五官科工作總結 篇1
一、五官科20xx年上半年工作完成指標及完成情況：
（一）20xx年我科主要加強門診建設，派兩醫兩護充實門診的力量，一名醫師負責坐診，眼科的常規檢查，一名醫師負責耳鏡、鼻內鏡、電子喉鏡的檢查操作，兩名護士分工負責視力、眼壓、驗光、色覺、視野、電生理、視覺誘發電位檢查、瞼板腺按摩、眼部霧化等乾眼檢查及治療；純音聽、聲導抗，咽鼓管功能、鐙骨肌反射，聽性腦幹反應檢查以及耳鏡、鼻內鏡、電子喉鏡的消毒，儘量要求城外的上午來的病人看完、檢查完才下班，有時中午加班到1點鐘。在門診病人數較20xx年下降1239人次情況下門診收入較20xx年稍有增加，主要是充分發揮現有的設備作用，為患者提供更全面的服務。在很多的時候這4名醫務人員忙不過來，門診收入70%是五官科專科檢查收入。
（二）20xx年12月底科室新進來了一名眼科醫師，一名耳鼻喉科醫師，充實了五官科力量，加強新進醫務人員的培訓及管理，養成良好的習慣，減少甚至杜絕醫療糾紛。
二、五官科發展面臨的困境及問題：
（一）恩施州內兩家民營眼科醫院的發展及壯大給全州所有的縣級醫院眼科發展造成了前所未有的衝擊，主要集中眼科白內障、翼狀胬肉兩類疾病的篩查。恩施州中心醫院眼科專業齊全，對他的衝擊相對較小，但對白內障專業衝擊也很大，按常規講白內障病人數及收入分別占40%，50%，州中心醫院白內障的病人從以前1、2千多人次，到現在5、6百人次，並且這些病人有很多合併基礎疾病。我院去年才做了105例次。
去年恩施慧益眼科醫院白內障5000例次。恩施愛爾以前消防不過關，去年9月遷至國貿大廈，今年開通了醫保，恩施慧益眼科醫院前腳走，恩施愛爾後腳就來篩查病人了，從附屬醫院到愛爾去的醫師上次打電話給我，愛爾到宣恩篩查了一邊，怎么沒有幾個病人到愛爾去，問我們這裡病人多不多，我想很多病人被慧益篩走了。這是眼科發展緩慢的一個客觀因素
（二）五官科發展緩慢的另一個因素就缺乏必要的、基礎的設備，20xx年白內障超聲乳化手術申請了新業務、新技術，科室下一步的工作重點放在眼底病的發展，我科申請了OCT，眼底螢光造影等檢查設備，從20xx年到20xx年每年的總結及設備申購都提到了OCT，直到今年醫院才有意向購買，在二甲評審及重點專科申報對科室的發展、設備的購置、人才的引進都進行了5年規劃，但基本停留在紙上，沒有逐步落實。現在缺的不是規劃而是落實。
三、五官科下半年發展計畫：
（一）希望醫院能儘早購回OCT，在此基礎上開展眼科新業務、新技術，開展視網膜OCT檢查及診斷，可以進行玻璃體腔注藥，為眼底病患者提供必要的支持及治療。
（二）進一步加強門診的`建設及管理，把門診做好、做優，充分利用門診現有的設備，最佳化及改善門診病人就診流程，改善服務態度，提高服務的內涵及質量，為病人提供優質的服務。門診作為一個五官科的對外視窗，要充分利用好這個視窗，擴大五官科的影響力及知名度。門診的服務收入必然會進一步提高，OCT引進後，門診服務收入每月可望超過20萬純收入。
（三）對住院病人實行精細化的管理及治療，組織醫護人員認真學習診療規範，嚴格遵守診療規範，執行臨床路徑，認真規範地做好每一個手術，最大限度地減少誤診、誤治、漏診、漏治，最大限度為患者提供精準服務。
（四）希望醫院能儘早購回攜帶型眼科裂隙燈顯微鏡，以便和鄉鎮中心衛生院及村醫聯合義診，為患者提供更便捷的服務，同時衛生主管部門有更大的作為，真正實現90%大病不出縣的國家承諾。
五官科
20xx—07—08
五官科工作總結 篇2
今年上半年，我們在搞好專業技術、政治學習、業務學習等醫院要求的各種活動及工作中，積極做好“二甲醫院的評審工作”的各項資料整理工作。改建了無菌消毒室，以提高我院感染管理質量為目標，認真履行各自相關職能，保障醫療安全，提高醫院感染質控持續改進工作的發展，結合我科工作實際;制定了20xx年口腔科醫院感染管理工作計畫： 我科認真貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》，《醫院感染管理規範》，《消毒技術規範》，《廢物管理條例》，現將半年工作匯報如下 ：
一 、做好科室院內感染監測
1、控制感染並減少漏報;
2、向科室全體人員強調醫院感染監測的意義;
3、每月對科室的環境、空氣、醫務人員手、消毒液、無菌物品等進行常規監測;
4、指導相關傳染病應分診的科室;
5、按照衛生部的規定進一步規範口腔科器械清洗消毒流程。
二、認真貫徹執行新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病管理通報。
三、加強消毒隔離制度，每月開展消毒滅菌效果監測與評價，保證各項監測項目達標，空氣、醫務人員手、物體表面合格率98%，使用中消毒液合格率100%;無菌器械保存液達100%;滅菌物品合格率達100%。
四、對使用中的紫外線燈管每月監測一次照射強度。
五、嚴格醫療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄露事件。
六、實行醫院感染暴發預警報告，積極預防感染爆發性流行，杜絕惡性院感事件的發生。
七、把對科室人員的醫院感染知識培訓納入本年度工作重點。
今年上半年我科還進行了對門診處方的管理，各醫師及助理都積極配合，達到處方規範化。
五官科上半年收入情況：診療人次8964次，收入376592元。其中口腔科診療人次4086次，收入292962元;眼科診療人次1866次，收入38504元;皮膚科診療人次3012次，收入45126元。
總之，我們五官科還處於發展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們提供了一個有利的發展環境，我們一定不辜負領導對我們的期望，以最大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫院的發展做出力所能及的貢獻!
五官科工作總結 篇3
20xx年已經過去啦，在這一年的時間裡既有收穫也有失責。平時的工作進忙碌也有一些能忙裡偷閒的時間，這一年中我不斷地學習，不斷地管理爭取版五官科這個科室帶領好走向更輝煌的地方。當然這一年也感謝各科同事的配合，五官科下面的所有人員都有不斷的付出。現在我對我整個一年的工作進行總結。
一、認真備好每一台手術。
五官科其實並不太需要經常做大手術，但是偶爾也會有那么幾個特例。在這一年中我總共做了將近60多個手術，其中以口跟眼的手術居多。每一次做手術我都會要求各科的醫生一起來協同工作，把環境跟儀器進行消毒準備。並在術前把所有該做的事情都完成好，在書後我也會跟個同事進行講解。確保每一位醫生都能夠積極的學習，不斷的進步。
二、對患者進行術前的準備輔導。
中手術難免會讓人緊張焦慮，有些人對手術非常害怕，並且有牴觸的心理。這時候我們會對患者進行術前的心理輔導，把整個流程詳細的跟患者講解，並且跟他們享受這個手術的風險性。只有當醫生的專業知識足夠高，在講解員成跟手術流程的時候比較自信才會贏得患者的'信任。當患者開始信任你之後，手術的進程就會非常順利，這一年總共做了60多台手術，無一例外都非常成功。
三、解決醫患關係。
當然醫患關係的緊張是每個醫院都必須面對的難題，五官科當然也不例外，每年總會有一個到兩個的醫鬧患者。雖然整體數量上並不多，但是我們也要不斷地調整自己，把自己的本職工作做好，確保減少這些事故的發生。我也會定期跟各科的醫生進行會議探討，分析醫患關係的出現跟如何預防。