時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！
回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設備庫管一職，面臨極大的挑戰。
首先是我從未接觸過制罐行業，面對一個陌生的環境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面後續工作展開？如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐製程，對各機械設備有初步認識和了解；然後在阿康的幫助下，快速學習了庫房出入庫管理相關事項，對物料採購等有所了解；同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在後續生產領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。
7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然後根據實際狀況做出了很詳細的新庫房規劃草圖，在趙部長的指導以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，並做到擺放合理、整齊，方便了後續的工作更好更有效的展開。在這裡，感謝趙部長的指導，感謝每一位同事的傾力相助。
由於庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些？當我和阿康面臨這些時，腦袋裡總是很多問號，怎么辦？但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有藉口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標示，達到目視化管理要求，最後，我們將所有出入庫單據進行了整理分類，很好的保存了單據，通過這些努力後，設備庫房進入良性循環。
採購計畫和物料消耗，始終是最大的難題。生產消耗物料毫無規律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致採購不合理，偶爾會採購一些東西回來沒有消耗導致庫存積壓，或者有些物料採購未滿足生產需求，導致庫存緊張，臨時採購。成本控制，開源節流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統計報表，整理生產退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產領料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。
另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備……導致生產找東西的時候，總是沒能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油！
XX年沒有做好的工作，XX年，必須做好。開源節流，控制成本，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的計畫，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產不必要的支出，了解每一樣物料出庫後的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協助判斷是否存在使用價值，避免不必要的浪費。[1]
這是一篇關於個人工作總結的範文，可以提供大家借鑑！
延續XX，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。
分管鍋爐、中央空調、淨化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計畫的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計畫採購管理等工作。
（1） 鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（2） 中央空調（製冷系統）管理：夏季製冷空調自6月底開始調試並送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。製冷系統運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh
（3） 淨化站管理：淨化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。諮詢並提出淨化工藝改進方案，供決策時參考。
（4） 水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。
（5） 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程式，物資收發存各類報表制度，建立各類台帳，制定了材料採購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計畫的落實與採購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：
鋼材：採購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：採購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7） 設備維護與備件計畫管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計畫準備充分，維修及時進行。
（8） 幾項具體工作：
（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計畫，負責採購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共採購化驗室櫃櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時採購。
（b）在國家節能減排巨觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
（c）在鋼材採購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家採購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（9） 管理制度化規範化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；
（10） 設備維護保養定修制：增強維修的計畫性；有合理的備件庫存。
（11） 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。
（12） 計畫的合理性安排：工程計畫落實到位；生產用備件材料計畫準確；採購及時；庫存合理。
（13） 空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；
（14） 水源泵站管理，盡力研究節能運行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；
（15） 規範物流管理程式，建立合理、先進的管理平台，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節約生產成本；
（16） 淨化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。
（17） 合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節約人力資源。
（18） 強化自身素質的提高，繼續學習不鬆懈。
在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理範疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。
同時，也在通過學習科學發展觀理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。
時刻銘記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！
以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。
___市___年度建設機械材料設備管理工作情況和__年工作構想簡要匯報如下：
一、___年度工作完成情況：
___年我市建設機械材料設備管理工作在省建設廳的指導下，在市建設局黨組的正確領導下，有關管理人員認真學習建設行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，高效務實地完成了各項工作，在建設機械材料設備管理方面取得了顯著成效。
1、根據省建設廳統一部署，對全市建築起重機械設備進行登記、備案，並對作業人員進行了崗位培訓，有500餘人換髮了河北省建設廳頒發的起重機械作業人員崗位資格證書。11月初，我科與安監站配合省建設廳起重機械檢查組對市區及部分縣、區建築起重機械設備安裝使用和管理工作進行監督檢查，對存在的突出問題，責令其制定措施加以整改，進而完善動態和長效監管機制，保障施工安全。為進一步做好我市起重機械設備登記、備案、崗位培訓及監督管理工作，我局主管領導非常重視，特向市人事部門申請成立了___市起重機械設備管理站，專門配備5名工程技術和管理人員負責此項具體工作。目前，起重機械設備及崗位培訓摸底工作已經完成，登記備案工作正在進行中。
2、為保證建設工程質量和安全，規範建設工程材料設備的使用管理，我科配合省建設廳檢查組對全市在建工程建築低壓配電箱、電器開關、電線電纜及牆體材料進行了抽樣檢測，並及時將檢測結果向全市進行了通報，極大地增強了建設工程各方責任主體對材料設備使用進行備案管理的意識，同時依據《河北省建設工程材料設備使用備案管理辦法》對建設工程材料設備使用進行監督管理，隨時向省建設廳申請辦理建設工程材料設備使用備案證。
3、___年我局根據建設部、建設廳檔案精神，對我市申請備案的6家PVC塑膠門窗、鋁合金門窗及1家新型外牆彩色保溫材料企業，通過現場考察及技術資料初審合格後報省建設廳備案，其中有3家金屬門窗企業取得了專業承包企業資質證書。
4、按照全省統一部署，組織督促我市11家金屬門窗工程專業承包企業參加了___年資質年檢工作，並對金屬門窗專業承包企業資質年檢文材料及網上材料進行了認真審核，使它們順利通過___年度資質年檢。
5、根據省建設廳通知要求，對我市建築業材料裝備企業項目經理進行了資質複查，我市金屬門窗專業及電梯專業項目經理共有144人，其中二級66人，三級78人，參加資質複查，並全部通過複查。
二、XX年工作構想
今年，我局將繼續在省建設廳的指導下，要更加深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，踐行“三個代表“的重要思想，堅持解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，堅持科學發展觀，較好地完成以下幾項主要工作：
1、下大力度清理整頓建設工程材料設備市場秩序，建立健全建設工程材料設備市場準入和清出制度，嚴格對申報資料的審查，不符合條件的產品不予辦理備案手續，對已獲得備案證書的企業實行動態管理，實行定期抽查制度，並督促做好備案證書年審工作。
2、做好省廳印發的第四批《建設工程材料設備限制使用和淘汰產品目錄》的落實工作，對淘汰和限制使用產品加強監督檢查，禁止進入建設工程。
3、大力加強建築裝飾裝修材料使用管理。認真貫徹《河北省建設廳關於印發＜關於全面加強全省房屋建築裝飾裝修材料使用監督管理的實施意見＞的通知》和《河北省建設廳貫徹執行國家＜關於實施室內裝飾裝修有害物質限量＞標準的通知》要求，加強新型建築裝飾裝修市場管理，禁止影響人體健康，污染居住環境和質量低劣建材用於建築和裝飾裝修市場。加大新型建材行業新產品開發推廣力度以及加強地板輻射採暖材料質量管理。
4、加強全市建築起重機械設備的監督使用， 防止和減少安全隱患，進一步做好我市建築起重機械設備的使用登記、備案和作業崗位培訓工作。
5、抓好建築業材料裝備企業金屬門窗、起重設備和電梯安裝等三項專業承包資質的年檢和新申辦企業的審核報批工作，實現企業優勝劣汰，提高全行業的整體素質，為全市經濟發展做出應有的貢獻。
6、及時完成省、市部署的各項臨時性工作。
2025年中設備部員工嚴以律己培訓個人工作總結
2025年設備維修工年終總結範文
2025年設備維修員年終工作總結範文
設備科2025年度工作總結
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2025年設備部維修工個人工作總結1
設備管理工作總結範文
2025年12月設備動力部工作總結範文
設備管理員工作總結
物資設備部工作總結