一年來在公司黨政工的正確領導下，在設備部業務部門的正確指導下，氣化廠設備組緊緊圍繞“以技術改造為主線，確保裝置長周期穩定運行”的總體要求，精誠團結、精細管理，設備管理工作達到了預期成效，取得了階段性成果。一年來的工作簡單介紹如下：
1 強勢確保全全 我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環控制，確保人身安全和設備安全，實現全年安全事故為零。
2 技術革新穩步推進20xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處於磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去最佳化設備。一年來的技改項目如下：
抽真空系統改造
增加一台p1304c
k-1301進出口改造方案
p1306b泵改造
t-1702至p-1709ab管線改造
u1200平衡管的改造
撈渣機補水系統改造
磨煤機密封空氣系統改造
石灰石回收系統改造
污水泵改造
污水池去撈渣機鋪管線
石灰石互送管線改造
飛灰管線改造
長短皮帶的落渣管改造
e3402、/1內件改造更換
v1204b笛管創新
絮凝劑系統管道改造
高速泵油冷器改造
p1705密封水的沖洗方案變更
j1602改造
1700系統真空泵抽氣管道改造
s1501頂部的防雨棚的改造
3完善設備管理制度，落實設備管理責任 本年度氣化廠堅持以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網路體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和許可權，切實貫徹年初制定的技改年的奮鬥目標。本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理台帳，維修、保養計畫及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。
4設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率 基礎工作完善以後，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車次數頻繁，檢修項目較多，系統停車計畫內檢修項目詳細情況如下：
1月份系統檢修項目75項
2月份系統檢修項目94項
5月份系統檢修項目92項
7月份系統檢修項目29項
8月份系統檢修項目30項
9月份系統檢修項目15項
11月份系統檢修項目63項
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2台，e-1306過熱段管道修復兩次 ，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩台，振打器更換16件等。
5 加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能 設備的完好與否，直接關係到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處於可靠狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。
為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。
6 嚴格監督、檢查，促進生產過程中各環節措施的切實落實 教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。
7 嚴謹設備管理工作目標及措施 本年度全部設備完好率 ≥ 90% 、主要設備完好率 ≥ 95% 、備機率 100% 、靜密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、動密封泄露率 ≤ 2‰ 、檢修計畫完成率 95% 備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備 、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過程實施中， 搞好設備的日常維護保養，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質、保量、保全全。 加強技術人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯合巡檢，及早發現隱患，及時消除漏點，並充分利用停車機會進行集中處理，積極套用新技術堵漏消隱。 搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強計畫檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種台帳和管理制度，並按要求及時總結填寫、歸檔。吃透設備狀況、科學合理申報備件計畫，大力推行國產化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用,同時和同類兄弟廠家建立友好互助關係,做到備件的信息化。
20xx年設備管理工作思路：
1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發展 由於國際市場及國內環境的影響，20xx-20xx年是我公司的困境之年，我們的主產品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們如何度過難關?我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內挖掘潛力，降低成本，向外拓展市場，扭轉逆境。
2 嚴細治理，加強考核20xx年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么20xx年就是我們氣化廠的強化治理年。為此我們在20xx年將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。。
3 嚴格執行年度工作計畫，加強物資管理及檢修的計畫性，控制修理費用。 “加強計畫性”將是20xx年工作的一個重點。加嚴格備件材料計畫的全面性和合理性，嚴格採購的及時性;強化質量監製和驗收工作;對部分通用設備備件試行零庫存管理;強化設備備件的三化管理工作;
4 注重點檢實效：整理、規範、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核;開展設備零故障管理活動;強化檢修效能：繼續強化設備潤滑管理;
5 強化現場管理：加強對檢(搶)修現場施工管理，文明施工;開展設備現場潤滑管理專項整改工作;發揮技術創新、完善技術支撐：建立並逐步完善設備技術管理體系;強化設備前期管理;
6 深化全員設備管理：繼續深入開展員設備管理活動;深化設備承包機制，完善設備掛牌制度;加強對重複、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術規範，開展反事故演習;完善主要設備事故應急預案;採取激勵機制，激發員工熱情，把企業文化的精髓貫串到每位員工。
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。” XX年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但 設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析， 從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。
細則如下：
一、
降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯繫外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本15800元（附表1-1）
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數量的89.2%，修理工時527.5h，節約成本52750元（附表1-2-1）
3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具90個，製作工時432.5h，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作檯等生產用具的製作。（附表1-2-2）
二、
降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）
2、
進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良（附表2-1）
三、
提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%（附表2-1）
2、指定設備保養計畫，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4%（附表2-1）
四、
員工流動率：
本年度設備科1人（電工）因契約工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；製造三科深夜班班長：朱紅亮；製造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率XX年1人/季度的目標
五、
合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季
（7~10月）節約電費488350.88元（附表3-1）
2、
2、模具台帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、
隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活乾，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修製作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；並負責對特殊產品
（187-144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作檯的製作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、
工程項目
1、三科機器重新移動、定位
（5月）
2、新設備增加
（5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規範整改
（6~9月）
4、新龍立廠房維修改造
（12月21~26日）
5、無塵室設備添置移動
（12月27日）
6、新龍立設備移動安裝
（12月29日pm1：00~ 31日）
八、
工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上台階，工作上檔次。
以上是我的XX年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
___市___年度建設機械材料設備管理工作情況和__年工作構想簡要匯報如下：
一、___年度工作完成情況：
___年我市建設機械材料設備管理工作在省建設廳的指導下，在市建設局黨組的正確領導下，有關管理人員認真學習建設行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，高效務實地完成了各項工作，在建設機械材料設備管理方面取得了顯著成效。
1、根據省建設廳統一部署，對全市建築起重機械設備進行登記、備案，並對作業人員進行了崗位培訓，有500餘人換髮了河北省建設廳頒發的起重機械作業人員崗位資格證書。11月初，我科與安監站配合省建設廳起重機械檢查組對市區及部分縣、區建築起重機械設備安裝使用和管理工作進行監督檢查，對存在的突出問題，責令其制定措施加以整改，進而完善動態和長效監管機制，保障施工安全。為進一步做好我市起重機械設備登記、備案、崗位培訓及監督管理工作，我局主管領導非常重視，特向市人事部門申請成立了___市起重機械設備管理站，專門配備5名工程技術和管理人員負責此項具體工作。目前，起重機械設備及崗位培訓摸底工作已經完成，登記備案工作正在進行中。
2、為保證建設工程質量和安全，規範建設工程材料設備的使用管理，我科配合省建設廳檢查組對全市在建工程建築低壓配電箱、電器開關、電線電纜及牆體材料進行了抽樣檢測，並及時將檢測結果向全市進行了通報，極大地增強了建設工程各方責任主體對材料設備使用進行備案管理的意識，同時依據《河北省建設工程材料設備使用備案管理辦法》對建設工程材料設備使用進行監督管理，隨時向省建設廳申請辦理建設工程材料設備使用備案證。
3、___年我局根據建設部、建設廳檔案精神，對我市申請備案的6家PVC塑膠門窗、鋁合金門窗及1家新型外牆彩色保溫材料企業，通過現場考察及技術資料初審合格後報省建設廳備案，其中有3家金屬門窗企業取得了專業承包企業資質證書。
4、按照全省統一部署，組織督促我市11家金屬門窗工程專業承包企業參加了___年資質年檢工作，並對金屬門窗專業承包企業資質年檢文材料及網上材料進行了認真審核，使它們順利通過___年度資質年檢。
5、根據省建設廳通知要求，對我市建築業材料裝備企業項目經理進行了資質複查，我市金屬門窗專業及電梯專業項目經理共有144人，其中二級66人，三級78人，參加資質複查，並全部通過複查。
二、XX年工作構想
今年，我局將繼續在省建設廳的指導下，要更加深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，踐行“三個代表“的重要思想，堅持解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，堅持科學發展觀，較好地完成以下幾項主要工作：
1、下大力度清理整頓建設工程材料設備市場秩序，建立健全建設工程材料設備市場準入和清出制度，嚴格對申報資料的審查，不符合條件的產品不予辦理備案手續，對已獲得備案證書的企業實行動態管理，實行定期抽查制度，並督促做好備案證書年審工作。
2、做好省廳印發的第四批《建設工程材料設備限制使用和淘汰產品目錄》的落實工作，對淘汰和限制使用產品加強監督檢查，禁止進入建設工程。
3、大力加強建築裝飾裝修材料使用管理。認真貫徹《河北省建設廳關於印發＜關於全面加強全省房屋建築裝飾裝修材料使用監督管理的實施意見＞的通知》和《河北省建設廳貫徹執行國家＜關於實施室內裝飾裝修有害物質限量＞標準的通知》要求，加強新型建築裝飾裝修市場管理，禁止影響人體健康，污染居住環境和質量低劣建材用於建築和裝飾裝修市場。加大新型建材行業新產品開發推廣力度以及加強地板輻射採暖材料質量管理。
4、加強全市建築起重機械設備的監督使用， 防止和減少安全隱患，進一步做好我市建築起重機械設備的使用登記、備案和作業崗位培訓工作。
5、抓好建築業材料裝備企業金屬門窗、起重設備和電梯安裝等三項專業承包資質的年檢和新申辦企業的審核報批工作，實現企業優勝劣汰，提高全行業的整體素質，為全市經濟發展做出應有的貢獻。
6、及時完成省、市部署的各項臨時性工作。
##年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。
由於今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由於分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結
一、紀守法，遵守公司的規章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從##年1月份至##年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。儘可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。並及時解決查出的問題。
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要
1.檢查活動焊機132台次，機動翻斗車131台次，運輸機動車輛105台次，裝載機71台次，吊車32台次，交、直流電焊機及其它施工機具163台次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25台次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。
3.組織現場搶修機具、設備5xxxx，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具台帳，設備年購計畫，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計畫，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。123
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