1、企業微小型多，納稅份額小。全管理區136戶企業，只有兩戶是規模以上企業，而且，兩稅納稅額度，均不過百萬，沒有一家企業進入全市百強企業，
2、個體工商戶還存在著漏征漏管的現象。我管理區現有個體工商戶1350戶，但真正納稅的企業只有1131戶，這裡存在著一部分漏征漏管的個體工商戶。
3、新上企業，未形成新的稅收。像我管理區最大的新上企業華銀集團正在進行建設，產品正在進行試生產，雖是大型骨幹企業，但到現在為止，只有近70萬元的稅票，近3萬元的稅收，沒有形成稅源。
4、專業市場經營狀態不佳，稅收狀況不理想。近年來，建材市場和荒嶺大集的發展後勁不足，市場床位空閒嚴重，人氣相對不旺，管理相對滯後，所以稅收狀況不理想。
二、下步工作安排
下步工作，我們將繼續按照黨委提出的“四、三、二、一”發展構想，全力發展經濟，增加財稅收入，確保全年剛性指標的完成，並在今年剩下的三個月中，重點抓好以下四項工作。
（一）抓好對土地使用稅的收繳工作。
要完成今年上級下達的剛性指標，任務非常艱巨，管理區準備組織地稅所、土地所和機關幹部共同參與，對土地使用稅的收繳工作，最大限度的增收稅金。經統計，我管理區現有國有土地50萬平，集體土地30萬平，總計80萬平。土地使用稅，按規定3.5元/平，按60萬平計算（有停產等原因），今年可增加137萬元土地使用稅收入（去年為73萬元）。
（二）抓好項目建設和項目儲備工作。
項目是發展之基，財稅之源，是實
現提檔升位，縮小和先進鎮區差距的希望所在。我們要繼續以項目帶動各項工作的創新和突破，把項目建設，尋求最大效益作為衡量村幹部政績的重要標準，列入年終考核，直接與工資掛鈎。一是要鞏固壯大基礎財源，扶持發展好老企業，力求儘快實現老企業的改造升級，產品提檔升位，盡全力協調解決好企業資金、用地、用電、用人等方面的突出困難和問題；二是培育壯大支柱財源。雖然現在我們華銀集團等企業還沒有正式投產實現效益，但無疑為我管理區的經濟發展注入了強大的後勁，我們要加快促進這些項目儘快投產；三採取有力措施，保證建材市場和荒嶺大集持續穩定發展，扭轉市場效益下滑的趨勢，繁榮發展好第三產業。
（三）抓好財政資金的科學調配工作。
目前管理區的財政資金相當緊張，但一定要確保各項重點支出，搞好科學調配。一是要堅持量入而出，首先保工資，保運轉，保穩定，保重點，統籌用好財政的有限資金，全力確保機關工資的按時發放；二是要共同樹立過緊日子的思想嚴格控制各項支出，千方百計節約資金，杜絕一切鋪張浪費，使財政資金確保供暖、上繳社會養老保險金等重點支出的需要。
（四）抓好對個體工商戶的稅款的收繳工作。
工商所、國稅、地稅等部門將對未辦理稅務登記的單位和個人、已發生納稅義務但未按規定辦理稅務登記的單位和個人，未按規定時間進行納稅申報的單位和個人等重點部位進行逐街、逐巷、逐戶拉網式、地毯式實地調查，堅決遏制跑、冒、滴、漏的行為發生，保證應收盡收，確保全年工作任務的完成。
下步工作，我們將在市委、市政府的正確領導下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經濟發展及剛性指標的全面完成作為全管理區的工作中心，為建設文明、和諧新響堂，實現經濟的跨越式發展而努力奮鬥。
海城市響堂管理區
XX年9月20日