在過去的一學期里，我校縣教育局的正確領導下，與時俱進，開拓創新，繼續以“三個代表”的重要思想和黨的“十七屆三中全會”精神為指導，深入實踐科學發展觀，以全縣教育系統開展“創新發展年”活動為契機，堅持“以人為本，促進學校全面發展”的辦學宗旨，綜合考慮學校實際條件，充分調動學校全體師生員工的積極性，引領學校各項工作健康有序、良性運轉。學校被評為江西省規範管理年活動“先進集體”；全縣兩語一數競賽中，我校七年級獲團體總分第一名；全省優秀期刊徵文，我校有7人次獲不同層次獎項；全省《中國教師報》讀報用報徵文中，我校有3位教師分獲省二、三等獎；全縣中學生桌球比賽中，我校選手分獲男、女子團體第五名；各類國賽中，我校學生獲獎都榜上有名。現將本學期各項工作做簡要回顧與總結，以求自策自勵。
一、創新學校管理，提高管理效率
1、為全面調動教師教育教學的積極性，結合2011年教師實行績效工資制有政策，本學期開學伊始，本著獎勤罰懶，獎優罰劣的原則，制定了《高砂中學教師績效工資分配方案》。
2、鼓勵教職工積極參與學校民主管理，全面實行校務公開。教師既是學校的管理者又是學校的被管理者，如何有機地發揮教師的主人翁作用就是讓教師參與全程民主管理，變權治為法治，變他管為自管，使要我乾為我要乾。制訂規章制度、考評方案，都廣泛徵求教職工意見，使制度的制訂都是從教師中來，再到教師中去，形成教乾、教師學生在制度面前人人平等，形成心理平衡。
3、、加強對教師隊伍管理，促進教師教育觀念的轉變。組織全體教師認真學習新課程改革的有關檔案，讓廣大教師儘快接受新的理論，轉變過去的教法，樹立新的教育教學觀，不斷提高教師的工作責任感和使命感。
4、將師德師風建設與業務素質提高有機結合起來，加強教師隊伍建設。一是將依法治教與以德治教有機結合起來,加強和改進師德教育,“嚴”字當頭抓師德。二是針對學校存在的一些問題，開展大學習、大討論活動，每位教職工從工作態度、工作能力、工作效果等幾個方面來反思近年的工作，查找自己的不足，及時整改存在的問題。
5、在協調人際關係、幹群關係和調動廣大教職工的積極性方面作了大量的工作，在學校管理中，踐行“無情制度，有情操作”的管理理念，既能嚴格執行學校的規章制度，又能充分考慮教師的實際困難，加強與教職工的溝通和交流，從而達成思想共識，調動教師工作積極性。
6、充分利用“全國中國小教師繼續教育網”這個平台，做好我校教師遠程培訓工作，全面提升了我校教師的專業水平。在4月份遠教考核中，我校全體教師都以優異的成績順利通過。
二、創新教學實踐，穩步推進素質教育改革
1、常規教學狠抓落實，不斷提高教師業務能力。教學上，認真執行教育部制訂的課程計畫，開足開好每門課，特別提出了向教學管理要質量，向四十五分種要效益的工作目標。
2、我們堅持貫徹落實了“教師月常規教學檢查制度”，對教師備課、上課、作業批改、課外輔導，有落實，有檢查，有評比，有反饋，把考核內容量化成小的項目，考核、考評到組、到人，保證每節課都能讓學生有所學、有所得。
3、在管理中，我們狠抓“五風”（抓考風、正學風、穩教風、促班風、榮校風）建設，各教研組每周開展一次業務學習活動，每周每教研組安排一位教師上公開課，學習教育教學理論，鑽研教學業務。
4、堅持學校領導聽課制，領導隨機深入課堂第一線聽課，了解教師教學情況，把握教學方向，提出教學對策，不斷提高教師教學能力。
5、認真填寫好教師業務檔案，教學管理走上規範、科學的軌道。
6、開展多種形式的活動，促進學校教學水平。實行月考制度。每次考試都認真組織，做到單人單桌，打亂班級編排考場，任課老師交叉監考，狠抓考風考紀。每次考試後，及時分年級召開總結表彰會，做到鼓勵先進，鞭策後進。
7、本學期以課堂教學“同課異構”為契機，以落實校本教研製度建設為重點，推進校本教研和崗位練兵工作。各教研組，都能擬定新學期的工作計畫，按時上交教研組工作總結，並認真實施，積極開展講課、聽課、評課的教研教學活動及各級各科的競賽活動。
8、“教科興校”，以科研為先導，才能紮實有效地推進素質教育，提高教學質量。要落實“教科興校”的策略，必須提高教師的教育科研能力。上學期，學校申報了國家級研究課題《培養中小學生良好課外閱讀習慣的研究》，研究活動開展的井然有序已，取得了階段性成果，許多老師寫了專題論文並獲獎或發表。立足教育實踐，開展課題研究，在教育實踐中發現問題，帶著問題學習研究，促進教師的專業化發展。我們鼓勵教師進行大膽的教學嘗試。
三、創新德育工作，為學校的教學工作保駕護航。
本學期以來，就德育工作而言，我們主要做了以下四個方面工作：
1、在學校政教處的領導下，每兩周召開一次全體班主任會議，形成了頗具特色的德育管理基本套路：檢查評比制度（晨檢、日評、周評、月總）、周一升旗儀式制度、文明班級評比制度，文明寢室評比制度，政教處、值日教師、團支部、學生會對相關制度檢查落實。特別是開展“文明班級”評比活動使班集體建設得到了進一步加強。通過這些評選活動，加強了班主任的隊伍建設，培養了學生的團隊精神觀念，使學生逐步養成了良好的行為習慣。這種有規劃、有方案、有實施、重效果的德育工作套路，夯實了德育管理的基礎。