我是200*年4月22日來公司設計部工作的。三個月後轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經10個多月了，這段時間對公司和部門有了一些了解。200*年已經過去，我總結一下部門的工作，並提出了一些看法和部門建設的幾點建議。
一200*年設計部完成的主要工作（按時間順序）
（一）設計工作
1．“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
2．“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
3．“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)
4．“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)
5．“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)
6．“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)
7．“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)
8．“XX年廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)
9．“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
10．“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)
11．“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)
12．“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)
13．“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)
14．“百盛三期”部分技術圖紙繪製
（二）其他工作（按時間順序）
1．“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作
2．“兒研所”裝修駐場設計工作
3．“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作
4．“XX年廠”裝修駐場設計工作
5．“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作
6．“外文局”裝修駐場設計工作
7．配合完成XX年公司慣標工作
8．編制設計部《定崗定責制》
9．完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
（三）參加業餘學習活動（按時間順序）
參加“河北省廊坊新型建材展”
參加“農村別墅展”
參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
二對設計部目前工作的幾點看法
在這段時間裡，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，儘量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發展貢獻一分力量。我發現一些好的一面，同時也發現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
（一）值得繼續發揚的一面:
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神
2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務
3.能很好遵守公司的規章制度,有責任心
（二）目前存在的問題:
1.分工過於個人化,團隊意識不夠強.
2.設計業務相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛鍊隊伍的目的.
3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創新意識,
4.方案設計與圖紙繪製水平與公司整體發展還有一定差距
5.出圖無統一標準,投標圖紙裝訂不夠規範
6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.
7.設計部資料沒有統一管理
8.設計參考資料極度缺乏.
9.系統學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.
三．我的一點想法
設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習,不斷創新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創新很重要,更要有創造欲,我們要有創意很厲害的,要有繪圖很專業的,要有談判與演講很職業的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發揮每一個人優勢,團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創造的人。
那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網路、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在裡面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”,現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，並及時了解相關新概念。