產品工作總結4篇

，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調整，人民幣不斷升值……在這樣的大背景下，外貿在顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了，又到了需要對自己的工作總結經驗教訓的時候了。

一、回憶過去

1。對新銷售區域的拓展。

以越南市場為重點開拓市場，培養了3個新客戶，到年底止，總計銷售金額為28萬美金。從1月起，一共9個不同國家和區域的客戶建立了商業合作關係。

2。注重品牌意識。

一個企業的發展壯大，品牌力量起著非常大的推動作用。成功把三鋒品牌產品銷售到斯里蘭卡，就目前來說，銷售情況良好。

3。對老客戶的優質服務。

重點為烏克蘭客戶mikey和義大利客戶pink的跟蹤和服務。銷售金額總計為32萬美金，面對歐洲對eu2標準的實施，歷時6個月，25cc汽油鋸問題現也得到了解決。

二、總結現在

1。產品質量有待進一步的提高。

無論是公司的主打產品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鑽角磨，質量投訴此起彼伏。這對銷售工作的開展產生了極大的限制。再者，新產品的開發周期過長，就產生了老產品不成熟，新產品又不敢推薦的怪現象。

2。跟單工作的艱難。

按照公司以往的生產周期，一般為30-35天。我們的推遲交貨，直接影響到客戶的銷售計畫，這對公司的信譽也會造成一定的影響。尤其是，每每到發貨時，不是這種機器少一台就是那種機器少兩台，不僅對工作帶來了非常大的麻煩，客戶那邊更是不好交代。

三、展望未來

海外市場的開拓沒有終點，現在只是起點。在摸索和經歷中慢慢成長，而新的一年每一項拓展工作都需要領導的大力支持。市場是殘酷的，明年必將是我更加兢兢業業工作的一年。生於憂患，死於安樂，如果年注定是狂風驟雨，那么請讓它來得更猛烈些吧。

我堅信，在拓展海外市場上，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產品!

產品經理5月工作總結

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不抱怨：

在項目評審時對於技術提出來的建議或者意見，有時候總覺得他們在較真、挑刺，這是一種不可避免的情緒，這就像別人再說你的孩子沒教養一樣，第一反應絕對不是問自己的孩子你哪錯了而是對發出職責的人進行反駁…

其實這就類似下棋一樣“身陷棋局，心自迷”，當我們抽出身來看待這個問題的時候，其實應把技術看待產品的第一波用戶、把測試看待為產品的第二波用戶，真正的使用者只是第三波用戶而已，第一波和第二波用戶會分別以不同的立場來提出問題，不論是實現緯度還是測試用例緯度，只要它是一個疑問必然是因為這個產品的設計有讓人不解之處。

在面對技術與測試發出的疑問、意見時，產品經理的做法應是：

1.對持有疑問的設計內容找到對方的邏輯觀點；

2.以對方的邏輯進行設計可以改變什麼？節約開發實現成本還是提高用戶體驗？

3.回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要改變什麼？

以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素質要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺，<蓮山~課件 >最後是還要扛得住在開發過程中更改需求所帶來的指責。

在4、5月份的工作中，我漸漸的做到了這件事，從最初的純粹的爭吵到最後只對雙方的提議進行分析與判斷，這就是我的成長。到現在已經開始喜歡上對自己設計的產品有不同看法的用戶了，真心的希望這樣的用戶量在多一點，以便幫助我更快的成長。

恐慌：

半個月以前我一個人乾三個人的活，一個人同時盯著n多個項目，四肢一起動腦，每晚都加班九十點才回家，日子被過的很充實；

近期終於被我們迎來了春天，因為團隊成員的擴建與項目開發排期的安排，我們不再苦逼的瘋狂的加班趕原型趕文檔了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上總有一種恐慌的感覺，連續一周“恐慌”揮之不去…

就在此時，終於體現出身為產品經理的優勢了，開始分析與思考自己為什麼會有這種感覺以及如何解決：

1.為什麼會有這種感覺：因為自己一直想快速的成長，而快速成長則一定是要用多倍的努力換來的，而自己這么早下班則會下意識的暗示自己今天沒有努力工作，所以會導致恐慌的感覺；

2.如何解決：在正常的工作計畫之外，著手最佳化之前做過的項目，致力於提升業務處理效率，規劃一些能提升公司級產品的用戶體驗“產品”，並將他們寫下來，一點一點的去實現，以此來向自己證實自己的成長；

對於這恐慌之後的思考，我想這些才是每個產品經理都應著手去做的事情，產品經理不能一直都很忙，一定要有停下來進行思考的時間；

自己的：

別人給你的都是可以拿走的，只有自己的才是自己的。

產品銷售中心工作總結及今後工作目標

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XX年度工作總結

——產品銷售中心

我單位在團黨委的正確領導下，堅持以黨的十八為指導，貫徹落實兵師團黨委全委(擴大)會議精神，努力實現團黨委提出 “一個力爭、兩個實現”總目標，在全體人員的共同努力下，緊緊圍繞單位銷售服務這箇中心，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，團結帶領全體人員，積極開展各項工作，較好地完成團黨委下達的各項工作任務，現將我單位XX年工作總結如下

一、單位基本概況

現職工總人數x人，其中：領導業務x人(書記x人、主任x人、會計、統計、檢驗員、保管員各x人、負責銷售蔬菜x人)、職工x人，內退x人。主要經行銷售糧食、甜菜、醬用番茄農產品以及噴滴灌等材料，負責全團農產品調運工作。XX年師在我團修建甜菜收購點，甜菜篩土機設備一台，今年3月我單位下設成立蔬菜銷售公司，新建冷藏分檢室一座。

一、加強領導，精心組織

切實抓好銷售服務工作為全面落實貫徹落實兵師團黨委全委（擴大）會議精神，我單位周密安排，精心組織，學習貫徹落實會議精神，把學習會議精神與貫徹落實相結合。並結合本單位經營、銷售、服務工作的具體情況，按照團黨委提出“一個力爭、兩個實現”總目標，認真確定了單位“推進發展，增效創收，搞好銷售，服務大局”發展思路，以發展求生存，以優質服務為宗旨，努力打造“文明服務視窗”和“文明單位”為己任，推動科學發展。謀劃工作目標，制定各項措施，做好甜菜、糧食、醬用蕃茄、噴滴灌材料銷售經營，探索單位發展新路子，擴大經銷工作覆蓋面，為全年工作奠定了良好基礎。

二、經濟運行、目標任務情況

(一)利費完成情況

團下達x萬利費指標，結合單位實際，科學分解各項指標，實際收入：x萬元，其中：小麥銷售利潤x萬元，甜菜銷售利潤x萬元，噴滴灌材料x萬元，其它材料x萬元，支出：工資和其它費用x萬元，實際完成利費x萬元。

(二)銷售情況

銷售總額x萬元

1、農產品銷售額x萬元，其中糧食x噸，銷售額x萬元，蕃茄x噸，銷售額x萬元，甜菜x噸(場地x噸，師甜廠x噸)，銷售額x萬元，蔬菜x噸，(其中西紅柿x噸，黃爪x噸，尖椒48噸，其它蔬菜x噸)，銷售額x萬元。

2、噴滴灌及項目材料銷售x萬元

三、拓寬銷售渠道

為深入貫徹十八大會議精神，認真落實兵師團黨委全委(擴大)會議部署，圍繞團黨委提出 “一個力爭、兩個實現”的目標，今年3月團黨委決定我單位下設成立蔬菜銷售公司，具體經營收購、銷售、服務、補貼等工作，同時團為公司新建冷藏分檢室一座，銷售服務面擴大，拓寬了增收渠道。

四、樹立好服務大局意識，發揮團隊團結合作精神

我們結合自身工作特點，把服務大局放在推進各項工作中，做到緊圍中心抓服務，抓好服務促發展，結合單位的實際，制定了幹部在崗在位制度，請消假制度，以良好的職業道德形象服務民眾,在收購甜菜任務重、時間緊、人員少的情況下，全體人員發揮團隊精神，大多數人患感冒發高燒吃藥打針堅持工作，甚至部分人妻子、母親住院開刀都沒有請假照顧一天，他們舍小家顧大家思想境界，為單位樹立了良好形象。熱情服務廣大職工民眾，隨叫隨到，使客戶高興來滿意而歸。

我們結合實際，從小事做起，從自身做起，首先；制定完善了管理制度和行業承諾，我們堅決杜絕假冒偽劣商品流入本行業，做到城信經營，文明高效服務，今年以來，沒有一個人因質量問題到單位，我們從進貨渠道源頭抓起，消除隱患。

五、今後工作目標

1、本單位是團唯一經營、服務行業,完成團指令性經銷任務,首先要做到有敬業精神,樹立服務大局的意識,在經營中謀發展,做到“以效益求生存, 以發展找出路”,在謀發展在下功夫。

2、繼續做好甜菜,糧食,番茄等產品的銷售工作,力爭完成團下達的利潤指標,力爭銷售利潤最大化,制定好完善的經營計畫,建立有效的銷售渠道。

3、制定好單位預算,了解市場價格變化,通過預算為單位搞好銷售和上交利潤,提供可靠依據。

4、做好協調服務工作,嚴格執行團標準和許可權,不得擅自提價和壓價,從而較好的維護廣大職工民眾利益,堅持以銷售服務為中心,拓展服務內容提高質量,樹立好社會形象,

5、積極探索單位謀發展新路子,在流通領域上找出路,發揮好政策扶持,和自身單位優勢,擴大經銷工作覆蓋面,逐步使經銷工作做大做強,成為發展中一大亮點。

今後工作中，堅持以科學發展觀為指導，認真學習貫徹落實十八大精神。圍繞團黨委提出“一個力爭、兩個實現”的目標，不斷拓寬銷售渠道，提高服務質量，為推動團場“三化”建設做出更大的貢獻。

產品銷售項目上半年工作總結

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x年已經過去一大半了，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領導在會議上也做了半年的工作總結，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結了一些經驗供我們分享。所以在這會議之後，領導要求我們也來給自己半年的工作做個人總結，希望通過總結我們能夠更好的認識自己和向優秀的同事學習經驗，從而更好的開展下半年的。

現在我對我這半年來的工作心得和感受總結如下：

一、塌實做事，認真履行本職工作。

首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定行銷方案，及時的跟進客戶並對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。

要經常開發新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，並根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。

分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶裡面，有好幾個都是對該行業不是很了解，也就是在這個行業上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體裡。他們一般都是從別的相關行業轉行的或者是新成立接監控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往後他們走的量也是比較可觀的。

二、主動積極，力求按時按量完成任務。

每天主動積極的拜訪客戶，並確保拜訪質量，回來後要認真分析信息和總結工作情況，並做好第二天的工作計畫。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之後方有機會銷售產品給他們。

主動協助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的最好機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往後有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售後服務

不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售後就顯得尤其重要，做好售後是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這裡來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，並儘量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩定客戶的情緒，安慰客戶，然後再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然後再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應出現問題的也不少，但是經過協調和幫忙解決以後，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續合作，有項目有需要採購的都立刻跟我們聯繫。

四、堅持學習

人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業務能力;再有時間還可以學習一些同行的產品特點，並跟我們的作個比較，從而能了解到我們產品的優勢，從而做到在客戶面前揚長避短。

五、多了解行業信息

了解我們的競爭對手我們的同行，了解現在市場上做得比較好的產品，了解行業里的相關政策，這些都是一個優秀的業務員必須時刻都要關心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。

六、後半年的計畫在半年銷售總結會議上，我的數據跟同部門的同事xx的數據差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落後了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往後我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個明確的目標，在後半年裡爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計畫，並把任務分配到手中的客戶裡面，大方向從行業分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質量。由於我上半年工作計畫做得不詳細，拜訪客戶比較盲目，對產品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在後半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務。

最後我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往後通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創佳績。

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