局台合一體制的縣級廣播電視台采編播人員短缺，設備簡陋老化，經費不足。又面臨上級大台的擠壓，是在夾縫中求生存。如何辦好節目，吸引客群，是我們面臨的一大課題。幾年來，我們迎難而上，不斷改革創新，做了一些有益探索。
整合人力資源
原先電台、電視台各自為政，各有各的采編播系統，分線作戰，互不溝通。造成人力資源、資金資源的浪費。加之縣級台站人才緊缺，人員捉襟見肘。我們發揮縣級局台合一的優勢，整合採編播人力資源，改變廣播電視分線作戰的局面。
1.將兩台整合為一體，統稱為廣播電視。把電台、電視台統一整合為區廣播電視局編輯，集中辦公，集中調配，打造人力資源整體優勢，推進信息資源共享，對發生在全區內的新聞統一安排資料使用和採訪報導，消除信息分散、資源浪費的弊病，把握正確新聞宣傳導向。在本台內一稿兩用，對上一稿多投。這樣本台的稿源充足，解決了“稿荒”問題;對上增加了量，壯大了對上報導的力量。 將基層骨幹通訊員邀為特約。為了改善本局專職不足的局面，有效發揮社會各界廣播電視新聞人才的作用，我們從部分區直部門和鎮街擇優聘任了7名新聞報導骨幹為特約，發揮他們身處基層的優勢，指導他們在報導好身邊新聞的同時開展跨區域採訪，為區兩台提供來自基層一線的報導，其稿件在本區宣傳和對上報導工作方面約占30%。 將編播人員科學組合，形成兩台互動的格局。我們將電台、電視台采編播人員科學有機組合，相互調配，合理利用，互為補充。改變編播人員單純局限於本台業務範圍的現狀，形成兩台互動的格局，根據需要隨時調配。指導兩台編播人員提高業務能力，適應並勝任拓展的業務。
創新宣傳形式
1.改革會議報導，做精新聞。廣播電視新聞長期以來會海泛濫，領導活動頻繁。改革會議報導關鍵是得到各級黨委主要領導的認可。為改變這一狀況，我們起草了《關於改革會議報導和規範領導人活動報導的意見》，得到了區委主要領導同志的高度認可，並以區委檔案的形式發布實施。我們根據檔案要求，及時調整節目結構，完善一些配套措施，將鏡頭、話筒地對準基層。 拓寬宣傳領域，辦深專題。去年以來，緊緊圍繞區委、區政府確定的三大戰略、五大重點，在做好《新農村建設》、《國策在我心中》、《城建之窗》等專題節目的基礎上，拓寬宣傳領域，新增“建設新農村”、“彩虹時空”、“衛生新幹線”、“教育園地”等四個專題節目，新推出訪談節目《熱點關注》，該欄目以全新的視角、互動的形式，圍繞新型農村合作醫療、城市建設管理年、中層幹部職位輪換、村村通自來水、加強基層組織建設等區委區政府的重點工作、老百姓關心關注的話題進行現場交流探討。在辦好電視專題的同時，傾力打造廣播熱線直播節目《百姓之窗》，開設電視熱線直播節目《服務經濟面對面》。 突出地方特色，辦活文藝。在辦精新聞、辦深專題的同時，注重在辦活文藝上實現新突破，成立了文藝部，開設《藝苑廣角》和《運河頌歌》欄目，欄目內容以地方文藝為主，突出地方特色，旨在挖掘我區民間文藝，培養文藝新人；改變單一播放電視劇的做法，圍繞重大節日組織大型演出活動，積極開展各類文藝大賽，挖掘了地方傳統文化，推出了文藝新人，豐富了全區人民的精神文化生活。
完善獎懲機制
1.建立健全崗位目標考核制度。有效的運行機制，是確保各項制度得以貫徹落實的基礎。為了確保新聞宣傳和對上報導工作的落實，注重加強制度建設，建立組織協調機制，實行一級對一級負責，層層落實任務目標的崗位責任制;將績效掛鈎，強化考核措施，並形成《對上報導工作指導意見》，明確基本要求和任務目標，明確考核主體，明確崗位要求、考核辦法和獎懲標準。在此基礎上，將目標考核制度貫徹到全局工作的各個環節，制定規範全員目標考核制，促進了全面工作的開展。 不折不扣地兌現獎懲政策。根據《對上報導工作指導意見》，從本台宣傳、對上報導等方面對給予考核獎懲兌現，有的同志一個季度最高獲獎5660元，有的受處罰達到3170元。 強化培訓，打造一流隊伍。隊伍建設是事業發展的保障，近年來，全局以活動固隊伍，以培訓促建設：邀請黨校教授給全局幹部職工上黨課；請上級新聞、技術專家講授新聞宣傳、對上報導、采編播技術等專業知識；同時，借上級培訓之機，選派編輯製作、廣電工程技術人員參加省局組織開展的業務培訓和技術能手比賽，提高了隊伍的政治素質和業務能力。