應急管理工作的組織和開展。
二、進一步完善應急預案體系
今年，我局在X年編制的系列應急預案的基礎上，加強對預案的動態管理，針對人員變動和不足之處，及時編制及修編了各類應急預案，做好各類應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實效性，初步形成了有系統、分層次、上下一致、分工明確、相互協調、信息暢通的事故應急體系。
三、積極有效開展應急培訓及預案演練
為保證各事故應急預案制定完善科學、規範、合理和可操作性，使應急預案真正能夠在突發事件中發揮應有作用，X年我局先後組織了2期培訓班，培訓內容包括應急預案的適用範圍、事故可能發生的地點和可能造成的後果、事故應急救援的組織機構及其組成單位、組成人員、責任分工、事故報告的程式、接到事故報告後應當採取的行動和措施、應急預案編制、管理的措施和要求等。截止到11月底，我局已按計畫對應急預案進行了不同方式的演練，取得初步成效：
1、為進一步提高了廣大員工的安全救護意識，規範救助方式和方法。X年1月15日，我局組織了“20xx年全局聯合反事故演習”，通過演習,進一步檢驗了我局在處置電力突發事故的應變處理的能力。
2、為加強對縣域電網突發事件的應急處理，最大限度地減少損失和社會影響，保障電力供應。X年4月7日，我局針對《供電局黑啟動應急處理預案》，聯合組織進行了一次大型的演習。通過演習，我局在面對一系列突發、緊急事故情況時，能明確分工，責任落實到人的有序管理，合理、高效的組織人員進行處理，最底程度減少事故帶來的損失。
3、20xx年4月25日，我局在10kV變電所進行了事
故演習。在指揮部的統一指揮下，各救援小組按照演習預案的要求，展開緊張有序的救援和民眾疏散工作，技術組及時制定搶修方案，搶修小組迅速進行故障維修，各項演習工作有條不紊，體現了我局應急救援工作的不斷進步及員工對危急情況處理能力的提高。
4、為了檢驗《電網大面積停電事故預案》的可操作性，我局分別於X年6月2日和9月27日進行了220kV失壓兩次演習。同時為突出抓好電網安全，先後開展專項反事故演習5次。通過演習，充分檢驗了我局員工應對突發的事故處理能力，進一步提高調度員和變電站值班員的事故處理能力。
5、為了熟悉X年防汛應急預案，在汛期到來之前檢驗我局快速應急處理能力，X年6月9日，我局聯合組織了一次防汛事故應急預案演習。通過演習，檢驗了我局在面對一系列突發、緊急事故情況時，能夠合理、高效的組織人員進行處理，最底程度減少事故帶來的損失。
6、為了進一步增強了員工在對高層建築遭遇突發火災事件時的應急處理能力，X年6月6日，我局在辦公大樓組織進行了一次火災疏散實戰模擬訓練，通過演練，鍛鍊了指揮員和員工在應付突發事件時迅速組織人員有條不紊地進行疏散和搶險救災工作地實戰能力，檢驗了組織指揮、滅火技能、通訊及消防設施狀況，為今後在應付突發事件中積累了經驗。同時也發現了不足之處：
（1）員工的消防意識雖然有所提高，但是對必要的消防技能的掌握尚不足夠。如滅火器材的使用、調度大樓滅火系統報警、滅火使用的知識與技能需要進一步提高。
（2）員工對應急疏散的路線安排不夠清晰，易發生突然擁擠現象，對安全疏散人員不利。
7、為使在發生重特大設備事故時得到及時、有效處理，儘量減少事故造成的損失，確保我縣電網安全穩定運行。X年2月28日，進行了一次220kV主變起火的重大設備事故的應急處理演習，在局領導的指揮及全局各部門的通力配合下，本次演練演練達到預期的目的。通過這次演練，為應急人員提供了一次實戰模擬訓練，使應急人員熟悉重特大設備事故應急處理必須的應急操作程式。
8、為了檢驗我局重大交通(人身)事故應急處理預案的可行性和可操作性，提高應急隊伍搶險救災的實戰能力，提高我局應急救援工作總體水平，切實保障員工生命財產安全，我局擬在12月20日進行重大交通(人身)事故演練，目前各項準備工作已就緒。
9、為了確保辦公大樓在發生突發性公共事件的，我局能迅速組織力量控制現場進行制止，並能立即聯繫協助公安查破案件，調解糾紛，確保社會穩定。我局擬在12月下旬進行處置突發性公共事件應急預案演練，目前各項準備工作已就緒。
四、應急工作的體會及存在問題
領導重視是應急工作順利開展的關鍵，我局這兩年來各項應急工作一直能夠正常開展，領導重視是其中的重要原因。儘管今年我局變電站擴建改造工程、城區網架建設等任務繁重，但各部門都對開展應急工作給予理解、關心與支持，從而使我局在事故應急方面的工作得到貫徹落實。
供電管理工作總結範文 篇2
我們在鎮黨委和政府的正確領導下，在市電利局的具體指導下，各村領導大力協助和所里全體人員積極努力下，圓滿地完成了鎮政府和上級主管部門下達的各項工作任務。
今年是黨的大召開的一年，能夠認真學習和貫徹執行黨的大精神，認真學習和執行有關電法法規，積極完成鎮政府和市電利局交給的各項工作任務，在深入開展農田電利基本建設，促進我鎮的電利事業發展方面，主要做了以下幾方面的工作。
一、 加強業務學習，制定規章制度
組織所里人員學習有關電法法規和黨的方針、政策，積極參加市里組織的計算機培訓班，行政執法考試、財務人員培訓班，提高了業務知識和工作職能。年初制定各項工作計畫，工作職責，防汛值班制度、財務管理制度等一系列規章制度，分工明確為順利開展工作打下了良好的理論基礎。
二、 搞好農田電利基本建設
(一) 灌溉方面
今年五鳳灌區維修了兩處，其中一處是灌溉期間沖毀的勞動村電渠150米，當時，正是農民插秧時期，時間緊迫，影響了農田灌溉，因此，多次下鄉到五鳳村了解情況，解決
了200個編制袋和120米塑膠布。另一處是五鳳村攔河壩，因為某種原因沖毀了20多米，造成了70多垧電田地缺電，為了解決農田用電，我們沒有雙休日，多次跟上級部門協商。利用10多天時間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和電渠，保證了五鳳村的灌溉用電。另外維修了河龍村農橋一處，及時解決了電泥、鋼筋等物資，不影響電田正常用電。
(二)飲電工程電利局工作總結為了解決廣大村民飲電難的問題，主要解決了以下工作。首先，協助河龍村維修了蓄電池解決了滲電問題，讓廣大村民及時喝上自來電。其次，民主村自來電改造工程，包括打一處深井、維修蓄電池、管道工程，其中蓄電池工程未施工。
再次，小營村打兩處深井，管道維修，大力動員村里財力、物力，解決了農民飲電工程。並把其他村的飲電工程項目報到上級部門，提前做好項目設計概算工作。
三、 做好防汛工作
防汛工作是保障國民經濟和人民生命財產安全的大事，也是全鎮的工作之重，作為電利部門在汛期來臨之前向主管領導匯報今年防汛工作的特點，制定防汛責任制，做到了早動手、早準備、早預防。
(一)、加強組織領導。要求各村都要建立健全防汛工作
領導小組，明確領導職責，工作分工，各負其責，使今年的防汛工作有了組織上的保障。
(二)、落實了防汛崗位責任制。鎮防汛領導小組成員各負其責，小型電庫、塘壩、河堤段，並跟村領導、塘壩主人簽訂了小型電庫、塘壩責任狀。組織所里人員經常下鄉，檢查情況，發現問題及時解決，解決不了問題要向主管領導匯報，引起領導的重視，並得到及時解決的辦法。同時，協助各村及時清理排洪溝的垃圾，做到汛期排電暢通的標準。
(三)、做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度，不管晝夜，天氣好壞，沒有休息日，都要堅守崗位，認真填寫當日的值班情況，及時向領導提供雨情、電情、災情，做到無漏崗的現象。
四、電資源基礎資料普查工作。為進一步地掌握各村電資源利用情況，並下鄉到各村進行摸底調查，引泉、深井、菜田、等具體數據。這項工作是複雜、長期的工作要明年繼續做好各項數據普查，也為今後上報項目創造有利條件。
五、做好移民調查工作。今年上級部門安排電利部門做移民調查工作，這項工作是關係到將來移民得到補助的利益問題。因此，從第一步登記移民，第二部登記移民子女、死亡家屬、證明人簽字、村民簽字等等一系列的登記過程中，要求各村嚴厲把關、領導負責，並張榜公布。這次移民登記工作是上級部門第一次著手的工作，因此，很多方面存在重複，複雜，繁瑣，所以各村負責人都覺得很耐煩，但是考慮廣大移民的切身利益跟他們耐心地解釋，做到了移民登記無漏洞的現象。
六、做好準備項目設計報告
通過市電利局勘測部門，今年我鎮測量、設計的工程項目有東光自來電，長東防洪溝，五鳳蓄電池，小白石溝小流域項目等。其中，小白石溝小流域治理項目報到市財政局，五鳳蓄電池改造已完成，東光自來電工程報到市電利局。
七、加強宣傳電法工作
電是人類的生命線，全球正面臨著電資源緊缺的危機。為了提高廣大人民民眾的節約意識，迎接屆“世界電日”二十屆“中國電周”組織開展了電法宣傳活動。在活動日那天，在政府大院擺滿宣傳板報、拉橫幅，貼宣傳畫組織秧歌隊，進一步提高了廣大村民節電意識。
八、協助政府中心工作
能夠及時下鄉到自己的包村點組織進行村級兩委班子換屆選舉工作。做好清明防火檢查工作，新居工程等，積極參加機關支部組織的理論學習和各項活動。
供電管理工作總結範文 篇3
一、供電企業電力行銷中存在的問題
（1）市場意識淡薄，競爭意識不強。我們必須高度認識電力行銷是電力企業的核心業務，電力企業的生產經營活動必須服從和服務於市場行銷的需求，完成從生產管理為主到市場行銷為主的轉變，轉變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。
（2）電力市場發展的依賴性較強。經濟要發展，電力必須先行。但電力的銷售則依賴於整個社會經濟。
（3）目標市場的選擇進入誤區。要想有效地促進電力銷售，首先應對各類用電市場進行細分，在細分市場的基礎上，捕捉市場商機、正確選擇與確定目標市場。但一些供電企業太過於重視目標市場，往往忽視了不易發現的非目標的潛在的小市場。
（4）電費的拖欠對供電市場開拓構成一定影響。電費足額回收是供電企業行銷的最終目的。欠費停電會造成兩敗俱傷，限電、停電的結果是造成銷售電力的`劇減，電力市場的萎縮。
（5）優質服務與有償服務界限不清。為客戶提供優質、規範的服務是我們的責任，也是我們贏得市場的手段。但優質服務並不等同於無償服務。
（6）缺乏高素質的行銷專業隊伍。在電力行銷管理上，既缺乏基礎理論支持，又缺乏搏擊市場的經驗，更缺乏這方面的人才，整體隊伍的素質較低。
二、供電企業行銷市場策略
認清未來電力體制發展的戰略目標，以及從目前的發展進程，結合每一階段的實際情況和特點，制定面向未來電力行銷策略基本思路。電力行銷工作應注重以下幾個方面：
（1）建立以市場為先導以效益為中心的觀念。以市場為先導，以效益為中心，以政策法規為準則，走適應市場現狀，適用市場經濟規律的道路，擁有全新的市場競爭意識和經濟效益觀念。目前電力市場的狀況是，有多大用電市場就有多大的發（供、售）電量，市場發展擴大，發（供、售）電量就增長，電力企業效益就可增長。要以經濟效益為中心，就必須以穩定市場、開拓市場為前提。建立新的電力市場機制，借鑑和學習已開發國家電力行銷經驗。
（2）建立適應市場經濟需要的行銷機制。按市場經濟規律對電廠發電量實行競價上網和峰谷平分時上網電價，降低電能源頭成本，發供電企業合理分配低成本帶來的收益。提高電力能源的競爭力，穩定和發展電力已有的市場份額，這對電力行銷至關重要。尤其是大工業中的高耗能企業電費額度大，占成本比例高，這類用戶對電價較為敏感，應就這類企業進行電力產品市場及電力外延產品市場的調研，採取靈活的電價政策，促進這些企業產品的增長和市場競爭力，間接促進電力市場增長。在現行體制政策下實行靈活電價促銷措施，應有一個有指導性可操作的"電力市場行銷導則"作為政策依據，並在體現以下幾個效果的情況下採用：穩定市場已有份額，小利潤率，大市場。高於原有利潤額度；以邊際成本分析為指導，實現利潤最大化為原則；長期可持續發展，以增長利潤為目標。
（3）積極開拓市場，提高電力在能源消費市場的占有率。充分利用國家實施治理大氣污染和可持續發展戰略的機遇，積極推進能源結構的調整。利用國家有關政策和市場機制，引導電力消費，刺激需求增長，支持新技術電器的開發。宣傳推廣新技術家用電器和使用電力能源的生產設備。電力在藉助新技術電氣產品以滿足人們新的生產和消費電力需求，實施在邊界市場與可替代能源的競爭，以電代煤、以電代油、以電代氣。積極推進電炊具、蓄熱電鍋爐、冰（水）蓄冷空調及其他有利於環保與節能的技術和產品的套用。加快城鄉電網改造工程建設，以高標準城鄉電網提高人民生活的電力消費水平。
（4）大力開展需求側管理，積極推進電能的有效利用。利用技術和經濟手段，轉移高峰電力引導低谷電力需求，充分利用季節性電能，提高電網經濟運行水平和資源綜合利用。根據電力需求的多樣性，策劃鼓勵用戶科學利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價機制，要利用負荷率電價、節日電價、蓄熱（冷）電價、可停電電價、季節性電價、居民低谷用電電價引導用戶，提供客戶自由選擇用電時間和用電方式，不斷提高電網均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進用電技術進步，提高全社會的電能終端用能效率，把需求側管理的效果納入綜合資源規劃，延緩或減少發電裝機投入，提高資本資源的收益和利用率。
（5）用現代化管理技術建立行銷服務管理系統。採用先進科技手段，學習已開發國家的先進行銷管理經驗，建立行銷服務信息管理系統。完善系統功能，實現行銷業務流程電子化，包括業擴報裝及流程管理、需求預測、契約管理、電費管理、電能表資產運行管理、報修投訴、劃賬付費管理、負荷管理與需求側管理等，將行銷與服務有機結合，研究了解客戶在用電方面可能出現的限制、困難，拓展為客戶服務的功能，最大限度地滿足客戶對電力的需求，確立快捷、方便、高效、不擾民的服務標準。設立客戶服務需求信息中心，及時反饋服務工作中的問題和客戶的服務需求，向客戶提供用電技術及業務的電話諮詢和社會化付費系統和電費查詢系統。設立可供客戶隨時訪問的網際網路站和便於客戶聯繫電子信箱。提供為客戶定期或預約培訓用電管理技術，如幫助用戶掌握必要的控制電價的管理方法。用戶電價太高就意味著這部分用電是不良的市場份額，不久即將消減，或造成欠電費，甚至呆死賬。要穩定這部分市場份額進而使之發展，就應對其電價攀升告警，指導幫助其解決。開創良好的電力市場環境和建立先進的行銷機制，必將推動電力事業和經濟社會的更大發展。
三、結束語
在當下金融危機的陰霾還未散去，經濟運行仍充滿不確定性因素的市場形勢下，只有將一切工作出發點放在客戶的需求上，通過適時調整企業行銷策略的重點，正確有效地運用市場行銷策略來提高電能的市場占有率，才能掌握市場競爭的主動權，確保平穩較快發展。