XX年上半年，我縣組織工作圍繞縣委“十八”發展思路，突出重點，創新載體，按照“常規工作抓規範、重點工作抓提升、創新工作抓突破”的總體要求，以“抓住一個統攬，突出一條主線，圍繞一個重點，抓好三支隊伍，實現五個突破”為工作思路(即以保持共產黨員先進性教育為統攬，以密切黨群幹群關係為主線，以加強黨的執政能力建設為為重點，著力抓好黨員、幹部、人才三支隊伍建設，在規範化、務實化、制度化的基層組織建設上求突破，在深化和拓展幹部人事制度改革上求突破，在幹部培訓和幹部監督的實效性上求突破，在構建人才資源的開發培養體系上求突破，在加強組織部門自身建設上求突破)，統攬基層組織建設，抓實幹部隊伍建設，狠抓組織部門自身建設，工作有序推進並取得了一定成績。現將上半年組織工作推進情況總結如下：
一、科學考核，有效監督，著力培養，以兩推一述為抓手，大力推進幹部人事改革，落實民眾公認
1、大力推進幹部人事制度改革。一是組織全體組工幹部學習了《條例》和《辦法》，並全面推行“兩推一述”選幹部。在縣委指導下，部分科級導職位通過“兩推一述”方式選拔，並通過出缺情況公示、公開推薦擬任職人選等方式，使廣大幹部積極參與，在全縣範圍內引起了強烈反響，形成充滿生機和活力的幹部任用機制、形成良好的用人導向為出發點，為競爭者創造公開、公平的競爭環境和均等的競爭機會，推進幹部選拔任用工作的開放和創新，進一步落實幹部民眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。二是加大幹部選任改革力度。出台了深化幹部選任暫行辦法，規定凡新提拔黨政領導幹部，必須經過民主推薦的方式提名確定考察對象，民主推薦主要採取“兩推一述”方式進行;凡重要崗位出現空缺，原則上在全縣範圍內採取“兩推一述”方式確定擬任職考察人選，並規定調整補充領導主要採取“兩推一述”、“兩推後述”、“兩推直選”、“公選推薦”和“提名推薦”五種方式進行。三是暢通了幹部“出口”。規定了領導幹部凡工作推動不力、工作實績差、在班子內鬧不團結、不服從組織調整安排、任職年限到期、在民主測評中“不稱職”票超過30、量化考核等次被確定為“不稱職”或連續兩年量化考核等次被確定為“基本稱職”或其他原因不宜擔任領導職務的，要予以免職。
2、多形式多途徑培訓幹部。外派15名幹部到等地掛職培訓幹部;同時下派了13名鄉鎮長助理和3名局長(主任)助理，抽調了8名後備幹部到縣級相關部門多崗鍛鍊，積極探索人才教育培訓新模式：一是在人才培養方向上體現針對性。通過上掛、下派、外派等形式，著力打造“有活力、有壓力、有動力”黨政幹部隊伍，培養了一大批農村實用人才和企業經營管理人才。二是在人才培訓經費投入上實現立體化。採取以財政投入為引導，單位投入為重點，個人投入為補充“三位一體”的投入模式，用於人才培訓、人才獎勵、扶持科技項目，發揮用人單位作為人才培訓主體的作用。三是強化電子政務培訓，注重培訓質量，嚴格培訓要求，保證了培訓工作有序推進。上半年培訓各級各類幹部200餘人次。
3、嚴格幹部監督管理。一是實行“一把手”問責制和領導幹部“一崗雙責”制，促進班子效能發揮。加強對“一把手”的選拔、管理，重點落實好領導幹部抓班子、帶隊伍的職責。二是規範機關中層幹部管理。按照《幹部任用條例》和《四川省鄉(鎮、街道)黨政領導幹部選拔任用工作辦法》的規定，堅持推行《科局級單位中層幹部選拔任用暫行辦法》，規範和嚴肅各單位中層幹部的選、任、用、管、下各環節工作，使《條例》、《辦法》在基層的貫徹落實更加具體，前移了領導幹部“進口關”。三是建立幹部量化考核體系。結合進一步完善了《科局級領導幹部量化考核暫行辦法》，探索幹部考評體系的科學化和規範化。XX年對領導幹部實行了“實績 民意”的考核評價，在定性考核和定量考核相結合的基礎上，確定了科級領導幹部的量化考核和年度考核等次，其中確定了1名基本稱職，1名不稱職，1名不確定等次，5名同志暫緩確定等次，社會反響良好，促進幹部增壓力、強動力、添活力。四是實行領導幹部試用期制度。對新提拔的科局級領導幹部實行一年的試用期，以“五建五促”的形式加強試用期幹部管理。五是完善幹部談話提醒制度。根據領導幹部量化考核結果和工作推進過程中發現的問題，從思想交流談話、鼓勵談話、提醒談話、警示談話、任前談話等五個層面加大幹部談話力度，半年來已對50餘名科局級領導幹部進行了談話，引起了幹部們的強烈震動，有力地促進了幹部作風的改進。六是實行幹部離任追評。領導幹部進行交流調整後，考核組到其原單位進行追評，以完全背靠背的形式進行測評和考察了解，從而獲得對幹部客觀準確的評價。
4、更新人才工作理念，著力推進“五大人才”開發工程。一是建立健全機制，促進全社會樹立科學的人才觀。建立了領導幹部聯繫人才工作制度，將人才工作納入目標責任制，更加注重對人才工作的宣傳，使科學的人才觀深入人心。並繼續實行了縣級和科級領導幹部聯繫人才制。二是人才激勵措施逐步完善。加大了對人才的獎勵力度，明確了縣管拔尖人才及其後備人選的選拔管理辦法，明確了引進人才、引進智力、開發激活現有人才資源，推進“五大人才開發工程”的系列措施，並督促落到實處。三是多元化的人才培養格局基本形成。積極探索建立以人才需求為導向的教育培訓新模式，形成計畫調訓、自主擇訓、競爭參訓有機結合的協作機制。以人才能力建設為目標，豐富完善培訓內容。以各種形式的專題培訓班為載體，有計畫、有步驟地加強執政能力建設。四是建立了在外人才庫和引進人才庫，為儲備更多人才打下了基礎。
5、堅持“三個機制”，切實做好老幹部工作。縣委常委會先後多次專題研究老幹部工作，對老幹部工作實行目標管理，與縣級各部門簽訂了目標責任書，實施老幹部工作督辦制度和縣級領導結對聯繫老幹部制度;堅持每月縣委常委輔導老幹部學習制度，涉及縣委工作、組織工作、基層黨建、黨風廉政建設等內容，受到老幹部好評。認真落實老幹部政治待遇和生活待遇。充分發揮老幹部在“三個文明”建設中的積極作用，堅持開展老幹部活動，舉行了新春茶話會、“慶七一”座談會、老幹部政策法規和鄧小平理論知識競賽、“十個一”活動等，各種活動開展有聲有色。
二、夯實基礎，抓實先教，深化建設，以永葆共產黨員先進性
1、紮實開展“先教”活動。根據中央、省、市安排部署，結合“三爭先”活動基礎，在全縣範圍內分三個批次依次開展“先教活動”，並完成了第一批先教活動個部門相關工作，在活動中，堅持開門教育，堅持民眾路線，創新活動載體，強化督促指導，紮實把握學習動員、分析評議、整改提高三個階段，確保活動實效，受到了市委組織部好評，第二階段活動籌備工作已接近尾聲。
2、建立黨建研究聯席會議制度。結合我縣改革、發展、穩定實際，建立了黨建研究聯席會議制度,協調了聯席會議成員單位，召開了次會議，分析黨建工作形勢，並提出了相關課題調研、理論研討工作，進行了一定工作交流，在黨建方面為縣委決策起了較好的參謀作用。
3、健全黨員管理制度。積極探索了對流動黨員的有效管理，並指導部分鄉鎮完善了有關制度，通過XX年度黨員一年一評議一登記暢通了不合格黨員出口，有名黨員緩期登記，名黨員不予登記，同時，準備在“七一”表彰會上表彰先進黨員200名。
4、強化黨員發展工作。注重新形勢下黨員發展，全面深化“雙培”活動，推進“示範行動”動態管理，全面實行發展黨員公示制、無記名票決制和責任追究制，提高新發展黨員質量，XX年上半年共發展黨員名。
5、開展“四化”基層組織建設。建立健全務實化、規範化、民主化制度化的村級組織管理機制，加強村幹部選拔、培訓、教育、考核、監督、管理、考評機制，不斷加強基層組織建設。
6、深化“三級聯創”基層組織創建活動。圍繞“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”要求，突出“五個好”鄉、村黨組織創建，深入開展“三級聯創”活動;繼續開展了“三村建設”和農建示範村建設;擴大探索跨村聯建黨組織、強村並組和分產業(協會)建功能型黨組織，創新黨組織設定方式;探索了“讓幹部經常受教育、使農民長期得實惠”的有效途徑，建立健全了農村基層組織建設常抓不懈的工作機制。
7、打造“三力”農村基層幹部隊伍。採取分級分類培訓方法，加大鄉村幹部教育培訓力度，舉辦了村幹部大專班，培訓了名村幹部;繼續推行了鄉、村領導幹部年度述職評議制度;深化“愛民書記、愛民幹部”的創評活動，並於“七一”表彰“愛民書記、愛民幹部”25名。
8、突出體系建設，強化了社區黨建。召開了全縣社區黨建工作會，督促指導建立社區黨建工作議事協調機制、社區共駐共建機制、社區黨建工作聯席會議，推進社區組織體系建設;實施“社區示範建設工程”,建立健全社區再就業服務中心和社區黨員服務站，加強社區服務網路建設，強化了社區職能。
9、突出規範，強化機關黨建。制定了《科局級班子民主生活會實施辦法》和《“四好”班子量化考核辦法》，實行申報評選表彰和動態管理制度，完善“四好”班子創評量化考核機制;並依託“先教”活動這一新載體，提高民主生活會質量;完善機關黨建工作聯席會制度，規範和整合機關黨建運作機制。
10、突出服務，強化黨員電教。加速完善了網路站點服務，加速了農村基層黨員電教網路建設，並以此為依託，拓展了先教活動宣傳途徑，強化了黨風廉政專題片播放，同時，在周家鎮和萬壽鎮試點了黨員電教遠程教育村校合作，利用學校現有資源，為農村提供大量翔實而實用的科技知識和各類信息。
三、大力加強組織部門自身建設
1、以服務為中心，落實“四抓”機制，強化自身建設。繼續在全體組工幹部中開展“做務實開拓優秀黨員，創公道正派形象機關”活動，強化服務中心、服務大局、服務發展的意識，落實抓學習強素質、抓作風求落實、抓觀念促創新、抓制度保長效“四抓”機制。
2、強化聯繫鄉鎮工作，切實落實一幫一扶貧。加強了對鄉鎮、基層的聯繫，全面協助了所聯繫的工作完成，牽頭召開了3次現場辦公會，在龍頭企業發展、基礎設施建設、環境整治、水上安全、山體滑坡防治等方面作了一定工作，同時，切實落實了一幫一扶貧，確保不走過場、不做形式，制定了不脫貧不脫貧不脫鉤機制，確保扶貧工作落到實處。
四、下半年工作打算
1、繼續推進幹部人事制度改革。堅持推進“兩推一述”選任幹部，切實加強鄉鎮和科局級領導班子建設。健全民眾公認的幹部選任機制。健全完善科局級領導崗位出缺公示制、黨政領導幹部考察預告制、差額考察制、考核結果反饋制、任前公示制、任職資格考試製等，增強幹部選任工作的透明度，激發民眾參與幹部選任工作熱情。
2、完善監督措施，強化對領導幹部的監督。落實幹部選拔任用責任追究制，建設“導向好、風氣正”的幹部選任機制。繼續推行幹部監督聯席會議制度，做好第二批幹部監督員的選聘工作，做好對民眾反映領導幹部問題的調查核實工作，加大對領導幹部8小時以外監督力度，明查暗訪科局級單位執行幹部監督制度情況。
3、加強幹部培訓力度。將繼續舉辦科局級領導幹部和後備幹部培訓班各1期，有針對性地舉辦各類短訓班2—3期;積極推行個性化、差別化、多樣化的自主培訓方式，試行選單式選學培訓，整合師資，提高培訓質量。
4、最佳化幹部隊伍結構。有計畫、有步驟地加大對女幹部、少數民族幹部、非中共黨員幹部和企業幹部的選拔培養力度，對符合交流條件的幹部有計畫地做好交流工作，增添幹部隊伍活力。
5、大力學習宣傳和貫徹《條例》和《辦法》。採取專題學習、中心組學習、舉辦培訓班等形式，加強對《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨內監督條例(試行)》和《四川省鄉(鎮、街道)黨政領導幹部選拔任用工作辦法》的宣傳學習，完善選賢任能的科學機制並嚴格遵照執行。
6、先教活動再上台階。在第一批先教活動基礎上，繼續抓好抓實第二、第三批次先教活動，確保活動實效。
7、建立基層組織建設責任追究制。明確農村黨建、企業黨建、社區黨建、機關事業單位黨建的各級責任人及其職責，分級實施基層組織建設責任追究，落實好“關鍵在支部”的責任，切實解決黨的基層組織不強不力的突出問題，強化黨員先鋒模範作用。
8、繼續推進黨內民主建設。繼續實行黨務公開，建立完善黨內情況通報、情況反映和重大決策徵求意見制度，探索推行鄉村黨組織議事懇談制度。
9、深化“三帶”黨建助農增收工程。繼續探索完善“支部 協會”工作模式和運行機制，提升協會在壯大產業中的作用;繼續實施“黨員農貸快車”活動，強化“雙向培養”工作，發揮農村黨組織的助農增收作用;加強農村信息網路建設，深入推進農村黨員電教科技致富工程。
10、繼續強化社區建設。擬新建社區個，招聘德能突出、服務意識好的社區幹部以強化社區服務。
11、繼續推進黨員現代遠程教育村校合作試點。繼續探索村校合作機制，完善相關措施，使之能更好地服務於農村富民工程。
12、強化人才隊伍建設。著眼於開發現有人才資源，縱深推進“五大人才開發”，培養造就一大批實用人才。
13、繼續強化部門自身建設。通過各種學習途徑，加強組工幹部政治理論和業務知識培訓，有計畫地選派組工幹部參加培訓或輪訓，加強對組工幹部的監督管理，繼續加強聯繫鄉鎮工作和一幫一扶貧活動。
今年以來，我部認真貫徹中央、省、市組織部長會議精神，圍繞中心，服務大局，積極探索服務科學發展和實現自身科學發展的新路子，在抓基層、打基礎上出實招，在抓創新、求突破上用真功，有力的推進了各項工作的深入開展。
上半年工作完成情況
一、強基固本，創新機制，服務社會，基層組織建設整體水平實現新跨越。一是大力創新基層組織建設工作機制。縣委出台了《關於加強農村基層組織建設四項重點工作的意見》，切實加強鄉鎮黨政陣地建設、農村黨員隊伍建設、民眾工作站站長到村掛職、紀檢監察工作重心前置下移等農村基層組織建設四項重點工作，取得了一定成效。第一，大力加強鄉鎮黨政陣地建設。全縣鄉鎮黨政機關共投入資金600餘萬元，改善鄉鎮機關軟硬體建設，各鄉鎮統一設立為民服務大廳,開通“民意直通電話”，整合組織、計生、民政等部門，統一辦公。縣委先後兩次召開現場觀摩交流會議，劃撥獎勵資金100萬元，助推鄉鎮“外樹形象、內建機制”。經過兩個月的努力，各鄉鎮普遍做到了“五全、五化”，即：危房全拆除、漏房全維護、舊房全裝修、地面全硬化、“五小”全升級；辦公信息化，服務程式化、辦事高效化、管理規範化、環境優雅化。市委副書記李劍方等領導實地視察，給予了充分肯定。第二，進一步加強農村黨員隊伍建設。縣委活化黨員教育管理模式，組織400餘名農村新黨員開展“黨在我心中”主題黨日活動，新華通訊社、《河北日報》社等予以宣傳報導。積極探索破解個別村黨員難發展的新路子。全縣農村黨員戶統一亮牌，叫響“黨員之家”，強化黨員意識，增強黨員使命感、榮譽感。第三，推行群工站長到村掛職制度。目前，全縣237個村群工站長已分別掛職支部副書記或副主任，參與村內決策，監督規範村務運行。第四，推進紀檢監察機關工作重心下移。變事後監督為事前監督與事中監督結合，著力查處鄉村違規違紀案件。二是大力加強村級班子和幹部隊伍建設。圓滿完成村“兩委”換屆工作。目前，全縣共有232個村完成了村支部換屆，占總數的97.9%，185名村支部書記實現了連選連任，7個村實行了村黨組織負責人直接選舉。233個村完成了村委會換屆，占總數的98.3%，86名村委會主任連選連任，5個村實行了“自薦直選”，農村幹部隊伍的年齡、文化結構得到了進一步最佳化。同時，認真開展農村幹部培訓。目前，已舉辦新任農村支書、主任任職資格培訓班3期，對414名農村支書、主任及15名大學生村官進行了培訓。三是認真落實“一定三有”工作機制。出台了3個專門檔案，對農村幹部基礎職務補貼新標準及實行時間作了明確規定，從5月份起，我縣農村支書、主任基礎職務補貼標準調整為每月400元，“一人兼”的每月600元，其他“兩委”幹部每月200元。目前，已全部發放到位，無拖欠行為。
二、提高能力，改善結構，強化管理，領導班子和幹部隊伍建設進一步加強。一是統籌解決領導班子配備中存在的遺留問題。以紀檢監察部門機構改革為契機，撤銷縣直部門紀檢組（委）22個，消化縣直單位黨政分設3個，全部解決縣直單位黨政分設問題，全縣各級領導班子配備逐漸走上合理化軌道。二是推進幹部隊伍素質全面提升。組織10名科級幹部到山東膠州進行了為期2個月的掛職鍛鍊，組織各鄉鎮、縣直各部門黨政正職到山東青島等地進行學習考察，開闊工作視野，轉變發展思路。繼續堅持幹部年輕化方針，通過調整，鄉鎮黨政“一把手”“ 70後”有12人，占總數的60%。三是幹部管理工作進一步規範。在落實“幹部監督員”制度、幹部監督聯席會議制度、幹部調整徵求紀檢、政法、計生部門意見等制度的基礎上，建立了幹部推薦考察誠信制度、幹部不良行為記錄製度，為避免用人失察失誤提供了有效保障。
三、組織協調，指導檢查，當好表率，學習實踐科學發展觀活動取得階段性成效。一是扮演好“組織者”角色。作為全縣學習實踐活動的辦公機構，我們舉全部之力，認真細緻地抓好各項工作的組織協調。共組織活動推進會、調度會等近20餘場次。堅持典型帶動，共發掘、培養和樹立黨群部門、政府部門、企業等不同類型的典型12個，以典型帶動面上的工作。二是扮演好“指導者”角色。活動中，我部共代活動領導小組起草各種檔案70餘份，編髮活動簡報46期。堅持每半月召開一次督導組長調度會議，總結階段性工作，安排部署下一步活動。根據活動每個階段的工作重點，先後12次組織督導組深入參學單位督導檢查，有力地推動了活動的深入開展。三是扮演好“參加者”角色。組織部門既是活動組織者又是參加者。活動中，我部力爭先學一步，多學一點，學深一層，做到規定動作不缺項，自選動作有特色，使我部的學習實踐活動走在了全縣各參學單位的前列。
四、從嚴治部，增強素質，錘鍊隊伍，組織部門公道正派形象進一步樹立。一是創建學習型機關。以造就“六強型”組工幹部為目標，充分利用“周五學習日”等形式，加強政治理論、組工業務的學習，提高了組工幹部的理論素養。二是深入開展組織部長下基層活動。堅持“點線面”相結合，助推活動紮實開展。第一，把握下基層的“點”。為每名組工幹部都確定了鄉、村、企業、學校等聯繫點，已累計下基層96次，召開座談會24個，走訪黨員幹部民眾1000餘人。第二，延伸下基層的“線”。 結合聯繫點地理特點，安排調研路線4條，劃分調研小組8個，分頭進行調研。第三，拓展下基層的“面”。圍繞縣委中心工作確定活動著眼點，使組織工作政策措施更加貼近於基層工作實際，使各項政策措施惠及廣大黨員民眾。三是創建規範化機關。結合幹部作風建設年活動的開展，全面推行首問接待責任制、創新性課題進展月報告制等制度。投資5萬餘元最佳化辦公環境、改善辦公條件，為每名組工幹部統一配發了服裝，做到了服裝統一、掛牌上崗。
下半年，我部將圍繞此次全市幹部監督工作會議精神，紮實開展好各項工作，在做好規定動作的同時，繼續抓好自選動作，確保上半年各項工作的延續、完善和深化。
一是乘勢而上，拓展領域，繼續提升基層組織建設整體水平。繼續鞏固擴大加強基層組織建設四項重點工作成果。適時召開縣直機關黨建工作會議，將四項重點工作向縣直機關全面延伸。進一步做好農村黨員發展工作，活化黨員教育管理模式，激發農村黨員幹事創業、履職盡責的工作熱情。繼續落實好“一定三有”工作機制，助推基層組織建設全面升級。
二是創新突破，增強活力，努力提高服務大局的工作能力。進一步加大公務員培訓工作力度，對已登記的在職公務員全部輪訓一遍。大力推行縣直機關中層幹部競爭上崗，力促機關股級幹部選拔任用規範化。加大對幹部人事管檔單位的技術指導，確保順利通過省委組織部檢查驗收。規範鄉科級領導班子設定和幹部職數配備，研究解決超職數配備幹部等遺留問題。
三是公道正派，可親可信，不斷賦予組工精神以新的內涵。繼續深入開展“組織部長下基層”活動。開展組工幹部演講比賽、創新競賽、崗位練兵等豐富多彩的主題實踐活動，在實踐中不斷賦予組工精神以新的時代內涵。同時，繼續發揮好牽頭抓總作用，組織開展好學習實踐科學發展觀活動。
政治與行政學院組織部，在校院團委、學生會的領導下，積極完成各項任務，出色完成了本學期工作計畫中的全部內容。
本學期組織部切實以“精品團日大賽”、“團務交流會”等工作為本學期的工作核心，以“推優、評優”、“團關係轉接”、“團組織生活”、“團員統計”、“團費收繳”等一系列常規工作為基礎，合理分配工作，做到工作模組責任制，從而保證了每項工作的積極、順利開展。同時，本學期我部門進一步完善了各項規章制度、活動方案，在聯繫同學、服務同學的過程中取到了很大作用。
一、團委學生會換屆
三月份，xx團委學生會試用委員第二輪面試。通過第二輪面試我們組織部正式確定了新任的6名委員，為組織部工作更好的開展注入新的動力和支撐。
二、發展新團員
三月份我們部門進行了發展新團員的工作，針對符合條件的同學進行申報審查，共有11人次作為本次工作的發展對象。該項工作按時按質完成。
三、評優
本學期的評優工作主要是根據團省委和團市委XX-XX年評選優秀集體和個人的通知開展。三月份進行了“湛江市優秀共青團員”的申報名單和資料收集，最終確認了政治1082班的吳泳梅為我院的“湛江市優秀共青團員”的推薦人選，吳泳梅師姐也最終獲得了“湛江市優秀共青團員”的稱號。四月份我部門主要針對XX-XX學年度獲得學校優秀團乾和優秀團員稱號的名單進行確認並填寫證書。以上兩項內容均在規定的時間內完成。
四、推優
本學期的推優工作主要在三月底和四月初進行，在團支書的以及黨支部的協助下各個支部嚴格遵守推優程式，順利推薦了共36人作為本次的入黨積極分子。本學期在推優工作上我們部門進行了一點改進，就是讓符合資格的同學進行預填電子表格，再審查無誤後進行紙質版的填寫。這一項措施雖然增加了一點工作量但減少了失誤，是一個好的嘗試，在以後的工作中我們會繼續完善工作的方法，更好地提高推優的工作效率與效果。
五、團費收繳
五月份，應要求我部門對我院的支部進行了XX年上半年地團費收繳，共收繳團費1800員整。
六、團關係轉出
五月底、六月初針對畢業生的團關係轉接，我部配合校團委組織部以及院團委老師對大四的三個支部進行了轉接資料的整理並按時上交校團委組織部。
七、團組織生活
本學期的團組織生活在形式上做了很大的改革，把很大的權力下放到各個院的團委，這給予了各個支部很大的自由度，我院組織部經商討決定我們部門在以後團組織生活當中只起指導性的作用，如主題的引導，真正的內容形式由各個支部自行決定安排開展，不再安排本部委員進行現場檢查但每個支部開展活動結束後要上交總結和照片。這是一個新的嘗試同時存在很多的不足，因此在今後我們會改善這方面工作。
八、精品團日大賽以及團務交流會
“精品團日大賽”以及“團務交流”是本學期我部門的核心工作，在四、五月份校院兩級的活動過程中，我們通過組織、宣傳、引導等方法，提高團員知曉率，充分調動活動參與積極性。在校級精品團日大賽中，我院代表隊伍政治1102和社會1101聯合支部取得了較好成績。而在院級精品團日大賽中，我們鼓勵各支部的形式、內容創新，使整次活動形成良好的氛圍，支部參與率也達到了80%以上。經過近兩個月的活動，最終社會1102、社會1091和政治1092分獲院級的一、二、三等獎。活動後期，我們策劃了團務交流會，邀請了兄弟學院的相關負責人，各班團支書，交流精品團日活動、活力在基層、挑戰杯以及其他團務工作的經驗。通過這一活動提供了交流的平台，增進各方了解，對工作的提升有很大的幫助。
九、其他
除了本門的常規工作外，組織部還積極協助院其他部門的活動。通過建立團員資料庫、團乾通訊聯絡簿等方式，加強內部人員的溝通聯繫。同時，我部門在這學期對一些規章條例、活動計畫方案，進行了更新、修改，以保證日後部門的順利運轉。
最後，在成功完成這些工作的同時，我們也存在著活動內容單一、形式簡單等問題，和其他兄弟學院的溝通交流太少，新進委員參加積極性較弱等缺點，我們會再接再厲，爭取日後取得較大進步。
關於"大學生職業生涯規劃"這個活動的反思之前想了比較多,但真正開始動手打,卻不知從何說起.隨便侃侃吧.
本次活動我 主要的工作是人事安排.瞧著挺簡單的一件事兒,我卻沒能做好,真是慚愧啊.周六晚上接到任務,星期天由於一整天都參加了國語培訓,所以只是在中午和傍晚的時候看了一下課表,大概有了個安排.但由於我手上的資料不全，只有部長及兩個部門的課表資料，所以無法作出具體安排，奢望能在當晚簽到時敲定人選。為此通知了幾個部門的幹事讓他們到社聯來。情況有些亂，可選擇的人為數不多，一番折騰後定下了周一中午的四人及之後的部分人選。當晚有種焦頭爛額的感覺，回去後有點放鬆卻也不免有些擔憂，只是希望第二天事情順利…
然而天不遂人願啊，安排好的一幹事第二天早上告訴我他三四節有專業課，不能過去。於是人手不足ing…四處打電話找人，無結果（可恨的是手機又沒電了）…大家都有課那也不是我的錯，我只能這么安慰自己了，然而課堂上卻全然不知老師講的什麼，心理戰術失敗…
另外，我把部分票給了一幹事，但他臨時跟我說去不了，沒票還蹲啥點啊。只好課間跑回去拿我手中的票
蹲點的人這么著了（三個人），但搬桌子的四男生無著落，最後只剩張廣平一個，只能由他自己搞定了，真是非常抱歉！
不過儘管我辦的事亂七八糟，但最終還是挺順利的，票十分搶手，那我也就不用再為之後的人事安排擔憂了。
講座當晚情況也比較樂觀，去的人挺多。
反思我的工作，有以下理由導致不良狀況1.事前準備不夠，想在當晚抱一下佛腳。
2.思考不夠，沒考慮突髮狀況，致使第二天不能妥善處理
3.當時很傻（就像現在一樣），只知道自己沒電腦，不能看到比手頭的人事資料，卻沒想到可以去列印。很無語吧…
感謝各位同胞的幫助和支持，我會吸取教訓，在以後的工作中更加努力，希望大家合作愉快！
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