XX年新型建材廠在礦黨政的正確領導下,在礦機關科室負責人和兄弟單位的支持配合下,在廠管理班子的協調配合下,嚴格對照《目標責任書》從嚴、從細抓好基礎工作建設,圓滿完成了礦黨政交給的各項安全生產和經行銷售任務。我本人通過這一年的學習、鍛鍊和扎紮實實的工作,在思想上、學習上以及管理能力上有了新的提高。在實際工作中,不斷加強學習,提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性,認真貫徹落實科學發展觀,積極做好節能減排綜合利用工作,全力抓好煤矸石燒結磚生產銷售,在行業內不斷提高工作的知名度和美譽度,取得了較好的工作成績,實現了安全生產。7月份,新型建材廠被濟寧市建委授予“XX—XX年度牆改與建築節能工作先進單位”。全鄒城市建材企業僅有兩家獲此殊榮。回顧全年的工作,成績與不足並存,現簡要匯報
一、本人在思想、學習中的收益
在政治生活上本人能認真學習黨的大政方針,領會中央有關改革、發展和穩定的政策精神,突出了黨的xx屆四中全會精神的學習和領會,尤其是在“學習實踐科學發展觀”活動中,對科學發展觀的認識水準得到明顯提高。如結合原料車間針對破碎車間大傾角皮帶使用時間過長,工作過程中漏料嚴重的實際,經礦領導同意,由我單位牽頭,運搬工區、機電工區配合,於8月3日、20日連續兩次對大傾角皮帶進行突擊更換。更換大傾角皮帶是我礦第一次接觸的特殊施工,在三家單位機電維修工18人的齊心協力配合下,歷時9小時安全順利完成施工任務。突出實踐應對危機措施和科學發展水平逐步提高。針對經濟大環境,在克服制約我廠經營發展難題方面,堅持召開月度經營分析會,分別於3月、7月份調整機口生產批量的“七分頭”,通過調整產品,保證了生產工作正常生產,確保了貨場存貨適中,滿足了客戶的不同需求。在切實抓好全盤工作的同時,積極協調廠各級管理人員,使全廠的安全生產、銷售經營和地企關係協調等工作得到持續穩步提高。工作中,能主動與新的黨政領導班子反應工作開展情況,遇見問題能積極與礦黨政分管領導和廠管理班子商議,力爭工作上台階,管理上水平。在自己分管的範圍內儘量抓好每一個環節,做到了“閉環”管理。本人能保持在思想和行動上與礦黨政同步,在做好安全生產工作的同時,把礦區的穩定工作當作重要的工作來抓。本人始終牢記“兩個務必”,認真踐行“三個代表”重要思想,認真履行工作職責和黨風廉政建設職責,力所能及地完成本職範圍內的安全、生產、經行銷售和廠管理上的改革,較好地推動了廠的整體工作順利開展,做到了廉政勤政,較好地保持了黨員幹部的形象。
二、在安全生產、經行銷售、黨建工作和廠隊建設工作等方面取得的成績
XX年新型建材廠實現了安全工作的“三杜絕”,實現了安全生產、經行銷售等工作的全面提高,生產線實現了單項達產或超產。全年生產成品磚2364萬塊,比XX年多469萬塊;銷售成品磚1871萬塊(其中礦各單位自用21.57萬塊),比XX年多244萬塊;實現銷售收入482萬元,比XX年多114萬元。新年一上手就形成了“嚴”當頭態勢,人人寫出《安全保證書》,全員簽訂《安全責任書》,制定執行了《新型建材廠內部輕微傷管理辦法》,出台了加強現場遵章作業管理的“八個嚴禁”等新的管理制度,強化了安全的制度管理。採取了《以量計資計獎考核內部分配辦法》,極大地調動了職工的積極性,勞動熱情空前高漲,3月份起每月都保持了200萬塊左右的高產水平。針對維修工力量薄弱的實際,成立由副廠長任組長、8名機電維修工骨幹為成員的“設備搶修小組”,為確保故障的及時排除,無條件聽從調遣,最大限度地減少影響生產時間。克服金融危機影響,全力做好了銷售工作。加強銷售工作的內部管理,確保契約簽訂、貨款回收、準確發貨、監督管理、存檔備查等各個環節規範操作,做到閉環管理,全過程採取了發貨流程簽確認表制度,確保貨、款分離,流程制約,使權力行使有章可循、有據可查、有人監督。在激烈的市場競爭下,積極參加各建築商舉辦的建廠競標會,二季度分別與菏澤二建、兗礦科澳鋁業二期工程簽訂400萬塊和200萬塊銷售契約。6月初參加曲阜量子公司的建材競標會,在6家磚廠中以最高價格競標成功,簽訂300萬塊的銷售契約。12月初參加曲阜富邦公司建材競標再次簽訂600萬塊的多孔磚購銷協定,為冬季持續穩產、高產奠定了基礎。
三、個人存在的不足和今後整改方向
我認為目前存在的不足主要有:1、自律能力不強。在本廠規章制度的遵守上還時有欠缺,對於廠制定的管理制度有執行不力的現象,沒有做到真正意義上的“以法治廠”。今後要加強黨性鍛鍊,加強“科學發展觀”理論的學習,按時參加黨組織的活動,接受黨組織的教育和薰陶;主動和礦優秀黨員談心向礦優秀的管理者學習,懇請接受黨組織和職工民眾的監督。2、“個人主義、“好好主義”在自身還有不同程度的存在。對待違反規章制度的人員的處理上時有心慈手軟現象。3、本人的超前思維能力尚有欠缺。今後要努力提高自身綜合素質,樹立和培養團隊精神思想,維護工作大局。堅持“以人為本”和“質量就是效益”的工作理念,用成功的管理經驗促進安全生產和經行銷售工作的鞏固提高。樹立高境界,堅持高標準,學習務求實效;放下架子,丟掉面子,不恥下問;解放思想,追求創新,力爭管理水平適應時代特點確保本人綜合管理能力有新提高,促進全廠整體工作上台階。
不知不覺間,來到xxx建材已經一年多的時間了,在一線的工作當中,經歷了很多的酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經驗教訓,感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間裡,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現將工作總結如下:
一、 工作總結
在從來到公司到現在的時間裡,先從幸福家居箭牌磚店的一名導購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長,從一名小員工升為領導層,思想上都發生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題,而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題,想的更全面一些了,會替他人著想了。
二、 在工作上主要存在的問題有:
在工作初期,對工作的認知程度不夠,缺乏全局觀念,缺乏自信心,對工作定位認知不足,邏輯能力欠缺,結構性思維缺乏,不過我相信在以後的工作中,我會不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。
對人員的管理能力欠缺,對市場的調查不夠,對競爭對手的了解不全面,從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案,以後在工作中還需不斷學習總結改進,從而使遇到問題都能得到很好的解決。
三、 工作心得:
在這一年多的工作與實踐當中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上,思想統一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克,戰無不勝。
這年的工作中,所有的工作都是一線二線一起完成的,在這個過程中大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、清晰。
領導要求工作的每一步都要精準細緻,力求精細化,在這種心態的指導下,能夠積極自信的行動起來是後半年我在心態方面最大的進步。
現在的我經常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記住工作內容要精細化精確化,個人得失要模糊計算:出了風險要及時規避,出了問題要勇於擔當。
三人行,必有我師,與身邊同事的合作更加的默契,感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵,感謝他們的不離不棄,他們都是我的師傅,從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。我一定會跟她們凝聚成一個優秀的團隊,做出更好的成績。
四. 工作教訓:
經過這半年的工作學習,我發現了自己離一名合格的店長還有差距,主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以後在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細總結一下,自己在半年的店長工作中,主要有以下幾方面做的不夠好:
缺少對平時工作於業績狀況的總結,從開業到現在只七月份的活動“清涼一夏,低價a風暴”業績還算可以,跟活動有很大的關係,全場六折加上特價中的特價產品,很是吸引眼球,之後價格回升,就再也沒達到理想的額度。針對市場我應該主動向公司申請特惠政策,應該把被動變主動,用我們大品牌的產品低價攻擊其他品牌,占據一定的市場份額。跟員工的關係好是應該的,但缺少領導的氣勢,陳總一直教導我們“尊重自己就是尊重別人,別拿自己不當乾糧”跟員工好的前提下,也要讓員工聽你的,尊重你還是他們的領導。有什麼對公司不滿的可以直接向你反映,再著重考慮怎么安撫、怎么匯報,平穩軍心。此項也作為重點來提高自己。
在以後的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養成良好的工作習慣,成為一名公司優秀的職業的店長。
五、 工作計畫:
公司在日益壯大,不斷占領新的市場,開拓新的領域,競爭會比較大,壓力也會比較大。要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節,努力提高自己的專業技能和執行力,儘快的成長和進步。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方:
1、 要提高業績,除了完成規定的任務額還要超任務額的100%,結果證明一切。
2、 要提高大局觀,是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。
3、 提高工作的主動性,做事乾脆果斷,不拖泥帶水。
4、 工作要注重實效、注重結果,一切工作要圍繞著目標的完成。
5、 明年是服務年,服務年就要做好服服務,不但做銷售還要做服務。精細化工作方式的思考和實踐。
我相信:天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當中,認認真真沉下心去工作,就是公司所提倡的企業精神:職業做事,誠信待人。