2025年經營工作總結範文

2025年經營工作總結範文 篇1

光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經快要結束了。回首剛剛走過的20xx年，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各個部門和各合作單位的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，積極拓展各項業務，也取得了一定成效。為了進一步提高經營部業務水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對這一年來的工作進行如下總結：

一、20xx年經營部工作簡報

1、總體思路

20xx年年後上班，經營部就制定了詳細具體的計畫，責任分工到人，我們認為只有這樣才能提高我們部門的業務水平，提高部門人員的主人翁精神和責任感，才能發現問題與不足，及時的調整方案。力爭最大幾率的中標，為公司創造效益。同時，努力提高業務水平，多總結經驗教訓，定期進行交流，將困難和經驗與同仁分享。

2、工作情況

（1）加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業餘時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。

（2）加強制度建設，實行規範化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作。

3、工作重點

（1）積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；

（2）加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新台階。

4、主要經驗和收穫

（1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（2）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（3）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

3、總結及延伸

（1）信息面及渠道相對比較狹小，缺少自主性。

因為我們的信息面及信息渠道狹小，使得很多資源白白的流失。沒有了和其他單位競爭的先決條件，使得單打單，中標幾率大大的降低。

二、20xx年目標

網上投標是今後建築市場的總體趨勢，為了順應潮流的發展，也為了打好這場變革的戰役，我們必須做好充分的準備。首先，要暢通信息渠道，隨時更新最新資料；其次，主動聯繫市場信息科和技術科相關工作人員，完善招投標的操作規範。具體如下：

（1）加強業務渠道，提高業務水平。

（2）拓寬業務面，到不同地區去投標。

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計畫和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要，總之，20xx年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發展繁榮貢獻自己的力量。

經營部：日期：

2025年經營工作總結範文 篇2

回顧剛剛過去的一個月，各項工作都取得了較大的進步。不管是招商調整情況、現場管理情況、欠費收繳情況還是環境衛生形象方面，都取得了較大的改善。但在現場管理工作中仍然存在一定的不足，需要在以後的工作中進一步改進。就上個月的工作總結如下：

一、開關門問題。

商場開關門情況整體來說比較正常，在工作人員的共同監督下，加大現場巡場力度，商場正常開關門情況有明顯好轉。但仍有個別經營戶還存在未按時開關門的情況，在工作人員的監督下，大部分經營戶都能意識到，不正常開關門影響自身生意和商場整體形象。故開關門現象有明顯好轉。

二、消防安全問題。

商場消防栓、滅火器遮擋現象有較大改善。但也有個別經營戶把其物品遮擋消防栓滅火器的現象，對於這種情況工作人員及時處理，並警告經營戶下次再有類似情況，公司將予以處罰。整個商場的安全是至關重要的，同時消防通道也要隨時保持暢通，將各種安全隱患杜絕在萌芽狀態，給消費者一個安全舒適的購物環境。

三、占道問題。

月初我們對樓層占道現象進行全面整改。對於這樣不遵守商場管理規定的經營戶，我們採取相關的處罰措施，監督其按照商場管理規定要求執行。月底時商場現場占道情況有明顯好轉。

四、環境衛生問題。

前期商場的環境衛生剛開始的時候相對較差，後期由於加強了現場管理力度，加強環境衛生監督力度，現整個商場的整體購物環境有較好的改善。主通道環境衛生相對較好，但還有個別經營戶亂扔雜物，影響了整個商場的環境形象。衛生道具擺放也仍有不規範的情況，我們將繼續督促其按照規定擺放。徹底改進商場的整體衛生狀況。

綜上所述，商場的日常管理工作都在緊張而有序的進行著，在工作人員的共同努力下，商場現場管理工作，會有一個較大提升。商場的品牌形象會得到消費者的認可，將會以一個嶄新的姿態迎接市場競爭。

商場月工作總結樣本3

時間一晃而過，過去的一個月在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作中取得的收穫主要有：

1、在商場開業前夕，跟進商場開荒工作，並初步熟悉商場物業管理基本知識。努力為商場開業做前期工作。

2、配合辦公室其他同事開展日常工作、後勤服務和衛生、紀律方面的檢查工作，並實行每日跟進商場，辦公室等衛生情況。進行考核與監督。

3、在上級領導的指導下，負責跟進商場開業後每個活動工作。令活動順利完成。

4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置

5、根據上級領導給予策劃工作，努力完成上級領導的計畫內容

二、工作中存在的不足

當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措

2、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關工作的進行

3、對管理商場物業還不夠成熟，這直接影響工作效果

4、工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏

5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等

三、堅持管理、服務與效能相統一原則：

營運部不斷健全管理職能，完善服務體系，現場管理成效斐然。為了能及時、準確有效地解決處理好營業現場的各類問題。在走動中去發現問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案並能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業現場發生的各類違規現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良後果的產生。堅持深入一線的現場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。

四、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。

1、針對商場新開業，新員工大批增加的情況，為保證服務質量：

2、對員工強化進行服務規範教育，從營業員的站姿站規， 樹立良好的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務規範不到位的現象

3、弘揚傳統，助人為樂。廣大員工發揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環境

工作計畫：

在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，做好上級領導給予屬下的每個工作安排，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進步，一定能在xx年做出更好的工作成績。

2025年經營工作總結範文 篇3

您好，現將磚廠20xx年11月份經營情況匯報如下:

一、產量

11月份我們生產標準磚，因維修保養設備、耗用1天，生產天數為29天，共生產標準磚224萬塊。

1-11月份累計生產標準磚1981.5萬塊，步道磚5萬塊，路邊石4179塊,24空心磚1.3萬塊。

二、銷售

11月實現銷售收入52.4萬元，較上月有較大幅度的上升,，11月銷售標準磚213萬塊，對內銷售205萬塊（呂格莊豬廠：150.2萬塊）對外銷售8萬塊；實現銷售收入51.8萬元，其中對內實現收入50.2萬元，對外實現收入1.6萬元。主要原因是呂格莊豬廠的開工，大量的需求標準磚。另外銷售步道磚2100塊，路邊石388塊。

1－11月銷售標準磚1508.7萬塊，實現銷售收入343.5萬元，其中對內實現收入167.4萬元，對外實現收入176.1萬元。1-11月份累計銷售24cm空心磚6564塊，19cm空心磚8432塊，步道磚5.7萬塊，路邊石6540塊。

三、成本及盈利

1、本月單位生產成本0.14元/塊，較上月降低0.01元/塊，主要是本月產量較上月有所上升，單位成本（含管理費用）0.18元/塊，比上月上升0.01元/塊，主要是本月運費比上月有所上升。

2、本月實現利潤：8.2萬元，現有庫存標準磚535萬塊，正常銷售出去，預計利潤6.5萬元。

四、日常管理

1、安全情況：安全是工作的重點，11月16日學習了萊陽市建築業管理處檔案，要求安檢部門嚴格按照檔案規定做好冬季安全生產的注意事項。安全檢查小組認真組織檢查，自查自糾工作中存在的問題，全面的對廠內安全生產情況進行檢查，尤其針對冬季生產應注意的防凍、防滑工作及安全使用電氣設備是冬季生產應注意的“四防”問題，告誡廣大職工無論在生活上還是在工作中，都要時時把安全工作放在首位，在保證人身、設備安全的情況下順利開展工作。對冬季安全用電問題做為重點進行了強調，要求每位住宿舍的員工必須嚴格遵守安全用電管理規定，電熱毯私拉亂接，摺疊，及無人時插電熱毯的現象絕不不允許出現，對不能落實好安全用電管理規定的宿舍舍長進行嚴厲處分。進入冬季機車的駕乘轉變成安全的重點，冬季經常出現風雪天氣，這需要對行車駕駛者作出更嚴格的要求，所以我們要求駕車員工必須配帶防護措施，限速行車，並持有效證件駕車，對無證人員要嚴格監督，絕對不允許駕車上路，發現一次罰款50元。安全檢查小組成員宋和宏、李凱對車間生產情況進行了檢查，檢查中發現西車間安全標誌不能按照規定懸掛，發現問題後立即組織當班班組長梁啟偉進行了整改，並對其進行了嚴厲的批評及教育。經過長期的對員工進行安全宣傳教育，增強了他們的安全意識，取得了可喜的成果。

2、設備情況：對設備的保養情況和安全情況每個星期進行一次大檢查，加強機械設備的維護，努力降低設備的折舊。每月10、20、30號由車間主任帶頭，帶領車間操作人員對設備的注油點，操作規程等方面進行培訓，並進行現場演練，月底統一對本月的學習內容進行理論考核和實際操作，實行末尾淘汰制。對操作不符合要求的人員不得操作該機械，轉入候補人員，工資下調一級，由替補頂替，替補人員的工資上調一級。

3、管理軟體建設：建立健全了辦公用品費用控制實施意見、物資驗收入庫及物資領用發放、採取各種措施充分調動各班組、各負責人加強成本管理的積極性。

4、學習情況：11月28日-30日組織全體員工學習了公民安全知識普及讀本中第八部分燃氣安全，第一、二、三、四章進行了學習。並強調了家庭用氣及火爐的安全注意事項，嚴防煤氣中毒事件。由於輪碾機本身的質量問題導致的輪碾機故障，雖不是人為造成，但我們還是要加強職工操作技能，杜絕因操作不當造成的故障，耽誤車間生產。12月1日，我們就組織了兩個班的攪拌機工學習了攪拌機各部件的結構性能及特點，各處注油點及加注油的類型及數量，攪拌機的操作注意事項等。

五、節能降耗，節約挖潛

由於磚廠的地面不是硬化地面，每當下雨，地面就變得比較鬆軟，運輸車輛的行走給地面留下道道車痕，碼磚的場地變得極不平整，這就需要經常用裝載機修整場地，經過幾次的修整，發現裝載機的鏟斗磨損比較嚴重，於是我們把廢舊輪胎割斷，套在鏟斗的下沿，結果顯示，場地不但變得更加平整，而且又不磨損機械。

嚴格控制河沙的質量，對於含石子較多的沙堅決不收，因含石子較多的河沙平均每日要多消耗2.5方沙，按照每方14.5元計算，每天我們節約36.3元，一個月節省1000餘元。

在不影響工作的情況下，對照明燈的開燈時間實行專人管制，嚴格控制各種機械的開機時間，減少無用工的付出，在11月份產量比10月份產量增加18萬塊標準磚的情況下，我們比上月節省656度電，安每度電0.64元計算，本月節約用電419元。

11月份節約用電656千瓦時，節約河沙75方，合計減少支出1419元。

六、下月計畫

1、加強衛生的檢查力度，搞好環境衛生，進行文明建設。

2、加強安全宣傳，增強安全意識，提高產品質量。

3、實行創新精神，節約挖潛，控制各項支出，降低生產成本。

2025年經營工作總結範文 篇4

20xx年，我縣農業產業化經營工作，在縣委、縣政府的正確領導下，在市直有關部門的大力支持下，全面貫徹落實中央1號和省委1號檔案精神，堅持用抓工業的理念抓農業，把推進農業產業化經營作為促進農業增效，農民增收的根本途徑，緊緊圍繞農業辦工業，辦好工業促農業，以扶持和發展農業產業化龍頭企業為重點，通過抓龍頭，建基地，帶農戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強龍頭企業、農產品基地、經營體系、經合服務組織建設。積極推進農業結構戰略性調整，發展多種形式的產業化經營模式，走出了一條“以工興農、工農互動”的良性循環新路子，形成了貿工農一體化、產加銷一條龍的產業化經營格局，並取得了顯著成效，對推進農業和農村經濟全面發展和實現農業現代化產生了重大作用。

一、農業產業化經營發展狀況

1、農業產業化經營組織發展迅速效果顯著。全縣農業產業化經營組織總數發展到159個，從業人數7000人，資產總值達到6.9億元其中固定資產總值4.5億元，銷售收入（含交易額）95967.9萬元，實現利稅9550.5萬元，創匯675萬美元，帶動10.5萬農戶從事農業產業化經營。

2、鞏固和擴大了一批農業產業化基地。按照以市場為導向，因地制宜，發揮優勢，最佳化結構，不斷擴大農產品基地建設規模，區域化布局，專業化生產的發展格局，目前，全縣已建成優質麥、辣椒、食用菌、速生豐產林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農業生產基地，其中優質麥生產基地達到50萬畝，20萬畝被列入國家優質麥示範基地。辣椒生產基地達到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產基地近10萬畝；食用菌棚達到1.5萬座，其中新增5000餘座；速生豐產林基地面積達20萬畝；標準化養殖小區達到10個，初步實現了蓄禽養殖的規模化、標準化。

3、培植了一批各具特色的重點龍頭企業。通過新建、技改擴建和資本整合等方式，全縣共建成各類農業產業化龍頭企業69家，安置勞動力4828人，帶動生產基地80畝，帶動農戶80000餘戶，濾布實現銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創匯675萬美元，固定資產總值達到28282萬元，其中固定資產在1000萬元以上的企業9個，500萬元以上的企業10個。申菇業有限公司、清陽針紡製品有限責任公司、宏海麵粉有限責任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實業有限公司、清南養殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業屬市級重點龍頭企業。為加速農業產業化龍頭企業的發展，縣、鄉政府通過拓寬渠道，實現投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業發展資金，採取加大政府扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴建、在建農業產業化龍頭企業27家，其中新建企業濮陽先鋒實業有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業公司、脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴建申氏菇業有限公司、綠源麵粉廠、百斯特酒廠等企業13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恆立農業、保成仙人掌加工廠等企業4家，投入資金8400萬元。

4、建成了一批農產品專業批發市場，增強了農業產業化經營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級政府堅持把加快市場流通體系建設作為農業產業化的關鍵環節來抓，先後建成了馬莊橋蔬菜批發市場、城關蔬菜批發市場、陽邵蘋果批發市場、大屯禽蛋交易中心、糧油交易市場等29家專業批發銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積723.5畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農產品資源優勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農展會等，組織龍頭企業、骨幹鄉鎮企業、經貿部門拓展國內外市場。據不完全統計，目前農產品及其農產品加工製品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區，有效促進了農產品流通，增強了市場競爭力。

5、形成了一批以協會為主的農民專業合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創辦各類農民專業合作經濟服務組織51個，資產總額2848萬元，入會會員1.5萬人帶動了2萬餘戶參有與農業產業化經營有效提高了農民的組織化程度，促進了農民增收。

6、農業產業化經營，促進了農業結構的戰略性調整。加快農業區域布局調整，發展區域特色農產品生產，產業化經營，已成為我縣農業結構調整的重要內容。按照突出特色搞調整、突出區域優勢搞調整、突出規模效益搞調整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉（鎮）為主的縣東部發展辣椒種植達到30萬畝，以城關、柳格、固城等鄉（鎮）為主的縣中部發展食用菌棚達到1.5萬餘座，以陽邵、古城、韓村等鄉為主的縣西部沙區發展速生豐產林達到20萬畝，在全縣構築起了“紅、白、綠、”三色農業及東椒、西林、中菌的特色農產品區域布局和產業化經營的格局。還形成了優質糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農產品加工四大農業主導產業。農業結構調出了規模調大、效益調高、產業調特的發展態勢。

二、推進農業產業化 經營的主要做法

（一）加強農業產業化經營協調指導。為推進農業產業化經營健康快速發展，縣委、縣政府把它作為強農富民的重點工作列入重要議事日程，狠抓落實。一是縣、鄉黨政一把手親自抓，親自管，負總責，並按照一個產業、一套班子、一個規劃、一套政策的四個一的管理辦法認真抓好農業產業化經營工作的指導、協調和監督完善工作。切實解決發展過程中的問題，強力推進農業產業化經營的順利進行。二是政府及其各職能部門積極創造推進農業產業化經營的外部環境和條件。從市場機制與建設、行政管理體制、資金籌措、法律法規保障等多方面創造條件，引導和支持農業產業化健康快速發展。三是注重強化對農業產業化的信息服務，幫助農戶和企業掌握市場、了解市場，提高農戶、企業駕駛市場的能力，努力實現市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地帶農戶的網路。同時組織發動全社會愛農、扶農、支農，為實現農業產業化經營創造良好的政治氛圍。

（二）加快結構調整，培育優勢產業。從有利於規模經營、農民增收出發，積極引導農民根據市場需求調整農業產業結構。如糧食生產擴大推廣優質專用小麥、玉米面積，20xx年全縣新增優質麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優質玉米40萬畝，糧食種植總面積達到105 萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產業大優勢、蔬菜生產大力發展無公害和反季節保護地栽培，打造綠色產品新優勢；辣尖椒生產逐步實施區域化、規模化種植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規模種植優勢和經濟的一大支柱產業，並成為豫北地區最大的辣椒生產基地。

（三）培育扶持，壯大龍頭，選準農業產業化發展突破口

堅持把培養龍頭企業作為推進農業產業化經營的突破口，著力拉長產業鏈條，以龍頭企業的發展帶動農業產業化。一是大力發展農產品加工，構築產業新優勢。依託優質麥、玉米、辣椒、食用菌等農產品資源優勢，發展精深加工和宗合利用。投資2.1億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實業、中原糠醛廠、利民面業等項目，年可加工轉化玉米31萬噸、壓濾機濾布小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農產品資源充分轉化，附加值大大提高，使資源優勢迅速轉化為產業優勢。二是加大扶持力度，做大做強龍頭企業。在財政政策、金融貸款、生產用地等方面對龍頭企業傾斜，縣財政每年列支資金400萬元，銀信部門先後發放貸款9036萬元切實解決了企業融資難的問題。稅務、土地等部門嚴格兌現優惠政策，各智慧型部門想方設法創造發展條件，加油助推。全縣先後建成“農”字號龍頭企業69家，其中，市級農業產業化龍頭企業8家。三是全面開展農業招商引資，先後引進了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實業、河南恆立農業、普豐油脂等一大批規模大、起點高、帶動能力強的龍頭企業和項目在落戶，為農業產業化提供了強大的外力支撐。

（四）抓好基地建設，打造龍頭企業發展平台。一是圍繞龍頭建基地，充分發揮龍頭帶動作用，以龍頭帶動基地發展，以基地服務於龍頭。依託先鋒實業、申氏菇業、伍玉泉面業等龍頭企業，創建了優質麥、辣椒、食用菌、速生豐產林等生產基地。二是突出特色優勢建基地。根據不同的種養傳統優勢和規模發展程度，建立特色基地。三是以市場為導向，發展各具特色、布局合理的優勢，產業和產品，形成區域再的主導產業，建立具有本地特點的規模較大的商品生產基地，將資源優勢轉化為產業優勢，形成商品批量、加工批量、銷售批量，使資源產出率、勞動生產率和經濟效益達到最最佳化，打造農業產業化經營發展平台。如仙莊鄉在發展辣椒生產專業鄉的同時，帶動全縣18個鄉（鎮）大力發展辣椒種植，從而形成了全縣辣椒生產較大的群體規模。為解決椒農產品銷售問題，縣、鄉政府協調資金投資300多萬在仙莊鄉鶴台公路建成了占地47畝，擁有門店200間的尖椒批發市場，並與四川、重慶、湖南等地客商建立了長期穩固的供貨契約關係。去年9月份引資5000萬元建立了辣椒儲藏、加工、銷售與一體的龍頭企業——濮陽先鋒實業有限公司，延伸了產業鏈條，實現了市場、龍頭、基地的有效對接。免費提供

（五）樹立創新意識，探索完善經營形式。一是對一些訂單農業的組織模式實行依法簽定，信守契約，使生產與經營者真正結成利益共同體，確保各方特別是農戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農戶以勞動形式和土地租賃形式，參與農業產業化經營，通過合理有序的土地流轉，使農民承包地成為龍頭企業的生產基地，獲得勞動和租賃雙重收入。如 保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個村300多農戶承包地800畝，投資6800萬元，發展仙人掌種植及深加工，安置當地勞動力600多人，以公司+農戶的形式，農戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農民僱傭到公司從事種植管理仙人掌和產品加工，使公司不僅具有了可靠生產基地，而且使農村勞動力和土地得到了可靠的雙重收入，實現了農戶和公司共贏。三是大力發展以“龍頭企業+農戶”“專業市場+農戶”“龍頭企業+基地+農戶”“中介組織+農戶”“專業協會+農戶”等為主的農業產業化經營模式，把農業產業化經營組織與農戶、生產基地、行銷市場有機緊密的結合在一起，形成了農業經濟整體高效的共同發展體系。如先鋒實業有限公司今年一開始就與全縣萬餘戶農民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植契約，實行訂單生產，向農戶統一提供種子和技術，保護價回收產品，生產與大市場的成功對接，達到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業+基地+農戶”的發展之路。

（六）健全中介組織，完善社會化服務體系。中介組織是農業產業化經營不可缺少的一個環節。要按照農民自願、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，並與農業社會化服務體系建設結合起來。通過近幾年實踐，我縣重點指導發展鄉村集體經濟組織、農業科技部門、專業協會、專業大戶和經紀人等多種形式的中介服務組織，在企業與農戶之間發揮橋樑紐帶作用。如縣婦聯與山東風陽集團聯姻，充分發揮上牽集團公司下聯千家萬戶的中介作用，在全縣發展契約養雞戶達500餘戶，戶均年純收入8000多元，為農村經濟的發展和農民增收致富架起了一座金橋。

(七）加強科技指導，提高市場競爭能力。一是建立健全和完善生產基地，通過引進新品種、新技術，進行大量試驗、示範，積極推進良種化和優質、高產、高效特色品種化進程。以農業高科技示範圓為載體，引進、示範、推廣國內外名優農作物、食用菌等新技術67項新品種16個，輻射帶動了一大批特色明顯、效益可觀的示範基地，催生了5500多戶科技示範戶。二是發展綠色、無公害農產品，創造一個“藍天碧水淨土”的良好生態環境，規劃建設一批標準較高的綠色食品園區。今年仙莊鄉4萬畝辣椒被確定為省極定點第一批農業標準化示範區，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個鄉（鎮）確定為全省無公害標準化農產品生產示範基地。三是重視開發農產品名牌，實施品牌戰略。依靠科技提高質量，依靠質量創立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發揮品牌效應。近年我縣湧現出的“澶都”尖椒、“宏海”麵粉、天福醬菜、清陽茶巾等國家、省級農產品品牌，搶占了市場制高點，拓寬了農產品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現代市場行銷理念，強化市場行銷手段，使龍頭企業開拓市場能力有一個大的提高。

三、存在的主要問題

1、龍頭企業數量少，規模小，產品技術含量低，效益差，輻射帶動能力不強。

2、生產基地優質產業規模小,專業化生產水平低,產品檔次不高,更主要是缺乏優質、無公害、標準化、專業化生產農產品。

3、資金困難已成為制約農業產業化特別是龍頭企業發展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉緩慢，阻礙了農業產業化經營的正常發展。

4、龍頭企業聯基地、帶農戶的利益連線機制不夠完善，契約、契約的履約率低，農民的組織化程度不高。

5、產業鏈條短，最關鍵是種植、養殖、儲存、加工、運銷等環節不能有機地聯繫在一起，形不成農業生產環節完整的產業系列和產業鏈條，並且農產品加工轉化率低，市場發展滯後，農產品銷售不暢，農民增收困難。

四、今後工作打算

1、加快發展龍頭企業。著力發展農副產品精深加工，重點圍繞優質專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規模較大的龍頭企業項目，力爭3-5年內龍頭企業總數達到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業5-10家，創辦省級龍頭企業2-3家，創辦國家級龍頭企業1家，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業集群，實現龍頭企業發展有較大的突破。

2、實施龍頭企業帶動，強力推進農業產業化，充分發揮龍頭企業聯結基地帶動農戶的功能，加速農產品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強力推動農業產業化。

（1）發展優質小麥深加工轉化產業。扶持增強伍鈺泉、利民面業、中糧掛麵等麥業龍頭，大力發展專用麵粉及其深加工製品，著力培育優質無公害小麥生產基地。

（2）發展玉米深加工轉化產業。以凱利乙醇、玉米加工企業為龍頭，對玉米進行深加工和轉化利用，大力發展優質玉米產業。

（3）發展蔬菜加工產業。以先鋒實業、天口醬菜、大力發展辣椒產業，培育壯大辣椒生產深加工基地。

（4）發展畜禽養殖小區建設。大力發展瘦肉型豬、肉雞等養殖業，加快畜禽養殖的規模化、標準化建設。

（5）發展速生豐產林產業。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依託，配套建設縣西部沙區速生豐產林基地；並對林產品資源進行開發利用。

（6）發展食用菌產業。以申氏、天馬、恆立等食用菌種植加工為龍頭，發展特色食用菌產業基地。

2025年經營工作總結範文 篇5

為維護市場經濟秩序，保護消費者和經營者合法權利，根據區查無聯辦查處無證無照經營有關精神，重點對成品油市場、典當行業和再生資源市場進行了檢查，取得了較為滿意的效果。現將我局開展查處無證無照經營活動的有關工作匯報如下：

一、加強領導，精心組織

為確保查處無證無照經營工作取得實效，我局高度重視成品油、再生資源市場等的無證無照經營清理整治工作，召開了專題會議，成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，內資處主要負責人為成員的“查處無證無照”工作領導小組，制定了實施方案。並根據實施方案清理整治商務領域無證無照經營行為。

二、強化宣傳，營造氛圍

按照清理整治無證無照經營工作的部署，我局結合自身工作，積極開展清理整治無證無照經營宣傳活動，積極宣傳《成品油市場管理辦法》、《典當行業管理辦法》以及國家查處取締無照經營的法律法規以及無證無照經營的危害性。通過宣傳，提高企業業主的法制意識，有效減少了無證無照經營行為的發生。為清理整治無證無照經營專項工作開展營造了良好的輿論氛圍。

三、突出重點，加大執法力度

（一）加強成品油市場經營秩序檢查

今年，我局於9月、11月分別對區內加油站（點）進行了檢查。其中：中石油2家，民營4家（1家歇業改建）；這次整治活動主要是對4家民營加油站進行了重點檢查，通過檢查，中石油和中石化兩公司的加油站管理比較規範，基本符合安全生產要求。而私營企業加油站的管理制度有待加強，部分加油站制度不健全，安全操作不規範，個別企業管理規章制度沒有上牆，缺少日常檢查記錄，有的加油站存在消防器材老化未及時更新的現象，還有個別加油站對進入加油站的人員不安全行為缺少防範措施等。對檢查中存在問題的檢查組已責令其限期整改到位。

（二）對典當行業進行了監督檢查

11月4日，在市商務局領導的帶領下，檢查組一行對江典當有限公司、典當有限公司2家典當行進行了實地現場檢查。並約談了企業有關負責人，要求嚴格按照有關規定，依法、合規開展經營活動，杜絕違法違規典當活動。

2025年經營工作總結範文 篇6

為加大對無照經營行為的整治力度，進一步貫徹落實全縣查處取締無照經營工作聯席會議精神，有效制止無照經營行為，規範藥品、醫療器械、消費環節餐飲服務、具有特定保健功能的食品和化妝品市場秩序，促進公平競爭，維護經營者和消費者的合法權益。根據《縣人民政府辦公室關於成立縣依法查處取締無照經營工作聯席會議制度的通知》檔案精神和查處取締無照經營職責分工要求，我局結合監管工作實際，開展了查處取締無照經營專項整治工作，現將一年來的工作情況總結如下：

一、領導重視，認真履行監管職責

我局高度重視查處取締無照經營活動的治理工作，及時召開會議研究，組織相關職能科室依據各自工作職責，結合日常監管工作和專項整治行動，把查處無照經營作為一項重要工作，相互密切配合，對轄區內的餐飲服務食品、藥品、保健食品、化妝品和醫療器械等經營單位進行全面的監督檢查，嚴厲查處各種違法行為，嚴格依法行政，公正、文明、廉潔執法。

二、結合日常監管，嚴厲開展取締無照經營的違法行為我局按照職責分工，採取專項整治與日常監管相結合的形式，以查處取締無照經營行為為重點，開展對藥品、醫療器械、消費環節餐飲服務、具有特定保健功能的食品和化妝品市場檢查，對無照經營單位區別不同情況做好取締與規範工作，一方面督促和幫助具備基本條件的經營單位辦理相關許可證，另一方面對在規定期限內未進行整改或整改後仍不符合條件的依法取締，發現一宗查處一宗。20xx年，共受理各類申請許可戶，發證戶，註銷戶；出動執法人員人次，車輛輛次，檢查各類經營單位戶次，查處違法案件起，結案起，收繳罰沒金額元，無取締無照經營案件。

三、取締與教育相結合，引導合法經營

在查處取締無照經營違法行為的同時，堅持做好宣傳教育工作，耐心向管理相對人講解法律法規，對於基本具備條件的，則引導和幫助其申請辦理許可證，從而在有力的打擊了無照經營的違法行為的同時，又讓願意改正錯誤的管理相對人能及時辦理許可，促進了社會的穩定。20xx年，開展食品藥品安全宣傳活動場次，出動宣傳人員人次，車輛輛次。對過往行人發放宣傳資料份，現場接受諮詢餘人次，展出宣傳展板塊次，展出假劣食品、藥品、醫療器械、保健食品、化妝品等余種。

下一步，我局將繼續堅持教育與引導、整治與規範、治標與治本相結合、專項行動和日常監管相結合的原則，立足建立健全長效管理機制，加強制度建設。通過專項整治行動的開展，認真總結經驗教訓，積極探索和完善監管的有效模式和方法，從源頭上解決人民民眾反映強烈的熱點、難點問題，切實保障人民民眾的飲食用藥安全，進一步規範全縣藥品、醫療器械、消費環節餐飲服務、保健食品和化妝品等市場秩序，完善監管長效機制。

2025年經營工作總結範文 篇7

20xx年，上級下達給本人的指標是承接生產任務3000萬元，截止20xx年12月27日，共承接生產任務3200萬元，完成了上級下達給本人的年度任務。現將有關工作總結如下：

一、職業道德與思品

能夠執行公司的大政方針，貫徹執行公司領導的指示決定，遵紀守法，廉潔自律，忠於職守，責任心強，使命感緊迫，甘心情願為公司的發展做出自己的貢獻。

二、業務技能

一是通過向經營副總以及經核室從事報價工作的同志學習和自學，初步了解了報價原則，提高了承接業務的技能；二是在規劃工作方面，能夠開動腦筋想辦法，主動聯繫業務，拓寬視野，確保各項任務得到完成。

三、組織管理

一是在上海的業務方面，注重與下級溝通，充分調動下級工作人員的積極性、創造性和主觀能動性，各項工作順利進行；二是在規劃方面，主動向財務、行政等部門請教，及時解決工作中遇到的問題。

四、工作效率

能夠主動蒐集國家經濟政策和市場信息，並進行分析研究，按照公司和各園區的招商要求完成了可行性報告的編制工作。

五、工作效果

首先，能夠按照公司確定的發展方針，對公司項目進行評估、論證、預測、規劃和落實，基本做到了資料詳實、數據全面、分析到位。

其次，項目規劃符合上海市各大產業園區的發展需求，受到了各大園區的歡迎。

六、不足之處

專業技術欠缺較大，特別是在型架裝配技術方面，差距較大；其次是飛機部件裝配技術和生產工藝技術方面的知識基本空白。以上，需要在今後的工作中不斷學習，不斷提高。

2025年經營工作總結範文 篇8

為進一步推進我縣獸藥經營GSP改造，促進全縣獸藥經營秩序健康，正常運行。我縣按照《樂山市獸藥經營清理和規範行動方案》的要求，認真開展獸藥經營清理和規範工作，現將工作情況匯報如下：

一、基本情況

3月份以來，我局共出動執法人員63人次，執法車輛24台次，對全縣獸藥經營戶進行了拉網式檢查，對提出驗收申請的到現場實施了驗收，共發放《獸藥經營許可證》18張。對8家有意願進行獸藥GSP改造的，要求其限期改造，對15家無意願改造的，已責令其停止獸藥經營。

二、主要措施

為確保本次規範行動取得實效，我局狠抓了以下三方面工作。

1、強化宣傳，加強管理，為這次獸藥經營清理行動營造良好氛圍。我局成立了以分管局長為組長、所長為副組長的獸藥經營清理行動領導小組，制訂了行動實施方案，在縣畜牧局設立了舉報電話，確保本次活動紮實開展。

2、加大力度，嚴格執法，確保獸藥清理和規範執法活動公平公正。本次獸藥經營企業執法中，我縣挑選精幹執法人員組成執法檢查小組，嚴格執法程式，認真規避人情執法關，確保執法行動公開、公平、公正。對未通過獸藥GSP檢查驗收的經營者一律關停；對通過GSP驗收的，現場查看經營企業人員、設施是否符合規範要求、各項記錄是否完善、是否按照經營管理制度進行經營；對發現的假劣、禁用、過期、變質失效獸藥以及人用藥品依法予以收繳查扣；對無證經營、超範圍經營的依法予以查處。

3、懲防並舉，注重服務，力促企業規範經營，嚴格守法。在執法過程中，注重政策宣傳，強化服務意識，對不規範的事項進行了現場指導整改，對一些經營許可審批事項諮詢進行了答覆，做到查、幫、促相結合。

三、檢查中發現的問題

在這次獸藥經營清理規範行動中也發現一些問題：生產、採購、銷售記錄不規範，獸藥經營企業中個別經營單位存在採購驗收、出入庫、銷售記錄及溫濕度記錄不齊全、不規範，獸藥產品的質量評估不全面，經營場所及倉庫防火、防潮、防蚊蠅設施不齊全。

四、下一步工作打算

認真落實畜牧業各項法規，依法做好畜產品質量安全監管工作，要繼續強化獸藥GSP後續監管，嚴格獸藥市場準入，

規範獸藥經營行為，提升獸藥經營管理水平，增強獸藥經營企業的誠信意識、質量意識和法制意識，嚴厲打擊非法制售假劣獸藥行為，淨化獸藥市場，保障獸藥產品質量。切實增強緊迫感和責任感，對發現問題的單位，跟蹤檢查，落實整改情況，對符合立案條件的，堅決立案查處，徹底根除各類違法行為，形成全方位養殖用藥安全保障體系，促進畜牧業健康穩步發展。

2025年經營工作總結範文 篇9

今年以來，我站認真貫徹落實全省農村和農林工作會議，按照廳黨組的統一部署，在分管廳長的關心支持下，按照20xx年農業和農村經營管理工作任務分解表的要求，求真務實、開拓創新、自加壓力、紮實工作，進一步規範全省農村集體財務與資產管理，積極探索農村社區股份制改革，指導各地開展基層民主制度建設，因地制宜搞好農經一站式“視窗”服務，基本完成了全年工作任務。現將我站20xx年的主要工作及20xx年工作安排簡要匯報如下：

一、20xx年主要工作情況

（一）推進農經一站式“視窗”服務建設，健全農村社會化服務體系。今年以來，我站積極指導各地認真貫徹去年泰興農經服務工作現場會，在開展試點的基礎上，因地制宜地開展農經一站式“視窗”服務工作。今年5月份，根據廳領導要求和年初計畫安排，在東海縣召開了全省農經一站式“視窗”服務工作會議，各市及部分縣農辦主任約70名代表參加了會議，東海縣委農工辦、金湖縣委農工辦等7家單位作了典型發言，祝保平副廳長參加會議並講話。會議肯定了上半年成績，總結了成功經驗，並指出下一步努力方向，要求各地本著實事求是、因地制宜的原則，進一步完善已有服務、拓寬服務領域、改善服務手段、加強人員培訓，全面推進一站式“視窗”服務工作。經過兩年多的實踐，我省農經部門在全國率先開展的農經服務工作，其服務理念進一步清晰，服務制度逐步健全，服務內容更加務實，服務成效不斷顯現。為加快推進農經一站式“視窗”服務，我們與省委先進性教育辦公室、省委農工辦密切配合，及時下發了《關於在全省鄉鎮機關先進性教育活動中加快推進農經一站式“視窗”服務的通知》（蘇先組辦[20xx]49號），要求鄉鎮結合先進性教育活動，抓好農經一站式服務“視窗”建設，建立健全服務制度，拓展服務領域。到目前為止，全省已有532個鄉鎮開展了農經一站式“視窗”服務，其中有76個鄉鎮農經站的一站式“視窗”服務達到了規範化的標準，有效地促進了農民增收和農村社會的和諧發展。

（二）以貫徹新會計制度為契機，進一步規範農村集體財務管理。一是轉發檔案，加強學習和指導。去年底，農業部、財政部針對農村稅費改後村集體經濟組織會計核算內容的變化，對原農村會計制度進行了修訂，新《村集體經濟組織會計制度》已於20xx年1月1日正式實施。2月份，我站以廳辦公室名義對有關檔案進行轉發（蘇農辦經[20xx]1號），要求各地及時學習掌握新制度，指導工作開展。二是組織基層同志學習考察。年初，我站組織部分市縣同志參加了農業部經管總站在廣西北海舉辦的新會計制度培訓班，並學習考察了當地農村集體財務管理的經驗做法。9月底，組織部分市、縣經管站負責同志到吉林等地考察學習，通過召開座談會、參觀現場等形式，對兄弟省市好的經驗做法進一步加深了了解。三是加強基層業務幹部培訓。按照蘇農經[20xx]8號檔案關於加強農村財會人員培訓的要求，結合新會計制度貫徹落實，我站組織系統內業務骨幹，編寫了培訓教材《農村財務工作指南》，並於3月份，在泰州舉辦了新《村集體經濟組織會計制度》師資培訓班，各市、縣農工辦近150名同志參加了培訓，培訓的主要內容包括：會計基礎知識、會計實務操作、新舊制度銜接、會計電算化、村務公開民主管理等。目前，各市縣正在有計畫、有步驟地對鄉村會計人員開展以新會計制度為主要內容的業務培訓。四是起草檔案，加強村級財務規範化管理。根據省有關領導的指示，在充分調研的基礎上，起草了《關於加強村級財務規範化管理的意見》，已上報省政府，近期將以省“兩辦”檔案下發各地執行。

（三）穩步推進農村社區股份制改革，創新農村集體資產運營機制。為進一步規範我省農村社區股份合作制改革，推動農村經濟快速健康發展，按照省領導的批示和廳領導的要求，上半年我站多次專門組織力量，先後到蘇南、蘇中和蘇北的部分地區進行了調研，通過實地考察、召開座談會等形式，廣泛徵求基層及相關部門意見，總結成功經驗，指導基層開展工作。在此基礎上，我站起草了《關於積極推進農村社區股份合作制改革的意見》，並於9月份以省委、省政府檔案下發各地貫徹執行。到目前為止，全省已有160個行政村開展了農村社區股份合作制改革，41%的鄉鎮建立了各種形式的集體資產經營組織，28%的鄉鎮建立資產經營公司，21%的鄉鎮進行工商登記，註冊集體資本56億元，全省農村集體淨資產總額1223億元，其中經營性淨資產727億元，當年淨收益20億元，基本實現農村集體資產保值增值的目標。

（四）著力探索工作新途徑，不斷加大控減村級不良債務力度。一是開展化解債務工作試點。根據去年全省農村稅費改革工作會議，經過與省稅改辦等有關部門協商並報有關領導同意，確立睢寧、通州、泰興、泗洪四縣為化解鄉村債務試點單位。4月6日，省財政廳、省農林廳、省稅改辦在泰州聯合召開了全省化解鄉村債務試點工作會議，會上有關單位及負責人作了典型發言和大會交流，省委副秘書長胥愛貴同志到會並講話，省財政廳副廳長、省稅改辦副主任李小平同志對試點工作作了具體部署並提出了明確要求，省農林廳副廳長、省稅改辦副主任祝保平同志主持會議並作了總結。11月初，在興化召開了全省控制與化解村級債務試點工作座談會，國務院稅改辦、省稅改辦及省有關部門

的同志應邀參加了會議，睢寧等7個試點縣（市、區）的農工班主任在會上發了言，祝保平副廳長出席會議並講話，對下一步試點工作進行了部署。二是起草匯報材料。按照有關領導要求，根據去年由陳寶田省長助理帶隊進行的鄉村債務化解專題調查了解掌握的有關情況，結合有關統計數據，我站起草了《我省村級債務情況的匯報》，並由劉立仁廳長在5月下旬的省委常委會上作了匯報。三是參與起草工作意見。6月上旬，我站與省稅改辦共同起草了《化解鄉村債務試點工作指導意見》，並於9月份以省委辦公廳、省政府辦公廳檔案下發各地執行。據統計，20xx年度全省共化解村級債務67億元，當年債務化解率為36.7%，年末債務餘額205億元。

（五）配合相關部門認真做好省委、省政府和廳交辦工作。一是抓好村級三項資金專戶管理工作。5月中旬，我站專門組織人員參加了省稅改辦、農林廳組成的檢查組，採取追蹤資金走向、逐級核查賬簿和憑證、召開座談會、走訪幹部民眾等方法，對徐州、連雲港、淮安、揚州、鎮江、泰州6市12個縣（市、區）20xx－20xx年村級三項資金專戶管理制度執行情況進行了專項檢查，有關情況已向廳分管領導做了書面匯報，對檢查中發現的問題及時反饋給了有關市，並提出了整改意見。二是配合省委辦公廳做好鄉村財務檢查工作。根據省委辦公廳“傳發227號”通知，6月18日—21日，我站有關同志參加了由省委辦公廳組織的鄉村兩級財務管理狀況調查組，分別赴灌雲、沛縣2地採取“聽介紹、問情況、查賬冊、看實地、訪農戶”等方式，就20xx-20xx年鄉村兩級財務管理情況，尤其是鄉村兩級招待費開支情況進行了重點調查，調查結果已形成書面材料向省委有關領導作了匯報。

二、20xx年工作安排

20xx年，我站將繼續圍繞廳中心工作，加大創業、創新、創優工作力度，除認真做好農村集體財務與資產管理、基層民主建設指導、農經五項服務和化解村級不良債務等常規工作外，重點圍繞以下幾個方面開展工作：

（一）拓寬服務領域，提升農經一站式“視窗”服務水平。明年，我們將指導各地按照有關檔案要求，主動適應建設社會主義新農村的需要，結合自身實際，針對農民民眾生產、生活的實際需要，積極拓展服務領域，抓好制度建設，進一步提升農經一站式“視窗”服務水平。

（二）進一步強化農村集體財務規範化建設。我們將按照農業部等四部委出台的檔案以及省委、省政府即將出台的《關於加強村級集體財務規範化管理的意見》，進一步完善村賬鄉鎮代理制度，規範財務公開，強化農村民主管理，加強人員培訓，強化農村會計隊伍建設，進一步提高全省村級財務管理規範化水平。

（三）認真貫徹落實有關檔案，大力推進農村社區股份合作制改革。我們將在進一步調研、總結和歸納各地農村社區股份合作制改革的成功經驗和做法的基礎上，認真貫徹落實《省委辦公廳、省政府辦公廳關於積極推進農村社區股份合作制改革的意見》，大力推進農村社區股份合作制改革，為保護村集體及其成員的合法權益，增加農民收入，維護農村穩定，建設和諧的社會主義新農村作貢獻。

（四）繼續抓好兩個試點，及時總結經驗在面上推廣。一是抓好化解村級債務試點工作。根據4月份泰州工作會議，指導試點單位按照“控制新債、摸清底數、明確責任、分類處理、逐年消化”的工作要求，定期組織專門力量，對試點單位的鄉村債務情況開展“推磨式”檢查驗收，不斷探索和總結控制新債、化解老債的有效途徑，為在全省面上工作積累經驗。二是繼續抓好農業部的農村集體財務規範化建設試點工作。20xx年6月份農業部確立我省蘇州市木瀆鎮西跨塘村等6個村為全國農村集體財務規範化建設試點村以來，我站按照試點方案的要求，加強了對試點村在財務制度建設、賬務處理程式、民主管理機制、財會人員培訓、審計監督渠道等方面的指導、檢查和監督，並於8月份的完成了驗收及分析匯報工作。明年。我們將以農業部試點工作為契機，認真總結試點經驗，擴大試點範圍，全面推進村級財務管理的經常化、規範化、制度化。

（五）爭取出台加強農村集體經濟審計工作的意見。20xx年，我們將與審計廳等有關部門加強聯繫，共同研究農村集體經濟審計問題，爭取早日出台加強農村集體經濟審計工作的意見，並在全省普遍開展農村內部審計工作，進一步明確農村集體經濟組織內部審計的審計原則、審計範圍、審計程式以及其他相關要求，樹立農經部門權威，幫助農村集體經濟組織發現存在問題，明確村幹部經濟責任，挖掘自身潛力，改善經營管理狀況，提高經濟效益，逐步增強集體經濟實力，做到用好集體資產、管好集體財務，預防各類違規違紀行為的發生。

2025年經營工作總結範文 篇10

現在，就物業公司在完成預定目標過程中所做的工作匯報

一、完善各項規章制度，建立內部管理機制

通過對以往工作的分析、總結，物業公司經營班子達成共識：提高物業服務水平、擴大物業服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業公司今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題為目的，扎紮實實的做好各項基礎工作。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和物業公司發展需要的《辦公室工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《檔案學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，並在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實力度使物業公司的各項工作有計畫、由方法、有依據、有目的的展開；同時，為了建立完善內部管理機制，我們採用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業公司那兒“取經”，在汲取先進物業公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作範圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

作為物業公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。為此，物業公司首先從思想政治工作入手，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨、團員、工會積極分子的模範帶頭作用，帶領全體員工轉變服務觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，為了能夠在物業服務的質量上更上一個台階，在今後的物業資質評審中更上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部各部（室）的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規範等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高；第四，狠抓各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實在近期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風、質量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會制度》實施後，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計畫，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習慣，對迅速提高服務意識、儘可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業公司領導班子清醒的認識到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富餘人員，才能減少企業虧損、提高企業效益，在實際工作中我們主要從三個方面

做了具體工作：首先，針對採購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的採購過程中建立供貨廠家詳細資訊並與供貨單位建立長期供貨關係，同時，財務與辦公室人員經常做市場調查，儘可能找到源頭供貨商，還改變了原採購人員在採購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時，為了提高服務，在對入圓企業有償服務項目上，要求採購人員被服務方進行協商，確定是自行購買材料，還是物業公司代購或者是物業公司協助購買，從成本上最大限度滿足企業利益。通過這一系列措施達到了有效監控的目的；其次，通過減員工作使企業人力成本降低，從XX年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關係，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元，切實為企業減輕了負擔；第三，通過抓內部管理降低費用，物業公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的社會效益；第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗後再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分區控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包乾區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束，通過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。

四、存在的問題

目前，物業公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態度及標準化管理方面，但由於物業服務中硬體設施不到位，致使（冷）熱空調服務部分達不到需求。物業公司針對此工作已拿出整改存在的問題：1、幾千部風機盤管經六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風量很小，有的甚至無風，使產生的冷熱空氣散失嚴重，三樓在清洗後效果有很大改觀，因此，風機盤管需徹底清洗；2、溴化鋰設備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且製冷效果降低，一旦出現故障將直接影響大廈的冷暖供應，故必須徹底大修；3、部分區域加裝大容量風機盤管4、新風系統風量散失嚴重5、保溫工作不到位。6、建設工程中物業公司的介入工作不到位，加大了物業公司的'維修難度和費用，因此建議在以後的施工前期、中期和驗收期及質量保證金的支付也應有物業公司的簽才能認可，以加強對施工質量的監控。

以上問題物業公司已專題報告公司，相信在公司的支持下，硬體服務設施一定會得到改善。

其次，物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在下半年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體管理水平。

第三，物業公司僅成立一年，起步低、時間短，只處於發育階段，與本市大型物業公司存在著差距，在走向市場的發展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

第四，員工隊伍整體技術含量低，在今後的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，並通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

五、今後工作展望

首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在下半年物業資質的評審上再上一個台階，爭取獲得二級物業資質；

其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作：1、建立因事設崗制度，按照工作需要和物業管理有關標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以解決行政、後勤人員多，專業技術人才少的問題；2、建立因崗定責制度，將工作、任務層層分解，落實到崗，將上崗者經濟收入與去留升降掛鈎，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉；3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處於積極進取的最佳狀態。

第三，繼續完善工資改革分配製度，運用利益槓桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來，徹底消除幹部、員工的惰性，充分調動積極性、主動性、創造性，使全體幹部、員工人人爭事乾。

第四，要拓寬服務領域，提供各種個性化服務，這需要樹立全心全意為業主服務的思想，想在業主需要之前，做在業主需要之先，在為業主提供常規的衛生、安全、維修服務的基礎上，積極發展綠化、家政、委託、代理、中介、商業服務等項目，不僅使業主在物業服務中獲得切實利益，也使自己的物業服務獲得經濟和社會效益。

第五，爭取樹立品牌服務，利用這個老號在市場競爭中取得優勢，充分發揮地緣優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至西北的物業管理新品牌。

目前，本市的物業管理只處於起步階段，有相當的發展空間，我們一定要在思想觀念、經營理念和服務意識上搶在前列，我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現我們的目標。

2025年經營工作總結範文 篇11

公司200X年生產經營工作總結 20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下：

一：各項指標完成情況如下：

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。

二：幾點思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：

第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。

第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。

第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鈎、獎懲兌現，加大分配製度的改革。

第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。

第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想保險工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍，確保生產秩序的規範有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。厂部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月厂部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，厂部把產品質量與員工個人經濟效益掛鈎，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全保險意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，厂部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使厂部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全保險培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全保險”。厂部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，並認真作好台帳記錄。厂部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計畫，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。厂部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3台，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。

為配合和推動我廠的改制工作，200X年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鈎，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。200X年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計畫經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模範作用。經過多次耐心細緻的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對厂部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

五、規範和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。

20xx年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求採用勞務輸入用工後，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯繫，嚴格按照《勞動用工契約》搞好勞務工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。

2、根據企業改制後的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。

3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。

4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨幹隊伍及管理人員的培養、鍛鍊，提高員工隊伍整體素質。

2025年經營工作總結範文 篇12

20xx年，我股室在園區領導的堅強領導下，在其他股室的大力支持下，緊密圍繞園區中心工作，切實發揮職能職責，經過全體股室人員的共同努力，順利完成了各項工作任務，實現全年工作目標。現將一年來的工作情況總結如下：

一、積極做好土地統徵收儲與資金融集工作

按照園區統一安排，股室人員全部參與征地工作，同鎮、村兩級幹部共同組成征地工作領導小組，在其領導下深入開展工作，切實發揮個人所長，全年在小街共完成兩期征地，統徵收儲土地300餘畝、融資900餘萬元，在軍壩村統徵收儲土地350畝、融資800餘萬元。一方面，確保項目順利入駐園區，入園企業順利開工建設，另一方面，為園區基礎設施建設融集資金，推動園區基建工程穩步進行。

二、積極做好項目編報、入園項目的選址工作

按照市上統一要求安排，結合我縣縣情及產業政策，積極編報項目，完成創業項目庫編報，編報項目100個，分布在工業類、礦產資源開發類、農林基地建設類、綠色產品開發類、食品加工類、養殖類、其他類，共七大類別；另外，編寫了富硒食品規模化生產項目建議書；為招商引資項目，提供選址意見，確保項目順利進駐。

2025年經營工作總結範文 篇13

江房地產開發有限公司在20xx年度的主要工作,是開發建設並經營門面房一、二期工程,在園區黨工委、政府領導的關心支持下，經過全體員工的共同努力，“門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該項目，努力達到政府的要求，實現項目的經濟效益和社會效益，總結工作經驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現將20xx年度年度工作情況總結如下：

門面房一期工程已於20xx年峻工,本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶後的質量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內容已於20xx年基本結束,20xx年主要進行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和路亮化及廣告牌等其它配套設施的施工,門面房二期工程已於20xx年11月28日舉行了竣工驗收會;現在已進入全面交戶階段和後期手續的辦理。

一、項目開發、建設工作

在項目建設施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質量控制、現場管理等幾個方面開展工作。

在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標質量、進度、投資、同事的協作下，使得商業用房工程得以順利進行，通過工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

在工程質量控制方面：質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質量預控方案,公司提出“建精品工程、樹形象”的質量目標，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智慧型、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質量控制，在過程控制上，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督;嚴把原材料質量關，項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合契約要求。工程項目部在對於施工單位的質量管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理，在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。產品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監理驗收制度，確保按工序報驗制度執行。總之，門面房工程的施工質量總體是好的，能較好地按規範施工，按規範驗收，現在門面房二期工程已經各級質量監督檢驗部門驗收合格。

在安全與文明現場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮區主要交通要道占道施工，現場安全較難管理，工程項目部結合實際情況，和施工、監理研究，實時調整現場臨時設施，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工;督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失;督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

二、銷售工作

總體銷售狀況：門面房一二期工程應銷售總額為12348萬元，現已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。

項目開發的最要一環是銷售，開發成功與否，主要看銷售情況，所以公司採取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯繫多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶後的客戶進行催款，落實二期門面房開發資金，對資金困難的客戶，積極聯繫銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發建設過程中，對直接分包的分項工程，優先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動員地方一些有實力的個體老闆購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老闆購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，採用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。

三、20xx年工作計畫

20xx年公司開發項目目前已有初步計畫,主要是將路東側地段進行門面房開發，總開發面積約7000平方米，本段開發門面房工程，主要是為了提升總體形象改善政府大樓周邊環境而建，其經濟效益並不高，本工程擬於20xx年上半年開工建設，並於20xx年5月份之前完成各項建設前期準備工作，和各項報批手續，並擬定於20xx年年底前建設完成，並完成銷售50%;

X大樓的開發建設，開發面積約14000平方米，該大樓為X大樓，由投資，我公司開發建設，並最終銷售給，該工程開發時間已初步確定，但最終開發時間尚需由國土局確定;

鎮衛生院門前門面房開發，開發面積約3500平方米，該處門面房屬於原門面房二期工程，各項手續齊全，有現成的施工圖紙，在協調好外部關係和補辦一些手續後可直接施工建設，該處一旦確定開發，可以在5個月內竣工，且可以很快完成銷售。

進一步對門面房一二期工程剩餘門面房進行銷售，確保後期開發項目有充足的流動資金。

四、20xx年工作思路

總結門面房一二期工程的開發建設，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發利潤並不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建設掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶;四是現有管理理念相對落後，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結出如下工作思路：

1、針對開發利潤不高的問題，這裡誠然有一個社會效益的方面，開發的初衷是為了形象的提高，也包含了路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發潛力，比如，在開發規劃的初期，沒有對房地產開發做全面的調查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致於在開發過程中產生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建設的管理上也存在一些問題，沒有充分協調質量、進度和成本之間的關係，致使了工程建設成本有所提高;另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當然還有一些其它方面，總而言之，開發利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這裡涉及到一個系統的成本管理，而系統的成本管理也就是科學的成本管理，是需要在實際工作當中積累經驗並不斷完善的，同時更需要學習，學習系統的理論和科學的管理方法。我們要在今後的工作中，結合房地產業的實際情況，制定嚴謹科學的成本管理體制;要從源頭抓起，從決策規劃和初步設計到施工圖設計，到工程施工完畢和最後的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細的成本計畫;要加強學習，學習先進的成本管理理念，學習大房地產公司的成本管理經驗，努力將房地產開發的經濟效益和社會效益最大化。

2、針對目前門面房相對滯銷的問題，儘管目前剩餘商鋪量並不大，但由於總體利潤不高，如不將剩餘商鋪儘快銷售出去，就會導致公司周轉資金量不足，這對房地產公司來說是非常嚴重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，仍有市場空間可供開發，而放眼整個以及乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調研，進一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以後的工作當中進一步拓展思路，在市場開發方面，不能只局限於永安洲，而更應該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在X區域內做好宣傳，充分利用傳媒力量，在X區域內做廣告宣傳，吸引有購買力的業主來投資，即使沒有投資購買，那也是對一種宣傳，對今後的開發也有長遠意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現狀，我們應在原有銷售價格的基礎上適當上調銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結果，同時他們也會對我們開發建設的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購買;另外在今後的開發規劃上要做足文章，要確定所開發的項目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側重於中低收入人群的需求20xx年房地產公司工作總結20xx年房地產公司工作總結。

3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結的關鍵原因是沒有科學合理的進度計畫和詳細的規劃設計，另外在擇優選擇施工隊和契約管理方面也存在一些問題。我們在以後工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作計畫;抓好工程質量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準備工作;在以後的項目招標中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。

4、關於現有管理理念落後和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關鍵是改革現有運行體制，要面對市場，採取純公司化運作;制定公司長遠發展規劃，建立公司人才計畫，投資計畫，管理計畫，並建立和完善相應的制度;要有將公司發展狀大，做大做強的觀念，不可坐享其成;要加強學習，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。

以上是我公司20xx年度的工作總結及20xx年工作計畫和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20xx年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前大好發展機遇，開創我們房地產公司的新的未來;要努力學習，加強自身的素養，埋頭苦幹，紮實工作，提高自身的業務水平;用科學發展的觀點指導我們房地產公司的各項工作，使房地產公司的各項工作能夠全面、協調、可持續的發展。堅持以人為本，把我們房地產公司做大做強，為經濟建設作出應有的貢獻!

2025年經營工作總結範文 篇14

20xx年，在黨總支、分管行長的關心指導下，配合營業室各位主任，認真執行銀行網點“以會計基礎工作規範化管理為中心，以提高會計核算質量，防範金融風險為重點，扎紮實實地開展工作”的這一工作主線，經過網點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛鍊。截止x年12月x日網點儲蓄存款達xx萬元，比年初新增xx萬元，新增代發工資戶xx戶。現將我本人一年來的工作情況總結匯報如下：

一、抓好自身建設，全面提高素質

會計主管工作，責任重大，一年來，我努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業務和管理素質，對上切實理解上級的精神，對下深入了解基層實際，增強自身執行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在後，自覺接受組織和員工民眾的監督，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作態度和嚴謹的工作作風，積極努力地做好各項管理工作。

二、做好服務工作，奉獻自己力量

優質文明服務是金融行業永恆的話題，在會計主管工作崗位上，做好服務工作是關鍵。我上任後，把自己看作是x行的普通一兵，開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質量。一是擺正位置，靠服務贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的鬆懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺規範自己的行為，認真落實我行各項服務措施。二是把業務技術和熟練程度作為衡量服務水平尺度，苦練基本功，加快業務辦理的速度，避免失誤，把握質量。三是努力學習新業務知識大力拓展業務領域，創造良好的發展環境。對於我本人來講，盡力做到了“三個服務”。一是給客戶服好務，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給網點櫃員服好務，不論櫃員業務、設備出現了問題，我都能主動解決，櫃員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。三是給網點服好務，工作中不論網點因設備問題或業務問題找到我，我都能積極為他們聯繫或者親自上門想方設法的幫助他們解決。

三、抓好隊伍建設，全力做好工作

搞好會計主管工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。同時，我以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，及時組織傳達業務知識，學習培訓、制定崗位職責，使大家團結一致，齊心協力，把各項會計工作搞好。

四、強化內控管理，提升合規經營水平

作為銀行網點的會計主管，主要履行會計監督及防範風險的職能。我嚴格執行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業務發展和風險控制的內在統一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，進一步完善防範案件的長效機制，努力從源頭上防範案件的發生。加強合規教育，努力實現人人懂得合規、主動遵循合規、盡職維護合規的工作目標。使每個人加強警惕，做好內控管理，防範金融風險，實現無違規無差錯。

xx年我國的社會經濟形勢發生了深刻的變化，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰，一年來，我和網點6名櫃員戰鬥在一線，齊心協力，通過一年的努力，會計工作上了新的台階，差錯少了，新進的櫃員進步了，操作流程更規範了，杜絕了違規現象。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的幹勁，我決心再接再勵，與時俱進，繼續搞好優質服務，努力堅持規範，著力推進創新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務、辦好事。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務最佳化管理。實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發揮支撐服務職能，合理有效配置有限資源，切實防範財務風險，限度降低成本，促進銀行全面健康發展。在提高企業競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應時代與企業的發展，和大家共同進步，與行共同成長。

年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和讚許的話也聽了不少！而我到覺得沒什麼，心裡比較平靜，心中似乎也沒有什麼可喜悅的！可能是因為上學就當過班幹部，工作後也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛鍊人的機會！

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，採用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同於利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，並探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創造力的銀行”確定為發展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛鍊了能力。

拓展式訓練不同於競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心裡障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行後知”而區別與其他培訓，精華就在於參與後的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋1>2！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發展的道路並不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想像的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成隻身一人不敢完成的任務，團隊可以完成隻身一人不能完成的任務。

模擬銀行演練在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場行銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何最佳化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。

“模擬銀行”演練收穫頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關係；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一；價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿於全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受範圍”內開展業務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。

3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0。5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業，防範和控制風險是生命線。而風險防範的根本在於人，在於員工的風險控制能力，在於各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。

三、在思考中領悟了做人做事的真諦。

在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領導

做領導是一件既複雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在於三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰鬥力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題，創造經營奇蹟的神奇力量，從而能夠為企業或組織的長

期高速健康發展提供源源不斷的內在驅動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協調”。對上級重在心理上的協調，而“心理協調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創造性的執行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的“利益協調”，同時兼顧公平、公正。

2025年經營工作總結範文 篇15

一年的工作就要結束了，這是一個很好的一年，在這一年裡，我們酒店的工作和業績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年裡，我們一定要努力創新，繼續在今年的基礎上，加大努力，爭創更好的業績!

通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。並將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計畫，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

一、四星標準，客戶反饋，酒店仍存三類問題

一年的工作，經過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自於客人投訴等反饋意見，有些是酒店質檢或部門自查所發現的。用四酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程。

1、服務質量尚需有最佳化。從多次檢查和客人投訴中發現，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反覆出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量。

2、設施設備不盡完善。

3、管理水準有待提升。一表現在管理人員文化修養、專業知識、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊;二表現在酒店尚未制訂一整套規範的系統的切實可行的“管理模式”;三表現在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發生。

二、科學決策，齊心協力，酒店年創四點業績

酒店總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計畫，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年xx屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。

1、服務創優。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關於“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善前台待客部門及崗位的視窗形象，不斷提高員工的優質服務水準。因而，今年5月份由市旅遊局每年一次組織對飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優質服務較高分值，在本地區同飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、物業、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆讚揚道：“酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的後勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。”

2、安全創穩定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保全部安排幹部員工加崗加時，勤於巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保全部警衛班也因此而被評為先進班組。

3、經營創收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鈎等。相關經營措施，增加了營業收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高於全市四酒店的平均值。

4、管理創利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、採購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經營利潤為萬元，經營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的%、%、%。比年初預定指標分別降低了%、%、%。

三、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀

酒店總經理班子率先垂範，組織指導黨員幹部及全體員工，認真學習領會xx屆四中全會精神。結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店範圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在幹部員工精神狀態積極向上。酒店總經理大會、小會反覆強調，幹部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補台、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的視窗形象增添了光彩。

四、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進並指導了酒店管理工作更規範地開展。同時，酒店引進國內外先進酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計畫，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

(一)以質量為前提，抓好客房工作

1、班組晨會。為保證酒店基本產品“客房”質量的優質和穩定，客房部根據酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規範，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結，對下周的工作進行布置並形成文字，同時將酒店相關檔案的內容納入其中，充分體現了“嚴、細、實”的工作作風。

2、安全檢查。除部門設立專職安全保衛分管負責人外，將安全知識培訓開成系統在全年展開，體現不同層次、內容。從酒店相應的防範措施、突發事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區域的安全負責人，以文字形式上牆，強調“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對於住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務部共查出不安全隱患起(客人未關門、關窗起;不符合酒店電器使用規定起)。

(二)以效益為目標，抓好銷售工作

1、人員調整。酒店銷售部劃開前台等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規模酒店的2倍多。酒店總經理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調整了銷售部經理，並將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。

2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據。酒店下達的經營指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經理班子在調整了部門經理後，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協定公司、網路訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，並按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業績的提升。

3、房提獎勵。根據本酒店市場定位為商務型特色酒店，以接待協定公司商務客人和上門散客為主，以網路訂房、會展團隊等為輔的行銷策略，總經理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經驗，制定了對銷售部前台接待人員按高出協定公司價售房後予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前台接待員促銷熱情和服務態度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。

(三)以改革為動力，抓好餐飲工作

1、績效掛鈎。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鈎的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鈎的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。

2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利於酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力，也自然會產生一些逆反後果。但總體看來，餐廳將表現和能力較優秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。

3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創出幾款新菜，由店級領導及相關部門經理試菜打分，考核廚師的業務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優秀的廚師給予表彰鼓勵，對業務技術較差的廚師要求及時調換等。

另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚。

(四)以“準則”為參照，抓好培訓工作

1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計畫，參照《員工待客基本行為準則》20字內容，由店級領導組織召集對部門經理、主管、領班及待客服務人員的專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英語授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2小時，定期組織前台部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳、銷售部前台員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務人員學習英語的自覺性。

3、部門培訓。各部門在酒店組織培訓的同時，每月有計畫，自行對本部門員工進行“20字”準則內容和崗位業務的培訓。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到“日日有主題，天天有培訓”。分階段、分內容對前廳員工進行培訓和考核。前台的接待、收銀每天早班後利用業餘時間進行培訓;主管、領班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內容包括業務知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應急問題處理等。通過培訓，員工的整體素質提高了，英語水平提高了，業務水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓批，約人次參加。酒店與部門相結合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質、服務態度和業務接待能力。

4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前台部門崗位，在日常業務培訓、崗位練兵的基礎上，組織了業務實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王雲;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鍾玉彪。酒店分別予以獎勵並宣傳通報進行表彰。

(五)以客戶為重點，抓好物業工作

1、耐心售房。如物業部出租3322房，房主是做旅行社的，又處於剛創業階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，於是他們看中了3322房，離台口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業部待了一整天。後來，物業部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。

2、售後服務。夏天到了，空調不製冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發現有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關部門協助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。

3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。

(六)以“六防”為內容，抓好安保工作。

1、制訂預案。在日常經營、每個重大節日、大型活動前，保衛工程部都積極制定安保方案和應急預案共份、及時簽訂安全協定書約份。按時組織酒店內安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。

2、嚴格檢查。嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統個報警點進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確進行修復，保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等。

(七)以精幹為原則，抓好人事工作

1、合理定編。根據酒店總經理辦公會議精神，以精幹、高效為用人原則，人事部在年初

名全店人員編制的基礎上，由店級領導出面，找相關部門協調，再減10名編制，並未影響酒店及部門工作。

2、員工招聘。根據酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。由店級領導帶隊，數次去密雲、懷柔、天津等地，聯繫職校，招聘錄用實習生人次;登報次、網上招聘次，總計招聘人次。

(八)以降耗為核心，抓好維保工作

1、八字要求。根據北京市委市府關於節電節水的通知精神，酒店總經理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全店幹部員工提出節能降耗8字要求。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。

2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一乾就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3、採購把關。採購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場諮詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的採購計畫，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制採購費用的支出。

20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨xx屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裡努力再創佳績。

新的一年我們一定要有新的氣象，我們不能坐吃山空，我們一定要開拓創新，將我們的酒店做大做強，沒有，只有更好。以同行類優秀酒店為參考，努力追趕，實現我們酒店業績的提升!

2025年經營工作總結範文 篇16

xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導，在總部領導的關懷下，樹立一切以市場為中心的經營理念，全體員工共同努力，強化內部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產經營狀況作以回顧：

一、 各項經濟指標完成情況

1、工業總產值1165.70萬元，較05年1278.71萬元減少113.01萬元，減產率8.84%。

2、銷售產值1142.62萬元，較05年1260.98萬元下降118.36萬元，下降

率9.39%.

3、銷售收入1192.76萬元,較05年1298.08萬元下降105.32萬元，下降率8.11%。

4、利潤總額實現175萬元,較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率

2.86%。

二、 生產、銷售工作

1、xx年各系列產品產銷完成情況：

2、根據上年度對供應商的考察評價，確定了05年度合格供應商，簽定了供貨契約，對部分材料降低了採購單價，並縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質量，滿足了正常生產需求。

3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規範了管理，激發了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿足銷售需求，對暢銷產品庫存儲備量做了適當調整，從而提高了產品交貨的及時性和準確性。

4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產品的試製工作，並順利完成了新產品從OEM生產方式到散件組裝生產方式的過渡，特別是新產品由小批試製轉到車間投入正常生產以後對操作人員進行了反覆培訓，通過嚴把過程質量控制關，保證了新產品的質量和批量供貨。

5、 05年我公司加大了產品的推廣宣傳力度，先後參加了銷售公司產品 推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的行銷人員進行了本公司產品知識的系統培訓，通過參會增加了客戶對本公司產品的了解，通過對行銷人員的培訓提高了行銷人員的業務能力，另外，通過與客戶及行銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產品需求信息，強化了市場服務理念，提高了員工的質量保證意識和契約執行的快速反應能力。

6、為了將05年開發的新產品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產品樣本，於7月份發放到各銷售公司，為進一步宣傳推廣公司產品起到了積極的推動作用。

三、 技術與質量工作

1、 05年新產品開發工作取得了一定成績，開發完成了：

① GSM8-32系列電動機保護型斷路器，該產品獲得5項實用新技術專利， 7 月份投放市場至今已銷售1353台，無論性能還是外觀市場反映都很好。 ②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產品主要用於直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關櫃二次迴路等直流電網中， 6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產品的推出既擴大了本公司產品的規格種類，又擴展了本公司產品的市場套用範圍。

③GSA6-63系列自動轉換開關，該產品由於主開關採用公司生產的小型斷路器，開發周期短、費用低，此產品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115台，產生利潤約5萬元。

④DZX2/4-100L系列漏電保護模組，該產品的開發推出主要是為了提高

DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進一步推動斷路器產品的銷售業績。 ⑤應廣大銷售公司的要求，將DZX4-40（小機型）產品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。

⑥對DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模組或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進設計，增加了分勵保護功能和過電壓保護功能，該功能的拓展將會大大提高此產品的市場競爭力，並具有一定的利潤空間。

2、“CCC”認證及實物質量相關工作

①05年4月，公司依據體系要求和生產實際，對現有的質量記錄進行了合併、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質量記錄具有較強的可操作性。

②05年9月進行了公司質量管理體系內審，對體系涉及的質量活動及其

結果進行了評審。對過程中發現的不符合項進行了徹底改進，確保了體系的持續有效性和獲證產品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料,3月份投安全認可型式試驗,4月份便拿到了CCC證書;

③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標誌的年度報批審核；

④ xx年8月， CQC西安分中心對本公司進行了年度工廠質量保證能力現場審核，同時現場封樣送天水長城試驗站進行規定項目的確認試驗，現場審查和實物質量檢驗一次性審核通過，保證了14張產品CCC證書的持續有效。

⑤ 05年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數的整改計畫。經生產驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩定問題。

⑥ DZX2-100A/3P產品針對艾默生能源網路公司反饋的指示視窗不良、表面印字不清晰、產品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計畫，對外殼、銀觸點和鍍層材料進行了改進，對外殼、手柄、指示件進行了修模，對手柄彈簧力的參數作了調整，重新刻制了印字板並選用了新型的油墨和矽膠頭，通過以上整改該系列產品的質量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質量意識和服務理念。

四 基礎管理工作

a) 05年初公司進一步修改完善了內部管理制度和財務報銷制度，強化 了內部管理，提高了全員全過程節能降耗意識，在產銷量下降的情況下實現利潤175萬元；

b) 加強了人力資源管理工作，充實了技術和生產管理人員，切實提高

了公司內部管理能力、技術創新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。

c) 鑒於目前國內小型斷路器產品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一 再提出小型斷路器價格調整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經營理念，經對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業小型斷路器的價格調研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經與有關領導協商，及時制定了價格調整方案，並報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將於20xx年1月1日執行。

4、五月份按照總部安排積極準備了04年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經濟成長點發展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進行了股利分配。

5、自從公司在西安高新開發區創業以來，已度過十年有餘，但受當地

客觀條件和公司機構不斷調整的影響，一直未能取得廠房產權證。為了充分利用有效資源，確保公司資產保值增值，通過與建設開發公司和房產管理局多次溝通協商，蒐集整理有關廠房證明資料，更換了購房契約，據實補交剩餘款項， 10月份順利獲得了產權證。

6、由於公司廠房所處大樓被當地政府列為十大消防隱患之一，公司車間後門外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產的正常進行，經與施工方協商主要利用星期天和晚上時間，前後經歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經西安市消防部門驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產和人

2025年經營工作總結範文 篇17

一、完善各項規章制度，建立內部管理機制

通過對以往工作的分析、總結，物業公司經營班子達成共識：提高物業服務水平、擴大物業服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業公司今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題為目的，扎紮實實的做好各項基礎工作。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和物業公司發展需要的《辦公室工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《檔案學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，並在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實力度使物業公司的各項工作有計畫、由方法、有依據、有目的的展開；同時，為了建立完善內部管理機制，我們採用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業公司那兒“取經”，在汲取先進物業公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作範圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

作為物業公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。為此，物業公司首先從思想政治工作入手，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨、團員、工會積極分子的模範帶頭作用，帶領全體員工轉變服務觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，為了能夠在物業服務的質量上更上一個台階，在今後的物業資質評審中更上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部各部（室）的'工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規範等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高；第四，狠抓各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實在近期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風、質量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會制度》實施後，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計畫，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習慣，對迅速提高服務意識、儘可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業公司領導班子清醒的認識到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富餘人員，才能減少企業虧損、提高企業效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作：首先，針對採購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的採購過程中建立供貨廠家詳細資訊並與供貨單位建立長期供貨關係，同時，財務與辦公室人員經常做市場調查，儘可能找到源頭供貨商，還改變了原採購人員在採購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時，為了提高服務，在對入圓企業有償服務項目上，要求採購人員被服務方進行協商，確定是自行購買材料，還是物業公司代購或者是物業公司協助購買，從成本上最大限度滿足企業利益。通過這一系列措施達到了有效監控的目的；其次，通過減員工作使企業人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關係，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元，切實為企業減輕了負擔；第三，通過抓內部管理降低費用，物業公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的社會效益；第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗後再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分區控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包乾區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束，通過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。

2025年經營工作總結範文 篇18

一年來，按照集團公司和省公司發展戰略，松原分公司以建立學習型企業，強化執行能力為手段，繼續堅持“以市場經營為龍頭，以財務管理為中心，以基本建設為支撐，以運維服務為基礎”的經營理念；以思維創新，帶動管理體制、經營機制和服務體系的變革，不斷完善管理，規範經營。在激烈的市場競爭中，全體幹部員工保持鬥志和激情，迎難而上，通過完善網路，改善服務，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認可，業務量和經營收入持續增長，公司保持了良好的發展態勢。——找準市場定位，抓住發展機遇，實現經營持續、迅速發展：

一年來，我們堅持“市場導向，效益優先，合理定位，特色服務”的經營理念，突出固話的主導地位，帶動增值業務全面發展，實現了業務和經營收入快速增長，經營工作走在全省前列，固話總量占松原電信市場四分之一。

（一）、收入完成情況

全年完成收入2436萬元，完成全年的任務指標。其中語音業務占總收入的90%。經營風險是最小的，收入相對穩定性最好。

（二）、業務量完成情況

1、固定電話完成情況

全年固定電話累計淨增12000戶，完成全年任務指標9694戶的124%。固定電話用戶總數達到58000戶。

2、個人寬頻完成情況

全年個人寬頻累計完成1800戶，完成全年任務指標的110%。寬頻用戶到達數4100戶。

3、公話業務

公話超市達到7000台，公話12月份收入達到60萬元（返點前），全年累計收入達到650萬元。

（三）抓住經營重點，靈活行銷策略

一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發大客戶和現有局所挖潛來促進業務發展。以固話業務，帶動其它增值業務。在經營上主要採取以下措施：

一是指標層層分解，壓力逐級下傳，調動全員積極性。把經營指標下到各經營部和各業務局，並與分配掛鈎，促使全員參與行銷；

二是以松原為中心，以外三縣為依託，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員行銷，不到一周時間，裝機就達到1200多線。

三是經過幾年全員的行銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發展的大客戶開發、分散行銷和集中行銷相結合的行銷模式。

①大客戶、集團用戶開發。配專人，成立大戶部，對企事業有目標，有計畫，有步驟地進行重點攻關。發動全員，對和自己有關係和能夠拉上關係的單位、個體商戶、住宅小區進行行銷，採用靈活的行銷政策。制定目標單位推進計畫，將任務落實到市場部、大客戶部和其他有開發能力的人，責任到人，跟蹤考核。②親情行銷。全員發動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用戶由於有一定的親情聯繫，所以永遠不會離網，相對穩定。行銷結果單獨統計，設單項獎勵。

③集中行銷。選定接入條件較好的經營部進行集中行銷，市場開發部組織，其他各部門分工負責。領導親臨現場，形成一種震撼力，到一個區域征服一個區域。自去年8月20日開展全員行銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰，基本對所有局所對進行了二次、三次甚至更多次的開發，深入挖潛。

（四）強化分析管理，掌握市場全局

加強市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎上，我們建立了日分析報告制度，各經營部每天匯報行銷、裝機、故障處理、基本建設及其他運營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業務量、收入、繳款及欠費等情況；二是月總結制度。每月對經營情況全面進行總結，為下月工作提供參考；三是建立其他運營商檔案，做到“知已知彼，百戰不殆”。

——規範建設管理，堅持施工科學，提高接入能力

市場的發展離開網路建設的支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產出，速度與效益作為重點考慮，適度加大建設力度，擴大網路覆蓋面，提高接入能力。

（一）嚴格執行總部和省公司的相關要求，認真做好工程清理工作：

按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結束，對20__—20__年的所有工程進行逐項的清理，做到了帳、卡、物一致。為規範管理打下基礎。

（二）做好工程建設工作、為市場開發做好後台支撐：

做為後台支撐部門，為了更好地做好為市場的服務工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模組局等3個1000線模組局；二是對既有交換局所進行擴容8880線，保證了既有局所的電話裝機；三是對既有寬頻局所擴容了1152線，四是對既有局所的纜線進行了擴容；五是編制了三年規劃、預算、初步決算、竣工檔案等檔案的編制工作；

——繼續推進“三優一化”，完善運維體系，理順管理關係

運維工作是市場經營的基礎和保證。我們在20__“客戶滿意年”活動和省公司開展的“三優一化”活動的基礎上，不斷加強運維管理，提高網路質量。

彈編工作：從3月份開始歷時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶餘端局及26個模組局的用戶線進行改線，總計彈出用戶電路板260塊（6240線）。分別用於長嶺線模組局開局和松原市三角公園、寧江區等市場發展較好的模組局。有效的支持了市場的發展。

交換局所的最佳化工作：針對太平川經營部管內新民端局用戶少、數據維護量大，將端局改為480I模組局，節約了大量的交通費和人力。每月維護成本在20__元左右。

傳輸網最佳化：通過各項管理制度的落實，日常管理的加強，克服現有傳輸設備存在的缺點，激活被浪費的資源，逐步建立傳輸網路的保護，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環進行成環保護，對寧江區、臨江路新城東路於4月已形成環行保護。

聯網最佳化：針對我公司城域網寬頻用戶接入狀況混亂，質量缺乏標準，缺乏測試，沒有保障，網路攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實了《ADSL接入實施細則》，利用省公司下發的ADSL測試儀表，加強了網際網路用戶接入層的質量測試，把加強寬頻用戶接入線路質量的管理作為網際網路維護的一項重點工作，建立了ADSL用戶的線路標準和開通測試流程，嚴把質量關，以確保鐵通網際網路質量。

運管理標準化：通過管理標準的實施，考核辦法的出台，維護體制改革的進一步深入，提高全網運行維護能力，重點做好傳輸網、交換網、網際網路和智慧型網的安全與服務工作。從年初編表開始對管理工作進行了規範，根據“雙達標”工作進度制定了機房（班組）管理規程和標準，在“雙達標”工作中同步進行網運管理標準化的實施。

運維管理體系，理順管理關係：完善維護體系，理順管理關係，落實責任制，加大考核力度是今年運維管理工作的重要任務。維護管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責任分明”努力，從而理順改革後的維護管理關係。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運維系統自上而下的統一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責任不清。隨著通信設備和維護網管手段的提高，大力推進運維體制改革，建立上下一致的維護體系。橫向職責分工明確，責任界面劃分清楚，分工合作，協調得力，重點理順地市分公司和鐵道通信服務中心的關係。

落實重點整治，克服重點問題：由於公司成立初期建設經營壓力大，任務重，施工隊存在一定問題，我們組織專門的隊伍對架空光電纜和直埋光纜及機房環境進行了徹底整治，對防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項工作進行整改，消除了安全隱患。

超前工作，主動溝通，做好互聯互通工作。一是超前工作，主動與其他電信運營商溝通，積極參加地區行業例會，用感情溝通保證互聯暢通；二是抓住行業主管部門整頓和規範電信市場經營秩序，監管力度加大的有利時機，用《電信管理條例》和相關的法律、法規保護合法權益。

——加強財務出，嚴控成本支，保證公司運營效率管理

經濟效益是經營工作的出發點和落腳點。財務管理是管理工作的核心。加強財務管理，保證完成各項經濟指標，我們認真執行各項管理制度，按照省公司要求，實行“全面預算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯掛的原則”，嚴格執行預算管理，努力降低成本支出和非生產性費用的支出，嚴格執行報銷審批程式，在資金運用上基本滿足了經營、建設和運維工作的需求。

xx年末，固定資產總值萬元，資產利潤率%,資產周轉率%,全年實現利潤萬元.

（一）堅持財務分析制度，監控公司運行狀況。堅持月份和季度財務分析制度，從財務分析入手，隨時了解市場開發、工程建設進展情況，掌握公司經濟運行狀況，為公司決策和發展提供有價值的信息。

（二）嚴格成本控制，減少費用支出。從完善內部控制入手，嚴格各項支出管理。一是認真執行一支筆制度。各種費的報銷都由總經理審批簽字，做到了支出合理，運用適當。二是以科目責任制為主。通過科目負責人嚴控，成本支出更加合理。三是通過績效考核辦法。使工資支出更好地發揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先後制定了或修訂了收入進款管理、考核辦法；差旅費、辦公費、生產清掃照明雜費、微機使用費包乾使用辦法；全面預算管理辦法；勞動保護管理辦法；固定資產管理辦法；經濟活動分析制度；科目負責制管理辦法等管理制度。通過實踐證明，這些管理辦法的制定與落實，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤等指標起到了較為重要的作用。同時，進一步規範了財務管理工作。六是交通費、通信費等費用包乾制度，減少了不必要的支出。

（三）認真落實《細則》，搞好物資管理。嚴格按照省公司《物資管理辦法實施細則》要求，按統談統簽、統談分簽和分談分簽來採購，所有物資採購歸口管理，杜絕了業務部門直接採購。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購，不壓庫。嚴格執行按建名和月度分別提報物資需求計畫。自行採購物資嚴格執行限價，並在中標企業範圍內採購。庫存物資管理做到帳、卡、物一致。

——關注客戶需求，突出特色服務，樹立鐵通信譽，打造鐵通品牌

在前兩年開展“服務質量年”和“客戶滿意年”活動的基礎上，堅持以客戶為需求中心，圍繞用戶抓服務。根據用戶不同採取差異化，個性化服務。堅持維護用戶的合法權益，規範服務行為，健全服務流程，提供服務保障，樹立品牌形象。

1、轉變服務意識，提高服務質量。以誠信經營為核心，以優質服務做保障，努力為用戶提供差異化、個性化、親情化服務。在提高員工服務意識上，我們各級組織緊緊圍繞經營工作重點，從不同側面注重抓好強化教育和引導工作。我們先後採取了走出去，向其它電信運營商學習；把用戶請上來，傾聽他們對我們服務質量方面的意見等方式，來提高員工的服務意識。

2、健全服務體系，落實服務標準。加強客服中心管理，提升服務水平。落實電信服務標準、服務質量考核標準、入戶服務人員標準，用戶故障申告處理、用戶投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實用，方便用戶為原則新建門市2個，在門市的選址上，營業員的聘用上，每次都經周密安排。做到合理布局、周到服務，保證客戶服務。

不僅如此，為進一步提高服務質量，積極配強客服中心力量,建立客戶回訪制度，對用戶提出的問題，都做出了滿意的答覆。通過服務意識的不斷增強，我們不僅留住了既有用戶，對發展新用戶起到非常重要的作用。

——創新管理思路，推進全面改革，為持續、快速、健康發展提供保障

建立職責清晰、權責明確、流程順暢、運行有序、快捷高效的管理模式和隊伍，要通過不斷的實踐和總結，創新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動態平衡，適應公司發展需要。

1、變革管理體制，最佳化機構設定

通過組織機構和生產布局不斷調整，來適應益變化的市場。針對公司的收入存在的問題成立了收入監察部；針對於安全工程質量各項管理等存在的問題又成立了安全管理監察部。為加強大客戶行銷力度，成立的大客戶部。這些部門的成立，對加強了運維、安全工程質量，強化了收入管理，提高了售後服務水平起到了積極作用。

2、完善各項制度，強化管理考核。

——建立了經營部規範管理的26個檔案。這些檔案資料從市場開發、用戶管理到工程建設及材料管理等各個方面對經營部的管理進行規範，建立起管理第一手資料。

——為使經營部達到四率指標，較好的完成任務，實行了“科室幹部包保制”。包保幹部與經營部聯掛，達到了雙保險的作用。從而使廣大員工的幹勁達到極限。

——完善了失職追究和“高壓線”制度，強化公司的執行力，提高了管理水平，確保各項工作落到實處，對員工起到警示作用。經營中，廣大幹部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發展和壯大忘我工作，無私奉獻。

3、提高人員素質，合理配置人力資源。

本著公司“以人為本”的發展宗旨，轉變了傳統用人觀念，調整既有培訓機制，在各級部門、各個領域開展不同形式、不同程度的技術培訓與交流。

一年來，為提高員工素質，採取走出去，請進來等方式對員工進行培訓，其中送上級及廠家培訓50人/次，公司組織培訓350人/次，參加廠家B培的人員回公司對其他人員進行二次培訓工作，通過培訓效果回訪及抽查考核員工的業務提高比較明顯。。公司始終把用人機制與經營生產活動相結合，達到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅持“以德為先，德能並重”、“平等競爭，擇優選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質好，業務能力強，懂經營，善管理的優秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內潛，合理使用人力資源。

2025年經營工作總結範文 篇19

20xx年上半年，是在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份，公司生產經營由於受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩定，生產設備開台不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴台後，採取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。

一、20xx年1-6月份生產經營目標完成情況：

（一）產品產量：棉紗3556噸，完成年計畫的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計畫的49.41。

（二）財務成本計畫實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計畫的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計畫的99.91；紡場耗電618.1萬度，占計畫的80.13；織場耗電344.6萬度，超計畫9.69；機動耗電35.4萬度，超計畫3.58；紡場物耗31.21萬元，占計畫的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占計畫的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計畫12.29；織布物耗34.78萬元，占計畫的93.70；整理物耗1.1萬元，超計畫32.18；機動物耗11.09萬元，占計畫的97.31；紡場修理費20萬元，占計畫的94.78；筒捻修理費1.6萬元，占計畫的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，占計畫的86.66；織布修理費4.03萬元，占計畫的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占計畫的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計畫43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占計畫的99.61；漿料消耗192.8萬元，占計畫的98.55；煤消耗4751.54噸，超計畫12.91；產銷率105.79，超計畫5.79個百分點。

二、企業管理工作：

（一）市場行銷管理：

1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極採取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下了基礎。1-6月產銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現了控制目標。

2、原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優比價”的採購工作方針，嚴格執行物資採購過程中的質量、價格監控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成採購任務。上半年按計畫購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380餘萬元，滿足生產需要。

（二）生產管理：

1、生產技術、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照ISO9001:20xx標準貫徹實施、規範運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規範半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設備完好率92.8；設備平車扣分6.1分/台；設備保養一等車率95；設備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，最佳化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間溫濕度狀況，促進生產效率進一步提高。

2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增GA308漿紗機一台，75布機144台和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。

（三）財務成本管理：

按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。

（四）勞動人事管理：

依據《勞動法》實行全員勞動契約制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴台新增人員，組織力量深入學校、農村發布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產需要。

（五）行政事務：

在完成企業行政日常事務、為生產經營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發展有關政策，配合總公司發展產業鏈的擴張戰略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創造衛生、舒適的生活環境。繼續堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。

三、下半年要認真抓好以下幾件事情：

（一）認清形勢，統一思想，全體幹部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這箇中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤於奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理幹部要為職工民眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工民眾進行創造性勞動，為公司的發展作出自己應有的貢獻。

（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。

（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善於“攻心”，要從各方面採取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

2025年經營工作總結範文 篇20

上級下達給本人的指標是承接生產任務3000萬元，截止20xx年12月27日，共承接生產任務3200萬元，完成了上級下達給本人的年度任務。現將有關工作總結如下：

一、職業道德與思品

能夠執行公司的大政方針，貫徹執行公司領導的指示決定，遵紀守法，廉潔自律，忠於職守，責任心強，使命感緊迫，甘心情願為公司的發展做出自己的貢獻。

二、業務技能

一是通過向經營副總以及經核室從事報價工作的同志學習和自學，初步了解了報價原則，提高了承接業務的技能；二是在規劃工作方面，能夠開動腦筋想辦法，主動聯繫業務，拓寬視野，確保各項任務得到完成。

三、組織管理

一是在上海的業務方面，注重與下級溝通，充分調動下級工作人員的積極性、創造性和主觀能動性，各項工作順利進行；二是在規劃方面，主動向財務、行政等部門請教，及時解決工作中遇到的問題。

四、工作效率

能夠主動蒐集國家經濟政策和市場信息，並進行分析研究，按照公司和各園區的招商要求完成了可行性報告的編制工作。

五、工作效果

首先，能夠按照公司確定的發展方針，對公司項目進行評估、論證、預測、規劃和落實，基本做到了資料詳實、數據全面、分析到位。

其次，項目規劃符合上海市各大產業園區的發展需求，受到了各大園區的歡迎。

六、不足之處

專業技術欠缺較大，特別是在型架裝配技術方面，差距較大；其次是飛機部件裝配技術和生產工藝技術方面的知識基本空白。以上，需要在今後的工作中不斷學習，不斷提高。

2025年經營工作總結範文 篇21

20xx年5月3日，集團公司對本固公司領導班子進行了調整，根據董事長的要求，本固逐漸恢復生產經營、擴大銷售業務、提升企業管理，於6月底正式恢復了生產運行。經過8個多月的努力，本固整體發展狀況穩步向好，生產經營被動局面正在扭轉。

全年工作突出重點，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理，保證機具車輛良好運行;多措並舉，拓展產品供銷渠道;主動作為，努力完善企業各項手續。同時，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施，檢修了供電線路，利用垃圾發電廠的蒸汽採暖，解決了商砼冬季生產用水和辦公樓採暖問題。此外，改善辦公環境，對辦公樓側門進行了改造，粉刷了內牆，營造了良好的工作環境，企業對外形象明顯改觀。

取得成績的同時，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業穩定;企業經營管理水平和職工隊伍整體素質仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進措施：

一、加大清欠力度，必要時運用法律手段。

二、拓展銷售渠道，規範業務流程管理。

三、開源節流，在精細化管理上下功夫。

四、開展多種經營，增加經濟收入。

縱觀全年工作，我們總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。整理歸納為：生產經營所需的各項資質手續齊全，為企業發展奠定堅實基礎;商砼的質量穩定，分量足，才能具備一定的競爭優勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續努力;深刻吸取銷售回款工作中出現的個別用戶惡意欠款的教訓，規範行銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優勢，開展多種經營，增加收入。

20xx年已經過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調整方案，繼續加大商砼行銷力度，提高市場占有率;持續抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節能降耗措施，消減費用開支，挖潛增效工作常態化;搶抓發展機遇，拓展外圍業務，培育新的經濟成長點;繼續抓好安全生產工作，以更深層次的精細化管理求效益，以穩定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務指標。

2025年經營工作總結範文 篇22

國電東勝電廠項目是我公司在國電電力的第一個施工項目，也是我公司第一個建築安裝工程綜合項目，工程於20__年10月9日澆注第一罐混凝土到現在經歷了一年多的風風雨雨，在項目部精心組織、科學管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領導匯報。

一、工程造價。

國電東勝電廠我單位承擔是＃2機組建築安裝及部分附屬設施建築安裝項目，工程總造價為15839萬元。工程造價由三部分組成，

1、建築工程6136萬元，

2、安裝工程8715萬元，

3、設備代保管478萬元，

4、其它費用510萬元。

二、產值利潤完成情況。

截止到20__年12月底，國電東勝項目部共完成產值9560.94萬元，其中建築5376.2081萬元，安裝3549.7322萬元，其它635萬元。我單位自行完成產值建築安裝4110.39萬元，分包單位完萬產值4367.28萬元。項目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產值沒有進入賬。

三、成本。

截止到20__年12月底項目部共發生成本10190.42萬元。其中材料費2114.4322萬元，包括主材、周轉性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等；人工費345.8919萬元，包括人工工資、福利費、工會經費等；項目總機械費452.0019萬元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項目部臨時租賃的其它機械和運輸費用；間接費用637.4905萬元，包括項目部辦公、差旅、勞保臨時及設施攤銷等；其它直接費用5.5101萬元，包括分包單位領用的工具等；專業公司結算費1000.7304萬元；分包單位預結算5300.08萬元。

資金往來情況：項目部匯公司總部1366萬元，公司匯項目部970萬元，公司代購材料1769.,5 264萬元。

項目部大宗材料是按照公司材料採購原則執行的，部分材料按照公司要求在當地採購，混凝土採用商混，因我單位沒有混凝土攪拌站及相應的機械，在這方面所發生費用價格相對偏高。

四、勞動力安排。

20__年1月至11月平均人數為130人，其中正式工50人、集體工1人，協定工15人、農合工9人、臨時工55人。共發生工資總額172.8129萬元。在施工過程中，項目部根據現場實際情況，合理調配施工人員，最佳化人力資源配製，提高全員勞動生產率。從目前施工現場勞動力數量上分析，人員已經能夠滿足施工現場在需要，但從勞動力整體素質上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產部門，對人員的素質要求較高，希望公司能在這個問題上著重解決。

五、經營管理。

20__年，在國電東勝電廠施工管理過程中，全體員工牢記企業的宗旨，嚴格執行公司制定的經營管理規章制度，精心組織施工，並取得了一定的成績。

國電東勝電廠項目是我單位在國電的第一個項目，也是我單位自成立以來第一個建築安裝工程，對建築工程施工管理沒有經驗，給施工管理工帶來了一定的難度，尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工，也使得我單位對建築工程管理取得了一定的經驗，對以後的建築工程管理打下了良好基礎。

計畫部每月及時做好業主和公司的報表工作，與工程部緊密配合，核對施工圖與報價的工作量，對存在的問題及時得出，對分包單位上報的工作量認真審核，對分包契約及承包單價提出合理建議。加強業務學習，不斷提高業務水平。施工過程中督促技術人員及時辦理工程委託、變更、簽證手續，為工程結算做好準備。

物資部主要工作承擔兩台機組所有甲供材料與設備的代辦。針對承包價格低，場地小、任務重、人員素質水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進行貫徹執行。

1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對中國國電、河北監理的高水平高標準的管理要求，嚴格按照公司彙編的物資管理程式辦法執行，。每天利用早班會以及業餘時間組織全體人員認真學習，並對實際工作中發生的問題進行及時糾正，避免了類似東華項目部發生的悲劇。

2、針對場地小，兩台機組的設備，由於施工現場場地狹小，幾乎所有的設備都放置在代辦庫中，採用每日盤點法，每個專業的保管員下班後要加班加點，進行庫存設備的盤點，對發放開箱的設備進行電腦錄入，確保了設備收、支、存發放的井然有序。

3、與甲方、監理協調好各方面關係，針對工作中的配合銜接工作，做到業主滿意，監理認可。

物資部詳細情況由物資部單獨匯報（設備代辦鐵路運輸噸位，汽運噸位，成本情況，以及在設備代辦上投入的人員及機械配備等，給以後工程報價做參考）。

六、工程分包。

國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建築工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成契約造價為418.38萬元，啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成契約造價為376.26萬元，附屬設施中建築部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設備安裝施工項目中電氣和熱控由設備安裝我單位專業公司承擔，鍋爐及汽機設備安裝由我單位專業公司和分包單位共同完成。

20__年國電東勝項目部共採用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建築5家，安裝28家。

對分包單位的管理，依據施工契約，項目部採取積極的態度，為分包單位創造條件，努力做好服務工作。由於這個項目工程造價比較低，建築分包與安裝分包存在差異，建築分包包工包料項目工程款支付的控制出現了一些問題，由於這項目建築工程開工後，項目部一直採取工程進度款支付方式，但因無法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現像，針對這個問題項目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，並取得了好的效果。在對分包項目的劃分上，項目部力爭做到平衡，合理分配。今年市場人工費價格偏高計畫部積極配合公司合理制定分包人工費，穩定了施工隊伍，使工程進度得到保證。

江都二建在我公司東勝項目部承擔的施工項目是B標段建築工程，主要施工範圍包括主廠房建築、除塵器支架建築、引風機室建築、輸煤系統＃5棧橋建築、廠區熱網管道及建築、部分附屬建築工程。施工過程中根據實際情況，我項目部從其施工範圍中切出了一部分，其中包括灰庫、氣化風機房、主廠房A列外、空冷島空心支柱（不含基礎）、鍋爐房零米設備基礎等施工項目，依據上述項目劃分計算，江都二建承包的項目契約價款應該是4925.9842萬元。截止到20__年12月15日，江都二建完成產值3898.6209萬元，東勝項目部共支付江都二建工程款5638.96萬元，其中包括工程進度款，代付材料款（795.1735萬元）及代付工人工資（189萬元）等內容。

根據目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因為到目前為止，還有很從施工項目沒有完成，如承包範圍內的電照沒有施工，採暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內外裝修沒有做，由於天氣原因今年無法施工的項目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費沒有支付。到20__年底還需資金315萬元，包括材料、工資及租賃等費用，到20__年工程結束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。

從土建開工到20__年9月中旬以前，項目部一直採用工程進度方式支付江都二建，所支付款項使用不清楚，項目部無法控制資金的使用，工程進度上不去材料款、工資拖欠。進入20__年10月，項目部根據現場實際情況採用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發生的費用（主要是指材料及工人工資）由項目部直接支付給材料供應商和工人，改變了施工現場的局面，起到了一定的效果，工程進度有了很大的改觀，最起碼施工現場所需材料大部分進入施工現場，但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項目部的資金支持，否則就是殆工，項目部步履艱難。

20__年春節將至，項目部面臨農民式近鄉，這又要一筆資金來支付農民工工資，因為江都二建不能及時支付農民工工資，費用還需要項目部來代付。施工現場已發生過農民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項目部帶來很大麻煩。農民工工資是一個敏感的話題，拖欠農民工工資是目前社會一個焦點問題，不解決好這個問題將給我公司帶來負面影響。

我公司初次進入建築領域，對於建築工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術人員都缺少經驗。針對我單位建築工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位後續還有幾個建築工程，有的已經開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發生，因為它直接影響工程進度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽。從目前東勝項目部的情況看，針對江都二建的管理辦法，也不是一個切實可行的辦法，是項目部在沒有一個好的方式的情況下採取的，在這個工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項目部財務、計畫、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度，而且採取這種方式應該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計畫，分包單位的材料採購契約，分包契約，對進入施工現場的材料也要核實，已支付材料款的材料是否進入了施工現場，進入施工現場的人員要進行登記造冊，這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外，對建築分包契約上應該約定，支付工程款的同時應扣留5%－10%的比例，作為農民工工資支付的保證金，把這個作為一個契約條款寫入契約，目前已經有施工企業採取這種辦法來控制農民工工資拖欠的問題。如果發生農民工工資的問題，公司或項目部就可以啟用這部分資金用以支付農民工工資，避免發生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發現問題及時糾正。同時，對這樣的分包單位或類似的分包單位，應在簽定分包契約時交納一定數額的契約保證金，或實行保證金制度，防止發生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項目部出現了這方面的問題），減少公司在這方面的損失。

江都二建只是一個建築施工隊，對於電廠的建築施工也是陌生的，沒有施工經驗，沒有一套合理的施工管理措施，可以說不具備電力行業專業施工能力。由於這支施工隊伍，給我公司造成了成本增加和工期滯後等，這對於項目部在管理來說就更加困難，因為公司在這方面就比較欠缺，我們沒有專業的技術人員，沒有建築施工機械，這對項目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業公司在電力行業建築施工管理上也缺少經驗，施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由於這些原因，項目部處在被動的局面上。在東勝項目部施工現場，我們發現了很多問題，例如：施工進度上不去，哪些應該先乾，哪些應該後乾不清楚，分包單位不清楚，項目部提出要求，分包單位又無能力解決，像這樣的問題在現場經常發生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。

在保證施工進度方面，項目部採取了積極和態度，由於江都二建在施工能力上也是不是很強，很多項目滿足不了施工要求，項目部就又組織了另外兩隻施工隊伍以包清工的方式發包，從江都二建的施工範圍切出江都二建乾不過來的施工項目。從這一點說明，一個工程不能只分包給一個施工隊伍，應該按項目或按範圍劃分，再分包給一個或多個分包單位，這樣做對保證工期，有著積極的作用。就像東勝項目部，如果不進行分包，空冷島支柱就不能順利結頂，將直接影響空冷島設備正常安裝；如果不進行分包，灰庫就不能按期完成，這將直接影響＃1機組順利投產；如果不進行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加（人工費，周轉性材料的增加，施工機械等），投入的加大。例如，東勝項目部採用的這兩支分包單位，在定價上就出現了問題，分包單位要價都很高，價格低沒有施工單位乾，項目部又找不到合適的施工單位，為不影響工期，項目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會好些，因為我們有時間來選擇施工隊伍，可以對分包單位進行對比，擇優錄取。

七、存在問題。

項目部技經人員經過一段時間的鍛鍊，素質有所提高，但和實際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建築技經人員，這樣就給項目部的工作增加了困難。分包單位的施工契約簽訂過程時間太長，造成施工單位隊伍不穩定，也給分包單位工程款或生活費支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質量存在問題。個別分包單位不具備施工能力，或直接轉包他人，施工過程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項目部的管理工作增加難度。由於市場人工費漲價，分包單位員工工資也相應漲價，公司批附的分包單位工程款數額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊伍不穩定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低，無法顧到合適的施工隊伍，但這也不是絕對的，如果施工條件具備，沒有窩工現象，好的施工隊伍也是可以找到的。不合理的施工項目安排也造成分包工程結算費用的增加，好乾的專業公司幹了，難度大的由分包單位完成，這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費用大大增加，由於工期提前，加上冬季施工，就要調動分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費用，這主要是業主造成的，對於我單位來說就要合理的調整工作安排，充分調動全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個分包單位都提出這個問題，如果解決好這個問題，關係到公司成本和分包單位的收入，公司所有項目部分包單位都加到一起，就不是一個小的數字的問題了。

項目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實際上是多而不精，可以說有濫竽充數之人，有的主要部門只有負責人，而無具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更籤證委託等結算資料無人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個工程結束，直接進入下一個工程，長年累月在外奔波，回家的時間很少，而有一些人可以長年在家，或者說在基地附近的項目部工作，這個問題是個老問題了，公司在這方面應該給予平衡。辦公設備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一台，那是不可能的事，都反應電腦不夠用，實際上呢有的地方還富裕，但是出現的問題是領導、負責人優先，有事沒事先占一個，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應該發生，但是在項目部發生了，這說明了什麼？建議公司給個人補償一部分，個人出一部分來解決這個問題，很多單位已經這樣做了，而且效果也是不錯的。

工程款超付。資金計畫申報以及工程款支付，在這個問題上公司應該要求項目部嚴格按照公司規章制度執行，杜絕再次發生工程款超付的事件，公司根據我單位的實際情況製作一種表格專用於付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執行。

加強材料計畫審批及物資部門材料領用的管理。

八、20__年工作安排。

進入20__年後，鍋爐大部分工作已經完成，汽機設備安裝進入緊張階段，經營部門積極配合工程各個部門的工作。

1、積極配合公司做好項目部的各項經營管理工作；

2、20__年繼續嚴格執行公司制定的管理制度，進一步加強會計規範化工作，加強資金管理，控制成本支出，財務部門與計畫部門、物資緊密配合，力爭把業主批覆的產值和分包結算、材料按月及時入賬；

3、積極與業主有關部門溝通，加快工程款回收速度，積極和分包單位聯繫，讓分包單位及時開出外出經營管理證明，便於項目部從當地稅務部門及代開分包發票；

4、認真做好報表工作。每月末及時上報業主施工進度報表，同時做出公司要求的各項報表並及時上報公司有關部門；

5、積極配合公司做好項目部工程分包工作，同時加強工程分包的管理工作；

6、認真做好分包契約的管理工作，要求施工各個部門認真閱讀施工契約，依據施工契約對分包單位實行嚴格管理；

7、做好分包單位按月預結算工作。督促工程部門及分包單位及時上報已完工作量，由計畫部門做出預結算件，報財務部進入成本；

8、協助公司完善分包單位施工契約的簽訂；

9、結算工作的準備。認真收集結算資料，做出變更、簽證的預算。同時統計分包單位已完工程量，做好分包單位的結算的準備工作；

10、儘快做出建築安裝工程量差，分析並做出結論；

11、嚴格執行公司工資計畫審批制度，做好工資報表及外用管理工作；

12、全面貫徹《勞動契約法》建立健全外用工機制，嚴格外用工勞動制度嚴格外用工制度的規範管理，維護企業和外用工雙方的合法權益；

13、協助項目部及公司做好人員調配工作。

總之，在過去的一年裡我們付出了很多，有教訓有收穫，雖然取得了一定的成績，也不能因此而自滿，要總結經驗教訓，施工經營相結合，及時發現問題解決問題。在新的一年裡，施工過程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經驗，不斷地創新，在施工過程中為後續的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務於工程，這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。

2025年經營工作總結範文 篇23

20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放鬆。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計畫

世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計畫為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計畫。20xx年7月21日項目被青島市建築工程管理局評為“青島市標準化示範工地”，8月3日中國建築業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地並予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示範工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

20xx年將是世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外牆、幕牆、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計畫為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯後，邊施工邊出圖，幕牆施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計畫完成。20xx年4月26日取得《建築工程施工許可證》， 9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕牆施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕牆施工基本完成，C1、C2、C4幕牆玻璃完成，剩餘石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其餘獨棟商務別墅基本完成，20xx年綜合服務中心項目計畫在節後全面展開施工，完成幕牆、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計畫於6月30日全部完工交付使用。

市南區延吉路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計畫為全面開始施工，無具體施工計畫和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓契約事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由於地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外牆保溫占建築面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先後多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建築施工圍擋的更換，兩台施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設定，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

20xx年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的地塊的總控計畫，便於指導施工，自開工之日起計畫18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售後維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯繫。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細緻到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對於工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，並嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計畫完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平台，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，並針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建築實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日誌、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建築實體，全面細緻精細化管理。二次結構砌築施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工20xx年房地產公司工作總結工作總結。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤採取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和方案最佳化，節省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智慧型化照明設計的最佳化，為公司節約幾十萬的建築成本。

8、通暢的設計聯繫和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯繫方式，電子版代替正式檔案先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現

9、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標採購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便於項目管理，經匯報公司領導同意後改為統一使用項目管理章，借鑑“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最後一道關。

10、項目部啟用“檔案處理章”

檔案處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術檔案配合，針對簽證覆核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢後下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

2025年經營工作總結範文 篇24

20xx年，對五公司來說是關鍵的一年，年初根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，在認真總結20xx年工作經驗教訓的基礎上，我公司於20xx年2月26日召開五公司年度工作會議，會上認真、細緻的布署了20xx年的各項工作，制訂了20xx年重點工作安排，確定了五公司20xx年的經營發展方向和區域定位，制訂了全面貫徹以完成年度經營計畫指標為主線，以提升企業管理水平為目標，以實現企業盈利最為目地的新的工作方針，20xx年我公司的一切工作都以五公司20xx年工作方針為主線，以年度指標為依據，以重點工作安排為主要措施，確保20xx年各項工作的圓滿完成。

一、20xx年主要經營指標完成情況：

上繳管理費：完成80.835萬元（截止到7月9日），完成上半年計畫的81.6%；

實現利潤：完成14.4萬元；完成年計畫的110.3%；

外找任務：完成18025.26萬元，完成年計畫的101.4%；

建築業產值：完成13633萬元，完成年計畫的100.98%；

財務結算收入：完成9811萬元，完成年計畫的101.4%；

二、健全績效考評體系，規範考核辦法，提高執行力。

五公司20__年建立健全了各項規章制度，在20xx年認真執行的基礎上，20xx年管理工作重點就是如何提高執行力，為此我公司在20xx年初出台了調整後的《x集團五公司績效考評辦法（暫行）》，完善績效考評體系機構設定，績效考評體系下設兩個考核小組，分別對公司不同崗位、不同階層進行考核，績效考評領導小組對機關員工進行考核，項目考核領導小組對項目負責人進行考核，充分體現科學、民主的考評辦法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了執行力。

通過績效考評體系認真負責的運行，有效地推動了公司各項工作高效進行，明確了崗位職責，規範了考核辦法，提高了執行力，主動履職和有效履職在績效考評工作的促動下得到了加強和改善。

三、經營工作是龍頭，20xx年，我們的指標任務相當艱巨，4億元的外找任務指標對於五公司來講相當沉重，但是我們沒有被困難嚇倒，有壓力就有動力，我們不惜一切代價利用各種方式努力爭取完成任務。

20xx年市場開發工作細化了崗位職責，明確了主管業務，為確保完成20xx年經營指標奠定了基礎。10年我公司招聘的工程造價人員，為我公司20xx年經營工作的運行及發展奠定了良好的基礎。

1、尋找相對穩定的合作夥伴，以延長為重點，向西周邊和省外滲透，成立區域性分公司，拓寬經營領域，做大規模，上海分公司和分公司要儘快做出成效，使其儘早成為公司市場開發的一個視窗，經濟效益的一個亮點。

2、拓寬信息收集渠道，加大信息跟蹤力度

在集團公司的大力支持下，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們在做好x地區市場開發的基礎上，繼續擴大新的社會資源，20xx年上半年我公司共跟蹤聯繫市場信息50餘項，編制資格預審30餘項，參與投標20項，中標9項工程，工程累計簽約值1.8億餘元。

四、加強項目管理能力，提高項目管理水平。

加強項目管理能力，提高項目管理水平是我公司20xx年重點工作之一。

今年年初，項目管理體系根據項目管理的需要對自身結構適當進行了調整，充實了管理力量。並對相關的管理制度做了修訂和完善。

加強項目管理力度，對全部項目進行逐一摸底，列出現場巡檢清單。通過對工程施工現場檢查，發現問題、查找隱患。確保項目質量合格、安全生產、文明施工，樹立良好的企業形象。

五月中旬，項目管理體系會同公司財務、辦公室等組織主要管理人員集中對公司全部在建項目進行摸底排序，排出了8個主要的巡檢項目，進行了項目巡檢，對巡檢中各項目存在的質量缺陷，安全隱患，及文明施工各方面的不足分別提出了書面通知和限期調整要求，從反饋的信息來看，巡檢效果良好，取得了一定的實效。在集團公司的檢查通報中，公司項目安全質量方面管理較好，沒有出現其他被通報或點名批評等問題。

2025年經營工作總結範文 篇25

一年來,在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,較好的履行行李員職責,圓滿完成工作任務,得到賓客和同事們的好評和領導的肯定.總結起來收穫很多.

1、協助部門經理做好客房部的日常工作。

2、做好考勤、簽到工作。

3、合理安排樓層服務員的值班、換班工作。

4、配合經理做好各項接待、安排工作，工作期間發現問題應及時處理，有疑難問題應及時上報領導。

5、做好樓層的安全、防火、衛生工作。

6、以身作責，監督、檢查樓層服務人員做好服務工作。

7、做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結友愛、相互幫助、共同進步。

8、切實履行職責，認真完成上級交辦的其它工作

雖然有一定成績,但是還有許多差距,應該向更高的標準看齊,努力做好本職工作

2025年經營工作總結範文 篇26

通信公司xx年工作總結 一年來，按照集團公司和省公司發展戰略，松原分公司以建立學習型企業，強化執行能力為手段，繼續堅持“以市場經營為龍頭，以財務管理為中心，以基本建設為支撐，以運維服務為基礎”的經營理念；以思維創新，帶動管理體制、經營機制和服務體系的變革，不斷完善管理，規範經營。在激烈的市場競爭中，全體幹部員工保持鬥志和激情，迎難而上，通過完善網路，改善服務，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認可，業務量和經營收入持續增長，公司保持了良好的發展態勢。——找準市場定位，抓住發展機遇，實現經營持續、迅速發展：

一年來，我們堅持“市場導向，效益優先，合理定位，特色服務”的經營理念，突出固話的主導地位，帶動增值業務全面發展，實現了業務和經營收入快速增長，經營工作走在全省前列，固話總量占松原電信市場四分之一。

（一）、收入完成情況

全年完成收入2436萬元，完成全年的任務指標。其中語音業務占總收入的90%。經營風險是最小的，收入相對穩定性最好。

（二）、業務量完成情況

1、固定電話完成情況

全年固定電話累計淨增120xx戶，完成全年任務指標9694戶的124%。固定電話用戶總數達到58000戶。

2、個人寬頻完成情況

全年個人寬頻累計完成1800戶，完成全年任務指標的110%。寬頻用戶到達數4100戶。

3、公話業務

公話超市達到7000台，公話12月份收入達到60萬元（返點前），全年累計收入達到650萬元。

（三）抓住經營重點，靈活行銷策略

一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發大客戶和現有局所挖潛來促進業務發展。以固話業務，帶動其它增值業務。在經營上主要採取以下措施：

一是指標層層分解，壓力逐級下傳，調動全員積極性。把經營指標下到各經營部和各業務局，並與分配掛鈎，促使全員參與行銷；

二是以松原為中心，以外三縣為依託，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員行銷，不到一周時間，裝機就達到1200多線。

三是經過幾年全員的行銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發展的大客戶開發、分散行銷和集中行銷相結合的行銷模式。

①大客戶、集團用戶開發。配專人，成立大戶部，對企事業有目標，有計畫，有步驟地進行重點攻關。發動全員，對和自己有關係和能夠拉上關係的單位、個體商戶、住宅小區進行行銷，採用靈活的行銷政策。制定目標單位推進計畫，將任務落實到市場部、大客戶部和其他有開發能力的人，責任到人，跟蹤考核。 ②親情行銷。全員發動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用戶由於有一定的親情聯繫，所以永遠不會離網，相對穩定。行銷結果單獨統計，設單項獎勵。

③集中行銷。選定接入條件較好的經營部進行集中行銷，市場開發部組織，其他各部門分工負責。領導親臨現場，形成一種震撼力，到一個區域征服一個區域。自去年8月20日開展全員行銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰，基本對所有局所對進行了二次、三次甚至更多次的開發，深入挖潛。

（四）強化分析管理，掌握市場全局

加強市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎上，我們建立了日分析報告制度，各經營部每天匯報行銷、裝機、故障處理、基本建設及其他運營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業務量、收入、繳款及欠費等情況；二是月總結制度。每月對經營情況全面進行總結，為下月工作提供參考；三是建立其他運營商檔案，做到“知已知彼，百戰不殆”。

——規範建設管理，堅持施工科學，提高接入能力

市場的發展離開網路建設的支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產出，速度與效益作為重點考慮，適度加大建設力度，擴大網路覆蓋面，提高接入能力。

（一）嚴格執行總部和省公司的相關要求，認真做好工程清理工作：

按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結束，對20xx—20xx年的所有工程進行逐項的清理，做到了帳、卡、物一致。為規範管理打下基礎。

（二）做好工程建設工作、為市場開發做好後台支撐：

做為後台支撐部門，為了更好地做好為市場的服務工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模組局等3個1000線模組局；二是對既有交換局所進行擴容8880線，保證了既有局所的電話裝機；三是對既有寬頻局所擴容了1152線，四是對既有局所的纜線進行了擴容；五是編制了三年規劃、預算、初步決算、竣工檔案等檔案的編制工作；

——繼續推進“三優一化”，完善運維體系，理順管理關係

運維工作是市場經營的基礎和保證。我們在20xx“客戶滿意年”活動和省公司開展的“三優一化”活動的基礎上，不斷加強運維管理，提高網路質量。

彈編工作： 從3月份開始歷時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶餘端局及26個模組局的用戶線進行改線，總計彈出用戶電路板260塊（6240線）。分別用於長嶺線模組局開局和松原市三角公園、寧江區等市場發展較好的模組局。有效的支持了市場的發展。

交換局所的最佳化工作： 針對太平川經營部管內新民端局用戶少、數據維護量大，將端局改為480I模組局，節約了大量的交通費和人力。每月維護成本在20xx元左右。

傳輸網最佳化：通過各項管理制度的落實，日常管理的加強，克服現有傳輸設備存在的缺點，激活被浪費的資源，逐步建立傳輸網路的保護，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環進行成環保護，對寧江區、臨江路新城東路於4月已形成環行保護。

聯網最佳化：針對我公司城域網寬頻用戶接入狀況混亂，質量缺乏標準，缺乏測試，沒有保障，網路病毒攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實了《ADSL接入實施細則》，利用省公司下發的ADSL測試儀表，加強了網際網路用戶接入層的質量測試，把加強寬頻用戶接入線路質量的管理作為網際網路維護的一項重點工作，建立了ADSL用戶的線路標準和開通測試流程，嚴把質量關，以確保鐵通網際網路質量。

運管理標準化：通過管理標準的實施，考核辦法的出台，維護體制改革的進一步深入，提高全網運行維護能力，重點做好傳輸網、交換網、網際網路和智慧型網的安全與服務工作。從年初編表開始對管理工作進行了規範，根據“雙達標”工作進度制定了機房（班組）管理規程和標準，在“雙達標”工作中同步進行網運管理標準化的實施。

運維管理體系，理順管理關係：完善維護體系，理順管理關係，落實責任制，加大考核力度是今年運維管理工作的重要任務。維護管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責任分明”努力，從而理順改革後的維護管理關係。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運維系統自上而下的統一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責任不清。隨著通信設備和維護網管手段的提高，大力推進運維體制改革，建立上下一致的維護體系。橫向職責分工明確，責任界面劃分清楚，分工合作，協調得力，重點理順地市分公司和鐵道通信服務中心的關係。

落實重點整治，克服重點問題：由於公司成立初期建設經營壓力大，任務重，施工隊存在一定問題，我們組織專門的隊伍對架空光電纜和直埋光纜及機房環境進行了徹底整治，對防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項工作進行整改，消除了安全隱患。

超前工作，主動溝通，做好互聯互通工作。一是超前工作，主動與其他電信運營商溝通，積極參加地區行業例會，用感情溝通保證互聯暢通；二是抓住行業主管部門整頓和規範電信市場經營秩序，監管力度加大的有利時機，用《電信管理條例》和相關的法律、法規保護合法權益。

——加強財務出，嚴控成本支，保證公司運營效率管理

經濟效益是經營工作的出發點和落腳點。財務管理是管理工作的核心。加強財務管理，保證完成各項經濟指標，我們認真執行各項管理制度，按照省公司要求，實行“全面預算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯掛的原則”，嚴格執行預算管理，努力降低成本支出和非生產性費用的支出，嚴格執行報銷審批程式，在資金運用上基本滿足了經營、建設和運維工作的需求。

xx年末，固定資產總值 萬元，資產利潤率 % ,資產周轉率 %,全年實現利潤 萬元.

（一）堅持財務分析制度，監控公司運行狀況。堅持月份和季度財務分析制度，從財務分析入手，隨時了解市場開發、工程建設進展情況，掌握公司經濟運行狀況，為公司決策和發展提供有價值的信息。

（二）嚴格成本控制，減少費用支出。從完善內部控制入手，嚴格各項支出管理。一是認真執行一支筆制度。各種費的報銷都由總經理審批簽字，做到了支出合理，運用適當。二是以科目責任制為主。通過科目負責人嚴控，成本支出更加合理。三是通過績效考核辦法。使工資支出更好地發揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先後制定了或修訂了收入進款管理、考核辦法；差旅費、辦公費、生產清掃照明雜費、微機使用費包乾使用辦法；全面預算管理辦法；勞動保護管理辦法；固定資產管理辦法；經濟活動分析制度；科目負責制管理辦法等管理制度。通過實踐證明，這些管理辦法的制定與落實，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤等指標起到了較為重要的作用。同時，進一步規範了財務管理工作。六是交通費、通信費等費用包乾制度，減少了不必要的支出。

（三）認真落實《細則》，搞好物資管理。嚴格按照省公司《物資管理辦法實施細則》要求，按統談統簽、統談分簽和分談分簽來採購，所有物資採購歸口管理，杜絕了業務部門直接採購。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購，不壓庫。嚴格執行按建名和月度分別提報物資需求計畫。自行採購物資嚴格執行限價，並在中標企業範圍內採購。庫存物資管理做到帳、卡、物一致。

——關注客戶需求，突出特色服務，樹立鐵通信譽，打造鐵通品牌

在前兩年開展“服務質量年”和“客戶滿意年”活動的基礎上，堅持以客戶為需求中心，圍繞用戶抓服務。根據用戶不同採取差異化，個性化服務。堅持維護用戶的合法權益，規範服務行為，健全服務流程，提供服務保障，樹立品牌形象。

1、 轉變服務意識，提高服務質量。以誠信經營為核心，以優質服務做保障，努力為用戶提供差異化、個性化、親情化服務。在提高員工服務意識上，我們各級組織緊緊圍繞經營工作重點，從不同側面注重抓好強化教育和引導工作。我們先後採取了走出去，向其它電信運營商學習；把用戶請上來，傾聽他們對我們服務質量方面的意見等方式，來提高員工的服務意識。

2、健全服務體系，落實服務標準。加強客服中心管理，提升服務水平。落實電信服務標準、服務質量考核標準、入戶服務人員標準，用戶故障申告處理、用戶投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實用，方便用戶為原則新建門市2個，在門市的選址上，營業員的聘用上，每次都經周密安排。做到合理布局、周到服務，保證客戶服務。

不僅如此，為進一步提高服務質量，積極配強客服中心力量,建立客戶回訪制度，對用戶提出的問題，都做出了滿意的答覆。通過服務意識的不斷增強，我們不僅留住了既有用戶，對發展新用戶起到非常重要的作用。

——創新管理思路，推進全面改革，為持續、快速、健康發展提供保障

建立職責清晰、權責明確、流程順暢、運行有序、快捷高效的管理模式和隊伍，要通過不斷的實踐和總結，創新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動態平衡，適應公司發展需要。

1、 變革管理體制，最佳化機構設定

通過組織機構和生產布局不斷調整，來適應益變化的市場。針對公司的收入存在的問題成立了收入監察部；針對於安全工程質量各項管理等存在的問題又成立了安全管理監察部。為加強大客戶行銷力度，成立的大客戶部。這些部門的成立，對加強了運維、安全工程質量，強化了收入管理，提高了售後服務水平起到了積極作用。

2、完善各項制度，強化管理考核。

——建立了經營部規範管理的26個檔案。這些檔案資料從市場開發、用戶管理到工程建設及材料管理等各個方面對經營部的管理進行規範，建立起管理第一手資料。

——為使經營部達到四率指標，較好的完成任務，實行了“科室幹部包保制”。包保幹部與經營部聯掛，達到了雙保險的作用。從而使廣大員工的幹勁達到極限。

——完善了失職追究和“高壓線”制度，強化公司的執行力，提高了管理水平，確保各項工作落到實處，對員工起到警示作用。經營中，廣大幹部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發展和壯大忘我工作，無私奉獻。

3、 提高人員素質，合理配置人力資源。

本著公司“以人為本”的發展宗旨，轉變了傳統用人觀念，調整既有培訓機制，在各級部門、各個領域開展不同形式、不同程度的技術培訓與交流。

一年來，為提高員工素質，採取走出去，請進來等方式對員工進行培訓，其中送上級及廠家培訓50人/次，公司組織培訓350 人/次，參加廠家B培的人員回公司對其他人員進行二次培訓工作，通過培訓效果回訪及抽查考核員工的業務提高比較明顯。。公司始終把用人機制與經營生產活動相結合，達到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅持“以德為先，德能並重”、“平等競爭，擇優選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質好，業務能力強，懂經營，善管理的優秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內潛，合理使用人力資源。

2025年經營工作總結範文 篇27

重慶西部物流園資產經營公司在物流園管委會和物流園總公司的幫助和支持下，各項工作正有序開展。現將公司各項工作情況總結如下：

一、四面推進，工作漸入軌道

(一)綜合類

1、初步搭建資產公司管理構架，努力完善各項管理制度

公司管理辦法(行政類初稿)已經制定，各部門職責職能(初稿)已擬訂；公司xx年綜合部發展目標及考核辦法已擬定；督辦管理辦法正在擬訂；結合公司各部門的工作計畫、發展目標，擬訂公司xx年下半年-xx年經濟發展計畫、發展目標；結合總公司的契約招投標管理辦法，規範制定物業管理辦法、殘值處理辦法、入園企業管理辦法、契約流程及資產經營公司招投標管理辦法。

2、逐步完成人力資源體系建設，加強員工素質教育

參照總公司行政辦公會通過的'資產公司人員配置情況，著手資產公司各部門人員招聘工作，公司4個部門，到位11人。著手制定《用工管理制度》、《薪資福利制度》等制度，初步完成人力資源管理體系建設；根據總公司建設計畫，草擬xx年資產經營公司相關學習及培訓計畫，配置各種專業書籍，定期不定期開展各項相關專業學習，提高公司人員的整體工作素質，提升工作效率。

3、全力推進後勤工作，完善辦公區域內辦公基礎設施配置

建立健全公司所有物資的統一管理制度，做到出入庫統計清晰，完善食堂及工程車輛等基礎配置，如：辦公家具、辦公用品、空調等。建立公司會議室管理辦法，會議室出租辦法；並做好公司內部其他管理辦法的制定，如：圖書管理、車輛管理、食堂管理辦法等。

(二)對外招商類

1、配套區物業招商類

從xx年3月25日至今，對配套區房屋面積及物業現狀進行了詳盡的落實，積極督促解決了簽約契約涉及工程問題；組織召開招商會三次，積極的對外推廣宣傳項目；接待與洽談客戶80餘組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56㎡，實現租金入庫收入283622元。實現員工食堂5月18日試運營。

2、J分區剩餘地塊招商

前期工作中，根據總公司的工作要求，牽頭剩餘地塊的開發與招商工作，積極統籌各部門按總公司原計畫開展相關工作，並做了詳細方案上報總公司行政辦公會，同時儲備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產業部牽頭J分區剩餘地塊工作時，對招商產業部提供資產公司所做全部方案與客戶資料，積極支持其開展工作。

目前，根據總公司xx年第十一次行政辦公會會議由資產公司總牽頭J分區剩餘地塊運營管理的最新決定，正在緊張有序的推進J分區剩餘地塊工作。

3、工作創新

(1)管理與成本控制模式的創新

在總經理的領導下，員工食堂招商過程中，採取全新的食堂外包雙贏模式。這一模式的創新，不僅為公司節約員工食堂投資約30萬元，並為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經營檔次，很好的貫徹了"創建管理型公司"的理念。

(2)租金價格實現提升

對原有規劃業態進行符合市場的調整，根據房屋位置、經營業態等的不同，對租金價格實行差異化區別對待，成功實現了租金價格30元/㎡的突破，為後期工作打下了良好的基礎。

(三)市政設施類

1、樹木移栽、管護方面

目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽木13株、黃角樹160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹木總計1226株，成功搶栽土主鎮田壩村11社被盜樹木香樟44株、皂角樹1株，合計45株，初步統計為國家挽回經濟損失26萬餘元。管護中心站東線、北線、臨時配套區內綠化總面積5萬平米。自4月份開始堅持對管護區域進行每周巡查及記錄，及時處理維護中所存在的問題。

2、殘值處理方面

資產公司接手殘值處理工作以來，接手總公司拆遷通知13份，完成13個單位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日總計拆遷面積約52000平方米。具體情況如下：

(1)福興漿沙廠殘值設備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力量電極糊廠、光明織布廠、文佳紡織公司，松旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪壩區展創織布廠、重慶市沙坪壩區祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠、華友門窗製造等拆遷完畢，拆遷面積合計為11542平方米。

(2)拆除田壩村接龍崗、觀音橋社農房15家。截至6月16日總計拆除農房150戶。殘值處理工作全面鋪開，我司在總公司對殘值拆遷工作的基礎上，全面完善程式，順利開展拆遷工作。

3、環境整治方面

結合沙坪壩區開展"xx年安全文明施工及環境綜合整治工作"的活動契機，公司全面開展中心站東線、北線、臨時配套區環境綜合整治工作。迎接重慶市環境綜合整治大檢查，截至xx年6月16日清掃路面總計約7132000平米，沖刷道路路面面積總計約219000平米。道路管護工作繼續進行，並隨之開展路燈等其他方面的工作。

(四)物業管理類

物業管理工作全面推進，主要對臨時配套區物業進行管理工作；對臨時配套區內部水、電、氣、訊等進行交接工作；完成臨時配套區內部網路、電話等正常通訊工作；協調食堂裝修相關工作；完成臨時配套區內環境衛生整治工作；完成配套區停車場完善工作，完成配套區1號樓空調安裝工作；臨時配套區綠化管護用水管理辦法已擬訂。目前，"安置房一期"物業管理公開招標等相關工作已啟動。

二、公司目前需要解決一些問題

(一)前期建設中出現的工程遺留問題，希望可以在總公司的支持下儘快解決。

(二)公司在管理中，缺乏執法權，導致整治違法違規行為比較吃力。

(三)總公司交辦的工作任務，希望可儘快制度化執行。

xx年下半年工作計畫:

一、指導思想

以《重慶西部現代物流園開發建設有限責任公司xx年重點項目工作計畫》和物流園總公司相關管理制度及辦法為指導依據，結合資產經營公司資產接管現實和管理的實際情況，本著對國有資產負責，並堅持國有資產收益最大化的管理理念，制定本工作計畫。

二、xx年度經營目標

(一)經營指標及考核指標

1、收入總額：574.95萬元

(1)房屋出租收益：49.13萬元

(2)廣告位經營收益、空餘地塊出租：74萬元(不確定)

(3)殘值處置收入：59.83萬元

(4)市政設施清潔及管理維護收入：105.65萬元

(5)綠化設施維護收入：101.93萬元

(6)物業管理收益、入駐企業管理：108.68萬元

(7)利息收入：20.9萬元

(8)管理費用收入(總公司補10%)計算：54.83萬元

2、支出總額：548.18萬元

(1)人力成本支出：96.26萬元

(2)管理費用支出：87.69萬元

(3)市場開發基礎設施支出：36.6萬元

(4)市政設施清潔維護支出：98.73萬元

(5)綠化養護維護、樹木移植費用支出：92.65萬元

(6)殘值處理支出：36.2萬元

(7)物業管理支出：100.15萬元

3、利潤總額：56.66萬元

(二)發展指標

1、經營性資產出租率：70%以上

2、殘值拆移面積：約6099畝

3、物業管理面積達：約17萬平方米

三、社會效益、環境效益重要意義

(一)解決勞動力就業等問題，創造良好社會效益

xx年資產經營公司各項工作開展，預計將解決涉及市政、綠化養護、安全保衛、物業管理等方面工作的約400名勞動力就業問題，社會效益明顯。

(二)提升物流園"軟實力"，創造良好環境效益

資產經營公司管理工作的開展將對中心站東線、北線、跨線橋的市政設施、道路管護及綜合整治起到重要的保障作用，並可隨時協助或主導環境衛生和安全檢查工作。為中心站、臨時配套區的發展，營造出"乾淨、整潔、秩序"的園區環境，提升了物流園區的"軟實力"，確保園區經濟發展順利進行。

資產經營公司xx年管護中心站東線、北線2.1萬平米及臨時配套區2.65萬平米的綠化面積。美化了園區環境，同時增強了園區招商的綜合競爭實力，確保園區"綠色銀行"健康發展，做到環境效益與經濟效益兼得，真正打造出"綠色園區"的特色品牌。

公司預計移栽樹木20__余株，搶救性移栽樹木若干，成功為國家挽回經濟損失上百萬元，且將建立"苗木基地"，充實"綠色銀行"，通過養護移栽樹木，為總公司基礎設施建設提供部分綠化配套，最大限度的支持總公司建設的成本控制，同時做到國有資產的保值增值。

(三)公司的健康發展，將產生重要意義

xx年公司將完成殘值拆移面積6099畝，公司將克服一切困難，按時完成殘值拆移工作，保障物流園總公司各項建設工作的順利實施。

xx年公司對總計約30萬平米物業進行管理，其中對臨時配套服務區建築面積8463平米、綠化面積26500平米、道路面積22250平米進行管理，確保環境整潔、有序。保證1536戶、5000多居民生活居住環境的整潔，為安置房社區創造安居環境。

2025年經營工作總結範文 篇28

通過前一階段的學習，我深刻的認識到，合規文化教育活動是在特定的歷史時期構成具有農業銀行金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式，是農業銀行信奉和借鑑巴塞爾銀行監管委員會的管理經驗方式並付諸實踐的價值觀念，集中體現了農業銀行員工的價值準則、經營觀念、行為規範、共同信念及創造力、凝聚力、戰鬥力，是推動農業銀行改革與發展的堅強政治保證和組織保證。能夠說，這次活動的開展，讓我進一步認清了崗位職責、淨化了了思想、提高了領導務潛力。下面，就這次學習的收穫，我談點我的見解。

一、加強合規文化教育，是提高經營管理水平的需要。

開展合規文化教育活動對規範操作行為，遏制違法違紀和防範案件發生具有用心的深遠的好處。一方面，要統一各級領導對加強合規文化教育的認識，使之成為企業合規文化建設的倡導者，策劃者、推動者。當今社會是一個知識經濟社會，各種新事物不斷湧現，新業務、新知識更是層出不窮。形勢的發展要求我們不斷加強學習，全面系統地學習政治理論、金融業務、法律法規等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質，更好地適應全行業務提速發展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經濟金融、法律法規等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質，增強明辯事非和拒腐防變的潛力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，要進一步端正經營指導思想，增強依法合規審慎經營意識，把我行各項經營活動引向正確軌道，推進各項業務健康有效發展。要在我行內部大興求真務實之風，構成講實話，報實情，出實招，辦實事，務實效的經營作風，營造良好的經營環境，提升管理水平，嚴明紀律，嚴格職責，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險，維護和提升農行形象。一方面，要提高全體員工對加強企

業合規文化教育的認識，全行幹部職工是泉州農行企業合規文化建設的主體，又是企業合規文化的實踐者和創造者，沒有廣大員工的用心參與，就不可能建設好優良的`合規文化企業，更談不上讓員工遵紀守法。從現實看，許多員工對企業合規文化教育建設的缺乏科學的認識和理解，把企業合規文化建設與企業的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動，唱唱跳跳就是企業合規文化建設。要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓、考核，業務培訓力求到達綜合性、系統性、專業性、實用性、提升性，要使所有會計出納人員人人熟知制度規定，個個爭當合格櫃員，櫃面成為行銷舞台；要強化財會人員政治、思想和職業道德的培訓，針對不同崗位的實際狀況，採取以會代訓、專題培訓等不同形式，力求使財會隊伍的綜合素質在原有基礎上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工準確把握企業合規文化建設的真正科學，自覺地融入到企業的合規文化建設中去，增強內控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規經營。

二、加強合規文化教育，是建立長效發展機制的需要。

企業合規文化教育建設是一項工程浩大的系統性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發展目標，在一個時期內要有必須的規劃目標，最終建立適應企業長遠發展的機制。從我行來看，他就應包括企業精神、價值觀念、企業目標、企業制度、企業環境、企業形象、企業禮儀、企業標識等資料，構成有自已特色的文化經營理念。首先要採取走出去、請進來等形式，通過學習、交流、研討使全體員工認識到農業銀行應如何發展，員工在自已的崗位上應如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改善；在新興支行這個大家庭中自已是什麼主角，自已出了多少力，對農行的改革與發展有何建設性意見。要通過談認識，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規文化，進而提高農行的凝聚力、戰鬥力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業賄賂專項工作結合起來，要統籌兼顧，合理安排，加強對易發不正當交易行為和商業賄賂的業務環節的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經營活動中違反商業道德和市場規則，影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，帶給案件線索，

推動案件專項工作深入開展，提高企業合規文化。最後要結合工作實際，認真開展規範化服務，按照總行各項規章規定中的條款，對一些細節問題、難點問題要進行專項學習。對當前的業務經營和櫃檯服務形勢，認真總結和細分客戶群體和業務需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不斷創新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業合規文化精華。

三、加強合規文化教育，是提高經濟效益的需要。

加強合規文化教育的主要目的，是通過提高企業的凝聚力、向心力，降低金融風險，實現企業效益的最大化。工作中，就應做到“三要”。一要樹立正確指導思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現為了片面追求高速業務增長而忽視風險防範和內控機制建設的傾向。特別要防止企業炒銀行的思想。一個項目必然會引起多家銀行競爭，在競爭中企業肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風險，要很好權衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧願不發展，不要盲目發展，而造成新的資金沉澱。二要建立健全各項規章制度。要始終把制度建設放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規範日常行為。為此，要結合工作實際，制訂並完善一系列規章制度，堅持用制度來規範業務經營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規行為的發生，確保每一個環節都不出現問題。要認真借鑑國際先進經驗，用心運用現代科技手段，建立健全覆蓋所有業務風險的監控、評估和預警系統，要重視貸款風險集中度及關聯企業授信監控和風險提示，重視早期預警，認真執行重大違約狀況登記和風險提示制度。要建立健全內控制度，保證經營的安全性、流動性、效益性，建立自己調整，自己約束、自己控制的制衡機制，要在追求自己經濟利益的過程中建立健全不斷自己完善的內部控制制度，加強操作風險防範。四要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環節，經常開展有關規章制度的學習，有針對性地進行黨風廉政教育，不斷增強依法合規經營的意識，利用金融系統身邊發生的案例進行現身說法，使全體職工始終持續清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

2025年經營工作總結範文 篇29

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20xx年已結束，20xx年是實業公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年裡，公司領導班子帶領全體員工一邊繼續投資實施基礎建設，一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展行銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規範公司管理工作，適應市場競爭需要，以發展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系的認證工作，於11月份一次通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程式化、科學化發展。在此對20xx年公司的生產經營工作做一個簡單的回顧總結，並談談20xx年的生產經營目標及工作措施:

一. 20xx年生產經營工作總結:

1. 實施基本建設投資，為生產經營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規劃，在20xx年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建築設施，總投資536.89萬元，今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發，以提高大家的技術水平為目的，在專業技術人員的指導下，自製10噸行車2台，五噸行車3台，10噸龍門吊1台，總投資36.18萬元，今年投資27.68萬元；無形資產土地使用權總投資160.36萬元，今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鑽床等機器設備31台套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事，增置了不鏽鋼宣傳欄、播音音響系統及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路，添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規範、明確辦公環境區域製作了室內標牌，投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力，公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及後勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。

2. 建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計畫、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現場進行產品測繪和用戶現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用，同時通過質量分析，對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在20xx年裡為公司的貿易業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，在開發液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

財務部在規範財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。正在籌建的研發中心，已制定了工作規程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發市場的切入點，為20xx年開發液壓系統產品市場確立了立足點和出發點。

3. 組建員工隊伍、實現生產能力

在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數92人，其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理人員12人，采供銷人員10人，管理及銷售人員占全體員工的47%，直接生產技術工人36人，其他工作人員12名，占全體員工的53％，全公司共有女員工18名，占全體員工的20%，具備了一支相應能滿足目前生產經營的員工隊伍。在公司的統一指揮下，經過一年的努力，全年生產液壓缸226條，維修液壓缸249條，還為商品貿易加工了一批配套零件，經過一年的工作實踐，各項工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產品的生產、設計、和質量控制能力。

4. 建章立制、完善管理體制

俗話說沒有規矩不成方圓，在人、財、物都具備的情況下，怎樣最佳化組合管理公司、組織生產經營是一個重中之重的問題，在管理方面要建成一套能適應公司特點的管理體制，公司只有從零開始，從無到有探索總結逐步完善這么一個曲折的過程，只有在不斷吸收成功企業管理經驗的基礎上，去粗取精採納一些優秀的管理方法，同時結合公司實際情況來制定公司的管理方法，通過努力上半年相繼發布了生產、質量、技術、財務及倉庫方面的管理制度。

為了能進一步完善管理制度，提高管理效率適應市場經濟發展的需要，下半年公司在諮詢老師的指導下，全面進入了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系高標準嚴要求的“三標”一體化認證工作，頒布了公司管理方針、管理目標，明確了公司的奮鬥目標，一項一項管理制度的建立，一個一個部門管理工作的落實，通過幾個月全體員工的共同努力，完成了公司的總體《管理手冊》、28個《程式檔案》、92個《管理檔案》、26個崗位的《部門崗位職責及許可權》以及規範61種《行政管理表格》的編制工作，並將這此管理規定逐步套用於生產經營管理，於11月份一次通過了相關部門的檢查認可取得了認證證書，通過貫標工作的進行，逐步完善了各項管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有據可查的局面，提升了公司的管理效率、煅煉了員工隊伍。

5. 財務指標及經營效果情況

①.20xx年損益情況：實現銷售收入 萬元，工業總產值 萬元，商品銷售成本 萬元，占銷售收入的 ，商品銷售稅金及附加 萬元，占銷售收入x%，銷售毛利率為 ，期間費用 萬元，占銷售收入x%其中管理費用萬元，占銷售收入的x% ，營業費用 萬元，占銷售收入的x%，財務費用 萬元，占銷售收入的x%，利潤總額為 萬元，銷售淨利潤率為x%，銷售淨利潤率表示銷售收入的收益水平，也就是反映每一元銷售收入帶來多少的淨利潤，目前公司該項指標為負數，說明公司是一個虧損局面，但因為公司是個新建企業，下半年才陸續開始生產，今年還處於投入多，產出少的起步階段，虧損尚屬於正常情況。

②.資產、負債及資本結構情況，截止到20xx年12月31日，總資產為 萬元，比年初增加 萬元，總負債 萬元，比年初增加 萬元，資產負債率為x%，流動比率x%，因為公司至今未向金融機構及其他組織貸，不需承擔負債經營的利息支出，上述財務指標反映了公司整個財務狀況處於良性循環階段，一年來沒有因資金問題影響生產經營，也從未有拖欠員工工資及其他款項的情況。

通過對20xx年的回顧總結，可以看到我們在生產、技術、管理方面取得了一定的成績，完成了基本建設、組建了員工隊伍、具有了相應的技術設計水平、具備了一定規範的生產能力，管理工作也在逐步完善。但是這只不過是任何企業的一個起步階段，只是萬里長征的第一步，什麼是企業：企業是以提供產品、服務及資本為手段，以實現資源增值為目的的經濟實體，也就是說任何企業或公司都是為了創造經濟效益和社會效益而存在的，而我們公司目前仍處於一個虧損局面，這是投資者及廣大員工都不願意看到的結果。而且，在20xx年中我們在工作中存在著許多的失誤及不足，比如在投資方面:

1.沒有認真考慮公司實際情況，盲目購入報廢橋式起重機（行車）兩台投資19.51萬元、購入報廢軋輥車床投資4.9萬元，都無法使用成為廢鐵，

2.對變壓器投資容量太大，每月無論用多少度電都要固定支出6300元，（此項目在4月份已進行了改正）

3.對管理軟體ERP在20xx年就投入了近十萬元，過了一年多都沒有使用，如今要啟動了，而軟體已升級還要進行新的投入；在生產管理方面:成本意識淡薄，浪費現象嚴重，不合格產品及廢品時有發生；在技術方面:尚沒有形成標準模式，我行我素不規範設計圖紙偶然存在；在行政管理體制方面:雖有制度但監督檢查力度不夠，沒有形成企業文化，人員流失率達；在采供銷方面:制度不明確，責任不到位；在財務管理方面:僅僅停滯在算帳記帳、收付款階段，財務分析、成本考核只在預想中，沒有真正起到為經營決策提供依據的作用。所以，我們應清醒的看到，興長江的現狀離市場經濟的要求還差得很遠，我們還存在著諸多的薄弱環節，有待於提高的完善。

過去的已將成為歷史，溫故而知新，總結過去是為了把握未來，一年之季在於春，一日之季在於晨，我們必須抓住時機，早動員、早安排，辭舊迎新已進入了20xx年，在新的一年裡，公司上下將團結一心，按照公司的工作方針及經營思路，夯實基礎，加強管理，樹立形象，開拓市場，只有在增產節支的基礎上，扭虧為盈形成公司經濟發展的新格局，實現公司20xx年的經營目標，爭取公司利潤最大化，才能達到投資者及勞動者雙贏的效果。因此在20xx年公司制定了如下的經營目標及工作措施：

二. 20xx年的經營目標

20xx年公司的經營目標是：完成工業總產值3000萬元，其中：新產品液壓缸產值1500萬元，維修液壓缸和機械產品產值400萬元，液壓系統產品產值1000萬元，其他機械零部件、金屬結構件產值100萬元；完成貿易銷售額1500萬元，實現銷售收入4200萬元。液壓缸和液壓系統是公司的主導產品，其中液壓系統產品是20xx年新開發的產品，是公司生產經營目標的一個新的增長點。

三. 工作措施

為了完成20xx年公司的生產經營目標，根據公司的現狀和市場的要求，20xx年公司的各項工作一定要周密策劃，有針對性地制定工作措施，並想方設法、克服困難、排除障礙，努力將各項工作措施貫徹落實，以實現公司生產經營目標。

1. 鞏固基礎、提高素質、加強管理

在20xx年各項工作的基礎上，鞏固以下方面的基礎工作：

①技術方面在現有力士樂油缸技術檔案的基礎上，儘快建立興長江標準零件庫，提高產品設計的標準化程度，使之按零件數量計算標準化程度應達到85%以上，儘快建立標準零件的加工標準工藝卡片，儘快建立興長江公司的工時定額體系，

②設備方面，在現有設備基礎上，配套整齊液壓缸生產設備，還需添置深孔鏜床、珩磨機、活塞桿拋光機，同時還應補足生產能力不足的設備，如銑床、搖臂鑽床及數控車床等設備。

提高員工的綜合素質，通過自學與培訓的方式，營造一種學習溝通與交流的氛圍，將分期進行生產、技術、管理、行銷多方面的單項學科及綜合管理的培訓講座，每周星期一至星期四晚上開放閱覽室，星期五晚上統一組織培訓學習，同時選派部份優秀員工到外地學習先進技術或到友鄰居單位學習考察，培養一批合格的生產技術人才，要求各部門負責人能勝任本部門的領導管理工作，各部門的工作人員明確自己的崗位職責，工作內容、工作程式、並能滿足工作標準的要求，同時面向社會招收一批適應於公司生產經營發展的生產技術人員，以此注入新鮮血液充實員工隊伍，同時引進競爭激勵機制，建立優勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質，將逐步培養一支過得硬的員工隊伍。

加強各部門各個環節的管理工作，管理是企業永恆的主題，在“三標”一體化管理體系及管理檔案的基礎上，全面啟動ERP任我行管理軟體，系統的對公司各項管理環節進行管理，提高工作效率，要求各部門的管理工作逐步達到規範化、制度化、程式化、科學化。

2. 樹立形象、開拓市場、擴大銷售

20xx年，公司將進一步利用報紙、電台、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場，讓社會了解公司；利用產品樣本，公司彩頁宣傳單等方式，宣傳公司產品和公司生產能力及生產手段，利用請進來走出去的方法，邀請客戶到公司做客或到客戶的單位及現場服務，加強溝通與交流，讓客戶了解公司，從而增進客戶對公司產品的認可；鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統市場，承接昆鋼大部份的維修業務，擴大和開拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統市場，承接玉鋼及外界的維修缸業務，開發省外其他冶金行業的液壓缸及液壓系統、機械產品零部件，金屬結構件市場。

3.增加產值，降低成本，創造效益

在增產的基礎上，做好增收節支，降低消耗，減少費用的工作，將逐步採用以下措施：

①.以鑄代鍛，合理用料，最佳化加工工藝等方法降低材料成本；

②.採用使用先進刀具，合理進行生產調度等方式，提高勞動生產效率，降低工時成本；

③.加強生產人員的操作培訓，減少廢品、降低質量成本，制定管理目標和成本考核的控制措施，減少製造費用可控部份的開支；

④.合理的定崗定員，實施滿負荷工作方法，規範用車，辦公設施用品的管理，減少管理人員工資及費用；

⑤.將制定合理的促銷政策實行費用包乾制度，不但可以減少銷售費用，還可提高銷售人員積極性。爭取在20xx年扭虧為盈，達到銷售利潤率20%，實現利潤 萬元，將是公司的奮鬥目標。

2025年經營工作總結範文 篇30

時光荏苒，一年的時間轉瞬即逝。回首即將過去的一年，有領導的關心與教誨，有同事的支持與幫助，有攻堅克難之後的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之後的不悔抉擇。雖然我還是一個從事銀行工作剛剛兩年的輔助員工，但是經過努力，我今年的業績從年初的個人存款1300多萬增加到現在的2500多萬，淨增1200多萬，已經成為支行攬儲方面業績第一名。現將我一年中的工作情況作如下總結：

一、加強學習，提升自身素質

一年來，我能夠認真學習銀行方面的業務知識，不斷提高自己的理論素質和業務能力。在學習的過程中，我逐漸總結出了符合自身特點的學習方法，即比較學習。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學習的;跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強的;跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探索的。

二、開拓創新，尋找新的市場增長點

只有不斷開發優質客戶，擴展業務，增加存款，才能提高效益。我利用個人的社會關係網，與拆遷公司建立聯繫，通過拆遷公司，我得到了大批具有儲蓄潛能的客戶名單。然後逐個登門拜訪，拒絕、冷眼甚至辱罵不可避免，但是值得慶幸的是，通過這種方式，我在原有的行銷和維護個人客戶，幫助客戶理財的基礎上，還挖掘了不少新客戶，吸引了大筆新的存款。

三、忠誠執著，為支行事業發展盡職盡責

銀行是我學生時代就蒙昧以求的工作場所。畢業之後，我非常幸運的得到了這份理想的工作。但是要成為一名合格的銀行工作人員也並不是一件非常容易的事情，必然需要不斷地學習、持續的磨練。工作一年多後仍然不是銀行正式員工的事實讓家人有些擔憂，他們甚至為我找了他們認為更好的出路。是堅持自己的理想，還是體諒家人的感受，說實話我徘徊過、矛盾過。但是理性的思考之後，我毅然決定留在支行，繼續努力，用我的成績實踐自己當初的暢想，也打消家人的顧慮。

2025年經營工作總結範文 篇31

這個20xx年即將結束，一年來，在中心領導和同事們的關心和支持下，在自己的努力下，基本圓滿完成了各項工作任務。現對20xx年工作總結如下：

一、基礎工作完成情況

1、技術監督方面

計量器具管理：年初根據計量器具檢定管理規定，在公司技術質量管理中心的統一安排下，對中心計量器具制定了檢定計畫，按計畫及時對中心計量器具進行定期檢定，全年共檢定計量器具101件，其中：數字萬用表52塊，示波器21台，兆歐表8塊，絕緣測試儀9塊，其它11件。（局檢定計量器具97件，省檢定計量器具4件）。截止到20xx年11月20日報廢計量器具13件，新發放計量器具7件。協助公司技術質量管理中心在中心開展示波器、萬用表、兆歐表計量檢定工作2次。通用計量器具在實用性、方便性、技術要求等方面基本滿足生產需要。

專用計量器具部分:比較老的儀器刻度盒、校驗設備存在老化、損壞、無法修復，不能完全滿足工作需要。大多數的刻度器都沒有檢定規程，檢定、校準都是使用人根據經驗，採取重複測量、對比等方法進行檢定、校準。

標準化工作：中心20xx年年初上報標準制定計畫61個，其中：油田公司企業標準制定2個；公司企業標準制定54個，公司企業標準修訂5個。油田公司企業標準制定、公司企業標準修訂今年全部完成。公司企業標準制定完成30個，其中8個是魯邁拉項目，22個LOGIQ系列儀器維修技術規範和校準方法。未完成的24個（由於公司沒有時間審）是EILOG-05系列儀器維修技術規範和校準方法留作20xx年完成。

標準制定基本做到新儀器驗收投產了，相應的標準就及時計畫組織制定。成像室儀器去年完成5700大部分儀器校準方法和維修標準，今年又完成了LOGIQ系列儀器校準方法、維修標準。

資質認證工作：資質認證工作中心主要是人員問題，根據資質隊伍需要為測井小隊配備儀修工程師，按照資質隊伍人員狀況的要求把助理工程師以上職稱的儀修人員分配到各測井小隊，要求他們有身份證、畢業證、上崗證、職稱證、放射性證、HSE證，因中心只有從事放射性人員才有放射性證，所以有部分人沒有放射性證。其它證件缺失的能及時補辦都補辦了。調離、轉崗人員及時調換，確保資質隊伍儀修工程師的準確真實。

20xx年由於公司開展“三定”工作，中心部分人員調離了原崗位，使資質認證部分人員缺失。基於過去幾年的基礎上，能夠及時做好新畢業、新調轉人員的信息登記，收集他們的相關證件，以便在需要時及時補充到資質隊伍中。在今年資質認證申報之前全部完成新人員的更換工作，同時完成符合條件的人員證件掃描工作。

QC活動：QC小組活動是一種民眾性的質量改進活動，倡導全員積極參與QC活動。年初註冊QC課題3個，年底上交QC成果報告2個，等待發布。QC活動總體感覺有應付完成任務的感覺，沒有從心裡確實想把QC活動真正做好，從年初註冊，到成果報告編寫，都能體現出來。大家參與QC活動的積極性一直沒有表現出來。

2、資產管理方面

截止到20xx年11月20日國有固定資產總計192件，原值25436142.34元，淨值10677944.39元。

20xx年中心對資產進行自查2次，在中心“三定”後，對重新合併的各室資產情況進行清查、確認，確保合併後資產管理良好。10月份按照鑽探工程公司的要求對資產進行全面清查，這次清查的目的是全面掌握資產狀況，存在的問題如實反映、上報。中心按要求做好清查報表，上交裝備管理部。通過對固定資產清查，進一步了解資產的現狀，掌握固定資產的分布、技術狀況及存在的問題。通過總結經驗查找不足，為我們今後更好的管理固定資產打下堅實基礎。

固定資產管理工作仍然存在欠缺，個別資產的變動不能及時掌握，有時很被動。有資產丟失現象、損壞現象發生，今後將加強固定資產管理，加強自查，採取措施加大考核力度，變被動為主動，確保全面及時掌握中心各項資產狀況。

3、統計管理

截止到11月底，中心各室共維修儀器4627根次（不包含各基地及未正式投產儀器），中心質檢合格率100%，儀器下井成功率99.94%，二次送儀器31根次，二次送儀器比率為0.74。

源庫借還源11019次，其中：借源5518次，還源5501次。記號井校記號560根次，校儀器132根次。工藝室電纜標定319次，電纜預拉伸42次，卸電纜65次，修電纜22次，電纜故障檢測13次，電纜張力檢測19次。

4、經營管理

中心各項經營指標在可控範圍內基本按照年初預算執行，個別指標超支不受中心控制。對中心的經營情況缺乏了解，平時不能真正掌握各項指標的完成情況，經常是在需要時再去了解。

5、契約管理

20xx年待簽訂科研方面委託技術開發契約1份，已申請等待審批。完成20xx、20xx年契約付款準備工作。

二、存在的問題

中心生產統計報表統計數據不能做到準確無誤，單種儀器的測井口數不清楚，每月報表都是根據測井系列大致測井項目確定各種儀器的測井口數。儀器一次測井成功率只能按照中心生產日報二次送儀器數量統計，不能真實反映儀器一次測井成功率，尤其引進儀器更不能很好的掌握測井情況。

三、差距與不足

有些基礎工作還不夠紮實，對各室的考核不夠嚴格，管理的工作存在欠缺，有時會有被動的情況。思想上時有懶惰，不願多思考問題，不能夠積極主動學習。

四、20xx年打算

在總結過去工作經驗的基礎上，重新梳理各項基礎工作，做好工作計畫，修訂部分基礎工作。好的部分繼續保持，不足及存在的問題儘快加以解決，一步一個腳印，紮實工作。虛心向其他同事學習，做好橫向、縱向溝通，力爭以最好的狀態完成20xx年工作。

2025年經營工作總結範文 篇32

在這歷史的一年裡，我行完成了從國有獨資到股份制的根本轉型，並於下半年在內地和香港二地同時成功上市，從而邁出了決定性的關鍵一步!回首xx年，作為它平凡的一分子，我在本職崗位上做了自已應做的工作，完成了自已應盡的工作義務，現將一年來主要的工情況匯總如下：

一、認真學習黨和國家的金融工作方針政策，把牢自已思想關;

金融行業一向是高風險行業;說它高風險，一方面是要隨時應對外部各種犯罪浪潮的衝擊，另一方面還要求我們認真學習黨和國家的金融工作方針政策，學習銀行內控和管理的各種規章制度;無數深刻的經驗教訓告訴我們：什麼時候我們緊持了制度，各種損失就會嘎然而止!什麼時候忽視了制度，國家和人民財產就會遭受意外的損害!正是得益於規章制度的認真學習，一年來，我能正確行使領導交給我手中的權利，在錢財物上做到公私分明，較好地完成了領導交給我的各項工作任務;

二、工作認真嚴謹，該自已做的從不推諉，高質量的完成本職工作;

多年黨的教育告訴我：我們的工作既要對數字負責，更要對人負責!從參加工作至今，我是這樣要求自已的，也是努力這樣做的;我認為：作為一個入黨多年的老黨員，在個人利益和社會良知之間，作怎樣的選擇應當是不言而喻的;我們可以不富貴，我們可以不騰達，但我們要時時處處對得起自已的'良心!正是這種平和的心態，使我能正視個人的榮辱和得失，能不矯不燥的搞好自已的工作!

三、努力加強自身學習，提高各方面素質，為應對新的工作環境作好準備;

銀行業作為高技術普遍套用的行業，需要我們不斷地充實和學習更新各方面的知識;從世界金融業發展的現狀和趨勢，到我行和兄弟行各種業務種類的特點和異同，再到接人待物的心理學技巧，都需要我們用心地不斷進行知識的積累，更新和探索;作為特殊的金融服務行業，什麼時候你的服務比別人更到位，更及時，更周到，什麼時候你就具備了戰勝對手的不二法寶，什麼時候就會在日益激烈的競爭中脫穎而出!

xx年就這么過去了，20xx年正大步向我們走來!對照黨和國家對我們的要求，我們的工作還遠遠不夠;正因於此，我決心在新的一年裡發揚優點，克服不足，嚴以律已，刻苦工作，努力為改善我國的金融環境而努力!

2025年經營工作總結範文 篇33

為了全面總結集團20xx年度整體經營管理工作情況，明確集團20xx年管控思路、經營指標和各項業務管理工作重點，20xx年1月20日上午，天朗控股集團20xx年度經營管理工作總結大會在星空會議室召開，天朗控股集團董事長孫茵女士出席了大會，集團總部全員及各分子公司管理層員工參加了大會。會議由集團副總裁王鵬軍主持。

會議第一項，由天朗控股集團副總裁王鵬軍先生代表集團進行20xx年度工作總結匯報。王總對20xx年集團的經營指標及業務管理工作完成情況進行了簡要回顧評析；對20xx年集團的各項核心經營指標，以及集團各板塊和各分子公司20xx年的業務管理重點進行了詳細講解。

會議第二項，由天朗控股集團董事長孫茵女士發表重要講話，對集團20xx年的戰略調整情況進行了詳細講解，並明確了集團未來的戰略發展方向。20xx年上半年，面對整個行業轉型發展的大環境，天朗結合自身的情況進行了反思，於20xx年下半年進行了兩個重大調整：

第一方面是與融創集團合作，成立了合資平台。在西安，住宅地產採用“雙輪驅動”的模式，即自主開發與平台公司開發兩種方式並舉。在異地則全部採用投資合作的方式進行住宅地產的開發；

第二方面是天朗全面向中國城鎮化產業運營商轉型並落地，於20xx年底確立了集團“資本運作、資源整合、開發建設、產業運營”的企業定位，並基於此，明確了天朗的八大業務板塊：資本、投資、地產、文化、產業、健康、教育和社區服務。

孫董對集團“八大業務板塊”的具體運作方式進行了詳細闡釋，並與大家溝通了天朗的國際化問題和天朗的公益慈善發展方向。會議最後，孫董強調：目前的市場形勢雖不容樂觀，但在中國城鎮化的發展藍海中，天朗的轉型走在了行業的前列，我們應該保持“開放、包容、合作、共贏”的心態，審時度勢，砥礪前行。相信，在第三次創業中，務實、堅韌的天朗人依然能完成自己的提升，實現第三次奇蹟的創造！

2025年經營工作總結範文 篇34

緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧部門這一年的工作，有許多的收穫和體會。為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至終緊緊圍繞酒店的中心工作和管理方針，按照公寓的總體目標和要求，以隊伍為主，嚴格管理，狠抓服務質量，特別是在經營指標這一方面，經過大家的努力客房的收入都有了較大的提高，超額完成了學校下達的經營指標，下面對部門的工作進行一下總結：

客房部做為一個服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業創收、節支的責任。客房樓層在保證對客服務增加客房收入的同時，努力控制成本，在平時的工作中讓每位員工樹立約意識。一年來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了上級在年初給我們下達的任務。截止到十月底，酒店完成314萬元的收入，其中客房部完成收入：193萬元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡的努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是酒店的利潤。

部門採取的幾項措施：

1：客房逐步更換三和一，取代原來使用的洗髮水、護髮素、浴液等小瓶裝客用品，大大地節約了開支，降低了成本。

2：客房內停止提供冷水、冰塊的服務，只有在客人提出需要時在給客人補充，節約了水能源。

3：回響市政府關於環保方面的要求，一些客用品(如：牙膏、香皂、梳子)取消了原來的外包裝，採用了再生紙包裝，這樣既達到了環保的要求，又在價格上有所下降，可謂是一舉兩得。

4：廢物利用，將報廢的床單該成內枕袋。

5：嚴格控制布草的投放和報損率，樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度，這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率。

6：關閉了七個樓層的熱水七器，雖然給員工的工作帶來了很多的不便，但把節電的工作落實到了實處。

今年客房還有一項重要的工作，十三、十四層的改造工作，在開荒期間為了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全體員工克服了重重困難，發揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎上，加班加點、連續作戰，利用了很短的時間就完成了房間物品的擺放和清潔工作，確保了客房的及時出租，為飯店增加收入做出了我們的貢獻。在員工隊伍的建設上，努力培養部門的業務骨幹，做好第二梯隊的建設工作。

在員工的管理上，我們不是採取簡單的程式化的管理方法，而是從實際情況出發，員工在工作中出現問題，我們不是採取簡單的處罰了事，而是幫助員工分析發生問題的原因，找出解決問題的方法，避免類似問題的重複出現。做好員工的思想工作，也是部門今年工作的一個重點，只有員工心情舒暢才能把滿腔熱情投入到工作中去，才能給客人提供高質量的服務，今年酒店的一項重要工作就是進行員工工資體系的調整，這是一項很棘手，很複雜的工作，因為他牽扯到每個員工的切身利益，為了把工作做到位，避免不必要的人為動盪，我們做了深入細緻的工作，採取一對一的方式，反覆強調這次工資調整的目的、意義、實施方案，讓員工徹底領會，工夫不負苦人經過反反覆覆，不厭其煩的工作，新的工資方案實施後，部門沒有出現任何的不安定因素，儘管我們有很多員工工資漲幅很低，通過這件事，我們也深刻的體會到了，只要我們的工作做到位、做深、做細絕大多數的員工是會理解支持的。