（二）主要經濟指標和工作目標
經營工作：繼續加快“名優煙工程”建設步伐，加強捲菸經營調控，提高經營市場能力，確保全年對系統外銷售捲菸增長3%以上，實現稅利增長10%。其它各項主要經濟指標在全省縣（市）級公司中保持較前的位置。
專賣管理：加強市場管理，深化“誠信等級管理”，進一步鞏固和提高市場占有率，市場淨化率達到97％以上。
網路建設：著力實施“創商業品牌”戰略，進一步提高網路運行質量和效益，狠抓規範，提升服務水平，堅持不懈地向“三個滿意”目標努力。
企業管理：實施“總成本領先”戰略，進一步健全管理機制，調整、完善與落實各項管理制度，全面實行財務預算管理，加強企業管理標準化、規範化建設，費用率控制在3％左右，杜絕各類重大事故的發生。
隊伍建設：深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的一系列重要方針政策，切實抓好黨員先進性教育活動。認真組織實施“以人為本、人才強企”戰略，全面提高隊伍素質。加強黨風廉政建設，防止黨員幹部以權謀私等違法亂紀行為的發生。
(三)重點落實實施的“三大戰略”各項任務
XX年，我們實施“三大戰略’’的主要任務是：
1．以改革和完善商業服務模式為重點，大力實施“創商業品牌”戰略，主要是以深化網路建設為載體，積極配合分公司加快市場主體建設的步伐，著力大市場、大企業、大品牌建設和現代物流配送體系的建設工作。
2. 建立和創新成本管理機制，夯實“總成本領先”戰略工作基礎。一是制定總成本領先戰略計畫。根據《××菸草商業總成本領先戰略實施綱要(草案)》的總體要求，通過調查研究，認真制定符合總成本領先戰略要求的長遠計畫和年度計畫，進一步明確長遠和年度工作目標、任務、措施、要求和完成具體工作、達到效果的時限。二是建立健全會計核算體系，確保會計信息的真實、及時、準確。三是鞏固和完善全面預算管理體系，將企業的財經行為全部納入總成本管理。
3．積極探索和創新人才引進、使用、培養和管理機制，認真落實“以人為本，人才強企”戰略，主要是要抓好人力資源發展的規劃工作，拓展優秀人才調整和補充渠道，按照新形勢和新任務的要求探索優秀人才健康成長的新機制。
（四）總體工作措施
圍繞XX年工作的總體要求、工作目標，特別是實施××菸草商業“三大戰略’’主要任務，新的一年，我們必須認真做好以下六項主要工作：
1.著眼於“創商業品牌”，切實加強和改進專賣管理專賣管理工作，仍然是我們XX年的重點工作之一，我們將根據當前菸草市場的形勢和特點，按照國家局和省局菸草專賣管理工作的指示，特別是××菸草“創商業品牌”戰略的有關要求，通過深入開展對菸草大市場調查分析，樹立“與客戶共創成功”的理念，以“誠信等級管理”為主要方式，認真研究和落實專賣管理工作新舉措、新辦法，確保新的一年裡專賣管理工作取得新的成效。切實加強“三打”工作。進一步落實工作責任制，加強對市場的管理和綜合整治，消除盲區和死角。要繼續加強對金三角地區的監控，防止死灰復燃。要深入開展百日打假全省統一行動，對重點地區、重要地段、重點戶頭、重要方向，盯死、管住。交通進出口要藉助公安的力量，守牢、卡住
。千方百計擴大線索來源，端窩點、查處大要案，保持高壓態勢，並爭取公安、司法機關的支持，落實好聯合工作制度，形成合力，提高辦案的質量和效率，加大追刑力度，力求打擊一個，震懾一片。要積極爭取工商部門的支持、配合，加大取締無證戶的力度，維護守法零售戶的合法權益，保證大市場的穩定和發展。要全面實施“誠信等級管理”。要把這項工作作為新一年專賣管理工作的重點，認真抓好工作的落實。在管理軟體投入試運行後，認真搞好數據的錄入和維護，及時研究和解決工作中發現的問題。要認真完善方案，推廣成功的經驗和做法，創新市場管理模式，實現管理效果的提升。進一步加強對專賣管理人員的教育管理。要認真組織專賣管理人員開展《行政許可法》、《文明執法行為規範》和“六條禁令”等法規的再學習再教育，使大家牢固樹立文明執法的思想觀念，不斷提高執法水平，樹立良好的專賣形象。加強對執法情況檢查的力度，規範執法行為，規範案卷製作，做到依法行政、依法辦案。要加強對專賣聘用人員的考核管理，全面實施星級管理，調動專賣管理人員的工作積極性，加快工作節奏，提高工作效率。要加強法規宣傳，努力營造良好的執法環境。密切與政府法制、工商、公安、新聞單位的聯繫，積極宣傳菸草專賣法律法規，宣傳捲菸打私、打假的政策措施和工作成果，宣傳專賣管理人員的精神風貌，儘可能爭取市有關執法部門和媒體的支持，創造良好的執法環境。同時，進一步密切與廣大零售戶的關係，為零售戶提供優質高效的服務，寓管理與服務之中，維護好零售戶的合法權益，引導零售戶守法誠信經營，為確保××捲菸市場秩序更加穩健，打造良好的基礎。