20xx年上半年，在礦建籌備指揮部的領導下，在礦建各部門的大力支持和配合下，物資供應工作圓滿完成任務目標，現將具體工作總結匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、完成生活辦公設備物資採購工作。
為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應負責人員在礦建籌備指揮部的領導下，先後多次前往*****、*****等地進行辦公家俱的調研、選型。從計畫申報，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎。
職工宿舍關乎職工切身利益，歷經多次調研，結合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的採購配備，確保職工按時入住。
職工食堂重新啟用，原有的設備不能滿足職工就餐的需要,根據公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調研，經過對同等質量不同品牌,不同銷售商的反覆調研對比，最後落實採購方案，節約資金約1萬元。煙道及油煙罩經多次調研,多次調整方案,最後定為向下排煙的方案,僅此一項就節約資金約3萬元。
為解決飲用水的問題，先後多次諮詢兄弟單位，上網查資料，並結合本單位實際最終從生產單位購進0.5t水處理設備一台，僅設備就節約近7000元。
2、完成基建物資的供應工作。
按照集團公司的檔案規定，上半年累計向*****上報各類物資採購計畫達11批次，其中：採購鋼材701.44噸，運輸設備一批，排水設備一批。物資供應部客服距離遠，溝通不方便的難題，積極與遠航物流協調、催貨，使物資及時到貨確保工程建設用料。對於目錄外的大宗物資，先後累計詢價10餘次，經過對廠家調研、市場行情調研共節約資金約2.4萬元。
3、完成礦建二期物資材料的調研工作。
按契約約定礦建二期工程的用料由*****、*****工程處、監理單位共同調研後由******處負責採購，按照礦按排先後多次對河沙及石子進行調研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進。為確保其低價採購，我們直接繞過沙石料場，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產企業進行多次調研，保證了沙石的供應。
同樣水泥的採購也是一波三折，在公司的指導下先後多次配合****工程處同*****溝通、協商，把出現的情況及時向公司匯報，最終簽訂了水泥採購契約並得以執行。
二、物資供應採取的措施
1、探索“準零庫存”採購。
強化採購管理、嚴格控制採購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進行物資採購，嚴格控制採購計畫的執行，密切和各用料部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整採購計畫，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況後，按計畫執行。做到供貨及時，庫存合理。
2、多措並舉確保採購物資質量。
一是進一步加強質量意識責任心，既要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供貨方明確本單位對產品質量的要求，檢驗標準，確保供應物資質量;二是注重供應商的選擇及考核，在選擇供應商時，擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供應商;三是建立多方驗收機制，把用料部門驗收作為重要依據，對不符合標準的，堅決不收，積極維護企業利益。
3、堅持“比價”採購。
按照“多家競爭、比價採購、質優價宜”的原則。物資材料在採購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情後，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。
4、堅持“陽光”採購。
採購過程公開透明，主動接受相關部門監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，要求採購過程公開透明，主動接受各方面對供應部門採購工作的監督。
三、下半年主要工作
1、加強標準學習，規範內部管理。
積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對供應物流管理制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化、流程化。
2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。
既要主動加強與各料部門的工作聯繫，又要深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展;對外以“透明務實、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業務活動中的走後門、拉關係等不良現象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，並及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。
3、加強業務培訓，提升採購隊伍業務能力。
認真組織供應物流職工學習公司制定的各項規章制度，針對供應工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規和業務知識，並要求深入供貨市場、業務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強員工的實際操作能力。
4、加強廉潔教育，保持供應隊伍的純潔性。
認真學習董事長講話及公司關於黨風黨紀廉潔自律的規定，結合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例對供應人員進行教育，結合業務風險點、薄弱點，容易犯錯誤的環節、人員做重點防控，並提出具體要求，以身作則，帶頭落實，相互監督，確保供應隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。
四、亟待解決的問題
1、各用料單位物資採購計畫的準確性有待提高。
一是人員責任心需要加強;二是規範填報採購計畫標準;三是建立約束機制，對計畫不準確的部門進行約束。
2、市場行情的預測與調研工作有待加強。
一是發揮網路信息渠道，通過網路收集物資市場信息，探索網路採購模式。二是建立物資供應商聯絡機制，定期獲取市場行情信息。三是提高市場調研人員業務素質，深入實地進行市場考察，獲取一手信息。
3、礦建二期工程用料調研與審核有待進一步理順。
一是明確責任部門，明確職責範圍。二是明確辦事流程。三是加強督導檢查，定期不定期考核。