加強考試、考卷管理。部門組織的期中、期末等考試，除教師分析外，備課組、教研組要召開考試分析會，認真討論得失，提出教學改進意見，並形成文字上交教學處。學生做的所有試卷，老師都要發還給學生本人，並請其家長簽字，成績不理想的學生，教師要與其家長溝通；部門組織考試的剩餘試卷，教學處要妥善保管，除存檔外，其餘的至少要保存一年。
部門管理要做到精細化——
第一，處理好改革與質量的關係——要做就做好。英語初小部各項改革成績顯著。但改革是途徑，質量才是最終目的。提高教育教學質量是學校永恆的主題。當前，初小部重點要抓好班主任的工
作質量，對孩子“激勵、賞識、參與、期待”，實現“沒有教育不好的孩子，只有不好的教育方法”；重視安全教育，事前要預防，事中要監督，教育學生學會自我防護；重視防非、防毒、防火、防流感教育。其次要提高學科課堂教學的質量，從興趣入手，研究教法學法，精講多練，“一把鑰匙開一把鎖”，讓每一個孩子都有在課堂上幸福、愉快的記憶。
第二，處理好創新與鞏固的關係——好的就堅持。我校的辦學宗旨是要培養具有創新精神的成功人士，作為學校自身就必須進行全面的創新。上學期，我總結全體教師八大創意，這是我們創新的體現。它們是：換個地方，一箭雙鵰；系統考慮，快樂學習；挖掘童心，表現真心；家長是寶，花錢又少；讓學生看和做比讓學生聽，要好得多；主題統帥，少走彎路；處處是教育，處處要文化；啟蒙薰陶，一生難忘。初小部教師創意無限，價值無限，有時一個創意，帶來藍天一片。但創新並不等於創造，創新包含在常規工作之中。好的創新，就要堅持和鞏固，做到制度化、規範化、常規化。只有不斷創新、不斷總結，讓常規“常”起來，讓常規“規”起來，我們的工作才能不斷前進。
第三，處理好英語環境與國語環境的關係。課間以講英語為榮，儘量講英語，不能講英語可以講國語，但杜絕講白話。讓“人人用英語、時時學英語、處處有英語”成為初小部向社會展示的一個亮點。
楊總說：“不懂英語、不講英語的教師，就不能在碧桂園學校工作”。繼續強化教師英語教育責任意識和憂患意識。英語教師——堅持教研備課活動英語化，所有課程教學英語化，對學生做到全英語交流，對英語教師做到全英語交流，對其他教師、家長、來賓等做到用英語問候；非英語教師——堅持日常問候英語化，在課間努力使用英語與學生進行問候、交流，積極充當學生英語口語的交流夥伴。加強教師英語培訓，培訓實行自己培訓、部門培訓、結對子、上全英課相結合。部門培訓具體安排是：長周三晚20：10-21：30為非英語教師英語考級培訓時間（沒有過一級的教師）；長周五晚為全體英語教師學習培訓時間；短周三晚為非英語教師英語口語培訓時間（已過一級的教師）。嚴格培訓紀律，不遲到，不曠課，全體參與；培訓教師精心備課，嚴格要求，強化訓練，定期考核。充分利用英語老師的資源，建立“結對子制”，每一名教師都要自己找“英語導師”，隨時隨地學習英語，設立“導師獎”。
繼續強化非英語學科全英語教學。堅持“人人參與，定時上課”。英語科學課努力做到100%全英語教學；數學課堅持兩周一節全英語課教學；承擔了綜合能力課的語文教師本學期要上2節全英語公開教學課；沒有承擔綜合能力課的語文教師，本學期利用閱讀課上1節全英語公開教學課，內容自定。英語教學處要提前公布教師上課時間，歡迎大家聽課指導。
加強學生英、漢兩種語言閱讀環境建設，培養學生做一個愛讀書的人。國小階段，閱讀習慣的培養特別重要，它將跟隨並影響人的一生。美國學校非常重視學生的閱讀能力的培養，每一門課，學生都要讀大量的東西，一周至少要讀幾本書，然後寫大量的讀後分析和體會。有哲人說：“愛學習的人和民族是最可怕的”。本學期。初小部要做好四件事：首先要建立“到處有書讀”的環境，充實班級圖書角，做到部門申請購買、教師學生自己帶書相結合；其次組織好學生勤到閱覽室閱讀，勤到新華書店購書；第三上好每天的閱讀課，家庭作業中要有一定量的閱讀作業；第四教師要帶頭讀書，並鼓勵家長讀書，以此影響學生讀書。只有閱讀環境上來了，英語、國語環境才能真正再上一個台階。
6、從塑造碧桂園精神入手，加強幹部、教師隊伍建設，讓心中永遠有追求。
人生追求的最高境界是精神追求，學校經營的最高層次是經營文化。
初小部幹部、教師要處理好四個關係：一要處理好公和私的關係——處理好個人與時代、社會、學校的關係，找到人生的立足點；二要處理好行和知的關係——躬於實踐，勤於讀書，善於交流，精於思考，樂於動筆，創造人生的至高點；三要處理好得與失的關係——學會辯證地看問題，學會享受孤獨，享受變化，不迷失，找到人生的平衡點；四要處理好物質與精神的關係——物質與精神是人前進的兩個車輪。碧桂園學校辦學9年，其成功的關鍵，不僅僅是碧桂園學校有強大的經濟物質作後盾，更主要的是碧桂園人有一種創業精神：特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能貢獻；不斷改革，勇於創新；沒有最好，只有更好。有相當一部分幹部、老教師在其中起了模範中堅力量。