社工工作總結4篇

XX年是改革創新工作重要的一年，在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，xxxx鎮社會工作局緊密圍繞改革創新的重點，積極推進行政審批改革、農村綜合改革和社會體制改革等各項重點工作。按照上級“小政府、大社會、大管理、大服務”的工作思路和“為不同的社會群體提供優質的管理和服務”的工作理念，認真落實，狠抓到位，各項工作有序、順利推進，出色地完成了農村集體資產管理改革，壯大和發展社會組織，完善村(社區)行政服務站的管理以及工、青、婦、工商聯、武裝等各項工作任務。現將本年度工作總結如下：

一、積極推進改革，創新工作思路

xx是響譽國內外的商貿之都，經濟發展迅猛，xx女企業家也是發展迅速、遍布各行各業的巨大群體，她們為社會創造了物質財富和精神財富，為xx經濟發展作出了突出貢獻。為了廣泛團結和凝聚女企業家力量，引導女企業家不斷自我提升，堅持自主創新，增強社會責任，承擔社會使命。今年我鎮成立全區第一個鎮級女企業家協會。成為xxxx女企業家交流經驗、互相學習、分享成功的家，更是xxxx女企業家與國內外團體交流、學習、發展、合作的高層次平台。

協會成立的首個活動是與廣東電視台聯合舉辦的大愛行天下系列活動之一“大愛xxxx，情系玉樹”援助活動，為青海玉樹高寒地區的困難兒童共籌集價值近25萬的物資。另協會的公益種子基金，更是在各方的鼎力支持下，籌措了50.38萬元，為協會以後參與社會慈善活動和社會公益活動作保證。同時，在xxxx鎮婦女聯合會指導下，xxxx女企業家協會承接婦聯“同一藍天下”xxxx鎮特困母親結對扶助的政府項目，藉助xxxx女企業家協會的發展平台，發動各界熱心人士加入扶貧幫扶的行列中去為我鎮仍生活在貧困線上的家庭提供物質、精神各層面的幫助。

二、深入解決農村問題，促進社會和諧穩定

1、引導東村股份合作經濟社依法依規補選理事會缺額職位。8月初，東村股份合作經濟社召開股東代表會議，通報原理事長因被判刑，根據章程作出自動免除其職務的決定。8月中，在原理事長的發動下，通過股東代表表決，罷免了副理事長和1名理事。為了維護東村股份合作經濟社的社情穩定，鎮社會工作局積極介入、引導東村股份合作經濟社制定補選程式及選舉方案，促使其按程式依章選舉理事會缺額職位，避免了不和諧的事件發生。

2、引導道教村村民、股民依法依章進行罷免程式。道教村部分村民、股東動議罷免村委會及股份社理事會，為了保證道教村村民能夠依法依章進行罷免動議，平息社會矛盾，鎮社會工作局積極向道教村村民解釋說明罷免、選舉相關程式，協助道教股份合作經濟社完成罷免理事長的投票等工作，引導相關人員以合法的手段爭取民眾的利益，避免了越級上訪的行為。

三、加強日常管理，落實各項任務

今年全鎮農業種養面積24500畝，與去年同期持平，其中魚塘面積15850畝，基地面積8650畝。農業總收入42995萬元，其中塘魚產量18450噸，塘魚收入31272萬元，禽畜收入7510萬元，生豬總頭25860頭，上市25081頭，三鳥總養148.95萬隻，上市142萬隻,種植業收入2695萬元，農林牧漁服務業收入1518萬元。

1、穩妥推進現代農業園區建設。探索現代生態農業的發展模式，因地制宜發展現代農業和精品農業，提高集體經濟收入，是今年我鎮推進農村綜合改革的一項重要內容，南村、楊滘園區基塘和河涌整治已基本成型，預計12月份全部完工，明年初完成招租，並投入使用。

2、繼續開展設施農業項目套用和試驗。一是加快乾式環保養豬技術項目實施。繼去年勞村何志波豬場通過乾式環保養豬技術項目驗收後，改造效果明顯體現，今年岳步何志成豬場落實設備安裝、場地改造、廢物處理等關鍵技術，已通過區項目驗收，更有效地解決傳統養豬的污染環境問題，對全鎮生豬養殖業起到良好的示範作用。二是推進大棚無害化種植。今年xxxx供銷集團新鮮公司在葛岸村教德森樹基地和新隆養殖基地建成兩個共30多畝的保溫大棚，套用了有機肥培土，改良土壤性能，採用“大棚+物理防治”的現代種植手段，推廣無公害蔬菜的種植。三是繼續開展工廠化養魚項目試驗。葛岸村岑偉強建造400多平方米的工廠式魚池，利用水體製冷控溫技術和淨化過濾技術，養殖娃娃魚2500多尾，繁育魚苗1200多尾。目前各類魚種養成順利，成活率高，試養的效果和效益比較顯著。

3、切實抓好動物防疫防控。為探索社會化防控，推進社會化管理，在水藤片防控試點的基礎上，今年以定向招租方式繼續開展荷岳片區、沙滘片區和勞村片區的試點工作，涉及村居16個，總防控面積為21760畝，落實防控人員12名，並簽訂承租契約，明確了責任和義務。據統計全鎮共投放滅蟻藥物共1314.8公斤，鎮村兩級共出動巡查撲殺人員1965多人次，投入費用23.5萬元。調查複合總面積8.9萬畝，防控面積14869畝，處理復發新發蟻穴總數3.2萬穴。

在今後的工作中，我們會繼續落實工作，不懈努力，為社會工作奉獻自己的力量!

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工作總結範文

一、積極推進改革，創新工作思路

二、深入解決農村問題，促進社會和諧穩定

三、加強日常管理，落實各項任務

在今後的工作中，我們會繼續落實工作，不懈努力，為社會工作奉獻自己的力量!

工作總結範文

自XX年任工程師以來，本人在各公司各位專業技術人員的支持下，自己勤奮努力，在工作中取得了一些成績，下面對近來的工作做一總結如下：

一、專業技術人員應充分理解科技是第一生產力的意義，應將專業技術和市場經濟緊密結合起來。

我認為，“科技是第一生產力”的深遠意義，在於將專業技術轉化為生產力，並套用到實踐工作中，在轉化過程中實現專業技術的升華，造就自己，體現個人對社會的價值。

將專業技術轉化為生產力，我做了一定的工作，也取得了一定的成績。比如91年，將我廠硫酸車間“一轉一吸”生產工藝改為“二轉二吸”生產工藝，原“一轉一吸”生產流程所產生的二氧化硫轉化率低，造成排放於空氣的二氧化硫超標，產量低，影響了本公司的經濟效益又污染了環境。通過這次改造，二氧化硫排放量達到國家的排放標準，並通過了省、市兩級環保部門的驗收，硫酸產量由原來年產1.xxxx噸提高到xxxx噸，大大滿足了我廠磷肥生產的需要。還有更重要的一點是減少了空氣污染，改善了工人工作環境和附近居民的生活環境。另外，1992年，我引進華南理工大學化工研究所研製的換熱器新技術，即把硫酸車間換熱器更換成空心環管殼式換熱器。在這次技改中被換下的六台換熱器，由原來的折流板式更換成空心環管殼式，使用面積由原來的1835m2減少到1210m2，氣體總壓降由原來的15050pa降到6320pa，硫酸產量均換87t/d計，所需用熱面積由原來的22.1m2(t?d)降至14.58m2(t?d),使我廠每年節約生產用電270000kwh,達到節能降耗的目的,取得了直接經濟效益。

在實行技術改革實踐的過程中，成效比較顯著的是普鈣車間的濕法生產改造工程。1990年8月—12月，普鈣車間投資12xxxx元，將傳統的乾法生產改為濕法生產，年產量由原來的xxxx噸提高到xxxx噸。工藝流程縮短了，省略了乾法生產中的乾燥、配酸系統和除塵設備，從而使生產成本降低了，據統計，就燃料、電耗、大氣污染三項每年總計節約5xxxx元。

二、基礎理論是搞好專業技術工作的前提。

“萬丈高樓平地起”，人類歷史從一開始就存在著這樣一條自然規律，即人類無論從事何種社會活動都是從基礎開始。基礎是否牢固，直接影響其今後的發展，因此，沒有基礎，就談不上發展，沒有紮實的基礎理論去指導專業技術工作，就沒有技術成果的產生。而每一基礎理論的突破，都孕育著一場技術革命，可見基礎理論對專業技術工作來說，是何等的重要。

我一向都比較注重基礎理論的學習，而且根據本企業的生產實際系統地學。我任職化工工程師以來，每年都參加專業學習。如91年的《無機鹽化工產品技術》、95年的《無機化工生產流程設計工藝》、97年的《磷肥濕法生產工藝》等理論的學習，在以後的工作中得到很好的套用。

XX年8月至於12月，普鈣車間將傳統的乾法生產改為濕法生產，經過八個月的技改和試產摸索，一次投產成功，實現了不用脫水設備，直接進行“濕法磷肥生產”的工藝生產線。我廠從64年建廠以來，普鈣生產經歷了三次不同的生產方法。前兩次都是“乾法生產”，這些傳統的流程具備乾燥、配酸系統、除塵設備，工藝流程繁瑣、耗費大、污染環境，不利於工人和附近居民的身體健康，還給企業造成浪費。濕法工藝流程的成功投產，不僅降低了生產成本，而且減少了工人的勞動強度，提高了工人的生產效率，改善了工人的勞動環境，附近居民對我廠的怨言減少了。在這次技改工作中遇到最大的難題就是如何使產品水分達標。我帶領車間技術員經過幾個月的生產摸索，找到了影響產品水分指標的六大因素及對應的解決措施。比如針對礦種因素，我採取礦種搭配使用，雲貴礦與湖南礦以1：0.6的比例進行搭配，磨礦漿的水採用氟吸收的水，增加礦漿的流動性，降低礦漿的水分含量，產品水分問題解決了，其它的指標也隨之好轉，使我廠濕法生產的普通過磷酸鈣成品由原來的四級品達到三級品，產量由原來的xxxx噸增加到xxxx噸,節約成本約5xxxx元。

三、擴大知識面，使專業技術工作如魚得水。

我認為，任何現代工程項目，不可能是純專業技術，而是多項技術的組合。要把專業技術工作做好，必須要擴大自己的知識面，計畫經濟時代是這樣，在競爭日益激烈的市場經濟條件下更要這樣。

我參加工作以來，就喜愛閱讀各方面知識的理論書籍。我想如果知識廣泛一些，也許對以後的工作有所幫助。我這樣想也這樣做了。我在系統地掌握本企業的專業知識的基礎上，還有計畫有目的地自學其他理論知識。近十年來，主要學習了《電工學》、《工程流體力學》、《塑膠工業》、《二氧化鈦表面處理添加劑》、《快速固化氨酯密封劑用酞酸酯催化劑》，其中的一些理論知識給我今後的工作帶來了很大的幫助。

近幾年來，由於整個化肥市場平淡，尤其是京九鐵路的全線開通，外省磷肥大量衝擊廣東市場，造成競爭激烈，磷肥的銷售市場處於低谷，儘管公司在銷售方面做了大量的工作帶來了旺銷，也只是有市無價;本身磷肥生產成本就高，屬於微利產品，本企業如果還是靠這單一產品就很難經營下去。在這種情況下，我和公司的其他技術人員進行廣泛的市場調查，細心篩選，發覺市場上欠缺保潔塗料，該塗料成果技術來源於廣東省“九?五”重點攻關項目《無毒生化柔韌膜材料的研製》，水平國內領先，產品填補國內空白，產品為單組份，施工方便、適應面廣，可以廣泛套用。這種塗料如果面世，將大量節約外匯，並可出口創匯。

傑出的科學家錢學森同志說過，科技人員以後要用定性定量相結合的系統工程方法，才能得出有力的科學論證，我認為這是科技的發展方向，在今後，隨著社會的發展，再沒有什麼純專業技術了，只有系統工程。“一本通書讀到老”只能是寸步難行。

四、治學嚴謹、大膽創新，不僅是專業技術人員應有的品格，也是專業技術人員從事研究工作、提高自身素質的必要條件。

根據我多年來的工作體會，治學嚴謹、大膽創新才能搞好專業技術工作，才能提高專業技術人員的自身素質。

專業技術人員在生產管理或市場開發中，經常會碰到一些比較複雜的情況，這時專業技術人員如果考慮得不夠慎重，就將會把企業引向滅亡，反之，認真謹慎地分析了解情況，就不會出錯。

我任化工工程師以來，解決了公司一些技術難題，這些難題對我來說，雖然不完全是陌生的，但都有一定的挑戰性和風險。比如此次新產品的開發生產，投資30xxxx萬元，對於只有幾百名在職、退休工的企業來講風險之大可想而知，但是我認為，面臨今天的化肥市場，坐著等死不如搏一搏，此新產品有如此多的優越性，工藝技術水平又是國內領先的，更何況作為一個專業技術人員還應具備創新精神。

當然，專業技術人員在工作實踐中要查閱大量的技術資料，找出有力的理論依據解答所研究的課題，同時進行廣泛的社會調查得出可行性報告。這樣不僅專業工作做好了，自身素質也得到了升華。我認為在進行專業技術工作中，應堅持反對不懂裝懂、弄虛作假的不良行為，杜絕一切“大概”、“差不多”的浮誇作風，要向老一輩專業技術人員學習，江總書記的“三講”教育其中一講就是講學習，對於我們廣大專業技術人員來說就是學習各方面的理論知識。專業技術人員的工作任重而道遠，讓我們攜手共進、科技興國、頑強拼搏，一同開創美好的未來!

供銷合作聯合社工作總結範文

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xx年，我們在上級社的正確領導下，嚴格按照年初確定的思路和目標，創新思維，紮實苦幹，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個

1、企業改革實現新的突破。我們以縣社控股、企業持股、職工入股為主要形式，完成了農資、宏利、金建、鑫達四個公司的股份制改造，使改制後的企業產權更加清晰、歸屬更加明確、流轉更加順暢，實現了工作增活力、職工增收入、企業增效益、發展增後勁。

2、工業項目建設進展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產，日產鋼管20噸，年產值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農業複合肥項目，產品已投放市場，年產複合肥3000噸、產值4000萬元、利稅200萬元；我們計畫投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設備購置等前期準備工作，該項目建成後，將成為我們社辦工業又一新的增長點。

3、農資經營業務成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網路、信譽、服務、實力”四大優勢，積極打造上聯廠家保貨源、中聯客戶保市場、下聯農民保陣地的“三位一體”行銷格局，推動了農資購銷業務的順利開展。全系統共銷售各種農資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。

4、棉花收購工作穩步推進。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉變經營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質量要效益，達到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質量和效益明顯好於往年，贏利已成定局。

5、為農服務網路不斷加密。我們從發揮好供銷社在建設社會主義新農村的作用出發，結合“萬村千鄉”市場工程和“三進”工程，立足主導業務，加大了日用工業品、農業生產資料、廢舊物資、農副產品四大經營網路建設力度。到目前，我們已在縣內外新建和改造農資配送中心5個，農資經營網點570個，日用工業品經營網點300個，再生資源回收網點24個，農副產品收購網點30個。四大網路的形成，為更好地服務農民、占領市場、擴大業務創造了條件。

xx年，我們確立的指導思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，以加快發展為主題，以提高經濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創新實幹、跨越發展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發展出發，重點抓好縣直企業改制，實現經營體制和管理體制的不斷創新；要立足主導業務，發揮特定優勢，進一步加大為農服務步伐；要加大投入力度，全力抓好工業項目建設，實現社辦工業最佳化升級，培育立社支撐，增強後續實力，不斷開創供銷社事業發展的新局面。奮鬥目標是：總購進、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標，要重點抓好五個方面的工作

1、要進一步加大企業改革力度。xx年，我們將從創新管理機制、盤活存量資本、膨脹經濟總量、最佳化發展環境出發，嚴格按照縣委、縣政府《關於進一步加快企業產權制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎，以實現股權多元化為主要形式，對縣直企業全部進行股份制改造。對改制後的企業，要根據占用縣社理事會資產多少，推行資產占用回報管理辦法，以實現社有資產的保值增值。通過改制，真正使企業再造一個適應市場經濟要求，包容多種經濟成份並存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結束。

2、要切實抓好供銷社的主營業務。一是進一步提升棉花生產經營水平。要繼續實施科技興棉戰略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉制度，切實幫助棉農解決生產中的技術難題，提高我縣棉花生產的科技含量；要採取引進、自繁相結合的辦法，認真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導棉農向優質棉、長絨棉、高產棉生產發展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質量，以質量提升效益，靠質量贏得市場。xx年，全縣力爭植棉30萬畝，優種率達到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發揮好農資經營的主渠道作用。要以農資公司為依託，進一步完善經營體系，採取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網點建設，延伸服務觸角，擴大內地及外埠市場份額，要通過我們的努力，xx年力爭銷售生產資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業務工作。要認真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新台階。

3、要全力打造社辦工業“增長極”。我們將把xx年作為社辦工業建設攻堅年，立足大上工業、上大工業，全力實施以工強社戰略，走好以工補商的路子。一是抓好現有工業攤點的更新改造。要從做大做強出發，在增上先進設備、引進高尖技術、擴大生產規模、打造特色品牌上做文章。xx年，計畫投資600萬元，增上冷撥鋼管生產設備，重點解決產品供不應求的問題。二是利用現有優勢，開發新的產品。鑫達精密製造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業，具有先進的生產設備和較強的技術後盾。為實現多輪驅動，達到產品多元化，我們計畫在該企業增上汽車配件生產項目。目前，正在對該項目進行積極考察論證。三是加大新上工業項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產品投放市場。

4、要大力推動全民創業。我們將嚴格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創業的大潮當中去。一是打好思想基礎。要認真組織開展以學習黨的xx大精神、學習縣委、縣政府《關於大力推動全民創業加快發展民營經濟的意見》為內容的學習活動，積極引導和激發廣大幹部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統營造一種人人關心創業、人人支持創業、人人參與創業的濃厚氛圍。二是制定優惠政策。根據上級有關檔案，我們規定凡在供銷社系統工作的人員，無論是領導幹部，還是一般職工，經本人申請，自願創業的，除享受縣委、縣政府規定的優惠待遇外，切實在創辦、領辦、協辦企業上有突出成績者，第一年由所在單位發給基本工資，兩年後願意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優先考慮的對象。凡自主創業與單位脫鉤的，在享受單位承擔基本養老金上，可適度放寬條件，以激發廣大幹部職工自主創業的積極性。三是築巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設施全的比較優勢，研究制定優惠辦法，採取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業，為推動我縣全民創業鋪設綠色通道。

5、要加大企業管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設。要在企業上下，大力弘揚戰勝困難、勇於拼搏、不甘落後、敢為人先的創業精神，激發廣大幹部職工想事、幹事、乾成事的熱情，積澱健康積極向上的企業文化。二是加強幹部隊伍建設。xx年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業的領導幹部進行調整，進一步最佳化幹部隊伍結構，為供銷社的振興與發展注入新的活力。三是加強企業制度建設。要以企業改制為契機，認真借鑑國內外先進管理經驗，進一步充實完善各項規章制度，把約束機制貫穿到生產經營的各個環節，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以後，切實發揮好董事會、職代會的職能作用，維護企業良好的經營秩序和經濟秩序。

報社工作總結

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上半年以來，我們按照“調整、改革、創新、發展”的總體工作思路和“三年三個一”的奮鬥目標，以創建發展型班子為統領，以“三改三教”工程為主線，團結拼搏，紮實奮鬥，辦報與經營工作呈現出齊發展、大發展的良好態勢。

——新聞改革取得歷史性突破。

為適應報業發展形勢的需要，更好地為雙鴨山“努力快發展，全面建小康”服務，更好地為廣大讀者服務，我們於年初向讀者發放了徵求意見函，根據讀者對辦報質量的意見和建議，經過精心籌劃，於4月初進行了雙鴨山日報有史以來規模最大的一次改版。在對日報與《百姓周刊》改版的基礎上，專門推出了《經濟導刊》和《農民周刊》，形成了雙鴨山日報及其子刊《百姓周刊》、《經濟導刊》、《農民周刊》“一報三刊”的辦報格局。改版後的《雙鴨山日報》以追求真正的新聞為辦報取向，全面加大信息量，使讀者看到更多更好的有用新聞，使黨報的功能得到充分發揮。《經濟導刊》解讀經濟政策，關注經濟熱點，傳播經濟信息，指導經濟生活。《百姓周刊》關注百姓生活，反映人間真情，參與社會批判，引領導社會文明。《農村周刊》做農民朋友，當致富嚮導，幫農民增收，為“三農”服務。

此次改版是雙鴨山日報半個多世紀辦報史上辦報理念的一次重大轉變。改版後，出版規模擴大了約三分之一，報紙的質量和品位明顯提升，版面設定更加科學合理，報紙特色更加鮮明，宣傳報導更加為民眾喜聞樂讀，引導水平也進一步提高，可讀性、貼近性都有所增強。從方方面面的反饋情況來看，“一報三刊”已經辦成了知識的視窗，信息的平台，生活的指南，投資理財的參謀，交流的橋樑，文化的先鋒，社會的哨兵。

結合新聞改革，我們努力加強了宣傳報導工作。上半年報社緊緊圍繞最佳化經濟發展環境、招商引資、迎接黨代會召開、振興老工業基地、落實一號檔案精神、利民行動、哈洽會等宣傳重點，突出策劃、加強組織，採取戰役性集中宣傳報導與長期策劃相結合的方式，營造濃烈的輿論氛圍。1——6月份共刊發重點工作報導稿件1500餘篇。開設了“最佳化發展環境促進加快發展”、”強力推進招商引資”、“搶抓機遇調整改造創新思路發展經濟”、“迎接黨代會召開重點建設項目巡禮”、“一號檔案在鄉村”、“貫徹一號檔案增加農民收入”、“做好實事便民利民”、“主輔換位建小康”、“備戰哈洽”、“聚焦哈洽”、“哈洽回眸”、“追蹤哈洽”等等專欄，其中，在最佳化經濟發展環境報導上，刊發稿件300餘篇，拿出12塊整版展示了四縣四區形象。在《百姓周刊》以整版篇幅推出每周一期的輿論監督欄目“行風熱線”，為全市創造優良發展環境營造了濃厚的輿論氛圍。在對上報導上，上半年在省級以上媒體發稿一百餘篇，僅哈洽會期間就在省級以上媒體發稿60餘篇，日前，報社被評為哈洽會報導特殊貢獻獎。

——報社的綜合改革有序推進。

根據事業單位改革及報業發展的客觀形勢的要求，緊密結合雙鴨山日報發展的實際。我們積極穩妥地推進各項改革。一是構建了適應市場經濟形勢的新的運行體制。通過實行采編分開、事企分開、政事分開的改革，成立了編輯中心、採訪中心、廣告經營中心、印務中心、發行中心、財務審計核算中心等;二是初步建立了有利於調動全員工作積極性、解放新聞生產力、增強整體競爭力的新的管理機制，通過嚴格獎懲，解決了乾好乾壞一個樣的問題，特別是政治家辦報、企業化管理、市場化經營、社會化服務的辦報理念在全社進一步樹立起來;三是人事用工制度、分配製度已經形成了初步的整體改革方案。

——改善辦公條件及設施工作順利推進。

目前報社辦公樓開發改造工程進展順利，謀劃區域網路平台設備資金正在積極籌劃，如年內經營收入正常，工程進展順利，10月中旬就可以順利完成搬遷新址。

從上半年經營情況看，按照年初確定的工作目標，廣告、印務、發行三條經營主線腳踏實地、紮實推進，以求真務實的精神開展各項經營工作。上半年報社全口徑收入實現234.2萬元，同比增長10%。其中：

廣告中心今年分五條戰線，每月組織研究策劃分析，開闢新用戶，取得了一定的效果。上半年五條戰線都能完成分解指標任務。共完成93.6萬元。

發行中心組織發行職工開展社會調查，走訪用戶，發放4000餘張調查問卷，《雙鴨山日報》投遞準確率達到99%以上，受到了用戶的好評。XX年《雙鴨山日報》日發行份數11000餘份。上半年《雙鴨山日報》報款收入實現74萬元;

印務中心積極組織活源，上半年印刷報紙收入66.6萬元，社會零活完成30萬元左右，報紙每日平均印張11070份，半年總印664500份。特別是年初動遷，印務中心做了大量細緻的工作，保證了報紙的正常出版發行。

——“三項教育”活動紮實有效。

一是深學。確定每周五為“三項教育”專題例會學習時間，通過邀請省、市新聞宣傳專家來作報告，由社領導授課輔導，對全社近百名新聞工作者進行集中培訓。編輯部每半月組織一次交流活動，由編輯、記者座談學習認識和體會;著力辦好《新聞閱評》、《探索與交流》兩個內部交流刊物，加大業務工作和“三項教育”的研究力度。此外，我們還通過開展向穆青學習與樹立身邊典型相結合，對照他們的先進事跡，開展“在新形勢下怎樣做一名合格的新聞工作者”的大討論，同時經常組織學習省委宣傳部關於違規違紀新聞工作者的典型通報，進行警示教育。上半年，共舉辦集中培訓班達20期之多，交流活動11次，收到心得體會文章100多篇。系統學習了xx、吉丙軒等領導同志關於“三項教育”的講話以及省委宣傳部、省記協、省新協等領導在全省“三項教育”培訓班中的輔導材料。社領導先後做了《樹立馬克思主義新聞觀，努力做好新聞宣傳工作》、《堅持“三貼近”原則，做好宣傳思想工作》、《弘揚新聞職業精神，恪守新聞職業道德》等輔導，每人記筆記達以上。另外，我們還結合全市開展的創造優良發展環境的要求，集中對全體工作人員進行了“人人是環境”的系統學習教育。

二是嚴查。在深入學習的基礎上，認真對照“三個代表”重要思想，馬克思主義新聞觀及新聞職業精神和職業道德的要求，重點圍繞查不足改進工作，查漏洞整章建制，查表現轉變風紀，在全員中深入組織開展查擺活動。一是自己找。組織大家撰寫自查報告，深刻反思自己;二是上級點。實行黨委成員包戰線、包部室，參加基層單位組織的座談討論活動，幫助大家進行查擺問題，找出不足。三是互相幫。召開基層黨支部民主生活會，組織大家展開批評和自我批評，自揭短處，互相幫助，共同提高。通過認真查擺，全社共查擺出報導貼近性不強、工作作風不實、自律不嚴等3個方面20餘條問題。對有償新聞、虛假報導、低俗之風、不良廣告等不良現象的危害有了更為清醒的認識，從而增強了深入開展“三項教育”的自覺性、主動性。

三是真改。社黨委堅持邊查邊改、立查立改與建立長效機制相結合，在求真務實下功夫，在具體工作中抓落實。邊查邊改。針對工作中自律不嚴、深入基層不夠、視窗形象建設需要加強問題，在編輯部內實施了“精品年”和“效率年”活動，通過“趕”記者下基層，深入實際、深入生活、深入民眾，認真傾聽民眾的呼聲，反映民眾的切身感受，運用民眾性的鮮活語言，撰寫出更加為民眾喜聞樂見、欣然接受的報導。立查立改。針對民眾提出的工作作風問題，制定了《雙鴨山日報社加強黨風廉政建設的八項規定》、《雙鴨山日報社工作作風八不準規定》，明確規定不準搞虛假新聞、失實報導;不準以稿謀私、以版面謀私等等。在報紙上公開“承諾”，公布舉報電話，廣泛接受社會監督。同時，對敗壞新聞工作者聲譽，損害新聞工作者形象的兩名記者進行了調整工作崗位的嚴肅處理。建立長效機制。根據報社改革和發展的需要，對采、編、校、排、印、發各個環節的工作規程不斷進行相應的調整，建立完備的制度規定，使各項工作有法可依，有章可循;在經營上著重加強了廣告管理，通過嚴格審核把關，不符合有關規定和政策精神要求的堅決不登，從源頭上杜絕了不良廣告。此外，進一步強化了政治意識和把關意識，挑選精兵強將，對報紙進行印前和印後審讀。

隨著“三項學習教育活動”的深入開展，全體員工以學習促進工作，在工作中深化學習，宣傳質量、引導水平、工作作風、人員素質都發生了根本性變化，全社呈現出四多現象，即自覺學習、提高素質的人多了;主動深入基層找“富礦”、捉“活魚”的多了;貼近實際、貼近民眾、貼近生活的報導多了;講究職業精神、恪守職業道德的人多了。

存在問題：儘管做了許多工作，但是按照發展要有新思路、開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中還存在著一些差距和不盡人意的地方。一是在業務上，在貫徹落實馬克思主義新聞觀、實現正確輿論導向上還存在著差距和足，主要是適應形勢發展變化及讀者的多元化要求上還有差距。二是在報業經濟發展上還有差距。這兩年縱向與自己比有了很大的發展，但橫向與兄弟報社比，在經營成果的擴大上顯得步子不夠大。按照努力快發展的要求我們還有很多文章要做。三是在管理上還有差距。這兩年理順了很多關係，出台了很多規程，但無論是業務、經營還是後勤管理方面，還有一些粗放的地方。四是隊伍建設仍有待加強。通過去年以來開展“三查”、“創建學習型報社”、“三項學習教育”等活動，人員素質有了顯著的提高，但與市委和廣大讀者的要求仍存在著一定的距離。

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