工程監理工作總結模板 篇1
1.工程概況
1.1工程概況
1.1.1工程名稱：kv線路工程。
1.1.2建設地點：工程起於，止於。
1.1.3工程規模及主要技術特性：1）線路長度：2）中性點接地方式：3）地形、地質：4）主要氣象條件：5）鐵塔基礎：
6）桿塔：共基，其中轉角塔基，直線塔基。7）導、地線：8）絕緣子：9）交叉跨越：
1.1.4工程特點
1.2監理範圍
根據監理契約，本次工程監理範圍為工程建設實施階段的監理，即“四控制、兩管理、一協調”。服務範圍包括施工準備、施工、安裝、調試、竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、創一流檢查評定、質量保修、工程監理總結等全方位、全過程監理工作（包括工程質量控制、安全控制、進度控制、投資控制、工程建設契約管理、信息管理），以及協調工程建設各有關單位間的工作關係。
1.3參建單位建設單位：建設管理單位：監理單位：設計單位：施工單位：
運行單位：
1.4建設工期
契約工期：計畫年月日開工，計畫年月日竣工投運。實際工期：計畫年月日開工，計畫年月日竣工投運。1.5項目總投資
項目總投資萬元，設備購置及其他費萬元，建安工程費萬元。
2.監理組織機構、你監理人員和投入的監理設施
2.1監理組織機構
2.2人員組織配置序號姓名職務職責專業監理工程師安全監理工程師造價監理工程師信息檔案員總監理工程師代表總監理工程師監理員監理員監理員監理員監理員2.3監理項目部設備配置序號11.11.21.31.41.51.61.722.12.22.32.42.52.62.72.8經緯儀全站儀混凝土強度回彈儀力矩扳手接地電阻測量表鋼捲尺遊標卡尺望遠鏡計算機印表機傳真機數位相機掃瞄器攝像機XG移動硬碟檢查設備和工具台台個把台把把個設備名稱辦公用品台台台台台台個單位數量3.監理契約履行情況
3.1策劃階段監理工作情況
3.1.1現場踏勘、收集了解承包單位的施工準備情況。
3.1.2工程開工前由公司/總監組織對現場監理人員進行崗位培訓，形成培訓記錄份。3.1.3熟悉施工圖紙，總監理工程師組織監理項目部人員對施工圖紙進行預檢，並形成書面意見次，共份，次參加業主項目部組織的圖紙會檢和設計交底會。
3.1.4總監理工程師在第一次工地例會上向各參建單位進行策劃檔案、監理工作要求、人員分工等交底。
3.1.5監理部編制了《監理規劃》、《工程施工創優實施細則》、《安全監理工作方案》共3份檔案包業主項目部審批；編制了《監理項目部專項應急處置方案》、《旁站監理方案》、《專業監理實施細則》等共份。報業主備案。
3.1.6監理項目部審查或審批了《項目管理實施規劃》、《工程施工創優實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《特殊施工方案》、《施工項目部專項應急處置方案》、重要作業、重點部位、關鍵工序的特殊試驗方案、《施工質量驗收及評定項目劃分報審表》、《工程資金使用計畫》、管理體系、管理人員資格、工程開工報審、分包單位施工資質、施工進度計畫、主要材料、構配件及設備供貨商資質、《工程質量通病防治措施》、試驗（檢測）單位的資質、特殊工種、特殊作業人員資格、主要測量、計量器具/試驗設備、《一般施工/試驗方案（措施）》、主要施工機械/工器具/安全用具、控制網測量（線路複測記錄）等策劃及開工報審檔案共份。
3.1.7通過對監理項目部檔案的編制和施工項目部策劃及開工報審檔案的審查，實現了對工程安全質量的實現預控，確保工程按建築程式施工，無隱患開工。3.2質量控制情況
3.2.1督促施工項目部監理和完善自身質量監督和保證體系，健全管理制度。3.2.2監督施工項目部嚴格按照建設程式管理，先報審後驗收、先方案後施工。3.2.3督促施工項目部認真落實三級驗收制度，確保監理驗收效率和工程質量。
3.2.4加強現場檢查，對施工過程中出現的質量缺陷，及時下達《監理工作聯繫單》份，《監理工程師通知單》份，已要求施工單位限期整改並形成閉環管理。
3.2.5積極組織施工及監理人員學習國家電網公司數碼照片管理辦法並進行數碼照片收集整理，定期檢查，確保數碼照片收集及時規範。
3.2.6監理部認真組織學習國家電網公司施工質量監理管理辦法，按檔案要求對現場施工質量進行控制，且數碼照片規範齊全，體現了監理對質量全方位監督管理要求。3.2.7監督施工單位履行契約。
3.2.8監理項目部結合工程例會，定期對工程質量狀況進行分析，提出改進質量工作的意見，對存在的質量薄弱環節和問題，提出整改要求，並落實上一次會議提出質量問題的整改結果，形成會議紀要反饋單份。
3.2.9根據需要及時組織召開質量專題會議，解決施工過程中出現的各種質量問題。3.2.10檢查用於工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態完好、滿足要求。
3.2.11運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質量控制手段，對《監理實施細則》工作明細表制定的重點部位見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質量進行檢查、控制，監理人員跟班到位進行監督檢查，停工待檢點必須經監理簽字才能進入下一道工序，同時監理人員認真做好質量巡視周報、平行檢驗表、旁站記錄、見證取樣台帳，形成巡視周報份、旁站記錄份、平行檢驗表份，平行檢驗率10%（平行檢驗率參考監理規劃數據）。
3.2.12按照國家電網公司、網省公司基建管理信息ERP系統中的質量管理要求做好質量信息管理工作。
3.2.13按照《國家電網公司輸變電工程施工工藝標準庫》、《國家電網公司輸變電工程施工工藝師範手冊》的要求，督促施工項目部及時進行推廣套用，提高施工工藝水平/3.2.14參加重要跨越、高塔組立、臨近帶電線路組塔等施工技術方案討論會，提出監理意見及合理化建議。
3.2.15督促施工項目部進行施工技術交底，並參加與施工過程中要求（關鍵）環節的施工技術交底會。
3.2.16嚴格監督檢查並落實施工項目部對技術標準、項目管理規劃及各種施工翻案的執行情況。
3.2.17質量控制活動統計表
項目砂送檢批次石子送檢水泥送檢鋼筋送檢焊接送檢混凝土試塊送檢材料開金具導線質量旁站平行檢驗箱檢查連線試驗3.3安全文明控制情況
3.3.1安全監理主要工作方法如下：
（1）監理項目部依據國家有關法律、法規、規章、標準、規範和承包契約，對承包單位報審的'工程資料：施工組織設計、安全文明施工實施細則、施工方案進行嚴格審查，並簽署意見。
（2）監理項目部對工程重要工序轉接、工機具進場、跨越架投入使用等重要涉及安全的作業實行安全通行簽證，並簽證份。
（3）監理項目部正對本工程具體情況，按照安全監理工作方案要求，對超80m的高塔組立、深坑基礎等涉及重要安全的作業點進行旁站監理，形成旁站記錄份。
（4）監理項目部實時安排監理人員對工程施工部位和工序定期和不定期地進行巡視檢查，形成巡視記錄份，形成旁站記錄份。
（5）存在重大安全隱患、工機具不合格、作業方案為審批或與審批方案違背的情況下採取暫停措施、待整改滿足要求後再施工。
3.3.2督促施工單位對現場進行定置化管理，材料排列有序、標識清楚且符合安全防火要求。場地排水通暢，人員著裝統一且持證上崗，施工垃圾集中堆放、及時清運，做到工完料盡場地清。
3.3.4真正做到安全工作四個100%，即旁站點的旁站率100%、施工方案等安全檔案審查率100%、安全檢查簽證率100%、違章查處、整改閉環率100%。3.4進度控制情況
3.4.1根據建設單位制定的里程碑計畫，按照建設單位與承包單位簽訂的“施工契約”規定的指令性工期進行控制。
3.4.2審查施工單位編制的施工進度計畫，合理進行調整，使施工進度與一級網路計畫的里程碑工期完全相符，並監督施工單位按預期的進度計畫進行實施。
3.4.3及時進行施工進度信息收集、統計、分析，把握關鍵工序施工進度，以監理工作聯繫單向施工項目部進行分析和提醒並督促採取趕工措施，確保形象進度不得延誤，本工程簽發進度監理工作聯繫單份。
3.4.4定期對進度計畫與實際完成工程量進行比較，找出影響進度計畫的設計因素、採購因素、資金因素以及其他因素，實時進行專業協調，提出解決辦法，簽署協調會議紀要。3.4.5堅持以優質促工期的原則，督促施工中每一道工序立爭一次做好，避免返工現象發生。3.4.6加強對施工單位人力和機具的使用監督，對工作不力的施工隊伍及人員與失控的施工進度及時向總監理工程師匯報，提出解決問題的建議。
3.4.7對施工單位在保證工程質量，未發生質量、安全事故的情況下提前完成契約計畫，建議項目主管部門予以表彰和獎勵；因施工單位原因造成計畫延誤的，應設當予以處罰。3.4.8當工程實際進度與計畫進度存在嚴重偏差時，與施工單位、建設管理單位共同分析存在的問題，並制定合理的進度糾偏措施。3.5造價控制情況
3.5.1審核資金使用計畫，讓建設單位提前預備資金。
3.5.2嚴格進行收方簽證計量工作，簽證必須有建設單位、設計、施工、監理單位人員參加共同計量。日常正常施工完成計量由專業監理工程師組織，在審查施工單位月度完成的有效工作量時嚴格把關，認真簽署每月的進度款支付意見。
3.5.3嚴格控制設計變更，審核施工單位提出的有關費用增加項目，提出監理意見。施工單位提出的變更未經監理許可不得組織施工。
3.5.4在契約工程量控制情況下，加強分析許預測，同時按契約要求進行進度款審批和支付。3.5.5及時向業主提出合理化建議（例如：否決塔位堡坎方案、建議基礎埋深處理、利用基面自然排水等）。3.6契約管理情況
3.6.1熟悉契約，對本工程有關的契約執行情況進行分析與跟蹤管理。檢查各方執行契約的情況，督促、協調各方認真履行，對影響工程建設進度，特別是附有實際施工變更情況的圖紙，為公正處理可能發生的索賠提供依據。
3.6.3以獨立、公正的第三方立場，協助建設單位處理與本工程有關的契約糾紛，維護契約各方的合法權益。
3.6.4本工程個參建合作單位均能很好履約，設計方能按時提供詳細無更改的施工圖紙，施工方能按計畫組織施工，供貨商能按時提供高質量設備，均為工程質量、進度提供了可靠保障，才能保障一次驗收合格，按期投運。3.7信息管理與組織協調3.7.1建立工程信息管理流程圖
3.7.2開通Interner和傳真電話，以工程為單位監理QQ群，以參建單位各負責人為群管理人員，及時傳遞工程重要信息。如檔案、便函、監理工作聯繫單等。
3.7.3按國家電網要求設定專人進行ERP基建管控信息錄入。
3.7.4組織協調採用工地例會、工程專題協調會、工程質量分析會等方法，及時解決施工中的問題，保證工程的順利開展。3.8技術管理情況
3.8.1嚴格審查施工項目部的特殊施工方案，對於大體積混凝土監理項目部積極組織設計部門、業主進行聯合審查，提出監理意見及合理化建議，確保方案的可靠性。3.8.2為保證技術標準要求，對技術標準工藝做法進行細化。
3.8.3監理部在熟讀圖紙的基礎上配備能夠滿足工程需要的規範、規程、制度，實時編制各項切實可行的監理工作計畫、方案、細則，確保工程安全質量事前預控，事中執行有據可查，目標明確有的放矢，以達到工程預期監理目標。3.8.4協助業主項目部，督促設計單位按期交付設計圖紙。
3.8.5嚴格落實工程變更程式，對工程變更執行設專人負責檢查，確保變更落實到位。例如變更單未按執行審批，監理項目部對該弄虛作假行為進行了教育和處罰。又如變更單所設計的隱蔽部位在施工項目部未保研的情況下進行隱蔽，監理人員要求清除了隱蔽部位覆蓋物後再次進行了隱蔽驗收。
3.8.6積極套用新材料、新工藝，並對新材料、新工藝進行推廣介紹。例如鋼筋連線採用直螺紋連線，既保證了原設計鋼筋的強度，又解決了鋼筋焊接後較長運輸困難的問題。
4.施工過程中發現問題的處理方式（描寫案例的背景）
4.1.1一般問題採取口頭通知方式通知整改處理，並做好登記記錄，由施工質量管理人員簽認，待整改完畢複查合格後由施工質量人員簽字閉環。
4.1.2重要問題採用發出監理工程師通知單形式（附問題照片）要求施工項目部限期整改，施工項目部按期整改完成並以監理工程師通知回復單形式（附整改完成照片）進行閉環管理。
4.0.3重/特大問題由總監發出工程暫停令進行停工整改，施工項目部按期完成整改並以工程復工申請表形式（可附照片）進行閉環管理。
5.監理工作成效（反映監理工作亮點及工程獲獎情況）
5.1.1根據監理契約要求，現場監理從工程建設施工準備到移交試運行階段認真履行監理職責，實現工程達標投產爭取創優的工程建設目標，實現事故率為零的安全目標。監理項目部自年月日進入現場起，依據監理契約進行本工程監理；到目前為止，項目監理部完成了業主的委託，達到了業主建設的預定目標，工程質量優良，具備了創優工程的條件，工程建設期間安全無事故，實現了零事故率的目標。
5.1.2監理人員在工作目標明確、管理嚴格、旁站及過程管控到位、圖片資料齊全，並做到了無缺陷移交運行，一次投運成功，運行可靠穩定。
6.工程大記事
工程監理工作總結模板 篇2
1工程概況
1062監理組織機構、監理人員和投入的監理設施1063監理契約履行情況1064施工過程中發現問題的處理方式1065監理工作成效1066工程大事記1067監理工作體會11工程概況
【編寫說明】描述工程整體概況和本施工監理標段的具體工程情況。
2監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
【編寫說明】描述監理項目部的組織機構情況，監理人員投入情況，監理辦公設施、檢查檢測器具投入情況。
3監理契約履行情況
【編寫說明】監理契約履行情況需著重說明在“四控制、二管理、一協調”工作中如何採取有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。具體編寫下列內容：
（1）策劃階段監理工作情況：描述監理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監理策劃檔案的編制；對施工項目部主要施工策劃檔案的審查及對工程開工條件核查等的監理工作情況。
（2）質量控制情況：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重點描述質量預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，以及質量控制成果。
（3）安全文明控制情況：要體現檔案審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內容及安全文明控制等情況。
（4）進度控制情況：如何依據契約和業主要求，加強並細化進度計畫中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等情況。
（5）造價控制情況：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行契約變更、設計變更等審核控制。在契約工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等。
（6）契約管理情況：重點說明熟悉、執行契約的情況，公正處理契約爭議；對設備供貨單位契約履約情況的檢查和評價；配合建設單位實施對設計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況。
（7）信息管理與組織協調：重點說明監理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工程組織協調，處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的情況。
（8）技術管理情況：重點說明監理項目部在技術管理上所做的工作，包括對重大技術方案的審查、對工程技術標準提出的合理化建議、工程變更的執行檢查情況、工程“四新”套用情況等。
4施工過程中發現問題的處理方式
【編寫說明】描述施工過程中發現問題閉環管理的方法。
5監理工作成效
【編寫說明】描述監理工作績效及工程目標的實現情況，監理過程中取得哪些成績，給該工程帶來了哪些成效及監理項目部的創新等。
6工程大事記
工程監理工作總結模板 篇3
依據委託監理契約，我公司承接了寧夏電投西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程施工階段的全過程監理任務，並於20xx年06月26日組建項目監理部開始正式進入監理工作。
在整個工程的土建施工、設備安裝、調試併網等各階段，項目監理部嚴格執行並貫徹落實國家有關法律法規和項目業主的工程建設各項管理制度，積極配合併主動協調各方面的工作，認真履行契約職責，卓有成效地保證了西夏熱電脫硫除塵技改工程的質量、安全、進度和投資等控制目標的實現。現就項目監理部在本工程的監理工作全面總結如下：
一、工程概況：
1.1廠址概述：
廠址位於寧夏首府銀川市西夏區，區域公路四通八達，現有109、110、211、307四條國道及多條省道、地方公路連線區內和內蒙、陝西、山西、甘肅等地，銀川市區已形成了連線內外的交通網路，公路交通十分便利。
1.2
工程規模：
本次改造範圍為#1機組電除塵出口煙道至煙囪入口膨脹節（含）脫硫島所有相關內容（不含引風機供貨(進出口膨脹節由風機廠負責)、不含濕式除塵器改造（進出口膨脹節由脫硫廠家負責）。
本次脫硫改造取消增壓風機，增壓風機與引風機合二為一設定，引風機更改為雙級動葉可調軸流式風機，引風機改造設備供貨不在本改造範圍內，風機改造的地基處理及安裝、風機進出口煙道、風機進出口擋板安裝、原有設備及煙道的拆除均含在本工程範圍內，造價人才網引風機擋板利舊。
本次改造拆除原脫硫旁路，設計要求提高脫硫系統的可靠性。
本次改造要求設立臨時煙囪，#1吸收塔出口水平煙道上設定臨時煙囪，臨時煙囪頂標高為60米，煙囪支架由原脫硫淨煙道支架生根。
本次脫硫改造乙方依據本檔案中所描述的主要技術改造方案進行設計，按照單塔加高方案進行技改。乙方必須對所提出的方案負責。
本次工程包含#1、#2脫硫裝置的吸收劑製備及供應系統、石膏脫水系統、工藝水系統、排空系統、氧化風機等公用系統的改造。
#1機組脫硫後濕式除塵器，在燃燒設計、校核煤種時，濕式除塵器出口粉塵排放濃度滿足《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-20xx）中規定不大於20mg/Nm3（標態、乾基，6%O2）。
1.5
工程參建單位：
建設單位：寧夏電投西夏熱電公司
監理單位：寧夏重信建設工程監理有限公司
EPC單位：浙大網新機電工程有限公司
(負責#1機組脫硫技術改造)
福建龍淨環保股份有限公司
(負責#1機組脫硫後濕式除塵器安裝)
分包單位：寧夏電力建設公司
陝西泰和有限公司
二、監理組織機構、監理人員及監理設施：
2.1
監理機構：
依據《委託監理契約》和投標承諾，為保證工程監理工作順利開展，確保本工程安全、質量、工期、投資等控制目標的如期實現，恆安監理公司及時組建了現場項目監理部。公司委派具有火電工程建設監理經驗、持有國家註冊監理工程師擔任項目總監理工程師，由其全面負責項目監理工作。
監理部實行總監理工程師負責制，採取垂直職能式監理組織結構，專業設定齊全，人力資源分配合理，分別由安全、土建、安裝、電氣、資料專業共5人組成，並根據工程進展的需要及時進入工作崗位。
監理部在開展現場監理工作過程中，始終貫徹我公司“竭誠敬業、守法履約、公正科學、為顧客提供滿意服務＇的質量方針，為業主項目建設的安全、質量、監理工程師論壇進度和投資控制發揮了積極的促進作用，維護了業主的投資利益並實現了預期投資效益。
2.2
監理人員：
根據工程監理業務的需要，項目監理部一共配備了5名現場監理人員。項目監理部組織機構框圖如下：
總監理師：
總監代表：
土建：
機務：
安全：
電氣：
2.3
監理設施：
重信監理公司根據工程實際情況，針對本工程的特點，按監理投標承諾的計畫，投入相應的檢測儀器和必要裝備，如：台式計算機3台/套，筆記本電腦1台，測厚儀、遊標卡尺、數位照相機以及其他辦公設施、通信設施和生活設施，確保現場資源配備滿足正常監理工作的需要。
三、監理契約履行情況：
寧夏電投西夏熱電有限公司＃1機組除塵、脫硫系統提標提效改造工程的施工準備，施工契約中所有工作內容的過程控制（包括工期、質量、費用、安全、文明施工）、工程驗收及資料歸檔的監理以及保修階段的工程監理。並負責監督、管理建設工程契約的履行，以及協調建設單位與工程建設有關各方的工作關係。
委託監理契約簽訂後，根據《建設工程監理規範》的要求，依據本工程的相關技術資料、相關契約，結合本期工程現場的實際情況，在總監的主持下，編制了《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統提標提效改造監理規劃及實施細則》，經監理公司技術負責人批准，並報送建設單位代表簽字認可後，作為實施監理工作的指導性檔案。此後還陸續編制了《質量驗評範圍劃分及質量控制點設定》、見證取樣計畫、單位工程二級網路進度計畫等支持性檔案。
項目監理部成立後，公司領導非常重視本工程的現場監理工作，全力以赴保證各專業監理人員及時進入工作崗位，適時委派公司分管領導或職能部門來現場檢查指導工作，及時解決並落實現場監理的技術或裝備補充計畫，並將本監理部作為電源工程項目監理典型進行了年度質量管理體系內部審核。
在總監理工程師的帶領下，各專業監理工程師和監理員，團結一致、恪盡職守，依據國家法律法規、規程規範、驗評標準和《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統提標提效改造工程監理規劃及實施細則》，嚴格執行業主的項目建設總體要求和施工總進度安排，全體監理人員認真負責地開展現場監理工作，較好地完成了建設單位委託的監理業務，實現了各項預期控制目標。
3.1
工程安全控制：
“安全責任重於泰山＇，作為電力工程建設的專業監理單位，始終把安全工作擺在工程建設的首要位置，堅持“安全第一、預防為主＇的方針。安全、文明施工是確保項目建設順利進展、按期實現投資效益的根本保證，是確保工程質量、進度和投資控制的前提，也是電力建設工程“創一流、鑄精品、達標投產＇的一項基礎性的工作。自工程開工之日起，項目監理部始終把安全控制工作作為各項工作的重中之重，堅持“以人為本＇，有計畫、有步驟地對施工單位的安全文明施工管理進行嚴格要求並幫助其持續改進和提高，確保了本工程建設期間安全無事故發生。
3.1.1
加強對現場施工人員的安全教育和監督管理。
隨著各專業施工隊伍陸續進場，監理部認真審核進場人員管理台帳和安全考試答卷，嚴格審核特種作業人員的持證情況，堅持日常巡檢、每周例行檢查、每月安全大檢查相結合的原則，並當場糾正不正確佩戴/使用安全用品或安全設施等違章行為，促進施工單位完善作業人員的安全素質管理。開工初期，建設現場施工面貌一度較差，其主要是因為隊伍參差不齊、人員素質差和環境惡劣所致。經項目監理部和項目管理公司多次批評教育並督促整改後，施工單位的安全管理體系基本恢復了正常運轉，監理指令能夠得到及時回響，實現了本工程各作業現場的安全文明施工切實可控、在控。
3.1.2
加強預控管理，有效遏制事故隱患，杜絕事故發生。
監理部堅持把安全文明施工管理的防範治理作為安全管理工作的重點，在“防範＇上動腦筋，在“預控＇上下工夫。各項施工作業開始之前，監理人員必定首先督促項目部報審安全文明施工的策劃檔案即作業指導書，要求作業危險點分析要詳細、事故預想要全面、事故應急預案要可靠、施工作業面的安全措施要到位、現場安全設施要齊全牢固、施工作業人員要身心健康、施工機械運行要正常可靠等等。同時，在施工過程中加強對各作業面進行隨時安全巡檢，細緻入微地搜尋並排查不安全因素和事故隱患，嚴格控制事故發生的苗頭，堅決制止違背安全操作規程的行為。項目監理部始終堅持了安全文明施工管理“抓大控小＇的原則：重大高危作業面落實從策劃到實施的全程安全監控，一般作業面隨時巡視檢查安全規程和安全措施的執行情況。有效遏制了事故隱患，杜絕了事故發生。
3.1.3
專項活動開展得紮實有效，實現了預期目標。
八月份監理部組織、安排和部署現場開展了“安全生產檢查評比＇活動，同時加強了現場安全文明施工的集中檢查和整治，使安全生產的理念落實到了每一個作業面和每一個施工人員，從而體現了安全管理機構在控制現場安全文明施工方面的重要作用。監理部結合本工程的特點開展了反違章、反事故全面排查和治理工作，在現場安全管理中開展了基建安全文明施工“百問百查＇和“自問自查＇活動，增強了安全管理體系中管理者的安全意識。通過認真貫徹檔案精神和全面落實上級指示，使安全組織活動和安全管理活動充分發揮了效能。
3.1.4
克服困難，確保全全。
建築工程施工的特點之一是作業人員密集、勞動強度大並且經常使用大型施工機械，在施工中容易發生違章行為和事故隱患。監理部和業主積極配合，在日常安全巡檢中強調“三不傷害＇和處理違章行為的“四不放過＇的要求，用“三鐵＇反“三違＇，對違章行為視情節給予考核和教育。基坑開挖、大件吊裝、緊身封閉安裝施工等都屬於高危作業，事故危險點密集，安全監控難度較大。全體監理人員不畏艱難，始終把這些作業作為安全監控的重點，廣泛收集相關資料和典型案例，逐項排查事故危險點，制定切實可行的防範措施。與此同時，認真核查施工隊伍的施工安全組織情況，並幫助其完善方案措施，對作業前安全技術交底跟班監督，全程巡檢監督作業期間的安全文明施工狀況，及時糾偏和指正，防止發生大小事故。對不按要求加強安全防護措施的盲目施工行為給予經濟處罰和監督整改，有效地控制了危險作業面的安全施工，保證了高危作業的安全可控、在控，全程沒有發生任何事故，保持了從工程正式開工到竣工實現了安全施工“零事故＇的目標。
3.2
工程質量控制：
工程開工伊始，西夏熱電監理項目部就按照寧夏電投西夏熱電公司提出的工程建設目標，編制了符合本工程實際特點的監理規劃及實施細則。按照熱電公司的要求，制定了《安全管理獎懲規定》與《質量管理獎懲規定》管理制度，竭盡全力促進工程建設預定目標順利實現。重點審查了施工單位的施工組織設計、土建施工方案、安裝施工方案、鋼結構製作施工方案、調試方案等。監理部更是加強施工過程履行規範和措施行為的監督和檢查，按照監理部編制的《質量驗評範圍劃分及質量控制點設定》分配各專業監理人員監督分項工程質量形成的過程，對出現的一般和重大質量問題都在第一時間協調解決。
3.2.1
建築實體結構滿足設計和規範要求，觀感質量業主滿意。
引風機土建的主要部位混凝土澆築時，監理人員一律採取全過程旁站，並及時填寫“旁站記錄＇。對下料方式、振搗方法，水灰比大小、試塊留置（標養及同條件養護）數量等均進行了嚴格要求與檢查。對到期的同條件養護塊及時送見證試驗室試壓，強度值均達到了100％左右。在鋼結構吊裝過程中，對吊裝作業全程進行了安全和質量旁站監理，較好地控制了工程質量，滿足了設計和規範要求。為了體現引風機土建單位工程預定的亮化目標，積極督促施工項目部對部分觀感質量差的部位進行了細部處理，彌補了觀感上的缺陷，達到了業主滿意的效果。全場建築工程一次性驗收全數合格。
3.2.2
設備安裝質量和系統功能實現預期目標。
項目監理部嚴格按照工程驗收規範和監理規劃及實施細則的要求，認真對已完成項目的施工質量組織進行中間檢驗和單位工程竣工預驗收；對工程施工和安裝過程中的主要部位、關鍵工序，隨時進行巡視檢查或旁站監督，對不符合要求的及時責令返工；在施工、安裝、調試過程中，積極主動地對各專業、各隊伍之間的接口問題進行協調，落實解決各種質量問題，有效地控制了脫硫、除塵設備安裝調試、設備管道安裝質量；多次認真組織開展機組試運行前的檢查驗收工作，詳細排查存在的質量缺陷，進行第三方（監理方）的檢驗和測試，為工程啟動和試運提供了必要的見證數據，確保了項目順利投產，實現預期的質量和功能。
3.2.3
卓有成效地組織和參與質量管理活動。
項目監理部對質量非常重視，並積極主動地組織或參與了分別以鋼結構製作質量、脫硫除塵設備安裝質量、脫硫吸收塔設備管道安裝質量等為專題的質量管理活動。幫助施工單位落實關於提高鋼結構焊接、防腐、刷漆質量的具體措施，並果斷決定對不合格的部位進行返工。
3.3
工程施工進度控制：
根據本工程計畫工期要求和建設單位提出的一級網路計畫，監理部編制了二級網路進度計畫並對施工單位編制的三級網路計畫進行認真審核。在工程建設過程中，監理部不斷細化進度計畫，定期分析進度完成情況，對進度偏差進行糾正，及時修訂、調整進度計畫，避免工程不良進展，浪費建設資源。
項目監理部對施工單位編制的施工進度計畫，及時合理的進行分析，制定延期的防範對策，加強協調管理，督促參建單位樹立全局觀念，及時合理地預防各方面可能導致工程延期的影響因素。要求施工項目部每周向建設單位和項目監理部書面報送工程完成情況、存在的問題及下周施工進度計畫，分析進度完成情況及影響施工進度的各種因素，每周召開業主、監理、施工單位參加的周例會。及時協調解決存在的問題，確保工程施工按預期計畫完成。
3.4
工程投資控制：
根據本工程施工特點和具體情況，千方百計加大對投資目標的`控制，盡力爭取整體決算同概預算和《施工承包契約》條款相吻合。根據本工程建設中的實際情況，項目監理部本著“堅持原則、實事求是、嚴格控制＇的原則，按照《施工承包契約》的約定，結合現場的實際進度和施工質量，監理人員對每月工程進度款及各類簽證逐項進行審慎、細緻地核實。依據工程進展實際情況，如實審核工程進度款，並及時上報建設單位；按照施工契約條款審核工程變更和工程簽證，公正維護各方的合法權益。使本工程的建設資金基本實現了可控、在控。
四、監理工作成效：
4.1
質量目標：
依據《火電廠煙氣脫硫工程施工驗收技術規程》（DL
T5257-20xx）等規範規程和質量評定標準對工程進行了驗收和質量評定，驗收結果符合設計圖紙及規範要求，評定結果是：西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程土建、電氣安裝和調試整體工程達到契約預定的質量控制目標。
4.2
安全目標：
在項目建設過程中項目監理部始終把安全管理工作作為重點毫不放鬆，監督施工單位把安全工作落到實處。同時項目監理部也成立了安全組織機構，制定了安全工作計畫並嚴格執行，通過項目監理部與參建各方對安全管理方面的共同努力和辛勤工作，本工程從開工到竣工投產全過程沒出現任何大、小安全事故，實現了業主預期的安全目標。
4.3
進度目標：
本工程自20xx年06月20日開始動工，至20xx年09月底全面投產，實現將工程進度控制在按照機組大修安排期間完成的目標。
五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議：
在施工過程中，施工人員工作認真，對工程施工質量和安全都很重視，施工管理人員能夠到崗到位，各類施工機具能夠適時到位並運轉基本正常，對原材料進行了嚴格的檢驗，施工操作嚴格按技術工藝措施進行。
回顧工程建設全過程，經過監理部匯總、分析、歸納，主要存在以下問題，並就某些問題提出建議如下：
5.1
工程採用EPC模式，總包單位對分包單位的選擇欠充分考察，分包單位寧夏電建施工能力、人員素質、資金等方面實力較差，造成現場質量、進度、安全、現場協調等方面出現很多問題。這個經驗教訓是我們應該汲取的。
5.2
施工單位應加強工程資料的過程管理，注重資料形成的及時性、準確性、完整性、可靠性，確保全部工程資料符合國家的檔案管理要求。
寧夏重信建設工程監理有限公司
西夏熱電脫硫除塵技改工程項目監理部
二○一四年十月十六日
工程監理工作總結模板 篇4
尊敬的公司領導：
本人，26歲，建築工程管理專業，助理工程師職稱，二級建造師職執業資格。自XX年5月20日進入本公司，受公司委派北京經濟技術開發區南部新區x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監理工程師。北京經濟技術開發區南部新區x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環繞一座大型地下車庫組成的建築群體組成，總建築面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段。回顧這一年來的工作，展望我們監理部明年面臨新的任務與挑戰，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是公司領導的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。
進入工地以來，我始終堅持以一個高素質管理人才的標準規定自己，愛崗敬業，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協定授權的範圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發生的一些問題。
在監理過程中，我抓住“質量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。
質量控制：開工前審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，並監督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程式和管理制度並監督其有效實施20xx年監理工作總結範文5篇20xx年監理工作總結範文5篇。規定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑑定周期內);對進場材料、設備、構配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現場進行質量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結果，整改了什麼問題?還有什麼問題未整改到位?本次檢查新發現了什麼問題?並體現在監理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發現質量、安全隱患及時口頭通知或下發監理工程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。
工期控制：嚴格監督施工企業按照已批准的進度計畫規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計畫並對其提交進度計畫實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況並分析偏差緣故!。
投資控制：認真審核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予簽認。
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。
XX年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么複雜的工程只要監理人員能夠一絲不苟地按照施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，並對可能造成質量隱患的環節事先防範。總之，一年工作給我的體會是作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，能夠很好運用自己的經驗和職權檢查工作，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。
過去的都已經過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經歷。未來的發展還要靠以後不斷的努力與創造。
對於本人來講，在以後的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己，爭取為明年的工作計畫做出更大的努力。同時我在平時注意給自己充電，及時到市人事考試網上搜尋考試信息，爭取給自己贏得更多的的職業資格，爭取早日考研讓自己能力更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質，向綜合管理人才的目標前進，為公司也是為自己做更大的貢獻。
XX年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。
工程監理工作總結模板 篇5
在過去的上半年裡，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工程監理工作。以下是我上半年的工作總結
在xx項目部領導的帶領下，為業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。
巡檢工作的主要內容為：布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的貼上。並定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業主。
隨後又開展寬頻提速的計畫，在寬頻提速的計畫里，其中有xx個綜合點，x個純寬頻點，並每月上報業主寬頻提速的月份工作總價及下月的工作開展計畫安排。對於有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，並記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計畫的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對於施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對於存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨後在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在帶領下為業主服務。我主要的工作就是工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨後監理市區及xx地區的工程，每一批量的工程結束後，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少後續竣工資料變更的麻煩，並將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人。
回顧上半年的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力紮實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對於監理記錄的文字方面有所欠缺，以後自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。
下半年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，回響公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在監理行業樹立良好的企業形象。
工程監理工作總結模板 篇6
一、監理工作情況
在公司的安排下，我先後從事過水利工程、市政工程、道路工程和房屋建築工程的監理工作，雖然各種工程專業不相同，但總的來說各專業工程的監理工作性質和工作任務是大同小異，都是根據建設單位的委託對建設工程項目進行監督管理，達到建設單位對工程的預定目標，而監理工作的基本工作仍是“質量控制、進度控制、投資控制、施工安全控制;信息管理、契約管理;組織協調”。根據建設工程監理規範規定的各種工作要求，通過以上“四控制、兩管理、一協調”，使建設工程的總體目標得以實現，這就是工程監理的基本工作任務。監理人員就是通過不斷地學習各種專業技術知識，以自己的專業技術知識為工程、為建設單位提供智力服務。為適應各種不同專業工程的監理工作要求，監理人員也只有不斷地去學習，去充實自己才能更好地完成監理工作。而就我們從事現場監理工作的人來說，監理工作的各項任務就更加具體、更加明確了，因為在“四控制、兩管理、一協調”中很多工作都要到現場去完成，去控制。為此，要求我們現場監理人員每天都要深入工程現場，出現在工地的每一個角落，認真細緻地工作，才能不斷地發現施工單位在施工中的問題，解決問題，以達到監督、管理的目的。
1、工程質量控制方面
對我們現場監理工作人員來說，工程質量控制是最日常、最基本的工作任務，每個現場監理人員每天都要去面對它，去控制它，確保工程施工質量符合設計及規範要求。工程質量控制要採取主動控制與被動控制相結合，做到監理工作主動進行，以預防為主，防治結合。首先要對施工單位的質量保證體系進行檢查，檢查其是否完善?是否能夠滿足工程項目建設的需要?檢查“三檢制”責任人是否很好地落實?其次要對工程開工前施工單位報審的《施工組織設計》、《施工技術方案》及質量保證措施進行審查，並提出監理意見。工程進行中要從以下幾個方面進行質量控制：
(1)要把好原材料關，確保施工單位用於工程中的所有原材料、中間產品都是合格的。材料進場時要檢查相關的產品合格證明檔案及性能檢測報告，對重要材料，如鋼筋、水泥、商品砼等還要按規定進行現場見證抽樣送檢，做到材料到場先檢後用，檢測合格後才允許用於工程中。這樣才能從源頭上控制材料質量，確保材料合格。
(2)現場監理工作方法有旁站監理、巡視、跟蹤及現場檢驗檢測等，對於重點部位、隱蔽工程、關鍵工序等要進行全過程地旁站監理，對一般的工程部位則採取巡視、跟蹤及現場檢驗檢測等進行質量控制。
(3)對於那些施工工藝比較複雜、比較容易出現質量問題或一出現質量問題後果比較嚴重的分部、分項工程，在施工前則要要求施工單位編制詳細的施工方案或質量保證措施，報監理審批後實施，在施工中監督施工單位按已審批的施工方案施工，這樣才能更好地控制重點分部、分項工程的工程質量。
(4)嚴格工序驗收制度，在上道工序未施工完成和未經監理驗收簽證的絕不允許進入下道工序施工，在檢查驗收中發現的質量問題要及時要求施工單位進行整改，整改結果合格後才能進行隱蔽，並結整改過程和整改結果有詳細的記錄。
2、工程施工進度控制方面
現場監理人員施工進度方面的主要任務就是依據施工單位報上並經審批的《工程施工進度計畫》進行控制，在施工中定期和不定期地檢查施工實際進度，檢查施工單位的各個環節運行是否都正常?當發現實際進度與計畫進度不相符時，則要求施工單位及時採取糾偏措施，確保工程施工進度按計畫實施。同時要檢查業主方面的原因，如業主對契約的執行情況，當發生某些來自業主的因素對工程施工進度有影響時要及時提醒業主，減少因業主的原因對進度的影響。
3、工程投資控制方面
現場監理人員施工進度方面的主要任務就是要認真細緻地領會施工契約中有關投資方面的每一條款，依據契約約定做好工程價款的結算工作。在施工中控制工程變更的數量和規模，以減少工程變更帶來投資的增加。同時要提醒業主按契約給定辦事，減少施工單位的索賠機會。
4、工程施工安全控制方面
“安全責任重於泰山”，施工安全關係到廣大人民民眾的生命和財產的安全，必須引起我們每個建設工作者的重視。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》都對我們監理在施工安全控制方面的任務和責任提出更加的要求。我認為我們監理人員在施工安全控制方面可以從以下幾方面入手：首先是檢查施工單位報上的《施工組織設計》中有關安全生產方面的技術措施是否符合《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的相關要求?檢查施工單位在施工安全生產方面的各種規章制度是否健全?安全生產責任制是否已落實?針對工程特點是否已編制詳細可行的《安全生產技術專項方案》及《安全事故應急救緩方案》等。其次是檢查施工現場的安全生產執行情況，有無各種安全隱患，有無施工人員違規操作等。對於發現存在的安全隱患則要求施工單位及時整改，避免安全事故的發生。
二、求知進取、遵紀守法
1、由於我在校的學歷比較低，所學到的專業知識很有限，以至於在工作中常常感覺到知識不夠用，於是我就在工作中利用工作之餘多抽時間加強學習，廣覽群書，拓寬自己的知識面。於XX年通過自覺考試完成了房屋建築工程專業的大專課程，取得了大專學歷。在工作中多向同事和領導請教、學習，做到多問、多思考。實踐證明，經過自己不斷地努力，自己的工作能力也不斷地得到提高，能夠勝任公司安排的監理工作任務。
2、我在工作中能夠遵守監理職業道德和公司的各種規章制度，遵守工作紀律。在生活上做到自約自律，和同事及周圍的人關係和睦友好。
通過本次工作總結，從中發現自己工作中的長處和不足，對自己也是一種鞭策，有利於提高自己的綜合素質，以後我會更加地努力工作，在實踐中不斷地煅燒自己，使自己成為一名優秀有監理工作者。
工程監理工作總結模板 篇7
公司監理工作總結
本人XX年7月畢業於江西建築工程學院工程管理專業。經過三年正規系統的大專學習，對建築工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。
本人查閱了大量的國家建築工程施工規範，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建築工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
XX年6月至現在，本人在廣元市監理有限公司任監理員，被安排在xx市xx小區項目監理部工作。職責是：①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，並做好檢查記錄；③覆核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據並簽署原始憑證；④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；⑥做好監理日記和有關的監理記錄。由於施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發現過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，並向專業工程師報告。本人對**小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監理單位工作，對國家建築市場的法律法規有了進一步的學習
總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規範、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的台階。
工程監理工作總結模板 篇8
20_年我區城市管理和行政執法工作緊緊圍繞“全國城市公共文明指數測評”、“森林__”、“生態文明”建設等重點工作，以最佳化人居環境為目標，以精養細管為手段，在體制機制上求突破，圓滿完成了全年各項任務。
一、高屋建瓴，區委區府高度重視城市管理工作
第七次黨代會上，__區委、區政府緊跟時代需求，緊貼區域實際，適時提出了打造“建設幸福美好新家園”的__城市新定位，為城市向高起點規劃、高標準建設與高效能管理帶來了新的歷史機遇。在區委、區府高度重視城市建設、管理的大背景下，我區先後做出了國家級生態區建設等重大決策，把城市管理工作作為改善區域環境、服務社會民生、提升城市品位、構建和諧社會的大事、要事來抓。分管城市管理工作的張國平副區長，針對城市建設與管理過程中薄弱環節，多次主持召開聯席會議，每月聽取一次工作匯報，及時解決工作中出現的急事、要事，為城市管理工作的順利開展奠定了紮實的領導基礎。今年，區委區府又為區城市管理局增配了4名局班子領導幹部，達到了11名。
二、增加投入，城市維護經費屢創新高
為確保城市維護經費落實，滿足正常的市政公用設施維護、綜合執法需求，根據區財政部門的要求，年初編制並上報城管系統年度部門預算，確保管理資金到位。20_年區下達我局城市維護項目經費預算指標10301。21萬元;區預算內追加車輛購置、同三高速沿線綜合整治、城區市政配套設施改造、中心城區城中村生活垃圾收運系統提升改造等經費共20_。55萬元;增拔中高層供水改造工程經費3155萬元;增拔新建垃圾焚燒場配套供電工程經費90萬元，市局增拔城城市區域綜合整治補助17。66萬元;劃拔道路清爽行動、治理車輛超限超載等經費1586。9萬元，劃增政府投資基建項目18項，投資16435萬元，全年用於道路、橋樑、市政管線、人行道、綠化等景觀提升等經費33579萬元，比去年(26249萬元)遞增27。9%。
三、創新管理，突出__工作特色亮點
(一)充分利用智慧城管平台提升民眾滿意度。進一步擴大智慧城管覆蓋範圍，從原來21。4平方公里的實施區域擴展到33。6平方公里，工作格線由原來的15個格線增加到22個，共配置34名信息採集員，建立了23家區級網路協同單位(新增大碶街道)，同步建立了一期範圍的所屬街道和網路協同單位的二級平台，配置了相應的處置通、執法通、單兵等設備。完成了我區智慧城管(一期)建設50個視頻租賃項目招標工作。進一步完善機制，建立了首問責任制度，對於不在本部門的責任範圍之內，但是可以得到有效處理的案件，不再相互推諉;建立了考核通報制度，每半個月對各協同網路單位進行考核通報;建立了獎勵制度，對於切實將問題處理到位，及時解決智慧城管平台上報案件的部門予以適當的獎勵;建立了例會制度，定期召開各部門協調會議和疑難案件處置會議。案件上報數量由原來的每日120多件提高到每日450件以上，問題主動發現率由49。9%提高到了100%，問題及時解決率由26。8%提高到了99。15%，各項數據在全市名列前茅。截止10月底，全局共受理投訴3134起，處理平台流轉案件74733起，連續4個月智慧城管平台考核工作位列全市第一位。
(二)推進全區綜合行政執法體制機制變革。藉助全區綜合行政執法改革這個大平台，努力提升城管工作效能。經過前期大量的調研、梳理，在原有的228項城市管理行政執法職能基礎上新增加了553項新的執法許可權，共將集中行使781項具體行政行為的行政處罰權。在原來行使市容環境、城鄉規劃、城市綠化、市政公用、環境保護、工商行政、公安交通等全部或部分行政處罰權的基礎上，新增加食品安全、農林漁業管理、礦產資源監督管理、水行政管理等其他4個職能部門的部分或全部行政執法權。執法模式由原來的7+_轉變為11+_的綜合行政執法模式。
(三)黃山路街景綜合改造項目亮點紛呈。圓滿完成了市三思三創辦直接督辦的政府投資項目——黃山路街景改造工程。僅用時74天。並在今年9月底，受到了王輝忠書記等市委市府領導的肯定。事後，市生態區創建領導小組、江北區、舟山市等黨政領導也到現場進行了參觀指導。寧波日報也進行了專題報導。在項目的實施過程中，一是重持續、重平衡、重決策：作為寧波市三思三創辦重點督辦項目，__區政府在項目決策環節，始終注重處理好小工程與大項目之間的平衡，既注重與民眾息息相關的市政、綠化零星維養項目，又相對集中財力，將資金投入到最需要提升城市品質的地方，使有限的財政資金在城市管理方面取得了最大的社會效益。二是順民心、聽民意、解民情：率先在行業內成立城管發言人制度，自覺接受公眾監督，網路點擊近萬餘次，並在第一時間予以回復網友評論。嚴格履行內部監督和首問責任制，區人大、區政協等部門及時介入參與，對民眾的合理化建議，及時調整局部設計方案。現場受理民眾疑問80餘起，發放相關徵求意見書300餘份。三是強班組、強技術、強細節：創下了__街景提升項目多個第一：第一次大規模配置景觀燈;第一次運用橡膠瀝青+高粘瀝青+聚脂纖維布三層鋪設白加黑技術;採用物業+社區+城管提前介入辦法，第一次成功規範沿街店名招牌;第一次採用立體花球，自動噴淋裝置等等。
(四)實施紀念林項目認建認管新模式。切實做好__區紀念林的認建、認養管理工作，建設森林__，引導和鼓勵全社會通過以資代勞的方式，積極參與紀念林的認建、認養，面積約48000平方米，主要有中心紀念林區、濱水紀念林區、企業風采林區、文化休閒活動區。完成了《__區紀念林認建認養管理暫行辦法》、《__區紀念林認建認養收費標準》。紀念林認建認養活動宣傳工作也高潮迭起，起草完成《__區紀念林認建認養宣傳方案》及宣傳手冊的編制和印刷。首先邀請__新聞論壇10多位資深網友走進紀念林在建工地，與網友一道一邊參觀工地建設情況，一邊向網友詳細介紹紀念林的規模、內容等，希望通過他們動員身邊的同事、親友參與到紀念林的認建認養中來。其次，充分利用本地入口網站、論壇、報刊等新聞媒體資源，做好紀念林認建認養的立體式宣傳造勢工作。在新__論壇上發布《共建__綠色風景線歡迎網友為紀念林建設建言獻策》公告，徵求做好紀念林建設工作的意見和建議，以便更加完善紀念林建設。與此同時，在__城管網、__之窗、__新聞網等網路論壇以及__新區時刊、__電視台、__電台等新聞媒體也將做相應的跟進報導，宣傳__紀念林認建認養工作。有寧波江天置業、寧波榮能房地產、寧波貝聯、寧波廣隆四個單位投入資金1760萬元完成11。8萬多平方米綠地升級改造。
(五)積極推進管道燃氣進小區和中高層二次水改工作。為回應民眾呼聲、落實民眾要求，我區開展了老小區管道燃氣改造和中高層住宅二次水改工作。20_年對三峰公寓、沁園坊等7個小區近20_戶居民住宅進行了天然氣改造試點，目前工程已經基本結束，老小區居民即將用上優質、便捷的天然氣。20_年，我區將繼續推動老小區管道燃氣改造，其中興光公司計畫改造20個老小區近7000戶居民住宅;富茂公司計畫改造5個老小區近1000戶居民住宅。根據市區布置，20_年對我區東海明園、丹桂苑等七個試點小區進行了中高層住宅二次水改，目前這些小區已經基本改造結束，居民即可喝上無二次污染的自來水。20_年，我區計畫再完成25個小區近6000戶居民住宅水改工作，至20_年底，完成二次水改項目總量的60%以上。
四、精細管理，公共基礎設施承載能力不斷提升
(一)市政設施暢通優質。堅持移交接管與維修改造並重、功能增強與設施配套並舉、管理提升與形象建設同步發展的工作模式。完成明州西路、東河路人行道改造、泰山路、珠江路橋樑維修，新大路、岷山路砼路面改造等市政工程14個工程，共改造路面2萬餘平方米，鋪設人行道5678平方米，鋪設橋面人行道632平方米，鋪設雨水管道215米，安裝果殼箱25個，安裝鋼護欄130米，安裝路燈73盞，城區檢測橋樑26座，至11月底，共辦理挖掘手續61起，挖掘面積29998。2平方米，辦理占道手續116起，占用面積3123平方米。結合市局城市管理標準化建設，做好市政道路設施綜合整治工作。投入1202萬元對新凱河路進行改建。新凱河路改造工程攤鋪瀝青面層16070平方米，改造紅線外人行道改造20_平方米，改造雨污水管239米，路燈51套，候車亭2座。投入2500萬對同三高速大碶出口區段進行景觀綠化整治。投入1013萬對四明山路(新大路—長江路)進行街景整治，新大路至太河路水泥砼路面“白+黑”改造、人行道鋪裝改造、標誌標線更新等，太河路至長江路範圍內圍欄前綠化升級。大力推進背街小巷綜合整治，投入313萬元對新恆路進行綜合整治，改造瀝青路面2693平方米、人行道2525平方米、花壇148平方米、雨水管道795米，窨井64座、路燈8套、牆體美化390平方米、店面招牌152米、欄桿油漆503平方米、牆面清洗92727平方米。投入64萬改造龍鳳二巷砼路面135平方米、人行道1440平方米、路燈4套、綠化190平方米、牆體美化400平方米、店面招牌200平方米。在做好市政設施養護管理的基礎上，結合民生需求，固本強基，共投入150多萬市政基礎設施維養資金，對珠江路、鳳洋一路、岷山路、富春江路等城區20多條部分低洼易積水路段進行升級改造，共改造積水路面6000多平方米;為保障文明城區創建工作，實施道路附屬設施規範整治，城區新增盲道18公里，累計88公里，主幹道盲道鋪設率達90%以上。出台《關於進一步明確__區消火栓管理工作的通知》，進行數位化、系統化管理，對城區範圍內962個消火栓刷漆維修，並逐一編號入冊，消火栓完好率達100%。根據市城區窨井專項整治的精神，分三年實施窨井專項整治工作，20_年已完成城區600餘只病害雨水井的整治工作。加強橋樑養管，完善“一橋一檔”制度，對富春江路、泰山路、橫河路等8座橋樑橋頭瀝青進行接坡改造，對珠江路1號橋、富春江路灰管橋、太河北路海螺橋進行搶修。一年來，各項主要市政設施擁有指標列市區前茅，市政設施綜合完好率達91。01%，並獲寧波市市政工程協會城區組橋樑養護優勝獎和COD減排優勝獎。
(二)園林景觀優美宜人。積極建設和維護民眾滿意的綠色生活環境。啟動增綠工程，投入1。12億實施公園和道路綠地建設，新增綠化面積93。17萬平方米，新增公園1座，完成以海洋文化為主題21萬平方米春曉“明月湖景觀一期”工程。啟動城區花境建設工程，完成城區太河路、黃山路、泰山路、四明山路、中河路等主要道路82個花境改造，改造面積達10500平方米，新增園藝花境植物一百多種，增加了生物多樣性，為民眾展示了一幅幅色彩豐富、品味高檔的生態畫卷。積極推進節約型園林建設，投入217萬完成岩東污水處理廠、東海名園4103平方米屋頂綠化，明州路、黃山路花球、花樹、花箱、花籃等立體綠化;完成中心公園、榮安花園、職業技術學院3000平方米水體綠化建設;實施通途路拓寬香樟移苗工程，通盤考慮，用於裸地綠化，共移植香樟20_余株，既減少了二次調運成本，又達到消除裸地的目的。積極開展單位庭院和居住區綠化改造，完成新世紀花園(一、二期、三期)、太陽苑、月亮苑、隆順花園、星陽小區等5個老居住小區和華山國小、小港第三國小、__區老年大學的綠化升級改造。紮實做好城區300多萬平方米綠化養護工作，各養護單位共施複合肥63。2噸，開展有針對性的除蟲、修剪5-7次，強化常態管理，綠化養護經費和考核分直接掛鈎，累計扣除養護經費72423元。積極開展全民綠化，全區19。3萬餘人次義務種植喬灌木77萬餘株，由10家單位義務認養綠地43。4萬平方米，成功舉辦“雪龍”杯20_年__區家庭花卉盆景展、城管義工“齊添一片綠葉、共享低碳生活”等民眾性愛綠護綠活動。區城管局連續四年被評為市“園林綠化管理先進單位”並獲市“綠化建設獎”。
(三)市容環境潔淨清新。加強城鄉環衛基礎建設，完成春曉生活垃圾中轉站1座，改造地坑式垃圾中轉站40隻，購置各類大型環衛車輛15輛，新增2座生態公廁及1座泡沫式公廁並投入使用，在建公廁3座，改擴建7座，製作標識統一高強度反光膜公廁導向牌20塊，新增新型果殼箱850多隻，在城區合理設定10個垃圾收集房。啟用新的裝璜垃圾中轉站，裝潢垃圾處置3。9萬噸，裝潢垃圾回填利用0。59萬噸，對51輛渣土運輸車安裝GPS定位系統，其中，43輛車輛加裝了密閉式檔板，1-11月份共處置調劑渣土95。33萬噸，處置泥漿25。69萬噸。推進城中村、城鄉結合部生活垃圾集中收集清運，分三年對十個行政村進行提升改造，在沿海村安裝潔村保潔桶300隻。結合環境衛生三大行動，在牡丹社區的2個小區和明州花園進行垃圾分類工作試點，發放垃圾分類桶67隻，發放垃圾分類宣傳小冊子20_多份。啟動市容環境提升工程，分三年實施中心城區20_余只空調外機集中整治，目前已完成華山路、新大路、四明山路等9條城區重點道路近300隻空調外機的整治工作。由區制訂出台地溝油整治和餐廚廢棄物管理相關檔案，由城管、衛生、公安、工商等多部門聯合行動，開展1季度1次地溝油專項整治工作，城區簽訂餐廚垃圾集中收集清運契約115家，新增餐廚垃圾封閉式專用車輛2台，餐廚垃圾收集率達90%。落實市容環境衛生責任制，城區新建路、太河路、四明山路等3條道路責任區達標路均通過市級考核，區環衛部門獲建築垃圾管理單項獎和環衛管理單項獎，並獲市“市容環衛杯”。
工程監理工作總結模板 篇9
光陰似劍，時光飛逝，不知不覺這個學期即將結束。我部按照本學期制定的工作計畫有條不紊地開展各項工作，並總體上達到計畫的預期效果。現將本學期工作作以下總結：
一、部分例會：我部每兩周(單周周二)組織一次例會，分配工作及討論部門出現的問題，如何使部門發展得更好、更完善。討論並解決問題所在，增強部門凝聚力和部門內部成員的感情。
二、pc服務隊的工作：每周一、三、六下午四點至六點為女生進行了免費修理電腦服務。無論炎熱還是寒冷，pc服務隊成員總默默地為交院服務。很多時候忙到八、九點才能去吃飯，但他們從不叫苦叫累。他們是我們的驕傲，也是交院的驕傲。
三、教師節：九月十日是教師節，我部組織部門成員發e-mail給老師送去最深切的問候，協助其它部門送花送卡。老師收到我們送去的祝福，都非常開心。
四、迎新生：九月十六日是新生到校的日子，我部成員也參加了迎新生活動。我們帶新生到指定地方註冊，幫他們搬行旅上宿舍，為他們講解關於學院概況等等。儘管天氣很炎熱，大家都汗流浹背，但我們都堅持了一天，而且都親切友好地接待新生。
工程監理工作總結模板 篇10
省航運管理局：
為了保證我市水路運輸安全有序進行，使營運船舶規範經營，根據你局《關於開展20xx年全省水路運輸及水路運輸服務業核查工作的通知》（陝交航發20xx）檔案精神，結合我市水路運輸實際情況，我處要求各縣站及時組織業務人員深入
各渡口、碼頭對各縣水路運輸業進行了全面核查，現將核查情況匯報如下：
一、組織機構
我處根據省局要求，及時組織、周密部署。成立了以杜成福處長為組長、各縣航管站長為副組長的核查機構，要求各縣站對所轄區的營運船舶逐一進行年審、登記、發證。從而保證了此項工作的順利開展。
二、經營者、船舶運營情況
我市轄區共有水路運輸經營者四家（神木縣黃河睿暢洗沙有限公司、神木縣紅鹼淖旅遊區管委會辦公室、榆陽區常樂堡山寨、榆陽區華潤度假山莊），通過核查全部合格。
現有旅遊船舶18艘。(機動玻璃鋼快艇18艘）。共202客位，載重噸18噸。經過年審合格18艘，合格率為100％。
三、核查中存在的問題
1、水路運輸業核查工作經費短缺，影響核查工作的順利開展。
2、個別旅遊企業和船主不理解水路運輸核查工作，不支持配合航管部門開展水路運輸業核查工作。
建議省局在每年開展水路運輸業核查工作安排中下達水路運輸業核查專項經費，保障核查工作順利開展。在年初核查工作開展時印發宣傳單進行宣傳。
通過這次核查，我市轄區內所有船舶基本上達到了“三證一牌一線”的航行要求，進一步鞏固我市水運整頓成果，規範了市場秩序，建立、健全了各項規章制度，完善了船舶台賬，使各旅遊企業、船主、船員增強了對水上交通安全意識，為我市航運安全提供了有力保障。
工程監理工作總結模板 篇11
20xx年4月，受業主單位委託，洛陽忠元監理公司新疆項目監理部，負責廠前區湖北工建（辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓）、南通五建（1#-4#公寓樓）、中國四冶（商鋪樓改綜合樓）等工程項目監理工作。根據監理工作的性質和業主單位的要求，監理部制定了監理細則、監理規劃、旁站監理方案、監理平行檢驗計畫、監理崗位責任制。監理部辦公地點設在湖北工建工地現場辦公，及時幫助和解決工程施工中出現的各種問題。根據業主單位要求，監理部執行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率，即使在節假日，各專業監理均能自覺到場履行自己的職責，較圓滿地完成了監理工作任務。現將上半年監理工作總結如下：
一、上半年監理工作總結
1、工程形象進度、進度款支付審批
湖北工建完成辦公大樓地下室（1～26軸）及一層剪力牆、柱、梁、板、梯鋼筋綁紮和混凝土澆築工作，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承台防腐、基礎回填、獨立柱及一層鋼筋綁紮、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元。供應銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承台防腐工作，完成工程進度款161.8萬元。
南通五建2#公寓樓今年4月1日復工後，按照業主的要求，積極主動抓工程質量、形象進度，完成了衛生間防水、牆面磚貼上、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝；不鏽鋼欄桿、樓梯扶手；屋面防水、內外牆粉刷、門窗安裝等項目施工。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收，總建築面積為6919.16平方米，總建築高度為16.20米，層高為四層，主體結構為框架。完成工程審批為1696萬元。經奎屯市質監站、業主單位和我監理部對工程質量進行評定結論為合格等級。
3#公寓樓今年4月1日復工後，完成了地暖鋪設、地板磚鋪設、衛生間面磚貼上、屋面防水等施工項目，進度款支付審批為618.46萬元。
1#公寓樓今年4月1日復工後，完成了主體驗收，目前進行內牆抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。
4#公寓樓今年4月1日復工後，完成了主體驗收，目前進行內牆抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。
2、工程質量、安全文明工地情況
湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓，目前完成地下室及一層施工項目，經我監理部、奎屯市質監站和業主單位現場跟蹤檢查和抽檢現場工程質量符合設計及規範要求。
各專業監理在每天進行的巡檢工作中，發現的問題及時與總承包單位進行協調現場解決，對不符合設計和規範要求的施工節點下發監理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調整。
安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機械設備（塔吊、鋼筋調直、彎曲機）保持運行正常。現場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產成品保護棚布局合理，原材料堆放有明碼標識牌。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標語、標誌牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新台階。新進場的施工人員及時進行三級安全教育。每天作業前班長進行講話，進行施工技術交底。
3、原材料進場和見證送檢
各施工單位對原材料進場及時進行報驗，施工用料按照規範要求見證取樣並送到奎屯市質檢站進行技術鑑定，施工用料均滿足設計和規範要求。
按時參加監理及工程例會，落實會議提出的進度計畫和質量要求，對監理通知單及時進行整改和回復，做到了資料與施工進度同步。
4、抓管理工作
南通五建在2#公寓樓施工中，對業主單位要求的施工進度，積極主動抓落實，抽調施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協調工作，教育施工人員對產成品加強保護，確保工程質量能夠滿足設計和規範要求。
抓質量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好後，先停止下道工序施工，報驗合格後再進行下道工序施工。
抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環節嚴格要求，上半年各專業監理髮出監理通知單總計37份。絕大部分都能夠及時整改和回復。
堅持周五監理例會和工程例會制度，及時解決施工中急需協調解決的問題，對安全文明施工、質量方面出現的問題，在例會中提出要求限期解決並在下次例會中檢查落實情況，確保進度計畫和工程質量符合要求。
根據施工現場特點，各專業監理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關鍵工序實行全過程跟蹤。確保工程質量符合要求。
5、協調工作
安全專業監理（HSE）負責各施工單位進場三級安全教育，安全文明施工工作。當出現搭設內腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。
監理部主動與業主單位加強業務聯繫。對新開工的項目，能夠按照業主單位領導的意圖，先讓施工單位組織開工，然後抓緊時間補全各種申報資料。
6、認真總結，不斷提高監理水平
管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關係；在管理體制上也存在一定的弱勢；沒有現成的經驗，在摸索中前進，底氣不足。監理部二位在專業崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅持每天進行現場巡檢和處理問題，而且有豐富的監理工作經驗，看問題眼光敏銳，處理問題得心應手，對我們監理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業主單位的充分肯定。
二、下半年監理工作計畫
根據工程進度計畫安排，監理部在總結過去經驗的基礎上，發揮各自專長，學習和發揚二位老專家寶貴的經驗和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力。
1、湖北工建辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓項目
（1）辦公樓完成主體結構。
（2）專家接待樓完成主體結構和二次裝修。
（3）供應銷售樓完成主體結構和二次裝修。
（4）配合設計、業主和總承包單位做好圖紙會審工作。
（5）質量目標及相關措施上，要積極配合湖北工建把辦公大樓工程質量提升到優良工程，爭創天山杯。主動改變管理形象，做好現場服務。提出具體管理措施，強手段、查問題、抓落實。加強各專業監理業務聯繫與外部主管部門的溝通、協調工作。從源頭抓起，抓契約管理，對成熟的經驗堅持和發揚，對不足之處進行改正，從監理部自身人員做起，完善有效的管理制度。統一思想認識，在各自的崗位上儘自己最大能力做好本職工作。
2、南通五建1#、3#、4#公寓樓項目
（1）3#公寓樓計畫在20xx年7月25日達到竣工驗收條件。
（2）1#公寓樓計畫在20xx年9月25日達到竣工驗收條件。
（3）4#公寓樓計畫在20xx年11月25日達到竣工驗收條件。
（4）借鑑2#公寓樓施工和管理經驗，少走彎路。從加強管理入手，做好各工序之間的協調配合，提高工作效率，確保工程進度和質量。
工程監理工作總結模板 篇12
一、質量控制
堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程式，依據本專業工程相關的標準、設計檔案和技術資料，以及監理規劃和施工組織設計，採取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。
1、我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。並組織專業監理工程師編制了《監理規劃》、《旁站監理方案》、《鑽孔灌注樁監理細則》、《主體工程監理細則》、《測量工程監理細則》、《電梯施工監理細則》、《裝修工程監理細則》、《電氣施工監理細則》、《防水工程監理細則》、《消防施工監理細則》、《給排水施工監理細則》、《空調通風工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。
2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。
3、對於不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚貼上的空鼓現象；控制水電、消防、空調各專業管線布設高度符合吊頂最低要求；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，塗料防腐符合要求；控制天花造型及吊頂平整度符合要求；控制牆面基層，縫隙和平整度符合有關規定；控制層面標高，地磚的色彩、規格、拼花圖案符合設計要求。
4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對於見證取樣檢測發現的不合格材料，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）、衛生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）、衛生間防水塗料（聚氨酯911防水塗料）等不合格材料，我監理部特跟蹤落實材料退場情況並做圖文記錄。
5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的牆面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛生間防水地面不平整等質量問題，及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。
7、整個工程，我監理部共下發監理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。
二、進度控制
1、監理部進場後，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。
2、嚴格審核施工單位編制的進度計畫，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時了解跟蹤進度計畫的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關係，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計畫進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時採取必要的調整方法和管理措施。
4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計畫完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。
5、按照施工契約要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
6、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，並要求各施工單位同步上報施工資料。
三、投資控制
在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現場簽證和圖紙修改。在協調各方和設計單位的支持下，提出對樓面牆、地面，取消面磚改用大白漿牆面和水泥砂漿地面，A區窗台提高取消護欄建議獲得通過，節省了部分投資。
四、安全及文明施工監理
1、監理部進場後，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。
3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。
4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸菸等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最後工程的存檔資料仍需完善。
工程監理工作總結模板 篇13
20__年是工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定。
一、工作總體評價
工程質量在監理的控制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，並榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節約了經費，取得了比較好的成果。
二、工程質量
監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程式報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實契約要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對於發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是只抓工程完成後的最後檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。
質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數位化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。
三、工程進度
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計畫，並根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計畫提出了具體意見，經常檢查實際進度和計畫進度的差距，並依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護契約雙方的利益。
四、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批准實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實性和性。
五、主持召開監理例會，起草監理月報，審核監理日誌
一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計畫，起到了良好的效果，甲方的檔案要進行總結歸納，及時匯總施工進度情況，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日誌，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。
每天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問題的措施，事後有檢查。 能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監理在公司指導下進行。
六、實事求是，嚴格要求
實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理，要樹立監理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時也體現了自己的工作作風，作為總監理工程師，時刻記著自己的形象對監理公司的影響。
七、問題與不足
1.應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要積極主動的發揮作用。
2.對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的台階。
3.今後應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去後顧之憂，更好的為工程服務。
4.經常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯繫，不斷取得有意的幫助和指導。
5.今後多閱讀報紙傾聽新聞聯播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。
6.加強同公司的聯繫，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個台階。
工程監理工作總結模板 篇14
20xx年是公司監理部資質不斷提升、業務不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創新的一年，在公司領導的正確領導和大力支持下，在監理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監理任務，創造了驕人業績。在這一年裡，監理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質為重點，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進工作，收到很好的效果，監理人員綜合素質得到較大提高，監理活動更加趨於科學和規範，在社會上引起廣泛的關注。隨著公司監理資質從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發展時期，為了更好地開展20xx年工作，我們對過去一年的工作做一個總結。
一、開展各種形式的培訓，員工綜合素質不斷提高
很早以前，在咱們本地建築業很多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一個學校。現在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質，我們在公司領導層的支持和幫助下，進行多種形式的培訓工作，採取了各種措施，收到很好的效果。
1、積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層採取了各種激勵機制，調動員工學習和提高的積極性，一手抓業務培訓，一手抓業務技術和職業道德培訓和教育，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監理部共組織了“總監經驗交流座談會”一次，工地現場培訓觀摩六次，集中授課多次，另外還通過總監例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性，監理部的學習氛圍空前濃厚，也部分實現了“公司經歷一個工地，監理部每個人也經歷一個工地”的目標。
2、監理部積極配合，創造性開展工作。各個監理部也都能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個工地就造就和培養了一批幹部，總監能夠在加強管理的同時，也負起了培訓的主要責任，經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對於監理部新進人員的培訓，採取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監理部的團結和協作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內，監理技術和監理實務進步明顯。公司人員綜合素質的不斷提高使現場監控也達到非常理想的效果。在工地培訓工作中，表現突出的有等同志。
3、加強集中培訓，利用自身優勢。今年監理部利用自身優勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業技術和工作經驗，向受業者傳授知識和經驗，表現突出。
二、監理工作科學正規，社會影響不斷擴大。
在工地經常會聽到施工單位議論，說我們公司操作正規，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的，不是可有可無的，通過我們的監理，很多業主都由一開始的不相信，到逐步建立關係，進而發展成親密合作夥伴。很多業主在自己的工地結束以後，還對我們公司大加宣揚，常有一些業主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場監理科學正規，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業主的參謀。黃山別墅會改造工程監理部，在呂志忠同志的帶領下，創造性地開展工作，得到了業主方的極大信任，竣工後，業主專門設宴答謝。大矸商業中心工程也深受業主信任，業主代表多次向監理部反映現場監理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區一期工程總監理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業主方和梅山建設局、質安監站的協調和溝通，取得了建設局、業主方和質安監站的信任和支持，使監理工作得以順利展開。
一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷最佳化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。現對今年工作加以總結。
一、在質量控制方面
對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工契約工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協調管理方面
由於前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。項目監理部對下發的文字性檔案，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理檔案體現著公司形象和監理人員的水平。
六、加強監理項目部質量保證體系的建議
監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於通過健全體系規範監理工作的行為，為創建“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。
新的一年裡，我決心繼續發揚延安艱苦奮鬥精神，團結教育從業人員努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。
工程監理工作總結模板 篇15
⒈公司資本結構方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制後工商局註冊登記工作。
⒉項目管理方面：為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經理和各項目部總監簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環節，對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業務集中在堤防工程、小北幹流放淤試驗、水保生態工程建設河南四個項目區和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監理工作成績明顯。月日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進行了中期考核，並簽訂了工程安全目標責任書。
⒊人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩定發展著想，公司已於月與×人事廳簽訂了人事代理契約，在社保中心辦理了社保體系賬號，已經為名聘用員工購買了社會養老保險;公司今年接受新畢業大中專學生名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設部監理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監理規範培訓，人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進監理工程師以上的骨幹人員人;
⒋資質方面：x月份，公司順利通過了質量體系認證複查工作;上半年，申報了水利部移民工程監理資質、水土保持生態建設監理資質、國家安全生產監督局的安全評估資質和工程諮詢資質;目前移民和水保資質已通過。國家安全生產監督局專家對安全評估資質資料進行了審核並通過。工程諮詢資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。
⒌安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發生;員工無嚴重違紀現象發生;
6.主要經濟指標：截至到xx月底今年新簽契約x個，其中水利工程x個、水土保持生態建設工程x個，信息系統工程項目x個，公路工程，房屋建築工程x個，契約額x萬元。上半年完成產值x萬元，固定資產投入x萬元，利潤x萬元。
工程監理工作總結模板 篇16
前言
京興國際工程管理公司受北京萬方置業有限公司的委託，對通州區永順鎮北苑商務區西區商業金融、居住及托幼項目A區1#樓進行施工階段的監理工作。項目監理部於20xx年9月1日進駐現場開始對本工程實施施工監理。該工程在建設單位、設計單位、施工單位、監理單位共同努力下於20xx年12月30日達到基本竣工條件，經相關部門竣工驗收，質量合格。項目監理部本著“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，完成了施工監理契約約定的服務內容，圓滿地完成了建設單位委託的監理工作。有關本工程監理情況總結如下：
一、 工程概況
2.1、本項目為北京市通州區永順鎮北苑商務區西區商業金融、居住及托幼項目，A2、工程基本情況
區1#辦公商業樓。地上局部1層，建築高度7.4m；部分2層，建築高度12.5m；局部3層，建築高度16.8m；部分三十一層，建築高度為130米。總建築面積為:65915.19m2。其中首、
二、三層部分為商業，建築面積為11162.24m2，首、二、三層局部及四~三十一層為商務辦公，建築面積為54752.95m2（A區A座寫字樓）。本子項地下部分計入A區地下車庫子項。
電氣系統包括強電部分和弱電部分，強電部分包括動力配電系統、應急照明系統、照明系統、防雷及接地系統，弱電部分包括有線通信、無線通信及綜合布線系統、電視系統、緊急廣播系統，建築設備監控系統、火災自動報警及消防聯動控制系統、火災漏電監控系統、樓宇自控系統、車庫管理系統。照明配電箱964個；動力配電箱139個；應急照明箱56個；等電位173個；弱電箱732個；配電室1個；變壓器6台；電容櫃4台；高壓櫃45台；變頻櫃3台，低壓櫃51台。
加照片
A區1#樓首層大廳燈具安裝
A區1#樓電氣豎井內電纜敷設
A區1#樓精裝修電氣配管
工程監理工作總結模板 篇17
大家都知道，安全生產工作是建築行業的一項極其最重要的工作，一旦發生事故就會涉及到當地的安全監督管理部門、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設、監理、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經濟上的處罰及3—5年以上的判刑。其後果大家都能想像出來。
所以說要想做好安全生產工作，對於沒有任何權利的監理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。
其具體表現是：
1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。
2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入，真負責的。
3、現在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建築市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。
4、在6月24日晚上8:00—10：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，乾脆就不懂安全知識。
5、施工單位現在大部分都是書記來做安全生產工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由於安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。
根據上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結：
一、 採用協商與溝通機制
二、 學習、宣貫上級有關安全生產政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
三、 制定不同施工階段的安全管理重點
四、 參與與配合施工單位搞好安全生產工作
五、 堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令
六、 督促施工單位及時對醫患進行整改
七、 做好監理單位的安全生產管理資料工作
具體如下：
一、 安全生產工作需要更好的協商與溝通機制
1、在施工現場的安全管理過程中，要想搞好安全生產工作就必須要上級安全管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，並且要搞好監理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通後不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在的較大安全生產隱患和危險程度。
2、安全生產工作中存在的問題及隱患，能協商溝通解決的最好在會下協商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。
3、做好自己的安全管理資料，施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查，尤其是監理日誌、安全工作聯繫單和安全監理通知等，記錄一定要齊全。
二、 學習、宣貫上級有關安全生產政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
1、必須認真的學習國家的有關安全生產檔案，法律、法規和標準，用國家規定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重複的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現場安全生產工作的所有安全管理人員增強安全生產的管理意識，也便於有效的開展安全生產管理工作。
3、要記住安全生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產工作要由從事現場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
三、 制定不同施工階段的安全管理重點
1、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點，要根據施工現場的進度而制定，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
2、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。
3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。
四、 參與並配合施工單位搞好安全生產工作
1、監理在施工現場安全生產的管理過程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關安全生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。
2、現場存在的不易解決的問題，要與經常來現場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，並及時的反應現場安全生產中存在的問題，藉助政府部門的管理人員的力度來處理現場存在的且施工單位又不重視的安全生產問題。
3、與建設單位配合做好施工現場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，並且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發現問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。
五、 堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令
1、為了搞好施工現場的安全管理工作，所有的監理人員都要抓安全、管安全！因為每位監理工程師都負有安全生產管理的責任，每位監理工程師都要對現場的施工安全進行有效的管理，發現隱患及時告知安全監理人員或總監代表和總監理工程師，安全監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重程度，採取相應的措施，（如：下發工作聯繫單、監理通知、隱患報告書、停工令等）來控制隱患及事態的發展。
2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發生的措施和管理辦法，保證施工安全。
六、 督促施工單位及時對醫患進行整改
1、按照上級要求監理單位每個月都要對施工現場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監理工程師都要認真對待並積極參加，並且要在專題例會上對發現問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的安全會議專題紀要中，一旦發生事故監理的安全專題會議紀要也能為監理提供管理依據，僅次於監理通知的有效性。
2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改後的照片，這也是做到有據可查，為上級安全生產管理部門對我們監理單位的檢查提供有效證據。
七、 做好監理單位的安全生產管理資料工作
1、安全管理工作過程中產生的資料，對事故發生後的事故調查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現，調查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。
2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產技術措施等。
八、結束語
總之，安全生產工作無論是現場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協助公司搞好安全生產工作，自己每天都非常關注施工現場的施工進度和安全生產形勢，時時的密切關注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產工作，自己在每個月都對施工現場的安全生產工作進行一次總結(詳細內容見每月的安全工作總結) ，從中查找安全生產工作中存在的問題和問題存在的原因，並對現場安全生產中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便於更好的做好下一步的安全生產工作。
自己在努力做好安全工作的同時，還要做好電氣專業的質量檢查和質量控制工作，利用閒暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設計意圖，為了便於自己的工作，將整個電氣工程的系統、平面都進行了表格式的標註和系統性的管理，並且深受建設、設計、施工單位的認可，雖然兼職安全生產工作，但是投入到安全生產工作的精力已經達到了整個工作的80%，一旦施工單位對電氣專業的施工重視不夠，將會產生預留預埋不到位，造成質量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認為既然在研究院工作一天就要為公司負責一天。
上面就是自己這半年的工作情況總結，難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，請上級領導給予指導和幫助。
順祝我們的企業發展順利！祝我們的員工都平安！幸福！
工程監理工作總結模板 篇18
我於XX年XX月份參加工作，進入扶植監理公司這多數年光陰里，在公司、項目監理部領導的悉心關心和同事們的贊助下，通過自身的盡力，我在各方面都取得了很大的提高，可以或許較好地完成本身的本職工作。為總結經驗，反思自身不夠，進步本身的監理業務程度，成為公司更好更快成長曆程中的一員，現就監理工作環境總結如下：
一、屈服領導的支配，認真履行本職工作
1、接管到上級有關部門下發的各類材料、檔案後，實時進行掛號、歸檔，並實時分發給相關單位或個人。
2、按時完成工程材料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各類材料後，實時對其進行分類和初步的檢察，對付合格的材料實時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認；對付分歧格的材料，實時返回給施工單位，要求其彌補、改動、完善後重新報到監理部，並按法度模範對檔案進行處置懲罰；來往檔案材料均做到了收發掛號。
3、完成監理部的翰墨處置懲罰工作，編制會議記錄、監理周報、月報；共同各專業工程師做好編寫監理工程師看護單、監理細則等工作。
4、完成工程圖紙及材料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
二、進步現場工程治理程度
1、在土建工程混凝土澆築施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦忽略就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，增強監控，嚴格監督各部位的施工，增強施工歷程節制，要求施工單位嚴格依照設計要求、施工及驗收規範進行施工作業，確保工程質量。我在生物成品研究所項目部在監理甘肅七建施工隊的施工歷程中，發明該步隊在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業主負責的態度，實時為包管施工質量，本人實時下發監理看護並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處置懲罰，並達到設計、規範要求的質量標準。
2、監理記錄是工程監理弗成缺氨贍環節，在施工歷程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日誌以及旁站記錄。為公道的辦理業主與承包商的爭端提供靠得住的根據。
3、在旁站施工歷程中，做到明確澆築構件部位、砼品級強度及砼的攙雜方法、施工單位治理人員是否到位、施工機器及原資料貯備狀況、澆築開始光陰及停止光陰、總計澆築的砼方量、砼試塊製作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。
4、在工程癥結部位的施工時，做到提前到達旁站地位，反省施工籌備工作，進行全歷程旁站監督，實時完全真實地作好書面的旁站記錄；
5、對施工的各道工序作業，做好日常的監督、反省工作。發明問題要實時看護施工單位或監理工程師，做到發明問題實時向總監陳訴請示，並督匆匆施工單位整改落實及合格後，進行再次的復檢確認。
在施工現場，由於專業知識和工作經驗的欠缺，固然遇到許多災題，但我依然死守本身的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，客氣學習，逐步完善本身，持續進步業務治理程度。
三、增強日常學習，盡力進步業務素質是監理履行職責的根基條件。
1、56#、57#實驗樓井樁開挖和筏板澆築施工中我能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對付反省發明的施工歷程中呈現的質量問題，果斷要求施工方進行整改；
2、在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，可以或許做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對付施工方可以或許結合現場實際環境對每一筆工作量認真盤算，對付在盤算中與施工方存在差異的地方，可以或許明晰的將本身的盤算式標示在施工方的盤算書上，便於施工方進行核對。對付工作量上存在有較大偏差而必要扣除的部分，可以或許給於施工方合理的說明，並使施工方可以或許認同應該扣除部分的工作量。
3、我在生活中積極開發朝上提高，進步工作程度。持續增強學習，增強熬煉，盡力進步本身處置懲罰實際問題的才能；考究措施，注重實際，增強本身工作才能和修養；開發立異，積極朝上提高，把工作進步到一個新的程度。增強自我改造，自我完善，盡力進步綜合素質。充分施展主不雅能動性，進步對學習業務知識緊張性和急切性的認識，自覺、耐勞地鑽研業務，夯實根基。酷愛本職工作，乾一行愛一行，客氣勤學，遇到問題可以或許多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監理人員，我酷愛本身的專業，並熱衷於對工作經驗的積累。盡心履職，經心全意當好稱職的員工作為一名監理人員，沒有什麼謀求利益和享受報酬的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對本身份內的工作也能積極對待，盡力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。始終堅持以一個合格監理人員的標準要求本身，酷愛本身的本職工作；有優越的工作風格和吃苦刻苦的精神；工作態度嚴謹，思想品德正直；遵守企業的各項規章制度；屈服組織分配，認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求本身，嚴格履行本身的崗位職責，發明問題依據環境做出處置懲罰並實時向領導陳訴請示。在日常生活中，可以或許尊重領導，連契約事，幫忙有艱苦的同事辦理生活與工作上的難題。
四、存在的問題：
最初在實施現場監理歷程中有：
1、在現場工作勞碌時對監理材料忽略大意，來往材料有漏掛號，造成檔案無處查找；
2、監理日誌及材料填寫不敷規範；
3、對治理理論知識的控制不敷。在實際監理工作中，確實遇到了一些艱苦，面對艱苦本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動靠近業主和承包商與他們溝通，和諧各類關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊光陰熟悉施工圖紙及有關設計闡明材料，在最短的光陰內了解工地狀況及施工步隊的環境，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理實際工作中：
1、本人要求施工單位推行全面質量治理，樹立健全質量包管體系，做到開工有申報，施工有步伐，技巧有交底，定位有複查，資料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有材料。
2、在工程質量節制方面，採取主動節制與被動節制相結合，監理工作主動進行，以預防為主。
3、對承包商資質進行檢察，重點檢察企業註冊證明和技巧品級，交驗有關證件（複印件），了解技巧力量簡況，主要施工安裝閱歷等。
4、依據工程特點及影響工程質量的癥結部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不夠之處提出改進看法。
5、核查進廠資料的原始憑證、檢測申報等質量證明檔案，反省砂、石、水泥、鋼筋等資料的供應環境及砼、砂漿的共同比。
工程監理工作總結模板 篇19
管理學認為，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現的。監理部在公司領導的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監理部經常利用各種場合對管理制度進行宣講，努力使管理制度深入人心，同時還利用總監例會、工地巡查、工程開工交底會、經驗交流會和全體員工大會等時機，檢查和講評制度落實情況，對於不能堅持制度的監理部和個人給予批評，促其整改，同時對能夠嚴格執行公司規章制度的集體和個人給予表彰。
對於今年的行政管理，監理部實行了一項新措施，監理部經理和總工辦成員下工地上班，深入了解並解決工地的深層次問題，同時在現場能夠對公司的大政方針進行宣貫，還能對現場監理人員進行有針對性的思想工作，還可以加強與現場業主代表的溝通和交流，也可以幫助監理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作，收到了極大的效果。
一年來，監理部管理制度進一步規範了監理項目部的監理活動，監理項目部也能充分利用制度的優勢實施嚴格管理，全年監理部在管理工作上明顯上了一個台階。在這個方面表現突出的個人有 等同志。
四、現場監督管理到位，質量控制堅實有力
今年一年來，各個項目部都能夠在總監的帶領下，正確地確定質量控制點，找準施工過程中的薄弱環節，很抓關鍵工序和關鍵部位的監控，加強事前和事中控制，較好地確保了承監工程的質量和進度，贏得了業主的稱讚。黃山別墅會所改造工程監理工作中，總監呂志忠同志和水電監理劉曉能為業主著想，積極想辦法，找準控制要點，特別是在每周一次的協調會上，監理成為了會上的主角，決定了工程的走向，給業主方形成了極好的印象。老廟工程監理部，能夠克服人員少任務重的困難，加班加點工作，確保了工地的各項工作處於受控狀態，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班後，他仍要堅持工作，是承擔工作最多的人。大矸工程監理部，在總監嚴謹的工作作風影響下，監理部監控到位，方法創新，使監理工作取得了業主的稱讚。春曉市政道路工程，總監能利用各種機會對所屬人員進行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監控要點，從而使受監工程在受控狀態下進展，也培養了一批市政監理骨幹力量。梅山新社區一期工程監理部，能夠利用兩個施工單位的特點，進行比較式管理，使得施工單位相互比較，較好地促進了各項工作的開展。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求，積極配合公司工作，是正規化管理的典型。
五、一年來，監理部在做好常規管理的同時，還重點抓了以下幾項工作。
1、進一步規範了監理資料。監理部配合總工辦多次下現場進行資料工作的檢查落實，對各工地的資料整理進行了明確和規範，使全公司各工地的監理資料管理上了一個台階。
2、狠抓了監理部內部會議的落實。監理部在八、九、十月三個月時間裡，通過各項機會提要求，並組織檢查，使得該項工作基本得到了落實。通過這一工作，使得監理部能夠較好交流和溝通信息，保持監理項目部對外一個聲音，增強了監理工作的有效性和針對性。
3、進一步規範了工程開工前的行政交底和技術交底工作。為了確保監理項目部能夠規範地高水平高效率地開展監理工作，每個工地開工前，監理部都能配合總工辦，並邀請公司領導參加進行交底，並形成制度。通過這一制度的建立和落實，使得監理項目部在一進入現場後，就能找到工作的重點，並效地迅速進入工作角色。
4、大國開展宣傳報導工作。今年監理部對各工地的大事，節點控制效果都能進行宣傳報導，積極向公司網站投稿，擴大了公司的影響。
六、存在問題
1、經過公司和總工辦的考核和巡查發現，個別工地人員管理不到位，表現在請假批假很隨意，打個招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。
2、個別監理人員不願意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽菸看報紙，有的即使去了現場，也發現不了問題。
3、有些監理人員工作責任心較差，對工程情況所掌握不足，經常被業主問題倒，工作很被動。
4、個別人平時不注重監理水平的提高，抓不住監理要點，抓不住主要矛盾。
5、個別監理人員自滿情緒嚴重，不願意參加公司組織的培訓和教育，工作能力長期保持在一個水平上不進步，工作效果較差。
七、20xx年工作目標和工作構想
對於20xx年度的工作有如下構想：
1、進一步嚴格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放鬆要求，絕不能犧牲制度，要通過各種機會和場合對制度和方針進行宣貫，使得制度政策深入人心，在啟發自覺的基礎上加強管理。
2、加強對各監理項目部的工作進行監督和考核。
3、加強對監理資料的歸檔管理，堅決杜絕監理資料被行政管理部門的批評。
4、加強監理人員溝通協調工作力度，加強對監理人員政治敏感性和工作敏銳性的養成，並保證實際工作效果，堅決杜絕與業主發生糾紛現象的發生。
5、仍然把樹立形象當成一項重點工作來抓緊抓好，重點是抓專業化和正規化形象的提升。
6、加大對員工的各項培訓力度。要不遺餘力地進行全體人員綜合素質提高的工作，要制訂切實可行的培訓計畫，並且要及時保質量完成年度培訓計畫，把員工的綜合素質提升到一個新高度。
工程監理工作總結模板 篇20
在公司的正確領導下，淶水冀東水泥項目監理部全體職工經過共同努力圓滿完成了20xx年的監理任務，實現了安全第一和質量第一的雙豐收。在建設單位的大力支持及相關單位的全力配合下，在總監理工程師的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要每日檢查專職監理人員工作情況和處理施工過程中的問題及主持相關工作會議，掌握在監理的過程中信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：
20xx年1月-12月本人主要負責淶水冀東水泥廠建設的監理工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從公司分配，盡職盡責，認真完成各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己及項目部每位員工，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，現場全面協調解決實際問題。生活中，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
施工現場在管理方面前期較為混亂，由於個別承包單位素質差技術水平低，通過徵求建設單位意見及時更換了施工隊伍使質量和安全得以保證。中期因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由於個別施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，加快了工程施工進度。
我監理部嚴格執行公司出勤紀律，由於本項目任務重，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協調會，我要求夜間必須加班做好會議紀要的整理工作確保準時下發。
回顧一年的現場監理工作，增強學習了很多經驗和知識，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取相關工作人員的意見，工作方式不夠靈活;由於知識面不廣和對各專業規範及監理程式理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作。在以後的工作中一定多向相關專家學習使管理水平和現場技術能力得到全面提高。工作要做到言行嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在檔案處理及資料管理方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。總之，在今後的工作中本人將繼續努力，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展做出新的貢獻。
工程監理工作總結模板 篇21
一、工程概況
本工程為桐鄉市重點工程，建設規模為日處理水量7萬立方米，採用“生物膜預處理+常規處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標為出廠水質達到國家現行飲用水衛生規範和世界衛生組織（WHO）標準。工程占地2.333公頃，工程地址位於桐鄉市梧桐街道水廠東側，監理部分工程造價約xx萬元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉市供水緊張局面。
二、工程內容及質量情況概述：
工程主要施工內容：綜合池、預處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個構築物的土建施工和水處理設備、設施的安裝調試，電氣設備、管線的安裝調試。及廠區總平給水、排水、生產管線、照明電氣設備的安裝，電纜的敷設及電纜溝，各種窨井的砌築等工作。
本工程於20xx年9月3日第一次工地會議後，各施工方先後開工，經一年的建設於20xx年6月21日通過預驗收工作，開始進入試運行階段。土建、安裝自動化、等各種資料均已整理完畢，已通過有關部門驗收並送入檔案館存檔。工程實體經過半年的試運行各項指標顯示，均已達到設計要求，預驗收時需整改的內容均已整改完畢，並已經監理人員確認。
故本監理公司認為該項目已經具備竣工驗收條件。
三、監理工作的回顧
1、監理契約履行情況：
本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書面契約，契約資質與公司實際資質符合，契約簽訂後由公司總經理髮文通知建立總監理工程師李忠義為核心的現場項目管理部、現場質量保證體系，並制定專業專職監理人員崗位責任制度，定時檢查監理人員到位情況，各專業履行質量責任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時進行驗收簽證。
監理契約簽訂後，本公司委派李忠義同志擔任總監理工程師，施連忠為總監代表，同時先後選派趙毅平、李小煒等同志為專業監理工程師和監理員進駐施工現場組成項目監理部，隨即開展以設計圖紙、會審紀要、規範、技術標準、契約為監理工作依據，開始施工階段全過程監理工作。在監理契約生效日起，本監理部人員進行了大量的開工前準備工作：了解現場實情、熟悉圖紙及會審紀要、進行技術交底，並主動與業主溝通，根據圖紙等設計資料，編制監理大綱、監理規劃、重要工序編制專業監理細則，並對工程質量、進度、投資實行預控，以事先控制為主，同時做好契約管理，信息管理工作，在總監理工程師的指導下，項目監理部還制定了施工階段項目監理人員的任務，職責及考核標準，做到有章可循。
同時根據監理契約、設計檔案、施工契約及施工驗收規範、技術標準等國家規定的檔案，按照監理規範迅速開展現場監理工作。
具體工作如下：
前期準備工作的監理
（1）協助建設單位進行圖紙會審，在開工前與建設單位、設計單、施工單位一起進行圖紙會審、技術交底，做好會審紀要。
（2）檢查施工現場三通一平情況及施工單位、分包單位的開工前的各種材料及準備工作，審查開工報告，把好開工關。
（3）審查總包和分包單位營業執照、資質證書、各項目部管理人員職稱、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。
（4）審查總包和分包施工組織設計、施工方案、質保措施，提出質量完善、質量保證體系及安全措施等修改意見。
（5）定期按時召開現場監理例會，對照進度計畫找出差距，提出有效糾偏措施及時將拖延後分項工程工期趕上去，控制在計畫工期內，對質量存在的問題及時提出指令，落實到班組徹底整改或修補，施工過程的監理。
（6）工程施工正常開展以來，監理工作堅持質量第一、預控為主的原則，以預控為重點。按照監理大綱、規劃、細則來逐項實施，設定質量控制點、隱檢停止點，嚴把質量關，通過隨時巡檢和施工旁站進行現場跟蹤檢查，嚴格按設計要求及規範和強制性標準進行監控。現場發現質量問題及時發出口頭指令及書面通知整改，及時整改完後再復驗。
（7）嚴把原材料進場關。建立水泥、鋼筋台帳，對鋼筋進場項檢查合格證、質保單、材質試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料不準使用並限時退出現場。
（8）嚴格履行技術覆核和主要部位旁站監理制度，首先對定位軸線標高進行技術覆核，偏差超出規範要求時，督促施工及時整改。
（9）對每一部的現澆梁、板、柱、池的鋼筋綁紮，現場監理每天巡查，發現有不符合設計及規範要求處，及時口頭指令整改。全部綁紮電焊完成，施工單位自檢合格後再報監理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預埋，每次嚴格仔細驗收，有不符合設計及規範要求處，及時書面通知整改，直到全部符合設計及規範要求土建、水電等各專職監理人員才在隱檢單上分別簽認、蓋章之後方許進行下道工序。
（10）現澆砼及重要部位旁站監理對現澆砼坍落度過大的混凝土堅決制止，每次現澆砼，指令不少於一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過規定、拆除底模懸挑部位28天后才準拆除頂撐，拆模後檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發現問題按技術規範要求處理，決不允許私自處理，拆模後督促專人澆水養護。
（11）認真履行設計變更手續制度，嚴格控制，根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包契約中確定的工程款支付方式及監理工程師對每月已完工程報審表認真審核把關，按審核結果簽付進度款，進行投資控制。
（12）安裝監理對水、電、建築智慧型化等各安裝分部分項工程，質量嚴格分事先、事中、事後三步來控制，將主動控制與被動控制相結合方法進行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設備進場嚴格檢查合格證、質保單、試驗報告，齊全後再到現場驗收，合格後才準使用安裝。全部完成後按設計要求及規範驗收，有不合格處書面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉做好跟蹤檢查工作，結果必須全部滿足設計及規範要求後才簽認。
（13）每月及時認真按規定標準編寫監理月報，及時向業主匯報“三控制、兩管、一協調”等各方面執行情況，並提出下月監理工作重點，更好地進行預控監理。
2、監理目標及完成情況評價：
本工程在桐鄉市自來水公司籌建辦公室各領導對監理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協作下，經過大家的共同努力，完成了此工程施工任務，同時也順利地完成了監理契約任務，達到了預定監理目標。
（1）工程質量控制結果：
本工程對每個構築物的主體現澆搗完成後進行沉降觀測，現場監理人員旁站，其數據全部符合規範要求，最大沉降量在規範規定範圍內。對此工程竣工驗收時其分部合格率及觀感質量評分率、單位工程自評質量等監理部基本同意，施工單位技術及質保資料經監理審查基本齊全，並監督上報市質檢站核定。
本工程每一分項工程完成後，先經項目部自檢評分合格，報我監理部驗評，本監理部對每一分項工程按新的評定標準，參照相應的驗收規範來評定，各分部分項工程均為合格。本工程檢驗各分項、分部、單位工程質保資料基本齊全，依據全過程監理記錄及實體外觀檢查結果，依據國家施工規範及相關質量評定標準。監理公司對此工程“內在質量及外觀質量”評定為合格工程。
（2）工程進度控制：
根據施工契約的工期要求，在施工進度控制中，認真審查施工進度和施工方案的嚴密性和協調性，督促好進度安排，協調各方關係，檢查落實施工措施，審查施工月進度計畫和各項工作。在每道工序施工中，及時處理質量問題，以不影響進度為目的。
通過每次監理例會，對照進度計畫找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在契約工期內竣工驗收。工程總施工工期，扣除監理部認可的工期。基本在契約工期內完成。
（3）投資控制：
在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認真審核把關，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發生的變更聯繫單中有關增加工程造價部分嚴格審核把關，和業主及設計單位聯繫，並妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監理仔細審核，按契約規定及實際簽證。
根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包契約中確定的工程總價款、分項工程單價、工程款支付方式及監理工程師對工程審核的結果，進行簽付進度款，將投資控制在預算價目標內。
四、監理工作說明：
根據監理契約中監理範圍要求，監理權力和義務，本監理項目部對此工程實行全方位、全過程的建設監理工作，已於20xx年6月21日基本結束現場監理工作，定於20xx年12月31日向建設單位移交全部監理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，並做好一切善後工作。
在整個實施監理過程工作中，本項目部認真負責的`履行了監理委託契約的內容，建設單位、監理單位、施工單位三方配合的比較好。其監理效果完全達到了預期目標。尤其是商品砼用於現澆水池，而未出現一條裂縫，這是本工程一大成績。對於建設單位各領導對我們監理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協作表示衷心的感謝！
但由於工期緊、設計變更多、各分包單位多情況，成品保護和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對此在今後監理工作中要引起足夠的重視。
工程監理工作總結模板 篇22
轉眼間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點悶熱，但絲 毫沒有降低我們監理部對工作的熱情。 在此， 總結過去一個月的工作情況如下：
我的主要工作是在總監代表的領導下， 完成花園項目一標的現場監理工 作，同時，結合甲方制定的進度計畫、質量要求，負責協調總包與各分包單位在 人員、工作面、材料設備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方 面闡述：
進度方面： 進度方面：截止至 6.20 日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外 園建、圍牆、裝飾等工程完成 95%;21#3、4 單元門窗安裝完畢，現進行外牆淋 水實驗;22#~29#樓進行室外牆塗料施工;30#、63#和 80#樓內外牆抹灰完成， 門窗框線安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內外牆抹灰完成，門窗框線安裝完 成 90%;112#樓地下室砌築完成;113、114、116、117#樓一、二層砌築完成， 三層砌磚完成 50%，115、116、119、120#一層砌築完成，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成，一層砌築準備;122~129#樓一層砌築完成 30%。
質量方面： 質量方面：通過現場驗收和巡檢發現質量存在以下問題： 1、22#~29#樓首 層部分 GRC 線條存在接縫過大、接縫錯開、轉角位缺角、表面凹凸不平等質量情 況，影響外牆塗料施工質量;2、21#樓 3、4 單元外牆淋水實驗滲漏點較多，主 要集中在窗台的位置及外牆;3、 (1)31#~35、39~43#樓三層內牆抹灰面空鼓裂 縫比較嚴重; (2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗框線安裝進度; (3) 煙道管接縫處無貼玻纖網，抹灰後該處容易開裂;4、30、63、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯誤，上下口標高不對，造成門窗安裝困難;5、112#地下室砌築觀 感質量差， 砌塊缺角， 斷磚現象比較多; 在 113#~120#組團中， 115#、 6、 a、 116#、 119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒有植鋼筋，導致構造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁紮牢靠;b、門窗洞口兩邊預製塊製作質量差，尺寸控制得不好(主 要表現為與砌塊厚度不一致) ，影響牆體的平整度和垂直度;c、現場砌築砂漿放 置時間過長， 砂漿硬化， 工人直接加清水攪拌使用， 該做法違反施工規範的要求; d、115#樓首層衛生間反坎使用砂漿澆築，違反設計圖紙材料使用的要求;e、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個別位置有透明縫存在; 115#、 ， f、 116#、 119#、 120#樓首層有部分窗台壓頂板無按要求放坡;g、在實測實量中，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%;7、121#樓 4 單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重。對工程 質量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監代表和甲方反應，通知施工單位整 改，對發出的監理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監理工程師通知 回復單一一落實整改。最終處理結果是令人滿意的。 安全文明方面： 、21#、30#C 戶型前、一期沙
安全文明方面：1、一期樓層(如第二組團) 漿攪拌場主要施工現場道路泥土、垃圾沒有及時清理; 2、一期 30#樓現場鋸木 機無防護罩，存在較大安全隱患;3、一期臨電存在亂存在拉接情況; 4、路面 泥土清理不及時，現場塵土飛揚;5、112#臨邊防護沒有做到位;122#~129 組團 臨邊防護沒有做; 6、二期拆除物料沒有及時歸整;7、二期塔吊基坑積水;8、 個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。
過去兩個月的時間，在陳總的領導下，我們麓湖監理部已經有很大的改進， 也得到了甲方的認可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做 得更好!
工程監理工作總結模板 篇23
時光荏苒，一年很快就要過去了，轉眼間又到新開始，回首過去的一年裡，內心不禁感慨萬千，雖沒有取得顯著的成績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，現總結如下：
一、工程概況
本工程於20xx年x月x日至20xx年x月x日竣工。
建築面積：x平方米，鋼結構螺栓球網架，建築高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節能中空玻璃採光和防水。地下通道雨棚鋼架採用方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室採光井鋼架採用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。
二、工程項目建設實施相關單位名錄
1、建設單位：
2、設計單位：設計所
3、監理單位：x公司
4、總包單位：x公司
三、建立組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、根據項目特點，項目監理機構人員由下表所列人員組成。
監理項目部工作總結總監理工程師： 1人
總監理工程師代表 1人
資料信息管理員、安全監理人員1人(兼)。
2、投入的監理設施
現場由監理單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監理公司自備鋼捲尺、遊標卡尺一把。
建設單位提供的監理設施在工程竣工後，已全部移交建設單位。
四、監理工作成效
項目監理部在籌建處大力支持下，與建設單位密切
配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規範規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。在委託授權範圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業主的指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。並針對不同的情況，對參建單位採用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早採取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。
五、本工程的監理工作
本工程在施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業主的滿意度，按期完成業主確定的目標。
在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及採取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。
進度控制：進度控制是儘快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，為此我監理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預控，並根據業主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據。搞好現場安全，為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計畫，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真了解分析，發現施工單位投入工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，採取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每周的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，並給予解決。
造價控制：造價控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控範圍。
質量控制：採取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監理控制。監理部在質量控制方面著重採取了以下措施：
a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯繫，確保工程優質、高效的進行，把工程中容易出現的問題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量;嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。
c.嚴格審查分包單位，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。
d.加強成品保護，對於已施工過的工作，搞好保護工作，不使優質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。
e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。
e.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。
f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對於於不合格的材料立即退常
g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細緻檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監理人員實行旁站監理;項目部有關人員值班配合。
h.加強現場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規範要求。
安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協助並督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標誌、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，並通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。
組織協調：由於工程投資大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，為此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調並解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。
監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，並取得一定效果。
內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監理;以“達到業主持續滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。
總之通過上面一系列的措施，目前，工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。
工程監理工作總結模板 篇24
隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出自身的不足之處，以利於今後的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年裡，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規範、科學、優質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。
一、對工程施工建設的質量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙後，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，採用書面形式進行記錄，採取相應的措施運用於施工現場，並做好相關工程的抽檢資料。
二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查，對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，並旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題時及時採用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，並向駐地監理工程師匯報，並監督施工單位落實整改及進行再次覆核，檢查，儘自己最大努力做好現場監理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作，通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設定安全警示牌，發現安全隱患及時整改，監理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的2025年新的一年裡我會更加用心的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。
工程監理工作總結模板 篇25
面對即將成為過去的__年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過這一年的監理業務理論和實踐的感知，年月，我被調到___市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅遊起步區水泵站和濱海旅遊區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行覆核。
工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理契約要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理契約內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。
在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理契約內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。
我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時編制了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。
二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
工程監理工作總結模板 篇26
一、工程概況
本工程位於，該工程由投資興建，由設計，由監督，由監理，由承建。該工程於xx年x月x日開始進場施工至xx年x月x日竣工，本工程建築面積xm2共層室內裝飾裝修，工程預算造價x萬元。
二、監理依據
1、建設工程監理契約
2、建設工程施工契約
3、工程設計施工圖紙和說明，圖紙設計交底及會審紀要、設計變更通知、
4、建築電氣工程施工質量驗收規範GB50303-20xx
5、建築工程施工質量驗收統一標準GB50300-20xx
6、砌體工程施工質量驗收規範GB50203-20xx
7、建築裝飾裝修工程質量驗收規範GB50210-20xx
8、建築地面工程施工質量驗收規範GB50209-20xx
9、建築給排水及採暖工程施工質量驗收規範GB50242-20xx
三、監理組織：
為保證工程監理工作的順利、高效進行，我公司實行總監理工程師負責制，組成了以監理工程師同志為總監的項目監理部，監理工程師、電氣監理員、土建監理員承擔現場監理工作。
四、監理契約履行情況
根據監理委託契約的內容，本監理公司受業主委託，對室內裝飾裝修工程；給排水系統工程；電氣照明系統工程等設備安裝工程的施工準備階段、施工過程和保修階段實施工期控制、質量控制、投資控制和契約管理，現場監理人員對該工程進行的全過程監理。
（一）、質量控制監理評述：
1、重視圖紙會審
設計圖紙會審是集業主、監理、施工單位有關技術人員的智慧解決工程是否合規範，是否實用，是否符合檔次經濟標準等問題的重要環節。監理公司接到設計圖紙後立即組織有關技術人員審閱，並在開工前組織建設方和設計、施工三方會審，提出合理建議，並與設計單位取得共識，形成圖紙會審紀要，並作為施工圖的補充檔案和施工依據。
2、對進場材料進行監控
現場監理嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明檔案齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。
3、嚴格監控隱蔽施工和檢驗
現場監理在監管施工過程中，對於隱蔽工程項目，注重旁站，預控在前，對關鍵部位進行重點控制，對設備中的給排水，對設備中的給排水管道駁接、吊裝、防腐、保溫加壓試漏；對設備中的電管、線槽、吊裝、軟管含接牢固可靠；對天花龍骨吊裝、防火處理；對洗手間沉池、地面、牆壁的防潮浸水試漏；對鋪貼地面找平清潔等等嚴格檢驗，達到設計和規範標準要求，確保全全，確保全全，避免返工。
4、對飾面工程及機電設備安裝的監控
飾面工程必須給人們享受環境美的.感覺，通過旁站重點監控，提前、及時提醒施工，飾面鋪貼必須合符規範標準，嚴格監控，保證外觀美感。認真抓好質量、進度的同時，抓好工地安全、文明施工，使施工過程中未發生過安全傷亡事故，使工程得到順利完成。
（二）契約管理監理評述
監理公司依據《施工承包契約》對工程進行契約的跟蹤管理，並對契約各方執行契約情況進行檢查，經常關注工程施工質量、進度、工程款支付情況，在整個過程中，甲乙雙方都認真按契約規定妥善處理。
四、監理工作成效
在我監理公司的監理過程中，我監理公司恪守“守法、誠信、公正、科學”的準則，按照國家現行質量評定標準驗收，對工程進行了施工階段全過程監理，基本實現了裝飾目標，受到業主、施工、設計單位好評。
1、嚴格監理、公平公正、熱情服務
監理工作一方面堅持嚴格按契約辦事，另一方面又堅持公正地處理各方面的事務，如協助業主按照美觀、實用的原則選定的各樓層地面磚、瓷片裝飾材料。確保工程順利進行。在工程施工過程中，總監和現場監理人員建議業主增設抽風排氣設定等等到業主的認同和採用。通過熱情周到的服務，嚴密、細緻、科學、公正地開展工作，使項目的各相關單位能在交錯施工的情況下緊張有序、團結合作、心情舒暢地完成裝修任務。
2、著重做好預控工作，堅持預防為主的原則
總監和現場監理人員把監理工作的重點放在事前控制上，對工程建設可能發生的問題有超前考慮和預測，提前指出隱患，如施工單位購進的水泥存在質量問題，及時要求其更換合格產品，並取得了施工單位信任和尊重。
3、說服為主的原則
本項目施工期間，由於建設單位經營的特殊性要邊經營邊施工，要求施工單位嚴格控制施工現場的噪聲、粉塵排放、禁止吸菸等做到安全文明施工。監理人員積極做好協調工作，保證了室內裝飾工程順利進行，使監理目標得以順利實現，總監和監理人員對問題的出現，不斷爭取相互理解和認識一致，採用了說服為主的工作方法，收到了較好的效果。
五、施工過程中出現了主要問題及其處理情況
本工程在整個施工過程中，由於業主增加和變更工程及施工單位勞動力不足、石材、地毯不能及時到位等客觀原因，至使本工程延期，但在業主的重視支持下，監理公司積極斡旋，做好各方面的協調工作，施工單位增加施工人員加班加點，使本工程能在xx年x月x日基本完工。
總之，根據施工情況及綜合驗收評定，在施工單位的配合、建設單位的大力支持和縣質檢站依法監督下，通過本單位的熱情服務、嚴格、公正、獨立、科學的監理，於20xx年X月X日順利通過驗收。
工程監理工作總結模板 篇27
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過這一年的監理業務理論和實踐的感知，年月，我被調到x市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅遊起步區水泵站和濱海旅遊區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行覆核。
工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理契約要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理契約內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。
在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理契約內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。
我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時編制了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。
二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
工程監理工作總結模板 篇28
一、工程概況
x縣政府業務用房工程建築面積8492.64㎡，建築高度為19.2米，框架結構五層，為多層公共建築。建築結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。
目前x縣政府業務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層牆體砌築已基本完成，根據工程進度計畫，整個工程的牆體砌築於今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程於今年底完成。
x縣幹部周轉房工程主要建築結構：為框架結構四層，總建築面積為1965.24㎡，為多層公共建築。建築結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
x縣幹部周轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承台及基礎框架柱已完成，預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充牆完成及部分抹灰完成。
二、監理人員的工作情況
根據監理服務契約要求，自雙方簽訂監理委託契約後，確定項目質量、進度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理契約及《建設工程監理規範》分解監理項目表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規範化、標準化，確保監理任務的順利實施。
在業主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規範了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和契約的認真執行。
在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反覆巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。
三、工程監理管理
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包契約的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理後滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場後，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發現的問題，現場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進度管理
對施工單位上報的總體施工進度計畫、階段性施工計畫、月度施工計畫等。監理部綜合考慮了契約工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成計畫所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計畫完成的施工方案、保證完成計畫的質量保障等，監理部都詳細的審閱後進行合理的調整性批覆。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。
五、廉政建設和安全管理
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。並定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規範要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷!
工程監理工作總結模板 篇29
x年1月自調入後，參加了液空長輸管線工程的監理工作，並擔任專業監理師工作。此類工程對於本人是一個全新工程，通過數月的監理工作，我對該類工程的監理工作開展有如下感受：
一、工程特點：通過分析工程特點才能採取相應的監理對策。
1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達30餘公里，管材材質較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，不同的是焊接採用立向下焊，該技術也是比較成熟的焊接技術，為了保證焊接質量，設計要求焊縫進行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗;
2、由於所輸送的介質原因(氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性並且其爆炸極限很低)所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;
3、由於施工的作業面呈長輸形式，給監理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難;
4、最終所有施工作業均為隱蔽工程，重複檢查幾乎不可能。
二、監理對策：
1、由於施工戰線長，監理人員不可能100%進行檢查，就要對已經進行檢查的項目認真做好記錄，必要時幾方進行會簽，並做到可追溯，待日後出現問題可作為監理人員規避風險的依據;(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進行監控，防止濃度不足，影響酸洗效果)
2、不輕易承諾對某些工序100%進行檢查，否則監理將沒有退路;
3、項目監理組要獨立開展監理工作，不為業主盲目指揮亂了方寸;
4、及時下達監理通知單，特別是檢驗項目沒完成的，不能進行下道工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達到設計要求的，不能水壓試驗;
5、監理要點是：材質認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環節的效果，焊接質量、探傷比例是否滿足設計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等
6、要求施工單位應做好焊縫數量、焊縫編號的統計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求;
三、加強監理行業規避風險的意識
由於我國的監理行業存在著諸多不規範，所以導致監理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難。
1、由於我國監理市場實際情況，監理行業屬於夾縫中求生存，基本是低價中標，這種情況則意味著監理人員數量遠遠不能滿足監理工作的實際需求，它帶來的結果是監理工作不到位，有些環節失控,不能對施工的全過程進行監控;
2、業主甚至高層領導對監理的概念模糊，認為監理就是質量檢查員，忽略了施工單位質量體系、技術管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監理，包括目前所謂的安全管理，而監理的手段無外乎下整改通知單，最後的殺手鐧是越級向建設主管部門報告，但報告的後果有可能牽扯到業主的利益，因為業主與承包商、設備材料供貨商有著千絲萬縷的聯繫，作為監理人員不好把握。
工程監理工作總結模板 篇30
一、監理工作概況
1、工程概況
臨泉縣20xx年第一批危橋改造工程建設項目由臨泉縣發改委以發改投資[20xx]54號檔案批准建設，項目建設單位為臨泉縣縣鄉公路管理站，監理經費來自上級補助和地方自籌。工程建設地點位於臨泉縣白廟、長官、老集、謝集等11個鄉鎮。
2、監理組織機構
我公司受業主臨泉縣縣鄉公路管理站的委託於20xx年6月進駐第一批危橋改造工程工地進行監理任務。截止20xx年12月主體工程全部結束。
駐地組監理人員配備完全按照業主的要求，組織具有高度責任心，不怕吃苦，並且有一定的技術水平和多年的實踐經驗的監理人員。設駐地組長一名，全面負責工程的各項監理工作；試驗員負責工程的試驗檢測工作；旁站監理人員，主要負責本契約段的現場旁站和檢測抽檢，資料整理等工作，並根據工程監理任務的需要隨時增加監理人員，確保滿足工程監理工作正常開展。
二、工程質量管理
（一）質量管理措施
1、總體控制
審查施工單位提交的施工組織設計，批准開工報告，內容包括：工程概況，施工組織機構，施工進度計畫，施工方案及施工工藝，質量和進度保證措施，主要人員和機械設備到位情況，主要材料進場情況。其中重點對專職質檢人員，施工方案和施工工藝進行審查，確保能夠滿足契約檔案，施工技術規範的質量要求。
工程開工後，會同施工單位人員進行取樣試驗，督促施工單位進行配合比等標準試驗；並送試驗室進行平行驗證試驗工作。嚴把原材料進場關。
2、質量控制
（1）、控制點、水準點複測及加密：這是開工之初監理的工作重點之一，監理測量工程師與承包商聯合複測，整個過程監理全程參與，承包商複測及加密成果監理認真審核，確保了複測及加密成果的真實性、準確性；
（2）、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監理駐地辦嚴格按確保工期和質量、滿足承包契約的條件要求審核承包商的人員、材料料、設備投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質量的具體措施、承包商質檢體系建設情況；
（3）、材料質量控制：也是我們監理質量控制的重點，材料的出廠質量證明書及與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監理抽檢的控制，對可疑材料的調查和複試等都是我們日常材料質量控制的工作重點內容。
（4）、監理抽檢：為了儘量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節約時間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是採用的承包商自檢同監理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監理抽檢具體項目的頻率或項次。
（5）、旁站和巡視：隱蔽工程、重點部位100％旁站，其它反覆巡視。旁站或巡視發現的問題，現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發書面工作指令，並及時上報監理上級部門及業主，問題特別嚴重的上報政府監督部門。檢查和旁站關鍵是要發現問題，並督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執行，避免了重大質量問題的出現，消除了質量隱患。
（二）質量問題和事故處理情況總結
在現場施工中存在的安全隱患，監理對此情況及時進行了各項補救措施，決不能有絲毫的安全隱患存在，做到萬無一失保證工程的順利進行。並在發現不合格的工程現場下達監理工作指令限期進行返工處理。並在下達指令性檔案的同時均對現場情況向業主做了詳細的匯報。
施工準備階段，我駐地辦根據本項目的特點，編制了《監理計畫》、《監理實施細則》，並嚴格審查進場施工單位的技術人員、機械是否滿足招標檔案強制性標準；施工階段，我監理駐地監理人員嚴把質量關的同時對施工監理資料進行全面、有序的整理，每月25日定期向上級主管部門上報《監理月報》；竣工時根據《公路工程質量檢驗評定標準》進行該項工程的質量評定。（四）工程質量評定情況
質量評定工作是以分項工程完工後經過施工單位自檢合格，監理按規定頻率抽檢合格，然後進行分部工程和單位工程質量評定。
該工程經施工單位的精心施工和監理單位的嚴格監理。分項工程經過認真檢驗評定，均能達到設計和標準要求，工程總體質量滿足標準要求，但外觀質量較不理想。該工程綜合評為合格工程。
三、計量支付、工程進度和契約管理情況
1、計量和支付管理
該項目的工程計量和支付管理執行了《招標檔案》或其它相關契約要求。
2、工程進度管理
為了完成任務我們想業主所想，急業主所急，嚴格進行進度計畫審批。在實施過程中進行進度核查，工程以月進度，旬進度，每天按日進度計畫進行落實並上報，及時進行計畫進度偏差分析，發現偏差及時採取措施糾正，並對已批准的進度計畫執行情況進行監督。從全局出發，掌握影響施工進度計畫中所有條件的變化情況，對進度計畫的執行進行有效控制。
3、工程契約管理
熟悉圖紙和契約檔案，依據契約條款及工程量清單進行工程計量和計價，保證投資目標的實現。把好兩個關口：達不到質量要求的不予計量，不符合契約檔案不予計量。堅持三個原則：工程計量準確，費用計算精確，支付計畫明確。
四、設計變更情況
通過對工程施工有關的各類契約執行情況的檢查分析，對“三大控制”目標進行有效的組織管理，維護業主與承包商的正當權益。嚴格工程變更審查程式，以高度負責的態度處理工程變更方面的一切問題，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解決好工程變更的具體問題，作好工地實際情況的調查和日常記錄，收集來自現場以外的各種檔案資料與信息，協調好各方面的關係。施工單位，監理單位在契約，規範等方面的執行情況良好，做到了開工有報告，檢驗檢測按程式，施工按規範，驗收按標準，整個工程無重大變更、無質量安全事故，工程質量達到合格工程標準。
五、交工驗收中存在的問題及處理情況
各分項工程完工後我們會同交通局有關部門分別組織了驗收，各分項工程都實現了契約約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，使用情況良好，滿足實際需求。為農村公路危橋建設積累了良好的經驗。
六、對設計單位、施工單位和建設單位評價
1、建設單位
建設單位應利用政策以適應市場管理要求，使施工現場得到統一管理。強化督導檢查，狠抓進度和質量，實行嚴格的目標責任制，對各項工作要進行責任目標分解，建立督查工作制、每月例會工作制和工作通報制等各項制度，加大現場監督檢查和跟蹤管理的力度。加強輿論宣傳，增強全民參與意識，加強信息宣傳工作，大力宣傳農村危橋改造工程的重要意義。
2、施工單位
對承包單位要選好一個項目班子，特別是項目經理、施工員、質量員等關鍵崗位人員要先了解或考察，人員到位要用契約條款約束。工程中相關人員要進行技術培訓，提高管理人員、工程技術人員和施工人員的管理水平和技術素質，積極組織全體人員學習相關施工技術規範，熟悉檔案、工程圖紙。
3、設計單位
該項目由合肥華德交通工程諮詢有限公司設計。在外業設計的過程中，選線時充分考慮了民眾的出行安全，確保路線線型與橋樑進一步合理，順適；勘測中重點考慮了排水系統的設定。對施工中存在的設計變更問題，認真仔細調查，及時提供變更設計圖紙。
七、監理工作體會
我駐地辦監理工作的.順利完成，要特別感謝交通局、財政局、發改委、業主和施工單位的大力支持，感謝全體施工人員的大力支持和積極配合。我們再次深深的體會到，開明的、富有活力的高效率運轉的業主管理機構和高素質的施工企業是建成優質工程的基礎。作為監理單位，監理辦對全體監理人員的有效管理以及所有在崗人員優良的業務素質和工作責任心是我們高質量高效率完成監理任務的根本保證。在此謹向各單位和各位領導表示衷心的感謝。