統地介紹了檔案行政執法的各個環節，具有很強的針對性和實用性。手冊得到上級主管部門的高度評價，被《中國檔案報》專題刊登後，在全國引起了較大的反響。
三、強化內部責任制考核，建立處室作風建設長效機制
為把目標責任制考核落到實處，我們建立了機關作風建設辦公室和督查室，重點建立了三大機制，務求處室作風建設取得實效。
（一）建立壓力傳遞機制。根據今年部門工作目標考核責任書的要求，我們以處室為單位，把全年目標任務分解細化為18大項、63小項工作，明確了工作內容、完成時限、牽頭領導、責任處室等，並以檔案的形式印發到每一個處室。通過層層分解細化目標任務，層層傳遞工作壓力，有效地增強了各處室的目標意識、必成意識和超越意識，大大激發了各處室工作的內在動力。
（二）建立全程督查機制。在建立壓力傳遞機制的同時，我們十分注重對各處室作風建設的督查。通過局長辦公會、局中層幹部辦公會、重點工作推進會和不定期抽查等多種形式，軋時點、查進度、驗實效，並將督查結果在全機關進行通報，一著不讓地抓好重點工作的推進。
（三）建立結果性考核機制。推進處室作風建設，必須強化結果性考核。為了保證考核的公正性、客觀性，我們從工作目標任務的提出、實施一直到最終的結果，都建立了比較完善的考核台帳，重點進行“三看三考”。一看工作措施是否紮實，考工作推進是否達到序時進度；二看工作目標的難易程度，考目標任務是否體現自我加壓的要求；三看工作爭先創優的力度，考工作實績在本市、全省、全國的影響和位次。考核結果作為年終評比先進處室和幹部提拔任用的重要依據。
通過深入持久地開展機關作風建設，進一步增強了各處室的中心意識、全局意識、開拓意識、責任意識和合作意識，實現了“內強素質、外塑形象”的目標。機關幹部職工的精神狀態、業務能力和服務水平有了明顯提升，我們的各項工作走在全省前列，有的工作在全國產生了重要影響，我局被省檔案局推薦為全省檔案系統唯一的“三創之星”先進集體。
我們雖然在機關作風建設方面取得了一定的成效，但與市委、市政府的要求和先進單位相比，仍有不小的差距。我們將以這次機關作風建設推進會為新的起點，切實履行部門職責，全面推行優質服務，努力塑造檔案部門良好形象，為推動全市檔案事業的持續快速發展，為建設和諧南通作出更大的貢獻。