材料管理員工作總結 篇1
20xx年即將過去，經過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今後的打算做以下匯報：
一、從思想上
首先，從思想上要端正工作態度，進取進取。對於自我份內的工作以及領導安排的各項工作，都要進取認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。
其次，要有較強的職責心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實際工作中，不斷完善自我的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。
二、從學習上
充分利用工作的閒暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自我的業務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規範操作自我的業務。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現材料使用過程的效益。
2、加強材料計畫管理。施工項目材料計畫是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節儉資金的一個重要因素，是項目材料計畫中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。對於施工員提請的材料計畫以及需要批價的材料，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料計畫，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經濟損失。
3、嚴格材料進場驗收制度。材料到場後，要按審批完的材料計畫，就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
4、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、現場嚴格限額領料，堅持節儉預扣、余料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節儉和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
6、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單，儘量克服自身困難，做到車車押運，避免丟失。
四、工作中的不足
長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責的重大。由於工作繁瑣，造成思想上的疲憊，所以，未能到現場深入了解各個工地現場周轉材料的供需情景，缺乏足夠的專業知識。在今後的工作中，我必須要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自我的管理水平和業務素質，努力做一名合格的材料管理人員。
五、今後的打算
經過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與項目部共提高、共成長。
材料管理員工作總結 篇2
進入XX年以來，在公司正確指導下，我們全面落實集團公司工作會議精神，強化現場支護管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，大搞回收復用和修舊利廢，有效地減少新品投入，降低了生產成本，為我礦支護管理工作又上了一個新台階。現在對05年支護管理工作總結如下：
一、20xx年主要指標完成情況：
二、20xx年支護管理所做主要工作：
（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制支護材料消耗。
1、出台了?材料費管理與考核辦法？。檔案對公司下達的60種定額支護物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領，支護材料管理規範、有序。
2、加大考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，並與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。
3、對部分定額物資中的小型支護設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重複投入，提高了使用率。
4、嚴格執行交舊領新，避免材料流失，並對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。
（二）、把好批料關，加強支護材料使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞
1、嚴格、認真地審核物資的使用範圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計畫、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理台帳；每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。
2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制支護新品投入。
3、對各單位支護材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏，減少工作失誤。
（三）加強監督管理，做好支護材料的質檢驗收工作。
1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關支護材料的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的，無論牽涉到哪個部門，哪個人，採取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。
2、搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對支護材料的價格、質量、數量等信息，及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制支護材料價格和質量，從源頭上控制材料成本。
（四）、加強現場支護管理，獎罰結合，促進節支降耗。
1、各單位配備二名主抓現場材料消耗的管理人員，對支護材料的使用和去向進行監督、檢查、核實，杜絕發生材料積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程和重點工程用料實行專人負責，跟蹤管理，加強落實，合理使用，避免物資流失和挪用。
2、建立健全了各類物資管理台帳，做到帳、卡、物三對照。同時由物管中心現場管理人員每天對井下各施工現場檢查核實物資的使用、回收等情況，發現問題，及時進行現場落實、整改，並下發整改通知單。每月23號物管中心主持召開全礦現場物資管理會議，通報各單位現場支護材料的管理情況，對管理不到位的單位進行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進行。
3、加強了對大型支護材料的管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時搞好現場合理調劑，避免積壓，增加周轉。
（五）、加強重點工程管理，保證材料及時供應。
今年我礦要求所有巷道取消使用18#鐵道，保證了今年新安裝戌910—20160、戌10—20160、已1517—22092、已15—22260戌910—21190五個采面安裝需用的水管、鐵
道的供應，在五個工作面安裝時，切眼大部分使用錨網支護，對切眼所有錨網、錨盤、錨梁等所有物資清點後與搬遷隊簽定回收契約，並派專人現場跟班，大大提高了回收率。
（六）、想盡一切辦法，加強回收復用和修舊利廢。
1、出台了支護材料修舊利廢和復用辦法？從制度上規範和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的廢舊支護材料，分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產成本。
2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等。
3、加大對大型支護材料的回收力度，對各施工現場材料實行編號、建檔管理，監督並考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。
通過以上措施，1—11月份全礦回收礦工鋼20652根，支撐鋼7360根，修理礦工鋼18770根，支撐鋼4096根復用礦工鋼15174根，支撐鋼4096根，節約價值350萬元；復用卡攬2521套，節約價值68067萬元；回收鐵道32700米、水管32500米、元木127m、軌枕4670根。XX年預計實現材料回收價值870萬，復用價值800萬，實現修舊利廢780萬元。
三、05年支護工作存在的問題
1、採煤隊風機兩巷金屬支架超前替棚達不到要求給回收工作造成困難主要原因是巷道壓力大頂板破碎，不好回收。
2、掘進工作面錨網支護管理不到位有個別單位材料碼放較亂，沒有掛牌管理。
3、回收的支護材料周轉率低、丟失、浪費現象依然存在。
4、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開採深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資成本指標時，應充分考慮我礦生產的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，
四、20xx年支護工作管理總體安排和工作思路：
20xx年我礦將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行支護材料目標管理，強化執行力；在完成集團公司任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現支護材料管理、消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。
1、抓好錨網巷道支護材料的源頭管理。今年回採錨網巷道較多，要採取措施針對風機兩巷壓力大不好回收區段，採取盯班盯崗，班班點清回淨的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點清裝車入庫。提倡材料就是工資，節約一分錢就增一分利，修理復用結合月底盤點錨桿、錨梁、片網使用多少、閒置多少，對丟失浪費現象重罰。
2、對材料管理不到位、有丟失、浪費嚴重的單位，現場管理組人員採取到基層做思想工作，講述節約材料費的意義。再不整理，暴光通報批評，按材料價值罰隊長、書記工資。
3、每月組織人員抽查各採區、軌道文明生產。對支護材料統一標準、歸類碼放、掛牌管理，兩巷回收管理包盤區人員加強責任，嚴格落實考核獎罰制度。
4、創新工作思路，提供物資信息服務。
由於近來我礦支護材料消耗上升幅度較大，我們除按照計畫及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計畫編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，並及時反饋至各單位，並做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。
成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
5、完善物資供應流程，靈活運用市場信息、庫存信息，合理利用倉庫，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計畫，提高準確率及供貨及時性。
材料管理員工作總結 篇3
土木工程大四下學期的畢業設計，任務相當繁重，因為我們的計算書計算量很大，結構計算書100多頁。用到電腦的比較少，只有最後做電算對比時才會用到。所以我們專業的畢業設計很辛苦。經過兩個多月的努力我的畢業設計終於完成了，但是現在回想起來做畢業設計的整個過程，頗有心得，其中有苦也有甜，艱辛同時又充滿樂趣，不過樂趣盡在其中！在沒有做畢業設計以前覺得畢業設計只是對這幾年來所學知識的單純總結，但是通過這次做畢業設計發現畢業設計不僅是對前面所學知識的一種檢驗，而且也是對自己能力的一種提高。對此我進行了以下總結：
1、建築設計開學後三周完成，根據發的設計任務書進行初步設計（各層的平面布置圖，各面立面圖、詳圖等）。內容是CAD建築圖包括各層平面圖、各面立面圖、和剖面、總平面等。要多查閱房屋建築學書和建築設計資料集還有各種圖集。
剛開始的方案圖，比較簡單，但我還是認真畫，先大概看一下規範上的和房屋建築學上的內容要求去設計，因為這些並不是自己隨意設定的。同時還要向老師問清楚，是不是每一個地方都滿足要求！確保方案完全正確後在定，有了這樣的保證，後面重畫的情況很少。通過這些，使我明白了做設計一定要嚴謹小心，不然後面很容易出錯。
2、結構計算四周，要查閱很多抗震規範和混同時還要時刻問老師，自己算的是否正確，最好問到老師說“沒問題”為止！在結構計算的過程中，我碰到了很多問題。框架—剪力牆結構在我以前的學習中很少接觸到，因此很多東西都不太懂。還好及時得到了老師和同學們的正確解答。金凌志老師給我詳細的介紹了設計的每一步，耐心講解如何運用力學知識計算結構的荷載、內力及配筋。
3、工作日誌在閒暇的時候每天寫一點。記錄每天的工作，同時還能使自己的到溫習和鞏固。
4、我們的計算書是電子版的格式，字型，頁面布局、封皮要求很嚴格。所以最好先了解了正確格式後在寫！還好我比較熟練word，否則自己寫的時候各種問題，連目錄都不會生成，要不就是字型改不了，各種煩惱。最後還要利用PKPM做電算，雖然自己的PKPM軟體套用技術不是很好，但高手操作的時候我就在他旁邊看著，多看幾次自己就會了，也不是很難。
5、最後，不管什麼工作，畫圖還是計算，在進行每一步之前，一定要問老師，是否正確，以免以後出錯。整個設計更重要的一點就是自己摸索！所以各種規範一定要自己看。建築設計中《建築設計資料集》、《房屋建築學》等課本；結構設計《荷載規範》、《混凝土設計規範》、《抗震設計規範》等；結構圖：梁、板、柱、樓梯等的平法標註規範。