篇一
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫藥流通領域的者，公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業經營發展的根本，通過規範的管理、著力打造規範經營、誠信為先的品牌形象。獲得了業內的認可和尊重。
一、堅持不懈地開展法律法規的學習、宣傳培訓工作。
在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業相關的《契約法》《勞動契約法》等法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面。法務專員多次舉辦員工《契約法》培訓班，公司領導在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還經常派出法務專員參加由法律機構組織的契約法培訓，幫助他們進一步強化對契約法規的掌握；在公司營造出了學習《契約法》、爭創重契約守信用企業的良好局面。
二、加強契約管理的組織機構建設，確保契約管理工作的有效實施。
機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。20XX年開始，公司設立了專門的法務專員崗，由取得職業資格的專業人員擔任。經過三年多的法務建設，搭建起了公司完善的契約管理制度，形成了以契約簽訂審批流程、授權委託制度、印章的使用、契約的擬定為架構的契約管理體系。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務工作的發展奠定了堅實的組織保障。
三、健全契約信用管理制度，完善公司契約管理體系。
契約的管理和運用是商業企業在日常的業務往來中最常用到的法務文本，因此，公司的法務建設以《##有限公司契約管理辦法實施細則》的制定為核心，於20xx年6月制定的該細則分別就：契約的審批簽訂、契約的履行、契約的變更、解除、契約糾紛的處理、契約的日常管理、罰責作了明確的規定。
依據《契約管理辦法實施細則》的規定，公司所有的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，至今公司沒有發生一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
四、嚴格落實契約示範文本的使用，確保契約簽訂零風險。
針對不同的契約類型，公司編寫了常用的契約文本，目前已有：採購契約、市內/市外醫院銷售契約、市內/市外商業銷售契約、物流運輸契約、上/下遊客戶的質量保證協定、器械採購契約、疫苗銷售契約等。完善的契約文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了公司的法律風險。
五、積極履行契約義務，樹立企業重承諾、守信譽的良好形象。
如何能真正成為一個守契約、重信用的企業，有完善的組織架構、規範的管理制度是基礎，但更為重要的是企業自身對契約義務的積極履行。這是對契約最為莊重的承諾。
公司領導將誠信作為立業之本，將契約的履行作為神聖的職責。自公司成立至今沒有發生過一起因為履約引發的契約糾紛。契約的積極履行，樹立了企業信守承諾、規範經營的良好品牌形象，也為企業獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創建守契約重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守契約重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守契約重信用”企業的生機勃勃的局面。目前，公司契約履約率達到了100％，良好的信譽得到了同行的一致認可，20XX年4月23日，公司獲得了中國醫藥商業協會頒發的“AA級企業信用等級證書”。
在今後的工作中，我們將繼續緊抓契約管理不放鬆，將契約管理真正落到實處，使企業真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經濟秩序的安全穩定發揮企業的作用和力量。
篇二
一年來，按照省局契約管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標，“三步走”階段性目標的要求，認真落實科學發展觀，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監管與發展、服務、維權、執法的統一，樹立“以人為本，爭優創新”的管理理念，緊緊圍繞強化職能、服務經濟、信用建設、行政監管四個主題抓落實，契約監管工作取得了新成效。現將工作開展情況匯報如下：
一、紮實開展《四川省契約監督條例》立法調研，深入貫徹《契約法》，全面落實契約監管職能。根據省局的部署，我局組織相關職能科室深入基層工商所（隊）、30餘家企業、法制機構開展了“契約監督管理現狀調查”、“企業契約訂立、履約、糾紛調解情況調查”、“公用企業契約格式條款使用現狀和問題”等一系列調研工作。召開了契約專管員、企業代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議，並及時向省局報告了調研成果。通過廣播、電視台、報刊、宣傳欄、標語等多種形式宣傳《契約法》，出動宣傳車8台次巡迴各縣（區）宣傳，印發宣傳資料8400餘份。通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關職能部門的支持，主動與相關部門取得聯繫，相互溝通，為順利開展契約行政管理工作打下堅實的基礎；二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，擴大普法面，提高社會、企業和民眾的認知度，提高契約意識。
二、加強執法隊伍建設，開展“契約監管六深入”活動，夯實契約管理工作基礎。加強執法隊伍建設，是全面加強契約監管的基礎，是進一步完善市場經營秩序，制止各類契約違法行為，完成契約監管任務的需要。市局專門組織了“契約專管員”培訓學習班三期，全局共有151人參加了培訓。培訓從契約監管職能著眼，分別講解了契約欺詐、虛構主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現形式，結合日常契約監管工作，理論聯繫實際，培訓達到了預期目的和效果，為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎。同時，我局把開展“契約監管六深入”活動列入重點工作，以契約監管“六個一”為載體，（農村工商所要力爭查辦一件涉農欺詐案件、審查一份涉農契約、調解一起涉農契約糾紛、幫扶一戶涉農企業、到鄉村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農調研文章）開展“契約監管六深入”活動，（契約監管要深入：企業、商場、市場、現場、社區、鄉村）。各縣（區）工商局制定了具體的工作方案，創建1個契約監管強基示範所，全面加強工商所契約監管職能，力爭在3至5年內夯實契約管理基礎。
三、充分發揮監管職能，打擊契約欺詐違法行為，營造公平競爭的市場經濟秩序。今年來，我局以營造誠實信用的經營環境，安全健康的消費環境為目標，開展了打擊契約欺詐違法行為、促信用發展專項執法行動。並利用網路信息化平台的優勢，及時發布近期所查辦的典型契約案件。同時，嚴格按照“三堅持、兩務必、一達到”的工作思路加大契約監管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結合的原則，堅持突出抓大放小強有力的原則，堅持不求數量、只講質量，有案必結，辦一批有影響、有震懾力的案件原則；“兩務必”就是務必保證辦案過程中的程式合法，務必保證辦案人員的廉潔高效；“一達到”就是爭取達到在本年末錘鍊出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質、高水平的工商契約監管隊伍。加大契約辦案指導力度，在具體工作中，我們把日常監管與重點打擊有效結合起來，以點帶面，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法契約案件13件，違法金額22、6萬元，罰沒入庫4、3萬元，為企業和當事人挽回損失53萬元。
四、推廣涉農契約示範文本，實施訂單農業工程，促進契約幫農工作縱深發展。在前幾年契約幫扶的經驗基礎上，以提高農業訂單簽約率和履約率，促進農業發展、農民增收為目標，以實施涉農契約幫扶工程為載體，充分發揮契約行政指導和契約監管職能，幫扶一批涉農企業，制訂規範一批訂單契約文本，培育一批“守契約重信用”企業和農戶，逐步使我市主要農產品購銷基本實現農業訂單模式。一是加強契約法律法規知識培訓，組織涉農龍頭企業和鄉村幹部學習《契約法》等法律法規，提高契約當事人依法簽訂“農業訂單”的意識。二是培育涉農龍頭企業，把全市農業產業化龍頭企業作為培育的重點，指導農戶通過組建專業合作組織和興辦農產品加工企業，改變農民一家一戶面對市場的狀況。三是加強“訂單農業”契約訂立、履行中發現的法律問題及時提供諮詢服務，及時調解契約糾紛，保護農民合法權益。四是制定推廣訂單契約示範文本。市局統一制訂了生豬、油菜籽、優質水稻等9個農產品訂單契約示範文本，供涉農企業和農戶免費下載和使用，指導涉農企業、農戶使用示範文本，積極運用訂單農業形式來規範發展經營，減少契約糾紛，幫助農民實現增產、增收和企業增效。全年，全市工商系統組織涉農契約管理培訓5期，培訓種養業大戶531人次，各縣（區）工商局確定定點幫扶涉農企業5家，建聯繫點（基地）8個，新農村維權點12個，典型示範村3個，培訓訂單示範戶186戶，指導簽訂農業訂單契約2、3萬份，培育“重契約守信用”涉農企業7家，培育“誠信”農戶21戶。
五、進一步規範抵押登記、拍賣備案等工作，為地方經濟持續、快速發展提供優質服務。加強對《物權法》等法律、法規和國家工商總局《動產抵押登記辦法》的學習，熟練掌握《物權法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。強化對拍賣企業的監管，加大對拍賣違法行為的查處力度，有效地維護拍賣市場秩序。
1、深入宣傳《物權法》基本內容和法律知識，使企業、個體戶以及農業生產經營者學會運用抵押形式進行融資，認真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規範。目前，全市共辦理抵押物登記71件，主債權金額23676、2萬元。
2、嚴格按照國家工商總局、省局的有關規定加強對委託拍賣契約和拍賣師資格的審查和監管，對比較重要的物品拍賣、較大規模的拍賣活動堅持到現場進行監拍。全市共舉辦各種拍賣會56場（次），成交額7751、7萬元。基本做到拍前審查備案、拍賣現場監拍、拍後及時備案，備案率達100%，現場監拍率達90%。
3、全市契約監管部門審查契約1332份，依法指導和規範契約當事人簽約行為，大力推行契約示範文本，幫助調解契約糾紛98個次，化解了契約爭議矛盾，提高契約履約率。
六、注重培育和引導，積極開展“守契約、重信用”評選活動，促進企業信用制度的建設。我局嚴格按照國家工商總局頒布的“守重”企業六條標準和《四川省重契約守信用企業認定評審暫行辦法》的規定，嚴格標準、嚴格要求、及時引導、重點幫扶，所推薦、評審、命名的173戶省、市、縣級“守契約重信用企業”，契約管理較好、信譽高，經濟效益較好。撤銷了6家不合要求的“守重”企業。同時，通過“守重”企業的典型示範和帶動作用，轄區內各企業繼續深入開展“規範契約管理、樹立誠信形象”的活動，各企業誠信經營，守法經營意識普遍提高。
七、加強對重契約守信用協會工作的指導，充分發揮協會的橋樑紐帶作用，為會員單位服好務。市重契約守信用協會牢固樹立服務意識，積極開展理論研討、法律法規培訓等活動，積極探索與金融企業合作，幫助中小“守重”企業解決融資難等問題，為會員單位辦實事，辦好事，及時解決會員的具體困難，切實維護會員權益，把協會辦成會員之家。
今年來，全市工商系統契約監管工作，注重發揮行政監管、行政規範、行政指導、行政調解等四大職能，完善契約審查、抵押登記、拍賣監管、示範文本等四項制度，構建打欺防騙、信用評定、契約幫扶、失信懲戒等四大機制，契約監管工作取得了一些成績。與此同時，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡。受各種因素影響，各單位還存在契約管理工作力度、成效等方面的差距；二是創新能力有待進一步增強。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢，創新性不強，亮點特色不夠突出，工作相對平淡，效果不太理想。三是充分運用現有的法律手段查辦契約欺詐案件的能力有待進一步強化，契約行為日常監管力度需要進一步增強，霸王條款的現象在一些地方還比較突出；四是契約監管隊伍素質還有待進一步提高。這些都需要我們在今後的工作中加倍努力，不斷改進。緊緊圍繞“三個一方”，充分發揮工商職能，嚴厲打擊契約欺詐行為；大力支持訂單農業發展；認真做好動產抵押物登記；積極開展契約爭議行政調解；繼續深入開展“守契約重信用”活動；加大契約示範文本的推廣力度；加強拍賣市場的監管力度；力爭契約監管工作再上一個新台階。
篇三
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧本年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階。
一、加強學習認識到位
為提高契約管理人員的整體素質，適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《契約管理制度》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，並為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
回首本年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對契約管理工作的培訓仍要加強，契約管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。