第七件實事，加強小城鎮建設
鄉黨委政府把小城鎮建設作為富民強鄉的實事來抓,重點開發好石梘市場，對市場進行統一規劃，統一建設，現市場開發已初具規模。
第八件實事：建好X移動基站
X是偏遠鄉，信息閉塞導致經濟落後。今年，鄉黨委政府多次與移動公司協調，X基站通過二個月的建設，現信號已覆蓋全鄉，結束手機無信號的歷史。
三、突出特點，立足發展，加快農業產業化結構調整
鄉黨委、政府按照市農村工作會議精神及“三培養三提高”活動的要求，結合本鄉實際情況，突出特色，突出重點，加快產業結構調整步伐，為農民增收，實現農村經濟快速發展。
（一）突出特色，做好黃花菜、蕎頭種植這篇文章。去年在神嶺村建立了黃花菜種植示範點的基礎上，今年鄉黨委政府以示範點為突破口，以神嶺、魯塘、深塘、太群等村為黃花菜種植基地；現已落實種植面積3000畝。以深塘、布尾、托福、清平、泰源等村為蕎頭基地。已落實種植面積3200畝。
（二）大力發展養殖業，重點發展黑山羊養殖、牲豬養殖及黃牛養殖，潭湖橋村陽六雲養山羊達到86頭，清平村羅振興養牛54頭，石梘村曾國平養豬達180頭，年收入均超過10萬元以上。
四、夯實基礎，提高素質，基層組織建設得到進一步加強
今年鄉黨委、政府以基層組織建設為突破口，重點加強鄉村兩級幹部的管理，鞏固組織建設成果。
（一）建章立制，實行規範化管理鄉村幹部
根據市
委組織部關於對農村幹部實行規範化管理的實施意見以及“三培養、三提高”活動的具體要求，落實農村工作“村為主”精神，鄉黨委審時度勢，制定了“X鄉關於對村級幹部實行規範化管理的意見”和“二００六年X鄉村級幹部工作量化考核細則”檔案，對加強我鄉幹部的管理既提供了依據，又規範了具體操作。
1、利用村兩委換屆之際，加強村級班子配備，嚴格控制村幹部職數，最佳化班子結構。今年是村兩委換屆年，鄉黨委嚴格按照上級要求，規範程式進行選舉，實行幹部到齡制，幹部交叉任職制。按照標準配備村幹部，年內共全部實行選舉產生20個村班子。加強後進村班子建設，把一批文化素質高，民眾基礎較好，能帶動民眾致富的年青黨員和致富能手充實到村級班子，增加村班子的戰鬥力，現我鄉村幹部職數隻８2人，村級班子平齡年齡４２歲，班子結構逐漸合理，班子充滿生機和活力。
2、完善鄉村幹部考核制度。對鄉村幹部實行工作目標量化考核是有效的管理辦法，將黨建、計生、產業結構調整、社會穩定等工作作為考核內容。村幹部按考核積分的多少作為評定工資的依據，對年終積分在90分以的幹部，由鄉黨委政府辦理一年的養老保險；積分在60分以下的村幹部給予免職處分。
3、健全村務公開制度，對各村財務開支情況進行全面清理，定期張榜公布信宅地審批、計畫生育和救災物質發放，接受民眾監督，使村務管理規範化、制度化。
4、實行統發村幹部工資制度。針對農村稅費改革後，村級幹部報酬，工資難以保證，工作難度增加，為了全面推進工作“村為主”，調動村級幹部的積極性。對全鄉村級幹部實行鄉財政統發工資200-300元。
５、建立健全村支部建設責任制。全鄉２４個村支部建設實行駐村幹部包村負責制，把支部建設作為駐村幹部的一項重要考核內容。每季度駐村幹部匯報村支部建設中存在的突出問題，及時發現，及時處理。年終支部建設的情況作為幹部評優評先、提拔使用的重要依據，形成人人重視人人抓的格局。
（二）加強黨員隊伍建設，增強黨員的凝聚力和戰鬥力
（1）注重黨員發展工作。根據黨章細則發展黨員，既不能搞“臨時”培養，“濃縮”教育，更不能“突擊”發展。年初，鄉黨委制定下發了“XX年度X鄉黨員發展工作計畫”，明確提出了具體要示，在發展黨員的過程中：1、選撥、培養，確定建黨的積極分子，重點要放在35歲以下，有一技之長的優秀致富能手和能夠帶領民眾致富奔小康的村幹部。2、嚴格程式。確定建黨積極分子、發展對象、接收預備黨員和預備黨員轉正都嚴格執行了預審制。接收預備黨員、預備黨員轉正都嚴格執行了票決制、公示制、責任追究制。3、嚴把入口關。組織考察採取與本人見面和民眾見面相結合方式，做到了既要認真考察入黨和的入黨動機，又要廣泛徵求黨內外民眾的意見。4、黨委集體討論決定，今年共發展黨員25名，３５歲以下的黨員有１3名，占52％，致富能手黨員有６人；轉正黨員23名。
（2）開展民主評議黨員和民主評議支部活動。對農村黨員和支部進行民主評議，嚴肅處置一批不合格黨員，取消預備黨員職格１人，延長預備期2人，保持了黨員的先進性和純潔性，增強黨的凝聚力和向心力。
（3）設立黨員義務明白牆。我鄉每個支部都建立了黨員義務明白牆，把黨員在黨費上繳、計畫生育、稅費入庫等作為明白牆公示的內容，達到相互監督、相互促進的作用。