半年來，在我局領導班子的帶領下，在主管領導的具體指導下，廣告部全體工作人員開拓創新，狠抓落實，較好的完成了局下達的目標任務，上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務嚮導》27期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經營來說，數字才是硬道理，上半年我部完成廣告經營額xx萬餘元，占全年任務的55%，比去年同比增長9%。這些數字的取得是我局這一媒體品牌的價值變現，它包含著我局黨組的正確領導和全局各部室對廣告部的關心與支持，體現著眾多客戶對廣告部工作的贊同和認可，凝聚著廣告部全體人員的智慧和汗水。我們主要圍繞以下幾個方面來開展廣告工作：
一、提高認識，加強管理。
在我局黨組的正確領導下，我們從思想上提高對本職工作的認識，積極拓展廣告經營思路與手法。積極拓展多元化廣告支撐點，以多手段介入市場。
1、在管理上，上半年，廣告部先後完善了業務、接待、製作等多項規章制度，不斷改進業務流程和管理流程，嚴格落實工作制度，明確分工，落實責任，確保工作高質高效。
2、在業務上，我們深挖廣告源，在鞏固老客戶的同時，下大力氣深挖新客戶，搜尋新的廣告創收增長點，在數量和收入上實現了新的突破。
3、在欄目上，力求創新和突破，在不改變原有廣告播放比例的前提下，新開闢了《服務嚮導》、《品牌展播》等廣告欄目，同比增加了信息傳播量。
二、改變觀念，強化行銷。
1、黃金段位行銷，隨著觀眾“品牌意識”的不斷提升，黃金段位的廣告影響力進一步加強，我們把我局信息播出的品牌資源與客戶需求更好地結合，逐步提升客戶廣告投放的積極性。
2、專業品牌行銷，廣告部進一步明確品牌行銷思路，根據不同時段的觀眾定位和客戶分布，採取“針對性”播放策略，把平時淪為“垃圾段”的上、下午廣告時間轉為客戶需要的時段。
3、電視劇行銷，今年上半年，廣告部進一步加強與總編室的溝通，採取精彩節目預告、宣傳片等多樣化推介手段，創新了電視劇節目的推介方式。
三、積極學習，創新提高。
1、打造“學習型”品牌團隊，在部室團隊建設方面，我們從接待、審核、契約簽定、播音、製作、編排等每一個細節入手，注重相互交流的平台，真正做到各司其職、各負其責，互相督促，共同合作。
2、創造和諧的廣告工作環境，一方面在與各兄弟部室密切溝通的和諧關係中，學習到了廣告策劃的良策;另一方面，構建與廣告業界之間更加和諧的關係，加強與許昌廣告業界的合作，加強與兄弟媒體的學習、交流，加強與周邊各電視台廣告部的聯繫，真正做到了信息溝通，資源共享。
廣告部作為一個年輕的群體，由於經驗不足，對許多事物理解深度不夠，在實際工作中也存在諸多不足：
1、20xx年上半年以來，國家廣電總局、工商局等部門對廣告監察及規範活動不斷加強，有時會出現部分廣告停播，特別是5、12期間廣告的全面停播，使一部分客戶處於觀望狀態，所以我們要加強應變能力，儘量在廣告恢復期間減少廣告收入的流失。
2、我台一套發射機在沒有更換之前，信號不穩定，也流失了一部分客戶，如今設備更換了，我們要儘快與客戶溝通，通過到各鄉鎮實際信號的蒐集、整理及與兄弟台的比較，去走訪客戶，讓“觀望”客戶早日回歸。
20xx年下半年，廣告部有一個重點目標：使20xx年全年廣告經營收入再創新高。對此，我們充滿信心。因為廣告部工作所依託的是我局黨組這個堅強後盾。20xx年，在我局領導新戰略的指引下，我局的品牌價值將不斷提升，廣告部將藉助這一大好平台，繼續“務實、創新、和諧”的工作思路，力求突破，注重實效，繼續做好各類廣告經營工作，為完成局黨組下達的目標任務而不懈努力!