根據2011年公司產值結算價1000萬這一目標，涉及到本部門具體工作：1保證設備設施完好，能夠正常運行使用；2降低維修費用；3加強水、電、煤氣使用的監督管理及措施，降低生產成本；4加強安全、高效、節能、環保、降耗方面的管理辦法及措施；5加強部門日常管理工作。
1保證設備設施完好，能夠正常運行使用：（是指生產環節中主要設備）
1．目前生產設備設施情況基本良好，從近幾年設備維修情況來看，維修頻率最高的就是填充機，其次是泡罩機。泡罩機維修頻率這樣高，主要歸結於填充機操作人員，沒有一個很熟練的操作人員，同時操作該設備人員變化也較為頻繁，作為目前維修人員，對該設備的維修技能是很有把握的，也是根據設備運行的情況隨時做好保養，主要是主動部分轉盤發現阻力大的時候就立即抬轉盤做清理保養；計量部分轉盤的保養頻次稍微少一些。機械箱體內的機械傳動鏈條及齒輪部分保養就按日常保養要求來做，沒有由此引起機械故障。填充機一般出現維修主要來自操作上出現失誤導致機械撞車引起機械部分錯位及由摩擦引起機械部件的損傷。保養不及時和撞車嚴重的就有可能導致設備重要組成部件的損壞，如（分度箱），這幾年來兩次壞分度箱歸結與操作上失誤，與操作人員對設備基本常識平時不了解（這與沒有專人負責填充設備崗位有很大關係）。幾年來出現過兩次大故障，就是撞車引起分度箱損壞，費用也較高，壞一個分度箱就是買配件費用就在8千以上。
2．對泡機設備幾年來出現的故障，主要是體現在吹泡上、熱封上、走偏版，加熱元件老化。出現這些故障一般情況在2小時以內就能夠解決好，目前主要是新的那台泡罩機，要把原來存在的問題徹底解決，節約用電有很大的關係，確實我們不能夠解決，也要請廠家協助把這一問題處理好。泡罩機幾年來沒有出現過大的故障。但是泡罩機出現過一次因操作失誤造成人員安全事故發生。
3．貼標機故障的出現主要是表現在打碼上，這設備總的覺得不成熟，性能不穩定，它是與糖漿生產線組成連動生產線的，前幾年由於該設備廠家多次調試沒有成功後，就把這成套設備分成單機運行，部分還把它閒置起來，所以對這設備沒有總結出維修的成功經驗，但是在使用過程中又沒有大問題出現。
4．滅菌櫃幾年來出先過一次大故障，就是plc壞了，但是沒有準確分析出是什麼原因導致壞的，這是廠家來修復的，涉及到該設備運行的程式問題，從壞後就聯繫廠家維修好大楷六天的時間，費用也較貴，約6千元。平時出現的小故障就是門打不開，基本上在30分鐘就解決，還有運行參數不列印，一般在20分鐘就解決好。平時對該設備也不需要多大的維護保養，就是開關門電機上鏈條檢查及保養，電控櫃檢查，同時注意防潮。
5．噴碼機幾年來也出現過兩次大問題，那主要是電源版上有的電子元件出現老化，就直接更換電源板，這電源板也較貴，用在3千以上，時間在一周內才能到貨修復。
6．熱收縮模機，維修頻率也是高的，它屬於加熱型設備，但是維修時間不長，一般就30分鐘以內修復，加熱型設備的最大缺點就受熱部件易老化，更換加熱元件頻率高。這設備維修方便，維修費用不高，一般備有常用備件。
7．鍋爐是生產的主動力，幾年來出現過一次大故障，是plc更換，也沒有準確分析出是什麼原因導致壞的，是廠家來修復的，費用在7千上，含燃燒機系統的一次保養。對鍋爐的保養平時主要是有司爐工自己進行處理，既要使安全隨時得以保障，又要使能源不浪費。
8．高低壓配電設施最初安裝完後，整個生產帶負荷試運行出現過一次故障，原因是設備廠家安裝後沒有做檢查出現的過失性錯誤導致的，XX年10月分出現過一次故障，加班加點維修兩天就恢復供電，是電子元件老化造成的。後來高低壓系統定期檢查，如發現有安全隱患就立即處理，同時定期也做一些電器元件的更換處理，加上供電局也要對我們公司高壓配電設施進行每季度檢查一次，這樣對正常供電系統很有保障。
9．電烘箱在最初廠房設施竣工後，試生產時出現一次火災，那主要是由於當時操作人員對設備性能不熟，同時生產總安排要求節約用電就沒有打開中央空調，是烘箱箱散發出來的熱不能夠即使排放而引起房間溫度加劇上升所致。這也是為後來安全生產提供了很好的經驗。
10．切藥機、粉碎機、粗碎機、總混機、罐裝機、枕式包裝機、槽混機、打包機、提取設備、中央空調、制水機組等這些設備，通過幾年來維修人員對設備的了解，維修也有總結出來了經驗，平時做好檢查及保養，一般也不會出現設備故障，即使由於操作失誤引起小的故障，維修起來也很簡單，基本上不會影響生產的正常進行。
如何保證生產設備設施能夠正常運行，不影響生產的作業？
通過以上主要生產設備設施的幾年的維修情況，為了能夠保證設備設施能夠正常運行，大致要從以下幾方面做工作：
1．根據部門兩位設備維修人員幾年來的工作經驗，以及我對他們維修業務的了解，以後在工作安排中我會考慮誰對某樣設備維修要精通些就安排誰去，工作不忙的情況以後就安排都去，相互溝通，相互想點子，這樣也就提高效率了。/gzzj/
2．加強與維修人員的思想溝通，加強新實施的工資績效考核許可權管理，事理要分明，妥當。