XX年中心上下認真貫徹落實公司全電會議精神，認真圍繞x年度工作目標和九項重點工作，積極穩妥地開展各項工作。一年來，中心著力於安全生產管理、基礎管理、作風建設等，較好地完成了公司下達的各項工作任務。
一、XX年工作回顧：
㈠、積極、認真開展五項活動，全面夯實安全生產基礎。
1、開展“隱患治理縱深行”活動。XX年中心共查出輸配電隱患x餘項，消除x餘項，餘下部分已納入計畫正逐步實行檢修消缺。2、開展安全生產基礎達標活動。計畫對近800公里配電線路設備台賬全部修訂完善和錄入。由於檢修、施工任務重目前已完成50%。3、開展紅旗線路、紅旗台區勞動競賽活動。結合檢修工作，中心已初步完成5條10kv線路整治工作，創建標準化台區27台。4、經常開展標準化作業，XX年共執行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。5、開展質量管理年勞動競賽活動。通過開展活動，中心在施工工藝和檢修質量方面明顯有了很大的提高。
㈡、深入推進七項措施，構築安全生產保障體系。
1、深入推進現場安全監管措施，杜絕未遂事故。用三個100%簡要形容。搶修工作領導到位率100%，一般性檢修工作領導到位率100%，大型施工領導到位率100%。2、深入推進安全生產履職履責考核措施，健全完善了安全責任體系。3、深入推進安全風險管理措施，完善安全風險預控體系。中心在這方面稍顯滯後。4、深入推進反違章活動，促進全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高員工安全生產技能素質。不斷加強教育和培訓，員工安全意識和技能逐步提高。三過關活動第一階段全員過關，成績在公司進入前三名。第二階段個人筆記全部完成。6、完善配網運行管理措施。由於配網接線方式較為複雜，中心在運行管理方面採取了一定措施，但還遠遠不夠。7、每月按期召開班委會，總結上月安全生產工作，分析原因，查找不足，及時整改。並有針對性地安排下月工作計畫。
輸配電管理中心XX年單項檢修統計表：
㈢、全力抓好六項重點工作，開創中心安全生產新局面。
1、鞏固專業化改革基礎，深化安全生產體制改革。10月份在原有基礎上將中心業務在內部進行重新劃分。在內部試行運行和檢修分離。分離後專業性更強，效率更高。2、強化事故應急處理工作。重新設定專班應對事故應急處理，安全性、時效更高。3、強化檢修工作的計畫管理。通過逐步扭轉工作作風，工作計畫性明顯增強。4、強化安全教育培訓工作。安全教育培訓工作一直在持續開展，但質效不高。後段中心將向多樣化、實用化方面轉變。
㈣、求真務實，紮實開展黨務工作。
一是強化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實踐創新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動，會上認真組織政治理論學習。主要學習了《科學發展觀重要論述摘編》、《黨章》、《四個重要檔案》等。二是加強教育管理，築牢思想防線，著力深化黨風廉政建設。中心積極組織開展黨內主題實踐活動。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風教育。三是強化考核管理，不斷提升文明創建水平。將班長、班組聯責考核，強化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導，創新和改進思想工作。經常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時改進和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責，不斷加強群團組織建設。在民主生活會上開展批評與自我批評，總結成績，指出不足，實事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，紮實地推進中心工作。
㈤、把握重點，抓住關鍵，狠抓作風建設年。
一是開好支部中心組活動和班委會。統一思想，明確職責，充分發揮班子成員的動員能力，監督功能。每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰鬥力。二是嚴格執行績效考核，充分發揮績效考核的激勵作用。績效考核中心實行三級考評模式。由於員工自評，班長點評，班委會評定。三是嚴管工作作風。中心從廉潔、務實、高效三個方面抓工作作風。嚴禁服務用戶時吃拿卡要，一旦發現嚴格考核。務實方面要求員工紮實做事，誠實做人。發現弄虛作假，欺上瞞下的從嚴考核。四是強化執行力。要求做到令行禁止。作風建設年活動開展以來，中心職工精神面貌和執行力明顯提高。五是加強班組之間互相協作配合意識互動能力。通過溝通、模擬、協調、互動，較好地完成了年度工作任務。六是嚴肅勞動紀律。中心將勞動紀律作為最基本的管理。勞動紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰鬥力。中心在純淨考核方面涉及到勞動紀律考核的22人次，共考核扣分近300餘分（約900元）。
㈥、加強文明單位，提升中心形象。
一是三抓。抓中心形象，抓服務質量，抓服務理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務實、高效。服務質量：經得起時間和環境的考驗。服務理念：以客戶為中心，為客戶創造價值。二是以“三化”促進文明單位創建活動的開展。工作標準化、管理專業化、行動軍事化活動。三是三學三比。學理論、學業務、學先進。比干勁、比創新、比貢獻。四是達到三個文明。環境文明、施工文明、精神文明。
二、當前面臨的問題：
1、部分員工安全意識淡薄，加上中心安全稽查考核不力，習慣性違章時有發生。
2、輸配電線路設備巡視質量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不規範、不完整。二是明顯缺陷巡視時未發現、未登記，導致檢修計畫安排不合理。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。
3、職責缺失：由於天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導致責任範圍內的10kv線路故障巡視經常委託供電所巡視，增加供電所工作量。
４、中心檢修計畫或搶修與相關部門配合經常脫節。經常發生互相等待。導致檢修或搶修不能按時完成任務。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時間，造成供電所損失電量和優質服務方面不少壓力。
５、部分員工責任心不強，檢修質量和工藝不升反降。導致重複停電和重複檢修。
6、工作重心偏移。由於10kv線路設備故障多、任務重，消耗了主要精力，導致35kv線路設備檢修相對開展較少。
三、XX年工作計畫
XX年中心將力求實效，緊緊圍繞中心重點工作，突出安全生產管理，加大工作推進力度。重點做好以下幾個方面的工作：
1、加快基礎達標和隱患整治進度。
加快基礎達標和隱患整治進度主要從五個方面著手：一是加強員工安全思想教育和員工技能培訓；二是加強巡視處缺力度和安全考核。三是強化施工作業現場安全管理和標準作業；四是加強“兩票”管理；五是加強安全工器具管理。
２、持續推進作風建設年活動
為保證作風建設年活動取得實效，中心將及時修正作風建設年活動方案中不妥之處，擴大獎勵範圍和內容充分發揮員工積極性，力求公平、公正，持續發展。
３、加強質量管理，剔除經營風險
中心將切實加強質量管理，從嚴考核，力爭每一項、每一處檢修達到標準，保證設備健康運行。
４、加強宣傳工作，營造良好的生產氛圍
新聞報導和宣傳一直是中心弱項。今年雖採取了一定的措施，但還未達到目標。中心將加強宣傳，提高獎勵，納入考核等措施調動員工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產氛圍。
５、加強隊伍建設，提高工作質效
通過作風建設年活動提高中心凝聚力，把員工思想和行動統一到工作目標上來。在總結今年工作的基礎上，認真查找薄弱環節和弱項，分析存在的問題，落實整改措施，落實崗位責任，不斷改進和提高工作質效。
一年來，中心經過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將抓緊當前，按照科學發展觀的要求，推動安全生產文明並進，以新的形象、新的舉措，創出新的業績。
xx年中心上下認真貫徹落實公司全電會議精神，認真圍繞x年度工作目標和九項重點工作，積極穩妥地開展各項工作。一年來，中心著力於安全生產管理、基礎管理、作風建設等，較好地完成了公司下達的各項工作任務。
一、xx年工作回顧：
㈠、積極、認真開展五項活動，全面夯實安全生產基礎。開展“隱患治理縱深行”活動。xx年中心共查出輸配電隱患x餘項，消除x餘項，餘下部分已納入計畫正逐步實行檢修消缺。2、開展安全生產基礎達標活動。計畫對近800公里配電線路設備台賬全部修訂完善和錄入。由於檢修、施工任務重目前已完成50%。3、開展紅旗線路、紅旗台區勞動競賽活動。結合檢修工作，中心已初步完成5條10kv線路整治工作，創建標準化台區27台。4、經常開展標準化作業，xx年共執行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。5、開展質量管理年勞動競賽活動。通過開展活動，中心在施工工藝和檢修質量方面明顯有了很大的提高。
㈡、深入推進七項措施，構築安全生產保障體系。深入推進現場安全監管措施，杜絕未遂事故。用三個100%簡要形容。搶修工作領導到位率100%，一般性檢修工作領導到位率100%，大型施工領導到位率100%。2、深入推進安全生產履職履責考核措施，健全完善了安全責任體系。3、深入推進安全風險管理措施，完善安全風險預控體系。中心在這方面稍顯滯後。4、深入推進反違章活動，促進全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高員工安全生產技能素質。不斷加強教育和培訓，員工安全意識和技能逐步提高。三過關活動第一階段全員過關，成績在公司進入前三名。第二階段個人筆記全部完成。6、完善配網運行管理措施。由於配網接線方式較為複雜，中心在運行管理方面採取了一定措施，但還遠遠不夠。7、每月按期召開班委會，總結上月安全生產工作，分析原因，查找不足，及時整改。並有針對性地安排下月工作計畫。
輸配電管理中心xx年單項檢修統計表
㈢、全力抓好六項重點工作，開創中心安全生產新局面。鞏固專業化改革基礎，深化安全生產體制改革。10月份在原有基礎上將中心業務在內部進行重新劃分。在內部試行運行和檢修分離。分離後專業性更強，效率更高。2、強化事故應急處理工作。重新設定專班應對事故應急處理，安全性、時效更高。3、強化檢修工作的計畫管理。通過逐步扭轉工作作風，工作計畫性明顯增強。4、強化安全教育培訓工作。安全教育培訓工作一直在持續開展，但質效不高。後段中心將向多樣化、實用化方面轉變。
㈣、求真務實，紮實開展黨務工作。
一是強化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實踐創新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動，會上認真組織政治理論學習。主要學習了《科學發展觀重要論述摘編》、《黨章》、《四個重要檔案》等。二是加強教育管理，築牢思想防線，著力深化黨風廉政建設。中心積極組織開展黨內主題實踐活動。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風教育。三是強化考核管理，不斷提升文明創建水平。將班長、班組聯責考核，強化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導，創新和改進思想工作。經常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時改進和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責，不斷加強群團組織建設。在民主生活會上開展批評與自我批評，總結成績，指出不足，實事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，紮實地推進中心工作。
㈤、把握重點，抓住關鍵，狠抓作風建設年。
一是開好支部中心組活動和班委會。統一思想，明確職責，充分發揮班子成員的動員能力，監督功能。每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰鬥力。二是嚴格執行績效考核，充分發揮績效考核的激勵作用。績效考核中心實行三級考評模式。由於員工自評，班長點評，班委會評定。三是嚴管工作作風。中心從廉潔、務實、高效三個方面抓工作作風。嚴禁服務用戶時吃拿卡要，一旦發現嚴格考核。務實方面要求員工紮實做事，誠實做人。發現弄虛作假，欺上瞞下的從嚴考核。四是強化執行力。要求做到令行禁止。作風建設年活動開展以來，中心職工精神面貌和執行力明顯提高。五是加強班組之間互相協作配合意識互動能力。通過溝通、模擬、協調、互動，較好地完成了年度工作任務。六是嚴肅勞動紀律。中心將勞動紀律作為最基本的管理。勞動紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰鬥力。中心在純淨考核方面涉及到勞動紀律考核的22人次，共考核扣分近300餘分（約900元）。
㈥、加強文明單位，提升中心形象。
一是三抓。抓中心形象，抓服務質量，抓服務理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務實、高效。服務質量：經得起時間和環境的考驗。服務理念：以客戶為中心，為客戶創造價值。二是以“三化”促進文明單位創建活動的開展。工作標準化、管理專業化、行動軍事化活動。三是三學三比。學理論、學業務、學先進。比干勁、比創新、比貢獻。四是達到三個文明。環境文明、施工文明、精神文明。
二、當前面臨的問題：部分員工安全意識淡薄，加上中心安全稽查考核不力，習慣性違章時有發生。
2、輸配電線路設備巡視質量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不規範、不完整。二是明顯缺陷巡視時未發現、未登記，導致檢修計畫安排不合理。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。
3、職責缺失：由於天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導致責任範圍內的10kv線路故障巡視經常委託供電所巡視，增加供電所工作量。
４、中心檢修計畫或搶修與相關部門配合經常脫節。經常發生互相等待。導致檢修或搶修不能按時完成任務。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時間，造成供電所損失電量和優質服務方面不少壓力。
５、部分員工責任心不強，檢修質量和工藝不升反降。導致重複停電和重複檢修。
6、工作重心偏移。由於10kv線路設備故障多、任務重，消耗了主要精力，導致35kv線路設備檢修相對開展較少。
三、xx年工作計畫
xx年中心將力求實效，緊緊圍繞中心重點工作，突出安全生產管理，加大工作推進力度。重點做好以下幾個方面的工作：加快基礎達標和隱患整治進度。
加快基礎達標和隱患整治進度主要從五個方面著手：一是加強員工安全思想教育和員工技能培訓；二是加強巡視處缺力度和安全考核。三是強化施工作業現場安全管理和標準作業；四是加強“兩票”管理；五是加強安全工器具管理。
２、持續推進作風建設年活動
為保證作風建設年活動取得實效，中心將及時修正作風建設年活動方案中不妥之處，擴大獎勵範圍和內容充分發揮員工積極性，力求公平、公正，持續發展。
３、加強質量管理，剔除經營風險
中心將切實加強質量管理，從嚴考核，力爭每一項、每一處檢修達到標準，保證設備健康運行。
４、加強宣傳工作，營造良好的生產氛圍
新聞報導和宣傳一直是中心弱項。今年雖採取了一定的措施，但還未達到目標。中心將加強宣傳，提高獎勵，納入考核等措施調動員工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產氛圍。
５、加強隊伍建設，提高工作質效
通過作風建設年活動提高中心凝聚力，把員工思想和行動統一到工作目標上來。在總結今年工作的基礎上，認真查找薄弱環節和弱項，分析存在的問題，落實整改措施，落實崗位責任，不斷改進和提高工作質效。
一年來，中心經過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將抓緊當前，按照科學發展觀的要求，推動安全生產文明並進，以新的形象、新的舉措，創出新的業績。
半年來，輸配電工區在公司黨委的正確領導以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標，深入開展安全生產各項工作，加強安全監督考核，確保了人身、電網、設備的安全。
由於我縣地域廣、地理環境複雜,輸配電線路多數架設在崇山峻岭、茂密叢林之中，給線路建設、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區全體員工克服種種困難、團結拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行。回顧上半年，我們具體做了以下幾個方面的工作：
一、明確安全生產目標，夯實安全基礎。
1、在年初經站委會研究和全體員工通過,制定了全年安全生產目標，主任和每個員工簽定了安全生產責任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外
2、堅持每周一次班組安全活動，及時傳達上級安全生產檔案，每期事故通報都認真地進行了學習和討論，人人發言，聯繫實際工作，做到舉一反三，引以為鑑 。
3、嚴格工作票制度、工前工後會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業，單位責任人必到現場，並請安保、生技部門領導到現場指導、監督。
4、堅持線路運行分析制度，對發生的不安全因素按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核。施工現場作業嚴格按照“三防、十要”的要求，加強監護制度.有力地遏制了線路施工作業不安全的不良苗頭。
5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗，並做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發現有設及不安全因素的,及時進行報廢或調換，保證了安全工器具在工作中的安全性。
6、上半年基建工程和報裝工程項目多，特別是在新建35kv劉九ⅱ回;110kv吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110kv富通線1#-104#桿塔等大修施工項目中，主任深入現場進行安全督查，努力實現事故的超前預防,對發現的違章行為嚴肅進行分析處理，狠剎了“三違”現象。有效地保證了施工現場的作業安全。在促進和提高員工安全意識的同時，對發現的違章和不規範作業行為，既嚴肅查糾並進行批評處罰，為公司安全生產構築了一道堅固的防線。
二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平
在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區對全縣的線路進行拉網式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達100%。砍伐樹竹障30處，共1421棵;安裝可控避雷針六台; 更換接地線15處; 今年雷電是近百年來最大的，並且持續時間長。1-7月份35kv跳閘14次,110kv跳閘1次（雷擊造成）, 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達到95%。砍伐樹竹障123處，共2920棵; 1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14台（雷擊）、避雷器47個、懸瓶54片、針瓶68個、跌落保險65個、頂架2個，橫擔7根、掛桿號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關2台、新裝刀閘3組，新增配變22台（其中2台為臨時用電），容量3855 kva。更換高計3台，更換台區接地線5付、拆真空開關（雷擊）3台，處理斷線17處，台區變壓器漏油吊心6處。更換配變台架5處、更換塔頭2個、新建線路1.5公里,及時排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。
三、精心籌措，確保“迎峰度夏”工作的勝利完成
按照公司“認真做好XX年輸配電設備迎峰度夏工作的通知”精神，輸配電工區立即召開全體員工動員大會, 使每個員工充分認識迎峰度夏工作的重要性，通過早動手，早部署，堅持“防搶結合，立足於防”的原則，成立了工區迎峰度夏領導小組和應急搶修隊，明確了領導小組成員職責，使之責任到位，制定了迎峰度夏工作組織措施和應急搶修預案，備足了搶修的備品備件，為保證電力設施安全度夏。一是查找事故防患，對全縣所有輸配電線路進行拉網式巡查和排查, 加強對重點輸配電設備進行特巡, 通過對設備的負荷測試和紅外溫工作, 及時掌握供電區域內重要負荷的供電方式和用電情況, 隨時進行負荷調整。二是主任帶班加大了24小時值班力度,規定迎峰度夏期間全體員工保持通信暢通,不分節假日隨叫隨到。三是“迎峰度夏”期間，特別是城網改造任務重，新投運、改接線路的工作多，運行方式變化大，線路開關操作頻繁。要求主任到現場加強監護, 對安全生產過程進行監控, 確保現場安全作業。
四、認真開展“百問百查”活動, 推動各項工作的開展
通過“百問百查”活動的開展，重點解決四個方面的問題。一是以標語、宣傳欄、學習資料等內容組織學習，宣傳發動和考問的形式來提高百查百問知識。二是確保電網安全穩定運行，不發生大面積停電事故和重大人身傷亡事故。三是員工隊伍的安全意識和服務意識顯著增強，執行力明顯提高。四是安全生產和優質服務工作制度進一步健全，長效工作機制不斷完善。
五、狠抓日常工作，規範各項流程管理
1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應，司機岀車嚴格按照派車單制度，按輕重緩急統一安排。
2、規範後勤管理：制定了衛生、職工的進餐、採購及廚師管理制度。做到搶修、施工用餐得到保障員工滿意、辦公場所衛生、整潔、井然有序。
3、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規範,制定了相應的保管制度和安全工器具的定期保養制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規範。
4、台帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、台帳、報表的準確真實。我們將應上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責任人, 由分管主任審核再經主任通過後. 交綜合班按時上報，並整理歸檔。
六、加強安全教育培訓，提高員工安全素質
工區堅持安全生產“以人為本”，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓，不斷提高員工的安全素質，努力營造安全穩定的良好環境。一是廣泛開展《安全生產法》的宣貫活動，同時，配合安監部門在員工中開展了《安全生產法》暨安全知識競賽活動，增強了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達上級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運行分析會、安全活動日，結合相關的各類事故有針對性的進行學習，仔細討論，認真分析原因，深刻吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發生。要求全體人員提高安全意識，重點防範人身、設備、電網事故，真正認識到保證安全無事故是我們供電企業的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先後組織了一線人員《安規》、《工作票簽發人》、《工作負責人》的安全培訓、還重點組織學習了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負責人在工作票的個別環節上填寫理解不同，工區組織所有工作負責人按照兩票實施細則,集中進行了工作票填寫的專項培訓和講解，統一了大家的認識和做法，增強其在實際工作中運用規程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓基地,加強對新上崗人員的崗前培訓，使之系統了解安全生產法律知識，提高其專業技術和業務水平。五是利用“安規”年考和調考的契機，把“安規”學習和班組安全活動結合起來，既促使員工學習和掌握“安規”，又提高了班組安全活動的質量。
七、目前存在的問題：
1、110kv富大、塘犀、大黃;35kv老劉九ⅰ回、通廈、廈劉等線路導線嚴重氧化和避雷線嚴重鏽蝕，應予以及時更換。
2、線路清障工作阻力大, 樹竹、青苗賠償費用高, 電力設施保護宣傳工作有待加強。
3、輸配電線路抗雷擊能力差和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，，需加大對線路防雷措施的投入。
4、輸配電工區運行成本高, 生產處缺費用大, 單元處缺費用請求領導進行核定。
5、希望領導重視, 兄弟單位支持, 建立有效的事故快速反應機制, 真止做到亊故就是命令, 以大局為重, 有能力應付多條線路大面積停電搶修的全公司應急大預案。
八、下半年工作打算；
1、繼續搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百問” 活動開展工作。
2、加強輸配電線路的特殊巡視檢查工作和消缺力度，確保線路安全運行。
3、認真做好輸配電線路安全性評價工作, 並提岀XX年輸配線路改造工程初設。
4、完成線路掛牌工作。
5、完善農網雷電定位系統基礎數據錄入和新建線路的檔案收集工作。
6、爭創XX年度“標桿工區”，爭取“10kv以上標桿線路”達標驗收。
時已過半，工作還任重道遠，我們將在公司領導的支持下，振奮精神，揚長避短，把工作做細、做實，努力實現全年的奮鬥目標。
為確保我局XX年秋檢工作順利進行，各單位提前做好了秋檢各項準備工作，針對我局8月份開展的“迎奧運，保供電專項檢查整動活動”中查出的設備缺陷，按要求上報檢修計畫，局相關部門統一安排部署，對全局變電一、二次設備以及35千伏輸電線路、6-10千伏配電線路、設備等進行了重點的整治和消缺處理。由於目標明確、任務具體、準備充分、措施到位，保證了秋檢工作開展有序，順利完成了各項任務，實現了秋檢工作無事故，保持了我局長周期安全生產穩定局面，具體情況如下：
一、總體情況
在秋檢中各單位嚴格執行計畫檢修制度及調度管理規程中有關規定，堅持“應修必修、修必修好”的原則，全面開展聯合檢修，主幹線、主設備檢修與大電網檢修時間同步進行，杜絕了重複停電。
各檢修單位在秋檢工作中嚴格執行“兩票三制”，各級管理人員切實把好工作票、操作票的填寫、審核、執行關，杜絕了無票工作和誤下調令以及誤操作事故，確保 “三項措施”、預控卡、聯保卡、工作任務單在每一個檢修現場的落實，同時認真執行標準化作業指導書制度，確保了檢修質量，有效提高了設備健康運行水平，為系統冬季安全可靠供電打好了基礎。
主管生產領導及職能股室的管理人員實施了強有力的跟蹤檢查，杜絕工作現場習慣性違章行為，提高檢修工藝和質量，使工作現場的安全管理和後備監護進一步加強，減少了設備重複性檢修。
二、秋檢主要工作完成情況
（一）安全生產指標的完成情況：
１、辦理變、送、配電一、二種工作票總計63份、合格63份，合格率100%；
２、變電執行操作任務111次，正確率100%。
（二）變電設備的檢修情況
1、更換金沙變電站10千伏金天113開關一台。
2、完成賽什斯變電站10千伏所用變安裝和3502開關機構接觸器更換
3、完成安遠變電站#3502開關預防性試驗。
4、完成華藏開關站zc-23型衝擊繼電器更換，完成#2主變10千伏側導電桿更換。
5、完成安遠變電站#1主變溫度計更換，完成3502開關預防性試驗。
6、完成哈溪變電站電容器及開關安裝，保護裝置的安裝調試。
7、完成天柏121出口ct更換和保護定值重新核算及整定。
變電設備缺陷消除率為100%。
（三）輸配電線路設備檢修情況
1、完成了2條35千伏線路的檢修消缺工作，砍伐修剪樹木14棵。
2、完成32條10千伏線路檢修消缺，其中處理導線對地距離、交叉跨越、跨建築物距離不夠19處，增加電桿6級；處理樹線矛盾23處，砍剪樹木300多棵；更換導線8處；桿基加固9處；更換破損懸瓶5片，針瓶9隻；處理頂套及針瓶歪斜1處；更換電桿6基，整桿50基；安裝電容器10台；更換跌落開關5組，維修跌落開關2組；更換避雷器2組；補打拉線10條；安裝配變1台；更換部分線路並溝線夾、設備線夾和引流線，更換部分線路扎線。
輸配電線路秋檢消缺率為98%；。
三、秋檢工作中存在的問題
1、由於天氣原因，大部分供電所計畫檢修時間都有所推遲。
2、個別供電所對秋檢工作總結不重視、不及時、不全面，特別是對一些管理、檢修、缺陷、技術培訓方面存在的問題沒有進行總結分析或分析不透徹，缺陷消除率沒有統計。
四、措施及要求：
1、各相關單位要對秋檢工作認真、細緻的加以總結，從檢修管理、缺陷管理、現場管理等方面進行全面分析，查找問題、總結經驗。對填寫的各類票、卡、書及相關記錄加以整理、完善，做到設備檢修有據可查，嚴格落實閉環管理工作的各項要求。
2、繼續加強設備缺陷管理，加大日常設備缺陷巡視、統計及消除工作力度。
3、認真開展 “兩票 ”、“標準化作業指導書”、“危險點預控卡”、“作業組安全聯保卡”、“標準化操作危險點分析預控卡”的學習培訓，促進工作規範化、程式化、制度化管理，確保全全生產。
4、積極開展技術培訓和崗位培訓，提高工作人員技術素質，為以後提高檢修質量打好基礎，保證供電設備長期安全可靠運行。