實行人員聘用制度工作總結
在市**局和上級有關部門的正確指導下和大力支持下，我單位於xx年3月開展事業單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關於深化幹部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用制為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領導幹部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼備的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的原則；堅持按勞分配和生產要素按貢獻參與分配相結合的原則。為貫徹**市事業單位人事制度改革（增人 [xx]33號）檔案精神，積極穩妥地推進事業單位人事制度改革工作，圓滿完成事業單位人事制度改革任務，結合本單位實際情況，我**制定了《**市**事業單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意並送市人事局審批後，作為我單位在事業單位人員聘用制度工作的指導性檔案。全單位幹部、職工統一思想、團結一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業單位人員聘用制工作總結如下：
一、成立聘用工作機構，加強聘用工作領導
為了紮實有效地推進我單位事業單位的人事制度改革工作，克服改革中出現的各種矛盾和困難，實現改革有領導、有組織、有計畫地順利實施，決定成立**局事業單位人事制度改革工作領導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領導小組成員，領導小組下設辦公室（人秘股），作為**聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。
二、按有關檔案精神，結合實際，實施人員聘用制度
全面推行聘用制度，在事業單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業，維護單位和職工的合法權益。事業單位及工作人員要按照《廣州市貫徹國務院辦公廳轉發人事部關於事業單位實行聘用制試行辦法》和市有關檔案規定，在平等自願、協商一致的基礎上，簽訂由市政府人事部門統一印製的聘用契約書，確定單位和個人的人事關係，明確單位與被聘人員的責、權、利，逐步實現事業單位內部管理契約化、規範化。實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由單純行政管理向法制管理轉變，由行政依附關係向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，打破事業單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。
三、主要內容和實施步驟
1、擬定實施方案
人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關係到幹部、職工的切身利益和**發展及穩定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發動的基礎上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，並於xx年11月報送主管局審核後上報市人事局審批。
2、設崗原則
按照科學合理、精幹效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，打破幹部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用契約、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。
3、定崗定員
為了深化人事制度改革，建立健全我鎮崗位設定管理制度，根據上級政府和行政主管部門檔案精神，結合我鎮實際，堅持黨管幹部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持責權明確、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則,我們認真做好了此項工作，現將工作總結如下：
工作開展情況
一、成立崗位設定聘用工作領導小組。為積極穩妥地推進我鎮事業單位崗位設定工作，經鎮人民政府研究，決定成立鈐山鎮事業單位崗位設定管理工作領導小組。領導小組組成人員如下：
組 長：黃華斌
副組長：羅衛群
成 員：戴小林 袁紹群 向慶忠
二，宣傳動員。我鎮按照上級政府部門要求，召開崗位設定動員大會，及時傳達貫徹事業單位崗位設定管理工作會議精神，傳達學習有關領導在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業單位崗位設定實施意見》（以下簡稱實施意見）及有關配套檔案，使廣大專業技術人員、管理人員和工勤技能人員了解事業單位崗位設定管理方面的政策、規定和方法要求，充分認識事業單位崗位設定管理工作的必然性、重要行和緊迫性。
三，調查摸底。收集有關檔案、資料數據、人員花名冊、工資統計報表等，對本單位現有編制使用情況、各類人員聘用情況和現有在冊工作人員的結構狀況等，進行深入了解和全面掌握，並分門別類做出系統分析，為崗位設定提供依據和理由。
四、根據縣人事勞動和社會保障局核准的崗位職數，領導小組召開會議，研究商議制定崗位設定聘用方案和《崗位說明書》。
五、開展崗位聘用工作。根據《實施意見》和本單位的崗位設定實施方案，按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體工作崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用契約。
崗位聘用基本程式是，在本單位公布崗位設定實施方案之後，工作人員申請應聘，考核小組本著公開、公平、公正、平等、和諧的原則，通過全體幹部民主測評、領導小組量化測評、工作業績考核、按照各職級各級崗位編制數，結合幹部申報情況，根據量化考核綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，並公布5個工作日後，由單位負責人員集體討論決定受聘人員，按核准許可權逐級上報核准或備案後，聘用單位法定代表人或者其委託人與受聘人員簽訂聘用契約。
設定崗位情況
本單位擬設定崗位總量45個，其中：管理崗位22個，占50%；專業技術崗位16個，占35%；工勤技能崗位7個，占15%。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的50%。本次經縣人事部門核准的崗位：高級六級一人，七級一人；中級八級一人，九級三人，十級二人；初級十一級四人，十二級四人。目前空缺崗位數：高級六級一人，七級一人；初級十二級二人；工勤技能崗位五級三人。
本次聘任工作鎮領導小組高度重視，嚴格按照崗位設定的政策規定辦事，崗位設定與聘用全程公開透明，從而保證了事業單位崗位設定管理工作的順利進行。
街道事業單位人員試行聘用制改革工作總結 根據全市鄉傎事業單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦[XX]51號檔案精神，我街道事業單位試行人員聘用制工作從4月份開始至7月初基本結束，較好地完成了事業單位聘用制改革工作，現將有關情況總結如下：
一、基本情況： 街道財政核拔事業單位共有人員41人（不含街道財政所）；核定編制為32人，超編9人。參加事業單位競聘上崗的事業單文秘範文為此文章原創網站 / 位工作人員共有27人（不含計生服務所10人，勞保所3人，安監站1人）。競聘上崗後，已簽定聘用契約人員31人，批准退職人員1人，批准提前退休人員3人（含計生服務所人員1人），提出辭去公職人員3人，按有關規定自行選擇人員3人。
二、主要做法：
1、統一思想，加強領導，明確事業單位聘用制改革工作任務。一是為了積極穩妥地推進我街道事業單位聘用制改革工作，完成上級布置的工作任務，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議後，立即召開了黨政聯席會及時傳達會議精神，結合我街道實際，對事業單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論；同時，進一步加強對此項工作的領導，成立了我街道事業單位試行人員聘用制改革工作領導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領導小組成員，領導小組下設辦公室，由街道分管領導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作；成立了爭議調解工作小組，全程參與改革試點工作。二是認真抓好學習，統一思想，提高認識。按照上級的有關要求，街道多次召集有關部門的同志認真學習和貫徹落實市里關於事業單位試行人員聘用制改革的一系列檔案精神，逐條領會，進一步提高街道事業單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。轉載請加本站連結，文章來自文秘範文 / 通過學習，廣大幹部充分認識到試行事業單位人員聘用制改革是貫徹落實江**同志“三個代表”重要思想的具體表現，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優秀人才脫穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務的圓滿完成奠定了良好的思想基礎。
2、深入調查摸底，制定切實可行的實施方案。一是由組織人員深入各事業單位所站調查摸底，核對參聘人員有關基本情況； 二是在充分調查摸底的基礎上，擬定出台了《街道事業單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》徵求意見稿，並下發至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛徵求意見和建議； 三是將參聘人員有關基本情況、崗位設定情況等信息予以在街道政務公開欄上公布，發現差錯及時進行糾正，方便大家互相監督； 四是充分尊重參聘人員的意願，設定合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設定了工齡、學歷、專業技術職稱或工人技術等級、行政職務、表彰、年度考核、繼續教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考核等11項聘任評價標準。同時，為減小人為因素，保持整體工作的穩定，體現側重實績的原則，加大了對表彰、年度考核等指標的分值，減少了黨政班子考核指標的分值設定。經過幹部與領導小組几上幾下反覆徵求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。
3、嚴格按有關程式，組織崗位申報和量化評分，體現了公開、平等、競爭、擇優的原則。一是在實施方案上報市里審批同意後，我街道立即按有關程式組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務公開欄上進行公示。二是組織紀檢、組織、人事等相關人員對參聘人員的基本情況進行審查和覆核。三是召開領導小組會議，對個別參聘人員相關指標進行研究確定。四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考核評分。五是按量化分數高低順序提出擬聘人員名單，經街道領導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議後上報審批。
4、認真做好落聘人員的思想工作。競聘上崗結束後，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今後工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鈎落聘人員，進一步做好跟蹤服務工作。通過以上措施，得到了廣大幹部職工的認可，參聘人員無出現上訪現象，圓滿完成了事業單位工作人員聘用制改革工作。
三、存在的問題和下一步工作打算：
1、存在的主要問題：一是由於市有關部門不能按檔案規定兌現安置標準，導致個別落聘人員至今仍未能拿到相應的辭職金；二是市里應儘快出台事業單位崗位工資管理辦法，建立自主靈活的分配激勵機制。
2、下一步工作打算：一是繼續做好落聘人員的跟蹤報務工作，及時提供相關選調人員工作信息，使他們能重新上崗。二是及時總結此項工作的經驗和教訓，為並報一輪競聘上崗和建立健全乾部職工管理工作機制，奠定良好的基礎。