在三月份的安全工作總結中，對三月份的施工現場安全工作成績進行了肯定性的評價，指出了安全工作中存在的問題和4月份安全工作的重點，整個三月份的安全生產工作有了很好的開端，進入四月份後整個施工現場的安全生產工作又進行的如何呢，下面做一針對性的總結：
一、 總承包單位在安全管理上初顯弊端
進入四月份總承包單位的安全管理工作及現場的安全生產形勢急轉直下，總承包單位在以書記為主的安全管理體系中下設有若干安全管理人員，分管各個專業的安全生產工作，但是其工作責任並沒有分清，工作中你看我我等你，沒有建立起內部的溝通、協調機制，其存在的弊端明顯的展現出來。
具體表現：
1、總承包單位安全管理人員設定的不少，但是沒有清晰的管理程式呈現出管理不到位，現場隱患百出不能得到及時的治理和整改。
2、 總承包單位直接違反了國家關於《建築起重機械安全監督管理規定（中華人民共和國建設部令第166號）》檔案要求。 可以說是真正的違章指揮和違章操作。
現場南側1號塔吊資料中卻東少西遲遲不能入檔，在監理的指導下通過幾次的報審才算整理完成。但是沒有經過特種設備檢測部門的檢測就投入使用，監理只好下發“002號監理通知”予以警告。
施工單位、安裝單位那么多的安全管理人員明知現場北側2號塔吊要進場安裝，但是塔吊安裝的方案及技術資料不能及時報審和批覆，經請示建設單位及監理公司領導同意後，監理下發“003號監理通知”停止塔吊的繼續安裝，直至塔吊安裝廠家將其廠家的安裝資質，安全生產許可證、施工人員的特種作業上崗證等手續備齊塔吊才進行了繼續安裝工作。
3、 現場進入基坑的人行馬道搭設完成後不自行驗收檢查，其休息平台板與板之間縫隙很大無人修補，支護鋼絞線深入馬道的走道中無人問津，走道的兩側無擋腳板無人管理，還是在監理的管理下才得到了解決。
4、 23日夜間出土後，出土用坡道與最深的基槽底約有6米之高，人站在坡道上方看下面都有些暈，但就是這樣總承包單位也沒有人去安排做安全護欄，還是在監理的壓力下用了一個半小時完成了坡道內側的安全防護工作。
5、 現在從現場管理上看，監理既是總承包單位的安全員又是質檢員。想想監理身上的擔子有多重。
二、 本月施工現場安全檢查整改情況
本月共進行了4次安全檢查，其檢查出的隱患問題，除上述內容外均已得到了治理和整改。
1、警示牌製作掛設；（4月12日已經製作完成）。
2、菸蒂集中收集水桶；（本周五前設定完成）。
3、現場消防器材的配置；（已設定到位）。
4、兩棟宿舍樓梯間清理工作；（已經清理）。
5、西側樓梯間煤氣罐防護；（整改完成）。
6、配電室外臨建庫房拆除問題；（建設單位總包單位已經達成協定）。
7、宿舍管理制度建立；（4月13日已經完成）
8、木工棚內電鋸防護罩未安裝。（13日下午已落實整改）
9、東北側大門處的降水電纜等能撤掉的撤掉，撤不掉的剔槽敷設。（21日已經完成整改）