垃圾吊工作總結 篇1
作為承擔幼兒教育重任的我們肩負著時代賦予的使命和責任，愛護環境，從小做起。《綱要》指出：“在幼兒生活經驗的基礎上，幫助幼兒了解自然，環境與人類的關係，從身邊的小事入手，培養初步的環境和行為”。《3-6歲兒童學習與發展指南》針對5-6歲幼兒的科學探究活動提出：“初步了解人們生活與自然環境的密切關係，知道尊重和珍惜生命，保護環境”。《綱要》和《指南》為我們的教育活動提供了理論依據，結合《公共機構垃圾分類》的培訓活動，我們意識到，環境保護，從垃圾分類開始的教育條件已充分具備，於是，我們結合幼稚園實際，考慮孩子的認知特點和發展需要，開展“垃圾分類”主題活動。
二、活動意圖
1、點線成面，影響他人。主題確定後，老師們積極進行商討，逐步明確本次活動不應僅僅局限於本班孩子和幼稚園的教育活動。我們應該倡導、帶動更多人的參與環保。我們的想法：通過一個孩子，帶動一個家庭；通過一個家庭，帶動更多的家庭。點成線、再成面、再成體，用個體的行動影響社會的改變。
2、準確定位，設定目標。認識日常垃圾的種類和分類方法，準確認識各類垃圾及垃圾桶的標誌和顏色，能夠正確的.將垃圾分類投放。並逐步培養幼兒的環保意識，增加宣傳環境保護和垃圾分類的責任感，讓更多人和自己一起成為環保小衛士！
三、活動準備：《垃圾分類》視頻、垃圾分類教具。
四、活動過程：
1、談話引出主題：
教師提問：小朋友，你們見過的垃圾有哪些？
知道垃圾有哪些種類嗎？
下面我們來看一段視頻學習一下垃圾有哪些分類，怎樣分類。
觀看視頻，學習垃圾分類知識。
（1）出示分類垃圾桶，請幼兒辨別4種垃圾桶的不同並能夠分辨。
提問：這是什麼垃圾的垃圾桶？
（2）認識垃圾分類標誌，了解生活中常見的垃圾有哪些，是哪種垃圾，不同的垃圾應該放到哪種垃圾桶。
垃圾吊工作總結 篇2
把城市生活垃圾即廢物，本來是不能與能源或礦藏劃等號的。不錯，從環境角度講，垃圾是污染源 ；但從資源方面看，垃圾也許是地球上惟一的不斷增長的可再生資源。廢物利用，變廢為寶，垃圾發電將大有作為。
我國是世界上的垃圾資源大國。前不久召開的“全國城市生活垃圾處理及資源化利用經驗交 流會”宣布，我國城市人均每年“生產”垃圾440公廳。1997年，全球“製造”垃圾5億噸，我國占1.3億噸。在許多地區，垃圾堆積成山，不僅占用大量土了，也影響城市環境與觀瞻 ，污染空氣，也為各種菌毒、蚊蠅提供理想的棲身繁衍場所。間接地危害人的身心健康。可見，中國的垃圾問題亟待解決。面對垃圾泛濫成災的狀況，世界各國的專家們已不僅限於控 制和銷毀垃圾這種被動“防守”，而是積極採取有力措施，進行科學合理地綜合處理利用垃圾。有些國家的政府甚至將垃圾利用作為維繫持續發展的“第二資源”。
從20世紀70年代起，一些已開發國家便著手運用焚燒垃圾產生的熱量進行發電。歐美一些國家 建起了垃圾發電站，美國某垃圾發電站的發電能力高達100兆瓦，每天處理垃圾60萬噸。現在，德國的垃圾發電廠每年要花費1千億美元，從國外進口垃圾。據，目前全球已有各 種類型的拉圾處理近千家，預計3年內，各種垃圾綜合利用工廠將增至3千家以上。科學家測算，垃圾中的二次能源如有機可燃物等，所含的熱值高，焚燒2噸垃圾產生的熱量大約 相當於1噸煤。如果我國能將垃圾充分有效地用於發電，每年將節省煤炭5千萬-6千萬噸，其 “資源效益”極為可觀。
垃圾發電之所以發展較慢，主要是受一些技術或工藝問題制約。比如發電時燃燒產生的劇毒 廢氣長期得不到有效解決。日本去年推廣一種超級垃圾發電技術，採用新型汽熔爐，將爐溫升到500℃，發電效率也由過去的一般10%提高為25%左右，有毒廢氣排放量降為0.5%以內， 低於國際規定標準。當然，現在垃圾發電的成本仍然比傳統的火力發電高。專家認為，隨著垃圾回收、處理、綜合利用等各環節技術不斷發展，工藝日益科學先進，垃圾發電方 式很有可能會成為最經濟的發電技術之一。從長遠效益和綜合指標看，將優於傳統的生產。尤其是作為“綠色”技術，垃圾發電的環境效益、社會效益等都是無形的、巨大的。
我國的垃圾發電剛剛起步，但前景樂觀。我們豐富的垃圾資源，其中有極大的潛在效益。現 在，全國城市每年因垃圾造成的損失約近300億元(運輸費、處理費等)，而將其綜合利用卻 能創造2500億元的效益。現在，上海等城市已開始建造垃圾發電廠。武漢市也與荷蘭、美國 、加拿大等達成協定，由外商在武漢興建垃圾處理場和發電站，用於發電或生產管道煤氣。建造垃圾處理或發電廠，將啟動“垃圾新產業”，並帶動其他許多相關產業的發展和勞 動就業率的提高。完全有理由期待：垃圾將為人們造福。
垃圾吊工作總結 篇3
20xx年度技術部在總公司和公司的關懷指導下，認真貫徹落實公司指示，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結一心，同舟共濟，勇於探索，迎接挑戰。在20xx年度發電廠從基礎籌建全面進入設備安裝、調試、試運。20xx年5月份開始進行設備單體調試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設備轉為分系統聯調階段。到8月19日首次並試運。9月3-6日進行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產。
其間技術部各專業工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經艱辛萬苦，熬過無數不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終於在20xx年度取得了可傲的業績。
上半年設備安裝籌建前期，在工作環境惡劣及土建嚴重滯後的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經堆放飽和，各填埋場已經封閉。參建各單位又不與積極的配合，設計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯後的中心工作，技術部各專業工程師與一起，組織由各參建單位、監理、設計院等相關單位加參的專題會議，找出問題癥結所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在督促參建相關單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調試，有力的推動了安裝進度。做到每天一，每周一大結，每月一。時時撐控安裝進度和質量。及時與設計單位、施工單位、設備廠家和調試單位進行溝通聯繫，確保設備安裝有序穩妥的進行，並順利竣工。
技術部對20xx年度主要工作的：
（一）籌建安裝時期的主要工作：
1、設計圖的審閱
相關各專業專工認真對設計圖紙進行審閱，發現設計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現場不相符合，圖紙標示不清等。積極發函聯繫重鋼設計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關圖紙的變更工作。（主要體現在熱控儀表和電氣安裝圖）
2、設備競標評審和材料訂購驗收
認真參與設備的競標評選，把握設備的質量關，到廠家進行實地的考查評估。根據設計圖紙及現場設備安裝情況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設備（如：電纜橋架和電纜規格長度不符等）出現的質量問題，及時將信息返饋給採購部及廠商。對確實不符合要求質量的設備材料進行退貨更換處理。有時設備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，並幫助安排卸貨。
3、各專業跟進安裝施工質量及進度
對施工安裝進度及質量進行撐控和督促，發現有不符合安裝規範要求及質量的，發函聯繫施工單進行處理。經常到現場協調解決安裝出現的各種問題，在施工進度及人員受到影響的情況下，調配本公司的運行和檢修人員積極參與協助，推動施工進度按預定目標邁進。
4、技術部積極與電業局、鍋檢所、環保局、自來水廠等部門協調辦理相關申請及資料的報驗審批
報送相關各種資料、圖紙、來往工作聯繫函件到各部門，並配合電業局的審圖，涉設備驗收。特別是調度通信設備和計量、計費系統、自動化信息上傳的資料及涉設備報驗審批等。積極聯繫福州省電力勘測設計院設計涉調度自動化和通信系統設計工程原理和施工圖，並經電業局審核通過。同時，與基建科和設計院聯繫就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連線部分的設計遺漏進行了補充設計。保證了工程施工進度，沒有因為涉設備及相關手續資料問題而影響到工程進度。全面配合電業局組織相關科室對倒送電前涉設備的檢查、驗收，並提出問題整改34條，我們組織相關專業人員逐條落實整改。聯繫省計量中心和電業局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業局進行崗前培訓，並辦理調度培訓考證。積極聯繫環保局辦理相關手續和資料的收集、報驗工作，聯繫氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，並出具合格報告。聯繫自來水廠辦理相關手續和資料的收集、報驗報送相關資料及保護定值到電業局進行審核。幫助調試單位起草倒送電啟動，並經電業局審核確認通過。到電業局學習OMS系統操作，辦理相關申請檢修計畫手續等。
5、技術部積極配合福建省電力建設工程質量監督中心站的檢查驗收
全面配合福建省電力建設工程質量監督中心站組織相關於7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內順利送電。8月9日-11日省電力建設工程質量監督中心站組織有關各專業8名，根據《垃圾發電工程機組整套啟動試運前質量監督檢查典型大綱》的要求進行質量監督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發電機整組啟動委員會，8月19日順利並發電。
6、技術部對電廠生產籌備的`工作
編寫《運行規程》、《生產管理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應急預案》等。繪製專業系統圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設備進行編號，做標示牌及張貼工作，各專業建立了《設備台賬》。組織值長和運行人員在飯堂進行是崗前的培訓。
（二）、生產試運期間的工作：
1、技術部各專業定期每月做備品、配件計畫及倉庫的建立和管理
針對試運生產期間，設備不同程度的存要著各種缺陷和問題，根據生產需要，同時，考慮到目前公司資金周轉問題，每月適當做好一些易損、易壞的設備零配件訂購計畫。公司剛從9月份從籌建轉入試運，技術部對設備維修必備工具進行了訂購計畫，滿足了生產日常檢修的需要。對材料的訂購進行跟蹤、到貨後對質量進行驗收，發現不符合規格型號及質量問題，及時退貨。
應總公司要求和生產需要，11月份技術部組織各專業專工和倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進出零配件完善了登記入、出庫及材料領用手續。了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業進行了分區，做牌貼上型號規格的標示，對一些小型零散件，根據型號規格大小按要求訂購了兩種規格的小方盒，分門別類的擺放整齊。
2、全力指導、支持生產，超額完成總公司下達的各項生產任務指標
嚴格落實總部下發的各項生產任務指標，在安全生產的情況下確保多發電，穩發電。20xx年9月-12月份試運生產期間發電量：2642.3541萬kwh，上電量：2353.1063萬kwh，超計畫完成上電量：351.7093萬kwh；廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上電量：246.27 kwh，#1爐運行小時：2738小時，#2爐運行小時：2661小時，#1發電機支行小時：2813小時。各專業認真做好設備檢查消缺工作，對所有設備存在的缺陷和隱患進行了整改消缺。針對運行當中存在的各種問題和設備缺陷，積極指導運行工作，加強各方面的設備調整，面對調試時鍋爐布袋出現的問題和困難，各專業工程師與檢修、運行人員，發揚不怕吃苦、連續作戰的奉獻，連續日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴熱天氣下，用極短几天時間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運行。在9月份試運行投產階段，各專業工程師晝夜堅守在崗位上指導運行，不計任何的報酬，任勞任怨，兢兢業業。
3、加強標準化、規範化設備管理，進行設備技術改造
按照“三票、三制”管理要求，技術部門制定了各項生產設備管理制度和設備台賬，以及20xx年度“兩措“計畫，配齊了安全工器具，針對現場存在的安全隱患採取措施。安全工器具送電業局做預防性試驗。針對生產運行實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性操作程式。通過每周按時召開生產例會和每日的生產早會，對本周內和昨日的工作和下周及今日的安排，確定每周、每日的工作目標和重心。對於工作中存在的缺陷、隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員技術情況適時調配及現場技術指導。本著“應修必須、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機檢修計畫，20xx年11月24日-28日停爐、停機檢修計畫及20xx年底12月30日-年1月3日#1爐小修計畫。實現了機、爐檢修後點火、沖轉、並“一次成功”，優質高效的完成各項計畫檢修任務，確保了主輔設備達到運行規範標準。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝結水泵和整個疏水回收的技改工作。設計了整個輸渣制粉系統高、低壓供電等技改項目，各專業針對設備存在的缺陷和隱患，進行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴影響周邊環境的缺陷進行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平台等處加裝護欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應急照明燈、廠房內樓梯口安全出口指燈、廠區圍欄牆柱上和門崗室內照明電源和照明燈、廠區內路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內消防水炮控制電源安裝，主廠區內檢修電源箱和捲簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統、輸灰系統、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓鬥電源電纜，四台抓鬥30kW電機，多少次變頻器和控制迴路的故障處理。
4、加強運行管理和數據統計分析
公司總部根據福建省住房和城鄉建設廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護檢測監管及考核標準》下發了《20xx度考核指標及獎勵標準實施辦法》，每月底到發電廠來進行月度考核並下發整改通知單，技術部與其他相關部門均按總公司要求逐條整改到位。對發電垃圾貯坑垃圾滲濾液導放不暢，發醇不完全的情況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進行分區堆放，合理進行摻燒邊角料，爭取多發、多供，提高了機組的經濟性。
在挖潛節能，降低生產成本方面，技術部統計員每日、每周、每月統計設備各項運行參數、生產完成指標、主要成本指標報表。針對設備各項運行參數和生產指標完成情況進行逐項認真分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上電量、煙氣排放指標、綜合廠用電率、設備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對運行經濟考核指標進行分析、獎懲，充分調動了員工的工作熱情。在文明生產管理中，對各專業的設備清潔衛生劃分了責任區，落實到每個人，實現了制度化、經常化的班組建設，設備健康治理得到了進一步的加強.和完善。
5、加強人員隊伍建設和培訓工作
認真抓好管理人員隊伍建設，對各運行專業的定崗工作，由技術部專業工程師和公司相關進行面試和理論的試卷考試，從德、能、勤、績等五個方面按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職的標準，進行了篩選任用，真實掌握了員工的工作真實情況，10月份按照總公司關於進一步加強組織機構、定員定崗管理的要求，進行了部門調整，將生產技術部分為生產管理部和技術部。合理配備了各部室的管理人員。
在員工培訓中技術部按照《運行規程》的內容及生產運行需要，各專業在試運行期間組織了運行人員進行了三次技術培訓，並進行了兩次考試到。提高了員工的業務水平。針對公司很多新員工剛接觸發電廠設備的實際，充分利用現場進行實際技術培訓、反事故演習和現場考問的形式，全面提高了員工業務素質。
20xx年度技術部為適應公司發展的激勵約束機制，把公司發展、隊伍建設和科學管理有機的結合起來，倡導以事業凝聚人、鍛鍊人，培養員工對公司的認同感和歸屬感，展開各種技術煉兵和組織打籃球、到湄州島旅遊（小部分人）等活動，增強了公司的凝聚力、形成了共謀發展、和諧奮進的良好氛圍。在公司發展中形成了“開拓進取、不畏困難、埋頭苦幹、精益求精”的“滿熱”，20xx年度在福建省建設廳組織對省內十個城市生活垃圾焚燒發電廠運行進行考評、評比，“xx市環保電力有限公司”榮獲第二名的好成績。為公司的持續發展奠定了良好的形象，營造了具有“xx市環保電力有限公司”特色的企業文化環境。