二是獎勵落實到位。礦堅持獎罰並重，對“三化”工作表現突出的，分別給予獎勵，一季度共用於”三化”工作獎勵資金5600元。
三是機構落實到位。礦和井（區）分別調整充實了“三化”工作領導機構，配足配強人員和設施，兩個五級安教室均配備了電化教學設施。
四是監管落實到位。礦領導分別明確礦、井（區）兩級安全“三化”工作職責，一級抓一級，一級對一級負責，使安全“三化”工作有人做，有人管，安全教育培訓各項制度均做到不折不扣地貫徹落實。
二、創新內涵是做好“三化”工作的重要手段。
為紮實開展好安全“三化”工作，認真抓好職工的班前學習培訓，努力杜絕和減少“三化”工作低級錯誤的出現，礦“三化”辦結合本礦實際，對各井（區）安全“三化”工作提出了新的要求並形成了本礦特點：一是堅持課後檢查制度。各單位授課人每班授課後，對職工學習筆記進行檢查，發現問題及時整改，並根據職工記錄情況逐人寫下評語，並簽名或蓋章。把上級規定的每月一查制度，變為每班一查，有效地杜絕了“三化”工作的低級錯誤，提高了職工的學習質量；二是在各井（區）建立了“三化”工作檢查記錄簿，分別由機關包保組和礦“三化”辦對“三化”工作檢查時間、檢查人員、檢查內容認真填寫記錄，並對查出的問題提出整改意見；三是建立了班後復命記錄。各井（區）每班班後會結束，由跟班隊長向井（區）值班領導匯報當班安全、生產及隱患整改情況和職工聯保互保執行情況，並將匯報內容記錄在案；四是堅持每班班前抽問制度，在每班召開班前會之前，對已學習的內容抽問2－4名職工，以檢驗職工“一日一題”的學習效果，並設立“班前抽問記錄簿”，記錄職工抽問成績；五是堅持自主培訓。今年3月份，礦“三化”辦先後對副隊長以上管理人員進行了強化幹部管理、轉變幹部作風的培訓；組織副班長以上管理人員就《機電設備及管線吊掛標準》《前探梁使用標準》、《掘進前探鑽孔標準》及《小眼安全管理標準》等內容進行了培訓，並組織考試，收到了較好的效果，促進了我礦安全生產。
以上是我礦開展安全“三化”工作的幾點做法和體會，但還存在著不足，我們將通過這次會議，學習和借鑑兄弟單位在“三化”工作中好的做法和經驗，彌補我們工作中的不足，以推動我礦安全“三化”工作再上一個新台階。