又一年了，今年由於在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術骨幹改進配方，降低了生產成本，我廠的產品信譽更好，銷路更暢，效益更佳，在業務上有較大的業績的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平。回顧一年的工作，具體體現在以下幾個方面：
一、安全工作抓得緊。
我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，十分重視企業的生產發展，特別是安全生產弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產科長都簽訂了生產責任目標責任狀，確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發案時，我覺得有必要去看看，到底問題出在哪？於是我就帶領導中層以上幹部親赴阜陽學習教訓，回來以後召開職工大會，進行了全面貫徹和落實，取得了良好的效果。
二、確保銷售渠道的暢通。
一個企業，產品的暢銷與否，直接關係到一個企業的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷售人員果斷採取利潤分成，績效掛鈎的策略。這樣我們打破了過去靠批發商銷貨，看他們臉色行事的被動局面，做到了全面撒網，四處開花，公司業績得以全面提升。
今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，有關係，發財不是很難的。
三、外交公關成績顯著。
我們的企業一直以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭遇罰款，企業聲譽一直在低谷徘徊，產品銷量一直上不去，給我們的企業造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰逐步轉變為陣地戰，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據內部訊息，我廠營業執照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀守法的模範，我們還要當優秀企業代表！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比，又值得什麼呢？
回顧這一年，工作成效是顯著的，但存在的問題也不容忽視：
一、生產質量還是有待改進。
我們的口號是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點發生了，個別工作人員不遵守操作規程，在勾兌酒時玩忽職守，隨意加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則問題，你少放些基酒，大不了當自來水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網！這要旨起我們的高度重視，不再重犯。
安保科一直是我們工作的軟肋，現在許多執法人員，經常冒充大戶買家到我們這裡視察，了解情況，這個你們一定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來，第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來，第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進來。
現在電視裡面天天放暗訪，你們要多看點，多學點知識，多懂點法律，不要做法盲。
三、最後我還強調一點，要遵紀守法，不要去打牌，去嫖娼，有錢你帶點女朋友，包個二奶我沒意見，我再說一次啊，弄不好你們就上公安局了，這樣對我們企業不好，對我們大家都是損失，誰要是讓我發現了，立即開除！